三菱電機Part78
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文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、3年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、3年前に自殺した男性新入社員(当時25)と、今年8月に自殺した20代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが(2020年3月、嫌疑不十分で不起訴)、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう?」(三菱電機)
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 三菱電機 元中途入社の若手社員が語る「一部のおかしい人を誰も止められない」絶望的な空気
http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員(現在30代)に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽(いんぺい)してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機「8年で自殺5人」何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた1つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止bフ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もC電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか?
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計G
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は25日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「360度評価」を
2021年4月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言5か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年8月に20歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、1月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の2人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略G
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略G
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp 部品くんがこのスレ見ててワロタ
昨夏のスレだし自分のエゴサして辿り着いたのかな 完全子会社もしくは解雇
負け組やんソニーに入ってれば良かったわ 今日は文化の日です。
三菱電機の文化はねつ造と不正とパワハラです。三菱電機にコンプライアンスなんてありません。
パワハラと不正は三菱電機に根付いた文化です。
パワハラと不正なくして三菱電機なし。
パワハラと不正なければ三菱電機の発展はない。
見てりゃわかるだろ。
三菱電機にコンプライアンスなんてあると思うなよ。 下請けって辛いよなぁ
俺も完成車で保全やってた時期があったけど、4時間皆で立ってるの大変だからって理由で祝日の昼から休んでる下請け保全会社叩き起こして夜通し作業させてるの何度か見てきたわ。
三菱電機来てからも親会社の優位性ってのは強く感じるよ
子会社とか行きたくねぇなあ >>29
三菱電機のがまだマシだろう
勤務地は自工の方が上だが 愛知と京都が無くなって長崎や熊本香川が残るとは
確かに勤務地的にも最悪だね わからんぞ
パワ電が福山に工場買ったりしてるからどっかが移転してくるかもしれん
関西の大学生取るメリット考えたら京都残しておいた方が良さそうだし 立地がいいってことは高く土地が売れるってことでもあるぞw そういう意味では地方にしか土地持ってない三菱電機は金無いってことか
やっぱり関東の企業は凄いんだな 京電って立地がいいってほどでもないような
京都市内じゃないしそんな高く売れないでしょ
そりゃまあ長崎や丸亀とは比べようがないけど 京電は光学設計/アナログ回路/デジタル回路/ソフトウェアの技術者が
開発部隊にイイカンジでチームとして存在してるし、
VRの次世代商品のプロトタイプも試作してるから、
TV撤退→京電終了では無いと思うよ。
ビル本の事は知らん。 マイクロチップを使用した懲罰行為、見直せよ。
識別トチ狂ってるから、何もしていない奴が苦しんでるよ。タカノぐらいしか人のコードが分からんらしいが、奴らそこにつけ込んで、自分達に都合の悪い奴のコードを教えてる。 隣の部署、うちの部署に聞こえるくらいの怒号で暴言説教開始w
自殺者9人目来るか?次のナインボールは君だ!w 組み込み開発者とかになるとこの手のブラックの下請けとして更なるブラック労働させられるってマジですか? 自動車だったら燃費や馬力を不正に誇大広告したってのと一緒だな
大罪だな 詳しくないけど実馬力実燃費の類いなんか?
それなら自動車の方が酷い気がするが 誇大広告とかいいかげんにしろよ、、。
データのバラツキ利用してjisの抜け穴ねらうとか頭おかしい 今日明日とMGM会議をやってるけど稲電と京電の所長がどんな気持ちで出席してるか考えると笑いしか出ないな
最後の晩餐的な気持ちなんかな >>43
草
月間三菱電機11月号やんwww
期待を裏切らないな >>48
やばいのは一般社員ぞ
上位層はいくらでも逃げられる >>43
悪意のある書き方の記事だね。
他社への言及がない。他社も同様なのでは? >>51
他社もやってるかもしれないから先行してウチの会社から不正をしよう
世界よ、これが三菱電機だ だめだ、、心が壊れる、、労基署にいきたい、、いついこうか、、 アメリカ空軍関係者に中華系の技術者が、操縦士をマイクロチップを使用して前後不覚に陥らせていた件、レポートあげてるそうだよ。
アメリカ軍人がバカ殺すって息巻いてたは。 従業員から不正報告のあった2303件はいつ公表するの? >>55
不正を報告してきたものの処分が先ですのでもう少しお待ちください
処分が完了しましたらそれで解決とさせていただく場合もございます >>55
全場所巡回中の聴き取り調査で更に増えるんジャマイカ 他社に先駆けて不正を働く事でヘイトを集中させ、他社の不正を間接的に隠蔽し国際競争力を高めるねらい。 >>51
内ゲバの記事だからしようがない。
静かな内紛状態。 アタマオカシイ餓鬼のタカノが、ヒロノ、後藤組関係者(オウム真理教繋がり)とで立ち上げたのが、「ガットゥーザ」なるチームである。
「コードドラゴンブラッド」と言う、中国産ゲームを元にしている。
横流し品を若年層へ配布し、マイクロチップ攻撃に人員の動員を図っている。 今日のMGM会議では誰が吊し上げられるんやでー?
次の潰す事業部や製作所を話し合ってるんやでか? 老組に火曜までのリミットとつたえた。
これでストになったら会社の信用がたおちだが、背に腹はかえられない 多分そう遠くないうちにyes noの紙が各位にとどくだろう、、楽しみだな あのさあ日本語で喋ってくれないかな?
小学生じゃないんだからさあ 何?
よその労組に入ってスト起こすってこと?
それとも個人でスト起こすの?
完全に個人一人のストとか認められるのか? 産メカを名古屋から分離した後、
可児工場の吊るし上げが始まったのは
何か思惑があるのかな。 完全に御用組合だな。本部から拒否されたからストは無理だとさ。
いい方法ないかな、、 >>71
確かこれって新入社員の論文が残業かどうかで揉めたんだよな
MS論文にしろ仕事だよねあんなもん MELCO英検も理由を「自己啓発」で申し込むように、って明らかな上長指示だよな 確かに福利厚生は最悪だな
家賃補助も無いから可処分所得は結構低いよね 不正対策しましたアピールせんといかんからね
そりゃ従業員の福利厚生充実させる余裕なんかないよ 労組費が高すぎる
7000〜9000も取られるとこなんて聞いたことないよ
そんで変な会報でクオカードとか配ってる
おかCよ 三菱電機はZEBプランナー自ら降りた方がいいんじゃないか? >>70
ここの労組は御用組合だけど脳筋揃いだからな。
ボイレコ持参して労組に下手に出て、かつロジックで問い詰めろ。
(中略する。)
最終的に「労組からのパワハラで適応障害となり休職」となれば、お前の勝利。 >>70
まず、本部が拒否した理由を労組支部に聞け。
(ボイレコ持参でな)。
ここの労組が御用組合で本来の労組としての機能を果たしてないんだから
ロジカルかつ紳士的に問いを続けると労組は詰む。 >>79
ありがとうございます。
録音した後はどうすればよいですか?
外部の機関に提出?
他に聞くべきことがあれば、教えて
ください。 >>70氏へ。
上記>>80を読んだ上でボイレコ持参の上、
予めロジックを構築して労組と何回も交渉し、
脳筋御用労組から暴言と威圧を引き出して
最終的に医師から診断書を貰って労基署に行き
「労組からのパワハラで適応障害となり休職」と言う面白展開となれば最高だ。 >>81
録音内容によるなぁ。
露骨な恫喝が含まれているなら、弁護士さん(30分1万5千円)に相談の上、
「労組が強要罪をした」ってマスコミに行くといい。左翼系のメディアが良いな。
使えるものは何でも使おう、 >>79
労組との落とし所は「今回は時限出向で期限が来たら本体に復帰」あたりにしておこう。
いきなりストはちょっと無謀だと思う。 >>83
どんなロジックで攻めればよいでしょうか。 >>77
zebプランナーはもう無理だね。
子会社になった時点で他事本との
連携は無理。他にも色々他事本と
連携しようとしてたけど、諦めて
エレベータ専業するしかないな。 >>85
・何のためにビル本をビルテクノに吸収合併させるのか?
まず、ここからだ。
>>86
本社に青葉特攻しろ。 >>88
休職するほど病んでないです。
むしろストしたい。
いい方法ないものか、、 >>84
私もおとしどころは時限出向と思います。
転籍は無理 >>89
先輩から先輩へ、そんな方式で伝授された「三菱電機方式のスト」は
定時に会社に来て、何もせずに自分の位置に居て、定時で帰る方式。
(フレックスは許されない)
「あくまでサボリでない」「現状の方針に異議を申し立てる」意味で
定時に会社に来て、着席して、何もしない。
結構、キツいと聞いたけど、大丈夫?
学生運動のストや国鉄のストとは違うらしいよ。 >>91
それくらいなら大丈夫です。
賛同した従業員みんなでやるんでしょう? >>93
いや、労組のスト発動権が必要。
賛同者だけ勝手にやると>>92になる。
「何故、労組は労働者の権利を守らないのか?」
と言う御用組合の痛い点を突いていけ。 >>95
わかりました。
レコーダー準備して聞いてみます。
一度本部がNGだしたから無理と
いわれましたが、引き下がらないようにします。 >>94
そうすると労組は「会社の事も考えてください」
と言う情けないセリフを言うと思う
(ルネサス騒動の時に労組は、そう言ったらしい)。
ここで、まずボイレコ内容を複製して匿名で赤旗に送付。
(共産党に身元がバレると後々が面倒であるため。)
そこで、「では、なぜ時限出向ではダメなんですか?」のロジックで押す。 >>97
赤旗ありましたね。
こういうの送ったらだまっていないでしょうね。
可能な限り炎上させてやりたいので、他に頼れる外部機関あれば教えてください。 赤旗で炎上した所で、連合本部に直接相談する。
https://www.jtuc-rengo.or.jp/about_rengo/
三菱電機の労組は連合の中でも同盟系(旧民社党系)で御用組合だが、
連合本体は同盟系と総評系(旧社会党系)が混じっている。
どっちかと言うと総評系の方が強い。
(だから連合本部は今回、共産党とタッグ組んだ立憲民主党を支援しているが、
電機連合は国民民主党支援と言う変則的な状態になっている)
連合本部から電機連合→三菱電機労組に指示が降ると、三菱電機労組が炎上する。 >>100
色々知恵を授けていただきありがとうございます。その方向でいきます。
他にもなにかあれば教えてください >>100
今から妻と外出するんで、一旦ココで終わるが(ごめんなさい)、
3年前に俺はパワハラ受けたんだ。で、そのやりとりは録音していた。
で、三菱電機労組に相談すると、案の定、フニャフニャな回答。
ダメモトで連合本部に相談すると
「労組とのボイレコ資料は残ってますか。三菱電機労組は労組と言えないですね。
これは是正処置が必要です!」とオッサンが電話口の向こうで爆発していた。
残念ながら、労組とのやりとりまで録音してなかったが。
連合本部の上層部はJR労連とか、あっこらへんの武闘派なんで、
三菱電機労組との情けないやり取りを送ると効くかもしれない。
少なくとも俺は手応えは掴んだ。 >>103
ありがとうございます。
労働者の権利を守るよう私は動きます。 他にもこの会社に対し鬱憤たまっているので、近日労基署にいって、内部告発もしようと思います。
致命傷になるネタ腐るほどにぎってるんで、労基署立ち入り目指してがんばります >>87
漆間様「子会社になったから他の事本と連携が難しいか・・・」
漆間様「そうや!他の事本も子会社にしたらええんや!!」 スト画策したらどうなるかが見られるんか
まあ閑職には追いやられるんだろうな
三菱電機でストって最後にやったのいつなんだろ 解雇されるわけでもないし仕事も変わらないのに凄まじいしがみつき方だな。
世の中の意識とズレてても平気というか、よいご身分というか、不正会社の恥知らずがこういうところにも出るんだねえ。 恥だろうがなんだろうが福利厚生と金もらえれば勝ちよ
プライド守って底辺になったら無意味や ビル本社員は在籍出向ちゃうんか?
騒ぐことないんちゃう? 転籍が覆えることはないだろうが、少しでも回避の可能性にかけるなら
労組や会社に対してクレームや質問を大量にやり続けるしかないだろうな。
ただ途中で手を緩めると、納得する方向であるとみなされるので、緩めない様注意が必要。 転籍なら職制あがるからええやろ?
それもないんか? 病気休職って手もあるけどな
うつ病で休職中の人物を転籍させることなんかできるんかな タカノが、シリアルの表示を技術者に依頼して変更している。識別がまた狂う。
アタマオカシイ連中を追い出しても、また再度、参加されてるのが現状。 このアタマオカシイ連中が、秋篠宮家に狼藉をはたらいてる。コデラ、ヒロノ、マスダ、ゴトウ、タカノ、 >>111
不正働くか底辺になるかの二択しか選べない雑魚じゃん… 就職板なのに品質不正とパワハラと転籍の話しかでなくて笑えるw
この会社にはもう誰も新入社員はいらないだろwww >>124
やってやるよ、ぜったいに。
入社三年目にきめてたことだからな。 実際パワハラと品質不正ばかりなのに頑張っても子会社送りにされる会社だし
底辺もいいとこ 偉そうな事言っててもソニーパナ日立入れなかった癖に。
まぁソニーパナ日立蹴ってここ入る奴居ないが。 パナはリストラ、日立ソニーも分社化だらけだから安定はしないよ、、三菱が唯一の救いだったがもう終わり 利益的には潤ってる会社なのに出てくる話題が酷すぎる 失礼な話かも知れんが、三菱グループの中堅以下は学歴の低い人達の受け皿のような側面を持っている。
勉強のできない人が上の立場に立った結果、学力や勉強を軽視するような風潮が生まれ
残業や根性論が当たり前になってしまった。
今の状態はこのツケが回ってきてるだけ。 子会社行きは、島流し
子会社行きは、晒し首
子会社行きは、非人手下 ストすんのか?
見てみたいなぁ
従業員がストしたいっていってるのに労組がダメって言ってんの?
証拠あるならマスゴミに通報すれば喜ばれそう
労働者の権利すら握られてるとまたブラック企業のネタが増えたね >>136
そりゃ御用組合なんだからよっぽどの裏切りでもなかったら会社の言うこと聞くだろ
嫌だったら自分で組合作ればいいじゃん
ユニオンショップ制でも別の組合を作ることは違法でも何でもないしな 転籍で余る奴等は工事部門だろうとローテーションで営業に異動もあると言ってるからな。スキルアップしちゃうな! >>126
三菱電機のパワハラ&労務不正問題で一手に勝ちを引き受けてるのは
神奈川総合法律事務所の嶋ア量弁護士 (@shima_chikara) / Twitter
イデオロギー的に違和感を覚えるかも知れないが、
この際、使えるモノは全部使おう! >>103
昨日はありがとうございます。
赤旗の通報先だけ教えていただけないでしょうか。
ホームページみたのですが、通報先がなくて、、。 >>136
だめっていわれているからマスコミに通報します。権利も糞もない 赤旗に限らずありとあらゆるところに通報したいので、皆さん通報先おしえてください /
__ / か 中 低 そ ふ
, . :´: : : : .` '⌒ヽ、 わ 高 学 う ふ
/. : : : : : : : : : . : : : . ヽ い 卒 歴 い ふ
/ . : : : : : : : : : : : : : : : : : .ヽ が を 者 え
/:/\_, _, -‐'´ /: : : : : : . l る の ば
|:| _ __ 〈 : : : : : : : .l わ ほ
|:厂_,_ __,__ ̄|: : : : : : : .| ね う
「ヽト┴'` ´┴' |/⌒l: : : :│ が
ヽ 」 ノ 〈 /: : : : .ヽ__ _
l `__,、 ,、_人 : : : : . ヽ  ̄ ̄)ノ ̄ ̄
ヽ `=' / \_,、__,>
ヽ、 _ / |_
, イ // .:\
/:| | // .:.:.:.:. \ >>139
ビルテクは工事部門がいつも人不足だからそのままスライドと思ってるのだが 工場で毎日トテカンしてたのが工事現場行きかあ、勤まるのかね。 転籍者全員抱えられるわけ無いから半数は現場行きだと思うわ
ビルテクは常時現場職が人手不足だし
勉強して勝ち組企業の当たり部署に入った結果が子会社でFラン卒にパワハラされながら他人のエレベーターのケツ拭きとか笑える
前世で何したんだよ 建築現場で墨入ったチンピラに罵倒されながら昇降機建設の中間管理をする施工管理コース!
高卒のチー牛に舌打ちされながら雑巾でエレベーターふきふき、フィールドエンジニアコース!
GPSで監視されながら他社の工場にリアル土下座で押し掛け営業!システムセキュリティコース!
メルテックは様々な職場で貴方をお待ちしています! 元メルコ「ぼ、ぼくは大学院まで出てるんだぞ!!そんなぼくが修理工なんてありえない!」
元メルテック上司「じゃあ君に何ができるの?」
元メルコ「朝時間通りに来て、お昼ご飯食べて定時に帰ること。仕事?嘘の報告書を作るぐらいしかしたことない・・・」 色々ニュースになってゴタゴタしてるんだから分社化は延期すべきだったよ
そのまま計画通りとかガイジムーブ過ぎる 現場送りにされるメルコおるんかな?
玉突き事故みたいな人生やなw ワイ偏差値38の理系大学だけどビルテクノの推薦が毎年3枠来てるでw
まじで境界知能しか居ないようなこの水準の大学からバンバン取ってるから、きっと電機から来る人は我々の頭の悪さに卒倒するはず。
でもこれからは同じ立場で同じ仲間やw 管理系は定時上がりで高年収だから
MELCO組の一部は継続してうまい汁啜れると思う。
一方で事務系、技術系は薄給激務なので毎年大量の退職者を出している。
人手不足もあって残業、事故は毎年右肩上がり。
ビルを丸ごと心地よくすると言うが、心地よくなってるのは管理系だけである。 人手不足の補充もしつつ、無能な高級取りの自主退職も促せる最高の策やん?
問題は一番無能な役員が居座ることだけ 優秀な人材から逃げ出していくんだよなぁ…
ん?優秀な人材…?そんなのいないからオッケーか(笑) >>158
管理職は早々別事本に移ってるんだよな。
役員にも元ビル本出がちらほら。 >>131
>利益的には潤ってる会社なのに出てくる話題が酷すぎる
元々、成長戦略が見えない会社が従業員をパワハラでコキ使い、
品質不正でズルして叩き出した利益率。 パワハラとズル止めて利益落として社員の年収も平均800万から500万に落とすのが正しいね。 平均年収300万ダウンは笑うよな
転籍組もボーナスがっつり下げられそう やらかしてビル事業部から他事本に移ったやつ何人か知っているが、今頃笑いが止まらないだろうな どんどん切り捨てられていって
この会社のメリットが分からなくなるね >>170
もうないだろ、、この会社にいても不幸しかない。だから皆転職考えているんだろ 子会社強制連行はパワハラよな
精神的苦痛で訴えれそう 子会社強制連行は合法。
会社分割に伴う労働契約の承継等に関する法律、とかいう馬鹿な法律が平成12年にできていて、強制連行が合法化された。 >>175
コレだな。
https://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-12600000-Seisakutoukatsukan/0000135994.pdf
承継に当たっては、「労組との団交の上で承継会社の労働契約を定める(主旨)」とある。
キチンと法律で担保されているのだから、ビル本の連中は労組を
ガンガン突き上げるべきじゃないかな。 本体に残る労組役員が追放組のために何かするとは思えない。そんなことしたら自分も落ち武者組編入。 当該法律では
「会社の一方的な労働契約の突きつけは違法、労組と交渉の上、労働者の理解を得ること」
となっている。
ビル本の連中、御用組合を追い詰めろ! >>70
今回のビル本分割については、
「会社分割に伴う労働契約の承継等に関する法律」で
労組本部は会社と団交する権利があるんだよ。
コレを放棄するのは労組として体をなして居ない。
まず、これを、労組を詰めるロジックに組み入れよう! 労組のプロレス組合もうやめようぜ
金取られるだけ無駄 >>180
いや、転籍日の4月1日までにビル本から異動する奴が出てくる。
労組専従は真っ先にビル本から脱出するぜ。 労組がストをしないなら各職場で闘争だな。
品質を守って生産すればよい。
結果、納期はガタガタだろうが処分はされない。
サボってるわけじゃないからね。 よその労働組合に加入すればいいじゃん
ユニオンショップ協定も労組に加入することは求めていてもどこの労組に加入するかまでは指定してない訳だから
本体に残留する組合員が過半数を占める三菱電機労組が転籍者の労働条件を考慮してくれるわけないだろ
来年の春からあかの他人になるんだから 打ち切りはもうされてる
完成車とか、あのラジオから工場単位だけどめっきり取引減った 名電とか稼ぎ頭やん。
ここ潰れたら三菱おわるで、、まじで。 >>186
自分で労組作るよりも既存のネット労組とかがいいんじゃないの?
