株式会社スタートトゥデイってどうよ?

1名無しさん@どっと混む2007/11/18(日) 15:40:55ID:EG9Ip5460
会社名 株式会社スタートトゥデイ
英文社名 START TODAY CO.,LTD.
設立 1998年5月21日
資本金 556,800,000円
代表取締役 前澤友作
本人ブログ
http://walker.zozo.jp/walker/yusakumaezawa/
事業内容
ZOZORESORT, ZOZOTOWN, ZOZORESIDENCE, ZOZONAVI, ZOZOARIGATO, ZOZOWALKER, ZOZOQ&Aの運営・管理
サイトURL
http://zozo.jp/

369名無しさん@どっと混む2016/06/20(月) 18:19:51.26ID:oTVrlVnt0
法人化の手法としては、これらの会社以外に、一般社団法人あるいは一般財団法人の設立もその選択肢になりえます。
一般社団法人、一般財団法人を利用することのメリットを確認しておくと、まず、いずれの法人であっても、会社と同様の形で税負担を減らすことが可能だということです。
すなわち、前述した所得分散等の手法を使って効果的な節税対策を行うことができます。
さらに、一般社団法人、一般財団法人は、会社と異なりその構成員が法人に対して持ち分をもちません。したがって、株式会社や合同会社の場合には得られなかった独自の節税効果が期待できます。
株式会社、合同会社の場合であれば、最終的に相続した株式、持ち分に対して相続税が課されるおそれがあるのです。しかし、一般社団法人、一般財団法人では持ち分がないので、そのような事態を免れることができるのです。
また、当然のことながら相続人の間で持ち分をめぐる相続争いが起こることも避けられます。

370名無しさん@どっと混む2016/06/20(月) 20:23:13.56ID:oTVrlVnt0
所有、ウィルミント・トラスト・カンパニー
http://flyteam.jp/photo/1909468

米デラウェア州北部ウィルミントンのノース・オレンジ・ストリート1209番地。ここに建つ一見、何の変哲もないビルはなんと、
世界中の計28万5000もの企業の“本社”となっている。
アメリカン航空、アップルの“本社”でもある。他にもコカ・コーラにフォード、GE、グーグル、それにウォルマート・・・・・・。
どういうことかというと、彼らは同ビルを“本社”として登記しているのだ。そして、この住所は彼らが委任する同州で最も人気
の高い登記代理人のものなのである。
こうした企業がデラウェア州ウィルミントン に集まっているのには訳がある。それはずばり、「節税」だ。同州では商標や著作権、リース、
版権などの収益に掛かる税金はゼロ。そのうえ、会社を簡単に立ち上げられる。そこで税金対策の一環として、多くの企業
がデラウェアに本社を登記、あるいは関連会社を立ち上げ、著作物から生じる収益をそちらへ移しているのだ。この仕組み
は「デラウェアの抜け穴」として知られ、同州で登記した企業はこの10年で推定95億ドル(約7600億円)もの節税に成功している

371名無しさん@どっと混む2016/06/22(水) 14:56:18.85ID:X8AW5ftE0
BPS わずか168円

1株利益 112.4円
利益面からの理論株価は
112.4 x Per15 = 1686円

利益面でも純資産面でも 現在の株価は超割高!!

372名無しさん@どっと混む2016/06/25(土) 15:15:31.52ID:UVACbQf50
売上高700億円で】
時価総額5500億円という事は
成長止まったら1/10以下になるが
オンリーワン企業でもないし、株価経営方式なのか?リスク高すぎ

373名無しさん@どっと混む2016/06/25(土) 19:28:57.40ID:UVACbQf50
―まず、落札した日のことを振り返っていただけますか。
前澤:はい、その日、僕はオークション会場にはいなかったんです。当日は会場内に代理人を置いて、代理人経由で電話入札しました。
石坂:私もたまたま会場にいたんですが、『UNTITLED』はこのオークションで一番注目されていた作品であり、3,200万ドルからスタートして、
あっという間に4,000万ドルを超えたんです。会場は物音ひとつせず、咳払いも聞こえず、緊迫していました。そして競り合いののち、
前澤さんが5,728万5,000ドル(約62.4億円、手数料込み)で落札してハンマーが叩かれた瞬間、割れんばかりの拍手が起きました。
―何人ぐらいで競ったのでしょうか。
前澤:正確にはわかりません。でも4,500万ドルを超えたぐらいから1対1でした。
―相手が誰かはわかるのですか?
前澤:いいえ。ネットの生中継で誰が手を挙げているのかが見えるんですが、相手の方もクリスティーズの代理人を通して入札していたので、ご本人がどなたかはわかりません

374名無しさん@どっと混む2016/06/25(土) 21:17:02.24ID:UVACbQf50
ほんとに絵画や美術品の素晴らしさに感動して購入してる金持ちってどれくらいいるのかな

いるわけない。昔から、美術品は投資の対象。美術館クラスなら値崩れ、値下がりがまずない。
不動産より確か。仮に自国で価値が下がっても、バブルの国に持ち込める

375名無しさん@どっと混む2016/06/25(土) 22:02:02.04ID:UVACbQf50
元社員だけど、この人の口癖は
「次はお前らの番だからなw俺をスコーンと超えろよw」
だからね
派手な金遣いをしては「お前らも頑張ればこれ以上の贅沢できるんだからな」
を言い続けてる
みんなを鼓舞する意味もあって散財を続けてるらしい
たまに倉庫に顔を出してはバイト君ひとりひとりに声をかけてる
「俺もここからスタートしたんだからな」「お前ら後は成り上がるだけじゃん羨ましいなw」
ってテンション
悪い人じゃないだけど世間はいろいろ誤解してるようだね

376名無しさん@どっと混む2016/06/26(日) 15:37:44.51ID:HeV+FysJ0
金もってるやつはどんどん使えばいい 貯める老害が一番いらん氏ね

