【キョーリン】トリニティライン【製薬】
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元社長夫人、元気そうじゃん。
相変わらずのパワーらしいね。 >>215
ci:laboも50g1,980円(120g2,980円)の低価格Ver.を販売だって
(http://www.cocokarafine.co.jp/ir/pdf/20120817.pdf)
S部長が発案した80gは売れるのかな?
クリエイティブを判断できないS部長はどうやってこの価格差を補うのかな??
>>229
こんな責任感の無い奴に販売責任者を任せた柴・山下の責任は重いぞ
なるほど、これはマズイね。
ここそろそろヤバいって噂出てるよ。
ここのコルセンの派遣に応募しようかとおもっているのですが、やめたほうがいいのでしょうか。
西新宿は日が当たらなくて暗い
ビルも古くて汚いし臭い
こんなところじゃ病気になっちゃうよ
っていうか社章っていつの時代だよ
キモいよ >>232
前職ニッピのころから評判悪いよ
悪口が多いから会社の雰囲気が悪くなる S村部長は転職難しいんじゃないか?
過去に労務問題を起しているし。
過去スレに書いてあるが。
価値で売るって言っておきながら今でも値引きを続けているのは何故だ?
過渡期過渡期って何も変わっていないけれど何が過渡期なんだ?いつまで過渡期なんだ?
売上が下がるのは想定内って元々どういう想定だったんだ?どこまで下がる想定なんだ?
いっそ値引きを一切やめてみたらどうだ?
そうすれば今の実力がよくわかるだろうよ
そうすれば原因がわかり対策も打てるかもよ
変化もなく今までの事をズルズル続けていることが一番問題じゃないのか? 安売りをいつまでも続けているじゃなくて
値引きはやめて自分たちの型を作れよ型を
型ができてから値引きやめるのでは間に合わない
まずは値引きをやめよう
そうすれば型が見えてくる ボーナスキャンペーンの大幅値引きが一番の大問題
秋冬の乾燥シーズンは値引きしなくても売れる
クリスマスプレゼント程度にとどめてセールなんかやめちまえ
そもそも品数が少ないのにセールなんかするから定価で買わなくなるんだよ
変革するなら徹底的にやらないと変わらない変えられない
ここまできたら徹底的にやろう 値引きを許可しているからみんなそこに逃げる甘える
知恵を絞り出すには逃げ道を無くさないと
ここまで悪くなったらもう怖いものは無い
ここで思い切って変えないとジリ貧だ
変なチラシなんかやめて製品の開発秘話でも特集した会報誌を作ろう オイルクレンジングは好き嫌いが分かれるから、ミルククレンジングを出せばいいのに。
冬場は保湿マスクも出せばいいのに。 このままだとこの会社消えるよw
企画力が無さ過ぎるわ〜 商品も昔ほど魅力なくなった感じだよね
どこかで見たようなモノばかり
S村の考えた通販改革案は全て大失敗
売上は去年の半分、新規客も取れない
山下山下叫んで部下を抑えつけていた
しかし結局やりっぱなしで急に退職
挙句の果てに急に有給休暇取って
ろくな引継ぎもせずにバックれやがった
こんな無能で無責任な人は見たことがない!!!
>>247
やり逃げ部長S村のせいで社内はズタズタになったね。
こうなることは前からわかっていたけどここまでとは思わなかったな。
でもなんであんな人を信用して責任者にしたんだろうね?
昔通販で失敗して大赤字作って部下からも訴えられて管理に左遷されてたんでしょ?
S村部長のやり方は単なる昔のコピーだった。
でも環境が変わっているのだから成功するはずがない。
昔の成功体験にこだわっている人がいなくなったのだから
ここで思い切って変えちゃったほうがいいと思う。
中途半端に値引きするのだったら値引きはやめたほうがいい。
ボーナスキャンペーンもやめよう。 >>249
賛成。
ボーナスキャンペーンはもうやめた方がいい。あれが値引き意識を煽ってる。
値引きやめて20%売上が落ちても、値引き20%分が利益になる。
今までのやり方が通用しないんだからもう思い切って変えるべきだよ。
M井社長はここで決断すべき。決断できなきゃいる意味なし。
実は悪いのはY下。
言っていることがその場その場でコロコロ変わりすぎる。
その場の思いつきで言ってみたり、人からの噂話にすぐに影響される。
会うたびに言っていることが違う。
そして指示を出す相手もバラバラ。だから現場が混乱する。
あれがトップなのだから、もう絶望的。
私は私なりに十分提案もしたし実行もした。
でももう我慢ができない。
私もボーナスキャンペーンはやめるべきだと思う。
流通ごとに値段が違うのもお客様に失礼です。
統一価格を維持することでお客様の信頼を取り戻してほしいです。
時代はジェネリック!