今から県の労働委員会に届けて一から整備するとかできるとは思うけど大変だと思う
ストが目的なら社外の全く関係ない連中も駆けつけてピケ張って貰った方が見栄えもいいしな >>192
まじかー
漆間P、事業撤退とか考えてるって聞いてたけどマジっぽいな
嵐が吹き荒ぶかもしれんな
そしてソフトウェア系子会社の統合新社名が三菱電機ソウトウエアってそのまんますぎてワロタ ちょっと前まで品質不正やパワハラのことが話題に挙がる度にワラワラとシュバってきたアクロバティック擁護マンやAAマンはどこいったんや?
ピタリといなくなったってことはマジで雇われやったんやな
つまらんのぉ 宇宙事業、万年低利益、成長見込みなしだけど、撤退したら、NEC独占じゃね?国が許すのか? 実はビル事業部の子会社化はかなりマシな措置で、これから色々な事業部解体売却される未来しかみえないんだが、、faやらかしたのはかなりやばい >>199
宇宙防衛に関しては国が適正な利益率認めろ支払えカネ出せっつう話になる >>200
だって明らかに軸が仕様と逆回転する不具合報告してんのに揉み消すからな
あんなん隠しても後で辛くなるだけやろ
このスレの擁護マンと一緒や >>204
こんなん我慢汁みたいなもんや
どうせ報告しても揉み消すだけだから閻魔帳 >>206
まあ逆回転くらい大したことないで、、。ワイはここでは話せんレベルにやばい話をしっとる、、 三菱電の名古屋拠点で国際規格認証一時停止
11/8(月) 12:10配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/4b99ce84035ba800fccbf391b6a5d3004eacbdfd
三菱電機は8日、名古屋製作所(名古屋市)の品質管理に関する国際規格の認証が一時停止になったと発表した。同製作所の可児工場(岐阜県可児市)で検査不正が発覚したことを受けた認証機関による措置。 擁護マンも月末までの契約なんかな
工数入力がスレのタイトルとか泣けるw >>205
じゃあなんで認証取ってるんだよ
矛盾してることに気づかないのか 明日から認証手順全部無視して仕事できるんかな
それはそれで楽になるな 間接部門もどうなるもんかね
やろうと思えば総務経理営業全部、実務に関しては子会社移管はできる 業界の大再編が始まるかもな
お荷物の宇宙・防衛も重工とNECにそれぞれ統合 >>216
数年前に東芝本体が株式100%出資して分社化済の東芝インフラシステムズ等の各会社の株式を
東芝本体が手放して、それぞれ単体で経営していく、ってことね。 >>219
実際アメリカやヨーロッパはグラマンにしろロッキードにしろ軍需企業は統合しまくってるからな
戦前発祥の事業が各社に分散したまま未だに続いてる日本が異常なんだよ >>218
一般職女性がやってるような仕事は子会社移管されてもおかしくないな
というかいまだに一般職女性がかなりいるけど他社もこんなもんなんか? レーエンエイムを殺すとか呼びかけてるの、全てピロノだからな。
クスリ関係者に周知徹底しとけよ。
何もしてない奴がマイクロチップ被害に遭うし。
補償の金はタカノがガメてる。全て。 「ビル本はマシ」って論調に注意しないとね。
騙されてはいけない。 三菱電機は各事本、各場所、完全独立してるからそれぞれ子会社化するのは簡単だな。むしろやるべきか。
研究所はNTTみたいに本社付きにするか、富士通研みたいに、子会社化するか、どっちだろ? 東芝さん、3つに分裂するwwwww
ゲッターロボかよwwwwwwww
https://i.imgur.com/NtB6nzy.jpg 少し前まで各事業のシナジー効果を醸成するとかいってたのにな >>214
ないだろうな
今更ISOの事務局に「実は可児工場は名古屋とは無関係の場所です」と説明してんだろうけど
この会社の言い訳って毎々バカだなーと思うわ >>225
研究所フェアのポスター見てていつも思うけど研究というより単なる開発なんだよな
10年前に研究され尽くしたようなテーマが多い
製品に組み込むにはちょうど熟した時期だから開発テーマとしてはいいけど、肝心の製品開発を下請けに丸投げしすぎて本体に知見が残ってない
結局、下請けに聞けば秒で分かる話をお偉いさん方が延々とポスターの前で質問してる
当然研究所の奴も知らないから会話が成立しない
毎年これ >>227
各製作所の力が強すぎるから連携できないと思ってたりして
三菱電機HD化して本社に強力な権限持たせて元製作所である各子会社に指導という名のパワハラをして連携させるとか?
実際今の体制じゃシナジーなんて出ないよね
子会社化したらシナジー出るとも思えないけど 今まで子会社に偉そうにしてたやつが今後は出向・転籍増加でいじめられるんだろうな
今のうちから子会社はかわいがっとこ 三菱電機ソフトウェアの人員数4700人て再編前の各子会社の人員数に比べてだいぶ減ったな
リストラしてるのかね 分からんけど派遣社員の雇い止めとかかな?
会社統合で社員をクビにはできんよね? >>233
産業医に頑張って診断書書きまくって貰うんじゃない?
合理化で配置転換が避けられないけど、この人はそれに耐えられないだろうとか書かせてさ 東洋経済オンラインが三菱電機社員及び元社員に情報提供を求めています。
是非、高い目標を持って、情報提供してください。
楽しみだな。
form.toyokeizai.net/enquete/tko2110a/_ga=2.136098995.307736355.1636388276-1126562141.1636388276 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、3年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、3年前に自殺した男性新入社員(当時25)と、今年8月に自殺した20代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが(2020年3月、嫌疑不十分で不起訴)、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 三菱電機 元中途入社の若手社員が語る「一部のおかしい人を誰も止められない」絶望的な空気
http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員(現在30代)に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう?」(三菱電機)
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽(いんぺい)してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機「8年で自殺5人」何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた1つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止bフ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もC電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか?
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計G
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は25日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「360度評価」を
2021年4月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言5か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年8月に20歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、1月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の2人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略G
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略G
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp ビル本の書き込みを止めるのに必死だな。
いくら使ってるんだ。 重点成長事業は子会社
低収益事業は撤退または売却
この先どうなるのやら 転職活動中。
早く内定欲しい。
ビルは周りのやつらもついに転職サイト
登録しはじめたぞ。
俺もそのうちのひとり 転職する気なくても内定後に現職と給与交渉できるから転職活動はしたほうがいい
離反者が一定数超えたら全体の待遇引き上げも期待できるからな おまえらが新しい社歌や制服が嫌だって言うから下請けに飛ばされるんやぞ
毎朝元気に歌いながら出勤したら残れるらしいぞ ISO認証はありませんが代わりにUSO認証ならあります 東洋経済オンラインが三菱電機社員及び元社員に情報提供を求めています。
是非、高い目標を持って、情報提供してください。
楽しみだな。
form.toyokeizai.net/enquete/tko2110a/ ビル本の子会社は余裕の様子見?
2022年度は大したダメージがないとしても2023とかキツそうだと想像してしまう >>264
発注費とか全部メルテック基準になるから単価相当さがるだろ。
離脱する下請増えそう 漆間ちゃんって、相当気不味い社長だと思う。杉山ちゃんのやった最大の負の功績。
品質不正問題の底が見えてないうちに
・ビル本子会社化
・低採算事業売却
を言っちゃうって、社員のモチベを下げるには最高の社長だが。
「チーム創生」って作ったのは良いが、リーダーの漆間ちゃんから
ソニー前社長の平井氏の自伝を「バイブル」「課題図書」として勉強させられてるらしい。
平井氏は、あの「VAIO」ブランドを切ってプレステと金融に注力したリストラ社長なのだが。 三菱電機って花形商品ないよな
FAとか電車、車載品って言われてもな
比較的一般にも目立ってたエレベーターは子会社化だし
まあそんなこと言えばプレステもソニーの子会社だけど >>266
チーム創生は公募制だったらしいが、うちには公募案内が来ていない。
やはりやらせか? >>266
あなるほど
それだけでこれからやりたいこと全部わかるやん >>266
もう一つの課題図書が「生きている会社、死んでいる会社」。
要するに、「捨てる、止める、入れ替える、を適切かつ大胆に実行する」だと。
國のため、公共のために儲からないこともしっかりとやり続けるのが三菱電機の良いところ
だと思っていたけど。
勿論改善すべきところは改善必要だが、目先の利益優先だと簡単に切り捨てられて終わるよね。 お前らが不正するから悪いんやで
せやから子会社と切り売りバンバンするでー >>268
ディレクトリサービスの「組織図」で「変革プロ」の人間見てみろ。
思い切り「やらせ」だ。
>>271
「チーム創生」は一般社員から経営陣に「骨太の改革案」を提言するのが目的。
のはずだったが、実際は漆間ちゃんから上記2冊を渡されて自己啓発セミナーのように勉強してる状態。
「創」の字が付く某宗教団体臭い。
おまけに、「この2冊を一般社員に読ませろ」ってノルマ来てるしなw。 こんだけ社員やるきなくしてるのに、本とか読ませて布教活動とか宗教かよ。
漆間pの頭おかしいだろ >>277
おかしいよね?
「これから、パワハラした人間は処分して公開する」って昨年公表したはずなのに。 「生きている会社、死んでいる会社」の著者、早稲田大商学部卒で三菱電機中退だとか。
まさか、Pの個人的知り合い? >>279
その本の出版元が、
>>262
で情報求めてる。 >>280
密告者のあぶり出しだろこれ。
トラップまで仕掛けるようになったかこの会社、、 そもそも就任からこの短期間でこのやらかしっぷりは最初から仕組まれてるんじゃないの
半年で分社化とか無謀だわ >>282
社内システム使えなくなる状態に突入してる。おわりだろこれ このままだとすべての書類紙ベースで処理だぜ。仕事どころじゃない。 次に子会社されそうな事業はどこでしょうか?教えてください。
せっかく入ったのに子会社社員にされたら、嫌なので。合コンでも子会社社員とか肩身がせまいです。 >>278
そういやパワハラしません宣言書かされたなw
あれ何だったんだ >>281
我々を救ってくださるのはもう文春しかない・・・
お前ら全ての機密情報を文春に持ち込め!! よく知らんけど、先端総研とかでエレベーターの研開してる社員もいずれ子会社に島流しかね? 新卒募集でビルに突っ込んでおいて来年からメルテックに島流しするの、アメリカならショットガン乱射されても文句言えないと思うんだけど。 >>282
よその会社の分社化も、発表は半年前。飛ばされる対象者もこの時に知る。
半年で集中して転職活動やるしかない。 しかも新卒が内定辞退出来なくなる10月に発表だもんな
青葉アタックされても文句言えないレベルで人生台無しにされてる ここ数年は島流しにしても惜しくない、本体にいらない失敗採用をビル本に配置したみたいだから本体はダメージゼロだよ 優秀な社員「悪いが、四月からビル本から異動になった。本社からの指示の急な異動で迷惑かけるな」
おまえら「再来週からビル本に異動な。会社のルール通り二週間前に通知したから。え?子会社になる?だから?」 西村あさひが最近静かだな
何年かけても調査する!と息巻いてたのに調査対象が会社ごと無くなるとか面白いよね >>291
日本がアメリカなら20年前にはテロが頻発してただろうな
最近、日本もきな臭くなってきたけど
首都圏への電車通勤とかマジで怖いわ ビル子会社の新社名出たね
三菱電機ビルソリューションズ ありきたりすぎてつまらん名前。
よけいに転職したいわ 三菱電機に追い出し部屋
労働者に退職迫る ユニオン撤回要求
冷暖房なし 監視カメラ 仕事与えず
三菱電機が、神奈川県鎌倉市の工場で、女性労働者を冷暖房もなく、出入り口に監視カメラを設置した「追い出し部屋」に入れ、退職を迫っていることが10日、明らかになりました。女性と加入する電機・情報ユニオンが同日、会社に「追い出し部屋」と監視カメラの撤去を求めて団体交渉を申し入れ、厚労省内で会見しました。
女性は、IT部門のインフォメーションシステム業務部の配属。2017年4月、関連会社からの出向解除とともに、6畳程度(約11平方メートル)の部屋に入れられ、経済紙3紙を読んでリポートを書くよう命じられました。
部屋は当初、冷暖房もなく、外部連絡手段は緊急用ナースコールだけ。女性は17年6月〜8月に体調を崩し、3回救急搬送され、部屋にエアコンと内線電話が設置されましたが、つながるのは総務課だけでした。
18年7月、女性は病院でうつ病と診断を受け、休職。休職期間が終わり、今年9月、電機・情報ユニオンに相談して団体交渉を申し入れ、女性に受けるよう指示されていた個人面談は中止になりました。女性は会社から退職届を書くように用紙が渡されていました。
会見で女性は「拷問や虐待のようだ」と訴え。米田徳治委員長は、「もはや“追い出し部屋”を通り越して、“監禁部屋”だ。女性が安心して会社で働けるよう交渉していく」と強調しました。
三菱電機の広報は本紙に「後日、団体交渉に応じる準備をしているので、詳細についてはコメントを控える」と答えました。 >>303
おいおいレイワにまだこんなもんあんのかよ >>97
赤旗まじつえーな。
団体交渉だぜ。
>>304
97を参考に転籍鬱やスト拒否された話赤旗にもちこもーぜ 令和の世にパソナルームを復活させるブラック企業の鏡wwwwww 社内で写真とるとかこの女どういうことやねん
しかも守秘義務厳しい鎌倉で何さらしとんじゃヽ(`Д´)ノ パワハラされた人間を責めるあたりがまっこと三菱電機らしいわ >>306
さすがに最近の情勢見て不満が爆発して内部告発増えてきたか >>304
この人、有名なキチガイだよ
手に負えなくて子会社に出向させたけど、子会社でも暴れ回って子会社からブチギレられて送り返されてきたらしい
それで普通の事務所だと暴れ出して周りに迷惑かけるから閉じ込めたって聞いたな
退職したって噂だったけど実際は休職だったんか
○菱会の夏祭りでも総務に苦情入れまくってて、警察呼んだりめちゃくちゃやってたそうだわ やるんなら夏祭りぶっ壊すまでやってほしかったわ
というか、来年あたり夏祭り再開するつもりなんかな?
マジで永遠にやめてほしい >>315
いいじゃん
元からキチガイばっかなんだからさ >>319
三菱電機ソフトウェアになるんじゃないの? パワハラ、不正検査、品質偽装、パソナルーム
やってない不祥事の方が少ない >>315
キチガイだとしても、やり方が昭和なんだよ。
この女が暴れた所で産業医が精神保健指定医を呼んで措置入院させれば良い。
(→自動的に診断書が出て、その後、入院措置になる。おそらく統失だろ)。
「座敷牢」は会社にメンタルに関する知識が無い証拠。
>>316
あの「夏祭り」の露店でプロがやってるじゃん。反社が噛んでそうだよな。 祭りは明らかに反社みたいなのいるよな。裏で反社とつながっている可能性もある。他にも在日臭いのが一定数社員にいて、朝鮮と繋がっている可能性もある。 >>306
なんか思ってた以上にバズってるっぽいな
社会的には完全にネタ企業になりつつあるみたい >>327
キチガイ女の座敷牢本案より、
「会社が女子トイレに監視カメラつけて社員女性のトイレ利用回数をカウントしてた。」
ってのがデカいな。
https://matomedane.jp/ponzu/page/90095 三菱電機「追い出し部屋」セクハラ告発に嫌がらせ 2021.11.11しんぶん赤旗
tps://i.imgur.com/fC3Hxzr.jpg
> 三菱電機の神奈川県鎌倉市の「追い出し部屋」に入れられ、退職を迫られた女性が、
> 電気・情報ユニオンに加入し、人間らしく働ける官許を求めて声をあげました。
>
> 会社からの嫌がらせが始まったのは、2001年。職場でセクハラを受け、被害妄想だと否定され女性の側が転勤させられました。
> 関連会社などを出向でたらい回しにされ、17年4月、「追い出し部屋」に入れられました。
>
> 部屋の前と女子トイレの前にカメラが設置してあり、女性はずっと監視されていると感じ、強いストレスを受けました。
> 17年2月、会社は女性が就業時間中に15分以上離籍したのが就業規則違反だといって、出勤停止1日の懲戒処分にしました。
> その際、会社は複数の女性社員のトイレ出入りの比較データまで示しました。当事者の女性のみならず、女性社員のトイレを毎回チェックしていたのです。
> こうした「追い出し部屋」の実態は、女性が相談した労働局や労働基準監督署の報告書に記載されています。 >>328
たぶん引き続き事業所あんじゃねーのとしか
まあ将来的にどうなるかなんて誰にも分からん
稲電自体が子会社化したことでコスト下がって内製化するかも知らんしな >>330
ただ、実際ずっとトイレに立て籠ってたってのが実態なんだろうな
トイレに立て篭もられたらこれ以外に他に立証のしようがあるのか? 「立てこもられた状況」ってはおまえの妄想だろ?
だがクソが固くて出にくい時は15分くらいかかるかもしれないから何とも言えん
女はメイク直しもあるだろうしなwww 追い出し部屋はいくらなんでもやばすぎるな
まとめサイトにもあげられまくってて草 世間から見たらパワハラ自殺者連発した挙げ句に商品不正と追い出し部屋だからな
印象悪いなんてレベルじゃない
やっちゃいけない事をコンプリートしてる 誰か赤旗に組合昨日してないことを
ちくってくれ。
ストライキはしないと断られた。 >>335
業者じゃなくて反社だろ?
この会社自体そういうところとつるんでそう。
仮にでも発覚したらコンプリートどころじゃなくて経営破綻だな 【人権軽視】三菱電機が軟禁追い出し部屋設置 セクハラ告発の報復人事?女子トイレには監視カメラも… ★3 [BFU★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1636686947/
伸びてて草 >>333
一日一回15分ならまあ腹具合が悪くてで済むけど、監視カメラ置くレベルだと短くて15分、
長いともっといるってのが普通に解釈した答えだと思うけど
まあ総務が狂ってる可能性ももちろんあるけど >>343
だからと言って他の女子社員のトイレの出入りまで監視する必要はないよなあ。
当該社員は「経済紙のまとめ」ってシングルタスクなんだから
離席時間の管理だけで済むはず。 >>345
まあトイレに監視カメラは普通つけないよな
せいぜい部屋を出入りする時に帳面でもつけさせて理由書かせたらいい
で、その帳面と実態がかけ離れてたらそれを理由に懲戒処分って感じか
もちろんそれまでに何度も面談はする形になるだろうけど
まあ実際はここまで重ねた上でのカメラ設置かもしれんし何とも言えんけど、トイレにカメラは嫌だね 2001年といったら、MDISとかが設立された年じゃないか、
有名な社員?
