【大手二社】生命保険スレ part.15【結局どっち】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
二大の片割れが給与の限界を叫んだ、家賃補助も1●年で打ち止め
長くいればいるほど得だった業界は、もはや真逆になった
だが、スキルを積むには最高の環境だろ?
18時に会社を出て、毎日勉強しようぜ 内定者の層的に、総合職で入って一番運用部門行きやすいのって生保だったりする?
農中はガリ勉多そうだし、信託も赤信は採用時に大学での学業を重視してそうなイメージ 生保で入っても他部門に行く可能性かなり高いぞ。バリバリのゼネラリスト志向だからな
ていうか、アセット会社いけよ。生保の運用なんてつまらんよ >>1
それでも上位層は家賃補助減額をカバーできるような給与アップがあるんでしょ?
全社員の一律ダウンとかと違って、優秀な人達に影響ないなら良いんでねーの >>4
影響無いわけないやろ、給与は変わらないのに求められる業務量や貢献度が単純に引き上げられただけやん
若手は優遇されるかもしれんけど、長く働けば働くほど自分の首を絞める会社になるのがヤバいってだけ
少なくとも総合職にとって良い話なんて一つもないで
会社がやりたいことはつまりこういうことやろ
https://i.imgur.com/v8BWNyx.jpg 就職情報会社の学情の就職人気ランキング
1伊藤忠商事
2JTBグループ
3味の素
4丸紅
ちなみに伊藤忠商事と丸紅は創業者が同じです。 >>4
もともと上位層は上位なんだからそのうち給料はあがる。その給料の上がりさえ、様々な減額に足を引っ張られ、事故による休職なども含めたミスで自分も差っ引かれる側にまわる、ってのが嫌なんじゃない?
自分の身で考えても嫌だし
まあ俺は転職決まってるから、今後の生命保険業界は横から眺めさせてもらうわ >>7
うらやましすぎる
俺は若手なんだけど、ニキがどうやって転職したのか教えて欲しい >>8
俺は中堅ぐらいだから参考になるかわからんが、
エージェントに複数登録して、希望話してたら、行きたい会社の求人持ってきてくれて、あとはトントン拍子で決まった
運が良かっただけだが、ある程度年をとったら本当に生保は転職しにくいよ。一般に通用する技能はないのに給料は高いから、ミスマッチ起こりすぎる。生保で一生を過ごしたくないなら若いうちに転職した方がいいと思う本当に 運用部門からDBJに転職して
10年目年収1000万
借り上げ社宅で20万のマンションに手出し数万で住んでる奴知ってるわ
良いところに転職したいならばアク除けば運用一択よ >>12
証券アナリストを取るだけで二場所目で行けるよ
生保に来るような人材は証券アナリストすら取れない人ばかりだから 運用志望なら何が何でも一場所目で証アナ2次まで取ろうね
運用(特にフロント)は初配属か二場所目で行けなかったらもうそれ以降に証アナ取っても行けない気がする
まあまず一場所目で取れない人に運用部門の適性があるのか分からんが 証アナなんて早慶以上の学歴がある普通の頭してれば試験前に過去問解けば受かる。
ただし、これに受かっていれば数字を使う仕事に適性ありと判断されるちょいお得資格。
運用だけでなく、海外事業や経営企画部門でも必要とされる素養であるので、取っておけば転職しなくとも配属の幅は広がるだろうな。
証アナすら受からない頭脳と判断されたら、数学的素養が不要なリテールやアンダーライティング、IT部門などに回される可能性が高くなる >>11
違うよ。アクとかコンサルは確かによく連絡きたな 自分がなぜ生保にしか来られなかったのかを考えてほしい
己のスペックは低いが、生保なら市場価値を上回る給与が美味しいと思ったからだろ?
もしハイスペックなら新卒から外銀、財閥商社やデベ、DBJや日銀へ行けていたはず
そんなレベルの低い奴が転職したところで、市場価値はもっと低いところにあるわけで幸せにはなれないことは自明だよな
社外で通用する専門スキルが身につかない部門にいるなら大人しく会社に残って出世を目指すことが一番幸せになれる可能性が高いと思うぞ >>18
Nのグループ事業推進部や総合企画部、業務部とか社外・他業界の人から見たら何をしてるかわかりづらいリテール部署にいる若手はどうすればええの? >>18
そこまで徹底できたら逆にいいかもしれん
俺は内定が早く出てとにかく拘束される時代に入社したから、いろんな仕事ができるし、高級だからいいやぐらいにして思ってなかった
しかし入社してみると、古い体質、頭の回転の悪い同僚や上司、仕事自体も全く面白くなく、世間体も最悪、給料も減少傾向で、死に向かう末期の病人みたいで無理になった
しかも、評価がましな方の部署でこれやから、さらに下の部署があるという地獄。
とてもじゃないが人生を捨てられんわ >>19
専門性はなくても予算策定や業績管理はどの会社でも必要な業務だからまだ市場性あるよ
リテールは知らん >>21
業績管理が評価されるのか、やったぜ
業績のデータなんて使う数字によっていくらでも変わるけど、そういうスキルでええんやな
ちな公認会計士や証券アナリストなんて持ってない
とりあえず今日マイナビに登録したわ
他におすすめとかある? 内定者だったら、資格はとっておけば。証アナがお得らしいじゃん。
あと、USCPAもそれなりに評価される。資格学校で50万円くらいかかるけど、親から借りてもいいかも。
すぐ返せるよ。 >>23
会社の業績や調子が良くても、社員には絶対還元されない業界だよ
業界の構造そのものが詰んでるのは誰もがわかってる
総合商社はインターネットとグローバル化によって潰れると言われたけど、投資や事業経営によって立て直した
でも保険や銀行は絶対にそれができない、なぜなら勝手に事業展開ができないと法律で決まってるから(ざっくり言うと)
二大生保ですら前スレの通りやから、本当に転職前提で考えた方がええで toeic800か証アナ、入社5年以内にとった方がいいのはどちらでしょうか?
6年目以降脱リテール希望です。 >>26
6年目以降なら絶対にどっちも取らないとマズイんじゃないの?
若手やから偉そうなこと言えないけど なんでこんなに資格取得が騒がれるのか、答えは人事が無能だから
社内で有能な者が集まっている筈の人事が無能、そして業界は先細り真っしぐら
あとは言わなくてもわかるな? >>24
決して煽ってるわけではなく、リアルに、コンサルのオンパレードもしくは給与が激減するガッカリな転職先しか紹介されないから一度自分の目で確かめてみてな
>>25
揚げ足取るようで悪いが、一応、保険持株になってるD1やTDなどはどんな事業会社でも下にぶら下げられるがな >>26
5年目までリテールであればそこから運用へ行ける確率はかなり低くなっているでしょう
証アナと高い英語力をアピール出来れば、海外赴任がワンチャンあり得るかもしれない
海外赴任にも色々あって、頭と言うよりは体を使う営業推進的なポジションであれば英語力だけで行けるかもな >>23
数年前ならともかく、なぜこの状況でこの業界に?
最近の決算なんて、
・節税保険→金融庁に叱られて販売停止
・外貨建→契約後のクレーム殺到、今後は販売縮小確実(各社明言済)
・他社の買収→RIZAPレベルの無理矢理感。本業がどうなってるか隠すための苦肉の策
って感じで、全てが終焉に向かってることが明らかなんだが。
まあそう言ってる俺も就活はテキトーにやってたから人のことは言えないが >>30
第一の株転は先を見据えてたとは思うが、それによって給料が下げられ、課長級の給与がNの課長補佐級になり、さらに家賃補助さえ段階的削除やろ。役職じゃなく、勤続年数で。
目先を取る社員にとっては逆効果だったな >>32
終焉はわかってたんだが他に受からなかった
己の無能さを痛感してるよ >>30
コンサルってそんな位置付けなんだね。
コンサルには高給でカッコいいイメージがあったけど、一部の戦コンに限る話なんだね。 >>35
コンサルは長くいるところではなく人材は使い捨てだし
格好良いイメージがあるかもしれないが、事業会社から見れば所詮は業務の外注先で、下請け業者でしかないからな >>30
ありがとう、持株化するとそんな利点がある事は知らんかったわ
生保や銀行でもやりようと意思によっては色々出来るんやな >>33
せやな、15年で完全に打ち止め。
しかも本社に近い場所に住んでる限り、大阪が出身地であっても、持ち家が大阪になければ転勤手当は出ない。
故郷にいる家族と離れても手当も出さないって、ヤバい通り越して怖いわ。それでも「大多数の人の給与はあがる!若手は今後大事にされる!」とか言ってる層がいて、めまいがする。
「業績が良い時に敢えてシェイプアップする!」のが会社の言い分らしいけど、これで業績悪化になったらどうなんの。断食すんの? 絶望的なのはもうわかった。
どの業界、会社に行くべきか。知恵を出し合おうやで。
生保総合職に来るってことは「そこまで激務はイヤだけど高給がいい、時給換算した時に高ければ高いほど良い」って人たちが大半やと思う。
もうその望みはこの業界では叶わないことは既定路線や。このまま残っても、激務薄給になる。それならいっそある程度の激務は許容すべきでない??
月並みやけど、外資系の金融やメーカーとかどう? >>39
運用フロントから日系アセマネを経て外資アセマネは?
2場所目運用フロントとかであればまだ若いし >>40
かなり長期的な視点やけどいいと思うわ、そうなれたら理想
必須なのは証アナと英語、できれば公認会計士系の資格が必要になりそうやね
ただ懸念が2つあって、生保から逃れたという安心感から日系のアセマネに落ち着いてしまいそうなのが怖い
もう1つはそもそも運用じゃないやつどうすればええねんってなる 運用フロントとかは経験を第一に求めるからどうしても幅が狭いんよなぁ 専門スキルのない奴は間違いなく今後もっと給料下げられるよ
同期間の給与差も若いうちから大きくなる
市場価値の低い人材はますます生きづらくなっていくだろうな >>36
なるほどな。さすが保険会社はたいてい一流会社だから、コンサルがやはり下手なんだろうね。 運用以外になったやつがキャリア開発する道を考えようぜ。
リテール→現場目線の商品開発、マーケティング、経営企画などに食い込んで少しでも汎用性高まるかな。
この場合、どうしたら、これらの部署に行きやすいかな。資格(MBAなど?)でやるか、支社・支店マネジメントに力を入れて認められるほうがよいかな。それとも、有力者の派閥に入り込んで気に入ってもらうとか。
とかく、新人のリテールなど、普通にしてたら鼻くそ業務しか任せらないと思うから、経験をつむも何もあったものじゃないしなあ。 >>34
そんなこともあるよな。すまんかった
今からその危機感持っていれば、きっと大丈夫
頑張りすぎない程度にしっかりな S 調査部/経営企画(企画課)
ーーーーー評価上位1%ーー将来の社長候補の壁ーーー
AAA+ 人事企画課/経営企画(資本)
AAA− 人事課 /海外留学 /総合企画 /運用企画 /国際業務 /業務企画 /官公庁出向 /経営企画(IR)
ーーーーー評価上位10%ーーエリートの壁ーーー
AA+ シンクタンク/業務/営業企画/主計 /生保協出向
AA− 外国債券/広報 /秘書 /保険金(企画) /海外子会社出向 /運用(海外系)/国内留学 /海外法人営業 /支払保全(企画)
ーーーーー評価上位20%ーーーーー
A+ 財務審査/IT企画/商品 /事務企画/人事(採用)
A− 首都圏名門支社/業務推進 /株式 /債券 /提携先出向 /経理 /リスク管理/営業所長(部長待遇)/営業人事/法務
ーーーーー評価上位50%ーーーーー
BBB+ 法人部/その他名門支社/不動産/保険金/団保 /人事(給与社宅等)/団体年金/総務/業務監査
BBB− 特別勘定/地方政令都市支社(20支社程度)/関連会社出向 /営業所長(管理職待遇)
ーーーーー評価上位70%ーーーーー
BB教育 /保険金支払サービス /システム子会社 /医務/財務融資/運用サービス
ーーーーー評価上位85%ーーーーー
B その他本社部署/地方支社(60支社程度) /地方法人営業拠点 /全国のお客様窓口/地銀証券出向(窓販支援要員)/各種保険直販部隊/コールセンター この部署格付けのランクの高さと、転職力の高さって正の相関ある?