時代はターゲティング!
時代はブランディング!
MとFの共通点
・できそう風を装う
・やたらと横文字を使う
・口だけで実績がない
・資料はどこかのコピーばかり
・サボり癖がある
・人望がない
Fって、ブランディングとわかってないのに
話してる女? レスポンス重視の記事広告なんてやめてさ、
今の15段広告を読売・朝日・毎日の全国版で
ブランド認知のイメージ広告をバーンをやっちゃおうぜ!
3,000万円一気に融かそうぜ!!代理店喜ばせようぜ!
通販が事業の主力だけどさ、
レスポンスとかチマチマしたことやめてさ、
なんか大手の化粧品会社っぽいかっこいいことしようぜ!!
山○社長だってやれっていってるんだからさ、
最後に大きな花火をぶちあげてさ、
華々しく散ろうぜ!!
通販で成功した他社を研究してみようよ。
それなりに有効な広告を出しているはずだよ。
知名度が安心感を創り出してるんだよ。 「製薬会社」というだけでは得られないものだよ。 >>260
だ・か・ら!(怒)
他社なんか見なくていいんだよ!!
他社のことばかり考えてるからフラフラして自分というものが定まらないんだよ!
だから客がこの会社が何をしたいのかが見えなくなっているんだよ!
自分のことだけを考えて自分たちのフィロソフィを訴えればいいんだよ!!
客はそれを知りたいんだよ!それに共感する客がついてくるんだよ!
何回言ったらわかるんだよ!!
キーーーーーーッ!!!(激怒)
結局120gのセットが動かないしむしろ単価の低い80gに流れているようだ
50gから80gに引き上がったようにも見えない
事前にその懸念は出ていたにもかかわらず実行されその通りになってしまった
商品の在庫、容器の在庫、どうするつもりなのか
TSVの戻りも莫大
もう怖くて管理できない
まずは世間的認知度が必要かと
知らなきゃ買わないだろがw >>265
知らなくても買う人はいるよ。欲しければね。
認知認知ってなんだか代理店上がりの人の発想だなw
メーカーの人間だったら、もっと消費者の欲しいものを探る努力をするけどね。
このブランドは欲しいものがないんだよ。だから認知を上げても売れないよ。
販促よりも製品の企画がバカなんだと思うよ。
チャレンジャー精神ない自分、よく知らないものは買えない。
まして顔に塗るものは、ある程度調べてからじゃないとムリだわ〜 3年赤字でいいってお墨付きが出ているんだからさ
4年後に黒字にすればいいんでしょう?
だったら世間的認知率を上げる広告を今のうちにどんどんやろうよ
3年で認知率70%を超えようよ
良く言えば無難。 悪く言えば個性がない。
見た目が地味で、目を引かない。
「これじゃないと困る」と思わせるほどの絶対的な魅力に乏しい。
市場調査をしていないのか、市場のニーズに対応していない。
いろいろと改善すべきところはありますね。 では市場調査を大々的に実施しよう!
個性が出すためにブランディングを強化しよう!
見た目を目立たせるために容器や化粧箱も全面的に変更しよう!
3年赤字でいいんだからやれることをどんどんやろうよ! 市場調査、ちゃんと製品に反映させられるかね?
使う側の心理やニーズを反映させないとね。 また製品トラブル・・・
処方や品管は一体何をやっているんだ!!
尻拭いはもういいかげん疲れたよ・・・ >>274
樋○部長、またですか。
目刺激に続いての処方ミス。
刺激の次は臭いですか。
界面活性剤の選択ミスですかね。
知ったかぶりはここらへんが限界ですねw しかし杏林も頼りないな。
研究所をちゃんと見ているんじゃなかったのか。
新しいものの開発頼むよ。
ちゃんとニーズわかってるかな?w >>273
あ、あんた俺と同じ趣味だな。
っていうか、同じ時期に在籍していたんだな。 !!
独立して通販のコンサルタントやるんだって?
確か自宅に簡易サーバがあったよな?
会社の通販データ流用するんじゃないだろうな?
あんなやつにコンサルされタクネぇ
失敗するために金払うのよ
どの新聞がいくらで何件電話がかかってくるとか
媒体別のCPRのデーターはどこの通信販売の会社も欲しいからな。
これがあれば数年はボロ儲けできるよ。
>>280
なんでこんな奴に責任者やらせたんだよ!