伊丹地区のおっさんのおっかけしていたねーちゃん
(今や定年に近いおばはんの年齢のはずだが)のことか? しかし凄いな
パワハラの代名詞みたいなの全部出てくるじゃん
品質不正も部長に怒鳴られる係長を守るためにやったみたいな記事出てたしなぁ >>346
本社は普通にトイレ前にカメラついてるぞ >>349
防犯カメラか、監視カメラか
感じ方の違いだな >>354
普通にデスクワークしている時に、
座っている椅子の脚を蹴られるのが日常茶飯事だった時代があった。
数年前。 >>349
問題は、そのカメラで各女子社員のトイレ使用回数と時間を計測して記録しているかだ。 >>341
アメリカだったら人権団体が出てくるレベルで草
ほんとおわってんな 東芝解体
この会社もビル本に続いて分社化進めるんだろうな 重点成長事業以外の事業はは子会社化で済めばラッキーだよ。
いつ撤退売却になるかもしれんし ビル本ここ数年傾いてきているしMELTECという受皿があったから最初に子会社なったんだろうな
まだ利益があるから不採算事業の切り離しじゃないと言い訳できるし
子会社にすればこれから悪化してもたたみやすくなるし
これで要領を得れば次もやりやすくなるね
それにしてもずっと前から検討を重ねたと言う割に何も決まってないことが多すぎ
そもそも見捨ててるからどうでもいいか慌てて切ったか >>359
え?あの重点事業説明の売上アップ目標は嘘ってことなんか? ビルは作業会社だしなくなることなさそうでいいじゃん >>360
分社化してどう目標が達成されるのか聞いたかい? そもそもまだまともな組織図すらないのに分社化したら3年後にはV字回復なんて誰が信じるよ
2025年に目標を達成できませんでした
縮小、撤退しましょうか
って魂胆じゃ >>359
子会社だが、ほんとに畳んでいってほしい
ビル全般手広くやりすぎで忙し過ぎる
人員が間に合ってない >>359
もっと俗っぽく、
新生子会社の社長にしたい人材が
ビル本内にいるとみた。 >>366
あんだけ大量に昇降機売り付けておいて全部メンテナンスしろとか物理的に無理だよな
今の2倍くらい人員増やしても厳しいわ 三菱電機、セクハラ被害を訴えた女性を追い出し部屋に追いやりトイレ前にカメラ設置し監視😏世界よこれがジャップだ! [258392219]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1636669374/ >>359
>>360
ビル事業部は今は利益出てるけど将来的にお先真っ暗。
中国の不動産破綻(これが多分一番ダメージある。中国に肩入れしすぎた)
少子化、コロナでビル需要減
保守率の低下(昔はほぼ100%保守契約できたが、今はローコスト保守会社の台頭で70%位)
先の見通しがない新事業(zeb、ロボット連携等。売り上げも微弱)
こんだけ悪材料あれば子会社化していつでも売り飛ばせるようにするわな >>370
zeb関連というか、ビル管省エネはシステムを納入しても機能が高級過ぎて客先が使いこなせない。オーナーは乗ったから導入したものの、管理会社の人間が使いこなそうとする動機も意気込みまイマイチな状況。ただのハコと化し耐用年数が過ぎるのを待っている物件が多い。
逆に運用している物件はFEが客先管理会社の片腕と化し、ビル管にずっぽり足を突っ込まされているような状態 「ソリューションで省人化」というパワポ資料の文言にピクっとなるのは、
システム納入で客先管理会社の労力を低減しているのは確かなのだが、フィールドエンジニアが客先管理会社のビル管理業務を(保守契約外)で肩代わりしている事で実現している面も大きい。
向こうからしたら体のいい人工扱いで
操作方法教えましたので、あとはお客様で、とは中々なれないのだ。 >>360
あれは皿配り杉山前Pが作った資料の流用だからな。
リストラ本布教の漆間Pが何を考えてるかだな。
とりあえず「チーム創生」の社内ホームページ出来たけど宗教くさい。
コメント欄が炎上してるのワロタ。 社長交代してすぐに路線変更なんてできるもんなのか? タカノとヒロノとゴトウが、横流し品をそこいらの人間に販売している。タカノが各種セッティングを行うが、奴らの都合で、他人のマイクロチップを登録したりする。懲罰行為を行うが、別の人が苦しむ。
タカノは北朝鮮スパイも請け負っているぞ。 追い出し部屋とかめちゃくちゃ怖いんですけど
この会社では、いらないって思われたら退職に追い込むようなことするの? >>378
退職に追い込むのは二流
自殺に追い込むのが弊社の特技です 自殺する奴は自殺させるし
自殺しない図々しい奴は監禁する 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、3年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、3年前に自殺した男性新入社員(当時25)と、今年8月に自殺した20代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが(2020年3月、嫌疑不十分で不起訴)、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 三菱電機 元中途入社の若手社員が語る「一部のおかしい人を誰も止められない」絶望的な空気
http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員(現在30代)に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう?」(三菱電機)
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽(いんぺい)してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機「8年で自殺5人」何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた1つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止bフ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もC電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか?
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計G
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は25日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「360度評価」を
2021年4月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言5か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年8月に20歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、1月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の2人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略G
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略G
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機本体はここに来て悪手を打ってる
正気でやってるのが凄い
反感買いまくり 不祥事のどさくさに紛れて分社化やリストラを仕込んできてるからな だからリストラ本布教ハゲは社長としてあたおかなんだよ まだ杉山Pの方が社員見てたって話だよなあ
漆間Pはいい話聞かないわ 可児工場の不正も利益率低いと場所ごと分社化されるという危機感でやってたからな
今のタイミングでリストラとか不正した方が得だと社長自ら認めたようなもんだろ >>403
漆間Pは
・正統な継承手続きで社長に赴任していない。
・早稲田商学部卒と言う社長の学歴としては異例の傍流
(三菱電機の社長は旧帝大理系卒が伝統)
経営陣から一般社員まで不信感満々だから、功績を焦って滑りまくってるんじゃないかな。
社員としては堪ったもんじゃないが。 〉2020年4月に代表執行役、専務執行役として、経営企画および関係会社を担当した。同年6月には取締役に就任。2021年4月からは、取締役、代表執行役、専務執行役として、輸出管理、経営企画、関係会社を担当。
関係会社を担当って。 文系出身の経営者気質
メーカー社員(エンジニア)の方は向かないわけだ。
リストラ目当ての分社化に再編。
従業員をコストと捉えだしたら終わりよ。
優秀な人(資産)が逃げてお荷物(コスト)が残る。
この人がいるうちは上手くいったように見えるのかな。
どこぞのコストキラーと同じか。 私文卒の経営者が会社を壊す
21世紀の日本で続いてきたことだけどついに三菱電機にもその波が メーカーの社長なんてエンジニアとして一定以上優秀で、管理能力、経営能力がある人がやるもの。 ソニー平井に心酔してんだろ
平井も初期には叩かれまくったからな
叩かれるほどやる気になるだろうな ソニーとうちじゃ体質がそもそも違う。
安定まったり思考の社員が多勢のなかで
ソニーと同じことしたら皆逃げる 少なくとも総合電機なら東芝よりはまったりだと勘違いしてはいってきた奴おおいだろ。現実は逆だったがな 安定まったり派というより、楽して金だけ貰いたい大多数&一人で大騒ぎしてる意識高い系パワハラ親父みたいな構成だよな メルコって会社に歯科健診来る?
メルテックは定期的に歯科医が各事業所に来て業務時間中に歯を診てくれるよ
理由は幾つかあるのですが、そこはお察しください >>415
言いえて妙。技術のことを全く考えて居ない。
三菱電機が本気出せば、
アホみたいにコスト高になるが、信頼性ガチガチのモノが出来上がる。
それは宇宙、防衛技術からの流用。
大体、情報収集衛星はどうすんの?
あれ、テポドン発射時に当時の谷口Pが政府に売り込みかけて、拙速で開発されたので
当初はガタガタで使い物にならなかったシロモノだぜ。この件では防衛省に借りがある。
その後、信頼性のノウハウを各場所・研究所で蓄積して行って、
しかも衛星組み立てだけじゃなくて、装置を構成する各デバイスは
極力、三菱電機の内製にしてるんで、NECに移管できるシロモノじゃない。
>>416
研究所勤務のMSだけど
装置メンテやってると歯を食いしばるから歯周病が命取りになるよな。
ちなみに韓国の文在寅大統領は弁護士時代、法廷で我慢するのに歯を食いしばって
今では16本がインプラントらしい。 >>402 >>410
平井教信者のリストラ本布教ハゲは執行役レベルでも反発勢力が強いらしい。
OBでも野間口さん辺りは良い顔してないとか。
そりゃ、この混乱状態で「低採算事業を切る」って言えば、
各事本担当レベルからは反発が起きるわ。
一例を挙げよう。液晶パネル製造子会社のMDTI。赤字垂れ流しの末に2022年6月に撤退する。
けど、あそこは経済安保を担って西側諸国の戦闘機のグラスコクピットを生産してきた。
(F-35のコクピットもMDTI製だ)。
杉山Pは台湾に液晶事業が移管され(MDTIの開発した知財が台湾の各企業に移管された事まで確認した)、
かつ台湾のカントリーリスクが最小になったのを確認してMDTIを閉じることにした。
ところが、平井教信者のリストラ本布教ハゲは独自に作った「三菱電機の中長期成長計画案」を
「チーム創生」に勉強させてる状態だ。将来、懐刀にする積りだろう。
>>414の言う通り、話にならん。 >>419
情報収集衛星なんて無くても、国民の日々の生活は何一つ変わらないぞ? >>419
防衛は設計上の信頼性は確保してても実際は信頼性低いものが結構あったりする。
理由は、信頼性設計は一応やるけど、信頼性試験は殆どやってないから。
客先要求で信頼性試験あれば流石にやってるけど、要求なければコストダウンのために、やらないのが当然と思ってる。
プロジェクト部門は、瑕疵期間さえ耐えてくれたら、その後壊れても客先からお金貰って修理すればいいや、と思っているのが実態。
そう言えば、最初のテポドンのときには、夜中に防衛庁から鎌電のプロジェクト責任者が呼び出されて急遽六本木に出向いたそうな。 >>411
まったりしてるから案外逃げないのかもしれない
それよりは不採算と思われないように余計に不正をはたらきやすくなる
でなあなあで上も黙認と 品質不正にしても本社との断絶がとか言っておきながらこれから進めるのは分社化
別会社なら本社とか関係ないもんな
子会社が勝手にやりましたですむもんな >>424
あれには驚いた。会話の断絶を問題視しながら、そもそも会話すら出来ないようにするという判断、、。
ハゲはこれから言ってることとやってることが真逆のこと繰り返しはじめるぜ、、。
社員の信用はも0だな 三菱電機では総務部と技術管理部にはバカとキチガイと使えねー野郎が集められているって本当ですか >>426
総務部と技術管理部ってバカが集まってる上に権限がデカくて邪魔しかしない。
人件費の無駄遣いだ。
だいたいメンヘラ休職したりバカやらかして行き場がなくなったキチガイの溜まり場場だろ。 >>427
技管は知らないが、管理されてないと、勝手に好き勝手やって、
「ものさえ良ければ良いんでしょ」的に品質記録(所内各種審査記録含む)やエビデンスを
ないがしろにしがちなのが技術部門とプロジェクト技術部門。
その結果が長電名電の不正に繋がっている事実から未だに目を背けて、自分の場所は関係ないと思ってる奴大杉。 三菱電機はトップダウンが強すぎる
トップがボトムアップを認めない限り三菱電機は変われない 三菱電機ビルソリューションになってから製造部門での不正発覚を公表やろなあ… みんなから馬鹿にされる企業になってしもたな
まあ命に関わる製品で不正働いたり血税を不正請求で騙し取ったり将来ある若者の命を奪ったりする大犯罪企業だからしょうがないか…
https://studynews.jp/41549/#comment-227363 よほどの事が無ければここに内定ゴールしないからな
SESとか施工管理とか中小企業しか受からなかった奴が藁をも掴む想いで入ってくるのがこの企業よ >>425
品質不正問題の調査報告書で疑問事項があって、西村あさひにメール入れたが
長文ダラダラで、やる気なさそうな言い訳メールだったな。
そりゃ、西村あさひ側からしたら、自分の提言をハゲにアッサリ無視されたんだから、
やる気も無くすだろ。 >>431
まさにそれ。
準備もろくにしないまま急に分社化した理由もそこにある。
不正の後処理で全台エレベータ改修とかな、、考えただけでゾッとする >>429
トップダウン強いか?
むしろこれまでは各製作所に権限を持たせすぎてたから不正が続発してたんじゃねーの?
漆間Pはそんな考えじゃないかな 製作所内でのトップダウンが強いってんならそれはその通りだわ ビルシの転職希望者増え過ぎ
これ終わりの始まりやろ 東芝も事実上の解体だし三菱のビルシも転職祭り
安定してたエリアがどんどん消えていくな
次々に放射能汚染されていく当時のチェルノブイリみたいだ 他社もやってるビル事業一本化やHDD半導体を切り離してそれ以外を再統合するのを解体とかチェルノブイリとか頭悪そう まあ不祥事やらかしておいてお粗末な対応で周りにも迷惑かけて無様な醜態晒しているという点ではチェルノブイリみたいやな笑
ブチギレんなよ笑 >>439
どうせ大半はまともな転職先見つからなくて居残るでしょ
転職活動してたやつらは出世から外されるだろうから気をつけろよ >>444
例えがわからないの?アスペ?
どうしてそんなイライラしてるの?くやちいの?死ぬの? 無能な上にプライドだけは高いから不祥事隠蔽しちゃうんだよな >>445
エレベータや入退みたいなニッチなシステム扱っているから転職きびしいやろなあ、、。知り合いが転職したいが、それで無理かも、、と嘆いてた 年収据え置きかそれ以上で考えてるなら無理に決まっとる 東大か京大出てればなんとかなるでしょ。あっビルには居ないか。 そもそもメルテックは離職防ぐために勉強する時間なんて取らせないし
なんならFラン卒と専門卒しかおらんよ 悲しいかな
メルテックは若年者から中堅までの離職が止まらない
特にここ5年ぐらい加速してる メルテックは大卒と高卒と現場で同じ仕事してて驚いたが出身大聞いて納得したわ メルテックは真面目な会社だよ
パワハラで離職させ、パワハラ訴訟が起こればもみ消す
そしてパワハラした当人は居残り昇進
しっかり親の背中見て育ってます 自殺に追い込まないなんてダメだろ
親会社としての支援が足りない
ちゃんと物心両面で手助けしてたらこんなことになってないだろ 分社化するけど目標の利益率めざして皆さんで頑張りましょう
皆さんの転籍後のことは何も決まってません
アホちゃうか
こんなこと進めてちゃどちらにしろもう落ち目だ 三菱電機の文化はねつ造と不正とパワハラです。三菱電機にコンプライアンスなんてありません。
パワハラと不正は三菱電機に根付いた文化です。
パワハラと不正なくして三菱電機なし。
パワハラと不正なければ三菱電機の発展はない。
見てりゃわかるだろ。
三菱電機にコンプライアンスなんてあると思うなよ。 給料も低いし良いこと無いね
せめて少しでも勤務地が良ければな >>456
思考の順番が逆なんだよな。
真面目に考えてるなら
「利益を出す組織とは」を模索した結論に「分社化やむなし」となる。
だから分社化の時点で組織図はできあがってるはず、
そして、当面は様子見で本体の連中は出向になる。
今回のビル本分社化は、ハゲがソニー平井に心酔した結果、
「分社化ありき」で決めたのが丸解り。 体制出来上がった段階で告知したらそれはそれで文句言うだろお前らw 文系ハゲに考える頭があったら、ビル本をそのまま分社化しないんだよ。
まず第1段階でビル本をバラす。
ビル本の強い所はそのまま残して
弱い所(入退室管理とか、自動診断、ネットワーク制御だな)は他事本に移管して
それこそ「シナジー化による強化」を図る。
それでダメならビル本に手を付ける。
それをビル本本体の改善に手を付けずに分社化って、技術が解らん文系ハゲが
ソニー平井の猿真似をしたとしか思えん。 >>463
ほんとこれ。段階ふめよと思う。
社員もその間にどうするか考えることもできるし分社化しなくてもよかったという結論もあったのかもしれないし。 >>464
技術主導で考える経営者なら、ビル本の持ってる技術を活用して
ビル以外の分野への可能性を考えるよな。 普通は、こういう組織にしてこう利益をあげていく、そのために分社化します。細かい人員配置は個人面談等して決めます。
くらいだと思うんだが。
分社化合併で新設保守一体となってって言うだけで具体的な物がない。 文句言うやつは自殺するかさっさと出ていけ
どうせのうのうと居座るくせに なんか勘違いしてるやつが多いんだよな
社員のために三菱電機があるんじゃなく、役員様のために三菱電機があるんだぞ?
おまえらのせいで役員様は今、1億もらえてないんだよ
おまえら泥棒が盗むせいなんだからそりゃ子会社化しておまえらが盗めないようにして役員様が1億もらえるようにするのは当たり前だろ >>467
ほんまそれ。保守と一体になるだけで25年までに利益率10%たたきだせる理屈を教えて欲しい。具体的な案もなく、誰も納得しないわ、あんなん。 次の株主総会荒れるだろうな
なんせ選任した役員が数日で辞めるかもしれない事情を抱えてないか質疑しないといけないからな >>471
保守と一体の話をするだけでも、他社よりはまだまし。
よその会社だと、まじで「分社化するだけで何もかも良くなる。はい、さようなら」で終わりだからな。
でもいずれにしても、従業員はブチ切れるな。 >>474
ここまで来るともう何も隠してないと言っても誰も信じないよ
株主総会終わってから色々と出されてるわけだから >>469
もう先長くないやつは本体と同じ給与よこせとゴネながら居残ってさようならできるからいいな ストライキするって息巻いてた連中はどこ行ったん?笑 チーム創生のホームページ見る事が出来る奴は最新のページを見てみろよ。
品質不正・労務問題などの企業体質改善が目的のはずなのに
ハゲがソニー平井の経営論を無理矢理ブッ込んでるから訳分かんねえ。 ソニー平井って「リィッジレイサァァー!」の平井?久多良木が壊したプレステブランドを立て直した ヒロノ殺そうとしてる人達さ、胃をやろうとしてるんだろうけど、コード間違ってるから。
別の人が苦しんでるは。
タカノは自分の都合の悪い奴のコードしか教えない。
ヒロノのコードを聞いても、別の奴のを教えてる。
壮絶に空ぶってる 実は立て直したのは平井の番頭役だった吉田(現・ソニーグループ社長)
平井はリストラやってスタンドプレーでカリスマを演じただけ。 >>479
おまえ業者か?そんな定期はないゾ
赤字や不祥事も影響なし
コロナ禍の金融緩和で業績や内実に見合わないほど株価が上昇した企業は多い。赤字や不祥事を起こした企業でも役員報酬には影響が出ない企業もある。報酬が1億円以上の役員数は、2期連続赤字の日産自動車が5人と前期と同数。検査不正が発覚した三菱電機も前期は1人だったが、21年3月期は7人に増えた。
https://www.google.com/amp/s/www.tokyo-np.co.jp/amp/article/139303 >>480
それって全て社員が悪いってことじゃん
子会社にして、いじめて、自殺させないとな 35年に渡る長期品質不正、2000件を超える不正、工場長の不正加担、ISO認証取り消し、パワハラ自殺、官庁への不正過大請求、機密情報のお漏らし、女社員のトイレ監視なんて不祥事のオンパレードやらかしておいて
責任取るどころかクソみたいなポジション増やし、役員報酬も増やす上層部\(^o^)/ 品質不正の実態
最初「納期納期ってうるさいし、これでいいか」
↓
後任「うわ、これ間違ってんじゃん。取り敢えず報告するか」
責任者「言われるまで何もしなくていい」
↓
社長会長が辞める ハゲはチーム創生なんかに首突っ込む暇あったら自分の頭髪再生に取り組んでろ!