企画系は生保会社内でしか通用しなさそうなイメージもあるんですが… 上の表で、「財務査定」ってなんの業務でしょうか。
・買収などに伴うデューデリ?
・企業貸付などに伴う貸付先与信審査?
・自らの財務基盤の調査?支払余力とか、安全性とか、EVとかの。 >>48
部署なんかより自分が何のスキルを持ってるのか、どんな仕事をしてきたか、この2つに尽きるだろ
その点で言うと支社は職歴において救いようがないな >>50
支社のFP、企画、育成の中で企画系の部署に行くためのスキルが一番身につくのはどれですか? >>48
全く無いでしょ
あくまで生保の中でパワー持ってる部署、偉くなれる確率が高い順に並べられてる感じだな
>>49
いわゆるクレジットアナリスト業務だと思われる
主に債券投資先や融資先の審査でないかな
転職は容易で市場価値は高いものの、生保内では運用人材育成のための部署に位置づけられ、社内政治のためのパワーは激弱い >>52
ありがとうございます。
よくわかりたした。 >>51
そういうのはないんだ
支社から企画系行く場合は、すでに支社配属時点で決まっている
その支社で頑張ったやつが、とか思ってると思うが、そういう組織じゃないのが生保の特徴 >>51
飲食と介護と小売スーパーの中でどれが経営のスキルを身につけられますかって質問ぐらい困る
本当に強いて言えばFPかな、営業が基本の会社だから営業経験を積んだと見なされてるかもしれない
支社がやってる仕事ってチラシ配ったり、食事会の幹事や地域ボランティアやったり、生保レディへの研修や講座、オフィスの日報作りだし
そもそもキャンペーンの打ち出しや今後の方針とかは全部本社で決めてるんだから、支社勤務で企画系の部署に行くスキルが身につくわけない >>54
これが真理なので実務でスキルを積もうって考えは捨てて、資格予備校に通った方が絶対にいい。それだけは間違いないから。 >>54
概ね同意 メガバンもそうだが、生保も入社時の評価分けでエリート候補はふんわり決まってしまってる
トップ集団に追いつくためには普通に働いていては難しく、海外赴任や留学、運用など同期と差別化する何かで目立たなきゃならない
正直リテールやアンダーなんて同じようなキャリアの奴が社内に腐るほどいるから差別化要因にならないんですよ そう考えると、女性・総合職は今後狙い目かな。このスレに女性がいるか知らんが。
ダイバーシティ、CSR、健康経営、母性保護、子育て支援名目の仕事と部長ポストが増えそう。
しかも、転職しやすそう。 あれ、母性保護の使い方おかしかっあかな・・・
ところで、例えばMYの人事情報みてたけど、執行役員クラスは結構支社キャリア多いと思うのだが・・。
https://www.meijiyasuda.co.jp/profile/csr/pdf/governance_05.pdf
Pdf直リンクすまんです。 >>61
支社長で行くのを支社キャリアとは言わん。ヒヤク〜課長補佐で経験し、本社課長級でもう一度支社とかを指すんだよ
まあこの人たちもそういうルートを通っている可能性は高いけど。そもそも、支社から偉くなる人は沢山いる。さっきも言ったけど、ただ、それはもう入社時点で決まってるから、支社で頑張れば、とかそういう話じゃない、ってこと >>57
どっちみち一橋はエリート候補ではない
ソルジャー扱い
第一生命社長 慶応経済
明治安田生命社長 早稲田理工 >>61
まだまだ国内リテール重視の会社だからね
ここは、現社長もそうだけども、役員候補には少なくとも一度は支社長を経験させておかなければならないという風潮があると聞くし、管理職でも一度支社に出ることが多いようだ
会社によって、支社経験を求めるタイミングには違いが大きいから何とも言えんなMYは節目節目で何度も支社経験を求めるタイプだから役員もこうなる
海外比率の高いDだとまた違う あと、執行役員にリテールが多いのは、そもそもリテールの執行役員数が多いからだな
総合職の過半がリテールに携わっているリテールビジネスの会社はそうなるのは当然
取締役サイドではなく、業務を執行するサイドの責任者が執行役員(経営と執行の分離な)だから
執行役員兼支社長や執行役員兼部長みたいなのがわんさかいる >>66
ありがとう。
やはり各社のチャネル戦略やと注力リージョン、収益貢献度合によって少し変わるね。 >>67
執行役員クラスに出世できたら、今の時代は大成功の部類だよなあ。 >>69
転職なんか気にせず君がいるリテールをひたすら突き進んで役員目指せばいいじゃん
年収3000万、4000万の世界だよ >>70
出世だけは努力でどうにかならないからなぁ。
年収は諦めない限り努力で絶対にどうにかできるけど。 転職ってのは原則、それまで自分がやってきた業務に関連する業務のところにしか転職できない(株からの債券といった隣のシマへの転職はありえるが)
そのため、保険会社のリテールをはじめとした保険業界特有の業務にしか携わっていない者は転職先でもそれをやることになる(給与を上げたければ会社のランクを落とすしかない)
例えコンサルへ行っても、保険セクター担当となり、コンサルにいる限り保険会社の下請け業務に一生関わることとなる
全くのジョブチェンジをしたいのであれば、28歳くらいまでは未経験OKのポテンシャル採用をしてみるのでチャレンジするといい(ただし経験者よりも給与は2から3割低く設定されるが) まさにこれをやろうとしている、とある二大生保。
社員なら心当たりあるよな?
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【賃金は減り、リストラが加速】ミドル社員を脅かす「同一労働同一賃金」の新時代 >>73
わかる。
転職っていっても、ある程度の年齢を行っていれば、結局、生命保険というフィールドからは抜け出せないよね。
であれば、生命保険に携わったのは何かの縁と割りきるのも、覚悟のひとつとも思う。 >>72
そうですね
一橋だったりすると出世は絶望
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工 >>61の明治安田生命の役員で社長登竜門の企画部長経験者を見てみると
まず社長は早稲田理工卒
常務執行役に企画部長経験者が二人いて東大と慶応
つまり一橋は論外、ソルジャー >>76
リテールは無理だが、運用やホールだったら金融業界という逃げ場はあるな。まあどっちにしろ有能じゃなきゃ給料は下がると思うが
なんで保険会社なんて入っちゃったのかなー >>80
生保のホールなんて他で使ってもらえるの?
仮にそうだとして、あれほど働かないおじさんのはきだめみたいな部門になってる理由はなぜなんだろうね >>81
ホールの営業は単なる御用聞きのはきだめだから無理だろう。保険商品以外の法律や制度を追っかけている人たちはその分野であれば金融他社へ行けるよ 評価が低く途中で振り落とされる人間は給与も減らされ福利厚生もカットされてつらいわな
しかし、これは生保だけの話ではなく、遅かれ早かれこれからの日本企業はどの会社もそうなっていくからな 12年目の生保社員おっさんだが、2000年代後半に就職板には世話になった
若者たち、悩みあれば聞くぞ
特定に繋がるコアな質問はスルーさせてもらうが 保険業界もホールセラーや外資でいよいよリストラの風が吹き始めたな。
損保ジャパンの介護転籍も衝撃的だった。
銀行証券がそうだから、当然と言えば当然だけど。
ニッセイや第一も今後は避けられないだろう。
保険販売する人がいらなくなり、AIが導入されれば内勤社員なんて現在の半分くらいになってもおかしくないね。
今から入社する人は高給マッタリとか昔のイメージで入社すると痛い目に遭うだろう。
今まで当たり前だった40歳1,000万も今後は狭き門になるだろう。 >>84
そろそろ生保業界に限界を感じて転職考えてる頃ですか?
そういう同期も多数いるでしょうが。
出世したからといって残れるようなリストラの仕方じゃなくなってきましたよね。
ここ5年で大胆なリストラあると思いますか? >>84
人生100年時代を乗り切るためには、高齢になっても働かなくてはならないと思いますが、その年代になっても高給を維持できるためには専門性が必要だと考えられます。
84兄貴はこのような専門性を、今のキャリアの延長戦にて身につけられると考えていらっしゃいますか? >>84
疑ってすまないんやけど、就職板は学生も多いから生保社員じゃないとわからない・あり得ないようなこと言ってみてほしい >>85
おっさんが決めることではないからな何とも言えない
指名、選抜式の研修に人事から呼ばれることもあり割と成功してる方だとは思ってるが
>>87
残るも出るも茨の道だからな多少不満はあっても踏ん切りはつかない
よほど酷い役員や上司に仕えて体を壊しかけない限り今の会社に残り続けるつもりではいる
リストラは極力せずに給与削減で対応するはず風評被害を経営陣は恐れると思うので
>>89
ここで羨まれているやうな運用部門経験や、会社の上の方の企画部門経験はあるけれど、それでもこれまでの経験を退職後に何か活かすようなイメージは全く湧かない
今の会社で行けるところまで行って、その時にはもう遅いかもしれないが天井が見えたら考えようかなと
会社でも出世を目指つつ、退職後のことなんて考えられるほど器用ではないから >>90
疑われているくらいでちょうどいい
所詮は便所の落書き掲示板でしょう >>92
以前、自社の管理職数が正確に言えないのは偽物、とか言ってたガイジがいましたが、どう思いますか?
っていうか把握していますか? >>93
把握してないw
数を知っててどうなるの興味もない、、
組合活動に熱心な人は把握してるかもな
内勤職員全体の数は対外公表されてるし、それから組合員数を引けばざっくり管理職以上の数はわかるかもな >>94
同期の何割が退社したか、その行き先を良ければお伺いしたい >>94
ですよねー。そのアホのせいでせっかく来てくれた社員さん達が偽物判定されてたので。 >>91
回答ありがとうございます。
もう一点だけ、お聞き致します。
選抜研修に選ばれたということで、おそらく上位の評価とのことですが、上位の評価をとるには、どのようなことが重要ですか。
例えば、新入社員時代、3年目、5年目、10年目などで、どのようなたちまわりをすればよいか・・。
本来業務の成績は別として、例えば
、「イエスマン」に徹するのか、ある程度「生意気」をしたほうが、よいのか、、どのような雰囲気ですか? >>95
3割くらい
入社三年以内で辞めた奴らはポテンシャル採用と言って前職の経験関係なく転職してった金融に限らずメーカーもいたな
入社六から十年くらいでもう一波くるんだが、これはそれぞれの専門に応じて、運用は運用にアクはアクに、それ以外の奴は大抵コンサルの保険会社担当や下位生保に転職していった
>>97
各々のキャラクターによるが
管理職にとって「仕事では頼りやすくかつ知的なイエスマン、飲み会ではネタになるような愉快な存在」が気に入られやすいのでは?
生意気ってのがよくわからんが、尖ってるキャラを演じるってことか?