使うったって、これ、消費じゃなくて投資だから、景気は全くよくならねーぞ
62億円(土地抜き)の豪邸建てたなら20年で立て替えるとして年間3億円の消費だし、1晩62億
円かけての超豪華超大規模パーティーを毎日やったら年間23兆円の消費だけどな
世間にとって生きた金の使い方は後に何も残らん消費であって、こんな投資じゃあ駄目だ

377名無しさん@どっと混む2016/06/26(日) 17:53:25.52ID:HeV+FysJ0
ところが、知価社会になると価値が変動的です。設備や生産手段、つまり「財団」の価値も可変的です。「財」よりも、むしろ経営者の能力や技術開発力が重要になってくるわけです。「東大講義録」

378名無しさん@どっと混む2016/07/20(水) 17:42:44.31ID:2RVY3kge0
今年5月、ZOZOTOWNの前澤友作社長がバスキアの作品を約62.4億円で落札して話題になった。前澤は長者番付の常連。彼の財団「現代芸術振興財団」で評議員などを務める、サザビーズの前社長・石坂泰章は
「世界と日本では、フォーブスのビリオネアランキングと美術コレクターの相関性が違う」と言う。
「自宅に人を招く文化がある海外では、フォーブスに載る超富裕層は、ライフスタイルの一環として美術品をもちます。だから、オークション会社の顧客リストと長者番付が合致する。しかし、日本では美術と無縁の富裕層が多く、
長者番付と顧客リストの相関性がありません。ただし、日本には超富裕層ではなくても、興味のある分野をマニアックに蒐集するタイプのトップコレクターが数多くいます」
世界的に見ても、日本は展覧会の入場者数が多く、観る文化は成熟しているという。ただし、見る文化と買う文化とが乖離していることが特徴なのだそうだ。

379名無しさん@どっと混む2016/07/28(木) 19:39:49.36ID:OuJKpYh50
「昨年末には前澤氏の会社の忘年会に紗栄子も参加し、堂々と“交際宣言”もしたのですが、
今年の5月以降双方のインスタグラムにお互いの姿が確認できなくなっています」(週刊誌記者)
今年の年明けには、新年早々熱々ぶりをアピールする写真をインスタグラムに頻繁に投稿していた2人。
しかし現在では、その姿も皆無だという。一方でこんな情報も聞かれる。
「紗栄子の友人でハワイのコーディネーターをやっている友人が、
7月4日にインスタグラムで前澤氏の所有する自家用飛行機に乗り込む紗栄子の写真をアップしています。
そして、友人のコメントには“(紗栄子が)友作君と言う素敵な男性と知り合って私は心から安心しています。
(中略)ずっと幸せが続きます様に。友作君、これからも紗栄ちゃんをよろしくお願いします”と書き込まれていました。
しかしそこには、前澤氏の姿はありませんでした」(前出・週刊誌記者)
果たして2人は、本当に破局したのだろうか? そのことについて女性誌のベテラン記者がこう語る。
「前澤氏は女性と別れる前に、必ずハワイ旅行をプレゼントしています。
ひょっとしたら友人がインスタグラムにアップしたハワイの自家用飛行機に乗り込む紗栄子の姿も、ひょっとしたらそんな“手切れ旅行”のワンシーンだったのかも。
何も知らない友人が写真をアップしてコメントした可能性も考えられます

380名無しさん@どっと混む2016/09/17(土) 15:08:58.52ID:PcSM0fHb0
ZOZOTOWNの前澤友作社長と交際中の紗栄子が9月13日、千葉県内に建設中と言われる“前澤御殿”の写真をインスタグラムにて公開した。
高さ3メートルもありそうなガラス張りの壁面など、一般的な家の概念を超えた豪邸ぶりだが、本当に驚くべきはポーズをとる職人たちの画像だという。
なんでもこの画像には常識では考えられない代物が写っているというのである。
美大出身のライターが興奮気味に語る。

「背後の壁に掛けられた『CHAMELEON』と書いてあるものは、15億円もする超高価なアート作品なんです! 
これは前澤氏が5月に米クリスティーズのオークションにて落札したもので、現代画家のクリストファー・ウールが1990年に制作した『UNTITLED』(無題)という作品。
90年代のウール作品ではベストとの呼び声も高く、アメリカではニューヨークのグッゲンハイム美術館などにも展示されていた逸品です」

そんな高価なアート作品が個人宅にあるだけでも驚きだが、未だ工事中の建物内に飾っていて破損の恐れはないのだろうか。
しかも当の紗栄子がこの作品について何も触れていないのも気になるのだが‥‥。

「もしかしたら前澤氏は紗栄子さんに、この絵について詳しく教えていないのかもしれませんね。
素手で触るだけでも大変なことになるので、海外で買ったアート作品とは説明しているでしょうけど、
まさか15億円の世界的な作品とは気づいていないのかもしれません」(前出・美大卒ライター)

381名無しさん@どっと混む2016/09/18(日) 04:17:58.04ID:j7RzM2uS0
今のようにほとんどゼロ成長になってしまうと、商売の才能を持っている人か、人並みはずれた感性を持った人でないと成功できず、普通の人が食べていけなくなってしまいます。
英国の政治家チャーチルは「成長はすべての問題を解決する」という言葉を残しています。だからやみくもな成長は必要ないというのはまったくその通りなのですが、最低2%くらい成長していないと社会はすごく荒んでくると私は思っています。
なぜ2%かというと毎年少しずつですが成長を繰り返すと35年で2倍になります。親から子供の世代になる頃には2倍になるのです。実は20世紀のアメリカは正にそれでした。
自分よりも自分の子供たちが広い家に住めるだとか普通の庶民の夢が叶っていったのです。
そういう普通のことができるようになるためには経済自体がある程度大きくなっていくことが必要だと私は考えています。
金融はお金を必要としている人にお金を融通することです。しかし、使いたい人が多くいる。だから、一番効率よく使える人に使ってもらうのがいい。金利は価格と一緒です
前澤 金利を払うためには、他の誰かからその分のお金を徴収することが必要になります。しかしその人も金利を背負っているので、一度金利が生み出されると、
どこからか奪ってこないと金利は返せないものだと思います。それは金利が金利を生むという悪循環ではないでしょうか。
竹中 経済が成長していなければ、そうなります。しかし、本来ならば経済は成長するわけです。だから、中国やインド、ブラジルと言った成長している国と日本は取引をしなければいけません。
実体以上に不均衡にお金が流通するとお金の価値が下がります。経済は調整機能を持っているのですが、
問題は人間の欲というのは行き過ぎることです。しかし、バブルは長く続きません。バブルにならないようにする努力が求められます。人間は判断の誤りがあるということを知ることが重要です。