社長がリーダー勤めてて「経営陣に骨太の改革提言書を作るのが目的」のプロジェクトチームってキチガイの所業だろ。 >>471
もはや納得させる気もないよな。
早くたたみたいからとっととみんな辞めてくれって思ってるのかも。 やめて転職できない無能のくせに口だけは達者だよな
さすが三菱電機(笑) >>484
三菱電機は不祥事はあったが業績はいいからまだいいけど日産とか赤字で何でこんな高給とってるんだよ
株主総会でどういう釈明してんだ? >>491
バカ、日産はルノーの子会社だ。
カルロス・ゴーンもルノーからの天下り。
ひょっとして貴様、漆間か? まぁ三菱電機は改革進めようが体質的に変わらないだろうなぁ >>493
ソニーコンプレックスでも発症してんのか?あのハゲは 今の社長って文系なの?
三菱は代々社長は理系の設計出身と聞いてたけど 三菱電機第一志望の奴なんていないんだからどこかしらに落ちてるのは当たり前だろ トイレの使用時間カウントするなら便房の数は当然に労働安全衛生法の基準を充しているよね
まさか足りないなんて事ないよね >>493
漆間P「三菱電機を解体してソニーに売却すればワイもソニー社員になれる?!」 >>499
ソニー損保で会社に保険かけてからメガトン級の不祥事発表すればワンチャンある >>488
「チーム創生」の実態は「漆間親衛隊」だから仕方ない。
「君たちは改革の社内尖兵だ!」とハゲに言われて
その後、ソニー平井教をベースにした自己啓発セミナーが延々続いている状態。
>>483>>481の言う通り、平井さんはインターナショナルスクール→ICU卒→CBSソニー米国本社勤務の音楽畑出身者。
アメリカ仕込みのネイティブ英語と巧みなパフォーマンスでハワード・ストリンガーに見出され、
記者会見の時にいきなり拳をあげて「リィッジレイサァァー!」と流暢な英語で叫んで度肝を抜いた人物。
サックスも上手で、東京スカパラダイスオーケストラのゲストに乱入して見事な演奏を披露した。
けど、実際は金融畑出身の吉田さんが実務を全部仕切ったんだよな。
客観的に当時のソニーを調べると平井-吉田コンビで動いていた事が良く分かる。
だから、平井さんの自伝は相当に「盛ってる」んだよな。
それぐらいの調査も出来ないのが悲しいかな、弊社社長であるハゲの実力。 (承継)吉田さんの改革案をそのまま実行すると、
ハワード・ストリンガーの施策に鬱憤溜まってたソニー社員が
それこそ赤旗に駆け込む勢いだった。
(そこらは「ソニー 追い出し部屋」で検索すると解る)
それを平井さんが陽気なムードメイカーとしてカリスマを演出することで
なんとか緩和して乗り切ったのが当時のソニーの実態。
当然、平井さんの自伝には吉田さんの事はほとんど触れられていない。
良くも悪くも彼はパフォーマー。
ハゲは、その平井教の熱心な信者だからね。情弱なのか、ソニーにコンプレックスでもあるのか。 平井さんは自著ではとにかくどんな相手でも人の話を聞いてまわったって書いてるらしいけど
ハゲにそんなことできんの? 【悲報】三菱電気さん、昨年のパワハラ相談330件とザ・ジャップ・カンパニー・ランキング1位を今年も確保 [674157328]
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1637032197/ ポンコツぐらいだと何も感じない
完全に麻痺してるわ 「この数カ月、お前のアウトプットはゼロだ」「7時間もかかったのか。自分なら15分で終わる。お前はバイトか」
15分て不正してんだろ パワハラは特定の事業所、部署だけっていってたやつ息しとるか? >>503
全社員から出来レースで選抜した45人に、そのエピソードをドヤ顔で語るハゲww 全社変革見たけどやべぇなこれ。
宗教じみてる。
実名ならそうなるわな。
ソニーは赤字部門を売却、撤退して人員削減したとかを参考にしようとしてるのか?
表向きリストラはしないとか言っておきながら答でてんじゃん。 こんな無能集団がソニーの真似事やっても上手くいかないことなんて目に見えてる >>513
ハゲに対するマンセー派と反対派の所属・氏名・イイネが解るから面白いだろwww。
マンセー派は大体幹部だ。
こんな惨状になるんだったら、制服をナチス風にカッコ良くしたら良かったのに。 >>513
全社改革って、
今までの三菱電機の悪い風土(不正・労務など)を改善しようと発足したのに
リストラ平井教の布教団体になってる所がマジでヤバイ。
ハゲの無能さは牟田口廉也を上回ると思う。
(ちなみに牟田口廉也の手下には「花谷正」居る。wikiで検索する事を是非とも勧める) >>515
反対派の所属と名前を覚えておいたら今後の人事異動が楽しめそうだな
社長直属組織ってかまんま親衛隊じゃん
ビル本は無謀な目標押し付けられて分社化という名の特攻作戦
京電は粛清 パワハラで自殺に追い込んだり、子会社化して待遇下げたり、事業再編で追い出し部屋に異動させたりするのはリストラじゃないからな 自己啓発は就業時間外扱いにされてたっけ
全社変革プロジェクトはあれ就業時間なのか? このスレの工作員が消えたのと変なチームの設立時期が被る不思議 社長が事業推進よりもリストラ推進する会社は傾いている兆候。品質不正で売り上げさがって賠償数千億円とかきていてマジでやばいんだろうな。 既に今回の不正の件を受けて三菱は見送る、とハッキリ言われてる案件も増えてきてるからな。 うちは不正もそうだが、部品枯渇で製造できないから今季案件全部受注回避だ。
来季の大赤字→リストラの流れが完全にできていてワラた 自動車とか鉄道とか人の命に関わるもので不正してるんだから死んで詫びた方がいいよ 子会社送りで待遇低下
パワハラ祭りで民度は動物
待っているのはリストラ祭り。不正ましまし半導体なし
もうおわりやね、おわりやね… 50代はしがみつける?
20代なら逃げ出せる?
30〜40代の中間が不利か? >>524
マジレスすると西村あさひの調査報告をディフェンスしてた奴がいる
あれはさすがに愛社精神があってもなかなかできるもんじゃない でもおまえら、ハゲから課長にしてやるから同僚をリストラしろって言われたらナチス並みに無感情で実行するんやろ? タカノとヒロノ、マスダとかがさ。
マイクロチップで人を痛めつけて、屈服させ、自慰を強制したとかホザいているが。
連中が見栄を張る為の嘘に過ぎない。
連中に同調して、屈服した人間へは謝罪しないと言う様な風潮は、実に反発を招いている。
と言うか、盗聴機構なのに嘘で誤魔化されていると言う、マヌケさ。 >>536
この糖質っぽい書き込みもタイミングが常に一定している
辛辣な風刺や批判に続けて書かれてる
内容も糖質の割には定常なんだよな >>535
何で同僚をリストラできる権限持ってるんだよ。
権限あったとしてもどうせリストラしたら人足りなくなって仕事が回らなくなって責任取らされてクビ切られるだけよ。 ここ10年売上右肩下がりで三菱電機に売上と利益負けてる富士通やNECより平均年収低いのにさらに下げるの? リストラできるんなら本社の部長級以上の半分をクビにするわ
これだけで20億ぐらいいくだろ >>539
富士通もNECも右肩下がりどころか最高益だしとるよ というかリストラするならまず本社からやれって話なんだけどな
今リモートで半分も出勤してねーんだろ?
このリモートのやつらの半分ぐらいは元々何もやってなかったんじゃねーの?
あと、こんだけリモートで人減らしてるんなら東京ビルから引っ越せよ
あんな丸の内の真ん中に本社いらんだろ 子会社なんだが、丸の内と聞いて思い出すのが、三菱電機からウチが製品を買って、ウチの施工で三菱電機に納める、という工事があって、丸の内の本社ビルで打合わせを数回した
金の回り方として問題があるんじゃないかと契約時にすこし話題にはなったが、法的には問題は無かった(はず) 獅咬@TRPG
https://twitter.com/CoC_sikami_NOVA/status/1460496143561859072
なんか勘違いしてる人が多いけど、社会人は学生じゃねーんだから、本来は怒鳴られる程のことをする方が問題あるんやで?
あと、怒鳴れる地位にある人は、その地位につけるだけの結果を残してきた人なんで、明らかにキミらよりも性能が上なんよ?
怒鳴られるのが嫌なら、そんな隙きを与えない仕事をしな
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>539
さすがに更に下げるようなことはしないのではないでしょうか?そんなことをしたら人来なくなってしまうかもしれません
日立は年収900万、ソニーは1000万円
まあソニーとは事業が大きく違うので参考になるのは日立
となると三菱電機は年収900万を目指さないと長期的に考えて人材確保が難しくなってしまうかもしれませんね… 三菱電機は潰れたほうが世のためだと思うよ
もはや負の象徴じゃん 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、3年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、3年前に自殺した男性新入社員(当時25)と、今年8月に自殺した20代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが(2020年3月、嫌疑不十分で不起訴)、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 三菱電機 元中途入社の若手社員が語る「一部のおかしい人を誰も止められない」絶望的な空気
http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員(現在30代)に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう?」(三菱電機)
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽(いんぺい)してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機「8年で自殺5人」何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた1つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止bフ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もC電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか?
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計G
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は25日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「360度評価」を
2021年4月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言5か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年8月に20歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、1月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の2人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略G
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略G
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp まとめサイトに追い出し部屋のこといっぱい上がってるね
ここまでとは思わなかった 組合なんて組合費が高いだけで、会社お抱えでなんの役にも立たないってことがよくわかる。
従業員のために働かないどころか会社のために働いていやがる。 >>568
知らないので教えていただきたいのですが組合費は必ず払わなければいけないんですか?
払わなければならないとすればいくらくらいですか? >>569
組合費は給料から天引き。
ちなみに組合支部長→組合専従→課長って言う出世コースは定番 >>569
ワイ、なりたてMS。
月俸45万3千円。
組合費は6760円。 >>571
え???
Tで月298千円
組合費7千円超えてるんだけど... >>573
労組は支部毎に独立採算制(怪しいけど)だから
場所毎に組合費の上下はあるんじゃないかな?
しかし、つまらんイベントばっかりしてて
肝心の労使関係は「知らん顔」だよね。 社員数13万以上いるみたいだから組合費で年間97億円の売り上げ?
すごいね。 課長以上は払っていないから実際はもっと少ないか。失礼。 >>545
典型的な飛ばしやね
東芝がやり過ぎたやつやん >>573
ここまで給与比で差があるとは。
不正問題に人員削減と突っ込んでほしいところはいくらでもあるのに完全に会社のいいなり。
イベントサークルになってる。 土日を組合活動で潰させたら労働運動できなくさせられるじゃん? >>578
三菱は連結決算だよな
ほんとはアウトだよな? >>581
ただの有償支給取引だから、適切な処理をしたら会計基準上は問題ない。
ただ、東芝みたいに損失の繰延といった不正の隠れ蓑になりやすいし、経理処理も厄介だからなるべくやりたくないってのが本音。 「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円
2位 株式会社日立製作所 890万2877円
3位 株式会社東芝 866万5,339円
4位 富士通株式会社 865万1,494円
5位 日本電気株式会社 829万4,708円
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円
7位 パナソニック株式会社 7,43万9,769円
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 >>583
平均年齢見たら三菱がダントツ若いじゃないか
相変わらずそういう情報は一才触れないんだなw 独り言、事本によって仲良しなマスコミが
異なるのな。
東洋経済と仲良し(社会)だったり
日経と仲良し(FA,生産本)だったり。
役員の参加している業界団体に依るのかな。 >>587
三菱って平均年齢高そうなイメージあるけど意外やね 新社長の体制により何で俺らがという不満と、次は俺らかもしれないという不安が生まれた。 >>590
2000年頃に他社もドン引きする苛烈なリストラやったからな。
バブル入社世代はこれで一掃よ。 タカノとヒロノが音頭をとって、組織の世代交代を画策している。老年層に失敗をさせ、実行に関わらせない様にしている。そうする事で、自分達のシンパを上層に送り込むのを促進している。
オタクらの顧客が実行している「予言」を書き換えるつもりだそうだ。
こんな奴らに横流ししていると、もっぱらお怒り。 >>582
でも何か旨みがあるからやってるんでしょ 社内調整したくないから子会社から買うって方が理由として強いと思う 国内昇降機保守市場も独立系に荒らされて利益出てない現場ばっかりだからお先真っ暗。
MELTECの奴らの今の給料水準は後10年も持たんだろう。 >>598
昇降機は将来性がない。
だから合併してmelco社員の給料を下げることになった。 >>597
たしかに稲電郡山の製品を名古屋拠点とこに納めた
製作所跨ぐ調整より子会社にやらせた方が楽、みたいなことだった? >>600
例えばフロアの空調を更新するってなった時にいちいち静電に依頼なんてしないだろ
静電に見積り依頼したら値下げ交渉とかもしづらいし相見積もりも取れないじゃん
あと、やっぱり更新やーめたもできるし
子会社2社に相見積もり取った方があんまり気を遣わなくていいから楽でしょ
毎回買わないってんなら申し訳なくなるけどたまに買えば文句も言われないし
いろいろ考えると子会社から買った方が間違いなく楽だよ >>599
都市圏は儲かるんだろうがド田舎の1台口の保守なんかもやってるからな
車で片道1時間以上かかるところの保守なんかやってたら儲からんよ
独立系はそんなところに営業かけないから美味いところだけを持っていく 昇降機でキツくなってきてるんなら子会社も終わりじゃん。現状でファシリティの空調ビルシス設備がお荷物お荷物言われてるし、ファシリティのそれぞれが単独の組織では利益として成り立たってない昇降機ありきの存在。ファシリティ伸ばす言うけど、これ以上の伸びしろを支えきれないし無理だぞ。人を居れてないもの。プレスリリースでは喧伝してるけどやる気を感じないんだよな。 実務はさらに子会社、要するに孫会社に移管するってのもあるかもしれんよ
実際メルテックってかなり子会社多いからな
詳しくは知らんけどグループの中で一番子会社(孫会社)多い子会社じゃね? >>603
ファシリティはあまりわからんけど、そっちも事業なりたってないんか、、。入退室は完全に終わっているが、空調も終わっているとなると、子会社化後はかなり厳しい現実が待っているだろうな、、 >>603
ちなみに昇降機の利益率は3%で同業他社の足元にも及ばない。ここ数年で受注もガタ落ちだし、利益率は昔と比べて大分さがった。数年後は真っ赤になるのが目に見えている位にやばい状態。
この合併は最終的には他社に売却か東芝日立あたりと経営統合も視野にいれたものだぞ。 >>605
20社だな、全国で。
ほぼ昇降機と設管だが。
ビルシスなんて冷熱子会社の人員が兼ねてるし。
昇降機の部隊がビルシスの故障の一次対応に行かせられて割食ってる。結局何も出来ないから翌朝までの繋ぎなんだな。仕方ない事だよね。体制が整ってないんだから。
超緊急事態ならビルシス部隊が真夜中でも家からタクシーで駆けつけたり。
24時間対応の保守契約で他社への優位性を誇ってる訳で、自分は客先に対する詐欺みたいなもんだと思ってる。 社の方針だからあんまりこういう事言うべきじゃないけど、
ビルまるごとを誇っている子会社で、「顧客が一社に全部を任せられるから楽ちん」が売りなんだ、みたいなスライドを見たけど、自分は設備毎にメーカーを分けた方が絶対良いと思う。
ビルテクは人が足りな過ぎだから、一つのビルで担当者1人、みたいな体制が組まれる。
あれもコレもマスターなんて有り得ないから作業員の作業レベルが兼業してる分落ちてると考えていい。 因みに、ハゲが次のリストラ対象にしてるのは車本な。
どうやってもトヨタ-デンソー連合に勝てない上に
トヨタは自社で「内燃機関に拘る」と宣言してるが、
他者は何時EV化に転ぶか解らん。
そうなると現在車本が売りにしているエンジン制御センサー類が全滅する。
自動運転技術に関しては、テスラは無論、Apple,gooleと強豪ばっかりだしな。 C電のカメラとかもやばいんじゃね?パナや海外メーカーに価格で負けてシェア低いとよく聞く。 >>612
場所単位でハゲは問題視してるのは指摘の通りのC電と、あと波光電だが、
ハゲが事本単位で切ろうと稟議してるのは車本だ。 ビル本子会社化の時も、他事本取締役級以上は大多数が反対したがハゲが押し切ったらしい。
車本も、他事本の取締役級の大多数のほとんどが反対しているらしいが、
ハゲは押し切ると見た。
リストラで失うのは人間だけじゃなく技術なのにね。 マジで、取締役級の連中とハゲの対立は物凄いらしいよ。 ビル本は数年前から懸念の案件だったが、
あんな乱暴な処理に対しては他事本取締役級の大半が反対したらしい。
まぁ、でもハゲのバックにはシニアアドバイザーw が居るからな。
ハゲがあんな大量のシニアアドバイザーを抱え込んでるのにも合理的な理由があるw。 >>612
それが分かってかどうか知らんが海外製やキャノンなんかの他社製カメラも接続できるカメラレコーダーの仕様にはしてるな
デザインの関係で全部を海外製カメラに統一してくれ、っていう案件を知ってる
納入先は書けないが ソニーの真似するなら、金融業にも手を出す必要がある。
三菱UFJ銀行とガチで喧嘩する根性がハゲにあるとは思えない。 >>614
おっしゃる通りビル本から技術者達が逃げ出す準備してる人が多数いる。
技術がなくなったビル本がどうなるのか本当に楽しみだ笑 >>614
追記だが、今ビル本ではB、K以上が社員逃げ出すのを食い止めるために必死に新会社打ち合わせと称して必死に社員に説得を図っている笑。悪い情報はすべて隠蔽し、統合によるメリットしか語らない、洗脳教育中だ。だれか引っ掛かって居残るバカがいたら面白い笑 >>624
身近な数十人の社員にヒアリングしたら、ほぼ全員転職サイト登録したと聞いているが?一部の居残り組になりそうなのは課長代理等の40近くて他に行き先がないやつらだな。
30代前半以下はかなりの確率で転職するわ あれは三菱電機&関連会社の社員と、その家族を対象としたヌルい会社。
本社B、Kあたり以上級、および労組幹部と労組支援団体の縁故採用の受け皿だ。 >>625
ハイクラスなツッコミに野暮な回答だが、
あっこらへんのヌルい子会社は本当に縁故採用が多いよ。 ハゲの今後の展開予想。
@車本完全子会社化
AC電、波光電、馬電の事業撤退
B中電の事業縮小
C配電等の品質不具合起こした場所の
子会社化
Dプラ建とMPECの統合、完全子会社化
E鎌電をNECに売却。
Fファナックと名電の合弁会社設立 >>626
ビル本技術系若手だが周りはほぼ転職サイト登録してる。
出向の期間中にしないとな。
事務系ではグループ全体で誰も残る気がないという話も聞く。
今は良くても先がない。
40代以上なんて知らん。
転職して一時的に収入下がるかもしれんがこのまま落ち目の所に30年もい続けてリストラに怯えるよりマシ。
このままヤバイヤバイと言われつつも自分らがいるくらいはなんとかやっていけると思ってたが、本体に切られたら終わりだ。
上の説明する楽観論なんて誰も信じちゃいない。
説明に対して質問をしなくなったのは諦めただけ。
もう隠す気もなく堂々と転職活動してる人もいる。 >>614
従業員を資産じゃなくて費用と考えたら終わりよ。 >>630
若手からは特によく転職の話は聞く。
B、Kの必死の食い止めも虚しく、若手は皆口を揃えて会社側の説明はすべて有耶無耶にして、不信感を増大させることしか言わないし、転職考えていると反論している。
実際の所、給料は現状維持とかいうけど
出向期間切れ後にどうなるのかとかそういった説明一切ないし、ひたすら統合による効率化ばかり洗脳教育みたいに話されて、正直うんざりしている社員もいる模様。
出向期間中に、、とかのんびりしないで、今すぐにでも早くみんなでこんな会社やめるようにしたほうがよい。 転職って言ってるやつらってさあ
ルネサスのときも結局ほとんどのやつは辞めてない
転職した連中は地獄を見ている人も多い
どうせ今回も5%も辞めないでしょ
基本的には転勤が伴うわけでもないし >>633
現実みろハゲ。
ルネサスのときと状況違うんだよ。
会社事態終わる可能性出てきてるのに
なにいってんだ。
この会社の行く先は三菱自動車と
同じだよ笑 >>632
世話になった人は大勢いるが、BKのこの先短い出世より自分の将来の生活が大事だ。
もう所内でも堂々と転職の話してるよな。
会社側の説明はなんの説明にもなってなくてうんざりするわ。
リストラ目的じゃないって、そりゃ今リストラ目的の分社化ですなんて言ったらまた社長交代ものだろ。
出向期間後は新会社で決めるって逃げてるし出向中の話すらも曖昧。
効率化とか言いつつ新組織は面談前を目標に検討中って、目的もなく急に決まった事が丸わかり。
そんな戦略で利益率10パーいくならとっくに超えてるわ。
転職するにしても焦って決めて失敗するより、少なくとも来年は出向だから来年早々には逃げる予定。 転職市場はまだ売り手市場だけど、どうなるかな?