優秀な人はこいつの正体を知っていたからこいつが責任者になるって聞いて
キョーリンに愛想を尽かしてみんな辞めちゃったんだよ
完全な人選ミスだな一体誰が選んだのやら おいおい、80gの異臭はシラカ○バ樹液が原因だって?
あれは樋○部長が業者選定・管理をしていたよね?
それなのに製造委託先に補償させようだなんておかしいだろ?
>>280
>>284
その通り。
新しい方針と責任者の就任に将来性を無くして
愛想を尽かせてやめた。
本社の人選部隊は人を見抜く力がないとはっきりと言えよう。
もうこれ以上ア○エさんに迷惑かけるのは会社としてまずいでしょ
全然売れない商品の容器もちゃんと買い取ってあげようよ
>>286
本社の人選は出向者から報告によってなされているのだろう。
しかしその出向者がろくに仕事をせずに自分の都合の良い報告しかしないからおかしくなる。
しかも本社も全く現場を見ていないからその報告が正しいのかどうか判断できない。
また人が辞めそうだ。崩壊も時間の問題だ。 >>285
シラカバはこちらが管理していた。
今回菌の問題で業者を変えたがそれもこっちが決めたこと。
業者の選定にはK信頼性保証室M室長も関与していたはず。
しかも書面に臭いの項目については細かい取り決めは無いから、
製造販売元であるこちらがちゃんとロットバルク毎に
確認をしなければならなかったんだよ。
それなのにアリエに全責任を負わせるのは筋違いでしょ。
そういえばS副社長がシラカバ業者の視察に北海道に出張していたな。
出張と言うかススキノに遊びに行ったのだが。
当時は研究開発担当役員だったんだから、責任問題が追及されないとおかしい。 コールセンターは全然電話が鳴りません。
半日シフトで一回も電話に出ない日もあります。
時給をもらうのが心苦しいくらいです。
家賃も高いのでしょうからいっそのことここのセンターを閉鎖して
本社で社員さんが電話を受けるようにすればいいと思いますよ。
クオリティファースト売れてるね。
皮肉だね。
発想と企画力のある人を引き抜いたら?
今のままじゃヤバくね? 日販200切ってるんだ
ヤバい時期は過ぎて
もはや手遅れだよ 井田系販売店でバイトしてますが、最近全然売れませんね。
以前はもっと売れていたのに、どうしちゃったんですかね。 >>295
営業の方のお話では今後お医者様のルートでの販売を強化されるとか
うちでも最近ですがアスタリフトの廉価版シリーズと棚替えしました
3年赤字でもキョーリンはドクタープログラムを支援すると
キョーリン製薬ホールディングスの山下社長が言ったんだから
目先の売上とか利益とかにこだわらないでのんびりやろうよ
誰もどうしていいかわかっていない
これでいいのかな 結局また臭いがするなんて・・・
うちが選定した原料なんだよね?
樋○さんは一体何をしていたんだ??
しかしあの話だとこのまま黙って売るという可能性があるってことだよね?
クレームが生じるとわかっていながら販売するのはどうなのでしょうか?
原因を調べて改善がされるまで販売停止にすべきだと思います。
クーポン券の管理がズタズタ
もう責任持てません
このツケはコールセンターに行くんだろうな・・・
崩壊が近い 会報誌をさ
いつもはみんなの給料の入る毎月25日に送ってたじゃない
それをさ
F監査役が毎月の売上を比較しにくいからって
毎月1日発行にしろって言って変えたしょ
おかげで他の会社の会報誌が25日に届いてそれでみんな化粧品買っちゃって
うちの会報誌が届くころにはみんな化粧品手元に持っちゃってるんだよね
なんで商売を知らない監査役が会報誌の発行日を決めるのかな
なんでそれを誰も止めずに変えちゃうのかな
変えるって聞いたときからマズイって思っていたけど
言っても聞かないから言われるがままにしたけど
よく知らない人が口出すとロクなことにならないよね IWもIVも高すぎるよね
あれ誰が買うんだろ
自分だったら買うかな?買わないだろうな
だから売る自信がないよ
また在庫の山になりそうだね 80g結局払わないって・・・揉めるだろうね。
むしろ訴訟になるんじゃないかな。
明らかにこっちが悪いからね。
こっちの指定原料買わせといて基準のない臭いで文句言ってちゃ負けでしょ。
そんなことより遂に資金が足りない。毎回会議で指摘していたのに。
結局尻に火がつくまでその危険性がわからないなんて経営陣失格だろ。お前らの責任で親に泣きつけ!