382名無しさん@どっと混む2016/09/18(日) 04:39:42.61ID:j7RzM2uS0
山本太郎 「OECD、その中で給付型奨学金のシステムが無い国は
日本とアイスランドぐらいらしいです。おかしいですよね。
先程、日本は社会保障も全て手厚いということを自民党の先輩が言われてましたけど、
とんでもない。給付型の奨学金さえ出してないんですよ。借金背負わしてるんです。

借りた金を返すのは当たり前だろ、
そこに利息が付いたってしょうがないじゃないか…って考え方に
なったらダメなんです。税金集めてるんだから、
それをどう分配するのかってのが政治の責任なんですよね。

じゃあ、この利息。有利子の奨学金で利息がつく、
利息がどんどん膨らんでいく。払えなくなったら次は延滞金を払わなきゃいけない。
延滞金を払えなかったらどうなるかといったら差し押さえ。
差し押さえするものが無かったら連帯保証人に行く。これ、サラ金と一緒なんです。

サラ金からカネ借りるのと同じシステムを(奨学金制度として)若い人に押し付けている。
これで、得してる人達がいるんですね。誰だと思います?
利息で1年間320億位の利益が上がるんです。これ、誰のフトコロに入るか?メガバンクです。

で、延滞金。延滞金で1年間43億位儲かる奴らがいる。誰だと思いますか?
民間の債権回収会社。サービサーって言われてるような。

はっきり言います。若い人たちは、もうすでに食い物にされてます

383名無しさん@どっと混む2016/10/05(水) 19:52:33.38ID:LxF/GAEh0
Bombardier BD-700 Global Express
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Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f)

384名無しさん@どっと混む2016/10/05(水) 19:59:19.89ID:LxF/GAEh0
ボンバルディア グローバル・エクスプレス N2020Q

385名無しさん@どっと混む2016/12/22(木) 13:32:05.53ID:tSM/CGTa0
元国税調査官の大村大次郎さんが発行する、役立つ節税の裏ワザから富裕層による税逃れの実態まで明らかにするメルマガ『大村大次郎の本音で役に立つ税金情報』の中で、ソフトバンクグループ社長の孫正義氏が東日本大震災の直後に設立した、
財団法人「東日本大震災復興支援財団」の裏側について暴露しています。アメリカでは、ビル・ゲイツ氏やマーク・ザッカーバーグ氏ら富裕層が、多額の寄付を行ったり慈善団体を設立することが「節税対策」となり、
そのことについて賛否が分かれているようですが、日本の場合は「財団」というシステムを「節税」に使えるカラクリがあるようです。
資産家が使いこなす「財団」を使った相続税・贈与税の回避術
孫正義氏のつくった「東日本大震災復興支援財団」の秘密
金持ちの資産管理システムとして「財団」というものがあります。財団というと、社会のためになる事業を行なっている団体というようなイメージがあります。
もちろん、本来、財団とはそういう目的のためにあったものです。が、この財団を使えば、自分の資産を税金から守ることもできるのです。
そのカラクリは、おいおいお話ししていくとして、東日本大震災があった直後に、こういうことがあったのを覚えておられますか?
東日本大震災が起きたとき、ソフトバンクの孫正義氏がすぐに「100億円寄付する」と発表しました。が、その後、なかなか、100億円の寄付が実行された気配がなかったので、ネットなどで騒がれ始めたときに、孫氏は100億円の寄付先を発表しました。
それによると、赤十字、福島県、岩手県などに10億円ずつ寄付していましたが、最大の寄付先は財団法人「東日本大震災復興支援財団」でした。彼はこの「東日本大震災復興支援財団」に40億円もの寄付をしたのです。
財団というのは、ざっくり言うと寄付などの財産を使って何かの事業を行う、ということものです。では、「東日本大震災復興支援財団」とはどういうものかといいますと、その目的や活動内容は、未だによくわかっておりません。
財団の理事には、孫正義氏自身やソフトバンクの幹部らがずらりと名を連ねております。また孫氏に関係の深い政治関係者なども入っております。
つまりは、40億円の財産を、孫氏自身、ソフトバンクの幹部、政治関係者などが自由に使えるという形になっているのです。報酬などもそれなりに払われているものと推測されます

386名無しさん@どっと混む2016/12/22(木) 14:12:19.31ID:tSM/CGTa0
もし40億円を、自分の知人などにばら撒いた場合、かなり高額の贈与税がかかるはずです。が、財団をつくって、そこに40億円をぶち込み、報酬という形で知人に支払えば、贈与税はかかってこないのです。
意地悪な見方をすれば、孫氏は「100億円を寄付する」といいながら、
「40億円は自分の身内にばら撒いた」「しかも贈与税を回避している」ということです。
もちろん、財団にぶち込んだ以外の60億円は、正真正銘、赤十字や自治体に寄付されているのだから、それ自体は大変、偉大なことだと思われます。が、どうせそういうことをするのならば、「100億円寄付する」などと言わずに、
最初から「60億円を寄付する」と宣言し、その全額を赤十字や自治体に寄付した方がよかったように思うのは私だけでしょうか。
こんなに巨額の寄付をしているのに、その一部に不透明な部分、ずる賢い部分があったら、全体が台無しになるように思われます。まあ、それは世間の印象であって、孫氏が「巨額の寄付をする太っ腹な事業家」であり、自分の資産を賢く管理する人でもあるということでしょう。
それにしても、孫氏のつくった財団とは何なのでしょうか

