農林中央金庫 Part.2
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第一四半期決算を見た感想を自称エリートさんたちどうぞ >>9
他人に意見を求めるなら、まずは自分の意見を言った方がいいよ CLOとかハイクーポンのクレジットの実態がどうなのかとか、一時的に政策的なドル調達コストの落ち着きとか、そんなことを総合的に勘案して判断した方がいい 口コミサイトに記載していた給料と実態は大差ないでしょうか?
B5 900万〜1200万
B6 1300万〜1500万
B7 1600万〜1900万
B8 2000万〜2500万 なめてんなこの水準
B6までは全員昇格するんだろ?
B7とB8は、役員給与と連動して少し下がるとは聞いたけど、まあB8の部長で確定申告というのはメガと同水準か B6が半分程度の昇格率なら、普通のメガかな?
普通のメガはB5止まりだろ >>16
メガならB3やB4止まりもいるし、半分もB6には達しないね
ただ、ここの一番の問題は昇格率が高いことではなくて
1年目よりも働かないB6やB7を一向に降格させないことだと思うよ 君たちちゃんと決算見てる?
財務諸表分からない人多そう >>14
B8なっても、役員なれなかったら5年もすれば役定で年収600って考えると切ないよな そんなもんじゃない?
60歳以降は年収250万以下だっけ? 給料高い、課長級まで全員なれる、福利厚生最高、仕事が楽
↑
これが金庫に入る唯一のメリットだったのに今や。。。 52歳で、そんなに給料下がるんですか?
大体8掛けとかじゃなくて? 完全に人による
まあ半額になるくらいには思ってたほうがよい >>17
だけど降格って組織的に難しいから、そんな状況にならないように、昇格を厳しくするのが必要だと思うよ。全員B6の待遇にして管理職にするんで問題なんでしょう >>28
まあ分かる
ただ、最近辞める中堅の大半は働かない管理職や先輩への不満が原因だよね
管理職は定年延長で優遇する代わりに若手中堅の出世の道を絞る組織なんて
優秀な社員が残るメリットがもう何もない
どこの部署に異動してもクズ管理職に当たる確率は年々上がる一方だし
そんな糞ガチャ引くくらいなら自分で転職先探すよなーと思う 今の時点で50歳超えたらもうポスト残ってないよそもそも今後いつ潰れるか分からないし >>31
改善してるのに減給・ボーナスカットする理由がない しかしプレジデントの記事、記者はだいぶ調べてるね。内部に協力者がいるのか? >>35
どんな記事でしたか?
週刊ダイヤモンドみたいなJA批判ですか? >>37
ありがとうございます
過去の支店統廃合に伴う法人取引解消や最近の奨励金引き下げやCLOの話題等まで大変興味深い記事でした
内部の事情を相当聞き出したんでしょうね 統廃合による取引縮退が食農の足枷になってるとか、思ってたことズバリ突っ込んでて感心した。取材力がすごい。 内容あるインタビュー記事だけど、あのくらいのことは下調べできるし、インタビュー記事って質問は広報経由で普通は調整済だけどね。悪い印象の記事じゃないじゃん 普通はトップインタビューを受けてもらうときは、聞いてほしい内容を予め打ち合わせることが多い。むしろあの内容のやり取りになった組織の意図が知りたいけどね 大本営発表のような美しいやり取りにしか見えんかった かなり突っ込んだ質問にも答えてるな
中身のあるインタビュー
就活生はもちろん職員も読むべき内容 しかし、理事長の考えを雑誌通じてしか知るすべがないというのは悲しいな。 純粋なインタビュー記事なのか、台本があった記事なのか分からないが、
内部の人間でもあまり聞かないような組織の内情が書かれている。 別に理事長を礼賛してないけどな。インタビュアーを褒めてるだけで。読解力大丈夫か? なんだこいつ、うける笑
ほんと変な奴には金庫辞めてほしいよなぁ こんな記事を職員も読むべきとかいうから、本部のやらせみたいにしか思えず、反論されるんだよ ところで第二四半期決算(半期)の見込みはいいの?
信連なんてさっさと廃止してリストラすべきじゃないの?
農家から言わせると >>54
業績は今のところ改善傾向
組合員たる農家が1県1農協化に賛成すれば、信連は自動的にリストラされるよ JA全体の待遇落としても信連とか自分たち残そうと必死になってそう
農家も農協いいなりの爺さん減ってきたし10年したら思いっきり世代変わるな 改善傾向は言い過ぎ。各国の緩和政策で調達コストが低くなっただけでしょ
奨励金利の引き下げの効果が徐々に出てくるという意味で傾向というのは間違いではないかもしれないけど
系統全体として持続可能かはしらん それより本店移転や人減らしで何とか維持している待遇が維持できるのかの方が気になる 短期の業績より、変なやつには金庫辞めてほしいとかいう人いるけど、コンプラとか金庫の変なところは改善して、人材流出をとめるのが組織持続のためには急務 待遇維持ってメガでもムリだぞ。人員減や店舗などの物件費大幅減は当たり前 そういう具体的な痛みに触れないインタビューだったってのは事実だわな 信連なんて無駄って印象しか受けなかったな記事読んだ感想は
さっさとリストラすればいいんだよ
ま、農家も広域化どんどん賛成してるから信連もどうしがみつくか見ものだわな 連合会も下手な投資とかで泣きつく状態にならなきゃがんばるだけがんばんじゃん?
それを引き取るのかな。そもそも高い奨励のままのとこあるし
要するにインタビューは金庫として主張しておきたい点を言ったようにみえる
最後のプロフィール笑 そりゃプレジデントのインタビューだから推して知るべしでしょ 四国の某信連内定者です。
数年後には統合されるのでしょうか?
統合された後の職員の扱いは? どうなるかはしらんが、最後は金庫の職員として食うには困らないようにしてくれると思うよ
インタビュー読んでどうなるか想像してね
単協は親だけど、連合会はあまり触れてないインタビュー記事だけどね 民間は業況により吸収合併なんて日常茶飯事だしコロナの下では倒産だって増えるでしょ
安定してると思って決めたのが甘かったかもしれないっていうだけ
金庫だってどうなるか先行き不透明で辞めていく職員が多いんだから 今後の待遇はアップサイドはないからダウンサイドでどこまでかを予測して決断するしかない >>68
県農協に合併して単協職員になってるんじゃないの? 単組に忖度して日本農林水産銀行的な大統合を否定するのはどうなんだろう? >>74
それは近い未来のことでしょうか?
某県なんかは既に1jaのまま県連を残していますが、農協に統合前提で1jaになってるんですか >77
四国は貯金・貸出金も少ないし、収益性も低い
10年以内には1県1JAにならないと組織維持できないでしょ
少なくとも役所や全国連は1県1JA化をもっと進めたいわけだし
以前1県1JAになった某県では未だに信連残してるけど、これから1JA化した県は信連残さないよ
待遇はJAの待遇で共済ノルマも発生するし、信連嫌いのJA職員との人間関係も難しいと聞く
なお、信連を金庫と統合した県は12あるけど、これ以上統合県が増えることはない 結局金庫の経営と待遇を守るのが優先になるのか。でも、10年経ったら待遇は守れているのかな? >>78
例えば徳島県なんかは1県1ja化を目指してけど、反対派の単協により2回頓挫してますよね。
ずっと合併合併言ってるけどいまだに実現せず。
徳島県は合併難しいですか? 信金、信組と同じ。それぞれ地元の名士だから、合併は中々進まない
連合会や大型jaのプロパー投資もリスク取ってるとこあるっていうし、こんなバラバラなことをやってると、バンク全体が持続できず、金庫が最後吸収するときには、効率性も資本水準もまずいことになっているかもしれない どちらにせよ単協県連の合併は続くだろう
単協の合併は進まないかも知れんが県連はなくなっても何ら問題ないからな
とりあえずあるだけ集まり県農協作って県連なくしていくみたいなのでもよし
ま、四国の事情はしらないけど農家も県連には厳しいですよ
みんな無駄で言ってるから ま、大して稼げていないくせに信連残すなんて言ってもねえ
コロナ禍で金融機関はだいぶ変わると思うよ
どうなるか先のことは誰もわからないけど
金融機関が斜陽の時代で昔のように偉そうなこと言えない時代だから 自分で大して稼いだこともない批評家が多いこと多いこと 自己資本が落ちてきたらいずれ資本増強をしなければならない
しかし信連なんかは何回目だっていう話 >>80
徳島県は全国で見れば下から数えた方が早いくらいの規模。
元々、信連自体が低収益だったところに金庫の奨励金引き下げがダメ押しとなってジリ貧。
数年後の奨励金が完全に引き下がった時期以降は、職員の待遇も維持できないのでは。 >>91
金庫の奨励金引き下げっていつのことですか? 奨励金が下がると連合会の収益が苦しいから待遇は下がるというのはわかるけど、奨励金を下げるというのは金庫も環境苦しいってことでしょ
自分の待遇にも跳ね返るはずだし、系統全体の弱体化は金庫にとってプラス要因でありえない
前のトップは世界最大のファンドとか言ってて眉ひそめられてたけど、ここからは規模も落ちていくだろうし、デジタル化も遅れてるし、金融の世界では劣後していく可能性が高いのかな >>92
2019年から4年かけて下げてる
それにより信連の経営は悪化していることもあり、1JA化や信連自体のリストラが加速すると思われる 結構前(2000年代頃?)から信連は無くなると掲示板では言われて続けたまま結局存続してるので、無くなるのはもっと先(2、30年後)の話だと思っているのですが、いかがですか?
ちなみに弱小信連の話です >>93
マイナス金利の時代にメガや郵貯の代わりに100兆円集めてしまったからね
そりゃ普通にやれば赤字になるし苦しいに決まってる この待遇が続くわけないし、50歳超えたときのポストも無いとなると、今の若手本当に可愛そうだな >>97
だから最近、若手や中堅が辞めていってるんでしょ。
内部打ち合わせで時間を潰して難しい仕事は担当者へ丸投げの管理職、
「私にはこんな仕事できません!」と騒ぐだけでほとんど何もできない先輩、
そんな連中の意見や待遇ばかりを優遇して右往左往する人事部。
古き日本企業はどこも似たようなものかも知れないけどね。 >>95
昔のように県内に農協が数十、百いくつあった時代は信連にも存在意義があったんだけどね
けど、農協経営が厳しくなり合併が進み県内の農協は数組合〜十数組合になった
IT化が進み金融事業に人は必要なくなり、マイナス金利は一向に止まらず
唯一の収益源だった農中の奨励金は毎年下がる一方
残念ながら今や信連は、農中の施策を県内農協に伝達するだけの奨励金中抜け組織
監督官庁も全国連も県連の中で一番要らない組織だと感じてるんだよね
現時点で経常利益10億なかったら10年後に組織維持できないんじゃないかな なので、他のメガのトップが人件費や物件費のリストラ、デジタル化対応など具体的に痛みを伴うビジネスモデルの変革を語っているさなかに、人件費削減や本店移転などによる物件費の削減には触れず、デジタル化対応にも触れないインタビュー記事には、少し違和感を覚えたわけよ。今の対応を正当化する説明に終始しているようにみえた 金庫の情報発信は役所の想定問答と一種似てるから、少し踏み込んでるけどやはり防御的にはなるし、あんなもの。IRや外人株主への総会での質問に対応しなきゃいけないメガとは違ってくる 信連も今自前の運用なんてほとんど出来ないし農中に預けるしか運用できてないでしょ?
どこも利息減ってもしがみついて預け金増える一方でしょ?
それは昔から変わらない気もするが
あと00年代は日銀付利と国債購入で食えたからな
信連もしがみついて残った >>103
今は弱小信連が生き残るのは難しいですか 貯金量はあまり関係ないでしょ
単協からの預かりなんで結局単協に還元することになるんで大きな信連(と言っても地銀程度)でも小さな信連でも同じこと
効率よく稼げてさえいれば問題ない
ただ信連にそんな大層なノウハウないしな
結局農中に預けて何とかしてもらうというスタイル
カッコいいこと言っても独自に稼いでいけるようなところはないだろう >>105
どこの会社でも将来どうなるかは分からないんで日頃から準備して生き抜いていけるようにすればいい
少なくとも県域県連なんてその辺は物凄く呑気だろう
呑気にならないようにね >>104
おそらくあなたの内定先は経常利益で2〜3億程度しか稼げていないのではないか
来年、再来年と農中の奨励金が減少するなかで10年後存続できる可能性は低い
コネ内定でなければ、まだ内定辞退することもできるだろうから、別な就職先を見つけた方がいい
信連に入ってしまっては何のスキルも身につかないから転職できないだろうし 仕事やりながらなんかスキル身につけるとか手に職身につけるとかでもいいんでないの
信連なんて何も考えなくても仕事できる程度の楽さだろうし
その環境に慣れちゃったらもう次に行けるような能力は無理だろうが
今就職も悪くなってるんでとりあえず腰掛程度で入ってさっさとスキル身につけて備えなよ >>108
奨励金が信連職員の給料になるんですか?
