中間管理職の方アドバイスください [無断転載禁止]©2ch.net
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はじめまして。43歳女性です。
2ちゃんねる初心者です。ここでのルールや専門用語がよくわかりませんが該当者の方々からアドバイス頂けると嬉しいです。
すぐにお返事できないこともあるとおもいますが、2〜3日以内にはお返事できるようがんばりますのでよろしくお願いします。
また、非難のみだったり、相談内容からずれているときはお返事しませんので、ご了承ください。
長いです。ごめんなさい。 1
今まで、育産休(子ども3人)や夫の転勤(海外勤務)などで2〜3年働いては1〜3年休む、という形で仕事を続けてきました。
25で今の職についてから、今、連続勤務が4年ですが、連続勤務、最長です。
有資格の専門職です。
4年前に3年ぶりに復帰したら、上から数えた方が早い年齢になっていて、今年度から、突然、年齢で中間管理職になりました。直属の部下は３人だけです。
正直、仕事ができないオバちゃんだと思われていることを感じ、辛いです。
個人で担う専門内容はきちんとできています(つまり結果は出しています)が、いわゆる中間管理職として人を上手に使えません。若い子を上手に育てられず、上司との交渉や組織としての動きがスマートにいきません。(報連相や作成書類にケアレスミスがあったり)
若い子達にフォローされて何とか繋いでいます。
できる限り彼らに感謝の気持ちを伝えながら頑張っていますが、軽視されているのを感じ辛いです。採用事情により40代が極端に少ない職場で、同じ境遇を分かち合える仲間的同僚もおらず、相談相手もいなくて、孤独です。 1
下っ端だった時は、結果さえ出していれば、どんなに育児が忙しかろうと、自尊心を保っていられましたが 、
若い子の仕事で、伝えた方がいいなと思うことも、尊敬されていないためか、それを指摘すると、機嫌を損ねられたり、返事だけして内容が改善されなかったりすることがしばしばです。
腹もたちます。
上司に注意されて機嫌を損ね、態度で示すなど、私には、あり得ないと思うのですが、そういう若い子が増えているので、こちらが変わらなければならないのかな、と思って、言葉を選んで試しますが、気ばかり使って疲れてきました。
上司は、私個人が結果を出していることは認めてくれていますが、チームとしてきちんと経営できていないことをよく思っていない、というのは感じます。この点もかなりのストレスです。
また、相談にいったつもりなのに、嫌味を言われて終わることも多々あり、悔しさだけが残ることもあります。
仕事を休んで育児をしていたことも、海外生活をしていたことも人生を豊かにしてくれたし、仕事に生かすこともできています。
仕事にばかり専念せず、家族を優先する道を選んできたことも後悔はしていません。また、子ども達に手がかからなくなってきたので、そろそろ仕事中心の生活にシフト替えかなと思っています。
そんな中、仕事ができない自分を毎日実感しながら、仕事にいくのは本当に辛いです。
時に自信のなさから、去勢をはったり、他人を蹴落とそうと性格悪く立ち振る舞ったりしてしまうこともあり、情けないです。 1
以下アドバイスを頂けると嬉しいです。
中間管理職として、若い子達を育てる時に心がけていることはなんですか。
チームとしてプロジェクトを進めるとき、組織の中で、調和を保ちながら前に進むためのコツがあれば、教えてください。
余談
中高大と女子校で、就職してすぐ結婚だったので、男社会がわかっていないのかも知れません。
なんか、男の人達って、イタズラでからかい合ったりして、楽しそうに笑ったりしますよね。
先日も変なマスクを若い子にさせて、10分付けたまま仕事しろ！とか言って盛り上がっていました。
私には軽いイジメに見えて、側で聞いているのも嫌です。笑いもせず、見て見ぬふりをしていますが。そういうのもテキトーに付き合えるようにならなくちゃいけないのかなー。
夫には相談しましたが、ほかの視点からのアドバイスが欲しいのでスレッド立ち上げました。
職場以外の友達は95%女性ですが、たくさんいるので、人付き合いそのものは、
悪くないつもりです。 かなり長くなりましたが
4に相談内容があります。
お時間ある方、お力添えください。 常に声かけを行うとか
当日の仕事の注意点を指導するとかですかね
あとは眼を見て話すとか... ＞大阪府三島郡島本町のイジメはいじめられた本人が悪い
＞はよ死ねクズ
↑
イジメの加害者を擁護し被害者を「いじめられた本人が悪い」
「早く死ねクズ」と罵倒するなんて 島本町はホントに鬼畜の町だな >>4
＞中間管理職として、若い子達を育てる時に心がけていることはなんですか。
育てるためには若い彼らに任せ、結果の責任は自分で負う覚悟が必要と思います。そう言われると、自分を守りたい人は、自分の落ち度とならぬ様に、若手の面倒を見がちですが、思い切って任せるんです。ケツは拭く覚悟で。
負荷をかけると成長著しいです。困った時に考えて答えが出ない時は相談する様に言いますが、考えずにすぐ頼る奴は却下で、コーチングします。1年もすると頼りになる部下に成長します。 >>4
＞チームとしてプロジェクトを進めるとき、組織の中で、調和を保ちながら前に進むためのコツがあれば、教えてください。
目標とスケジュールを共有することが大事。目指す地点を共有できれば、あとはそこへたどり着くための、マイルストーンを設定、それを管理職は確認把握する。報告ミーティングを定例化して、困ってる相談事も聞く。
中間管理職は傾聴して、コーチングし、若手に気づきを与えることが仕事と思います。 >>4
勿論、中間管理職ならではの仕事もあります。対外的な場面によっては、部下を守ることだと思います。
＞先日も変なマスクを若い子にさせて、10分付けたまま仕事しろ！とか言って盛り上がっていました。
忙しい時はそんなことしてる余裕はないと思いますが、楽しく仕事をしたいのでしょうかね。その手のいたずらが若手に繰り返される様であれば、保育園や幼稚園の遊びの時間とは違うことを注意すべきでしょう。 >>5
投稿から時間が経ち過ぎてしまいましたが、参考になりましたら幸甚です。 富田、田村、大島、牧野、今、桜井、
職場のクズ
早く消えてくれ
大迷惑 秋葉原通り魔事件で逮捕された加藤智大さんは犯人ではありません。
この事件を詳しく検証した下の動画を見ていただければ加藤さんが
冤罪であることは明らかです。 皆さんの目で一度確かめて見て下さい。
https://www.youtube.com/watch?v=OD87ETBXMKY
※どうやら秋葉原通り魔事件の真相を世間に知られたくない輩が上の動画の信頼性を損なわせることを目的として
youtube評価の「よくない」の方に毎日一票か二票ずつ投票するという粉飾工作をしているようです。
すでに事件から何年も経過しているのになぜ今になってそんな工作をするのかは不明です。 おまえら、職場でフツーにワード･エクセル使ってるよな。
本当に覚えて使いこなしたかったら
↓
http://pcassist-tachikawa.jp/lesson.html
PCアシスト立川
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