転職活動が思うように行かず結局残るって社員もそこそこいるとは思う >>635
ほんまそれ。若手はほぼ皆そんな感じだ。
俺もこれでどうやって利益率10パー達成するんだよ笑 という失笑しかでなかった。明らかに突発的に分社化決定が見え見え過ぎて萎える要素しかない。
労組も完全に会社側の味方状態で、俺も同じく説明に対する質問する気すらなくした、、。(くだらない質問するバカが一部いるけど、そういうやつは会社に騙されて居残るだろう、、、)
転職も早めにしないと売り手時期すぎるから、気を付けてくれ >>637
労組は完全に会社側のいいなり。
組合費が高いだけで。
ミーティングも俺の会は誰も何も言わないわ。
終わったら速攻みんな抜けてて笑える。
アンケートあんな生ぬるい質問ばかりじゃないだろうから全部公開して会社につきつけるくらいしろよと思う。
サイトいくつか登録して求人見てる段階だな。
ビル本は長く居られると思って入社したけど駄目だったな。
次は長く続けられる所に行きたい。 >>638
会社につきつける質問は当たり障りないようなのばっかりだよな。
とんでもない品質不具合がビル本で発覚したから切り離しですか?とか聞きたいこと俺も山ほどあるが、質問集には乗らないだろうな笑
会社と組合がグルになっている割に組合費高いし、まじで抜けたいわ、、。
俺も転職サイト登録して、面接近日実施予定。割りと大手からオファーある今はチャンスかもな >>629
C電の事業撤退来たら熱いな
俺はそれを望む
他社リプレースでサヨナラ >>639
リストラじゃないと言うけど分社化で辞めて人が減るのを期待してるんじゃ?どのくらいは辞めると想定してる?
全員が転籍拒否したら?
出向期間中に大赤字になっても本体が給料だすの?転籍後も同等を検討中っていうけど給料払えないくらい利益なくなったら?
みたいなアンケート送ったはずなのに笑
早いですね!
頑張ってください! >>641
その質問俺もしたかった笑
俺も入社したときはビルは強い事業部と
言われて安心してたんだが、世の中わからんもんだね、、。
ちなみに自分の周りはまだあからさまに転職活動してるやつはいないな、、。俺と同じでこっそりやってるやつはいるかもしれんが、、。
早く転職先決めて上長にどや顔で、
糞みたいな会社なんで転職します!
三回目のブラック企業大賞期待してます!
といって去りたい。
後、糞みたいな上長達にも最後あいさつ
周りして、残り少ない会社生活で
ボーナスたんまりもらえて逃げるなんて
羨ましいです。といいたいわ笑 >>643
役員会で決まった経緯とかも書いたはずなのにそういう質問がごっそり消えてるもん。
匿名でいいらしいからかなり送ったのに。
ビル本なんて一部上場だから人を集められてたのに、こんな経緯で子会社化したら人集められんからもう長くないよ。
仲いい人ら同士の立ち話聞いてると転職の話多いよ笑
俺も辞めるときにはBKには色々と言ってやりたいな。
その年ならもう逃げ切れるだろうから羨ましいです。
子会社になっても退職金たくさん出るといいですね。
とかな。 稲電 構内寮跡地がどうなるか。。
ガッツリ投資ならまだやる気アリ?
コンテナ置き場とかなら将来は暗いか? まあハゲからしたら無能を自主退職で追い出せてラッキーぐらいにしか思ってないだろうな
ビル本に会社を代表するようなエースとかいんの? >>647
それ言うと「三菱電機に会社を代表するエースが居るか?」と言う話になる。
組織の調和ばっかり重視して伸びようとしてる芽をパワハラで叩き潰して来たからな。
>>629
同意。多分、ハゲはこのシナリオ通りに三菱電機を潰していく。
後、ハゲから「新事業の提案」についてアンケート回って来た人も多いと思う。
ハゲは既存事業を自分で潰して新規事業は他人任せの無責任な奴だな、と思った。 >>633
ハゲはバカだな。
ルネサス移籍時にはほとんどが辞めなかったが
(と、言うか日本が不況で転職先が無かった)。
その後、ルネサスは人員を当初の半分に圧縮しただろ。
あれでクビになった奴は無茶苦茶多いぞ。
実際、今、ルネサスの奴は息してないだろ。 でもルネサスっていう平均年収三菱より高いから佳くわからんよな >>646
テニスコートじゃないの?
日照権とかの絡みで高いの建てれないとか聞いたことある 合コンでこの記事見られてバカにされたわ
勤務地も労働環境も悪い上に給料も低いって
「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円
2位 株式会社日立製作所 890万2877円
3位 株式会社東芝 866万5,339円
4位 富士通株式会社 865万1,494円
5位 日本電気株式会社 829万4,708円
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円
7位 パナソニック株式会社 743万9,769円
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 >>648
新事業の提案とか笑えるな
自分で考えられないというのも笑える
既存組織食いつぶしてやるんじゃなくて勝手にベンチャーでも立ちあげろよ笑 >>637
労組は事前に聞いてたんだろってくらい大人しいな >>606
入退室は完全に終わっているの?
詳しく >>656
終わりすぎだろ。MELCO単独だと真っ赤。加えて保守契約率が昇降機の足元にも及ばない。クラウドだのなんだの新しい言葉ばかり掲げているが売り上げに繋がる要素なし。シェアは国内一応トップだが売り上げなんてたかが知れてるし、先行きない。 >>653
ソニー日立はともかく、なんで死に体の東芝よりも低いんだろうな >>658
しかも東芝富士通NECは勤務地神だから実際の待遇レベルは天地の差がある >>657
俺は本当に終わってほしいのだがそうなるだろうか
シェアトップってのが三菱らしいというか、薄利多売なんだよな
昇降機シェアから他の仕事獲ってくる文化をただなぞってる様にも見える >>659
神(府中、神奈川)
うちが終わりすぎなだけやん…… >>650
ルネサスは設備投資せずに
老朽化した工場を従業員も付けて売却して行って
設計に特化し、段々ファブレスに近づいてるんだよ。 ビル本って事業としては長くてゼネコン・施主とかのツテはあるから完全に撤退しちゃうと他事本への影響もあるんだろうな
子会社化することで赤字を押し付けて顧客情報だけ持っていくんだろうか。 >>647
エースがいないにしても比較的能力のあるやつは逃げて無能が残るだけ。
他の企業の早期退職とかで何も学ばなかったのか。 引き止められてるやつほど辞めたほうがいいんだろうな。 単純に年齢と現業比率の問題じゃないのか
ソニー日立はまだしも電機連合でそんなに差を付けるイメージが無い
「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円 42.2歳 現業無
2位 株式会社日立製作所 890万2877円 42.6歳 現業有
3位 株式会社東芝 866万5,339円 45.0歳 現業無
4位 富士通株式会社 865万1,494円 43.8歳 現業少
5位 日本電気株式会社 829万4,708円43.7歳 現業少
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円 40.7歳 現業多
7位 パナソニック株式会社 743万9,769円 45.8歳 現業多
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 45.7歳 現業多 >>666
高卒・大卒・院卒は分けてほしいよな。
それか同じ学歴の人のモデルケースとか。
こんな比較じゃあてにならない。 >>658
東芝は社員の数が少なすぎるから。
みんな子会社に飛ばしちゃった。 >>665
本気で引き止められてるやつなんかおんの? 能力的に引き止められるとかじゃなくて
上司の個人的にお気に入りの奴とかは引き止められることはあるだろうな >>669
こういう人が騙されるんだろうな…
給料は下がるよ >>668
だな
ソニーと東芝はもはやホールディングスだよ こんだけ不正働いて顧客に迷惑かけといて給料の心配しかしてないあたりがホンマにクズやね
社会のゴミだよお前らは >>672
>>673
事業子会社と本体で待遇変わらんってのは東芝の話ね
少なくとも事業を手放した本体と事業を移管された主要4分社は給与テーブル同一な上、各分社のボーナスが業績依存かつ本体はそれらの平均を取るせいで、毎回業績のいい分社の方が本体より待遇良くなるって話
ただ東芝エレベータは分社時点でその主要4分社に入りそびれたから、本体および4分社からすると待遇は落ちたという話 持ち株会社もしくはコーポレートに特化した本体と事業を担う複数の子会社って形になっていくなら、別に給料は下がらんでしょうよ >>678
東芝の話と今回の話はそもそも違う。
MELCOがMELTECに吸収されるんだから、待遇はMELTECだぞ。
東芝の分社化は待遇あまりかわらん話はよく聞く。 >>671
上司がゲイで助かった例がある。後が大変だったが。 >>671
後、こう言う時に女性社員が優遇されるのは良い加減やめて欲しい。
特に共働き子持ち女性。男性だけ酷い目に遭うのはなぜだ? >>675
もうすでにほとんど統合されてるからこれ以上やってもあまり変わらんと思うけど
それよりも昔に話があったけど情報総研地区に移転させてやった方がいいと思うわ
マジで鎌電地区はケチすぎてIT系のまともな人材は逃げていくぞ
元々優秀なやつおらんって言われたらそれまでだけど >>684
お前MELTEC社員だろ?
MELCOが逃げ出しはじめてるの聞いて
びびってるだろ?
統合したら100%子会社と明記されてんのに対等も糞もないだろ。
気持ちはMELCOでいていいよってことか?それ老組のいってることと一緒じゃねーかw >>685
クズが逃げ出すのは新会社に良いことでは? ポジってる人の所属って謎だよな
俺はメルコ内の妄信者が希望的観測を述べてるんだと思って読んだけど >>687
ポジる要素なんか既にどこにもないのにやたらアゲたがる奴らはなんなんだろうな。ハゲの親衛隊か? >>684
ビル本とMELTECの人数知ってるのか?
MELTECの1万人を新たにMELCO待遇にするなんてむりだろ。 〜30前半なら早めに転職考えたほうがいいな。
周りの人間がどうとか労組の話とか気にしない方がいい。
残ったからって上司も面倒見てくれないしそもそも20年後にはいないぞ。
給料だけもらって40までに脱サラでも考えてるなら残るのもありかもしれんが。 メルテックグループって確か子会社足したら従業員2万人越え。
新会社はビル本加えて2万5千人。売上は4500億程度。
昇降機メインの会社でこれからもそんなに従業員食わせていけないし、市場動向考えたら、今後給料下がるしリストラ始まるの必至でしょう。 ポジる訳ではなく、
新子会社が斜陽であるのは致し方ない事なのだろうが、早急に潰れるということは無い
それはもう10年前からも言われていたような事で、先行きのこと今更だよな、とも思う
ただ、近年のメルコ本体の不祥事つづきやマスコミからのバッシング?等で、下降のカーブが大きくなったのを皆感じているし、
実際の子会社内での不満も噴出していて離れていく者が多い 今すぐ潰れることはないだろうけど子会社化は採用市場的には大きなマイナスなので成長は止まる。
これを気に辞める人もいるだろうから、元々落ち目のビル本は更に急降下。
そしてビル本だけで採算取れてなくても、それを足掛かりにしてたゼネコン案件とか減るだろうから他事本への影響もあるでしょ。 これが現実だよね
合コンでも同窓会でもモテないわけだ
「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円 42.2歳 現業無
2位 株式会社日立製作所 890万2877円 42.6歳 現業有
3位 株式会社東芝 866万5,339円 45.0歳 現業無
4位 富士通株式会社 865万1,494円 43.8歳 現業少
5位 日本電気株式会社 829万4,708円43.7歳 現業少
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円 40.7歳 現業多
7位 パナソニック株式会社 743万9,769円 45.8歳 現業多
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 45.7歳 現業多 >>695
三菱電機が嫌われる最大の理由は給料じゃなくて他社を顧みない傲慢さ、不誠実さに見られるような悪徳な人間性だよ
お前の理論で言うと三菱電機>パナソニックとなるが実際は逆だろ 他の電気大手で
35年に渡る長期品質不正、2000件を超える不正、工場長の不正加担、ISO認証取り消し、新卒を始めとするパワハラ自殺者の連続、官庁への不正過大請求、機密情報のお漏らし、女社員のトイレ監視、年間300件のパワハラ相談なんて不祥事のオンパレードやらかした企業があるか?ないだろ? >>694
自分は寧ろそれに期待してるわ
畳んでいって貰いたい色々と
現場が抱えている現状があまりにも乱雑過ぎる
しかし現実は上層部が見栄を張って事業継続に支障なしを謳うから実務者はますます苦しくなるだろうな マイクロチップを横流ししている連中、秋篠宮家に狼藉をはたらいた奴らだし、オフィシャルを気取って、マイクロチップ管理社会の浸透とか抜かして、好き勝手暴れている。迷惑この上ない。
患部に聴診器を当てると、声が聞こえる事案多数 >>695
多分40歳総合職で並べた時に給料だけは上位に来るんだろうなあ
実際パナの同期より貰ってる感じがするし向こうはHD化で下がりそうだという話もしてた
ただこんだけ事案が出ると本当に大丈夫かという気はする
今回の事案を受けてなお内向きなお役所文化が変わらなければ出て行く人も増えるだろうね 企業風土って何すれば変わるんだろうな
人は多いしこれまでの積み重ねはあるしで何やっても変わらん気が 何に向かって進むかを建前じゃなく本音で示すことでしょ。
本音の部分がゲスな会社ではどうしようもないが。 三菱電機の文化はねつ造と不正とパワハラです。三菱電機にコンプライアンスなんてありません。
パワハラと不正は三菱電機に根付いた文化です。
パワハラと不正なくして三菱電機なし。
パワハラと不正なければ三菱電機の発展はない。
見てりゃわかるだろ。
三菱電機にコンプライアンスなんてあると思うなよ。 そりゃ上が本音で話さなきゃ下は本当のこと話さないよな >>688
「自分の努力不足を棚に上げて会社批判するな」という強固な思想教育がグループ全体に浸透してるんだと思う
子会社の話、入社時の研修時にセンターで叩き込んだり、先輩から後輩に引き継がれたり
高卒で10代から会社の中で自己形成されていくパターン、大卒でも自分らみたいな並以下の学歴で三菱グループの子会社に居られるんだ、という会社に対する忠誠心の高さ
今みたいな明らかに親会社が落ち目の時ですら文句も言わず我慢して耐え忍ぶ、もしくは親会社のことは別の話でしょという無自覚。各々が誰に言われるでもなく自発的に周りに伝搬させていくし、反乱を起こさせない統制力がある(あった)
ところが、ここ近年は悲しいかな
高学歴だったり、有望な若年者が自我を放棄せずに会社のおかしさに疑問を抱き、新卒が定着しないですぐ辞めたり、30代の主任の突然の転職などが自分の周りでも散見されるようになっている
万年のポジり続ける文化に、僅かだが亀裂が入ってきてる状態 >>707
三菱電機本体勤務だけど、会社にネガティブな事を少しでも言うと
後から上長に「組織批判は良くない」って怒られるんだよね。 >>704
そりゃ、ハゲなんか
・ビル本子会社化の時には誰にもバレッバレの嘘を平然と話すし
・ハゲ親衛隊を結成するし
で、三菱電機創立から最大のダメ社長だしね >>707
何となく分かるわ。上から押し付けるだけで下から問題点を吸い上げる仕組みだとか、部下の話を聞く文化が三菱グループには皆無なんだろう。聞いてたとして頷かせてるだけ。
だから、退職転職休職なんかが前触れとかあんまりなく突然起こるんだよな。気付いたときにはもう手遅れで、転職先もう決まってます、みたいな。あとは不穏な雰囲気に気付いてても何も対処しない、とか。
そういう文化に適応した人間だけが残っていくから組織が画一化していって更に悪循環。 >>708
ダイキンは企業としてのレベルが違いすぎる
三菱電機なんかとは比べものにならないよ 御社のロスナイが換気風量の割には他のメーカーのやつと比べてエレメント小さい気がするんだけどやっぱりこれもアレですかね? 結論
新子会社(特に昇降機事業)はお先真っ暗です。転職は計画的に!! ビルに限らず他事本にも魔の手が忍び寄っているよな。次はどの事本が解体するんだ?従業員全員恐怖に怯えるだろ、、 >>714
あれですよ、あれ!