それともボーナスの分ですか 農中のcloてどうなの?
下の農協や信連へ影響ある? >>112
しばらく逓減。先のことは神のみぞ知る。
系統への影響って意味なら、仮にCLOが毀損して金庫が死ぬときは系統全体が死ぬ >>98
来年くらいから昇級の厳格化と降格の積極化とのウワサ
ここの書き込み見ると、仕事できると思ってて、人を見下してる人が多そうだけど、自分はそんなに自信ないから怖いけどなぁ。他人事じゃないよ >>113
影響が出るとしたらまだまだ先のことなんですか?
逓減というのは保有残高? >>114
世代間の不公平を訴えて降格の無効とかを主張する奴が続出したらどうするんだろうなァ >>114
昇格しないで済むならそれが一番じゃない?
4等級あたりに留まって楽な仕事続けるのが一番正解だと思う。 今年も部長級に最も若い年次で上がる人すごく絞ってなかったっけ?
外に出るにもポストが詰まっているから、昇格するポストも不足してきているし
主任考査役とかも減らして、役定そのままにすれば、自ずと昇給スピードが遅くなって、人件費は抑えられる。部長級とか副部長級の滞留期間が短くなるし、その段階まで行かなくて役定迎える人が多くなるわけだから >>118
4、5人くらいだっけ?人事は何もしてないって言われてるけど、ジリジリやってる。
何もしてないように見えて、気づいたらゆでガエル。何もしてないって思ってる奴は気をつけた方が良い。 次は6までの一律昇給廃止、これは運用でしばらく経ってからしか気づかない
最後は賞与を年間一ヶ月くらい引き下げる?
これでメガと同じくらいになるだろう
このくらいはじわじわやっておかないと存続するのは難しいのでは?
システム経費を削るのは世間の流れに完全に逆行してるからやめてほしい 既に昇格抑制は始まってる
15年目で管理職になれてない人が続出 これから大量採用層に入っていくから余計にそうなるだろうけど、みんなそろって13百万なんてありえないし遅すぎるから
大量採用層は退職者も多いけど残った人たちもつらい思いをする人も多いんだろうな 問題はそういうやつの配置先だな
基本的には微妙な空気が流れるから、前線には配置できない
そうすると、裏方にまたそういう人が滞留していくわけで... ゆるふわお得な会社って友達はみんな言ってたけど、そんなとこあるはず無いし、自分は受けなくて正解だったな。内定者みんな今更後悔している人が多い笑 >>123
心配ない。もう優秀者が目指す先ではなくなってる。就職偏差値ランキングと大きくかけ離れた組織の代表だから配置先なんて気にしないよ
by早慶 周りは大手地銀とかけて、大手地銀に内定したら、大手地銀に行くやつが多いな。なんとか中金は大体同じレベルになってきた 昇格抑制はいいから、ポンコツ代理の降格をバンバンしてくれ。そうじゃないと納得できないでしょ。 >>128
人事部は若手が辞めていくのは仕方ないと思ってるのかもね
ただ、最後に残るのは投融資経験のない事務屋だけ
それで今の待遇を維持するのは難しそう まあ、今の金融環境で今の待遇を維持するのは、そもそも無理なんだけどね。スキルがあるから収益上げてきたって部分は一部だよ 特に10年目くらいまでの若手が、就職先の選択をしくじった感強いだろうな。辞めればいいじゃんと言うのは簡単だけど >>127
地銀に行くような奴は、さすがに農中は受からないよ しくじった感、JA→信連→金庫へとだんだん波及していったように見えなくもない。ようやく金庫に届きましたか。投資で稼げないことも問題だが、組合員数の減少による系統の弱体化こそが本当に危ない。 >>133
今は大手地銀と同じだよ。メガと金庫で金庫選ぶのはメガにもよるけど2割くらい。まだ上から目線の消えない証拠だね 横浜、千葉、福岡、広島など辺りで、金庫選ぶ人はもういないよ。 >>135
リク面やってたけど、金庫を蹴って地銀に行く人なんて見たことないよ >>139
人事じゃないよ
リクルーター面談をここ2-3年やってた
メガ・商社・政府系金融・インフラ・公務員を選択した学生はいるけど、地銀は聞いたことない 商社はないよ。人種違うから。
政府系金融はscとか、ck中金との競合が増えてきて、その比較から大手地銀、といってもほんとに大手だけど、に流れているよ。
政府系金融は、日銀、政投銀とは勝負にならない。
だから、最近の若手は質が落ちたとかいう前のスレッドの書き込みになるんだろ 前の理事長候補は東大のエース級。今は普通。次は早慶なんだろうね。早慶が人事やると東大、京大、一橋はいかなくなるんだよな。メガのエース級の役員は、ある親密先以外は相手にしてないかもね 10年経つとマーチと旧帝がボリュームゾーンになる組織。今の人事担当がそのまま持ち上がるだろうから、変わらないな 既定路線だけどやっぱりそうか。そうならないことにかけてたんだが
人事は好き嫌いと飲み会と忖度になっちゃいそうだ。転職のお告げかな笑 確かに、福岡だと、地銀に行くかもな
首都圏でも、横浜とか千葉なら、そっちに行くかもな
○そなならまだ勝てるかも >>134
そんな話の前に主要な働き手が誰もいなくなる方が先
働いたら負け
>>145
仕事そっちのけで人減らしするのが経営目標みたいだし
働き手が辞めてあげると経営陣も人事部も喜ぶよ 書き間違いか、確かに候補って言われてた人が複数いたけど、その人のことか? 細かいことはどうでもいいが、色々書いてるけど、昇格抑制、若手の退職などの噂、それに本店売却などをみて、就活生も不安に感じて避け始めてるかもってことが本質的な問題なんだろ
ゆるふわ志向が多いとすると、そんな事態が起こってるって聞いたら、不安に駆られるし、避ける奴もでてくるわな 信連からの預り金への利息ってどれくらい減るの?
あとは奨励金 >>151
全体的にざっくり25%程度減少するんだよな
地方の弱小信連にとっては死活問題だから、JA統合とか一気に進むといいね
組合員にとっても 信連つぶれても金庫助けられないからリーマンの恩を仇で返すな >>153
残念ながら昔みたいに統合して信連を助けてあげる余裕が金庫には無いね
少しずつ信連の財務は悪くなるから、必然的にJAと統合するしか道はない でも、金庫法でも、政治的にも、連合会や単協が債務超過に陥ったら、金庫が吸収して連結財務の資本減少と同様の結果を金庫が感受することになるような気がするけど、違うのかな
金庫は助けられない、連合会とか単協の赤字や資本不足を税金で処理することが許容されるのかなあ
そこがよくわからないんだよなあ 信漁連のように、信連同士で広域合併するという手もあるかな ここのテレワークとか在宅勤務制度はどんな感じですか? >>156
もはや東日本信連・西日本信連・九州信連くらいで十分だね 「仕事できない四天王」がいるって世代も全員エスカレーターで管理職になったのか? 信連をリストラしてなくせば金庫は待遇変えずに生き残れるという意見が大多数かもしれないけどそうなのかね
信連は奨励金引き下げしてないところも多くて無理してるところがあるよね
それをなくしたら単協が干上がるところもあるよね
信連をリストラして金庫が引き取らなくてすむのかね
系統だけに単純には行かないような気がするけどな ゆるふわ系の待遇だけみて入ってきてる役職員が多いから都合のよく信連とか単協とかリストラで切り捨てろ!、とかいうけど
金庫の金庫のための金庫による組織みたいな感覚が支配的になってるのかな
そんな物事は単純には進まないような気がするよ 信連も運用できなくて預け金増やす一方じゃん
何も考えてねえよ
預金集めて金庫に預けるのが一番楽だから
貯金も増える一方 信連が運用できるって言っても農中に預けるのと国債買ってただけだからな
貸付なんかは単協のが多いだろ 金庫が運用できるって言っても、バブル、リーマンと金融危機のときに他の金融機関よりもマシな実績を上げたわけでもないのに、って気もする リーマンであれだけ損失だしたのに。そもそも日本最大のヘッジファンドってほめ言葉なの?JAバンクの余資運用機関で実績配当型のアセマネじゃない。セルサイドからみるといいお客さんであることは確か。機関投資家としてそれなりの影響力があるのは確か。 この組織大丈夫か、っていうけど、協同組織の中央機関って、あと何年大丈夫かよくわからん
国債の運用だけやってそれでだめなので住専に行って政治力で押し返して、国際分散投資だとかいってリーマンでやられて
今度のコロナショックは今のところは金融ショックになってないけど、そうなったら生きていけるのかって
日本最大のヘッジファンドとかいって自慢してた人たちは本当の組織の実力と将来性を真面目に考えていたんだろうか
結局農協の改革とか金庫の将来性とか真面目に考えていた経営陣がいたのかなって どうなっちゃうのかね。結局政治的にお金を入れなきゃもたないのかな。じゃあ農水省とか金融庁とかはバカばっかりとか言わなきゃいいのに >>165
仕事経験の乏しい評論家気取りが年々増えてるからね
それはバンク部門に限った話じゃない 首脳陣がその辺の系統の特殊事情をちゃんと若手に伝えてこなかったのが原因だろうね
学生からすれば金庫は数ある併願先の一つで就職してるわけだから、大手の子会社切り感覚で考えててもおかしくはない いや県連はいらないだろw
農家聞いてもそういうと思うぞw 末端の百姓からしたら、付き合いのある単協が全てだからなぁ・・・
経済連ならともかく信連なんて他所の世界 全農県本部は必要だけど、信連は不要だね
むしろ無い方がいいね >>181
今の時代で信連が存在していて良かったことある?
JAへの還元を中間搾取してるだけでは? 無能管理職を多数輩出することの原因である、一律昇給、職場での不適切行動への処分の甘さなどの一掃も併せて行うべき
働かなくても給料変わんないしパワハラしても見過ごされるから図に乗るのはあたりまえになる 最近農家もほんと有能な人多くなってる
経営してもらったほうがいい
農業高卒でもやっぱできる人は違う >>183
確かに
信連を解体させれるとしたらやっぱり中央会なの?それとも県議会? >>186
中央会にそんな力はない
解体というか、組織消滅させて統合させるのは農協なんだろうね 今は単協が独自に合併進めてるでしょ
県連は中央会とかが横並びで県農協に入る感じだが
県農協やほぼ県農協が出来ても合併しない信連とか意味不明 じゃあ農協が一つにならない限り信連は無くならない感じか 信連廃止したら職員押し付けられないの?系統全体としてはリストラだけど金庫にとっては負担増の決着になる気がするけどな。債務超過まで行けば別だけど、積極的に金庫がしかける話だろうかる >>192
なんだこのスレ
ウイルスソフトは無反応だが >>194
10年以内に、中部・中国・四国・九州あたりの信連はJA統合なり何らかの形でほとんどなくなるよ >>195
根拠はありますか?
特に四国気になってます >>196
四国なんて、ろくな信連ないよ
直近数年の決算実績と今後の奨励金の落ち込みを踏まえれば誰でも分かる >>197
四国だととりわけどこの信連が一番悲惨? >>198
全部やばいが、特に悲惨なのは徳島
あとは高知かな 徳島と高知の間でも差があるくらい徳島ひどいの? w >>201
どっちもゴミだよ
逆に聞きたいけど、この環境下で、どうして徳島信連に就職しようと思ったの?
コネ入社だから金融環境や農協系統の状況とかは何も調べなかったの? とりあえず働いてから考えれば?
どこか知らんがもう決まってるんでしょ
どの世界でも周りのメンツを立てるってのは重要だよ
後は自分の努力次第
どれが正しいかなんかは分からんが農協界はこの先好転はまずありえないんで人一倍リスクヘッジしないとな >>205
世の中がこんな状況だし、コネでもなんでも使えるものは使って
信連にもぐりこんだ方が良くないか?
