【キョーリン】トリニティライン【製薬】
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関係者じゃないので内部事情わからないけど
なんで削除依頼出す前に社内の指導とかで止めないの?
2chは客の本音を知れる有益な場所だけど、中の人がスレ見てるのバレる行為はやめた方が。
削除依頼で削除してもらえたら良いけど
そう簡単に削除してもらえない話も聞くし
個別レス削除の方が消してもらえる可能性も高くて、削除依頼出したことも目立たなくて良かったと思う
削除依頼出すと、その削除依頼した書き込みがずっと残ってしまうでしょ。
それもそれで、よく考えてからにした方が。 >>187
3 :削除明王 ★ :2012/09/04(火) 12:23:27.24 0
>>1
依頼不備のため、現時点では受理できません。 >>190
HOSTのアドレス[111.87.109.161] はKyorinだね。
でも会社から削除依頼を出すのに何故gmailを使うのかねw
部外者だからわからないけれど、一般的に火のないところに煙は立たないと言う。
スレを見直してみると五○という名前が出たとたんに削除依頼が出ているねw 一般人にはホストからキョーリンとまでしかわからないけど
会社内のプロバイダ管理してる人から見るとIPで、どこのデスクの誰がやったってわかってしまうんじゃないの?
削除依頼内容見てると会社への中傷とかも書いてたけど
そうやって責任転嫁しないで
私の名前が出ていて嫌でしたと書けば取り合ってもらえたかもしれないのに。
普通はそれは身バレして不利だから削除依頼しないで黙って鎮火するのを待つけど。
どこの誰(フルネーム)がいつ何した、って事実無根に中傷とかでない限り
そう簡単に削除してもらえないイメージだし。
後々ずっと残る削除依頼出して
だいたい誰が削除依頼出したのか推測されたうえに
削除もしてもらえないリスク考えると
削除依頼しないで黙ってた方が。
部外者だけど、色々と。あまりに非常識すぎて。悪い意味で注目をひくね >>194
おっしゃる通り。
事を荒立てずスルーが上策だったのに。
自分の名前が出て感情的になり冷静さを欠いたのだろうけれどね。
それにしても社内のPCからはまずかったね。
ご愁傷さま。 削除依頼出した人、会社のパソコンで2chとか娯楽やるのって、あまりに非常識では。
ちょっとならまだわかるけどバレるようにやるのは… ルミネデーに新宿ルミネ行くと
必ずここの販売員が通路塞いでて邪魔だったなぁ
プラザに立ってるようななんちゃってBAなんてどれもウザいだけだが
ここのウザさは群を抜いてたわ 愛用者です。
なんだかいろいろ内部で揉めているようですが、
私は気に入って使っているので、あまり揉めて欲しくないです。
中の人も見ていると思うので、仲良く頑張ってください。
QVCの番組表を見ていて、9月7日に一日放送をするようですね。
商品は何になるのかな?楽しみにしています。
先生、頑張ってください。テレビの前で待ってます! >>187 >>189
ちゃんと依頼し直せば削除されるのに 198です。
>>200さん
F副ってなんですか?
スレを全部見直してみても意味がわからなかったので。
過去スレで触れられていたらごめんなさい。
過去スレ見られないので。
部外者かつ最近スレを知ったとかでも
スレ眺めてたらどういうことか、わからない??
スレ削除したくて自分以外の社員の誰かの名前を出させて
削除依頼の口実探しとかじゃないの??
なんか作ってるっぽい空気を感じるわ 上の工作員みたいな人、PCからの書き込みなのに過去スレ見られないってなにww
削除依頼見た感じだと2chに詳しくない人って感じだけど。
同じ人じゃないよな?ww
ある程度2chの知識あれば、あんな削除依頼は出さないだろうし。
削除もしてもらえないであろう、かつプロバイダやだいたい誰が削除依頼出したのかバレてしまって自分に不利でしかないし。
削除依頼出すと、ずっと残るしね 削除依頼出す前に、名前出されて嫌だった人は、まず
上の人に報告したら良かったんじゃないの
んで上の人も「社内の人間の悪口書くな」って全員に指導したらいいんじゃないの
削除依頼出した人が役職的にどのくらいの身分なのかはわからんが
社内PCからフリーアドレスで、しかも上の人にことわりなく削除依頼出したって行為もまたマズイんでないのかい?