387名無しさん@どっと混む2016/12/22(木) 14:14:27.88ID:tSM/CGTa0
財団や公益法人の活動は、その構成員の協議で決められる、という建前があります。でも財団や公益法人の構成員は、創設者の息がかかった人しかいません。
だから実質的に財団や公益法人の活動は、財団を作った人の思いのままになるのです。
第三者を入れなくてはならないという法律もなければ、財産の運用をチェックする外部機関もないのです。
また財団や公益法人の役員や職員には、財団の資産から給料が払われます。だから身内を財団や公益法人の役員、職員にしておけば、合法的に財産を身内に移転することが出来るのです。
たとえば、10億円の財産を出して、財団をつくったとします。
その財団に自分の親族を5人、職員として雇用させます。それぞれに1000万円ずつ給料を払ったとします。つまりは、自分の資産を、財団の給料として、親族に移すことができるのです。10年で5億円、20年で10億円の資産を、自分の親族に移せます。
親族の給料には所得税が課税されますが、相続税に比べればかなり低くなります。
また給料として払わずに、物を与えれば、所得税さえ課せられません。財団や公益法人の持ち物ということにして、役員や職員に家や車を買い与えるのです。
本来、それだけのものを給料としてもらえば多額の税金がかかります。でも、財団や公益法人の持ち物ということにしておけば、まったく税金がかからずに、それを手にすることができるのです

388名無しさん@どっと混む2016/12/26(月) 09:59:57.85ID:d11LiDP10
ぞぞぞ

389堺屋太一2017/01/09(月) 03:12:22.58ID:w8/6FgqR0
/// 最適工業社会の繁栄と限界 99 ///////

 つくるほどに使わない世の中で、生産性が上がれば供給過剰になり輸出超過に
ならざるを得ない。それで得た資金を使わないとなれば資金過剰、結局は外国に
投融資するか、日本の限られた投資対象に集中するかのいずれかだ。この結果は
欧米における対日批判であり、国内での土地と株とゴルフ会員権と書画骨董の
暴騰である。

390名無しさん@どっと混む2017/01/22(日) 16:20:42.59ID:nTA1vKUk0
(1)事業投資組合(民法上の組合であり登記など不要)を作って、この組合が何処かのつぶれそうな弱小会社を二束三文で買収する。

(2)ライブドアが、この弱小会社を事業投資組合から、高値で買い取る。
   お金ではなく、ライブドアが新株(つまり自社株)を発行して払う。

(3)以上により、事業投資組合はライブドアの株式を手にすることになり、ライブドアは弱小会社を吸収する。

(4)次に、ライフドアは自社株式の分割を行う。たった4回の分割で1株を3万株にまで分割した。
(3分割→10分割→100分割→10分割)
1株を2株に分割すれば、普通は株価は2分の1になるのだが、
当時は株式分割にともなって新しく発行される株券が株主の手元に来るまで、50日程度かかった。
その間、株式を市場で売りたくてもまだ手元に来ていないため、市場で売り物が一時的に出なくなり、株価が急騰した。
(例えば、3回目の分割のときはライブドアの株価は8.5倍になった。)

(5)この株価が急騰したときを狙って、
事業投資組合は持っていたライブドア株を株式市場で売却していき莫大な利益を得る。
つまり、制度の穴で生まれる時間差を利用して、
自分たちだけ株を高値で売りさばけるようにし、欲に目がくらんだ投資家のお金を吸い取り、会社の規模を大きくしていった。
そして、この売却益をライブドアの売上げに計上し、実質赤字だったライブドア社の決算を粉飾し
たくさんの利益が出ている会社に見せかけ、多くの投資家を欺いた。
こうして会社の規模が大きくなると、ライブドア株をたくさんもってる役員たちの資産は何十億、何百億円にもなった。

(6)会社の規模が大きくなっていき、TV局を買収するお金ができたので、
TV局の株の過半数を入手して自分のものにしようとした。だが決算で粉飾していたことがばれて、逮捕され、牢屋にぶちこまれた。
しかし刑期を終えて出てきても、100億円以上とも言われるお金は残っているので、今でも俺は成功者と自画自賛してTVに出ている。
(ちなみにホリエモンと同じことをしていた大企業もいくつかあるがそいつらはお咎めなしで糞です。)

391名無しさん@どっと混む2017/02/13(月) 19:57:40.90ID:umKvaTt/0
「私が事故を目撃したのは昨年12月3日の夕方。場所は幕張メッセ(千葉市美浜区)近くの、中瀬2丁目という交差点の手前でした」
そう振り返るのは、前澤氏の知人である。
「まずフロント部分が大破した紫色のスーパーカーが進行方向と逆向きに停まっているのが見えました。で、その後方、進行方向でいうと前方に黒のマイバッハが少し斜めになって停まっていた。私は前澤と小・中学校の同級生で、彼がパガーニ・ゾンダを買った際も、
同級生の間で話題になっていましたからね。スーパーカーが前澤の車だとピンと来たんです」 
パガーニ・ゾンダとは、イタリアの「パガーニ・アウトモビリ社」が製造・販売していた「ゾンダ」というモデル。彼の車は特注でパーツや装飾を組み立てていくため、値段は青天井となる。前澤氏は、自身のツイッターでこれを紹介。
世界に1台しかないこの車を「パガーニ・ゾンダZOZO」と名付けた。価格は、3億円とも言われる。
「マイバッハの値段は5000万円くらいですが、一見したところ大きな破損はなかった。前澤の車付近にはU字型のブレーキ痕がありました。
彼の車が衝突する前後にスピンし、180度回転したところで停止したのでしょう。歩道では、前澤らしきスーツ姿の男が警察から事情を聞かれていました」(同)
 3億円と5000万円の車の衝突事故など、滅多にお目にかかれるものではない。夕闇の交差点に、人だかりが出来ていたという。
それにしても、事故現場が都心から離れた幕張メッセ付近とは意外だが、
「彼の会社は、事故現場の目と鼻の先にあるんです。それもあって、大破した車が前澤のものだと直ぐに分かりました」(同