尖ってるキャラは運用フロントみたいな「稼げばオッケー」的な職でしかウケないと思うぞ >>97
自分の評価をする人からから好かれることは何かを考えること、仕事でも仕事以外でもだな
ヒラの管理職くらいまでは人事部に気に入られることも大事だから、元人事部で各分野に散らばっている人との関わりを持っておくことも大切だな彼らはスポークスマンになって人事に伝わることもある勿論バツの烙印を伝えられるリスクもあるがw >>98
ありがとう
実はワイも社員なんやが、先輩の話を聞いていると大体そのくらいの割合やな
社内評価が中の上くらいの人間がキャリアアップ、下位の人間が逃げの転職をするイメージだわ
逆に上位層は残るような気がする >>98
ありがとうございます。勉強になりました。 >>100
トップ層は配属でも優遇されるし職場でも周囲からもそういう扱いを受けるから選民思想もあり辞める動機がわきづらいだろうな人事もそれを狙って良いところに行かせているわけだしな
おっしゃる通り社内評価はまずまずだけど社外でも通用するスキルを持ってる主に運用フロントやミドルが流出しやすい
中の下に位置するリテール組もちらほら辞めるな
本当の最下層は会社にぶら下がる気満々だから逆に辞めないかもしれない >>102
自分や自分の部署が評価高いかどうかってどうすればわかる?
二大生保なんやけど、転職した先輩たちが良いところ行ってるから後に続きたいんだけどさ、自分の評価が高いとしたらまた考え直したくもあって迷ってる >>103
自分の評価が高いかどうかなんて人事課やらない限りわからないよ逆に教えてほしいくらいだ
あなたが何年目かわからないけど、同期やあなたよりも年次が下の総合職のなかで既に経営企画部門や海外MBA、官公庁出向に選抜された人はいるかな?
もし居るなら少なくともあなたがトップ層ではないって事だけはわかる、って程度かな >>104
すまん、1年目やしわからん
ただ2、3年目の海外研修に選出されてない時点でダメだと思ってる >>105
どれくらいの割合の方が行くものかわからないけど、何となくダメそうですねw
スパッと諦めて第二新卒という手もあるのでは? >>103
1場所目だとマジでわからんな。
制度的にnではなさそうだが、その研修に行った人たちがその後、評価部署に行っているようであれば完全に出遅れ
二度と取り戻せないし、トップ中のトップにいなければ何の旨味もないから転職を勧めるわ 一般に人事部が強い会社や、人事部の評価が強く働く時期(若手)においては、だいたい3場所あたりで選抜がかかると言われてますね。
少なくとも3名の上司の意見が集まるから、傾向が見えてくるとのこと。
ただ、経験からすると、実際は、第一選抜候補は1場所目の上司評価がものすごい影響している気がする。
1場所目で高評価のやつは、二場所目で少しハードな部署に異動し「本当にできるやつなのか?」てな試練を受ける。ここでもやはり高評価ならば、どこでもやっていけると評価されていそう。
もっとも、アクのような専門職はまったく分からん。何で評価するんだろうな。 一場所目 支社で高評価
二場所目 企画系本社部署でも高評価
三場所目 海外MBA
四場所目 帰国後、経営企画部門
上手く行けばこんな感じでしょうかね 一場所目 支社で低評価
二場所目 本社で並評価
三場所目 本社で課長補佐に上がるも資格の更新が止まる
四場所目 支社に出されるまたは子会社行き〜万年課長補佐
失敗パターンはこんな感じでしょうか
確かに一場所目のスタートダッシュは重要な気がします >>106
>>107
>>108
ありがとう、ほぼ同じ意見だった
そこそこの地位でぶら下がっても良いかなって思って入った会社だけど、それも厳しくなりそうだから転職するよ
前スレにもあったけど、3年働きながら資格を取るには良い環境だし 官公庁出向から帰ってきた後企画系の部署で会議の設営に勤しんでいる人を見るとなんか切なくなるわ
何なんだろうこの業界 >>113
別に会議の設営だけやっているわけではないでしょうw
将来確実に役員になるであろう人達と一緒に働ける機会は誰にでも与えられるものではないので、その方にとってはとてつもなく大きなチャンスだと思いますよ
上の方も当然に優秀な人材に雑務までやらせて悪いなといった気持ちはありますし、組織のために頑張ってくれてるからびっくりするくらい良い評価をつけてやろうとなるわけです
その辺のへぼい管理職がつける最高評価と、将来役員当確のピカピカ管理職がつける最高評価では重みが違いますからね 偉くなりたきゃ偉くなるやつと働いて気に入られろというやつですね
今も昔も変わらず、また国内海外共通でサラリーマンの真理です >>108
最初の2場所は支社と本社だから、1場所目の評価がいいと2場所目ハードな部署に行くは違う気がするな >>109
同じぐらいおっさんの俺から。ちなみにN限定の話です。Dも同じだと思うけど、詳細は知らんので。俺はすでに転職済み
評価イメージはそんなもん。
ただ、その場所が付与できる点数が全く違う。
高評価部署だと100点、悪いところだと30点ってのまである。実際は人事がつける係数の差ね。
そして、一部の上司を除いて、だいたい若手の評価ってのは悪くは書かないから、結局は部署パワーが全て
なので、低評価部署で1番の実績を上げて実際に頑張っていたとしても、高評価部署の最下位層に負けることも。これはもうどうしようもない。 このスレ、学生皆無なんじゃないかw
おっさん数人と一年目新入社員しかいない
上にあるような部署で評価が決まる制度はどこも同じだと思うがこれは致し方ないんだよな
結局ビジネスマンの能力って、分野の違いはあれど、“働いた時間と業務の難易度の積”で決まってしまうところがあって
評価が高い部署ほど、働き方改革なんて言葉はそっちのけで毎日遅くまで働くし、経営陣に近くスケールの大きいハードなプレッシャーに晒され難易度も高い
結果、格の高い部署で精神的に潰れずに普通の評価を取ったやつは、それは凄いやつだということになるんだよな >>110
内定後のワイもここでお世話になったでw >>119
間違えた、118への返信だった
>>117
おっさんニキは今どこで働いてるの?給与とか、転職して良かったと思ってる? >>120
今も金融やけど他業種やな。年齢的に他業界に行くのはいろんな意味で無理やったわ
現時点では転職して満足してる
業務の内容も給料も不満ないし、何より将来的なビジョンが自分なりにできたからそれが一番 1年目ならまだ無限の可能性あるでしょ
会社に残る可能性も考えてるなら証アナを二年かけて取るのが良さそうに思える
二場所目で運用行ける可能性高いし、もし行けなかったら証アナ持ってますということでポテンシャル採用で日経証券の株のアナリストあたりならチャレンジできるだろう
英語が得意ならUSCPAも良いよな2年で十分可能金融に限らず監査法人や事業会社にも道が開ける
日本の士業資格は、、二年じゃなかなか難しいからなあ >>122
>>123
無限の可能性とか、良いこと言ってくれるねニキたち
123が言うように、英語得意だったからUSCPAとるわ
TACかアビタスに決めてるんだけど、80万近くかかりそうだからローンで申し込むつもり 他社の同期には笑われたけど、USCPA取って外資系投資銀行や総合商社、GAFA日本法人に行きたい!! >>125
英語得意ならCFA(米国証券アナリスト)おすすめ
MBAと同格の扱いの資格で、30前半位までに取得できたら投資銀行に転職できる >>124
頑張れよ
TACのほうが網羅的で全部やり切れば9割狙える
アビタスは要点絞ってて受かることに特化してるから8割狙いの最短距離
みたいな違いがあるから見比べて好みの方を選べばいい
あとは大学での関連単位取得次第で必要な事前単位が違うからそれによっても総額変わってくるよな
おっさんはinactiveだけど旅行ついでにグアムまで受けにいったが、今は国内受験できるから良いよな >>126
CMAも持ってないのにいきなりCFAはハードル高すぎないか?
運用部門かつTOEIC900レベルないとかなりきつい >>125
まあ、、いきなりは無理だろうな。。
未経験のcpaを取ってくれる監査法人とか事業会社で数年修行して、その分野でご希望の転職先を切り開いていくことはできるかもしれないが
あなたのスペックにもよるけど7〜8ヶ年計画くらいで考えておく必要があるかもしれないな 生保から外銀、商社って現実的なんか?
生保ではほぼ関わらないであろうバリュエーションやモデリングが出来ないと話にもならんと思うんだが
生保運用部門→日系IBポテンシャル→外銀、商社ならまだ分かる USCPAってアメリカ公会計のところがものすごくダルいよなあ。
企業会計や法体系はこれからまさに関わるかもしれないが、アメリカの自治体の会計ルールなど、関心もてないなw >>111
生保は他の金融業界に比べて、拘束時間が短いということですか?
1年目生保講座大変だと思いますが。 >>127
>>129
>>130
>>131
オッサンたち、ニキたち!本当にありがとう!
俺、絶対に頑張って結果出す!
生保講座とか、試験や資格に受かり次第、必ず報告する
本当に長い時間がかかるかもしれないけど、見守ってください!
伝説を目指す若手【生保総合職】←Twitterアカ作りました!
みんな、見てくれよな!!! >>133
1年目だからかな?
基本的に18時までには帰ってるよ、生保講座は週末の一夜漬けで全部受かってるから心配しなくても大丈夫やで >>134
三日坊主になりそうなテンションで心配だが、まあ頑張ってくれ若者くん
おっさんはこれで消えます >>137
心配してくれてありがとう、たまには見に来てくれよな! ここ見てて存在思い出したわ
ギリ優秀賞取れなさそうだしなんとなく今回落としそう いいじゃん。若いうちは誰だってどっかしら頭沸いてるもんだ。
むしろ、会社を改革するとか社長になる、なんて野望よりもスケールが小さいとこが、成功を感じないと思う。個人の感想 >>138
Twitterで結果だけじゃなくプロセスも記録していった方がモチベーション維持に繋がると思うで
今日は何をやったここまで出来たみたいな感じでな
ちなみに昨年のcma合格者数は生保業界全体で94名のみな
cmaに受からなければ運用人材にあらずと言われてる割に、日本の生保が40社以上あることを踏まえると少ない合格者数だと思うで
つまり世間で言われているほど簡単な試験ではないってことやで
蛇足やがこの94名の合格者数の6割超はnとdで占めてる
それなりに賢い人材は上2社に集まってるってことがわかる良いデータやと思うで cmaの合格率は1科目50%近くもあるんでしょ?
そもそも受けてる人が少なかったり、実は難しくないんじゃない? >>143
1次は1科目50%やけど、3科目ある。ただし年2回受験可能なため1年で3科目合格できる割合は25%くらい。
2次は最近は難化していて、合格率は40%ほど。
高学歴集団が受ける試験やから、FP3級の合格率50%と証アナ合格率50%は次元が違う。 >>143
簡単ではないが激ムズでもない
一次試験200時間、二次試験200時間のトータル400時間くらいお勉強すれば受かる試験だとは言われてるで
そもそも早慶以上が配属されがちな運用部門の人間が会社で半強制的に受験させられてもなお合格率50%ってまあそこそこのむずさやんね どんな方向にでも、努力するってのはいいことやで。生保業界は死人みたいなカスが多いんやから、応援するわ >>146
わかる
努力しないやつ、口だけで何もしないやつ多すぎ問題 >>126
流石に嘘言うなよ
IBのどの業務かにもよるけど、そこまで無理は効かない 元ライブネットの岩瀬氏も何かの書籍で言ってたが
新入社員と入社10年目の社員に同じ目標を与えるとアウトプットの質は雲泥の差となるが、
入社10年目と20年目の社員に同じことをやらせると判断は微妙になると
このことからも新入社員から10年間というのはものすごく伸びる時期であるとな
生保においては人事部からコイツには投資したいと見込まれた人材以外は他社競争力のあるスキルが身につかない異動とすることになるので
この10年間を有り体に言うと無駄にすることになる
若者は人事部から期待されていない気配を敏感に感じ取って人事部に媚びない形で努力すると言ってくれているから嬉しいわ みんな心配してくれたり、励ましてくれたり、アドバイス送ってくれてありがとな!!