新卒カードなんて思ってるほどの力は無かったりするかもよ 信連というか、金庫でも、今の環境なら自分ならわかった時点で辞退するかもしれない Times Higher Education 世界大学ランキング2018 私立総合大学(日本)
同ランクはアルファベット順(掲載順)
601-800
Keio University(慶應義塾大学)
Waseda University(早稲田大学)
801-1000
Chuo University(中央大学)
Hosei University(法政大学)
Kindai University(近畿大学)
Meiji University(明治大学)
Ritsumeikan University(立命館大学)
Sophia University(上智大学)
Tokai University(東海大学)
World University Rankings 2018 | Times Higher Education (THE)
http://www.timeshigh...order/asc/cols/stats そろそろまた異動の時期か
内容次第ではまた若手がどんどん辞めていくんだろうなあ なくならない組織だし、外で使えるスキルも育たない組織なんだから、組織運営の適正化を図れば若手の退職も歯止めがかかるはずなんだけど
まずはコンプラ、次にサステイナブルな待遇と退職までの年収パスを明確にすること
逃げ切り組は興味ないかもしれないけどね
このままじゃ悪循環がさらに強まりそう >>211
40オーバーの人は逃げ切りに必死、一方で30アンダーでは退職スピードが年々加速ってなると、今35前後の1番パワフルで組織に貢献してる人達がめちゃくちゃ損するんだよな
ほんとにくやしい 出向でなくどこかの県担したいけど空きそうなとこあるかな 無くならないけど公務員レベルの待遇まで落ちるだろこの仕事内容でそれはきつい ワイ双日と豊通蹴って入社してるんやが待遇下がるとかマジぶちギレるぞ 公務員まではないと思うけど今の待遇はやりすぎだったと思うわ。昇格遅くして厳しくしてフリンジ削るのはしょうがない。その中で勝ち残っていくしかない。役定以降の人生がほっといても苦しくなりそうだし >>216
へ〜大手商社を蹴って金庫に入る人なんているんだ! >>211
コンプラが不要とは言わないよ?
だけど、最近若手が辞めるのって仕事量の不公平さが原因でしょ
文句言うだけで仕事しない人たちをあんまりにも優遇し過ぎた
やる気ある若手はそりゃ辞めるよ 無能が多いと噂の3つ上世代が全員管理職になって、今回から選抜の煽りを受け昇格遅れてる代は相当腹立ってるんじゃ 人事って若手がどんどん辞めていく現状のことどう思ってるんだろうね
煽りとかではなく、純粋な疑問として気になった
許容範囲内だから特段問題があるとは認識していない、って感じなのかな 人事はなんとも思ってないです
特にコンプラ窓口に飛び込む人タイプの人は辞めてほしいです
文句ある人は適性がないということでしょう
お互いのために辞めてほしいです >>228
ハランスメント放置する方がおかしいだろ >>229
周りで何かある度にハラスメントだと騒ぎ立てる人いるけど
その上司はせめて新人の半分程度は仕事してくれと頼んでるだけなんだよな
ただ、その本人にとっては重大なパワハラらしい
で、そんな人が代理や先輩として鎮座しているもんだから
部署の雰囲気も悪くなるし若手中堅も辞めていく 何かあるたびにハラスメントという上司や先輩のために辞める中堅若手と、本当にハラスメントを受けてコンプラ窓口が機能しないから絶望して辞める中堅若手と、どっちが多いか、周りをみてたらわからないか? もういい加減に組織として世間一般のレベルのコンプラを備えた組織にしてほしい。見てみぬふりばかりは疲れる 本気でそんなこと期待するなら早く転職したら?いつまでたっても難しいと思うよ ハラスメントで辞める奴と組織に嫌気がさして辞めるやつなら、後者>前者だろうな。確かにハラスメントには寛容?な風土はあるが >>229
パワハラはOKな風潮意味不明だよね
私も何回怒鳴りつけられたことか 最近の若手は変に空気を読むからな
怒鳴り付けられて納得いかなかったら公の場で反論するくらいの気概を見せてほしいね
少なくとも俺はそうやって上司とお互いに居心地が良い距離を見つけてきたよ 最近の若手全員の質が低いというよりは、二極化してる感じかな。
少数の子たちは即戦力級に優秀で、洞察力と胆力があり仕事の捌きも早いけど、残りの多くは、何か考えてる風なのに時間かかるわ成果物はしょぼいわ、そのくせ権利ばかり主張するし、態度大きいかと思えばちょっとしたプレッシャーだけで萎縮するしで、それまでの若かった子たちと比べて質が低いというのは正直感じる。 しがみつきしかいないからな
これは農協の連合会全部に言える
分不相応の待遇でしがみついてるからくだらないことばかりに熱心になる
少しは農家様に還元しなさい
というか農家のが優秀だから役員になってもらい経営してもらったほうがいい >>237
できてもできなくても元営○のクソ部長代理は周りを怒鳴り散らしてたよ >>247
そんなもん推進経由の企画に決まっておろう >>246
35以下の世代を見捨ててそれ以上の世代を救ったからね
もう終わりだよこの組織 >>250
そらそうや
というか降格ちゃんとやってほしいな
バックとか監査とか部長代理3分の1でええやろ >>250
昇格なんて上の好き嫌い次第
仕事なんか後輩に押し付けて媚びて媚びて媚びまくれ
それができない06組はいつまで経っても上がれない
早めに上がった07組を見習わないとダメだよ 06組で管理職になれてない人が一定数いて、07組で続々と管理職になれている人達がいるのは、まぁ色々理由があるんだろうな。 けーとーきかんなんて、さすがに15年もいたら、他の会社で使い物にならないから、転職むりで、寝転ぶやつが更に増える
さとい若手は待遇悪化を見越して更に辞める
しんどい組織運営になるね >>254
09っていう上澄がほとんどやめた世代もいますし。。。 管理職で絞って、上がらなかった人は、寝転ぶでしょう。
それを見て、将来不安で、若手の優秀層はかなりやめてますよね?
だとすると、人事運営というか経営運営は、危機的な状況になりますね。
山羊 幹部がそんな年次の人事考えたりしない組織なんじゃないの?組織運営って人事運営とイコールなんだけど、そんな責任感ある幹部が出てきてほしい >>257
GIは出来る人はほとんどやめてないけど 若手は優秀者もどんどん辞めてるじゃん。どっちが多いかは数えてないけど >>253
2007入庫組で管理職早期登用された人いるけど、
なれなかった人と比べてそんなに優秀とは思えないよなぁ
どんな基準で選抜してるのか不透明 >>264
本部によるやろ
GIで辞めてるのは問題起こしたやつか出世の目のない奴らばっかりや >>266
出世しても収入に大差ないのになんでだろ >>265
そりゃーお気に入りかどうかでしょ
いくら仕事できてもそれだけじゃ早期登用なんてされないよ
07や08で優秀な人なんて思いつかないけど >>268
優秀な人思い付かないって、さぞかし君は優秀なんだろうねえ
てか、そもそも年次で語るカルチャーが変だけどな
キモいオッサンが何年入庫だろうと興味ねえっつーの 銀行業界の各社各行とも年次で語るカルチャーが根強いところ多いみたいだけどね。他のメガや地銀に行った友達もそう言ってたし、池井戸潤の小説にもそういう記述があった。
何の意味があるのかは個人的にもわからないけど。 明らかに質が悪い四天王がいると呼ばれてる世代を全員管理職にして、
それらよりマシな06複数名を管理職保留にする
これこそ世代間不公平なんじゃないの? 人件費削減のためには平均的な歩みを遅くして、次に人事制度改革して、給与水準落として、あとは早期退職で人を削るしかないからなあ。上がってしまった世代とは不公平になるのはしょうがない。次の手で更に待遇は落ちていくでしょうし 今までの金庫の人事制度が特殊でぬるま湯すぎて、正常化に向かっているともいえるわなあ。 06はまじで不公平。
後輩から慕われている06先輩が昇進できなくて、すごく不満もった。 >>277
それしかない理由はなぜ?
いま退職する人間の退職金減らすとか、いくらでも不公平是正の手はあるじゃん
年金問題と全く同じ 世代間不公平の是正なんて、制度にせよ運用にせよ、決めるのは得した方の逃げ切りおじさん連中だから、吠えてろよ、って感じで、やる気あるわけないのでは? 人事制度改革と言っても、今の等級ごとの給与水準を下げるのは不利益変更だから、ハードルが高い。
当面は、昇等級抑制と部下なし名ばかり管理職の降等級実施だと思うよ。
降等級は、世代間の不公平感にも留意した対応だから、正しいと思う。ただ、個々人ではなく全体で見れば、全体のポストが減る以上、世代間の不公平感解消なんて絶対に無理 06で昇進してない奴はまわりにはいない。よっぽどできてない奴なんでは? 不利益変更なんて組合の同意さえあればできるからどこでもやってる。給与幅の刻み変えた給与体系作ればいいだけだし、ハードル高くない
非組合員の不利益変更も難しくない
やらないのは逃げ切りおじさんの利益を守るだけ
人件費抑制は若手の昇格抑制だけでいくしかないんじゃないの >>283
そこそこいるからこういう書き込みが多数なんだろ ま、まったり高給なんて組織は存続不可能だし、その時期がいまきたってこと
その過程で前後の年次の不公平が出るのはしょうがない
そういうつもりで若手も、学生さんも、行動するのが現実的ってこと 逆に考えるんだ
ここまで危機的状況になっても、>>14のB5までは自動で昇給できるということ
このご時世、まったり仕事で年収1200万円はまだまだ高待遇でしょ? それもどうなるか分かんないぞ。
それに、公務員の総合職でもそこまではいくし、50才以上になると、そのレベルで止まったやつは大幅な減収になり、公務員と逆転する
まったり高給とはいえないわな >>287
B6あがれないのはほんとやばいやつだけだから。普通の人は自動でB6まで昇進だよ。 >>289
B6に最終的になれるにしても、それが四年、五年遅れるのが普通になるとして、50才で半額になるとしたら、高給まったりじゃなくなるでしょうよってのが分かんないかね 普通の会社、地銀と同じくらいにはなるんだよ。農協がメガ並み、メガ以上とか言っていた時代は、もう終わったんだよ 系統全体として経営困難になり、公的資金が入れば公務員基準になるしな。それでも食うには困らないだろ 農中、県連、単協を大合併して、日本農業銀行として都銀になれば・・・(笑 過渡期の06が気の毒だが、なぜこの制度を早く導入しなかったか?
3年ほど上の世代はできなくて有名なネームがかなり挙がる世代だが、エスカレーターで管理職に上げてしまった。06は特にやばい世代とは聞いたことないが、導入するならやばい世代の管理職昇格期に合わせたほうがよかったのでは。 >>294
だから変わらないっていうの?
金融も農協をめぐる環境は一変してるでしょ 待遇は一割から二割減くらいになるってば
でも50歳以上の給与カーブを押し上げれば、積分すれば変わらないだろ
公務員方式にシフトするんだよ
部長代理で一本、40歳、副部長1500万、50歳、部長1800万、52歳、少し役定伸びて、55
歳で500万、60歳で350万、これがメガの標準だって 金融業界は生涯賃金高くないといわれるけど、ほんとにそうだな。うちはすのうしかまともな取引先ないけど、高くないからな
学生さんも色々調べて入ってね >>300
仕事内容的に、こんなもんで妥当な気もする >>300
そんなんしたらGIはみんな辞めてまうで 金庫職員どころか他社の出向者までパワハラで鬱に追い込む奴が副部長やっていて、憤慨しているのだが。 GIはゆうちょみたいに別体系の成果主義でいいんじゃないかな 人事からキャリア変更して事務企画に行った人もいるんだな >>308
業務内容は総合職あんまり変わらないから楽だよ メガ08入行で現状残業ほぼなしで年収1200くらいなんだがここに転職ってあり? >>314
メガで出世し続ける自信が無いならここに転職もアリ >>314
年収も上がるし福利厚生もダンチやからおすすめやで 揉め事嫌がる部長が多いから通報した奴が異動になるよ >>309
はっきりとしたことは言えませんが、彼のことを聞いて良いと答える人はいません。
主任考査役クラスですら、彼のパワハラに見かねて調査をしていたらしいので。 噂には聞いていたがほんとだとしたらすごい組織だな、いまどき 三十年前、二十年前、十年前、いま、と、どんどんレベルが低くなってるのかもな
そのさらに前は、当時の官僚と同レベル、三十年前は官僚は無理なT大か早慶上位、二十年前は早慶の平均、いまは早慶中下位かマーチか旧帝大平均かな? >>330
企画のエリート
支店にも出せないマジやばいやつはリスク管理、IT、事務セクションに居座る 企画にも人と話せず頭の回転も悪い奴いくらでもいるだろ
資料作りだけはできる奴 >>329
しらないだけだろ。若手のレベルが落ちてるっていくつも書き込みあったでしょ 事務セクションもそうだけど営業部だってエリートは2部くらいじゃないか
年次高い営業部配属も微妙じゃないかな メガのコース別以外と同じくらいだい!