392名無しさん@どっと混む2017/02/18(土) 16:10:35.19ID:3eOEBXHv0
ゾゾタウン独特のビジネスモデルも成長の原動力となっています。ゾゾタウンの収益構造は一般的な企業とは異なります。売上高は、テナント形式で出店している店舗から手数料を得る
「受託販売」で約9割を占めます。受託販売の売上高は各店舗の商品取扱高に受託手数料率を掛けることで算出されます。受託手数料率は28%程度とみられます。
ゾゾタウンのビジネスモデルは仮想商店街の楽天市場に似ていますが決定的に異なる点があります。それは物流の仕組みです。楽天市場では一部を除いて商品の発送は各店舗が行います。
一方、ゾゾタウンでは各店舗の商品を自社の物流施設で預かります。そして保管、写真撮影、梱包、発送までの一連の作業を全て代行します。
物流の仕組みの違いは手数料率に表れています。楽天市場は各店舗の売上高の2.0〜7.0%のシステム利用料(加えて1万9,500〜10万円の月額出店料がかかる)を受け取っています。
ちなみにアマゾンは15%が中心の出品手数料を受け取っています。ゾゾタウンの受託手数料率は先に述べたとおり約28%で、競合と比べて高い受託手数料率を実現できています。
これはファッションEコマース企業ならではといえるでしょう。アパレル製品は物流施設で在庫化することができるからです。楽天市場の場合はそうはいきません。食品や飲料といった長期的な保存が難しい製品を扱うからです。
アマゾンのようにできなくもないですがハードルは高いでしょう。ゾゾタウンは保存がきくアパレル製品に特化しているのでその利点を最大限に生かしているといえます。

393名無しさん@どっと混む2017/02/18(土) 16:11:48.49ID:3eOEBXHv0
さらに、ゾゾタウンは受託販売がほとんどのため在庫を持つことによる売れ残りなどのリスクが生じません。在庫の所有権は各ブランド提供企業にあるからです。
ゾゾタウンは大量の在庫を抱えているにもかかわらず在庫特有のリスクがないのです。
ゾゾタウンが高度な物流機能を擁していることはブランド提供企業にとっては非常に魅力的です。規模が大きい企業は別ですが、小規模の企業が商品の保管や梱包、発送を行うことは大きな負担です。Eコマースで安定した需要があればいいのですが、
不安定な場合は作業効率の悪化とサービス品質の低下を招いてしまいます。注文が突発的に増えた場合、人員を確保することが困難です。逆に注文が少なければ無駄な人員が発生してしまいます。
ゾゾタウンが物流機能を一手に引き受けることでブランド提供企業の負担感は低減されます。一部の企業で多量の注文が入っても、注文が少ない企業が他に存在することで作業量が平準化するからです。大規模物流ならではのメリットといえるでしょう。
ゾゾタウンが物流を一括で行うことで商品の到着日時の短縮化にもつながっています。作業効率が高まるため迅速な出荷が可能だからです。
「即日発送サービス」という即日配送するサービスも可能にしています。即日発送を小規模の企業が行うことは困難でしょう。これも大規模な物流機能を持つゾゾタウンならではのサービスといえます

394名無しさん@どっと混む2017/05/17(水) 01:05:25.76ID:dUb8r0/U0
EC】アパレル5社のネット通販、売上高4年で倍増 「ゾゾ」の3分の1 [無断転載禁止]©2ch

2017/05/17(水) 00:58:36.58 ID:CAP_USER

 アパレル大手5社の2016年度決算が16日、出そろった。主要販路の百貨店向けが苦戦する中、
各社が成長分野と位置づける電子商取引(EC)の合計売上高は、4年前の2倍にあたる約630億円に増えた。
5社の売上高合計の1割弱にまで伸びたものの、衣料品通販サイト最大手「ゾゾタウン」の取扱額の3分の1にとどまる。
若者向けの商品開発など、規模拡大には課題も多い。

395名無しさん@どっと混む2017/05/19(金) 13:57:07.49ID:YRs5frhd0
バスキア絵画に123億円
ゾゾタウン前沢氏が落札
 【ニューヨーク共同】米国人画家バスキアの無題の作品が18日、ニューヨークで競売に掛けられ、衣料品インターネット通販「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイ社長の前沢友作氏が、約1億1050万ドル(約123億円)で落札した。

 競売大手サザビーズによると、6千万ドルの予想価格を大幅に上回り、米国人芸術家の作品の落札額として過去最高。
 前沢氏は昨年5月にもバスキアの作品を約5730万ドルで落札し、話題となった。

共同通信 2017/5/19 13:43

396名無しさん@どっと混む2017/05/19(金) 16:59:30.35ID:YRs5frhd0
ここの社長は自社株を300億円くらい2回売ってる、600億円以上。
税金引かれても400億円以上のキャッシュは持ってる。他に毎年数億円の配当と報酬もあるし。
ジェットとバスキア2個で250億円くらい使っても150億円以上あるだろう。
金がなくなったらまた自社株売れば良いんだし、今でも3500億円以上の自社株持ってる。
良く 自社株は売れないから資産じゃないって言うアホが居るけど過去2回300億円以上の自社株の売り出し募集したら一瞬で売れてるよ。

397名無しさん@どっと混む2017/05/19(金) 17:06:06.75ID:YRs5frhd0
節税対策だろな
減価償却費で何年も掛けて経費扱いできるし

398名無しさん@どっと混む2017/05/21(日) 04:02:49.46ID:J1lnuiwT0
衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイの成長が続いている。28日発表した2017年3月期連結決算によると、年間取扱額が2000億円を超え、大手アパレルに並ぶ規模になった。
ネットで洋服を買う若者がまず選ぶサイトの地位を固めたためだが、高成長を保つ次の一手は見えてこない。
 楽天も16年に専用サイト「楽天ファッションスクエア」を開設した。大手が本気を出せば、強力なライバルとなる。
ゾゾタウンに出店する大手アパレルが自社のネット通販を広げていることだ。例えば、オンワードHDは「成長戦略のコアだ」(保元道宣社長)と会員制度の拡充を進める。現在出店する3900超のブランドの自社サイトが独り立ちすれば計算は狂う。
 次の一手を打とうとはしている。前沢友作社長は28日の説明会で、計画してきたスタートトゥデイ独自の衣料品ブランドについて「17年度中に実現する」と明言した。ただ、これは従来担いできた人気アパレルと利害がぶつかるもろ刃の剣だ。
 15年12月に始めた古着仲介「ゾゾフリマ」も最大手「メルカリ」の牙城を崩せず、6月末にサービスを終える。業績の伸びと比例するように、克服すべき課題は鮮明になっている。