Twitterにも書いたけど、2時間ちょっとで集中切れちゃったからまだまだ先の道のりは長かった。
受験期の精神力と怠け癖を治しながら頑張るぜ、三日坊主と言われないように、まずは少しずつ勉強して、勉強の習慣をつけてから勉強時間を増やしていくぜ!!
高校時代に戻ったみたいで楽しいわ。 >>151
こんなにCMAの勉強ごときで応援してもらえる奴いないぞw
二大の運用部門なら3年目までに取れて当たり前の資格だからなw
応援してるから裏切んなよ >>152
ありがとう!1年目だけど、本当に恵まれてると思うわ。
俺は人の3倍は頑張らないとダメな人間だから、ニキ達の応援がないとめちゃくちゃ苦労すると思う。
だからこれからも応援してくれると嬉しいぜ!
期待は絶対に裏切らない!
もう俺1人のキャリアじゃなくて、おっさんとニキ達、未来の生保社員達に関わる目標だと勝手に思ってる!!
風呂から上がったから、また勉強するぜ! >>153
まずは財務分析からやるのがとっつきやすいぞ
大量に公式覚えるだけであとは数字拾ってくれば合格ライン狙える
証券分析は二次で避けられないから丁寧にな
佐野先生のテキストがわかりやすいぞ
経済は、、センスだw頑張れww >>154
ありがとう!証アナのブログとか検索したら財務からやるようにって書いてあったから丸パクリして勉強してるぜ!
テキストはTACを昨日買っちまったんだ…でもアドバイス感謝だぜ
FP2級も勉強しないといけないから、二足の草鞋が大変だけど頑張る!! よし。俺は中小企業診断士をとってリテール街道を突っ走るぜw >>156
リテールならcfpでないの?
中小企業診断士はその名前の割にある程度大きな企業も含めてコンサル的な要素が大きいから生保じゃ活かしきれない気がする
銀行や事業会社ならすごく活きるのかもしれないが 確かにcfpですな。
まあ、正直、個人向けライフプラン、ファイナンスって興味ないんだよな。年金制度なんて間違いなく変わるし・・・、暗い話しかないんだよなあ。
生保業界を選んでいる時点でだめなんだがw 俺の転職先でも中小企業診断士って一番コスパ悪い感じで言われてるな。生保リテールは資格というよりも営業部長実績だし、自己研鑽でアピールするのはなかなか難しそうだな 語学いがいの資格を評価してくれるのは基本は入社3年目まで
どんなに甘くみても5年目までだから
難関資格を取れば人事は評価してくれるという考えは良くない
それ以降は仕事での成果や、一緒に仕事をする仲間や他の部署からの評判の方が大切になってくる
以前人事にいる先輩と飲んだ時に聞いたが
・将来の幹部候補は10年目までにほぼ選抜する
・それまでに激務な部署、頭をハードに使う部署を複数経験させる
・そこでの評判を上司だけでなく周囲の元人事部員もつかって収集
・結果的に選ばれるのは同期の上一割程度
こんな感じだから、課長補佐に上がると資格の評価なんて入る幕が無いんだよな この資格議論で忘れているのはその称号だけではなく、勉強で身につけた内容だよ。若手のうちは勉強の中身が仕事の中身に結構反映しやすいよね。
例えば証券アナリストは運用や数理の人からは簡単な資格に扱われているが、順文系にとっては歯ごたえある。
この勉強の中で、ポートフォリオやマーケットを理論的に勉強する。新人が変額保険について曖昧なことしかいえないなか、知識があれば、それだけ仕事が"大人っぽく"なる。少し有利になるね。
年次が進むと資格試験のように一般化された知識では仕事に直接役に立たなくなってくる。 実践なくインプットした知識はあっという間に消え失せるがな
リテールの若手がcma取っても、半端ない勢いで抜けてくよ >>163
完全なるキチガイが作った偏差値じゃねーか >>163
色んな偏差値表見てきたけどここまでめちゃくちゃなのも珍しいな しかし一年目君は入社前からだいぶ変わってしまったな あれ、もしかして一年目君って意識高杉君のこと?
ゴルフや証券アナを取るって言ってた子、内定後に色々ここで聞かれて答えた記憶があるような
生保に入るのに前向きなんだなって感心した 首都圏のリクルーターやってたけど、
このスレの影響か証アナは何年目に取りましたか?とか、調査部や経営企画へ行くキャリアパスは?とか聞かれたなあ
一年目くんもその中にいたんだろうかw だったらもう少しハードルあげてみるか。
・アクチュアリー科目合格は普通。
・CFAは結構みんなもっている。
・学生時代の暇な時間を活用しろ。
これで、スーパー新人が入ってきて、お前らはお払い箱だな。 アクチュアリー科目合格はそれほど難しくないな
投資理論はcma受かるなら割と余裕に取れるし 優秀層が少ないから、東大で帰国子女かつそこそこコミュニケーションまともに取れますーみたいな東大の平均値みたいな人でも留学させてもらったりそこそこ美味しい業界ではあると思うが >>176
そうなんだ。イメージから敬遠していたが、調べてみるかな。 俺は簿記1級とUSCPAそれぞれ1年で取って転職したよー
でも、この2つは経理経験ないと活きないからあまりおすすめしない
ただ、監査法人とコンサル(big4レベルまで)ならフリーパスで入れるからそこを目指すならおすすめ アクチュアリーはやめとけ
YouTubeに理系女の動画あるから探してみ
大変だから >>182
すごいな。uscpaはチャレンジしたけど、早々と米国税務とか公会計あたりで脱落したwwww
企業会計ならむしろ勉強したいが、よその国の自治体の会計制度や税務について勉強でたなんて尊敬するわ。 >>184
よく言われる
USCPAは日本の会計士とよく比較されてかなり簡単って言われるけど、決してそんなことないと思う
周りも10人位勉強してたけど、最後までやり遂げたのは自分含めて2人、もう1人は3年かかってたから金もかなり使ったと思う >>185
周りに勉強してる人が10人いるとは、大体何年目の方ですか? >>182
監査法人やFAS行っても大して給料上がらない、下手すりゃ下がることの方が多いからなあ
結局証アナ取って中で仕事でも認められて出世するのがノーリスクミドルリターンで心地いい説 俺の同期も結構やめたもんな
コンサル、IB、AM、他生保が多いが、商社やインフラ、公務員とかもいる >>186
大体6年目位までかな
若いうちに専門性身に付けないと転職するにしても摘む
特に専門部署じゃない人は職歴も未経験扱いだし、営業って言ってもちょっと気色が違うから
>>187
証アナは誰でも取れるからちょっと無理がある
コンサルやFASは30前で800くらいでオファーくる
転職は会社ではなく、仕事内容とのマッチングだから若いときから方向性決めてキャリア考えないと飼い殺されて終わりだよ >>189
コンサルやFASは正直かなり微妙
福利厚生、安定、激務度考えると800は安すぎ
優良なメーカーとかのほうがいい >>190
生保じゃその程度のレベルしかオファーが来ないってことだろ 逆に生保ってそんなにもらえるの?
専門職は別として >>191
ろくに資格もないがホワイトでマターリ高給な職場に俺は転職できたから、運用でいっぱい勉強してるやつらはもっといい職場いけるんじゃないのかって意味 >>194
すげぇ、とか言って優秀説ありそうだけど
参考までにどんな業界に行ったか教えてください D日比谷本社容量増えるのか
豊洲本社はどうなんの? まあコンサル、FAS、IBから生保は最悪戻って来れるから武者修行で一回出るのは有り
出戻りを許すかは知らんがどうしても生保に未練があるなら他社生保でも行けばいいだろう >>197
いや、戻れんぞ、、、コンサルって転職の墓場
一度入ったら出られない >>198
すまん、FASとIBは何人か事例を知っていたけどコンサルは知らなかったから予想で言ってしまった
MBBでもあかんのか? >>196
豊洲はダントツ最新だし流石にそのままでしょ
新宿や田端が日比谷に集約はあるかもね >>199
そもそも何のポジションでもどる?
コンサルってポジションが曖昧なんだよ >>195
非金融とだけ。
スタッフ部門でもそれなりに経験年数という名の専門性は磨ける >>200
新宿は地震とかの対応であえて分けてるから無いな
大崎が帰ってくる可能性はあるかも
豊洲も勤務環境はゆったりしてるし綺麗だから良いのだけど、もう少し交通の便がよくなればなあ 生保に残る奴はコンサルを馬鹿にする、
コンサルに移る奴は元いた生保を馬鹿にする
給与は生保から転職するような奴なので低レベルなスキルなため目糞鼻くそなことが多い
揉めがちな原因は残った人間から見て、ステップアップしていった感が無いことだろうなあ >>204
コンサルって面倒なことをやらせるための下請けだしな >>203
保険金部はともかく、東戸塚や平河町とか集約されるんじゃない? >>205
デロイトやマッキンゼー、PwCとかに移って5年以上勤めてたりしたらすげぇなとは思う >>207
マッキンゼー→わかる
PwC→まだわかる
デロイト→??? マッキンゼーってそんな当たり前かポジションなんだ・・・ 一年目くん、ツイート無くなったから
三日坊主になってないか心配 今日は新年会とかで忙しいだろ。一年目だし、会場予約に手配に、二次会会場選びにw おっさんズ、ニキたち!お疲れさまだぜ!
ちゃんとTwitterと5chは毎日見てるけど、コメントする時間(と内容)がなかっただけだぜ!
基本的に暗記→アウトプットの繰り返しだから書く内容が無かった。Twitterはさっき更新したけど、ちゃんと勉強してるぜ。
これからは基本毎日更新(簡単な内容になるけど)していくから、しっかり見てくれよな!!! >>211
新年会はもう終わってるぜ!
ただ新人主催の食事会とかが本当にダルいな!
とりあえず今から勉強だぜ!! ぜひ4月末に一次試験3科目を一発合格してほしいね
バラバラと受ける奴は大抵途中で挫折するからww
勢いが大事w >>212
ありがとう!!マジメなんて久方ぶりに言われたぜ。
単純に危機感と反骨心が強いだけだ!
見放されてるからこそ頑張れるってものよ。 >>214
頑張って。
おっさんも勉強しようと思う。 しかし、このスレを見ていると社員しかいないようだが、向上心のある人が多く、生保もいい人材を確保しているように思う。
他のスレは荒れているところも多いしな。 本当に優秀な人材はそもそも生保なんか受けてないけどね
他の企業・業界と違って入社時点から泥舟であることを理解してる人が多いからそう見えるだけ
しっかり勉強すればそれなりには報われるから若手には頑張って脱出してもらいたい ここでは転職前提の話が多いが、俺は優秀な奴が少ないからこそ寧ろ内部で大きく出世出来るチャンスだと思って入社した
実際、大したことなくて正解だったと思ってる
事なかれ主義、安定志向でガツガツしていないコピテンシーの人が多いためか、エリートサラリーマンに必須な
「知力(含む社内外への視野の広さ)」
「胆力(ストレス耐性や高難易度な仕事への前向きな姿勢)」
「語学力(専門分野を外国語でディスカッション出来るレベル)」
を兼ね備えた人材が非常に少なく、何ならどれも満足な水準に無い総合職が大半であると感じた
業界首位社になると流石にそのような人材もちらほら見かけるが、2位以下の会社にはほぼいない(居たら役員へ爆進コース)
私見だが、生保内に限らずかとは思うが、偉くなりたければ、この3つを上にアピールすることで自身の評価が圧倒的に高まると思うし
仮に今の職場の業務レベルが下流にありこれらのスキルが身につかないと考えるのであれば、それを身につけるための異動先に手をあげるのも自らのキャリア開発の助けとなるだろう
例えば支社にいる場合は、社内のしかも下流中の下流の業務しか見えないし、難易度の高い業務も特に無いし、外国語を使う機会もない
本社でも下流に位置する部署に配属されていれば状況は同じだろう
上流に行けば、それなりに仕事の充実感は増すし、燻っている若手も転職全振りで考えるのは勿体無いと思うがな おはよう!朝から勉強するために朝シャンしてる若者だぜ!