りそなや地銀にはまだ負けないぞ!
ぬるま湯でふやけても負けないぞ、たぶん GIにいても日系アセマネのレベルと、そのなかでの金庫のレベルに焦るわ >>327
東大でも全く仕事できない人はいるしマーチでも優秀な人はいるよ
慶應卒や地方私大卒以外は学歴なんて誰も気にしてない >>337
日系アセマネのレベルの高さなんか感じたことないな
債券でも株でも じわじわと待遇悪化してるな
昇格抑制もあからさまになってきたから、数年後にはこれくらいの給与水準になるかな
40歳、部長代理1000万円
50歳、副部長1500万
52歳、部長1800万
55歳、役職定年500万
60歳、350万 >>340
メガから転職考えてるものだけど、メガより明らかに水準低いじゃん
メガなら転籍してもそこまで給料減らないけど、囊中ってそんなに減るの? >>341
もし本当にメガにいるならそんなわけないことくらいわからない? >>341
給料の現状は>>14だよ
福利厚生もメガより恵まれてる >>343
まあこれでも安いと言ってPEにいくやつも多いけどね >>343
どうしてもメガ以上に恵まれてると信じ混みたいわけだ
今の水準はおかしいからそうかもしれないけど、徐々に切り下がっていくでしょ
役員定年後に >>346
行くところがメガより圧倒的に見劣りするでしょ、っていう話だよ メガよりも自分達の方が優秀、だから、給与水準も上、世界最大のヘッジファンド、と言ってた逃げ切り組は、反省の欠片もなく、容赦なく人件費を削るんじゃないかと思うよ SK中金、せめて政策投資銀行くらいに待遇をとどめといた方がよかった。なんでNCだけこんなに高いのと言われて、国会を乗り切れるの?
GIはそれなりに高い金は必要だけど、系統事業とかそれこそ企画部門で、政策投資銀行とか、日銀よりも2割上の給料なんて、維持できないだろう? ホントに日銀とか政投銀より2割上なの?
それなら迷いなく買いだね。天国みたいな組織。
人材ははるかに劣るのにね >>349
なんで政府系の日銀・政投銀・商工中金と比較してるの?
農中は完全民間だよ? >>348
実際GIはそこらへんのメガ行員よりはるかに転職価値あるし GI=有能論者
がちょいちょいわくな、そうは思えん >>354
有能で出世できるのが系統含む企画
まあまあ有能で出世できないが転職価値あるのがGI
無能で出世もできないのがバックと食農 >>350
上だけど2割弱やね
人材レベルの定義は知らんが、転職のしやすさは金庫GI>>DBJやで >>355
最近の系統はレベル落ち気味だし、営業部も筆頭職員クラスはそれなりの人持ってきてるようだし(投資厳しいから2部3部辺りで稼いでこないとならない)カテゴリで有能無能分けが出来なくなってる感じはする 営業部の筆頭級はむしろ最近の方が、使いどころに悩むような人が寄せられてるイメージなんだがw
そういう人事見て、あっやっぱ営業部は人事から見てそういう位置付けなんだなって感じ。 福利厚生がメガより優れてるって言うけど
具体的にどう優れてるの?
各種補助に企業年金? >>362
うちの支店きたらびびるで
筆頭クラスなんかゴミだらけや 一部のトップクラスの部門以外では測りにくいってとことなんじゃないか
バックだって優秀者はいるわけだし >>356
2割弱じゃなくて、一割くらいか、平均したら。
でも選抜厳しくして歩み遅くしたら、平均すると割り負けかもね
52歳以上の待遇を考慮すると負けだろうな だって、協同組織機関が、メガよりいい待遇を維持できるって、普通におかしいだろ?それも農業の経済事業抱えてるんだぞ。福利厚生は若いうちの家賃だろうが、そんなものもマスコミに取り上げられたら雲散霧消だわ 中途は五人以上とかいって積極募集かけてるけど、入らないのか、人べらししてるのか? 給与水準高めで社宅充実してても、全国転勤リスク考えると一馬力専業主婦の前提てことになるよね。
そうすると東京勤務確約のアセマネ等に転職して、夫婦正社員共働きした方が可処分所得は上がるね。 内部ではGIは転職しやすいのかも知れんが、外資系アセマネとかメガ大手証券系アセマネと比べて競争に勝てる人材はいないから辞めない地域金融機関よりはましなのは事実 ま、今は、中の上の給料まったり、パン職天国ということで
新卒30年後にどういう姿か想像はつくわな 逃げ切り前のおっさんですが、ここホントに年金高いんでしたっけ?今後さらに切り下げられるなら早めに辞めます。蓄えはそこそこ独身なのであるから >>368
「農業の経済事業を抱えてる」とはどういう意味?
経済事業は全農ではなくて? 地方転勤してる人が多すぎるから東京いるうちに辞めるわ 本店から出たことない人と、支店には1〜2ヵ店目に1回どまりの人を足せば、7〜8割を超えそうなくらいには本店一極集中の人事な気がするけどね。
逆に支店に行ってる人は長いこと支店にいるイメージ。 今度リテール強化してくから、優秀なGI層以外JA出向とかも含めて転勤も増えてくんだろうな つーか人だけ送っても何がやれるんだろうな。
GIとか収益セクターに人を送るのはわかるが、農協に人送ってどうすんの??
この点について具体的な成果イメージが経営から何も語られてないのが問題 >>383
農協に金庫の人材を派遣
→農協の貸出や投信販売を指導
→農協の預かり金依存の体質を改善し、金庫の業績も改善? >>384
リテール経験のない金庫職員がそんな職について成果出るのか? 出張はあるけど、農協に出向してる人なんて例外を除いて今いないぞ
信連出向すら営業所廃止要因以外では無くしてきてるのに >>387
出向は少ないけど、長期外勤は増えてるでしょ >>384
コンサル出身者が適任やね
某コンサル出向経験者を送り込もう >>390
本店バックと営業部にしかいたことない俺に何ができるというのか >>388
重たい不祥事抱えてる県域を除けば長期外勤なんて増えてねぇよ >>384
マイナス金利が入ることすら予測できず意気揚々と100兆円集めちゃった
金融リテラシーゼロのバンク部門の職員に一体何が指導できるのやら
むしろ農協の職員に1から教えてもらう立場でしょうに >>394
マイナス金利なんて予測できないでしょ。
マイナス金利でなくとも、低金利円貨運用難の時代に、金庫にとって貯金を集めることが必ずしも良くないことくらい誰でもわかる。職員だってそこまで馬鹿じゃない。
ただ、金庫は農協のための組織だからね。
問題の本質は、株式会社と違い、出資者である農協への還元が、利益ではなく、貯金量で決まるところ。様々なしがらみで、そこにメスを入れられないところ。 私もウェブ面接だけで内定貰ったんですけど、ここの書き込み見てお断りする方がいいかと、かなりそちらの方に傾いてます。まともな組織のように思えないんですけど。ハラスメントとか待遇悪化のための昇格の遅れとか、地方勤務になると戻れないとか、聞いてた話と違うんですけど 今どき5ちゃんの書き込みを真に受けるような人は農林中金だろうが他の会社だろうが苦労するよ GIは金庫のなかでは亜流
系統から企画がエリート
金融機関じゃないから
マイナス金利じゃなくても経済事業で儲からないから貯金集めて何とか収益の体面保ちたい農協の世話をするのが金庫の役目でしょ
前に書き込みあったけど経済事業の赤字を埋める役割を期待されてるのが金庫だというのは一面真実なんだよ >>395
内外で散々マイナス金利の議論がされてたことすら知らないんだよね
貯金集めに精出してたのは金庫なのに農協のせいにしてるし
馬鹿だったことを認めるところからやり直さないと
プライドだけじゃ農協もいい加減付いてこなくなるよ >>399
理事長批判になるから系統系の人は認めるの難しいよね。。
誰の目にも失敗は明らかなのにな
しわ寄せはGIと投信販売部隊へ 激烈な面接試験を突破してから1カ月。
農林中央金庫に内定したときのあの喜びがいまだに続いている。
「農林中央金庫」・・・・・
その言葉を聞くと、僕は自然と身が引き締まります。
農林中央金庫の先輩方に恥じない自分であっただろうか・・・・。
しかし、先輩方は僕に語りかけます。
「いいかい?歴史というのは職員が作り上げていく物なのだよ」と。
僕は感動に打ち震えます。
「金庫が何をしてくれるかを問うてはならない。
君が農林中央金庫に何をなしうるかを問いたまえ」
僕は使命感に胸が熱くなり、武者震いを禁じえませんでした。
でもそれは将来日本の農林漁業をになう最高のエリートである
僕たちを鍛えるための天の配剤なのでしょう。
農林中央金庫を作りあげてきた先達の深い知恵なのでしょう。
農林中央金庫に入庫することにより、僕たち職員は伝統を日々紡いでゆくのです。
嗚呼なんてすばらしき農林中央金庫。
知名度は全世界的。人気、実力すべてにおいて並びなき王者。
素晴らしい実績。余計な説明は一切いらない。
ただ周りの人には「農林中央金庫」の一言で羨望の眼差しが。
合コンのたびに繰返される村娘たちの熱い視線。
そして田畑を歩くたびに味わう圧倒的な農林中央金庫の威力。
農林中央金庫に入庫して本当によかった。 >>403
その代の明らかに下位を抜擢してるイメージ
退職者が多かったから当て付けみたい 人事ってどういう方針で配置をしてるんだろ?昇格は好き嫌いなのはしょうがないけど。ポリシーがほんとにないようにしかみえない だけど待遇は下がらないから、いいじゃん、いいじゃん。仕事しないで社内政治で役員に簡単になれるし。天国だよ! >>411
なったらGI人材根こそぎ持ってかれるで
そして我々支店組は泥舟とともに沈む >>412
GI人材なんて偉くもしないんだから、中途でいいって発想だろ?何してるかわかんない系統エリートの天下なんだから 経営層の質って大事だとしみじみ思うわ。こんだけ納得感ない人事をしててもご栄転だろうし >>413
偉くないけど市場評価高くて転職できちゃうから公務員待遇になるといなくなってまうやん 納得感ある人事って何だ?
誰かの納得は別の誰かにとっては不服だろう >>416
結局低評価のやつが匿名で暴れてるだけ
大多数の人は納得してる >>418
まあ君のとこより給料いいし転職価値もあるから 待遇も下がっていくだろうし、系統に転職価値なんてないから >>422
新卒の人気部署(投資、法人営業、企画など)への配属難易度についてご教授願いたい 役員報酬と、連動部分の部長、副部長の給与と、若手と中堅では昇給を遅らせているので、既に待遇落ちてます。次は社宅、そのつぎは水準という形で、全体としての人件費は二割位落とす計画ときいています 二割カットはきついな。でも公務員よりましか。うちの同期はIT転職した奴がいるみたいだけど、羨ましいな >>424
GIは英語できるかどうかだけど、英語できても配属されない人もいるし、他部門も含めて結論としては運ゲー。
新人なんてどこに誰を配置してもさほど変わらない(最初の異動までは戦力じゃない)から、難易度もクソもない。
学生は何者でもない。 馬鹿な会社だな。降格など面倒事は避け、安易な人件費抑制か。 若手の退職を薦めて、もはや逃げ場のない高齢層で業務回していくって方針なのかな? そりゃあ自分で考える力もなく無能だけど権利ばかり主張するような若手よりは、ある程度以上に仕事はできて組織にも染まっている中堅以上にいてもらった方が、会社としては良いだろう。
優秀な若手は、時代と世代が変わればまた採用できるようになる。体裁を取り繕うために採用したここ数年の非力な新卒にはご退場いただいたところでさほど問題ないのでは。 >>427
ITは口座番号と暗証番号入れれば本人確認完了!で許されてる世界なのに、金融は取引先の船が北朝鮮の海域に入ったら何見てるんだお前ら!の世界だからな...
そりゃ、金融の人気なくなるわ >>428
仮に初期配属で運ゲー打開できたとしても次の配属で意向汲み取られない可能性大って感じ? >>426
風説の流布はやめとけ
IP開示請求食らうぞ B5 900万〜1200万
B6 1300万〜1500万
B7 1600万〜1900万
B8 2000万〜2500万 ホントに面白いな
人員を一割減らして昇格遅らせて役員報酬減らしたぶん職員の上の方も給与減らさないと役員た逆転する?から、待遇二割カット、ではなくて、人件費を二割カットって、変なこと言ってないと思う
待遇のレンジは今でもこうかどうかしらないけど、しつこくのせるのってやっぱり待遇重視で入った人たちの願望なのかな >>441
B5のなかでも細かく分かれてて、上の方はもっともらってる 農中の職員そんなもらってていいのか?