早くビル事の不正こいや!あ、来年四月まで隠し通すのかな? >>711
まさにそれ俺のことだぜ、、。
この会社の上の人間は重要な悪い情報は絶対いわない。ふにゃふにゃ曖昧な回答してお茶を濁しながら、従業員が諦めるのをひたすら待つだけ。俺はそれに嫌気がさしてこっそり転職活動中。いきなりある日退職宣告上司にしてやるからな、、まってろよ >>710
ますます不正しやすく、隠しやすい体質になるよな。 ビルがやられたってことは重点成長事業ですらないやつらは遅かれ早かれ全部子会社化確定だろうな ハゲが重点成長うんたらなんて気にする訳なさそうだけどな。 ハゲからしたら所詮前社長が言ってただけだか
ら。
再編、改革とか言いながら採算悪いorこれから足を引っ張りそうな事業を切っていくだけよ。
次はどこか知らんけどな。
ビルは採用苦労しそうと思ったけどこうなるとこの会社自体に寄り付かなくなるかもな。 ちょっと前に転職していった元新入社員、LINEで今月の手取り38万円だって言ってたわ。
怒号飛ばしてるおっちゃんより人生のランク高くなってね?w 三菱電機の文化はねつ造と不正とパワハラです。三菱電機にコンプライアンスなんてありません。
パワハラと不正は三菱電機に根付いた文化です。
パワハラと不正なくして三菱電機なし。
パワハラと不正なければ三菱電機の発展はない。
見てりゃわかるだろ。
三菱電機にコンプライアンスなんてあると思うなよ。 分社化で、転職希望者が多く出る時点で、まともな会社だと思うよ。みんな、経営陣や労組の言いなりではないということだし。
他の会社だと、「場所が変わらないなら別にかまわない」と言って、暴挙に反対しない人が多い。 ハゲが社長に選ばれた理由として「人望がある」と公表された時に
「こいつは無能だ。」と直感した。
「人望」が大きな評価材料になるのはKクラスまで、
社長となると人望より能力の方が重視される。
それとも今までの三菱電機は社長が取締役にパワハラやってたのか?
>>722
こうやって切って行って、三菱電機に何が残るんだろうね? >>727
> 「人望」が大きな評価材料になるのはKクラスまで、
そのとおりだな。
Kなら同僚の人望がある人がなればスムーズかもしれんが、他事本での人望とか知ったこっちゃない。
一部関わりのある人たちの人望より実際の能力の方が遥かに求められるだろ。
上にも書かれてるように新しい事業を募集してるらしい。
残ったエンジニアをそこに集めて何か新しいことをしたいんじゃない?
改革を今あるものを潰して新しいことを始めることと勘違いしている。
技術、技術者をなんだと思ってるんだろうな。 企業ってのは先がないもの潰して新しくなってくんだよ
プライドがあるのか知らんが、縮小事業に固執して未来の技術・技術者を潰すなよ あとかつてのSONYも日立も、最近なら東芝もそうだが、事業がダメになった企業のリストラ・合理化はトップが誰だろうがいつかやらないといけないんだから、トップを批判しても意味ないよ >>729 >>730
言いたい事は解る。
例えば京電を例に取ると、
往年はCRTとスピーカー技術が売りだったのをバッサリ切って、
「液晶パネルを買ってきて、画像エンジンを開発してテレビに仕立て上げて販売」するように
事業改革して何とか成功したんだよな。
その為に京都に「映像システム研究所」(現在は先端総研に統合済み)
と言う場所付属研究所を作ると言う「投資」をして全国から技術者を集めた。
で、三菱電機には新事業開拓の為にBI本(ビジネス・イノベーション事業本部)が新しく出来た。
ところが、現在、BI本が全く成果出してない(出来たばかりなので仕方ないのかも知れないが)。
せいぜい「DX改革人材、AI対応人材の育成」を言ってるだけで具体的な方法論は何も言ってない。
あげくは社長が社員に「新事業のアイデアありませんか?」と聞いて回ってる状態。
この状態でバッサバッサ技術者を切ると日産の二の舞になるんじゃねーの?と言う危惧がある。
ハゲのやる事は順番が逆じゃねーの?
BI本が「新規事業」を打ち出しても、社内の技術者がスカスカだと実現できないよ。 言いたいことはわかるが、事業縮小で潰すだけ潰してどうするんだ?
会社自体畳んでいくのか?
新しい事業の計画もないのに闇雲に事業縮小して、新規事業を従業員に募ってるようじゃ経営者として迷走してると言われても仕方ないだろ。
ハゲはリストラじゃないって言ってるが縮小した人はどこへいくんだ?
計画ではビルはまだ成長させていく重点事業なんだろ?それを子会社化した?
言ってることとやってることがチグハグ。
未来の技術者とやらは新事業の計画と技術を持ってノコノコと来るのか?
今ある技術、技術者をバッサリ切り捨てるような会社に。 将来性なしなら縮小していきつつ重点成長に資源を投入する。
今ある強みになるものから新しい事業が生まれそうならそっちにも振り分ける。
従業員を資源じゃなくて支出と捉えてるようだから無理か。 京電撤退でも早期退職を募ってないから一概に人を切り捨ててる訳じゃなくね
他社だと1000人募集コースだろ 割増退職金を払いたくないからトイレを監視してパワハラで追い出す メルコディスプレイテクノロジー6月で潰れるんだってな?
まぁ 当然の結果だなw
恨みを買い続けてる企業は長生きしないからのぅw
ハ ヤ ク ツ ブ レ ロ 本人の希望に沿わない異動して自分から退職狙いだろ。 高利益率の華やかな事業以外は切り捨てる!→そして誰もいなくなった >>705 の記事だが、
京電撤退のインパクトに隠れてとんでもないハゲのガイジムーブが書いてある。
>欧州と中国、アジアに研究開発拠点を新設、地域特性に合った商品開発ができる体制を整備する。
此の期に及んで、まだ中国にブッ込む気かよハゲ。しかも習近平体制下の
中国に研究開発拠点を作るって、技術を丸々引っこ抜かれる事と等価だぞ。 ハゲは文系出身だけあって技術のこと何もわかってないんだな。
目先の見かけの利益だけ見て将来的なことも見てないし。
いきあたりばったり。 >>744
頭の悪い質問だな、一概には決められないだろ
基本的には三菱電機の方が待遇が良いケースが多いが、中小でも三菱電機より待遇が良いとこは腐る程ある >>740 >>741
中国で技術展開したら、中国政府にソフトウェアのソースコードを開示しないと
いけないんだよね。
だからGoogleもAppleも中国から撤退した。
最近では政治絡みで日本人がスパイ容疑で逮捕・勾留される「人質事件」も多い。
しかも中国はこれからバブル崩壊するのが確実(だからビル本の収益が心配されている)
そんな中国にわざわざ空調の研究開発拠点作るって、ハゲの無能ぶりが遺憾無く発揮されてるね笑 >>749続き
日本の本社に国家ぐるみでサイバーアタックしてくる中国に、
わざわざ研究開発拠点を作るって、ハゲはあたおかだよね。もう。 中国の拠点(関係会社?)を経由して侵入されたのもなかったっけ
ビル本だと合弁SMECが色んな部品販売しまくってるのもどうにかならんか問題 >>741
ほんとそれ。だから技術者は全員おもちゃ。
親衛隊結成も品質トラブル解消のためとおもいきや、完全にリストラ推進部隊だし、ほんま技術者軽視しすぎ。
なめんなよ >>751
中国に進出するには、
資本関係が中国政府関連51%/日本企業49%の合弁会社を立てるしか無いから、
結局、中国政府の言いなりになる。
しかも撤退する時は技術資産を残して撤退しないといけない。
これらが判明したから、これから中国に進出しようって言う日本企業は、
確実に無能企業。
自民党でも親中派議員は段々と干されて居る(アメリカが対中強硬政策に出て居るせいもあるが)。
ハゲは文系なのに、政治と経済も読めないのか・・・。 ナメてんの、俺を?これが思いっきりか、お前の?思いっきりか、それがお前の!やってみい、オラ。殺すぞ、この野郎 >>751
>ビル本だと合弁SMECが色んな部品販売しまくってるのもどうにかならんか問題
だから独立系ビルメンテ保守企業が幅を利かせて居る訳だよね。
保守部品を迂回して安く入手できるものね。
自分で自分の首を絞めてる状態だよ。
しかし、>>754で述べた通り、一旦、中国と合弁企業を作っちゃうと撤退するのは困難。
とりあえずハゲに「カントリーリスク」と言う観点が皆無なのは判った笑 ハゲ「日本で仕事を続けるのが最大のカントリーリスク!日本人は全てパワハラで自主退職か自殺に追い込む」 今日もハゲのために仕事にうちこめ!命を捧げよ!命を捧げよ! ハゲ「先端総研は先端的な研究をしているのか・・・。俺は関係ないけど、育毛剤の研究したら喜ぶ人が増えそうだな!」 ハゲ「俺は関係ないけどハゲって言うのセクハラだよね。情報総研にハゲと書き込みした連中を調べさせよう」 メルコの総務の人間、ここチェックしてると思う?
個人としてじゃなく、組織としてチェックしてると思う?
まあ結局それは定かにはならない訳だけども 勿論、SNS炎上対応とか、ガバナンスとしてチェックする場所が組織にあることは間違いないんだろうけど、5chってどうなんだ?
とかふと思った 隣の部署から聞こえてくる怒号がうるさすぎて仕事に集中できん
怒鳴る時間、怒鳴られる時間があるとか暇すぎるだろあいつら >>766
本当に人望があるなら親衛隊なんて作って周り固める必要ないよね。 >>752
人を減らして技術を中国に売って。
一時的な見かけ上に売上、利益が増えたように見えるのかもしれない。
どうせ数年しか社長なんてやらないのだから保身のためには正解なのかもな。
新しい事業を始めた事実を残せてコケようがもはや関係ないだろうし。 この2ヶ月で色々動いたけど今月のサーベイどうなってるんだろうな。
どのくらい真面目に回答してるか知らんが。 >>415
ハゲの直属命令で各事本の業務部幹部を
ソニーに出張させてソニー吉田社長に
「経営の秘訣」を講話させて貰ったって
ハゲのソニーコンプはマジだな。
そもそもソニーは「他社を先取りした改革」が売りなのに
それを猿真似させる事自体がソニームーブとは逆方向だろ 出張行った三菱電機側はソニー側に「三菱電機の経営は10年遅れている」と言われたらしいが
今から慌ててソニーの猿真似しても実現した頃にはソニーは更に先を行ってるよ
全くもってソニーコンプ無能ハゲムーブだ ちなみにソニー平井前社長は社長就任にあたって
「人前に露出する機会の多い社長はルックスが大事」
と多忙な中でダイエットとフィットネスに励んだのはネット検索でも解る
おいハゲ、そんなにソニー平井に心酔してるならまず自分の増毛からだ
自分は動かず部下に丸投げの時点で三菱電機ムーブ丸出しだぞ ソニーに教えを乞うとかどんだけ落ちぶれてんだよ、、。
競合他社に本当のことなんか教えるわけないだろーに >>776
それだけだとよいのだが
ハゲの今までの無能活動から鑑みると
三菱電機の機密をソニーにお漏らしした
可能性も決して否定できない ソニーがそんなにいいのか?
保険会社や芸能事務所でも立ち上げる気か? だから三菱電機保険サービスがあるって言ってんだろ!! 三菱電機のプロジェクトマネジメントはパワハラをすることである。
上長は業務の中身はわかってない。日本語すらわかってない。
チェックリストにマルが並んでいればオーケー。
チェックリストに何が書いてあるかを読んでもない。 仕事猫「よし!○まるっと!」
上長「よし!全部まるだな!」
客先「検査してねーのになんで○なんだよ!ゴラァ!」 今日は転職の面接だった。
やはりmelcoにいただけで、対外的には評判いいな。一次面接なのに今すぐ来てくれムード満載だわ。
ちなみにMELCOより入社困難な企業な。 うちの部署のポンコツおっさんも有名な外資に転職してたから今のところ転職は苦労しなさそう ハゲが新事業募集してるらしいが、これで新事業が生まれなかったら、次にやることは早期退職募集かな?
同時にブラック子会社増やしてる意味分かるよな?
早期退職募集しなかったやつはブラック子会社に強制出向だよ。 ソニーの真似事じゃなくて、さらに先を行くか違う路線で行くべきなのにな。
そもそも成り立ちも事業内容も毛色も違う会社なんだから。
経営はソニーの真似事、事業内容は従業員に丸投げ。
仮にソニーの二番手になったとして何が残るのか。 従業員のキャラからして違うもんな。
ソニーいった先輩はみんなウェーイ系で
三菱いった俺らは基本陰キャじゃん。
ソニーみたいな風土になったら皆自殺するかやめるだろ。
残った一部のウェーイ系は技術力なしでパワポで捏造成果アピールに必死になって、誰も物作りしなくなるぞ 来年就活で三菱電機を受けさせて頂こうと思っているのですが、三菱電機では転勤の頻度は多いですか?技術職で考えてます。同じ製作所内でとかそのレベル感なのか、どこへでも行く可能性があるのか・・・
教えて頂けると嬉しいです。よろしくお願いします! ビル本の新会社の組織についてかと思ったら、新会社移行のための役割分担だった。
名刺作成とかわざわざ書くことかよ。
こんなもんのために1ヶ月かかったのかよ。 >>790
基本的にはあまり転勤はない、特に技術系なら
しかし最近は若手の事業所間ローテーションが進み始めているのでもしかしたら4年目〜7年目くらいで異動による転勤があるかも てかこれだけボロクソ叩かれているのによく入社する気になるもんだな。純粋に動機が気になるわ。 >>790
同じ事業本部内とか、製作所内での別の地域の付属工場とかなら可能性はある。
他の事業本部への異動は本人の希望等が無ければ殆ど無いんじゃないかな。
ただ上記はこれまでの話で、今回の品質問題の背後要因として閉じた環境が原因に挙がっており、
その対策として全く関係ない場所への異動も挙がってたので、今後は増えるかも知れないです。 >>783
三菱電機は入社するには楽だけど、5年間以上勤め続けられてる人には
ガチの精神力or窓から3階の窓から飛び降りても生き残れる体力があると他社から認定されるからな。
(実は、あの窓、プロ体操選手級の身体能力ある人なら無傷で行ける割と微妙な高さにある。俺は三菱電機のモニュメントとして保存すべきだと思うが)
>>788
なんだかんだ言ってソニーは日本の民間企業で最初にノーベル物理学賞受賞者を出している(江崎玲於奈)。
さておき、ソニーのビジネススタイルが今後、正解だと言う保証もない。
しかもソニーのビジネススタイルを真似ると言っておいて
中国に研究開発拠点を作ると言うハゲセンスが解らない。
(基本的にソニーはガチガチに技術の囲い込みをする傾向にある。往年はΒ-maxビデオ、
平井さんがソニーミュージックエンターテイメント社長の頃はレーベルゲート、
実はこれで平井さんはSMEの業績を傾けてる。ムードメイカーではあるが、経営者としては上玉ではない)。
うちのGRがグループミーティングで、この件に触れ、
「ハゲは何考えてるか解らないから、会社の公用語が中国語になっても不思議じゃないな」と宣っておられた。
もう、GR(Kの別名)からもそう言う評価だとハゲは知るべし。
>>790
研究所地区は特殊で、製作所での人材育成要員と言う意味合いもあるから
(採算が悪い製作所は、そうやって人件費を誤魔化してる訳)
35歳頃で製作所に転勤が多いな。
次に50歳頃で半官半民の機関(NEDOなど)に出向とかも多い。
定年まで残れるのは当初入所した人達の1/3位。 事業跨いでの異動はよっぽど希望しないとないけど最近はわからんね
若手のローテーションもあるし新社長な何考えてるかわからんし
事業ごと子会社化されたり売りに出されるかも
全く縁もゆかりもない所に異動になったら諦めてください
リストラです >>790
悪いことは言わないからよく企業研究をしな。
こんな何年にも渡って色々言われ続けてる泥舟に来なくてもほかにも会社はいくらでもあるぞ。 研究所の人は9割方、キャリアのどこかで製作所に異動するよね
むしろ行かないと課長クラスになれないとかなんとか
サンプルが偏ってるだけかもしれないが、研究所でやってたこととは全く関連のない部署へ異動になる人もいる(てかそっちのほうが多い?)とか聞いて嫌になってくる。単に製作所の人手が足りないだけじゃないかと。 研究所は製作所に数年出向で行ってまた戻るの繰り返しのイメージ 研究所で定年退職を迎える人は皆無じゃないかな。
研究所のキャリアパスは↓こんなかんじかな。
研究所所長→本社移動本部長
所長になれない部長→製作所の部長や子会社所長
部長になれない課長→役職定年後、本社MS
課長になれないMS→製作所行き >>801
本社勤務は、基本的に社内官僚だからウルトラブラック。 本社は高いビルだし
いい窓がいっぱいあるので
あとの準備はウルトラOK そろそろいじめ殺してた社員から逆に殺される時期かな
ちゃんと給食食べてから帰れよ? >>791
来月から面談じゃなかったっけ?