それに元々何でこんな連中を役員にしたんだよ。親もしっかり責任とれよ。
しかしこんな状態なのにのんきに医療関係者と飲み会ばかりやっているSとM!
関係者の飲んで仲良くなるのがMRのやり方かもしれんがこんな時に経費使いすぎなんじゃ!
経費はノーチェックになってるぞ!誰かちゃんとあいつらをチェックしろ!
ここ、化粧板なので、会社の話は経営板か何かに移動してもらえますかね?
赤字でもいいって社長が言ったんだからボーナス減ることはないよ。
減ったら詐欺でしょ。多分夏と同じなんじゃないかな。 >>309
経営陣は今後の方針も出していないし売上回復案も出していない
赤字でいいとみんなに言ったし自分たちは経費ばかり使っている
それに今はキョーリンのビルなんだから家賃も下がっただろうし
今年は人もだいぶやめているから給料も少なくなっただろうから
私たちの給料や賞与が売上の悪化によって減ることはないと思う
それにキョーリンの企業理念は働きがいナンバーワンなんだから
それに反するようなことは常識的に考えてしないと思うけれどね
>>310さん
わたしも>>311さんと同じ意見だよ。今までの方がおかしいかったと思ってる。
キョーリンという大企業の子会社に入社して正直楽で安定した生活を送りたかったのに、
実はベンチャーバリバリで数字は求められるし業績に連動した賞与でずっと不満があったから。
リメディオさんは10億円以上赤字の時期も賞与は以前と変わらなかったと聞きました。
今回経営陣がキョーリンの人たちに代わって支援体制ができて生活面での不安がなくなったことはよかったと思う。
そのかわり売上は半分以下になっちゃったから、本社や他の子会社に異動になることはあるかもしれないね。
その点だけはお互い覚悟しておかないとですね。
部外者より。
お前ら色々大変だなw
同じ会社の人なんだろ?
いっそオフ会して愚痴飲み会でも開いてリアルで定期的に愚痴ったらどうだい >>313
社員の中になんでもかんでもキョーリンにチクる人がいるからうかつに愚痴な
んか言えないよ。実際に勢○部長もそのチクリでクビが飛んだしね。
誰がチクっているかはだいだい分かっているけどね。
隣のヤツも疑えって世界?
大変だね
精神病みそう、体壊さないように気をつけてください。 >314
だいたい、チクってるヤツがいたら、チクってるやつを信じちゃいけねぇ。
基本中基本
>>307
Kの経理財務部長が監査役なのに
経理には人が出向で来ているのに
このザマ・・・
ロジからは在庫の金額も怪しいって話が(煙
ヒント
>>290 品管部門管掌役員はシラカバ
>>319 管理部門管掌役員はシラカバ
>>310
噂では基本給一律カット、賞与ゼロ、社員のリストラがあると聞いた
けれど、上の人たちが全然働いていないのにしわ寄せはこっちという
ことなの?それに出向してきている人たちの給料賞与は本社のルール
で決まるからあの人たちはちゃんと払われるんでしょ?それって不公
平じゃない?それに最近人を採用したばかりなのに今度はリストラす
るってなんかおかしくない? 潰れるの?
今のうちに買いだめした方がいいのかしら。
日焼け止めとお粉、ここのが一番合ってるのよね。
またジプシーするのは辛いんだけどな。
潰れてもいいけど、既存の愛用者のことも考慮してほしいわ。 私もUV愛用者だけど
最近会報誌もつまらなくなったし新商品もないから買ってない
前はもっと新商品とか限定品とかいろいろあって楽しかったけどね
ここの板を見ているとダメになった理由がよくわかる
私も買いだめしておこうかな オイルって店頭には置いてないだね。
店頭で試してみたかったな。
他社のオイルと比較して、良さげだったら買いたかったんだけど。
私もここを見ていろいろと不信感だよ。
せっかくいい物作ってるのに、なんかヘンな組織っぽくて気が滅入る。
化粧品はイメージ的にも気持ちよく使いたいってことを言いたいよ。
中の人たち、ここを見てるのならユーザーの声を大切にしてほしい。
ここの製品は内容的には優れているのだから、いろんな新製品や限定品で私達を楽しませてほしい。
以前みたいに私達をワクワクさせてほしい。
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