これほど全国の信連とかJAが経営困難に陥ってるのに 等級と給与のデータにおおよその年齢分布も書いてくれるととても参考になる >>424
法人営業って人気なの?
食農本部になってから優秀な人もそこそこ配属されるようになってるけど、上に出てきてるような筆頭が無能で終わってる支店行ったらマジで成長難しいぞ >>447
B7とB8はよく分かりません。
10年目 B5 900万〜1200万
15年目 B6 1300万〜1500万
20年目? B7 1600万〜1900万
25年目? B8 2000万〜2500万 >>449
ウチでは主流でないことは確かだけど名前の通った大企業に融資するのは銀行員としては憧れみたいなとこもあるんじゃないか 事務職の女はどれくらいもらえんの?
40歳くらいだと >>451
名前の通った会社に恥ずかしい担当をあててしまう某支店 GIの若手も忙しい分ええとこに転職できとる
市場価値を考えると支店はリスクだわな 残業なしで1000万ちょいだよ
4だと残業すれば1000万って感じ >>454
利配が多少減るだけ
ヘッジもしててALM上外貨リスク少ない >>461
為替によって決算が大きく動くんじゃないんですか? >>466
若手が言いたいこと言えるのはいいことよ >>467
まさに好き放題言いながら育った世代が問題になってるからなぁ… >>468
副部長クラス以上はハラスメント上等の世界で育ってるからな
クソみたいなやつ多い 今どきパワハラまがいのことする上司なんているか?
ここ数年で一気に厳しくなったから上の方もめちゃくちゃ腰低くね? >>470
全社的には確かにそうだね
我が大所帯企画部にはいるんですが。。 >>470
例の事件から減ったよね
実際に見せしめがあって初めて昔からあったルールが守られるようになるという悲しさ >>470
代わりにヤバい中堅担当者が増えたような。。
4等級のハラスメントなら黙認ってのも変だろ。
エリートコース歩ませてるから問題にしたくないんだろうが。 どこにいる奴のこと言ってんだよw
中堅って曖昧だな何年目くらいの層だよ >>473
4等級だとまだエリートも何もないよ
6かせいぜい5くらいから色分けされる ハラスメント以前に無能な筆頭をどうにかしてくれ…本当に支店の貸出終わらせる気か 転職決まったけどいつ言い出すべきだろう。ボーナスもらってから? >>478
ボーナス貰って退職なら評定きまる11月半ば以降かな >484
新生・あおぞら銀からの転職者は見たことないね
相当のキャリアがないと書類・面接で落とされるんじゃないかな NZAMって自家運用経験できるよね?てかNZAMとかNVICってわざわざわかる意味あったの? 新生、あおぞらの方が優秀なバイサイド多いが、プライド高いから、名前で切られる、プライド高い会社 >>486
NVICは某御方のためだけに作った私物 >>482
信託も3つくらいのポストがジョブチャレンジャーで出てたでしょ 優秀なやつがこんなネームバリューも将来性もないとこ来るわけないだろ >>497
機関投資家志望で第一志望にするわきゃないだろ!
思い上がらない方がいいよ しょせんは農協なのに、なんで世界のヘッジファンドとか自己肥大に陥るんだろ?
学生さんは20年後の金庫の姿をイメージした方がいい >>498
ゆうちょ、嚢中、日生しかないじゃん
ゆうちょは運用始めたばっかりで素人だし
日生は債券とパッシブ中心だし >>499
世界のヘッジファンドなんて言ってるのは外野。
そもそもヘッジファンドの意味もわかってない。
嚢中はただの資産分散投資してる機関投資家。海外の機関投資家と同じ
ヘッジファンドは基本ロングショートの運用者。機関投資家の投資先 >>499
運用部門でそんな間抜けなこと言う人はいないよ。営業部門も同じ。
一部を除き、大半は自分の身の丈を知ってる。卑屈なくらい。
ただ、バンク部門や企画部門にはプライド高い人が多いなと思う。
分かりにくいパワポ作りや会議運営くらいしかやったことない人が
「俺は系統のコンサルだ!」とか「営業は何も分かってない!」とか言いがち。
しょせんは農協の事務部門なのに。 まあ10年後、20年後みてなさいよ、この会社入ったこと後悔するから 各部門を経験してきた身からすれば、1番身の丈に合わないプライドを持っていたのはバンク部門では全然なく、営業しない営業部門だと感じてたけどなぁ。
GIはプライド云々より訳の分からないなんちゃって体育会系縦社会風土に支配されていたけど。 今の時代農家のが営業力あるからな・・・
あと経営も上手
ここも農業経験ある人材に経営してもらうべきだな
役員全部農家出身必須にすべきだな 営業部ってなにやってんだ?
1部から何部あるのか知らんけど、違いが全然わからんわ。 有名企業284社の実就職率 私大編(工業大、女子大除く) 2020年卒 (サンデー毎日2020.8.30)
01.慶應大 44.80
02.早稲田 38.06
03.上智大 33.53
04.同志社 31.93
05.青学大 30.08
06.明治大 29.23
07.立教大 25.68
08.関学大 24.53
09.立命館 23.39
10.中央大 21.66
11.学習院 21.28
12.法政大 20.34
13.関西大 19.27
14.成蹊大 17.64
15.南山大 15.52
16.西南学 15.45
17.成城大 15.24
18.明学大 12.05
19.甲南大 09.33
20.武蔵大 09.28
21.日本大 09.19
22.京産大 08.75
23.中京大 08.54
24.東洋大 08.37 >>508
やってるのは同じことで国内企業融資
違うのは業界やね。四部は食品、三部は電機とか >>507
全員とは言わんが何人か入れて、かつ、職員を農業法人にバンバン出向させるべきよね 農家のがもう優秀だし
十年も二十年も前に一応有名大学出てぼーっとしてしがみつき給料だけ貰ってきた人材とは能力が違いすぎる
農業高卒でも今の時代農業で食えてるやつは優秀なのは多い そりゃあ一括りで比べて語ってるここの連中と比べたら農家の方が優秀だよなぁ >>511
いっそのこと農業融資や人材派遣用の子会社でも作れば?
本社から配当は求めないし、独立独歩で頑張ってもらう形で。
ただ、系統への利益還元は忘れないでね。 >>516
会社にとって大事な取引先相手にしたいなら二部かな 食農部門にとって大事な取引先はあるだろうが、会社にとって大事な取引先なんてあるのかな?
まぁ食農部門にとって大事な取引先というのも、メイン準メインが多く出向者も多数受け入れてもらってる四部五部に多い、という考え方もあるだろうが。 >>518
そらいろんな意味でZやろ。
収益的に言ったらGIがダントツで営業部なんかなんの意味もない
ただ会社的には食農の方が大事やから偉くなるのもそっちの部門からや 収益出せない農林中金なんてなんの意味もないんだけどな
農協からすれば そういう意味では終わった組織なんだけど。企画エリートはまだいきっているんだよな。 コンプ感じるほどの企画の存在感って感じないけどね。組織の地盤沈下を止められてないじゃん それは企画というより経営陣の力量を試されてるってことじゃないの?今のところは下降線に歯止めかけられてないように確かにみえるわな 役員定年になると唖然。それまでのひとときの幸せだけど徐々に悪化するんだろう。10年経ったら新入社員は悔するんだろう。やっぱり農協の系統組織の将来性とかもう少し考えて選択すべきだったかな 10年目 B5 900万〜1200万
15年目 B6 1300万〜1500万
20年目? B7 1600万〜1900万
25年目? B8 2000万〜2500万 GI→支店推進の2カ店目だけど職員のレベル差に愕然としてる
GIはしんどいけど職員の平均レベルは高いよ、支店は一部を除いて本当に終わってる
そして終わってることに気づいていなやつが多すぎる 名古屋はまだましだよ。ほんとに支店は終わってるを通り越してる。支店のトップが終わってるか、支店こマネージをするきがなくて、面倒が起きないように取り繕うだけだからな だけど、何もスキルが身に付いてないから、耐えて居残るしかないのは、自分でもよくわかってる
学生さんは、汎用性のあるスキルが身に付く、半官半民的なところを、ゆるふわとか思って選ばん方がいい ごく一部の実力というよりは幸運な人だけが幸せになる組織。他の人たちは耐えるだけ。今までは待遇で我慢できたが、今後は選ばれない人はそれもない 本店も上司に媚びてるだけの人は多いよ
だけど、そういう人事制度なのは入る前から薄々分かってたでしょ
この組織に居続けるつもりなら幸運な人になれるように過ごさなきゃ
仕事やスキルを求める場合、評価されないのを覚悟の上で一人頑張るか
たとえ待遇が悪くなろうとも思い切って転職するか、だね 結局中身は農協なんだから農協らしい組織風土になる
そして今は農家のが優秀な時代なんで農協の役割はほぼなくなった 系統事業は終わった組織、企画も含めて資料は立派?
GIはますますクレジットに傾倒、低流動性資産を増加
営業は他の金融機関比見劣り
どうなっちゃうのよ?待遇は維持して! 待遇の維持は無理だけど、実力主義と、福利厚生で給与はなるべく下がらないようにするんじゃない?優秀層は、だけどな たしかに上に出てきてる支店の食農の筆頭クラスの担当達はレベル低い有名銘柄だが、部店によっては食農や推進の担当で優秀なやついくらでもいるわ まあ最近の支店筆頭級にはもっとしっかりしてもらいたい そういえば九州方面に年次高めを集めてるのはなんだろう?
重点地域かな? 342004102034af0
中尾断二さん(おじいちゃん)
中尾京子さん(おばあちゃん=株式会社ゼロ役員)
中尾嘉宏さん(株式会社ゼロ社長=ちきちーた=FOX=夜勤=せしりあ等)
中尾八千代さん(奥さん)
中尾吏美佳(娘)
中尾優美子さん(前の奥さん=株式会社ゼロ役員)
中尾祐太さん(息子)
札幌市厚別区も、みじ台南、七丁目5番10号
自宅電話番号 011-897-7012 重要ではないけど手間はかかる仕事に、置き場に悩む人を集めてるだけ 5148041048510了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
7:豚インフルエンザ ウクライナで60人死亡 [487816701] (9)
8:人の細胞に感染する豚のインフルエンザウイルス見つかる 中国 [402859164] (21)
9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 4609041009460了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
7:豚インフルエンザ ウクライナで60人死亡 [487816701] (9)
8:人の細胞に感染する豚のインフルエンザウイルス見つかる 中国 [402859164] (21)
9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 5814041014580了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 1120041020110了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 終了なの?突然スレあらしが入ったけど。
この会社はGIに五年以内に配属されなければ市場価値なくなる前に去った方がいい
20年後のJAバンクってワクワクしないでしょ
そのときに逃げられるのはGIだけだよ すみません。内定者ですけど、本当にここってハラスメントの危険性高いんですか?精神壊すのだけは嫌なんで留年しようかと >>563
もうないよそんなもん
たまに怒る昭和的な人はいるけど、人格否定とか継続的な叱責とかやったら今は降格
大多数の人は怒りもしない
ノルマもなくて人間関係もゆるいこの会社でハラスメントだなんだと騒いでたら転職した瞬間につむよ 0658061058060了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 0019061019000了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 嘘を嘘と見抜ける人でないと(2chの利用は)難しい 農中のGIは確かに唯一潰しききそうなキャリアやな
他は察し GIで本当に戦力になってくるのなんて部長代理以上だけどな 1112061012110了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 このスレ潰しは人事がやってんのか?
そうだとしたらそこまでやるか?