出世やキャリアには色々な考え方があると思うから、自分が正しいと思う道を迷わずにいって、失敗してもリカバリーをする道さえ確保しとけば何でもいいと思うんだよね
ただ、生保では入社数ヶ月の間に「出世をさせたい人間」をある程度決めて、その前提で物事が動いてるのはよく知ってるから、そこまでこの会社には忠義を尽くせないんだよね
仕事でものすごい努力をすると言っても、業務や自己啓発で頑張るより、私生活を犠牲にしたり飲み会での振る舞いやトーク力が上手いだけの奴が上にいるを見るのがイヤすぎる
ガキみたいな考えだけど、そういう層と一緒に働いていくことが、俺にとっては何よりも怖い >>223
何よりも怖いて、生保に限らずそんな奴ばっかだぞwwwww 野球や陸上の応援に休日行かないといけない会社はそう多くないだろ!!さすがにイヤだよ!
ニキは会社で出世したエリートなのかな?
期待されてる新人ならともかく、俺みたいにミソッカス扱いされてる奴からしたら耐えられない行事だし、そもそも愛社精神が湧かないのがツライんだよね >>225
自分が飛び抜けて優秀だと信じて疑わない奴、能力に自信がある奴なら仕事以外での付き合いを全て断っても出世できるかもな
俺はそこまで突き抜けた能力がある自信がないから、休日の会社のイベントや上司の誘いは極力前向きに応えるようにしている
上司も人間だから、付き合いの悪い奴より良い奴の方が可愛くなってきて、例えば同じミスをしても庇ってくれるようになる
愛社精神なんぞ到底持ち合わせていなく、あくまで自分が働きやすい環境作りのために、自分のために職場のお付き合いをしてんだよ
これは生保に限った話ではないからな
こういった思考ができない奴は、厳しいことを言うようだけど余程優秀な一匹狼タイプと認識されない限りどこの日本企業へ行っても干され続けると思うぞ ダメな自分の原因を会社や環境のせいにする典型的なパターン >>223
同じ考え方だったわ。俺はもうおっさんだけど。ガキみたい、と思いながらもその考え捨てられないなら、絶対転職した方がいいから頑張れよ
既に脱出済みだが、何故もっと早く転職しなかったかのかを悔やんでいるぐらいだわ >>226
心配してくれてありがとう!!確かに自分が不足している所を会社や環境のせいにしているのは否めないな。
俺はバカだからニキみたいに賢く振る舞って、自分を騙して納得させるのはできねぇ!!そもそも人事には大事にされてないから、マイナスからのスタートで頑張るよりは0からやりてぇ!
若手が無謀な転職をしないようにアドバイスくれてるんだよな、わかってるぜ!
だからガキみたいな考えを貫く為に、今から勉強や努力をしてるんだぜ!せっかく助言してくれたのに、言われた通りにできなくてすまねぇ!!
USCPAやCMAを取ったところで、実力が付くわけじゃないのはわかるけど、内向き(社内向け)に努力するよりもずっと楽しいから、転職を目指すよ!みんな、これからも応援してくれよな!! 会社の海外研修に選抜されない程度の英語力でホントにUSCPAなんて受かるのか
その程度にもかかわらず学生時代は英語が得意だったと書いてある点からも、、(あっ察し 文面から推測される賢さからすると
CMAの一次三科目すら危うそう >>232
選抜される程度の英語力ってどれくらいなの? >>232
だから頑張るんだよ!スコアは高校の時に800あったぜ!
でも1年目は配属後に英語試験を受させられるから、そこでガタ落ちしたな
過去の失敗を取り戻す為にも勉強と転職の熱を冷まさないように頑張るぜ! 頑張れば受かるし、頑張らなきゃ受からない。
受けることさえしないよりはいいと思うぜ
名前も知らない後輩がやる気になってるやつをクサす理由もないし、素直に頑張って欲しい
ただ、資格にこだわるより、変に生保に染まる前に抜けるってのもいいと思うぞ
これから転職市場悪くなったら、マジで生保は転職しにくい マジレスすると600がボーダーラインなんて事はない(そういう噂は流れてるけど実際は違った)
学歴と所属部署の上長からの評価、TOEICスコア、新人時代の資格取得状況、研修時の評価、人事課の好き嫌いで全てが構成されてる
弊社は生保講座にすら落ちてる奴らが今年で2割近くいるしな
最低限の義務をこなしながら、新しい資格に挑んで頑張る若手はそれだけで見どころがある >>238
概ね賛成だけど、自分の実力を証明する手立てがないのに転職を急ぐのはやめた方がいいと思うわ
生保に染まる前に抜け出すっていうのは間違いなく正しいけどw
景気が悪くなっても、資格盲信の国と企業と個人が多いこの国では資格を取るに越したことはない 二割が生保講座を落とす会社てヤバすぎる
そいつらが中心プレイヤーになる頃、会社潰れるんじゃないか
私達の時代は、生保講座なんて一般職で私文のお馬鹿ちゃんがチラホラ落とす程度、総合職は受かって当たり前で優秀賞取れるか否かが分かれ目って位置づけだったぞ
それとも、ものすごーーーく難化でもしてるのか?www >>239
人事課の好き嫌いの部分が正に生保業界って感じだな
生保講座なんて受かって当たり前だったけど、多分落ちてる奴らは、仕方なく生保業界にきた層か、あんな試験の点数ありがたがってる時点で業界に見切りを付けた人たちかもな P2P保険が日本でも試行されるという記事があったが、これがうまくいけば、俺たちも不要になるのかな。
若いやつらは金がないからP2P保険に加入して、支払いはリブラで病院へ直接着金、、という未来がまってるんだろうな。
このような未来で生き残るには何のスキルがよいかな。
富裕層は脱税を考え、国としても徴税技術が必要だから、税法に詳しい弁護士かな。
LLMでも目指すか・・・ >>241
そもそも金融業に行く学生の質はかなり落ちてる
今はワークライフバランスを優先する
ホワイトメーカーの情報もすぐに得られる
一部の本当に優秀な人はコンサルや外資に行く傾向が強くなってきた5年位前からとにかく馬鹿でもって人かき集めてきた そりゃあニッセイでも毎年160人も総合職採用してるなんて異常だからな
メーカーみたいに新たに事業を生み出せるわけでもないし、他社と生み出すことも出来ないから >>245
俺たちの高給を維持しているような余計な経費がかからないぶん、安いんじゃないかな。あとは、お互いに助け合っているという感覚になるから、逆選択も少いかもしれない。
ただ、サイコパスが紛れ込むと、どうなるか。 そう考えると同期間でも給与差つけて待遇に違い設けるのも妥当な判断かもしれないな
一夜漬けで過去問解いてりゃ受かる生保講座を落とすような馬鹿と同じ給与なんて勘弁してほしい 若手の間でも給料にもっと差をつけようぜ
横並びだから優秀なやつが辞めていくんだよ >>241
マジだよ、二大だけど今年の新入社員や人事たちは知ってるはず
特に変額と専門の合格率が低かったんだっけ、どっちかの合格率が82%?とかだったらしい
面白い外国人の講師が来た研修の時に現状の合格率とかが発表されてたんだってさ そもそも総合職で入ってくるボリューム層なんてマーチだぞ
中にはニッコマ以下もいるんたから当たり前 >>248
あんな制度で実力主義査定()が生保にできるわけないだろ、あれは体のいい高齢グローバル職の給与削減
若手はもちろんずっと一律の評価だろうな、20年後には浸透してるだろうけど、その時には俺たちみんなおっさんで給与削減だわw >>248
きみは既に立派な生保マンだ
人事制度改定の目的をそのまま受け取れるなんて煽り抜きで凄いと思う
ただ、スレ全体を見れば分かるように、多くの人は同じようには思えないんだよ。出るのも選択、残るのも選択、そういう風に割り切った方がいいよ 元Nだが、同期の1割強は生保講座で8科目のうち1つは落としていたな
ただそれでも希望の部署や社内で注力している部署に行く奴はいた
少なくとも若手のうちは生保講座だけで順位決める訳ではないんだろうな >>239
>>257
評価基軸は239みたいな感じだった?入社何年後に転職した? >>256
すまん、うちの会社では入社1年目の内に原則取るものとして生保講座みたいな扱いだったから書いたわ >>258
評価軸は大体そんな感じ
個人的には、学歴・専攻、上長評価、+αで資格かな
ただ若手、特に一年目が上長と一緒に仕事をする機会はほぼ無いから、
実際は上長評価というより上長の若手への関心の度合いが影響すると思う
若手のキャリアを真剣に考えてくれる上長なら学歴、資格なしでも希望通るし、
そうで無いなら真逆の事になる。つまり運の要素が大きい
そんなこんなで俺は入社5年内に転職した。長文失礼 何割の同期が行く研修か知らんが、結構厳しい制度だよな
既に人事部からお前は選抜から漏れているよということを公に知らしめるわけだからな 海外派遣ってDの制度だよな?Nにはなかったんだが最近できたか? >>260
ここで言う上長って、支社の支社長や本社の部長みたいな所属長のこと? >>263
他社はわからないけど、弊社で言うと所属長の一個下の部長or課長や課長補佐だな
部署や支社で一番偉い奴らは新人なんて気にしてないぞ、上(の顔色)ばっかしか見てないから、下の奴らの顔なんて覚えられない
もちろん稀に面倒見がいい人もいるよ
ただ、新人の為でも人事課と戦ってくれる支社長や部長と出会うより宝くじ買って5000万当てる方が楽かもw >>262
Dだろな。Nにはない。
海外研修とは一体何をするのかね。グループ会社との交流とか? ここにいる奴らは選抜されてないから良く知らないんじゃねw
若いうちに海外研修で意識を高められる取組は非常に良い経験になるだろうな
若ければ若いほど感受性高く影響を受けやすいだろう >>266
というか、どこの制度かわからないと選ばれなかった後々の影響がわからんな
ちなみに、君は現役生保職員のようだが、そこら辺の話に入ってこれないということは、もしかしてND以外?
