>>435
1.大半の社員はGoogle・Yahooに内心では負けを認めている
2.Google・Yahooと差別化を図り付加価値を付けた上でどうしたら課金して貰えるかが課題となっている

現場レベルでは上2つは内心課題に思っている人が多数を占めているが問題提起したところで副社長の耳に入れば
潰されたり副社長の耳に入る前に取り巻きのイエスマン達に潰される。

結局、何もイノベーションもエンジニアとしての成長も図れず生活の為に見て見ぬフリを続けて会社にしがみつくか
成長志向の強い人は早々に見切りをつけて辞めて行くか2つに分かれているのが現状。

取り巻きのイエスマン達は上2つの課題を無視して有料メンバーを増やすのを課題として捉える方向にバイアスが
掛かったまま下に下ろすばかりだから内部で捉えているつもりの課題と市場ニーズのズレが広がるばかりで
同領域の他社アプリとの競争にも負け有料会員の退会も進むばかりになっている。