その場で組織を見せられてお前ここって言われるのかな。 無敵の人が増えている昨今。三菱グループ内で殺人が起こると予想。本当に地に落ちる。 ハゲに対してFA本Hと半本Hが正式に反旗を翻した。
Bクラスなら正式に伝達されている。
ここまで聞いたらドラマ「半沢直樹」みたいでしょ。
しかし、ここからが実に弊社らしい。
今、ハゲは、杉山Pが作った「重点成長事業」と「価値再生事業」のリスト見直しを行ってて、
それに対して、FA本Hと半本Hが正式に反旗を翻したまでは良いが、
その中でFA本Hと半本Hは団結せずにお互いに足の引っ張り合いを行ってる。
そしてハゲは親衛隊に守られてる。
もうこれ、映画「仁義なき戦い」の世界だよ。 と、述べた通り、>>535が見事に予測した世界がH間で繰り広げられている。
(どこを価値再生事業に押し込むかで全Hがハゲを不満に思いながら、お互い足の引っ張り合い)
ワイ、ゲンナリ。 FA本Hが何を言ったかは知りません。
半本Hは、波光電を切ろうとしているハゲに対して
「IRの読み方も知らないのですか?」と怒声を上げて詰め寄りました。
確かに波光電は光・マイクロ波系半導体の需給が
ジェットコースター状になってる関係上、
一昨年、昨年のIRではハゲの課したノルマを達成出来てないのですが、
10年レンジで見ると山谷あるものの、トータルでは余裕でクリアできているのですよね。
後、あの「重点成長事業」「価値再生事業」マップは杉山Pが作ったもので
事業売却を織り込んで居ませんから、ビル本みたいに無理が出てきています。
そこでハゲは事業マップを泥縄式で作り直している最中だと伝えておきます。 (個人的感想)
事業毎にIRの読み方が違うと言うのは製造業の基本です。
ハゲはやはり文系の無能だと個人的に確信しました。 【追記】
半本Hの理論に裏付けされた渾身のド詰めでハゲは考えをコロっと変えたようですが、
その先は知りません。 【更に追記】
波光電の需給に波があるのは従前>>812で申し上げた通りなのです。
そして他社に先駆けてSiCデバイスを事業化した安定のパワ電ですが、
半本はSiCデバイスの開発を1991年からスタートさせてるのですね。
そして20年以上に及び継続的にコツコツと技術開発を続けた結果、
今の成果に繋がりました。
エンジニア出身の半本Hが
文系ハゲに理論でド詰めして追い込み掛ける様子が目に浮かびませんか? ハゲは技術なにもしらねーから
とんちんかんなことしやがるって
ことはよくわかった。
まじでこの社長だめだわ、、指揮下がる。
俺ビルの人間だけど数ヵ月以内には
会社やめる予定。はげの考えにはついて
いけない。
ビル自体はブラックな部分もあったが、
いい人多かったなあ、、名残惜しい 重点成長事業の取組みは以下の5つ
それ以外は淘汰される
1. FA制御システム[シーケンサ・サーボ・数値制御装置(CNC)]
製造の自動化と、品質・生産性の向上を実現する機器・装置・ソリューション
をグローバルに提供し、モノづくりの現場から産業と技術革新の基盤構築に貢献
2. 空調冷熱システム
優れた空調・換気技術とライフサイクルソリューションを提供するグローバル
総合空調冷熱メーカーとして安心・安全で快適な社会や脱炭素社会の実現に貢献
3. ビルシステム
グローバルでの競争力強化に向け、新設・保守・リニューアルまで一貫した事業
運営を確立する新会社を設立。蓄積された技術・データの利活用と多事業シナジー
を活かしたソリューション提供によりスマートビル、スマートシティを実現
4. 電動化/ADAS
電動化技術(パワーデバイス、冷却、高密度巻線)、ADAS技術(高精度測位、
ミリ波、画像認識)を活かした商品開発により”地球環境と安心・安全”へ貢献
5. パワーデバイス
事業シナジーで培ったIGBT/SiCで高成長が見込まれる自動車/民生分野へ注力。
機器の省エネ化を実現するキーデバイスを提供し、脱炭素社会へ貢献 文句があるならコイツらに言え
漆間 啓 執行役社長 03-3218-2058 Uruma.Kei@eb.MitsubishiElectric.co.jp
松本 匡 専務執行役 03-3218-2953 Matsumoto.Tadashi@dw.MitsubishiElectric.co.jp
永澤 淳 専務執行役 03-3218-4276 Nagasawa.Jun@dc.MitsubishiElectric.co.jp
松下 聡 専務執行役 070-4016-4351 Matsushita.Satoshi@cs.MitsubishiElectric.co.jp
宮田 芳和 専務執行役 03-3218-6477 Miyata.Yoshikazu@aj.MitsubishiElectric.co.jp
織戸 浩一 専務執行役 03-3218-3309 Orito.Koichi@cb.MitsubishiElectric.co.jp
皮籠石 斉 常務執行役 03-3218-2544 Kawagoishi.Tadashi@ab.MitsubishiElectric.co.jp
四方 壽一 常務執行役 03-3218-3421 Shikata.Juichi@db.MitsubishiElectric.co.jp
原 芳久 常務執行役 03-3218-3206 Hara.Yoshihisa@cb.MitsubishiElectric.co.jp
藪 重洋 常務執行役 03-3218-2901 Yabu.Atsuhiro@ak.MitsubishiElectric.co.jp
日下部 聡 常務執行役 080-1806-4679 Kusakabe.Satoshi@df.MitsubishiElectric.co.jp
齋藤 洋二 常務執行役 03-3218-3584 Saito.Yoji@ak.MitsubishiElectric.co.jp
福嶋 秀樹 常務執行役 03-3218-2526 Fukushima.Hideki@ab.MitsubishiElectric.co.jp
高澤 範行 常務執行役 03-3218-2509 Takazawa.Noriyuki@bx.MitsubishiElectric.co.jp
齊藤 譲 常務執行役 03-3218-3644 Saito.Yuzuru@dp.MitsubishiElectric.co.jp
鈴木 聡 常務執行役 03-3218-3155 Suzuki.So@dx.MitsubishiElectric.co.jp
三谷 英一郎 常務執行役 03-3218-2302 Mitani.Eiichiro@ap.MitsubishiElectric.co.jp
竹野 祥瑞 常務執行役 03-3218-2828 Takeno.Shozui@aj.MitsubishiElectric.co.jp
加賀 邦彦 常務執行役 03-3218-3249 Kaga.Kunihiko@cw.MitsubishiElectric.co.jp
古田 克哉 常務執行役 03-3218-9425 Furuta.Katsuya@dx.MitsubishiElectric.co.jp
増田 邦昭 常務執行役 090-5692-9176 Masuda.Kuniaki@cj.MitsubishiElectric.co.jp
佐藤 智典 常務執行役 03-3218-2169 Sato.Tomonori@dn.MitsubishiElectric.co.jp 三菱電機の新入社員自殺、3年前も同じ寮で メモも残す
https://www.asahi.com/articles/ASMDV5DPLMDVULFA01R.html
社員の自殺が相次ぐ三菱電機で、3年前に自殺した男性新入社員(当時25)と、今年8月に自殺した20代の男性新入社員が同じ社員寮に入っていた。
どちらも、職場での上司とのやりとりを記したメモを残していた。遺族側は、三菱電機の再発防止策に不備があったとみて詳しい説明を求める構えだ。 三菱電機 自殺続出も「あ〜わかる、やっぱり」…クラッシャー上司はびこる残業パワハラ無法地帯
http://www.mynewsjapan.com/reports/2543
明らかな労災事案だけでも直近8年で5人が自殺、うち2人は独身寮まで
同じ新人だったなど、高頻度で社員が自死に追い込まれる三菱電機。
2019年には、新入社員に「同じ質問して答えられんかったら殺す」と
脅して自殺に追い込んだとして上司が書類送検される刑事事件にまで
発展したが(2020年3月、嫌疑不十分で不起訴)、複数の元社員は
「あ〜わかる、やっぱり、という感じ」「表面化していないパワハラ・
過労死と思われる事件を、身近でもっと見ていますから」――と、驚きはない
という。現役社員および、直近まで同社に在籍していた元社員らに実態や
背景を聞くとともに、各種ルートから社内資料を入手して検証した。 http://www.mynewsjapan.com/reports/2549
自殺者続出にもかかわらず、2020年6月現在もほとんど有効な対策が打ち出されない三菱電機。
今月から施行された“パワハラ防止法”は、情報開示も罰則も何もない精神論に過ぎず、
同社の歯止めにはならない。中途入社して即座にパワハラ被害に遭って1年と持たず退職し、
「今は三菱電機を辞めて良かったと心底思っています」と断言する元社員(現在30代)に、
在籍時の体験談を聞いた。「小学生以下だ」「どんな親に育てられたんだ」「お前に未来は無い」
…上司による数々の脅迫的言動が許容される同社では、2019年にも新入社員が「死ね」と言われ
自殺する事件が伊丹事業所で発生したばかり。10年ほど前の話ながら、特異な企業カルチャーが
今なお維持されていることがわかる。 「飛び降りるのにちょうどいい窓あるで。死んどいた方がいいんちゃう?」(三菱電機)
https://bunshun.jp/articles/-/43749?page=2
2018年、19年と2年連続で「ブラック企業大賞」に選ばれた三菱電機。このセリフは一昨年に自殺した新入社員が、上司の教育主任から浴びせられた言葉をメモに書き残していたことで発覚した。
メモには「次、同じ質問して答えられんかったら殺すからな」「自殺しろ」といった言葉も書かれており、この上司は自殺教唆の疑いで書類送検されている。 https://www.asahi.com/articles/ASN6V6WC2N6VULFA01L.html
「社長にホンネ言えるのか」 三菱電機の株主総会
社員の相次ぐ自殺で揺れる三菱電機の定時株主総会が26日、東京都内であった。
人事担当役員が謝罪した後で、杉山武史社長が「やってきた施策が決して
間違っていたわけではない。細かな対応が不足していた」と述べた。会場の
株主から社員の過労自殺の経緯などが詳しく説明されていないなどとして、
「情報を隠蔽(いんぺい)してしまう」と企業体質を批判される一幕もあった。 三菱電機「8年で自殺5人」何とも異常すぎる職場
今年2月、三菱電機は社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた問題で、これまで流出していないと説明していた防衛に関する重要な情報が流出した可能性があると発表した。同じ日には、パワー半導体の一部製品の出荷検査不備も明るみになったが、顧客への報告が発覚から半年以上も遅れていることがわかった。
こうした不祥事や対応の遅れは、パワハラに起因する失敗や不正の隠蔽体質と無関係ではないはずだ。
https://toyokeizai.net/articles/-/337667 「答えられんかったら殺すからな」繰り返される三菱電機パワハラ自殺を産んだ土壌
https://www.businessinsider.jp/post-205665
繰り返される三菱電機のパワハラ自殺のなぜ?
東証1部上場の大手企業の三菱電機だが、パワハラ、長時間労働による自殺事件を相次ぎ起こしている。
一方、三菱電機も今回の新入社員の自殺に限らず、
過去に何度もパワハラや長時間労働による自殺を引き起こしている。
2012年には名古屋製作所の社員が精神障害で自殺。2016年11月には 、
2019年8月に自殺した新入社員と同じ社員寮(兵庫県三田市)に
入っていた新入社員が自殺している。
その遺書には「家族との別れがつらいですが、
人格を否定してくる三菱と(ソフトウェア製造技術課の先輩社員)と
一緒に働き続けるほうがツライので私は死を選びます」と記され、
パワハラが原因の自殺であることを示唆している。
2019年8月に自殺した新入社員も前日のメモに「大学での研究テーマ
発表資料に関して質問に答えられなかった私に対して『自殺しろ』」と
書き残しているが、三菱電機では悪質なパワハラが続いていたことがわかる。 三菱電機は2016年に自殺者が居たことをまた1つ隠していました。
しかも以下の記事で明かされるまでは「体調不良が重なった突然死」であると社内でも説明していました。
今の今まで自殺の事実を隠していた三菱電機に強い憤りを感じます。
三菱電機の隠ぺい体質は今も健在です。
https://this.kiji.is/688721926707119201
兵庫県尼崎市の三菱電機コミュニケーション・ネットワーク製作所に勤務し、
16年2月22日に過労自殺した40代男性社員の遺族と同社が今年1月、再発防止bフ取り組みを
報告することや損害賠償の支払い、謝罪などに関する合意書に調印していたことが
10月13日、分かった。遺族の代理人弁護士らが明らかにした。 三菱電機は自殺した社員をゴミクズと思っている対応です。
「体調不良が重なった突然死」なんて言い訳して自殺の事実をねつ造していました。
今まで隣で一緒に仕事をしている人がお亡くなりになったんですよ。
社長も会社もC電の上層部もどのようにお考えなのですかね。
実名を挙げれば実感がわきますか。少しは考えることができますか?
実感を味わってもらう意味でもお亡くなりになったかたの実名を公開します。
所属 三菱電機 コミュニケーション・ネットワーク製作所
車載系無線システム開発プロジェクトグループ システム設計G
氏名 岩永 伸理様
死亡日時 2016年2月22日
死亡原因 自殺
会社は「体調不良が重なった突然死」と説明して4年以上も三菱電機の社員を騙していた。
https://this.kiji.is/688721926707119201 このURLを見たら杉山社長のバカさ加減で噴き出してしまった
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20201125-OYT1T50247/
全役員と従業員、「パワハラしない」宣言書提出の義務…三菱電機
三菱電機は25日、労務問題を防止するための追加対策を発表した。
上司のほか、部下や同僚からも人事評価を受ける「360度評価」を
2021年4月に導入する。パワハラの事例や件数、心の健康を
損なった人数などの従業員への開示も始める。
長時間労働の抑制など、働き方改革に取り組む姿勢を
「労使共同宣言5か条」としてまとめた。全ての役員と従業員に、
パワーハラスメントなどを行わないとする宣言書を提出させる。
三菱電機では昨年8月に20歳代の男性新入社員が、上司から
「死ね」などと言われたと記した遺書を残して自殺した。他にも
長時間労働が原因の自殺などが複数認定されている。
これを受け、1月に社員教育の充実などを盛り込んだ防止策を発表したが、
外部の弁護士らから「有効性が十分ではない」との指摘を受けたため、
労働組合も交えて追加策を決めた。 三菱電機はもっとバカな発表をしてる。
労務問題の再発防止に向けた新たな取り組みについて
だってさ
https://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2020/1125.pdf
杉山武史のオツムは浮世離れしてるね 三菱電機、労務問題の再発防止策 全社員に宣言書
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO66627260V21C20A1TJ2000
こんなサル知恵でがんばっていると思えるアンタは三菱電機の大企業病に侵されてることに気がつくべきだ パワハラした殺人犯の2人だ
現在の所属と電話番号とメールアドレスだ
柳澤隆行 三菱電機株式会社/情報技術総合研究所地区/情報技術総合研究所/光技術部 主席技師長(EK)
0467-41-2648 Yanagisawa.Takayuki@cw.MitsubishiElectric.co.jp
中川正貢 三菱電機株式会社/生産システム本部/設計システム技術センター/企画部/戦略G
三菱電機株式会社/先端技術総合研究所地区/設計システム技術センター/企画部/戦略G
06-6497-2814 Nakagawa.Masatsugu@ah.MitsubishiElectric.co.jp >>815
ハゲ「うーん、半本Hが正しいみたいだけど俺に逆らったからリストラ!」 >>816
稲電今どんな感じなんだ?
ビルは新設やめても保守で儲かってるから今すぐに潰れることはないが。
ジワジワと弱っていくからたちが悪いと思ってる。
ハゲは分社化したけどリストラじゃない、その後弱体化したのは俺のせいじゃないとか言いそう。
新体制の説明とかまだないよな? ローテーションで稲電からMELTECに行ってる知り合いがいけるけど辞表持って戻ったりしないかな。
関東のはずだから転職活動もしやすそうだし。 >>835
そりゃ転職検討中のやつが沢山いるよ。
俺もそのうちの一人。
なんでFラン大しか採用されないような会社にいかないといけないのか?
と考えているやつが多い。
新体制の説明はまだないよ。
>>836
MELCOから出向してるやつは限られるから特定注意 エレベーターとロボットがトラブル起こしてるけどあのエレベーターメーカーって三菱?? >>837
やっぱりMELTECってFランばっかりだよな。
俺の周りだけじゃないのか。
俺自体有名大ってわけではないが。
転職するかとか聞いたわけでも聞くほどの間柄でもないがな。
今MELTECに行ってるってことはもう本体に戻ることはできないわけから騙されたと思ってるだろうなと。 メルテックって有力子会社だからそこそこの大学出身じゃねーの?
現場の高卒の子とかは別として
MARCH、関関同立ぐらいは普通にいるんじゃねーの? >>841
有力って言っても保守する設備が多いから人が多いだけ。
現場に大卒も高専卒も高卒もおる。
大卒で現場まわらされるってなったらF欄くらいしか来なくなるだろ。 募集要項見てみなよ。
学歴で給料は変わるが技術系はフィールドエンジニア(現場保守)から技術開発まで同列。 建設業と製造業で、人間が違うんやね
畑が違うというか
そこに学歴も関わってくるし
関わりのある人しか分からないけど、北大、東北大、地方国立修士、営業だと早稲田、明治とかの人が居た
関わった人は比較的上の立場の人が多かったけど、高専の人に飛び抜けて優秀な人材が居たりする
個人的な印象 MELTECは現場・営業・事務職種問わずかなり体育会系かつ昭和で独特の雰囲気がある。
ビルの人間は戸惑うだろう。 これじゃない?
「エレベーターの入口を警備ロボットがふさいでいた」投稿が拡散 メーカーが謝罪し原因など発表
https://nlab.itmedia.co.jp/nl/spv/2111/24/news189.html >>848
呼び状況と秤値でも見て管理外にしてなかったんか?
アナウンス流して照明消すとかせんと一般利用者乗り込む罠
まーエレもロボもそれぞれ悪戯試験的な事が不足してる 三菱電機が機能不全になってサル以下だって書かれている。
三菱電機の検査不正問題にみるコンプライアンスの機能不全への対応策
- 企業不祥事の2分類と風土改革の必要
https://www.businesslawyers.jp/articles/1032 部屋の話の掲示板はどこもコメントを追加できなくなってるのが怖い
この会社から何かしらの圧力がかかったんだろうな >>847
無人だったからロボットが乗ろうとしたらその前に人が乗ってきたってことかな? クリーンなイメージを装ってますが、明らかに入ったらダメな会社です。学生さんたちはネームブランドだけじゃなくて、どういう労働環境や風土がどんなものかよくよく調べて会社を選び^_^しょう。そうすればこんな会社に入ることはありません。 これが現実だよね
合コンでも同窓会でもモテないわけだ
「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円
2位 株式会社日立製作所 890万2877円
3位 株式会社東芝 866万5,339円
4位 富士通株式会社 865万1,494円
5位 日本電気株式会社 829万4,708円
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円
7位 パナソニック株式会社 743万9,769円
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 中小企業やSESにしか内定しなかった奴の最後の駆け込み寺がここだからな
毎年8次募集までやってるから賞味期限過ぎた奴でもエントリー可能
パワハラと不正をする事に対するメンタルさえあれば年収620万 三菱電機では総務部と技術管理部にはバカとキチガイと使えねー野郎が集められているって本当ですか >>809->>817の書き込みをディフェンスしたいのが丸見え。 https://uni.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1305637059/l50
129 :就職戦線異状名無しさん:2011/10/21(金) 00:37:53.79
42 名前:名無しさん@引く手あまた[sage] 投稿日:2010/09/03(金) 07:38:39 ID:VjnVhRxd0
株式会社ソフトウェアコントロー○
新卒で入社して後悔したw
広瀬のぼ○ ってのが曲者で、ミスすると思いっきりブン殴ってくる。
痣もできた。今でも診断書は大切に保管してるよw
上司も同期も低学歴ばっかだったw
退社して年収うp。大正解だったわw
43 名前:名無しさん@引く手あまた[age] 投稿日:2010/09/03(金) 16:26:40 ID:+hdWLrd50
>>42
株式会社ソフトウェアコントロール
【本社・東京事業部】
東京都中央区日本橋大伝馬町12-2 セイショウ日本橋ビル
業務部採用担当
広瀬 昇(ひろせ のぼる) 再編、分社化で人が減るも目標だけ高すぎる。
達成できないとパワハラする。
人が減る。
優秀な人は来なくなる
の悪循環。 >>817
ビル
親切需要の減少とサードパーティ保守の台頭で今後の成長が望めないため、世間的にはリストラではないと思わせながら規模の縮小、撤退
分社化で退職を促して従業員を減らす
過度な目標を与えてパワハラにより従業員を減らす
目標達成できないのを口実に、給与を大幅に引き下げて従業員を減らす このスレでは漆間の評判がすこぶる悪いが、昇降機の子会社化なんて大再編は社長就任後数ヶ月で出せる経営判断では無い。数年は調査をして結論を出したはず。実際の判断をしたのは当時社長、会長で実権を握っていた柵山だろう。パワハラ問題、品質問題ともに柵山が事実上放置した結果が今に繋がっている。引責辞任したものの記者会見ではシラを切り通した柵山の責任はもっと糾弾されるべき。
経営層で漆間に対する風当たりが強いのは事実だと思われる。いつかは自分が社長を狙っていた東大京大理系閥からすれば面白くないし、早めに私大文系閥は潰しておきたいところ。この会社は結局、派閥とコネが最優先で正常な社員やエンドユーザーは全く無視されている。 在宅勤務してると同時に転職活動をしてるやつ多いんだろうな >>867
もう少し人数が増えると5ちゃんねるの就職板になってくるな >>865
数年かけたとしたらその数年は何してたんだろうな。
ようやく名前決まって発表したが中のことは何も決まってないぞ。 >>869
後、ビル本売却が決まってから重点成長戦略事業の見直しを開始したのも訳わかんねえ。 >>868
就労中には転職活動はしてないが、
時間外にしっかりしてるよ。
大手メーカー、大手通信キャリア、非鉄大手、大手デべ等、書類通過しまくりだわ。
今売り手すぎて転職活動しないやつバカだろ。
面接も何社かしたが、みんなウエルカム状態。腐っても三菱だわ >>869
子会社化による経営への影響調査や法令への抵触調査で2年くらい。あとの期間は労働組合やスポンサーの大物、ビル派閥の大物OBへの説明ってところだろ。特にスポンサーはコネ入社させた子息が子会社社員に格落ちする世間体を気にするし、大物OBも自分の影響力が下がるから気を遣わなきゃいけない存在だろう。
それさえ片付けば経営陣にとっては問題はほぼ片付いたも同然。後は現場の部長級以下が中のことを決めていく方式だろうな。今はその段階。 非鉄大手と大手メーカーって違うの?