それなら全く事情は違うと思うぞ >>267
若手の海外派遣研修はこの数年で始まったから、おじさんはよく知らないんですよ
グループ会社だけでなく、進出してない国の大学とかにも派遣してるってのは知ってるが、具体的に何やってるかはよく分かってない(上ばかり見てるサラリーマンなもんで、下っ端に興味無いんですよ >>267
それなら全く事情は違うと思うぞ(ドヤ
www >>268
変なこと聞いてすまんかった
やっぱり最近のDの制度なのか。ちょっと前に聞いたのは、Dは2年目か3年目かで対外的な呼称?役職?が付いて、その時点で選抜に漏れてる人がわかってしまう、という話を聞いて震撼したわ
そんなんその時点で辞めるやつ大量に出るやろ
まあある意味Nと違って徹底してると思うがな >>263
>>264の仰る通り、支社長の一つ下の支社次長や課長と呼ばれる人達やな
若手が面談する際の一番役職が高い人だと考えてもらえれば良いよ
現在のアク以外のNの1年目は支社だから、支社次長のスタンスが次の配属に大きく影響していた
後、Nにも若手海外研修はあるよ
あまり良い話は聞かなかったが >>272
自分より役職が高い同期が生まれた時点…なのだろうか 管理職一選抜で落ちたら、どうすりゃいいのかね。
その年次だと、転職するにしても他業界も即戦力求めるし、今の年収を維持できる会社も多くないからな。
結果、モチベーションがあがらないまましがみつく人が増える。 >>275
若者くんみたいに本気で努力して資格とか取るしかないんじゃない?今からやってもおせーよwって言われるかもしれないけど、どの道そのままなら何も変わらないだろうし
腐っても大企業出身の高難易度資格ホルダーになればキャリアアップとかもできるんじゃない >>276
そうですね。
今から勉強なりで行動するしかないね。新人君を見習いますわ。 若者くんが来てからこのスレかなり伸びたし、現役社員同士が建設的な話をするのが増えたような気がする
Twitterでもアホっぽい子だったけどちゃんと勉強続けてるし、こういう子に見放されてるって考えると本当に未来がないなこの業界
あとこのスレ学生少なすぎでは、元社員や現役しかいない >>278
もうそれが答えで、未来がない業界だからわざわざこういう所で情報収集する人達も居なくなったんじゃないですかね。
昔から高学歴の墓場と言われて、内定蹴られないように必死だったけど、もう最近は内定さえ取りに来てくれないですよホント 未来が無い業界なのは分かっているんだが、出て行った身からすると
あの桁違いの安定性は羨ましく思う時がある
給料は年々下がって行くだろうけど、なんだかんだ後50年くらいは残るんじゃないか
戻りたくは無いが 文部科学省就職内定状況等調査
就職内定率(大卒)
H9入社83.5
H10入社84.8
H11入社80.3
H12入社74.5←金融危機余波
H13入社75.2
H14入社76.7
H15入社76.7
H16入社73.5
H17入社74.3
H18入社77.4
H19入社79.6
H20入社81.6
H21入社80.3
H22入社73.1
H23入社68.8(最低値)←リーマンショック余波
H24入社71.9
H25入社75.0
H26入社76.6
H27入社80.3
H28入社80.4
H29入社85.0
H30入社86.0
H31入社87.9(最高値)
R1入社87.1 平成12年度や平成23年度など前後の年に比べて明らかに内定率が低い年は人材獲得競争が激しい年であったため優秀な人材が多く入社しており
会社側から見れば将来の幹部候補の人材プールに困らない代とも言えるが
近年は売り手市場が加速し新規入社者の質が保てていないことが各社人事部の悩みの種だろう
生保講座に受からないレベルの入社者が増えているというのも頷ける 中間層の退職者が激増しているのも問題
もともと中途あまり取らない会社だから、人材育成も各種制度も全てが追いついていない >>281
このデータで語るのはおかしい、業種も絞らずに大卒全体の内定率でわかることなんてほぼ無い
実際に金融・保険業の求人倍率は景気の影響を受けないまま、毎年低下して、18卒では0.19倍とかになってる
単純に優秀な子たちが生保を受けてない、もしくは内定蹴りされてるだけ
https://www.onecareer.jp/articles/1208
https://i.imgur.com/dDo8pHq.jpg
https://i.imgur.com/IgIEAYL.jpg >>284
内定率のデータがざっくりしすぎているというのはその通りだが、求人倍率(笑)で語るのは謎だわw そもそも金融保険って幅が広すぎる
消費者金融やカード、リースなんかも入るだろ
それに、高学歴が嫌煙してることが問題だわ >>284
すげえ、そうなんだ。でも銀行を含め、新卒採用を絞っていることも関係あるかもね
某生保も総合職は相変わらずの大量採用だが、新卒で一般職はほぼ無くしたよね 文系優秀層が内資銀行や保険を選ばなくなったとしてどこにシフトしたんです? 求人倍率とは一人当たりの求人数であるから、企業側の採用計画ベースの人数と学生側の志望者数を比べたものだろう
前者についてはあくまで計画ベースの数字であり実際には良いやつが多ければ上振れることもえるし、逆に期待値を下回る人材しか見当たらなければ下振れることもある
また後者についても、おそらく就活サイトのエントリー数等を集計していると思われるが、とりあえず出しておこうというものが多分に含まれるはず
これに対し、内定率は大学生の実数を分母としら職が決まった人間の数を分子とした言わば実績ベースの数値でしょうから、企業側が採用を絞れば少なくなるわけで。
「生保よりも上の企業が採用を絞れば、本来もっと良い企業へ行くはずだった優秀層が生保に流れてくる」との前提に立てば、内定率で大まかな流れを見ることに違和感は無いのだけど >>288
私生活も取れるのメーカー、あとはコンサルが激増 >>278
かなり頭弱そうだし、彼は一次試験すら危ういぜ絶対 >>292
一般受験の早慶上智ICU国際教養辺りを卒業してれば大丈夫だろ
二大か四大なのかはわからないけど、受験勉強をした事ある奴ならこういう資格は舐めなければ受かるはず ただ単に若者を受からない、頭悪そうとコメントするのが現職、励ましやアドバイス、叱咤激励しているのが退職者って感じになっててすごく嫌だ
生命保険業界の陰湿さが出てる 会社にしがみつくしかないやつが、若くて可能性のあるやつに対してルサンチマンを抱いてるようにしか見えない >>294
生命保険業界の人間は他人の揚げ足取りや保身の言い訳、同調圧力のかけ方が本当に上手いと思うわ、なぜなら営業職員やエリア・一般職のBBAに若い頃からずっとやられてたから
虐待された子どもが成長したら虐待する親になる構図とよく似てる
悲しい連鎖だけど無くなることはまず無いだろうな 俺には頭の悪い奴と逃げ出したサラリーマン不適合者が傷を舐め合っている馴れ合いの図にしか見えないが 証アナの財務は慣れるまでに少し時間がかかったな
簿記2級以上や会計士勉強している人間なら余裕なんだろうけど、
理系出身やファイナンス畑の人には鬼門の印象があるわ 証アナ科目のうち証券分析と財務は算数や数学が出来るやつにとってはガチで割と余裕
証券分析で難しく感じるのは検定みたいな統計的な思考だろうが大学の教養課程で習う範囲なので知れてる
財務分析も財務指標の公式を覚えて計算するだけで内容よく分かってなくても合格点は取れる
経済だけは勉強しなければ設問に何が書いてあるかわからないから地頭では無双できないが過去問の焼き直し率が高いから答え覚えりゃとりあえず受かる 入社して最短で証アナとった者だけど質問ある?
ちなTOEICは900オーバー そもそも合格率5割のザル資格だから
脳筋ではないことの証明くらいにしかならんぞ 証アナ取っただけで優秀と扱われるなら大したことないね NN1GurbOの面白いところは、退職組や若者くんをバカにしつつも生保業界の陰湿さは何も否定していない所だな
皮肉なことに、こういう陰湿人間が生保には沢山いることの証明にも一役買ってる
生命保険っていう蛇蝎の業界でここまで自尊心が膨れ上がってるのって末期だけど >>305
生保の陰湿さって何?
あまり泥臭い仕事やったことないからよく理解できないんだけど
君がいた下流業務は陰湿な部分があったのかな? 素朴な質問だけど、二大生保でもこういう人いっぱいいるの?
マリンとかはこういう場所にあまり降臨しないけど、生保スレにはNやDもちょくちょく降臨してるから気になる 陰湿でしかない
>>292
>>>278
>かなり頭弱そうだし、彼は一次試験すら危ういぜ絶対 血の気が多いやつが嫌いなのかもしれんが、やる気があるのは良い事だと思うよ
証アナに限らず何か目標決めて戦い続ければいずれどっかで芽が出る >>306
泥臭さと陰湿さを混同してる時点でもうね
まあ高学歴の墓場でせいぜい頑張れよ
頭の良い(笑)サラリーマン適合者くん(笑) 能力が低く仕事が出来ないくせに
権利だけを主張するひ弱な若手が増えたなあ 普通は、
【若者】こういう風に考えているので、辞めたい
【転職済者】俺もそんな風に思って転職したが、結局どこの会社も同じだよ、気をつけた方がいい
だと思うんだが、
このスレでは
【若者】こういう風に考えているので辞めたい
【転職済者1】生保業界と合わないのでは?俺もそうだったし、辞めて後悔してないよ
【転職済者2】でも資格は取っておいた方がいい。そこは割り切って頑張れ
【生保現職1】どこの業界でも同じ!!どこに行っても通用しない!!!
【生保現職2】お前は頭が悪い!!そんな試験受けても間違いなく落ちる。受けるだけ無駄!!
っていうのがここに語られている通りの生保業界像になってそうで憂鬱です。
まあそもそも匿名掲示板に何を求めているんだという話なんですが 若者に言いたいのは、会社内での現実は資格を取ることが至上命題ではなくて、いかに仕事で結果を出すかだということをわかってほしい。(当然その中でcmaもuscpaも当たり前のように取得しているやつもいる。)
転職でも資格があるから採用じゃなくて、一番は前職の経験・スキルが問われる。
世の中は資格の有無だけで評価されたり、転職できるほど単純ではないよ。。
まあ、弁護士、会計士レベルなら違うかもしれないけど >>163
東京海上と日本生命と同じランクの所もあるけど、これはあまりにも東京海上アゲ
生保はエリアの内勤も含んでると思うので仕方ないが総合職で言えば東京海上より日本生命の方が高学歴が多いだろ 会社の用意してくれるキャリアパスに自分の興味のある事ややりたい事が含まれているなら頑張ればいいし、
そうじゃないなら転職すればいい
どっちに進めば自分が満足するかだろうな
一般的にどっちが良い悪いって話じゃない
ただ興味ない部署に配属されたと思ったら案外面白かったりする事もあるし、
無事に転職したと思ったら人間関係が上手くいかないって事もあるし、この辺は最早ギャンブルだわな 一年目君は早々に選抜から漏れたことを自覚してしまい就労意欲を失ったんだな
人事部はバレバレな早期選抜の弊害についてどう考えているんだろう
昔は早期選抜をバレないように騙し騙しやっていたし、外形上は中堅課長補佐になる30半ばまで給与は横並びだったからダメな奴も自分がイケてないことに気付きづらかった
(人事部の目眩しに気づいた頃には転職適齢期を過ぎていた)
総合職はホワイトカラーとは言われるが、その中でも頭を使う仕事とそうじゃない仕事があり、優秀層のブレーン要員だけでは会社は回せない
人事部は、この子のような非優秀層であっても出来る限り長くモチベーションを維持して働けるような制度作りをすべきだと思う >>316
って思うじゃん?