399名無しさん@どっと混む2017/06/13(火) 18:17:31.23ID:XKlGU7Ha0
>>398
伸び悩みそうだな。
人事制度の適性感があまりないようだから、まともな社員は辞めていくだろう。給料もあまり上がらないみたいだし。

馬鹿な社員はいつまでもしがみついてるんだろうけどな。
平均年齢低い会社で、給料上がらないって終わってるだろ笑
高齢化したらもっと上がらないぞ。

400名無しさん@どっと混む2017/06/14(水) 09:32:50.30ID:81459SKp0
社長が組織経営に興味無くて、ここまでうまくいってるのが奇跡なぐらい。

ブランドは確立したのでしばらくは売り上げは伸びていくかもしれないが、停滞してきた時にどうなるかな。

401名無しさん@どっと混む2017/08/01(火) 14:53:35.62ID:94j8MqeQ0
時価総額一兆円超えたな

402名無しさん@どっと混む2017/08/21(月) 09:55:48.14ID:ZuJ66qQv0

403名無しさん@どっと混む2017/08/23(水) 20:00:14.71ID:1mG7rbX90
国内アパレルの不振が続いている。販売不振で大手アパレルメーカーでもブランドの廃止やリストラ、大量閉店を余儀なくされ、
百貨店の撤退も相次いでいる。国内アパレルの市場規模は1990年代には15兆円を超えていたが、今や10兆円を割り込んでいる。
市場が3分の2に縮んだにもかかわらず、供給される衣料品の点数は増え続ける一方なのだから、「売れない」のは当たり前。バーゲンやセールを乱発し、
アウトレットに回してディスカウントしても売れ残るうえに、正規の値段では売れなくなる悪循環。最後には一山いくらの中古衣料として海外に流すしかないのだ。
我々がデート着と想定していたブランドはまったく売れなくなってしまった。やむなく入り口近辺の店舗を通勤着にも使えるカジュアルなブランドに入れ替えた。
女性用アパレルのカテゴリーが丸々一つ無くなった、ということだ。
ブランドの崩壊は世界的な現象だが、一番苦戦しているのは高級ブランドと手頃なファストファッションに挟まれたセグメントだ。
いわゆる「スペシャリティストア」と呼ばれるブランドで、国産アパレルメーカーもこれをつくって押し出してきたが、今や軒並み業績を落としている。
ハイブランドほどの付加価値を与えられず、
かといってファストファッションほどの値頃感もないこのカテゴリーは、消費トレンドから完全にはじかれてしまったのだ。
アパレル凋落の大きな原因になった消費トレンドの変化がもう一つある。ネット(Eコマース)と物流(宅配)の進化によって、消費行動がリアルからサイバーにシフトしてきたことだ。
一頃スペシャリティストアがこぞって地方都市に進出した時期があったが、リアル店舗の出店には自ずと限界がある。しかしECならば全国一斉、しかもフルラインアップで展開できる
メルカリのビジネスモデルはC to C(消費者間取引)ではなく企業(Business)を間に挟んだ「C to B to C」、エアークローゼットは「B to B to C」である。
こうした新しいビジネスモデルが生まれて、ファッションの世界では日本は世界よりも一歩先に進んでしまったのだ

404名無しさん@どっと混む2017/08/23(水) 20:11:13.04ID:1mG7rbX90
衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営するスタートトゥデイは、商品を宅配ロッカーで受け取れるサービスを始めた。商品の注文時に最寄りの宅配ロッカーを指定できるようにする。自宅に宅配ロッカーがない人でも荷物を受け取りやすくして利便性を高める。

 受け取れるのは、ヤマト運輸などが出資するパックシティジャパン(東京・千代田)が全国で展開している宅配ロッカー「PUDO(プドー)ステーション」
。PUDOステーションは鉄道の駅やコンビニエンスストア、ショッピングモール、ドラッグストアなどに計600台(7月末時点)ある。18年3月までに、首都圏を中心に全国約3000カ所に拡大する予定がある

405名無しさん@どっと混む2017/09/23(土) 02:53:38.99ID:WSSgK/T50
ここは、前澤さんのセンスで成長してきた企業なので、POSシステムによる売れ筋見極めのようなわかり易い成長性ではありません。
1990年代半ばには、POSシステムによる売れ筋管理とドミナント出店で高収益とうたわれた明快な成長力でイトーヨーカ堂は高く評価され、ドン・キホーテは「泥棒市場」からスタートした雑多でわけわかんない勘頼りの成長性ゆえに評価があまり高くありませんでした。
ヒートショックなどのわかり易い技術的差別化で伸びたユニクロと異なり、ここはセンス面の差別化が大きな強みなので、判り難いんですよ。
それ故に割高に思われやすいのです。
その証拠に、信用売り残が信用買い残を上回っています。
こうした割高水準と見た売り方が、
空売りを日中の取引時間中に売り下げて、チャート悪化を目指しているのでしょう。
実際には収益成長性の鈍化などの特に悪い材料は出ていません。

406名無しさん@どっと混む2017/09/25(月) 14:39:19.35ID:IgXdFXzL0
かつてパルコと並ぶ若者向けファッション大型店として知られた丸井は月賦百貨店最大手として知られていました。
その貸倒比率は当時のサラ金の数分の一にとどまっており、それでいて普通のカードとしての高金利を採っていたので、その金融事業の収益が小売事業を上回るほどでした。
ここは、そもそも自社で掛け売りせず、GMOペイメントだったはず。
金融収益狙いで自社で貸付リスクを取らない形態ですよ。
ユーズド品販売も手掛けているので、お金のない顧客に転売による資金回収機会も提供しながらだから、貸し倒れ引当が収益を圧迫するリスクも一般的なイメージよりずっと低いはずですよ。
売り方に回るためにリスクを声高に叫びたいなら別ですが、過剰な心配は不要と私個人としては考えています。