突然アホな削除依頼とかって
客側から見たら信用ない会社なのかしらって映るよ >>204
ただの推測だからマジかどうかはわからん 削除依頼すらまともに出来ていない
弁護士雇えよ、みっともない ドクタープログラムにビューティアドバイザーなんているの? たまにバラエティ系で見かける。
派遣か社員かは知らんが、存在はしている。 >>187
これキチンとした依頼をやり直す気が無いのかね >>117
さっき資生堂のジェルのTVCM見ました。
今日近くの店でロレアルがオールインワンジェルを50g1,680円で売ってたのを見かけました。
化粧箱もかっこよくて容器もおしゃれでした。
テスター使ってみたけどすっと肌になじむ感覚は悪くなくみずみずしくてむしろ気持ちよかった。。
昨日QVCで主力のジェルをあれだけ値引きしてたたき売りしたのに相当苦戦したと聞いたけれどその理由が何となくわかった気がします。
正直、なんだか終わったなーと思いました。こんなにジェルの値段が下がっていたとは・・
いくらうちが通販だから関係ないとか自分の良さを訴えればいいと言ってもここまで差があると・・
競合を見るなと言われてきたけどそれがどれだけ愚かなことだったのかを思い知りました。
>>215
社内の方ですか?社内は大変そうですね。
私は2年前までトリニティを使っていました。非常に満足していましたよ。
でも>>215さんの通り他と比べてチト高いな〜と思い、安いものを探して切り替えました。
トリニティさんももっと値引きをするか、もっと安いものを出したら良いと思います。
余計なお世話ですが。 WebからのCPRがいいといっても実態はこれですか
こんなことで得た名簿なんてただのゴミでしょうね
80gは売れますか?容器を大量に作ったのです。売れなければ残った容器買い取ってもらわないといけません。 引越作業は大変だねっっツカレタ
この会社は席替えや異動ばっかりで大変だけれどついにお引越しかw
帰り際にQ○Cのこと聞いたけど、どうなるんだろ?
かわりの医ルートは全然売れてないけれど大丈夫なのかな?
結局削除しないとマズイ情報があったのだろうか
>>179
>>181
あたりか
最近値引きがすごいね
トライアルはアフィリエイトで実質無料で配布しているし
QVCでは20%以上値引きしていたし
通販もセットだオマケだ大乱売
価値で売るんじゃなかったの?
もう方針を変えちゃうの?
ここの美容液は好きだ。 オールインワンはクサいから好きじゃないけど。
プラセンタとウルソル(だっけ?)と使っているが、地味にいいと思った。
プラセンタは肌のトーンが明るくなるね。
以前毛穴用の美容液があったと思ったが、最近見かけない。
あれ、また使いたいのにな。 >>220
それ、S部長の発案のやつでしょ?
在庫の飛ばし=簿外負債 元社長夫人、元気そうじゃん。
相変わらずのパワーらしいね。 >>215
ci:laboも50g1,980円(120g2,980円)の低価格Ver.を販売だって
(http://www.cocokarafine.co.jp/ir/pdf/20120817.pdf)
S部長が発案した80gは売れるのかな?
クリエイティブを判断できないS部長はどうやってこの価格差を補うのかな??
>>229
こんな責任感の無い奴に販売責任者を任せた柴・山下の責任は重いぞ
なるほど、これはマズイね。
ここそろそろヤバいって噂出てるよ。
ここのコルセンの派遣に応募しようかとおもっているのですが、やめたほうがいいのでしょうか。
西新宿は日が当たらなくて暗い
ビルも古くて汚いし臭い
こんなところじゃ病気になっちゃうよ
っていうか社章っていつの時代だよ
キモいよ >>232
前職ニッピのころから評判悪いよ
悪口が多いから会社の雰囲気が悪くなる S村部長は転職難しいんじゃないか?
過去に労務問題を起しているし。
過去スレに書いてあるが。
価値で売るって言っておきながら今でも値引きを続けているのは何故だ?
過渡期過渡期って何も変わっていないけれど何が過渡期なんだ?いつまで過渡期なんだ?
売上が下がるのは想定内って元々どういう想定だったんだ?どこまで下がる想定なんだ?