でも、会社はもう総合職に見切りつけてると思う
Dはすでに総合職の給与減らす→エリア職とスタッフ職の給与を上げる&総合職並みにドンドン働かせる、という人事制度を作り上げた
これで、安く使えるエリア職達に業務をバンバン振って、1時間半以内の通勤圏内なら転勤も可能にした(これはデカイ)
一握りの優秀層とコスパの良いエリア職達で回していく気なんやろ
非優秀層は完全に遠方地要員、それが嫌ならポイーッてことよ >>318
給与を上げたところでエリアがまともにワークするだろうかね
長年、家族を背負った総合職に上のポストをちらつかせて競わせる手法だったわけで
給与を上げたところで、エリアはそれはそれでごっつあんですと貰うだけ貰って大した成果は上げないと思うが
だって仕事に重きを置いてないから NはNで一般職を完全に見切ったよね。大卒以外のおばさんでもいきなり業務職にして、そのかわり主任での給料は約半分。
大卒一般職も全て同基準(その時点の給料は保証。その後は原則同水準)
これで大半の総合職は会社の行く末に勘付いて一斉退職。あまりにも退職者が激増したため、総合職の給料改定は延期。
でも非差益問題で構造的に限界っていう詰んだ状況 >>320
行動力と決断力、辞めてもやっていけるという自信を持った奴らはそりゃ辞めるやろな
当然、そういう人たちの方が優秀なわけで
外資並みに厳しくするつもりだけど給料は日系+α並み!定年まで勤めたら退職金や年金でペイできるよ!とかジョークにもならんわ 高い商品をお客さまに売りつけカスタマーファーストを豪語するビジネスモデルに辟易してきた。
保険料比較用ウェブサイトとかできないのかね。 >>323
3年以内には確実に出来そう
ネット生保・損保、共済とかの方がコスパいいとわかってる筈なのに、なんで広まらないのか不思議だわ
【金融版「カカクコム」誕生に業界が怯える事情】
https://www.google.co.jp/amp/s/toyokeizai.net/articles/amp/319836 そういや、この前飲み屋で知り合った人が保険代理店経営者で、それとなーく大手生保の商品について聞いてみたら、「比較用に紹介するが、まず売らない。とても売れるレベルじゃない」って言われて凹んだわ。もう一生その人には会社名乗れないな >>325
仮に日生が本体では第三分野商品を売らず、はなさく商品に全てシフトしたらどうなるんだろうな。1件あたりの利益は減っても販売件数は伸びるだろうから、収益的にはプラスなんだろか。 >>326
いやー、無理やろ。どんなにバカスカ売れても本体主力商品のボッタクリには追いつかんわ
投資信託とかであれば、例え手数料高くてもきっちりパフォーマンス出してれば罪悪感ないんだろうが、保険は明らかに優劣あるから嫌や 比較サイトが出来てもそこに開示するしないは保険会社側の任意でしょうから、成功はしないだろうね
保険商品はあえて複雑に作っているから、例え載せたとしても単純比較できないものが多いだろうし、
そもそも保険に自分から入ろうという稀有な人はそう多くないからネット生保は赤字三昧なわけだしな
お題目はごもっともだが普及が進まないNISAの二の舞になりそうな気がしてならない >>328
iDeCoが流行ってるのは節税として最優良だからよな
生保の税控除額なんてたかが知れてるし、そもそもコスパを気にするなら共済とネット保険、社会保険、日々の貯蓄で充分過ぎる >>329
極論、我々がぼったくり商品を売らぬことが真のカスタマーファースト。転職組の決断は英断。 >>330
共済はほんと凄すぎる
最近テレビでよくやる正義の弁護士VS詐欺師みたいに自分たちでさえ思ってしまう 個人の仕事はともかく、主な業務が詐欺丸出しの押売りから成り立つ会社に勤めてて恥ずかしいとかは思わないですか? >>333
おもわない
営業できないやつはゴミだとおもってる >>336
円債?
フロント業務やってみてどう思った? >>337
外国債券な
クソつまらんしはよ転職したいよ フロントからの転職って基本フロントでしょ?
それか財務企画系か 運用のバックに配属されたらキャリア的におわってるよね? >>342
そんなことない
年齢いってから配属されるとお察しな部分もあるが、若いうちはお勉強部署として寧ろ良い配属なのではないか 運用のバックって、証券管理とか資金決済とかの事務手続きをやってる部署のこと? >>346
おっしゃる通り
バックは運用スキームを学べる良い機会になるし、長期的にスケジュールを引いて周りの部署と連携しながらシステム構築を進める的な仕事もあるからロジスティックス的な能力も高まりやすい(少なくとも支社のその日暮らし業務よりは
運用のバックをはじめに経験してフロントや海外駐在というパターンも多いと思われる
課長補佐になる前の若手を育成するための部署としては優良 結局初場所は支社で、そこでcmaとtoeic900取るのでいいの?
運良く1場所目で運用とかに行けたとしても、評価に関係なく2場所目で支社に出される可能性もあるんだよね? >>347
ただ、部署的には完全に評価低いよ
転職のための勉強ならいいと思うけど、まず第一、第二選抜群で配属される奴はいないから、社内での今後はもう見切った方がいい
何が辛いかって、周りが全員それがわかってるから、何とも言えない空気が流れてることが一番辛い >>349
課長補佐に上がった後ならそうなのかもしれんが、1場所目2場所目ならまだ分からないよね
どの部署にも言えることかもしれんが >>348
一場所目バックで二場所目に支社に行く奴もいれば二場所目でMBAに行く奴もいるので何とも言えない
ただ、一場所目が本社のリテールな場合、二場所目は確実に支社なため、そういう意味では一場所目バックというのはある意味チャンスかもしれない >>352
本社のリテールとはどのような部署なんですか? MBA出た人まわりゴロゴロおるけどみんな窓際でクソワロタ >>352
1場所目でcmaとtoeicを取るのを所与としたときに、2場所目以降本社(出来れば運用フロント)にいるためには1場所目でどこに行くのが最適か、ということを考えていました
そのお話ですと、運用志望であることを伝えて運用バックに配属されるのを祈るというのが一番良いということでしょうか
下手に本社のよくわからない部門に配属されても、2場所目で支社に出されてしまう可能性があると聞いたので、1場所目で支社を希望する、というのも一つの手なのではないかと思った次第です。 >>350
いやわかるよ
近い部署の部長の1、2場所目を調べてみな
とは言っても、どこの会社か知らんから、それ調べて同じ所出身の部長がいればワンチャンあるかもな
知ってる限り、2場所目だったら絶望的だけど 個人的には、1場所目に本社リテール部署って有望視されているイメージだったけど違うんか? 業務とか営業企画/人事はそうだけど、営業教育とかコールセンターなんかは違うでしょ >>351
NDでパワハラなんか珍しいか?
毎年あるやんけ。交通3悪と違って出来る限り内密に潰すから知らない人がいるだけやん >>368
それな
まぁ今回は社長直々に声明を出したから、勘のいい奴等はだいたいな知ってる しかし、一般の金融機関ならともかく、支社での業績が全ての生保業界がパワハラとか言い出したら、マジで終わるだろ オリパラとか、CSRとか健康経営とか、こねような社会貢献系のキャリアってどう思う?世の中的に、グレダちゃんが頑張っていたり、環境も気候も悪化するなかだと、以外と狙い目かなと思う。 オリパラの圧すごいわ
まぁ業務時間内でいけるからいいけど 色んな転職サイト見てるが社会貢献系のキャリアで募集しているのは見た事が無いな
俺が見てないだけかもしれないが
あったとしても大きく年収アップにはならなさそうなイメージ 社会貢献とか残業削減とかのコンサルは増えてるらしいね 社長が直々に声明を出すって、よっぽど偉い人がパワハラしたんだな
支社長や部長クラスのハラスメントでもそんなことにはならない >>382
若者なんで知りやせん。ひどい会社だとは分かりました。 支社とか本部のそこらへんの組織で自殺しても全く公表しないのにな。
昔は訃報欄に全体でのアクセス数が出てて一目でわかったもんだ 何?何?何?
面白くないし・・・
意味がわからへんわ(>_<) >>387
なりすましは止めましょう。
することが卑劣ですよ。 >>385
残念ながらね
被害者と加害者もハッキリわかってるのに、何も変わらない
でも、今はネット社会だからなぁ。見え見えな火消しも意味ない
社員も会社も、このままで済むと思わないほうがいいぞ パワハラ自体が発生するのは不可避かもしれないけど、自殺者が出ても加害者を庇う会社なんて潰れた方がいい
お前のことだよD >>388
ニンテンドー3DSから生中継=ニンテンドー3DSから生中継ではありません >>388
解かりやすく言えば・・・
先入先出法と移動平均法みたいな感じo(^o^)o 火消しの奴らがちらほらいるな
会社はこの板をしっかりチェックしてるだろうし、意味不明の長文がこれから流れてくるぞw つーか内部にいると珍しくもないけどな。
加害者はこの3月で異動。おとなし目の部署で4-5年いてまた前線復帰。この流れで、ちゃんと反省して性格変える奴もいれば、全く変わらないのもいる
ただ、人事評価はそんなに悪くならないっていうねwwもう終わってるからねこの業界 就活生は手遅れになる前に他の業界見といたほうがいいぞ >>400
自殺者出したやつやぞ。もう色々ありすぎてわけわからんな >>401
え?ワイらが話してるのは被害者が部長級のやつだぞ >>402
ごめん、自殺者出てるけど今回のやつじゃない。結構前のやつね。順調に加害者は出世しております >>404
いや、こっちもごめん
前線復帰って書いてあるし、結構前の話であることは読み取って然るべきだったわ
人死を出しまくる会社が悪いなこれは 三井住友海上で2014年に社員が会議室で首をつってた話、今更Twitterで盛り上がってたけど、こっちは2019年やからな
本当に恥ずかしい話だわ 部長でも激詰められるんだな。
もう平のままでいいんじゃないか? >>402
もしかして、>>47の表で言うSやAAAの部ですか? あえて一石を投じるが、自殺=会社が原因の全て、ではないからな。
不倫や借金で会社の地位関係なく自殺する人もいるし、そう見せかけられて、実際はパワハラが原因のケースもあるだろう。
見るべきはその会社の姿勢。原因を調査し、会社の非を認め、再発防止策を講じ、対外公表まで行うか
NDも過渡期かと思うが、隠蔽体質は変わらなさそうに個人的には思っている >>411
原因が確定、会社は非を認める、パワハラに関する社長表明、
されど権力者である加害者は擁護、再発防止策は無し(言葉だけ)、社内にも詳しい事情は話さない
うーん、救いようがない感 >>414
いやいや、社内にちゃんと公表する時点でウチよりはマシだよ。噂で終わりよこっちは いじめで3人、人事異動や退職に追い込んだが質問ある? >>420
こういうのり悪いやつは悪い噂だな。
あとはことなかれ主義の上司が勝手に「問題起こす前に飛ばそう」と考えて評価下げてくれる
本人もモチベーション下がったり、反抗的になってどんどん浮いていく めちゃめちゃ気にしてる内定者か新人かがいるみたいだが、マジでパワハラとか全く珍しくないから、気にするだけ無駄だぞ
パワハラから退職のやつもいれば、鬱で休職もいるし、自殺のやつもいるってだけで。どれになるかはそいつの精神次第。 同期のお子さんが交通事故で意識不明になった時があったんだが、そいつの上司が放った言葉は「諦めて出社しろ」
お子さんも亡くなり、即退社したよ
これで命に関係する商品売ってるんだからすげぇ業界だよ >>424
さすがにそれは常軌を逸している。弊社じゃあり得ないし、一発で左遷コースだ。 >>424
ボイスレコーダーでの録音さえあれば即刻人事異動発令レベル >>424
やっぱ雑魚は親子揃ってゴミなんだな
遺伝子レベルでの負け組 >>428
全てお前に帰ってくる呪いをかけました
さようなら >>429
中学でいじめてきたやつに呪いかけていじめがおさまったか?w
雑魚 >>431
最早>>428みたいなのしか雇えない業界だからしょうがない 死の商人とは言わんが、これで高給でさえなくなったら、何の価値もない業界なのはたしかだな >>432
あ?落ちまくりのゴミ学生やろくに資格もとれなきゃ営業もできない雑魚が舐めんな >>434
お前面白いな
まあ頑張って幸せになれよ >>434
落ちまくりの学生さん?最後はどっかで何とかなるよ 時々乱入して暴れ回る奴いるけど
ちょっと前に出てきた自称頭の良いサラリーマン適合者君か?
だとしたら面白すぎる たぶん人事とか火消しの部隊やろ
掲示板とかはだいたいチェックされてるからな、Dの自殺者の話とかするとすぐに荒らしが湧くからわかりやすいw 火消し担当って総務の「調査役」とか「特命」とかなのかな?ドラマの見すぎかもしれないが。 てめえらのようなゴミとは違うんだよわかったかくそごみ >>442
ただの噂だろ?あまり根拠もなく騒ぐと名誉毀損になりかねないぞw >>443
Dが頭文字の会社なんて沢山あるけど、噂じゃなくてガチじゃん >>440
普通にあるし、弊社でもやってるぞ
今どき、自社の書き込みとかチェックしない会社の方がヤバいだろ >>442
人事異動見てみ、引き続き偉い人のままだから
自●者出してコレッて相当ヤバい、周りは諦観してるけど、洗脳前の正常な若手層は知ってるだけでも3人はいる >>446
転職活動してる若手層が3人、の間違いやすまん >>444
噂だろ?根拠も何もない
わざわざ伏せ字にしているのがその証拠
そんなに通報されたいのかな? >>448
え、なんでそんなに突っかかってくるの?
