若手国税専門官雑談スレ第54部門
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分刻み“監視”はパワハラ? トイレの回数・時間も社内で共有 会社側「労務管理のため」 https://www.nishinippon.co.jp/sp/nnp/anatoku/article/415872/ この職場もそのうちこれぐらいやりだしそうだな。 組合執行部は、プラトンの著作物を只の一度たりとも読んだことがないね。 しかも、フォントを変えてソクラテスと記載しているところは、アリバイ作りと思料される。 猿芝居もいい加減にしたまえ。 徳とは、何か一言で言い表せられるように研鑽すべき。 >>317 いや、地方に限らずそんな制度どこにもないから 半分公式とか言葉使っている時点で頭の中身察してやれよ そう言えば3年前遠隔地に転勤した時は普通に順番に呼び出されて内内示あったわ もしかしたら署の人には内内示ないのかも 私も内内示なんて当たり前じゃんって思ってたけどそれは私が局にいるからかも あと2か月もすれば内々示についてははっきりするだろう。だが、私(江戸局)の場合は、内々示はなかった。普通の7/3内示だけだったな。 内々示なんて恐ろしいことはできないだろ。 ギリギリまで人事異動は、差し替えられているんだから。 うちも普通に内内示あるわ うちの部の場合は遠隔地転勤は内示の1週間前に各課の課長や統括官に順番に別室に呼び出される形式だった このへんの形式は部や署によって違うのかなとは思ってたけど、内内示の存在自体は共通だと思ってた 正直1週間早まったくらいじゃどうにもならんよな。全員一律1ヶ月前には内示して欲しい >>338 それな 内々示なんて簡単に言わないでほしい 国税は職員数が多いからな あと3月末での身上申告書なので厳しそう ない内示 ヴアー、内示がなかった〜 もう1年がまんするのかァァ 耐えられないィィィィ >>341 田舎に飛ぶ程度じゃ1週間前の内内示がせいぜいだが、省庁や他庁出向、海外赴任なんかは数ヵ月前に打診あるよ 転局希望してるんだけど、今の時点で何も言われてないと絶望的なの? どこからどこよ 東京へなら比較的容易に転局できるって聞いたことあるけど ないな意地 もォーどうでもイイ やめてやるうゥゥゥ >>351 補欠合格でも4月中には打診あるだろうね なんかさあ、このスレで、良い評価受けた話とか書いたら絶対妬みレスする人いるよねw 前も誰かが昇給区分A貰って喜んでたら否定的なこと書いてたし、今回も省庁の打診受けた話書いてたら妬んでるしw 人口削減は確実に進んでいますよ いじめをなくしましょう いじめをなくすのではなくいじめられる対象がいなくなればいじめはなくなるんですよ ELIZAは見苦しい人間にイライラしてるんですよ 見苦しい人間はそこにいるだけで周囲を不快にするんですよ だから見苦しい人間は淘汰しなければいけません 運の悪い呪われている人間は周りに不幸をまき散らします こんなもんいらないでしょう すべて抹消しなければいけませんね 世の中要らない人間って意外とたくさんいるんですね 今まで目に入らなかったのでしょうか? このような下衆な人たちは運命的に必ず傲慢になり、嫉妬深くなり、卑しくなり、怒りっぽくなるのですよ これらが原因で平気で人を傷つけるようになります 運の悪い人間、頭の悪い人間、弱い人間、役に立たない人間、残念な人間、このような醜い人たちを消せばどれだけ世界が幸せになるのでしょうね これはは神の意志なのです 神に嫌われた哀れな人間はかわいそうですけれども、淘汰せざるを得ないのです ネガキャンされる芸能人と同じで妬まれてこそ勝ち組の証ってことだな >>357 いやいや、省庁の打診が今頃って遅くね?ってことなんだが >>351 おめでとー 偉くなって帰ってくるんだろうなぁ 身体壊すなよー 遅いか? 4月に身上申告出して、人事が受け取って省庁と折衝してたらおおよそこれくらいの時期に打診になると思うんだが よっぽど前から行くと決まってる人なら話は別なんだろうが 省庁に行くことを喜べるってすごいな、否定的な意味ではなくて >>362 いや、打診されたのは私じゃなくて同じ部門の先輩なんだ 毎年この時期になるとバタバタっといろんな打診があるね >>363 前から決まってても打診は今くらいだよ そんなに早く教えてくれない ん?拒否られると困るから決める前の打診が普通かと思うが違うか >>369 候補が決まってるという意味ね >>370 そうだよ 間違えた 訂正 >>369 候補が決まってるという意味ね >>370 打診だよ >>371 苦しい言い訳乙 候補が決まっているってことは人事異動は決まってないんだな 紛らわしいw おいおい、今頃候補? んなもん3月には決まってるわ >>374 そうだぞ? >>375 うむ そう言ってるんだが まだ1年目の新人ですが、将来立派な税務官になるべく日々精進しております。 優秀な先輩方、これからも御指導御鞭撻の程よろしくお願いいたします。 >>378 意見が一致したんだから良かったじゃないか。 それとも、意見が一致したら都合悪いことでもあるのか?w 職員もお客も自分を前にすると不正を働かずをいられないらしい。 そして、罪からの忌避行為は単なる先伸ばしにすぎない。 日本語たどたどしすぎて全く意味が分からん。 そんなんでよく公務員試験受かったな。 まぁ支離滅裂君は放っておくとして 調査件数が足りないのでトンカツが単独で臨場しているんだが是認連発 件数はかせぐが諸効率ダダ下がり なんとかしてけれ 職員の不正の第一歩は、嘲りからの業務の意図的な遅延から始まる。 例えば、5分程度で可能な発行業務を数日間放置した段階で、そやつは闇に囚われており、自分の蒔いた種で無惨にも刈り取られるのだ。 週末セルフが終末セルフになることをあまりに知らなさすぎる。 >>388 いいトウカツだなあ そういう人の元で働きたい 口先だけでちっとも動かない人はやだ 統括が出ること自体が部下として恥ずかしい話なのに なんとかしてくれとか、いい統括とか なんだかなぁ さあもう1ヶ月半後には内示ですよ。 