ハラスメントの放置はしる人ぞしるって話だろ? 2027061027200了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 >>570
君の戦力の定義は知らないけど担当者でも実際余裕で転職できるしね
特にオルタ、プロファイ 0130071030010了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 >>578
そうなんだけど、そういう部署以外は、いればいるほど市場価値がなくなるってことでしょ。
系統事業やってましたって、、、 このスレ潰しの書き込みって、人事がやってるのか?そうだとしたらほんとにどうしようもない組織だな。。、 3906071006390了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 いろんな問題あるんだから、人事かコンブラか知らんけど、幼稚なことやめれ 5937071037590了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 >>578
そこの2つはわりかし優秀だけども転職できるほどかね 3018071018300了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 2339071039230了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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中尾断二さん(おじいちゃん)
中尾京子さん(おばあちゃん=株式会社ゼロ役員)
中尾嘉宏さん(株式会社ゼロ社長=ちきちーた=FOX=夜勤=せしりあ等)
中尾八千代さん(奥さん)
中尾吏美佳(娘)
中尾優美子さん(前の奥さん=株式会社ゼロ役員)
中尾祐太さん(息子)
札幌市厚別区も、みじ台南、七丁目5番10号
自宅電話番号 011-897-7012 383308103338af0
中尾断二さん(おじいちゃん)
中尾京子さん(おばあちゃん=株式会社ゼロ役員)
中尾嘉宏さん(株式会社ゼロ社長=ちきちーた=FOX=夜勤=せしりあ等)
中尾八千代さん(奥さん)
中尾吏美佳(娘)
中尾優美子さん(前の奥さん=株式会社ゼロ役員)
中尾祐太さん(息子)
札幌市厚別区も、みじ台南、七丁目5番10号
自宅電話番号 011-897-7012 >>587
JAを草刈り場とする営業ならあるんじゃない
てか、GIの転職だって行った先の仕事はセールスばかりで、オリジネーションにからむ仕事はほとんどないよ >>595
最近やめたのもGP、LP、アクイジションとかやろ
セールスなんておらんわ GIにとってはステップアップの組織
それ以外にとってはしがみつく組織 4731081031470了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 4947081047490了】人間に感染す新型豚インフルエンザ発見 [536779938] (31)
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9:中国の豚から新型インフルエンザが発見される パンデミックの可能性 [87889874 それで優秀な本部の職員が辞めて、違う系統が偉くなるから、役員のレベルもどんどんね
メガのように例外はあるにせよ有能な奴が選抜される世界ではない
その未来はお察し 農協の中央機関がメガ以上の待遇で人気を博すなんて持続性ないだろ?
メガは公用車なんて専務か副頭取以上だけど、それ以上あるの?年間の経費は500万円くらいかかるんじゃないの?その経費はよく知らないけど
ダメだよ 公用車ってBCPや事故防止用で、メガや政府系も支店長や本店役員クラスには割り当てられているのに、それを無くせって短絡的というか無知すぎる
収益規模と比べて大したコストじゃないでしょ >>607
支店はそうだけど、本店は専務以上だよ。
BCP用の車はセダンじゃないね ここやめてここ以上の待遇の会社ってあるんか?
激務じゃないし仕事の楽さ加味したら最高の勤務先やと思うんやが >>611
待遇が続くと想定するかどうか
一律昇格も崩れ、実質待遇引き下げに踏み込んだ訳だし >>612
やる気のない窓際を滞留させて若者を昇給させないことを選ぶという愚策 仕事しない中堅を何人もMBAに行かせる金があるなら
真面目に働いてる若手にB評定配れよとは思う だけどほんとに10年20年たったとき、この組織が待遇ナンバーワンの組織でいられると、本気で思っている若手がいるのかね。100兆円運動のあと、貯金減らして、単協の赤字増えて、どういう未来を描いているんだ? 金融庁と農水省に仲良くしとけ。その両者がバカだとか役員が平然というのはやめれ! 赤メガ勤務だけど昇格落ちしたコミュ障の先輩ですら転職できるようなこの落ち目の銀行は正直見下してる 最近だよ。就職偏差値とかに毒されてるけど、基本、メガ落ちの集団になってるんだから。だって、農協の系統機関でGSIBよりも優秀な人が行くはずないし、待遇もいいとしてもそれが続くわけないじゃん 昇格落ちした人って給料でわかるはずだが、そんなの取ったってウソだよな? ここ見てると皆さんプライド高いね
信連もそうだけどプライド高すぎ
今の時代農家が一番謙虚で経営上手ってのが笑える
農家に経営してもらいな >>627
国内金融最高の待遇を数十年享受しとるからな でも自分の子供がここに就職するって言ったら全力で止めるでしょ? パン職ってまず待遇落とされない?
それよりも存在意義、アイデンティティクライシス。入って分かって若手も辞めていく >>631
寿以外のパン食の退社なんていないじゃん >>633
金庫パン食は最強
総合職にコピーさせて自分はヤフーショッピング
IT統括はログから不適切サイト閲覧がわかってても黙認 そんなパン職の厚待遇長続きしないだろう。
日本一の高給一般職とも言われてるよな。
どこかでメスが入るよ。 ゆるふわっていうけど、書き込みみてると、組織としての最低限の規律が
それで国内最高待遇というけど、大量退職とか
確かに求人広告やけに多いなとは思ってたけど 待遇は下がるときは一瞬だよ。この系統は収益としてどこかで臨界点がくるのではと、できるやつほど考えながら仕事してる >>638
自分はできるやつ、と?笑
それとも部外者? >>638
待遇下げたらGIから人いなくなるから下げれないジレンマ だけどGIは系統畑でないから役員になりにくいので結局辞めるというジレンマ しょせんは待遇ったって、いずれじりじり下がるしかないだろうし、アセマネ業界でははした金しかもらえないから、ここを選ぶ人は系統志向の人の方がいいよね ここを金融機関と思って入るから不満が溜まるんだよ。メガなどのトップと対談なんて、うちのトップはできないだろ?生きてきた世界が違うから。 >>649
農協系統業務をやりたい人が入ってくれって真正面から言えばいいのに 就活生なんですけど、農中って高給まったり企業って認識で間違ってないですか?残業もなくて定時で帰れるホワイト企業って本当ですか? >>651
干されてる連中はそうだよ。
一生テレワークやっとけと陰口叩かれたり、たまに出勤しても誰も声かけないけど
当の本人は定時上がりに有休全消化できて幸せだと思う。 >>655
干されてなくてもバック、支店は定時じゃん
営業部も楽だし 支店が定時なわけないだろ
特に統合県のキャリBが
こいつ本当に職員か? >>657
どんだけきつい支店にいたんだ
俺のとこは全員定時だったぞ まあ何もしなくても総合職ならみんな出世して30になる頃には余裕で800万いくよ。基本的に定時で帰れるし、ワークライフバランスに関して言えばこの上ない職場だと思うね。まさに高給まったりって感じ。 30で800万しか貰えんの?
全然高給じゃないじゃん >>661
年功序列だからね。残業とか色々入れるとざっと900万弱かなあ。32~33で1000~1300万くらいだね。そっからはうなぎ上りよ。 もちろん30歳から余裕で1000万超える人とか普通にいるから金銭的な心配は要らないんじゃないかな。 >>661
残業なしの基本給でそれ、プラス残業代、プラス有名な福利厚生 ここ学生増えたな・・・
普段からボケーっとしてそうな学生多そうw 就職板だから普通学生メインだろうに
むしろ在職者が多いこのスレが異質 新卒でここ落とされて大手のアクチュアリーになったけど正解だった?
3人目のリクルーターに系統志望の動機をネチネチ詰められて人事面接すら行けず落とされたたのが良い想い出(笑) >>672
わざわざこのスレ来てるならなんかしら未練や現状への不満があるの?
今が幸せなら正解だと思うよ >>672
リクやってるけどいけ好かないやつ来たら圧かけるようにしてる
文章からも根性ねじ曲がってるのが透けて見えるぞ 人それぞれでしょ
事務IT部門でも上司が避けた膨大な面倒事を押し付けられてる人もいるし
企画部門やGI部門でも偉い人の金魚のフンに徹する以外に何もできない人もいるし そのとおりなんだけど、結局人事評価の問題。客観的な業績評価が人間関係によりねじ曲げられるから。出世したいなら上に媚びて仕事を人に押し付けるのが吉となる ジムキも総括は忙しいと思う
ファシリティだって一応ソウキ
つまり様々 >>679
偉くなるのは金魚のフンが多い印象
ちゃんとした人もいるけど少ない 最高のまったり企業。ぶっちゃけ激務の商社とかと同じ給料なのに、このぬるま湯具合は他にはないでしょ。就活生って名前に飛びつくからねー 待遇は商社ほどではないですよね
それでも待遇は良さそうですけど、
汎用性ない仕事が多いから、
待遇が落ちて他のところにといっても
たぶん無理でしょうね
我ながらそう思います >>684
福利厚生込みだと商社の内勤以上って聞いたんですけど本当ですか? メガよりもいいというのは45才までの社宅があるからかなと思う。年収でいえば部長代理から副部長までと、これまでの一律昇進が前提の話。商社は別 それと、今の待遇がそのまま続くという前提で、年収とか考えない方がいい。商社もしかり 学生の人にはなかなか理解できないと思うけど、この低金利環境の下で今の待遇を維持するのは誰がやっても難しいのよ 役員定年とか、役員でもやめてからの待遇はなかなか厳しいものがあるしね 金融機関って役員になる一部の人以外はメガでも生涯賃金は高くない。50才ちょいで年収下がるから。ここも同じ。そのあとの出向先はメガの方がまだいいんじゃないのかな?メガも苦労してるとは言ってるけど >>689
嘘吐き
短期金利が低いから決算作るの余裕 >>693
短期金利じゃなくて長短金利差が金融機関にとっては最重要 これはそのとおりだな。あとは為替スワップのドル調達プレミアムの動向。今はクレジットに頼るしかない >>696
低金利環境で決算維持できないのは嘘
短期金利だけ見てるのも嘘 >>697
そんな素晴らしい才能を持っているなら是非GIへ異動して
今後5年1000億円ずつ決算作り続けてくれよな 低金利に胡坐をかいてきたのが日本の金融機関
債券の評価益でここ20年随分いい思いをした
今更利益云々ってのもな
考えてこなかったんか
有能な組合員より >>698
素人の考えだけど、60兆円も運用資産あって経常利益0.1兆円稼ぐのも難しいの? >>702
うん。日本はマイナス金利だからね。
「俺なら余裕だ!」って思うなら是非とも運用部門へどうぞ。
底の抜けたバケツに水を注ぎ続ける立派な仕事だよ。 >>703
農中は日本国債ほとんど持ってないのでは?
米国はマイナス金利ではないよ >>707
米国は長短ギャップ小さくてきつい
去年までよりはマシだけど 30条の2 第2項
事業主は、労働者が前項の相談を行ったこと又は事業主による当該相談への対応に協力した際に事実を述べたことを理由として、当該労働者に対して解雇その他不利益な取扱いをしてはならない。 最近、ハラスメント防止!ばっかだな。もしかしてここ監視されてるのか? >>707
職員じゃなくて学生さんね。
マイナス金利の国の通貨を欲しがる外人はいないから
外貨を調達するのにはその分の金利を払わないといけないの。
経済学部の友達がいれば教えてもらえるよ。 ここって大卒総合職だと平均1500万くらいですか? >>714
全体平均は誰もわからないから年齢別平均を聞いた方がいいよ >>715
大体40歳で1500~2000万くらいかなあって思ってます。 >>716
40歳はそんなに貰えないよ
6等級だから、かなり残業多くて1500万ようやく貰えるくらいかな?
>>529の給与水準が正しいから参考に見てみて 既に実質的な賃下げは始まっちゃってるよなあ
じわじわ待遇悪化してるから、今の>>529の水準維持は不可能でしょ
今後は他行のように昇格年次も上がるだろうから、10年後にはこれくらいになると思う
10年目 B4 800万〜900万
15年目 B5 900万〜1200万
20年目 B6 1200万〜1500万
25年目? B7 1500万〜1800万
30年目? B8 1800万〜2000万 >>720
大半の普通に働く職員はむしろ歓迎してると思うけどな
大手もどんどん年功序列の賃金体系を見直してるしここだけが厳しい訳じゃない 地銀以上メガ以下?そんなところが落ち着きどころかも >>720
まぁ、将来的にはこんなもんやろなぁ
メガと比べるとノルマや金融特有の詰めも無いし 半期決算まだか
組合員だが楽しみにしてるよ収益力とやらを >>736
メガは軒並み3割減か。
前年対比でメガ以上に悪化してたら金庫が土下座、
そうじゃなかったら貴方が土下座ということで。 メガと比べてって
メガの与信費用の大きさ知らないのか
まあ率で比べるんならROA、ROE、主力事業のROIあたりだろ
前年比で比べるって >>741
いやメガと違ってデットを実質的に資本政策に使ってるんだからROA, ROE比べてもしょうがないよね?