いっそ値引きを一切やめてみたらどうだ?
そうすれば今の実力がよくわかるだろうよ
そうすれば原因がわかり対策も打てるかもよ
変化もなく今までの事をズルズル続けていることが一番問題じゃないのか? 安売りをいつまでも続けているじゃなくて
値引きはやめて自分たちの型を作れよ型を
型ができてから値引きやめるのでは間に合わない
まずは値引きをやめよう
そうすれば型が見えてくる ボーナスキャンペーンの大幅値引きが一番の大問題
秋冬の乾燥シーズンは値引きしなくても売れる
クリスマスプレゼント程度にとどめてセールなんかやめちまえ
そもそも品数が少ないのにセールなんかするから定価で買わなくなるんだよ
変革するなら徹底的にやらないと変わらない変えられない
ここまできたら徹底的にやろう 値引きを許可しているからみんなそこに逃げる甘える
知恵を絞り出すには逃げ道を無くさないと
ここまで悪くなったらもう怖いものは無い
ここで思い切って変えないとジリ貧だ
変なチラシなんかやめて製品の開発秘話でも特集した会報誌を作ろう オイルクレンジングは好き嫌いが分かれるから、ミルククレンジングを出せばいいのに。
冬場は保湿マスクも出せばいいのに。 このままだとこの会社消えるよw
企画力が無さ過ぎるわ〜 商品も昔ほど魅力なくなった感じだよね
どこかで見たようなモノばかり
S村の考えた通販改革案は全て大失敗
売上は去年の半分、新規客も取れない
山下山下叫んで部下を抑えつけていた
しかし結局やりっぱなしで急に退職
挙句の果てに急に有給休暇取って
ろくな引継ぎもせずにバックれやがった
こんな無能で無責任な人は見たことがない!!!
>>247
やり逃げ部長S村のせいで社内はズタズタになったね。
こうなることは前からわかっていたけどここまでとは思わなかったな。
でもなんであんな人を信用して責任者にしたんだろうね?
昔通販で失敗して大赤字作って部下からも訴えられて管理に左遷されてたんでしょ?
S村部長のやり方は単なる昔のコピーだった。
でも環境が変わっているのだから成功するはずがない。
昔の成功体験にこだわっている人がいなくなったのだから
ここで思い切って変えちゃったほうがいいと思う。
中途半端に値引きするのだったら値引きはやめたほうがいい。
ボーナスキャンペーンもやめよう。 >>249
賛成。
ボーナスキャンペーンはもうやめた方がいい。あれが値引き意識を煽ってる。
値引きやめて20%売上が落ちても、値引き20%分が利益になる。
今までのやり方が通用しないんだからもう思い切って変えるべきだよ。
M井社長はここで決断すべき。決断できなきゃいる意味なし。
実は悪いのはY下。
言っていることがその場その場でコロコロ変わりすぎる。
その場の思いつきで言ってみたり、人からの噂話にすぐに影響される。
会うたびに言っていることが違う。
そして指示を出す相手もバラバラ。だから現場が混乱する。
あれがトップなのだから、もう絶望的。
私は私なりに十分提案もしたし実行もした。
でももう我慢ができない。
私もボーナスキャンペーンはやめるべきだと思う。
流通ごとに値段が違うのもお客様に失礼です。
統一価格を維持することでお客様の信頼を取り戻してほしいです。
時代はジェネリック!
時代はターゲティング!
時代はブランディング!
MとFの共通点
・できそう風を装う
・やたらと横文字を使う
・口だけで実績がない
・資料はどこかのコピーばかり
・サボり癖がある
・人望がない
Fって、ブランディングとわかってないのに
話してる女? レスポンス重視の記事広告なんてやめてさ、
今の15段広告を読売・朝日・毎日の全国版で
ブランド認知のイメージ広告をバーンをやっちゃおうぜ!
3,000万円一気に融かそうぜ!!代理店喜ばせようぜ!
通販が事業の主力だけどさ、
レスポンスとかチマチマしたことやめてさ、
なんか大手の化粧品会社っぽいかっこいいことしようぜ!!
山○社長だってやれっていってるんだからさ、
最後に大きな花火をぶちあげてさ、
華々しく散ろうぜ!!