407名無しさん@どっと混む2017/10/01(日) 20:40:06.93ID:RL0r5Q/E0
ホリ まあ、CASHに買い取り依頼を出すのは、メルカリに出品するのすら面倒くさいと感じている層だろうしね。あと「ZOZOTOWN」のツケ払いとかもそう。あれって、マルイの赤いカードの現代版みたいな感じじゃん。
ひろ ZOZOTOWNのツケ払いは、利用者が100万人を突破したって話ですし、かなりの需要があるみたいですね。こういうのを見ていると、昔からあるモデルの焼き直しってやっぱり強い戦略っていえますよね。
ホリ ZOZOの場合はマルイと違ってわざわざお店に行く必要がないから、ターゲットが全国なのもすごい。
ひろ ですよね。マルイの赤いカードのときは、近所にマルイがない人のほうが多かったわけですし、そもそも10代だとカードが作れなかったりする。ってことで、
ネットのおかげで「下流食いビジネス」は、より規模がデカくなったんじゃないすかね。そういうお金に困る層でもスマホは普通に持っていますし。
ホリ そうなんだよね。
ひろ お金に困っていてツケ払いで服を買うなら、シェアサービスやレンタルサービスという選択肢もあると思うんですよ。
ホリ 最近はやっているよね、月額制で服が借りられるサービス。
ひろ でも、ちゃんと計算して合理的にお金を使う層って少数派だと思うんです。まあ、今に始まったことではないですけど、例えば「7日間無利子の消費者金融」とかって7日以内に返す人より、
結局、過ぎちゃう人が割と多いみたいなんですよね。んで、100円のレンタルビデオだって延滞金で持っているビジネスモデルって聞きますし。
ホリ メルカリで売ることが面倒だからって、買い取り額が多少安くてもCASHで売る人たちは確実にいるから、このビジネスモデルはやっぱりありだよね。
ひろ 下流層の人にとっては、現金化の速さは重要ですからね。
ホリ 決して有利な条件じゃないけど、それでも売るってことは、結局、利用者は何も考えたくないってことだよ。同じ物を売るにしても、ちょっと工夫すれば少しでも高くすることはできるのに。
ひろ まあ「考えない人が損をする」っていうおなじみの流れと、そういう「下流の人を食い物にする」というこちらもおなじみのビジネスってことですね。

408名無しさん@どっと混む2017/10/01(日) 20:48:53.68ID:RL0r5Q/E0
ホリ うん。それにCASHはビジネスモデルとしては、うまいこと隙をついたよね。
ひろ ええ。日本全国のスマホユーザーが対象ですし、利益の上がる額でアイテムを買い取ればいい。こうした中古買い取り市場って、それなりに需要がありそうですし、経営の難易度はそれほど高くない。
ホリ 彼らが狙っているのは、「メルカリ」の快進撃の裏で買い取りに苦戦している実店舗の業者らしいよ。
ひろ ほうほう。確かに、メルカリにはブランド品とかもガンガン出品されていますからね。
ホリ んで、買い取ったブランド品に利益を乗せて、実店舗の業者に流す。
ひろ こういったサービスに飛びつく層って、手数料を多少高く取っても、大して反発なさそうですしね。いやホント、賢くない人をターゲットにする商売っていいですよね

409名無しさん@どっと混む2017/10/04(水) 04:38:12.78ID:ukxk1/Od0
アマゾンジャパンが日本でファッション市場を本格開拓する。ネット販売を強化するため、世界最大の撮影スタジオを来春に都内に設け、外部にも開放してヒットの芽を育てる。
商品開発まで踏み込むことで、既存企業に打撃を与える「アマゾン・エフェクト」が日本のファッション業界にも広がりそうだ。

 日本で日用品などのネット販売で急成長するアマゾンは、主に販売や物流に重点投資してきた

410名無しさん@どっと混む2017/10/04(水) 13:27:53.25ID:ukxk1/Od0
少し前は、アスクルとモノタロウがAmazonのせいで売りを浴びてたな。今も底辺をうろうろしてるで。
ここもそうならん様に気いつけや。

411名無しさん@どっと混む2017/10/20(金) 17:44:51.00ID:PfupvJ+Y0
前澤さんにとって、アートを買うことはどのような意味がありますか。

前澤:単純に好きなんです。僕は12年に現代芸術振興財団を設立して、現在はその財団の会長を務めているんですが、アートはすべて個人で購入しています。会社のお金でも財団のお金でもありません。
いまは故郷の千葉市内に私設美術館の設立を予定しているのですが、大きな建物の美術館というよりは、街とアートが融合したようなものを考えている。
アートはライフスタイルに心の豊かさを与える、という実感が僕にはあるので、街に展開していったらみんなもハッピーになるんじゃないかと思って。
パブリックアートというのですが、例えばニューヨークのマンハッタン6番街にロバート・インディアナの『LOVE』という作品がドーンと置いてあるんです。
あれと同じ作品を8年ほど前に落札して、千葉市長と相談し、西千葉の空き地に寄贈させてもらいました。子どもがよじ登ったりして、楽しそうですよ

412名無しさん@どっと混む2017/11/23(木) 14:07:38.02ID:5wjq7+GT0
アメリカのEC事情、受け売りですが。
・国土が広いため通販の際の送料負担が大きい
・ECにおいては送料無料なんて安易にやっちゃうと容易に利益がすっとぶ
・ので、そもそも返品が発生しないような取り組みが発展してきた
・オンラインチャットの導入や(特に購入前の)カスタマーサポート注力など