業界研究終わってないのかな? メガとは違う。金融事業はアセマネでしょ。だけど固定利付で農協にかえすというビジネスモデルはしんどそう ROAでいいと思う、次点でROE
資産規模からみた効率の観点は非常に重要
よく豊富な資金量を長所に挙げてる人いるけど価値観が古すぎる 上場してる訳でもないのにROEって誰に向けての指標だよ 外部に向けての指標だよ
今後、系統外の人たちから資金調達したり、金庫への出資を募ったりすることがあるかもしれないし 各種指標は機会費用からも重要
豊富な資金量なんて言ってる人は昭和の価値観
昔みたいに預金貯金量で自動的に年間の利息計算できた時代じゃないからね
日々農業経営をしてる組合員より >>749
会員以外からの普通出資は農林中央金庫法の改正が必要になるし利益を系統外に流出させることになるので賛成する会員はいないだろう
資金調達に関して重視すべきなのはどちらかというと外部格付
後ROAに関しても金庫はメガのようにディストリして回転率を上げるビジネスモデルじゃないので意味ないと思うが >>751
>会員以外からの普通出資は農林中央金庫法の改正が必要になるし利益を系統外に流出させることになるので賛成する会員はいないだろう
確かにそうだけど、将来的には金庫が信連等に出資を募っても信連自身に余裕がなくなる時が到来するよ
その時、会員以外からの出資ということになるのではないかな? >>736
金庫の決算でたよ
メガ・地銀・ほか大手金融機関が2〜3割減益のなか、金庫はほぼ前期並
上出来すぎる決算かな >>741
金融業界の仕事って分かりにくいよね。
ROAやROEとかが出てくるって商学部の学生っぽくて面白いけど
今の金融業界の評価で使う指標じゃないよ。
>>751
学生さんは法律くらい簡単に変えられると思ってるんだろう。
ただ、社会人なら思い付かない発想ができて羨ましいじゃない。 利益より収益見るべきだな
費用を減らすのは限りがある >>752
そのための優先出資という仕組みは既にある くそみてぇな中途半端な知識をひけらかし合うスレはこちらでしたか なんやねんROEって。誰と勘違いしとるんや。
煽りまで中途半端か。 ポジティブな書き込みすると自称組合員さん、自称取引先の社員さんの落ち武者が湧くよ 本気っていわれてもな。何人やめさせられたか。部長も変わらないしな。 五年後のポートの利回りと調達金利とポートのクレジットリスクがどうなってるかが勝負 >>763
くそパワハラしてる副部長が、なんかあったら言ってくれとか言ってて腹の底から笑ったわ
ブタゴリラが >>768
ブタゴリラは降格になったとしても部長代理になるだけで年収そこまで変わらん。しかもあと何年かすれば役定
こっちは後数十年腫れ物扱い
そら通報できんわ >>768
言ってもどうにもならんのが金庫の問題なんでしょうよ >>771
それな
録音までしてなんとか降格に追い込めたとしても自分は生涯腫れ物扱いで2年おきにたらい回し
そもそも降格も口のパワハラだけじゃ厳しいか うちはハラスメントについていえば大企業のなかで特殊かもね >>772
それ、本当だとしたら完全にパワハラ防止法(通報者への報復禁止)違反じゃん >>775
報復はない
ただ、上司にしたら自分の部下がタレコミ歴あるやつだと神経すり減らすだろ
結果がたらい回し
もちろんしっかり評価されてのしあがる奴もいる >>762
若手が辞めていく原因ってそれだけじゃないと思うんだよね
見て見ぬ振りされる忖度上手な先輩職員の問題行為。
次々と立ち上がっては若手へ降り注ぐプロジェクト。
尊敬できない上司から受ける人事評価面談。
20代の官僚が辞める理由と類似点が多そう >>776
報復にあたるかどうかというのは、裁判所の判断だからねぇ
金庫にそんな意図がないと言っても、結果として起きてる異動と被害者に及んでいる影響を鑑みたときに裁判所がどう判断するのか ハラスメントホットラインに通報した人が豊洲に飛ばされた場合、報復に当たるのかなあ? >>782
金庫あるあるやな
実際、通報歴のある奴は「扱いにくい職員」というレッテルを貼られても仕方ない >>782
通報した人を期間を置かず異動させることはしないでしょう。ベタ上がりの年次で昇格させないということもないだろうし。でも金庫は通報した人には冷たそう >>784
パラパラ上司はゴミだが、通報歴ある奴がやばいやつ多いのも事実 まーでも、概して通報された奴のが声が大きいからなぁ
そいつが、通報したやつはヤバイやつだと周囲に喧伝しまくることはあるよね
刑法上の名誉毀損だと思うけど
悪い意味で人が良い人が多いので、通報された上席者が声が大きい場合、それを信じてしまうことが多い
その辺の情報リテラシーは悪いけど低い人が多いと思うわ
テラハのネットリンチ自殺みたいなのに通じるものがあると思う
正義感に基づいた被害者リンチというか >>786
上司や関係部の文句を言ってはすぐパワハラを訴える先輩が
普段から後輩にやってる仕事の押し付けや中傷罵倒
自己都合の急で大量の有休取得、業務時間中のサボりには
人事部も部長も何も処分を下せないっていうのがなぁ
そりゃ通報者を保護しないといけないのも分かるものの
声の大きい人の意見ばかり優先する風潮になってるような >>787
いや同僚の目から見ても通報するやつはやばいの多いでしょ
もちろん普通のやつもいるが
まあ金庫の本気早く見せて欲しいよね 通報するやつがやばいなんて言葉が今のホワイトな企業には珍しい。通報された奴が異動されるのが今の常識なんだけどな。本当に力量のある上司は通報なんてされない。下に責任押し付けて逃げてるだけだろ。我ながらまずい組織になってきたものだ あんた、ここがホワイトな組織だと思うからこんなコメントするんでしょ。そんなこと思ってる奴は少数派。 ゆるふわ高給まったりと思って入って、すぐに正気に戻って危機感つのって辞めちゃう組織だからなあ。辞める奴は止めようがないわ 断言するけど、高給まったりなんて職場はもうない!そんな奴らが集まっている組織だとしたら、先行きもない! 農林中央金庫 2020年度新卒採用 総合職 66名
東北大学 7名(農学研究科 2名 経済学研究科 1名 農学部 2名 経済学部 1名 文学部 1名)
東京大学 7名(農学生命科学研究科 1名 農学部 3名 経済学部 2名 法学部 1名)
京都大学 7名(農学研究科 1名 農学部 3名 経済学部 2名 法学部 1名)
北海道大学 5名(農学院 1名 経済学院 1名 農学部 2名 経済学部 1名)
東京農業大学 4名(農学研究科 2名 農学部 2名)
神戸大学 3名(農学研究科 1名 農学部 1名 経営学部 1名)
九州大学 2名(生物資源環境科学府 1名 農学部 1名) 東京農工大学 2名(農学府 1名 農学部 1名)
弘前大学 2名(農学生命科学研究科 1名 農学生命科学部 1名) 名古屋大学 2名(農学部)
一橋大学 2名(経済学部 1名 商学部 1名) 慶応義塾大学 2名(経済学部 1名 商学部 1名)
早稲田大学 2名(商学部 1名 社会科学部 1名) 横浜国立大学 2名(経営学部)
筑波大学 1名(生命環境科学研究科) 千葉大学 1名(園芸学研究科) 茨城大学 1名(農学研究科) 岩手大学 1名(農学研究科)
宮崎大学 1名(農学研究科) 鳥取大学 1名(農学研究科) 琉球大学 1名(農学研究科) 京都府立大学 1名(生命環境科学研究科)
近畿大学 1名(農学研究科) 広島大学 1名(生物生産学部) 三重大学 1名(生物資源学部) 明治大学 1名(農学部)
上智大学 1名(外国語学部) ハラスメント訴えるほどヤバいなら、通報すりゃいい。本当にヤバければ周りの証言もあるから、実際処遇には影響しない。
匿名通報もあるし、最悪転職すればええやん。
周りの共感が得られるなら、腫れ物にならないし、自分の処遇が心配な程度なら我慢するしかないでしょ。
人を訴えるって重い話だと思うよ。 >>800
そうやって被害者の訴えハードルを上げで我慢させようとさせる
加害者? 最悪転職すれば良いとか、我慢しろとかレピュテーション下げてるだけなのにな 通報して、最悪転職すればいいやんって、この組織のカルチャーをあらわしてるよな。 色んな意味で民間の一流企業よりも粗雑な組織なんだろうね >>803
こんなパワハラ推奨のゴミは少数派だよ
少数でもいるのが悲しいね >>736
上半期決算は増益だったよ!
土下座しないの? 800だけど、「手段はあるんだし、訴えたければ自己責任で訴えればいい」と思っただけなんだけどなぁ・・・
自分がパワハラだと思っても、周りがそう思ってなければ自分の感覚がズレてるわけだし、人を訴えるって重いと思うから。
そのうえで、変えられるのは自分だけだし、自分なら転職するってだけ。気に障ったなら申し訳ないね。 >>806
FRBの買い入れプログラムとドルオペ、含み益で
前半期並みの決算を作っただけのようにしかみえないけどな。五年後の決算の危機感がないのかね >>806
土下座を何でしなきゃいけないの?ドラマのみすぎ、笑 >>806
誰に何のために何を土下差すんの?(笑) >>807
お前みたいなのがパワハラを助長する
若い世代と感覚ズレまくってるよ 人にわからないように密室でパワハラしてるとかは救えないよな、周囲の感覚を基準にするのであれば >>814
まだ3だけど笑
そういう若手も多いよ。他社より極端にパワハラが多いとは思えないし。
不満ばかり言ってる人って、大体仕事できないのを棚にあげてるだけ。 学生で見てる人も多いと思うけど、ここの書き込みは一部のリテラシーのない残念な人達の意見だから、あんまり真に受けないほうがいいよ
これまでの黒子的な立ち位置から、組織のドメインを色々広げて系統組織の表舞台に立とうとしてるし、向かい風はあるけどやりがいはある仕事だと思うよ >>815
正体が出ましたね
金庫に入ったなかで評価されて
金庫の相対的なガバナンスとか将来性とか 外部だけどこの会社大丈夫?