通販で成功した他社を研究してみようよ。
それなりに有効な広告を出しているはずだよ。
知名度が安心感を創り出してるんだよ。 「製薬会社」というだけでは得られないものだよ。 >>260
だ・か・ら!(怒)
他社なんか見なくていいんだよ!!
他社のことばかり考えてるからフラフラして自分というものが定まらないんだよ!
だから客がこの会社が何をしたいのかが見えなくなっているんだよ!
自分のことだけを考えて自分たちのフィロソフィを訴えればいいんだよ!!
客はそれを知りたいんだよ!それに共感する客がついてくるんだよ!
何回言ったらわかるんだよ!!
キーーーーーーッ!!!(激怒)
結局120gのセットが動かないしむしろ単価の低い80gに流れているようだ
50gから80gに引き上がったようにも見えない
事前にその懸念は出ていたにもかかわらず実行されその通りになってしまった
商品の在庫、容器の在庫、どうするつもりなのか
TSVの戻りも莫大
もう怖くて管理できない
まずは世間的認知度が必要かと
知らなきゃ買わないだろがw >>265
知らなくても買う人はいるよ。欲しければね。
認知認知ってなんだか代理店上がりの人の発想だなw
メーカーの人間だったら、もっと消費者の欲しいものを探る努力をするけどね。
このブランドは欲しいものがないんだよ。だから認知を上げても売れないよ。
販促よりも製品の企画がバカなんだと思うよ。
チャレンジャー精神ない自分、よく知らないものは買えない。
まして顔に塗るものは、ある程度調べてからじゃないとムリだわ〜 3年赤字でいいってお墨付きが出ているんだからさ
4年後に黒字にすればいいんでしょう?
だったら世間的認知率を上げる広告を今のうちにどんどんやろうよ
3年で認知率70%を超えようよ
良く言えば無難。 悪く言えば個性がない。
見た目が地味で、目を引かない。
「これじゃないと困る」と思わせるほどの絶対的な魅力に乏しい。
市場調査をしていないのか、市場のニーズに対応していない。
いろいろと改善すべきところはありますね。 では市場調査を大々的に実施しよう!
個性が出すためにブランディングを強化しよう!
見た目を目立たせるために容器や化粧箱も全面的に変更しよう!
3年赤字でいいんだからやれることをどんどんやろうよ! 市場調査、ちゃんと製品に反映させられるかね?
使う側の心理やニーズを反映させないとね。 また製品トラブル・・・
処方や品管は一体何をやっているんだ!!
尻拭いはもういいかげん疲れたよ・・・ >>274
樋○部長、またですか。
目刺激に続いての処方ミス。
刺激の次は臭いですか。
界面活性剤の選択ミスですかね。
知ったかぶりはここらへんが限界ですねw しかし杏林も頼りないな。
研究所をちゃんと見ているんじゃなかったのか。
新しいものの開発頼むよ。
ちゃんとニーズわかってるかな?w >>273
あ、あんた俺と同じ趣味だな。
っていうか、同じ時期に在籍していたんだな。 !!
独立して通販のコンサルタントやるんだって?
確か自宅に簡易サーバがあったよな?
会社の通販データ流用するんじゃないだろうな?
あんなやつにコンサルされタクネぇ
失敗するために金払うのよ
どの新聞がいくらで何件電話がかかってくるとか
媒体別のCPRのデーターはどこの通信販売の会社も欲しいからな。
これがあれば数年はボロ儲けできるよ。
>>280
なんでこんな奴に責任者やらせたんだよ!
優秀な人はこいつの正体を知っていたからこいつが責任者になるって聞いて
キョーリンに愛想を尽かしてみんな辞めちゃったんだよ
完全な人選ミスだな一体誰が選んだのやら おいおい、80gの異臭はシラカ○バ樹液が原因だって?
あれは樋○部長が業者選定・管理をしていたよね?
それなのに製造委託先に補償させようだなんておかしいだろ?
>>280
>>284
その通り。
新しい方針と責任者の就任に将来性を無くして
愛想を尽かせてやめた。
本社の人選部隊は人を見抜く力がないとはっきりと言えよう。
もうこれ以上ア○エさんに迷惑かけるのは会社としてまずいでしょ
全然売れない商品の容器もちゃんと買い取ってあげようよ
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