加えて、文化的に合理的な仕組みが受け入れられやすいこともあり、利便性が認められれば普及するのはあっという間です。

413名無しさん@どっと混む2017/11/23(木) 17:03:17.28ID:5wjq7+GT0
だけどおそらく採寸の精度が酷くてポシャると思ってる。でそれを改良してAmazonかなんかに全部持ってかれる危険性がある
とにかく厳しい戦いがこれから暫く続くだろうな。金が続くといいが

俺も先ず無料配布で資金続くのかなと思った
ゾゾじゃ絶対に買い物しない利害対立者が敵情視察も兼ねて群がるよね
無料配布を実現するためのコストカットで精度が落ちたら本末転倒
衣類通販のネックだったサイズ問題を技術で乗り越えるネタを
アマゾンに先んじて日本から出した事は評価したいんだけど期待値は微妙…

414名無しさん@どっと混む2017/11/23(木) 19:58:05.92ID:5wjq7+GT0
懸念されるのが在庫リスクだ。ゾゾタウンの主力は一定量の在庫を委託形式で預かり、オンラインショップの運営管理を行う受託事業。そのためスタートトゥデイが出店ブランドの売れ残った在庫を抱えることはない。
PBの場合は自社でコストをかけた商品が売れ残れば在庫の処分につながり、収益を圧迫する可能性がある。ファッション業界は、
天候やトレンドの変化によって商品の売れ行きが大きく左右される。売れ残った在庫を大幅値引きして販売し、粗利率の悪化に苦しむアパレル企業は少なくない。
こうした懸念について前澤社長は「在庫を大量に抱えてリスクを背負う商売にはならない。(PB販売が)始まってみれば、すぐに理解していただける」と述べ、事業展開のあり方について含みを持たせる。
PBの特徴について「究極のフィット感」をうたっている点を考慮すれば、大量生産をせずにオーダーメードなどのシステムを取り入れた商品展開もありうる。
とはいえ、これまでとは大きく異なる新事業の立ち上げとなるだけに、経費コントロールや在庫管理を徹底できるかは未知数だ

415名無しさん@どっと混む2017/11/25(土) 18:05:11.75ID:dMKQFcyu0
ということで、着るだけで自動採寸できるボディスーツというアイデアそのもので特許を取得することは困難かと思います。
特許化のためには従来製品にない改良、あるいは、ビジネスモデル全体での斬新性が必要になります。ちなみに、
現在の日本はプロパテントに動いておりIoTデバイスが関係するビジネスモデル特許は比較的取りやすい状況です

スタートトゥデイ社が、ZOZOSUITについては商品そのものの優秀性、ビジネス戦略、そして、先行者利益だけで勝負する方針で
特許出願していない可能性もあるかもしれませんが、しばらくは同社の公開公報を定期的にチェックしていこうと思います。

416名無しさん@どっと混む2017/11/28(火) 20:15:31.11ID:0cf1rLXv0
2部の奴らは文句しか言わねーな

417名無しさん@どっと混む2018/01/13(土) 03:24:58.43ID:D7BLC8dw0
頭のいいやつなら全資産を自社株にするようなバカな真似はしないよ。
さんざん悪事働いてきてんだしネズミ講がいつまでも続くとは思ってないし
いつ破綻してもいいように資産は分散してるでしょう。
ホリエモンもそうだろ。
ライブドアが潰れようがどうしようが既に現金化して悠々自適だって。

418名無しさん@どっと混む2018/01/13(土) 11:07:00.57ID:D7BLC8dw0
ホリ あと、このスーツの話題ってほかにも論点があるんだよ。例えば、リユース市場の問題。
ひろ いわゆる中古市場ってことですね。
ホリ 服ってMとかLみたいな単純なサイズ分けだったからリユース市場でも扱いやすかったけど、このスーツが普及してくると自分の体形により合う服を見つけるためのソリューションが必要になる。
そんで、それはゾゾが全部持っている。つまり、今みたいに「メルカリ」に流さず「ZOZOUSED(ゾゾユーズド)」に流れるようになるんじゃないかな。ってのも、今のファッション消費の傾向って大きく変わってるらしいんだよ。
ひろ へー。どう変わっているんですか?
ホリ インスタメインになってるの。どういうことかというと、これまではリアルに友達に会ってコーディネートを見せびらかしていたけど、
今はおしゃれ着はインスタで見せびらかして、普段着はユニクロを着るみたいな感じなんだって。だから、服を買って1、2回着たら、メルカリに流す人が増えているらしい。
ひろ メルカリに流れていたような需要をゾゾはくみ取れるってことですね。そう考えるとめっちゃ優秀ですね。
ホリ それができるなら、あのスーツをタダで配ることなんか安いもんさ。
ひろ でも、ちょっと心配なのが、体のサイズというかなりデリケートな個人情報をゾゾは持つわけですよね。そんで、
個人情報を他者に渡すことって日本ではすげー揉(も)めるじゃないすか。例えばJR東日本がSuicaの利用履歴を販売するってなったときは相当揉めましたよね。
ホリ 個人を特定できない情報なのにね(笑)。でも、ゾゾタウンは過去の炎上経緯からしても押し切る気がする。

419名無しさん@どっと混む2018/01/13(土) 11:08:25.87ID:D7BLC8dw0
ひろ そういえばゾゾが導入した「ツケ払い」も批判されていましたね。
ホリ 「マルイの赤いカード的な高利貸しだ!」なんて批判もされていたけど、今でも普通に続けているし、利用者も100万人を超えている。結局、騒いでるのはノイジーマイノリティなんだよ。
批判されてもやり続けられるかは、トップがノイジーマイノリティを無視できるかという胆力次第。
ひろ って考えると、ゾゾは押し切りそうですよね。
ホリ だってマイナンバーも「国民総背番号制」とかいって野党が猛批判してたわけじゃん。そして、その声に内閣が負けていたら導入はできなかったわけだよ。
ひろ あー、そうでしたね。
ホリ そもそも株式会社は世論とかも関係ないし、万が一、不買運動が起きてもゾゾのユーザーは気にしなさそうだし。だから外野の声は気にせずガンガン攻めてほしいね。今後、ゾゾがどういう動きを見せていくかとても楽しみだよ

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