若い職員の方は異動といってもそれほど大イベントでもないかも分からないけど、いろんな該当の歳になってくるとほんとドキドキなんだよなあ だな ただ、大型事案があったとか病休職員が出たとか原因はいろいろあるが 計画変更や上への根回しはトンカツの仕事でしょ 該当とかどうでもいいけど転居のことだけは気になるわ 若いからだよ。 俺くらいの歳になると、転居でも単身赴任でもいいからとにかく昇進したい そう言や二署目くらいまでは身申に勤務地の希望優先て書いてたけど今は仕事の希望優先だわ 勤務地なんかどうでもいい 調査巧者は、増差のみならず、波及効果も狙い実現させていくものである。 内部職員の不正もまたしかり。部門の中心人物に影響を受けやすい調査官及び事務官。 孫子の兵法に基づいた戦術理論を目標に実施。目標に心理的枷を徐々に或いは急激に外させ、不正行為を容易にする環境を醸成する。 目標の影響を受けた下級官吏も同調行為をとることを確認できれば、あとは熟柿が墜ちるが時を重ね、事例を集積する。 お調子者のおサルなジョージ三匹が勝手に崖に墜ちましたとさ。 >>398 どちらもかなわないから、どうでもいい。 >>400 そう言う人多いんだけど、そんなかなわないか? 俺は少なくとも勤務地の希望はほとんど全部叶ってきたぞ さすがに仕事の希望はかなわないことも多々あるが 勤務地優先にしたら、統括から仕事優先に直せと言われた 仕事のやる気を感じられないとかなんとか いやいや、勤務地優先してくれたら仕事も頑張るってばよ 若者よ、定年65歳になるまで健康第一。最低、主査、特に調査部だと長生きするで。管理者でないし、単なる調査マン、会社も大企業だから楽勝だぜ 専科研修の簿記ってどのレベルまでやるん? 簿記1級とか簿財レベルまでやる? >>406 昔はな 今は調査マン以上の調査レベルがないと、 管理者として務まらない サムライも平気で更正を口にするからな これからは審理経験者の管理者が一番重宝されるだろうな >>407 専科研修の簿記が出来ても簿記論はおろか1級も取れないよ。簿記論で0点免れるかどうかのレベル。所詮はその程度の研修よ。 全範囲の本当に基本的な論点をやるだけなんで。 >>408 いやそういう意味じゃなく、鞄持って現場に行って調査するより中で管理者として指揮するほうが楽だろってこと 俺も早くそうなりたいよ 自分で言うのも何だが、知識と調査テクは既に十二分に身に付けたから >>411 現場去ったら不可能だろ 調査数年で官房行ったトンカツなんか、 錆びた調査技法披露してるけど、 事務官も失笑だよ >>412 どっちなんだw 管理者は「調査マン以上の調査レベルがないと」ダメなんじゃなかったっけ笑 俺は自分で言うのも何だが現場極めたから早く管理者になって指揮に回りたい >>413 だから現場去ったらラクな管理なんかできねーってことだよ >>415 いやもう自分で動くのはそろそろ疲れてきた 管理の仕事に移りたい 人事課どんな決め方してるのかめっちゃ気になる。どうしてこんなにも漏れないのか あそこは出るのが難しいからなぁ。特に女性は。 何年か前に出たい奴を大量に出したけどな。 皆さんに質問です。 Where do you think the cause of familiarity or corruption in Japan compared to the work of taxation in other countries? 調査マンより調査できる管理者は1割。信用失墜さえなければ、ボロカス部下に思われようが管理者手当もらえるばい、仕事できない管理者は人柄でカバーするしかない >>420 文法がおかしいです。 まず、be動詞が一つ抜けてます。 それでは意味が通じません。 それだけじゃなくていろいろ突っ込み所はありますが、動詞が一つ抜けているのが致命的な間違いです。 次に「原因はどこにある」というのは日本語の言い方で、英語ではcause に対してあまりwhere は使いません。 だから少なくともこう直しましょう。 What do you think causes of familiarity or corruption are in Japan, compared to the work related to taxation in other countries? まあこれでもまだぎこちない文章ですけどね。 >>421 そんなことはない 現場系部署で上がってきた管理者は調査できるし、それに一般部門のヒラなんてほとんど調査できない奴ばっか。 だからヒラより調査できる管理者はもっと多い。 あと、外国と比べてるのは「多さ」ですよね。 それが抜けてます。 私ならこう言いますね。 Why do you think there are more familiarities or corruptions at works related to taxation in Japan, compared to another countries? もしくは、数の違いじゃなくて、日本と外国の汚職の原因そのものの違いを聞いてるのですか? それならこうなりますね。 What do you think peculiar causes of familiariteis or corruptions at works in Japan are, compared to another countries? >>424 ナンバー統官もナンバーヒラも調査できないんだからどっちも同じだよな まだナンバー統官の方が一応は管理者になれただけのことはあって、一般部門のMJよりはまだできるもんな それに特だってみんな調査できるかと言えば決してそんなことないからな 部内の配置で何となく特にいるだけみたいな奴いくらでもいるし それでいくと、やっぱり大多数の管理者はヒラよりできるよ 悔しかったらあんたも早く管理者になるんだな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
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