こんな盛り上がりって普通じゃないよ 農協が集めた預金を運用する農林中央金庫が、農協への運用益の還元に上限を設けると正式に発表した。現在実施中の「還元率」の引き下げに、「量」の制限を加えて農協への還元を減らす。ダイヤモンド編集部による試算では、全国の農協で総額約1100億円の減益要因となることが分かった。(ダイヤモンド編集部 千本木啓文)
終わりの始まり とりあえず信連さっさと廃止してリストラしろよ
無駄だし拾わなくていいからその分組合員に還元するように
組合員より まあリストラは絶対必要だよ
とりあえずボーナス全カット減給くらいやらないと組合員様に示しがつかないぞアホ信連は
組合員も無駄ってみんな言ってるから
今農業人口も減って信連のアホ養うために農家やってるほど組合員も優しくないからな >>828
ネットショッピングばっかりしとるキャリAからどうぞ だけど金庫は支払金利が少なくてすむから待遇は落ちないんじゃないの?JAバンクは縮小するのかなと思うけどよくわからん。僕は金庫なので自分がよければいい >>831
こういうクズが農家の生き血を吸って
生きてるんですね😃 ボーナスは下がらなかったし、高給まったりのために採用も少なくしてると信じてる リーマンの時に救済してもらったのに、農中さん助けてくれないの? 組合員様が農中の待遇知ったらさぞ驚かれるんでしょうねえ 組合員様が経営者なんだから稼いでそちらに還元できない限り減給ボーナスカットリストラは当然
甘くはない 減給ボーナスカットリストラしないために還元を減らしたんでしょ 還元の大幅な減少は即組合員の不満につながるからな
農協の役員にも組合員から突き上げがすぐ来る
経費削減でサービスの大幅減少、ATMや支店が減っていて不満も大きいしな
まずは信連あたりが組合員農協から無駄だと文句出るだろうな
農協の役員も自分が一番かわいいんで他の組織にはとにかく文句言うしな 金庫は日銀、政投銀、さらにメガなどなど及びもつかない、金融界では日本一優秀な人材の集団だから、農協がどう言おうが待遇は落とさない。安心して就職してくれ! 世界一のヘッジファンドとか言ってた幹部もいらっしゃいましたかね、笑 「農」と「林」の文字を消して、黒石を買い取ろうぜ!おう! Sさんが日本一の金融の世界の投資家だからな。日本のバフェット! なんだこれ?運用が厳しいというのが報道の背景だろ? JAだけでなく、地域金融機関も、メガだってみんな必死なんだから、面白がった言い方はやめた方がいいと思うよ とはいえ、系統でみると、農業系はかなり厳しいよね。金庫は危機意識が足りないのは確かだと思う ダイヤモンドの記事をみると、系統内で解決するのは難しそう。公的資金を入れて解決するとすれば、金庫の待遇も問い直されるのが自然だろうな。悲しいけど。 債務超過の単協を守るために公的資金が必要になれば、全体としての待遇が問い直されるだろう。金庫だけ世界最大のヘッジファンド??として待遇の維持が必要という主張は苦しいだろうな OpenWorkに11/28付の投稿(概ねポジティブな内容)が沢山あるけど、これは... >>851
いまの商社内勤並みの給与水準が異常
さっさとメガ並みに落とすべき >>853
誰もが高過ぎると認識していても、
下げるとモティベーションの維持が出来ないから、経営層は踏み切れない >>853
誰もが高過ぎると認識していても、
下げるとモティベーションの維持が出来ないから、経営層は踏み切れない 農林中央金庫 2020年度新卒採用 総合職 66名
東北大学 7名(農学研究科 2名 経済学研究科 1名 農学部 2名 経済学部 1名 文学部 1名)
東京大学 7名(農学生命科学研究科 1名 農学部 3名 経済学部 2名 法学部 1名)
京都大学 7名(農学研究科 1名 農学部 3名 経済学部 2名 法学部 1名)
北海道大学 5名(農学院 1名 経済学院 1名 農学部 2名 経済学部 1名)
東京農業大学 4名(農学研究科 2名 農学部 2名)
神戸大学 3名(農学研究科 1名 農学部 1名 経営学部 1名)
九州大学 2名(生物資源環境科学府 1名 農学部 1名) 東京農工大学 2名(農学府 1名 農学部 1名)
弘前大学 2名(農学生命科学研究科 1名 農学生命科学部 1名) 名古屋大学 2名(農学部)
一橋大学 2名(経済学部 1名 商学部 1名) 慶応義塾大学 2名(経済学部 1名 商学部 1名)
早稲田大学 2名(商学部 1名 社会科学部 1名) 横浜国立大学 2名(経営学部)
筑波大学 1名(生命環境科学研究科) 千葉大学 1名(園芸学研究科) 茨城大学 1名(農学研究科) 岩手大学 1名(農学研究科)
宮崎大学 1名(農学研究科) 鳥取大学 1名(農学研究科) 琉球大学 1名(農学研究科) 京都府立大学 1名(生命環境科学研究科)
近畿大学 1名(農学研究科) 広島大学 1名(生物生産学部) 三重大学 1名(生物資源学部) 明治大学 1名(農学部)
上智大学 1名(外国語学部) >>851
発想が逆。
今までもそうだけど、債務超過の系統団体はいくらでも救ってきてる。
ただ、安易に金庫が救済するから系統団体が自助努力を止めるんだろう、
組合員の金を系統団体内で勝手に使うな、その金は農業へ還元しろ、
金融事業しかやる気ない単協なんて救済するなというのが政府専門家らの論調。 >>857
政府専門家って誰?系統団体が自助努力でなんとかできるのかな?組合員の金を使ったのは、リーマンの時でお互い様。単協救済しなくていいから金庫だけ生き残れなんていう議論になるのかね 単協救済するなとは政治的にはならないだろうね。金庫よりも単協の方が票になる。ある程度の資本を拠出させられて全中みたいな存在になるんだろう。そんなに運用の能力も高いわけではないし >>863
いや機関投資家就活生に教えてくれや
日生? 国内のアセマネで、この環境下で農中以上の業績あげてる会社ある?
思いつかないんだけど >>866
アセマネとくらべてどうすんねん
機関投資家で比べろ素人 なんか言い方のきつい就活生かなんかがいるな。反応したら怖そうだ 日本の機関投資家と比較しても、農中は優秀だと思うけど
ここより稼いでる機関投資家ってどこだろ? >>871
就活生じゃなくて中の人でしょ
口は一流、仕事は三流っていう人が多くいるから 日本の機関投資家のなかで金庫は奨励金の高さがあるからリスクも取って積極投資する。生保は基本的には想定した利率で保険料決めているから、マチュリティ見合いの受け身の投資をする。日本の機関投資家では金庫と郵貯が運用実績あげる圧力に強く晒されてるかな? >>874
運用チームのエリートさはGPIF>>>>>>嚢中だから >>877
GPIFは全体的に慎重な運用だから、そんなに稼いでない 結局、積極的な運用で農林中金より優れた機関投資家は存在しなかったんだね >>879
そもそも自由に投資やれる機関投資家がこことほか数社しかないから比較できんやろ 積極的な運用っていったって、低流動性のクレジット投資に傾斜したのに、奨励金下げたんだろ?優秀なのかいな? >>881
低流動クレジット投資に失敗したってこと?そんしたの? >>881
そりゃ、優秀じゃないでしょ。
マイナス金利なら預金を集めれば集めるほど収益が減るのは当然のこと。
郵貯やメガが貯金集めを止めてた中で何年も軌道修正しなかった調達機能はヤバい。 いまだに定期貯金キャンペーンだとかやってるjaばっかだしな >郵貯やメガが貯金集めを止めてた中で何年も軌道修正しなかった調達機能はヤバい。
その時の貯金集め旗振り役が今のトップだからなあ… >>885
調達部門では預金基盤を守るための英断だったと評価されているけど 信連が無能すぎる
農協以下の運用しか出来てない
ここ数年何をやったかというと増えた貯金でここへの預け金を増やすだけ増やしただけ
地元農協のがまだ貸出頑張ってる
組合員からするとあまりに信連の使えなさに呆れる
営業やっても相手にされてないんだなってのがよくわかるよ
優良地銀に食われてるんだろうな優良組合員に対する貸付すら >>882
低流動性のクレジット投資が成功か失敗か、損したかどうかなんてそんなの今は評価できないよ。今後のドル調達コストやクレジットスプレッドの状況次第。でも、そういうリスクを抱えた投資をしているということは事実でしょうよ >>889
低流動性資産のクレジットスプレッド変化はMTM資産じゃないから関係ないよね
ドル短期調達コストは向こう数年は低位の蓋然性が高いから、低流動性資産への「傾斜」は成功だったってこと? 低流動性のクレジットにまで手を出さなきゃ調達コストを賄えないようなライアビリティマネージメントだったということですか >>891
長短金利差の収益化否定したら金融機関ほとんどアウトや メガの外貨定期6%とかもうさんくさい
TTS TTB 0.5
104円前後で安定するなら1億くらい突っ込むんだが >>894
長短金利差取れなくなったのでクレジットに突っ込むしかなかったんでしょ。他の金融機関も多かれ少なかれそうだけど >>896
結局損してないからかうまくやってるのでは? 結局、農中を超える機関投資家は存在しなかったのか
コロナ禍でも上半期決算は増益だったしね 農中をこえる機関投資家は存在しないとか、言ってて恥ずかしくないのかな >>904
いまの金利環境みりゃ減益傾向終わることくらいわからない?
クソ素人だなお前 >>906
減益傾向終わるなんてどういう根拠で言ってるんだ?素人って言われてもいいけど、どっちが素人なんだよ >>906
クソとか言わない方がいいよ。品格が問われるよ クソとか言う人内部の人なの?就活生とか言ってるけどそうなの?ちょっと過激だよね 賞与は前年比で減少しなかったのですか?
メガバンは減ってたようですが。 >>913
頑張ってる人も軒並み標準評定しか付かなくなってるし全体的に下がってる。
>>914
CLOは損失出てないらしいしその担当者くらいは高い評定を上げるべきよ。
仕事せず安全圏から文句言うオッサンばかりが優遇される人事なんて
メガバンクじゃありえなかったよ。 >>915
まあそれでもメガより楽で給料いいからしゃーない ボーナス減らなかったのね
>>529の水準は高すぎるよ >>918
しかもノルマなし、営業なしのスーパーホワイト組織 本店の営業部も、支店の営業班も、まともな営業してないもんな
まったり融資管理をしてる感じ >>920
ほんこれ
甘い汁すぎてやめれんわ
GI、リテール、コーポレートの一部を除けば最後の楽園だわ メガバンク、公務員さえボーナス削減
農協信連なんてボーナス返上で働いてるのに働いてない中金だけ高いボーナス満額もらえるの納得いかない 営農経済で黒字化してる農協ならともかく、信連金庫に収益依存してる方が悪い なんか人事制度変わるらしいし、これから厳しくなりそう >>920
このレベルの仕事でも、10年目になれば年収1000万超えるんだもんなあ
そりゃあ、やめられないか 人事制度が変わるとすれば、甘い方向には変わらんだろ。
むちゃくちゃ厳しくはならんけど、福利厚生や昇格などで人件費は削減の方向にいくしかないのでは?
そう思う若手が逃げ出してるんじゃないの? 大東建託で部下の顔面殴打
人事制度改革はいいけど流石にパワハラはないよね? 「パワハラ対策 金庫は本気です」
↑
これジワジワくるなw 本気です、っていうことは、これまでいろいろあったんでしょうね 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
NTTドコモ社長 慶応理工
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>928
ようやく人事制度が変わると期待してた人は多かった
だけど去年も今年も仕事しない管理職が降格する様子はないし
昇格理由が謎な人たちもちらほら(部長のお気に入り人材?)
この新人事制度や今の管理職に納得できない人から退職してるだけ
>>936
何それ それでもいい人材が入るから、すぐに将来性を見計らって、すいすい辞めるんだよ ここってハラスメントは多いかどうかしらないけど、ハラスメントが起こったら、その程度とか、対応とかが問題だってことなの? >>956
そもそも絶対数として、ハラスメントは他社より確実に少ない。超ホワイト。
他方、絶対数が少ない分、見せしめにする意味も乏しいからか、少数のパワハラ気質の人に対する対応が甘いとは思う。 >>957
これ
スーパーホワイトななかで多少あるって程度
ノルマも何にもないゆるふわ最高給金融機関 支店の営業の筆頭職員とかに無能な人配置するのはやめた方がいい。
1フロアにたくさんの営業職員いる営業部と違って、限られた人員しかいない支店では若手が教わることのできる数少ない先輩にろくなのいないと本当にかわいそう。それが一因でやめてる若手もちらほら。 そんなん顔ぶれ見りゃだいたいわかるだろうよ、一つとも限らないし
フロントに人配置して行こうって言っても変なの置かれても現場が困る 結局人が足りてるんだか足りてないんだかわからんのよな。
明らかに余剰な部署と、明らかに人がいない(量的、質的)部署がくっきりしてる気がする。 将来的に、系統外から出資してもらわないと組織維持できなくなりそうだな みんな専門知識持ってる?
最低でも証アナくらい持ってる?
会計士税理士レベルの知識は到底無理だとしても >>964
「将来的には」ではなく、数年後とかじゃね? たまに出資の話出るけど、なんでだろ?
資本には困ってないし、そもそも系統外の出資既にあるし。 >>965
機関投資家は投資判断をするわけ
その判断の前提資料の部分部分を会計士、税理士、弁護士等が作成するわけ
求められる能力がちがうのよ 会計士ですが、経営の良し悪しもわからないと監査できませんよ。DTLとか。 >>968に同意
資格は大して重要ではない
実務経験の方が遥かに大事 >>969
プリファレンスの問題
巨額の資金動かしたいなら機関投資家で債券、ファンド、社債投資
少額でバリューアドしたいならPE
少額で銘柄ピックしたいなら流動資産系のAM いま求められているのは高度な専門知識
ゼネラリストなどどの会社でもリストラ対象
誰でもできることを実務経験などと言っても笑われるだけ それ以前に、上司によってはパワハラで退職ってそっちの方が怖い
先行きの処遇もボーカーズなどで色々かかれてるし
パスかな >>980
マジですか。
うちはSIMカードが担当者まで行き渡らないからほぼ通常勤務だ…。 給料高い、課長級までほぼ全員なれる、福利厚生最高、仕事が楽、ノルマなし >>984
既にそんな待遇終わってるでしょ。
にしても仕事は楽ノルマもないってことは窓際の人なんだろうけど
それなら転職しようと思わないのかね〜。 >>987
4,5に上げるのも厳しくするらしいしね 普通の国は30年で10倍やで
年5%でも複利なら4.3倍になるんだから
上場企業全て事業停止資産売却してNYダウに投資してりゃ日経平均は30万円になってた >>990
市マネが窓際じゃなかったら窓際部署なくない? 窓際部署のイメージは、市マネ・事務企・IT統括あたりだね
使えない奴の多くはこの3部署に行き着く 部署というか班によるだろ
そうやって何でも一括りにするような奴らの方が窓際に相応しい無能に思える 班にもよるね。
逆に全員エリート部署とかあるのかな? >>990
市マネ部とは言ってないんだけど…。
ああいう部署って小林化工状態だろうしストレス溜まりそう。 >>992
若いのはそれなりの奴もいると思うけどな >>997
市マネの新卒配属者は別に普通。他の部の新人と同じで玉石混合 このスレって結局市マネとジムキとIT、業務革新が7割でしょ? このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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