非鉄の待遇ショボくね >>873
非鉄は待遇しょぼいね、、jxと住電だけだな、MELCOの給料と勝負できるのは。
仕事はあっとうてきに非鉄の方が楽そうだけどな。 そりゃあ三菱電機社員なんてパワハラ慣れしてるからいい奴隷候補よ >>873
日立金属、三菱マテリアル、神戸製鋼…etc.
非鉄も品質不正蔓延る業界だからな
三菱電機社員が期待されてるのはそういうとこや >>872
内部の事がまっさらでどんな経営判断の結果が出せたんだ?
2社が統合するってことは部の1つや2つなくなる話なのに部長級ができることなんて限られるだろ。
どちらにせよ子会社化ありきで話が進んでるよ。
とても何年もかけた判断だとは思えない。 >>870
全てにおいて順番が逆でやってることが後手後手。 これが現実だよね
合コンでも同窓会でもモテないわけだ
「大手電機メーカー8社」の平均給与…1位「ソニー」は1,000万円超え
https://news.yahoo.co.jp/articles/d8fd00fe1fbc3e0e87aeefb961a0cc6607f7c9d7
1位 ソニーグループ株式会社 1,044万0,010円
2位 株式会社日立製作所 890万2877円
3位 株式会社東芝 866万5,339円
4位 富士通株式会社 865万1,494円
5位 日本電気株式会社 829万4,708円
−−−−−−800万の壁−−−−−−
6位 三菱電機株式会社 796万3,544円
7位 パナソニック株式会社 743万9,769円
8位 シャープ株式会社 743万2,000円 以前は三電からコネを活かして大手自動車とかメーカーに転職する奴がそこそこ居たな
不祥事やらかして今後どうなるかは分からんが >>871
業種がかなり幅広いけど職種は何だろ
年齢若くてポテンシャル採用とか? 4スレほど前まで子会社の分際でこのスレに来るな論があったけど
今はビル子会社の話ばかりだよな 中出し専用子会社で全部派遣に丸投げしてた連中て会社統合されたらどうなるんだろ
酷いのになると派遣が親会社と会議調整してたけど 三菱電機傘下の派遣会社のうち、1社位はメルテックの子会社になるのでは?
派遣会社も本体労組との馴れ合いだしな。
現業系正社員の他場所応援って往年は良くあったらしいけど労使交渉が面倒だったらしい。
その時の交渉回避の為に派遣要員を確保してる一面もあるかと。 >>883
次はどこかわからんからな。
子会社になった方がマシと言われるところも出てくるかも。 >>878
経営陣から見れば決算書上の損益、今後の事業競争力、市場の将来性が経営判断の材料になるから、中身実態まで見てる経営陣はいないし、それは経営陣の仕事ではなく経営企画や事業本部の仕事になるだろうな。
俺が言った部長級の仕事になるというのは完全な皮肉。アンタと同じで現場の部長にそんな権力は無いと思ってるよ。調子良くこんなときだけボトムアップと言い出す上級社員に対する皮肉。
それに、経営判断に何年も掛けてるというのも完全な皮肉だぞ。俺が経営判断に掛けてると言ったのはせいぜい2年。それ以外の年月は我々F欄社員を無視した上級社員への忖度。こんな無駄な時間が我が社の足枷になってる訳だ。
これでせめて大物スポンサーが仕事を回してくれればF欄社員も仕事にありつけるが、情けないスポンサーばかりだから残りカスの損する仕事しか回ってこねえんだよ。 >>891
なんかスマンかった。
根回しやらなんやらを真面目にとらえてしまったのは既にこの会社に毒されているのかもしれん...
ただ少なくとも分社化することで経営上どうなるという試算をしないとそういう判断できんだろう。
通常ならだが。
やはり経営状況をみて利益率が落ちてきてる、将来性も薄い→安易に分社化と見えるんだよな。
必用なプロセスがごそっと抜けている。 >>892
お前が勝手にそう見てるだけじゃないの? メルテックって事務、営業系は早慶〜マーチ国立下位くらいらしいけど、技術系は設計、保守員関係なく高卒高専卒多いし、大卒でもFランばっかで体育会系らしい。
同じ職場になるのかも分からないけど、色々合わなそう。
軋轢とかも出そうだし >>894
ほぼ合ってる。それに加えておまけに体育会系。
こんな会社にとばされるとか笑いを堪えきれん 福山製作所も「ISO9001認証一時停止」か。
おいハゲよ。この事態、及びこれから想像出来る事態を鑑みて
ビル本子会社化は早急に一時延期して様子見すべきだろ。
延期はハゲの権限で速攻で出来るはずだ。中身が決まってないなら尚更だろ。
ビル本子会社化だって無料で出来る訳じゃねえぞ。
もし来年4月までにビル本がISO9001認証一時停止を食らったらどうする?
そうなったら子会社化は散々金を掛けた上で再び白紙に戻るのは確実だ。 >>896
もうほっとけばと思って
最後には成るようになるでー
もはや企業崩壊というエンタメ
マスコミも愉しみにしてるさー >>896
ビルは中身なんもきまってなさすぎてやばい。
このままだと基幹システムが停止して顧客情報の管理すらまともにできないんだが、、。紙で処理するとかいいだしてるしどうすんだこれ。
さらに、ここではいえないレベルでやばいネタあるがここには書けないな、、、。営業の士気は既に駄々下がりになってきているとだけいっておく。分社化に続いて追い討ちかけるような内容だわ。
あと、一言だけ言えることは、多分リストラはじまるな、これ、、、。このままだとビルは仕事なくなるよ、、まじで、、。
まじでビル本の人達一刻も早く転職した方がいい。 全員転職しようとして転職できなかったポンコツだけ新会社に行くことになるのね。MELTECも災難だな。 >>898
親会社になってから決めれば全て上手くいくと思ってる節がある。
諸々のシステム統合はこのままいくとみ●ほのようになるな。
違うのは顧客にダイレクトに被害があるわけではないから表沙汰にはならないだろうが、そのぶん現場の負担は半端ない。
モチベーション下がってるのは営業だけじゃないから安心しろ。
品質不具合に子会社によるゴタゴタ。
普通に考えたらこんな会社に仕事依頼したくないな。 後はハゲが心酔してるソニーだけど
ストリンガー→平井の頃に相当やらかしてると噂に聞いていたが
そろそろパンドラの蓋が開いたようだ。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20211201/k10013369571000.html
社員170億横領って絶対反社と連んでるし、バミューダの子会社って
人口はほぼ皆無で、タックスヘイブンなんで反社ペーパーカンパニーの定番地だぞ。
こんな会社を信仰対象にしてるってハゲは相当なガイジだ。 >>900
後、メルコの爆弾で確実なのは例の女子トイレ監視だな。
今の所、赤旗案件なので他のマスコミはスルーしてるが
あそこが団交をやり出したって事は勝算アリの確信あるんだろ。
これ、最終的には只じゃすまんぞ。
(情報総研の不当解雇も会社の労組が相手にせず→独立ユニオンで団交→慰謝料獲得時点でマスコミが騒ぎ出した)。 >>899
そのMELTECは「こんな不祥事だらけだった自分でもこのグループに潜り込めそう!寧ろチャンスじゃん」などと考えてる人たちの受け皿だからな…
採用担当は願ったり叶ったりの面がある
未来のことは知らんが、翌年の新人確保に困ることは無いのが実情ってとこだな >>898
分社化に続くネタか…
どんな内容かヒントください >>905
どうせ近いうち明るみになるので
それまでおまちください 今、先端総研地区対象でのハゲとの意見交換会(リモート)が終わったが、
ハゲは「みんなの意見を聞きたい」と言いながら相当に高圧的な態度だね。
あのハゲのどこに人望があるんだ。
ふんぞり返りながら従業員の意見を聞くなよ。 クロステックの第一報に関しては否定するコメント出してたよね
今度はどうなるか なんか本当に誇りもなく不正積み重ねてんだなって
平気で嘘をつく文化、終わってるよね >>913
誤解を招くからイラストを差し替えて
記事を修正したそうです。
さすがに記者がとばしすぎなので、
社内から金貰って記事を書いてるのでは? >>903
この会社の上級社員がクソなのは言うまでも無いが、ある意味それ以上にクソなのが御用組合だからな。本来であれば会社を監視してクソな上司を吊るし上げる立場なのに、むしろパワハラ相談しに行ったら適当に追い返される。これが無能なパワハラ上司がのさばる原因。俺は組合さえ機能してたらパワハラで自殺する人も、品質を不正する人も少なくなってたと思ってる。
結局、御用組合の存在が自浄作用を消して会社を潰しかけてるんだから因果応報としか言いようがない。
本来であればこのスレでも苦しんでるビルの人たちのケアをするのも労働組合の役割。当事者たちのストレスやプレッシャーを考えると俺みたいなクズですら他人事ではいられない。でも、組合執行役の奴らは仕事してる振りして肝心な情報は開示しないだろ?少なくとも稲沢の組合の執行役は会社から多少は情報を開示されてるはず。 >>920
組合はパワハラにしろなんにしろ役に立たないよ。
ただのイベントサークル。
ビルの時も相当数ストだの残業拒否だのでたらしいが組合が無視したって話だ。
まともに無記名でアンケートやって全部公開するくらいしないと。
品質不正に対しても自浄作用が働かないから起こるべくして起こったこと。 >>918
最近の不正報道って明らかに内部からの情報だよな。
パワハラとかでやめた人か知らんけど。
今後リストラが続きそうだから続々続きそう。
俺だってこのレベルの不正知ってたら辞める時にマスコミに流すだろうし、リストラなんかされたら即流すわ。 >>920
なんで組合役員からの出世コースなんてもんが蔓延ってるんだろう?
御用だ御用だ >>918
いや、まさかね・・・
ただ、APFが向上してCOPが下がるのが
「絶対にない」と言い切るのがどうもね
今回の件がそれかは知らんが、インバータ機種ならフル負荷より部分負荷のほうに性能を振った圧縮機とかあるのにね >>913
マジでこれなんだよね
不正の原因も上からの圧力と恫喝が原因って記事出てたし
パワハラ自殺と根底的な部分は一緒 >>920
おっしゃる通り、御用組合だ。
なんで会社側と組合が労基交渉してるのに
そのあと一緒に仲良く飲み会行くのか
意味不明。ただの仲良しサークルだろ
これ。 >>922
だってさ、もう会社幹部が積極的にリークしてるもの。この会社のガバナンスは崩壊してるよ。
例:2011年6月の株主総会にて品質不正隠蔽を取締役会で決定した云々と最初に杉山Pが記者会見で説明した件。
・朝日新聞・毎日新聞に同じタイミングで同じ内容が(「取締役会で決めなかった」)掲載された。
→通常のリークでは新聞社ごとに紙面掲載までのタイムスケジュールが異なるし、デスクの修正が入るので
同じ文章が同じタイミングで掲載される事は絶対にありえない。これはマスコミに広報発表を依頼する手法。
→つまり、リークしたのは広報担当の取締役でガチ。
って具合。 >>931
先端総研は組合→GLってパターン多いよね 佳子様に狼藉をはたらいた、マスダとヒロノ、ゴトウが、ミルプングンとか名乗って、マイクロチップ界隈で好き勝手やってるんだが。
両脚をこむら返りさせて、動けなくさせるなど、常軌を逸している。
今は無き山口組系後藤(バーニング)組の残党がこれらの事件を引き起こしている。
迷惑この上ない >>909
おっと、三菱電機広報から日経クロステックの全面報道否定キター!!!。
自信あるなら名誉毀損あたりで訴えろよ。本社法務は何やってんだ? >>934
何か否定が弱いよね。
「問題ないと考えている」つて、確認したなら「問題ございません」と断言すればいいのに。 長崎も含めてだけど、
元々空調系の役員を引きずり下ろすことが
目的だろうから、
日経の情報の出所も自社だし、
その他の不正関係の情報源も自社だろ。 マジでお笑い企業と化してきたな、、。
この会社今後どんな展開になるか楽しみすぎだろ笑 >>934
まじで否定ワラタ。
確か前スレでjis規格の穴をついて見かけ上性能高くみせかけて空調性能誤魔化している記事があって、日経クロステックから引用していたやつがいたな。
広報のjis規格満たしているから問題ないと考えているって、そもそもそのjis規格自体インチキしてるのになにいってんた笑 >>908
>ハゲとの意見交換会
あれはワラタ。
定例のセメントマッチ桜要員定例質問の合間に空気読まずに天然で質疑応答やった奴居たろ。
(「これからビル本がエレベータ事業を中国に展開するのはアホちゃうか?」と質問した奴)
ハゲは最初すっとぼけて子会社化の話にすり替えて、
それでも質問者から「その話じゃないです。ビル本中国進出の話です!」とコーナーに追い詰められて
ハゲは「エレベータの中国進出はリスクが高いと認識してます」ってゲロ。
質問者、その後のソニーねたでも煽る煽る 笑
その後の質問者に対するハゲの荒れっぷり。 ハゲ「中国のエレベータ事業に関しては地方政府は資金が枯渇しつつありますが、中央政府にはまだ資金があります」。
とアホみたいな返事。中国中央政府の資金って、単に共産党幹部の個人資産だろ。
誰が日本のエレベータ事業に金を放出するねん。 >>940
やっぱりチャイナリスク抱えてまで
MELCOにビル本残すわけないよな。
子会社にしとけばチャイナボカンで
大赤字になっても、お前ら頑張れか、
うっぱらいまーす!ですませられるもんな。まじこの糞はげ >>936
そもそも品質不正をはじめとするコンプラ問題なんて、真面目に仕事やってる奴ならみんな多かれ少なかれ過去にすでに問題を提言してるからね。そんな提言を会社ぐるみ、組合ぐるみで叩き潰してきたわけであって、今更問題が顕在化されたのは内部リーク、しかも上級社員の派閥争いを発端としてる可能性は大いにあるわな。 役員同士の潰し合いにマスコミへの
リークはまじでやりそう。本部長クラスの顔ぶれ見るといかにも邪悪なことに
手を染めてそうな奴らばかりだもんな。 >>944
>役員同士の潰し合いにマスコミへの リークはまじでやりそう
それが本当だとしたら(可能性はある)普通の従業員を巻き込むのはクズ。
役員の私生活はある程度知ってるが、ハッキリいって吉原ソープ通いの奴も居る。
もう、そのレベルで水面下で闘ってくれ。馬鹿たれども。 >>940
確か中国のエレベーター会社の株49%保持(51%は中国政府)していて、撤退しようにも技術資産すべて中国に没収される
仕組みになっているからやめられないんだろ。チャイナリスク回避不可避w 三菱電機よりマシじゃん
"負け"は三菱ブラック電機から出ることができないお前らやで 三菱電機にも組合なんてないじゃん
組合費は取られるけど 三菱ケミカルのスレみたら糞荒れてて笑った。三菱はもうだめだな、、 リストラとはっきり言われるかパワハラ、配置転換、分社化で辞めるように仕向けられるかの違い。
>>956
>>957
それならないほうがマシじゃん… 不正・隠蔽・パワハラ体質が根付いた元三菱電機社員を雇うとかリスクしかない >>962
これ
もう終わりだよこの会社
つーか新卒採用でビル事業部入れておいてメルテック飛ばすの詐欺だろ >>965
日立東芝はこんな詐欺やりまくってるよ。
電機メーカーみんな終わる気もしなくはないが。 >>966
こんだけやらかしてたら、他の事業部も売却撤退分社はもうさけられないしな。
最終的には東芝パナと同じように本体という概念なくなるかもな。
また、三菱ケミカルみたいに公募停止して社員の逃げ道塞いだりしそう。 ボーナス200ってMSの賞与テーブル上位1,2番目ぐらいやろ?みんなって言うほどおらんで。 40歳で140位だろ。まあ少なくはないが、さんざんここで言われてる通りはいるのはやめたほうがいい >>965
高卒には本人と学校にも説明して納得してもらいましたって可哀想すぎる。
まだ18歳の子を騙すようなことして。
今更説明されても、高卒の採用制度からしても他に行きますなんてできるわけもないし。
募集段階で公表してないのは酷いよな。 学校としても今後MELCOに生徒を出したくなくなるだろ。 高校からしたら三菱電機グループに就職させられたら万々歳って感じなんじゃねーの? >>974
親も学校も今どき三菱電機に就職させるのなんて戸惑うやろ。特に親なんて就職先の情報を真っ先にネットで調べるわけで、そこで出てくる情報が「飛び降りるのに丁度いい窓あるぞ」だぞ。高校側も昔は学校イチのエリート学生を推薦しとっただろうが、今の状況ではそうもいかないだろな。
採用でも柵山以前の団塊逃げ切り世代がやらかしたツケを現役世代が被る仕様となっております。過去の無能役員は全員まとめて背任で訴訟するくらいやらんとアカンで。ホンマ。 高卒なら大手自動車とかもっと良いところ無限にあるだろうし
その中で総合電機メーカーで働きたいって善良な学生を騙して入社させたようなもんだ 総務の若い奴がどんどん辞めていくんだけど、やっぱり総務だとブラックな部分をたくさん知ってしまうから辞めていくんだろうか そういえば、パワハラ、過剰労働、無賃残業、無賃出勤させてた課長や部長が未だに現役で課長、部長やってるけど、改善する気ないだろ 分社化は事実上のリストラだろ。エレベーターを始めとしたビルの商材はもう終わったということ。ビルの連中は早く逃げないと手遅れになるぞ。 >>963
挨拶とラジオ体操で職場風土の改善を試みる場所組合があるらしいで。
ほんま、ないほうがましやな。
稲沢の件とか、普通に全場所あげてストすべき案件やのにヘラヘラしてるように見える。 マイクロチップで発汗機能に干渉して、発熱させる嫌がらせをヤクザが多用してきて、大迷惑。
奴ら気に食わない奴を働かせない様にしてるぞ。
ミルプングンとか名乗っているマスダが、毎日、嫌がらせしている。 ガイだのヒロノだののアカウントを停止しても。
タカノがすぐに他のアカウントを提供しているから、意味ない。どうしょうもない運用だな。 ガイだのヒロノだののアカウントを停止しても。
タカノがすぐに他のアカウントを提供しているから、意味ない。どうしょうもない運用だな。 >>978
稲電なんかトヨタ様のお膝元の愛知だからもともと電機業界には集まりづらいそうだ。
仮にも一部上場で働けると思ってた子を騙したわけだからな。 >>982
ビルなんかずっと上向きで黒字続き。
今も全盛期よりは下がったとはいえ赤字なわけじゃない。
見込みがなくなったってだけで経営として手を打つでもなくいきなり切り捨てだもんな。
古くからビルにいた人からすれば裏切りに近い。
こうなると他場所も無関係じゃないよな。 他場所もどんどん解体や。
みんなでストおこすか転職しよーぜ 誰か稲電スト起こしたいやついないのかね?誰かが立ち上がれば皆参加するとおもうけどな。俺は参加する。 自分はやらない口だけのカスってのが三菱電機らしいな エレベーターは斜陽産業やからな。当たり前といえば当たり前。肝心の保守がお先真っ暗なので切り捨てたわけ。 まぁ明らかに人手不足だからなメルテック
あんだけ売り付けておいて保守点検人口は一向に増えないから糞ブラックよ >>995
そりゃあ時代錯誤の体育会系ブラック企業だもの。
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