そんなにこの話を便所の落書き板でして欲しくないの??
特定できない範囲で伏字にしてるなら尚更問題ないじゃんw それよりも今回の件を受けて転職を志した者とかおる?
20代の若手たちは早々に決意固めた方がええで >>402
いったい、生保業界では何が起こっていると言うんだ…! >>448
4月入社の内定者かな
まあ配属というガチャに人生かかってるから、神頼みはしておいた方がいい
そして、抜け出せなくなる前に見切りをつけることを先輩としてはアドバイスしておくよ 某大手完成車メーカーに転職決まった!
マジでうれしい!
営業職から企画職だし最高だわ
今までありがとう、踏み台にさせてもらうわ >>453
私も転職活動考えている若手です。
前職での経験や得たスキルについて聞かれた際、何を答えました? >>455
自分はコミュニケーション能力なんて平凡なこと言ってました。
あと、TOEIC900や簿記1級、税理士科目合格、CMAで武装して行ったので、かなり食いつきは良かったです。
入社時から転職を計画して5年弱努力してきたので、いきなり転職できるかというと厳しいかもしれません。 あと、もし3年未満でしたらとりあえず3年は働いてください。
世間では嫌ならすぐに転職って言ってますが、大手では相手にされませんし第二新卒なんてのは転職会社が作った宣伝用語みたいなものです。 >>456
大前春子みたいだねwww
スペック高すぎて真似できんわ >>456
いかにも経理財務スペックだな。
外銀でもいけそうだ。 >>458
転職のためにかなり計画的に実行してきたので。
今だとTOEIC、簿記、USCPAをお勧めします。私も今USCPAの科目合格ですが、内定時にすべて合格するように言われました。独占業務は無くともかなり評価されるようです。 >>452
へえ。お前社員なんだw他にも不適切な書き込みしてるだろ?
就業時間中だよな? >>453
おお!マジでおめでとう!
生保の営業職(オフィス長候補?)から完成自動車の企画職とか大逆転過ぎるやろw
転職成功のルートとか教えてくれ >>461
公休取得の可能性に至らないチンパンさんw 経理部門ならわかるが
業界未経験者を資格だけでいきなり企画部門とはにわかには信じられないな 事業部管理も含めてのポジションなので、ゼロベースから企画というのとはちょっと意味合いが違うかもしれないですね。
何はともあれ、満足してます。 まず常人には五年で取れる資格の量ではないなw
科目合格ってのがどの程度かわからんが、並の人ならTOEIC900で500時間、簿記1で700時間、CMAで300時間くらいは軽く使ってしまいそう
社会人でそこそこ忙しくしていれば一日2時間勉強継続するのも結構な根気がいるからこれだけでも五年弱を要するw 俺は簿記2ですらひいひい言ってるレベルだから簿記1を過大評価しすぎてるかもしらんが頭いい奴でも500時間はかかるだろう
それに税理士とuscpaの科目合格だろ?
資格の重複も無駄を感じるしここまでゴリゴリに資格を取ってきた順番を知りたいw TOEICは入社時点で850ほどあったのであまり時間はかかりませんでした。CMAと簿記は入社してからですが、簿記2級は持っていたのでゼロからではないです。
1級合格後半年で簿財に合格しましたが、1級をやっていたので本当に楽でした。ここまでで大体3年弱です。転職のためにTOEICを勉強し直すのに半年ちょっと、そこから半年ちょっとでUSCPAのFARBEC合格です。現在は3月にAUD、6月にREGを受験予定です。
全てゼロからは無理かもしれないですね。仕事帰りにファミレスやマックで勉強、土日はTACに行っていました。
簿記の計算力で税理士簿財は余裕でカバーできました。USCPAもこの2つでかなり楽でした。正直簿記はかなり有用な資格だとと思います。CMAはダラダラと長年やってきたのであまり偉そうには言えませんが、ファイナンスの知識はBECで役立ちました。 >>469
3年で転職をしようと思っているのですが、
USCPAとCMAを並行して勉強するのは、無謀だと思いますか?
20年の4月にCMAの一次試験を受けます。
一次試験をクリアした後に、二次の勉強とUSCPAの勉強を開始しようと考えています。 >>470
本当にそれ!この人の人生が気になってくる >>469
そのスペックなら例え1場所目現場でも、2場所目で企画系に行けたのでは?? 生保で営業って行ったら、営業部長目指すコースだろ?
そのスペックで入ってるやつ見たことないし、いたら一発で特定されるレベルww >>473
生保に残りたくなかったんじゃね?
これだけのスペック有れば誰でもこの業界は出ていくやろ
>>474
就活大失敗して帰国子女で営業職になった奴知ってるからあながち無いとはいえない 仰るとおり、就活で失敗してたまたま当たったから入りました。
丁度景気が上向く位の時でまだまだ厳しい時でした。
転職する気で入ったので、異動も希望しませんでしたし、勉強もひた隠しにしていました。
むしろ、自分のペースを作ってしまえば勉強時間は取れたので結果として作戦勝ちだったかもしれません。 >>476
入社5年目で就活当時に丁度景気が上向き位???w
ハイスペックとは思えないほどの経済オンチだなwwww
キミ、設定に無茶が過ぎるよ
もう少し上手い嘘を考えたら? 賢い系になりすまそうとしても、
元がバカだからすぐ根っこが露呈してしまうんだよな リーマンショックや震災の影響受けた今の9から111年目が近年最後の氷河期で
2012年末の黒田バズーカ以降は増税の振れあれどずっと好景気だからな5年目なんてすっかり売り手期間 2014年卒なので、少しよくなった位の時でしたよ。
2015年卒は急激に大卒売り手市場になったと記憶しています。 >>477
右肩上がりの波に乗ってきてる時じゃん
2013年(平成25年)就職率67.3%
2014年(平成26年)就職率69.8%
2015年(平成27年)就職率72.6%
2016年(平成28年)就職率74.7%
2017年(平成29年)就職率76.1%
2018年(平成30年)就職率77.1% 嘘だと思われてもいいですよ。
心休まる人生になってよかったです。
転職される方はがんばってください。 >>482
え、まって
471なんだけど、どう思うかだけ教えて。 大卒求人倍率
2013卒 1.27
2014卒 1.28
2015卒 1.61
2016卒 1.73
2017卒 1.74
2018卒 1.78
2019卒 1.88 2.0までいくと思ったが、さすがに厳しかったか、、、 タイミングが不自然過ぎるもんなw
よっぽど隠したい事案なんだろう 簿記1級持ってても実務経験がなければ転職先は期待できない >>491
転職したハイスペック若手の話はでっちあげですかね? >>487
なにいってんだおまえw
俺のウソ書き込みにレスどうも♪ パワハラによる自殺者(部長級)
S〜AAAの部署
加害者は偉い人(少なくとも部長級以上)
加害者は在籍&お咎めなし
社長による声明出たけど、だからなに?って状態
洗脳前の正常な若手層は少なくとも3人が転職画策
火消しが登場 さすがに人事火消しはないと思うが、新人や内定者がせっかく入った会社のクソさに直面できず発狂って感じかね
大丈夫、ここで言われていることなんて氷山の一角。実際のクソさは斜め上だぞ よし、転職先決まりました
外資AM六本木行ってきますわ >>503
多分部長の一個前の管理職だな
会社によっては次長とか言われてる >>501
最近やばいこと。。。。
社宅の値上げ発表かな。もうどうにもならんってことがよくわかったわw バワハラ自殺、社宅補助撤廃、賃下げ。もうどうにもならんわな。 >>508
これ4大どこもなんやな
やっぱ横並びの業界やな 人事も定期的に大手4社の非公式会合で情報交換してるからな 507だけど、Dさんの撤廃に比べるとまだ今回の改悪マシだと思ったわ。Dさんは最高の待遇から最悪になるなんて辛すぎる。
まあそれでも若手には手当残るみたいやから年次にもよるか 自分は運用部門だからスペシャリストとして別テーブルの給与になるが、来年度から住宅補助分のマイナスが取り返せない程度の給与アップしかされなかったら辞めて他社へ行こうとおもてる
13,14年目の先輩達も辞める気満々で草ww 13、14年目は年齢や家族のことで普通だったら辞めにくいはずだが、流石に今後の業界全体の流れを見たら辞める人達出てくるかな 自分から辞めてくれれば、また人件費が浮くなあ。
巧妙なリストラ施策 >>513
グローバルの給与がガンガン下げられるから、スペシャリストといえど苦しい気がする
むしろそういう人たちほど辞めた方が恵まれる希ガス
アセマネとかは本社の出向者達が上のポスト占めるのが多いって聞いたんだけど、残るよりはマシなのかね
運用部門の人たちって辞めた後どこ行く人多い? >>512
15年で切られるから残る意味ないなぁ、むしろ詰む
>>514
生保で年次重ねただけ(一部の優秀層は別で)の方々なんて辞めても行く先がないやろ、無能高齢高給取りとか…戦力外どころか害悪モンスターでしかない
>>515
リストラ施策は敏感な優秀層ほど逃げ出すって相場が決まってるやんけ!! 2月になって、実は3末で退職するんだ連絡が3人からあったんやけどどうなってんの?
マニュアルかなんかあんのか >>518
2週間前ならなんの問題もないし、支社長か部長に報告すればええで 運用部門出身者を除くと
これまでの生保からの転職事例で一番良いところはどこなんだろう?
ほぼコンサルなんだろうが インシュアテックベンチャーに入ってストックオプションで億り人狙い。 システムやアンダー経験してる人なら、そういう新しい保険会社へ進む道もあるよね
支社からの本社リテールや人事総務って同業の中ですら転職キツい気がしてる >>522
そのリスクが取れる奴は初めから生保に来ないんだよなあ >>520
流石に会社名までは聞けないけど、まあ良さそうな感じではあるな 意識高い話してるなか申し訳ないけど明日さえ落ちそう 試験といえば2大で無駄に争っている消費生活アドやでwwあほかこいつら >>527
やたら消費者関連の資格奨励されてるけど、直販部隊以外は誰も興味ないやろ 管理職への昇格って、一番遅くて何年目まで可能性あります? >>528
実際そうなんだが、もはや受けないと非国民扱いやで。単なる意地の張り合いに振り回されて迷惑極まりないわ >>529
直近は、若手の早期登用ばかりじゃなく、もう既に終わった人材にも光を、ってことで、50近くで無理やりあがった人もいるな
しかし、緩かった時代に課長にさえなれなかった実力、時代遅れそのままの精神、老化爆進中で、完全なる老害となって実力ある若手〜中堅の転職促進に一役かってたわww >>531
そんなことある??二大やけどそんな風潮一切ないわ
>>530
生保講座 >>533
マジ?本部は全てプレッシャーかかってると思ってたわ。Dも同じだと思ってるんだが >>533
生保講座か!
難しい2科目だけど頑張ってな。 生保講座で苦労するやつがいる一方、CFAやCPAは当たり前という発言もある。どうなっているんだろうか。 生保講座なんて1年目でまだ社会人に慣れない、雑用だらけ、飲み会だらけでの中だから辛かった記憶はあるな。落ちることは心配しなかったが、優秀賞考えると時間が足りない 入社前に取ってたら良いけど、簿記3級やFP2級もあるからな
俺は電通騒ぎの後の入社で1年目は遅くとも19時過ぎには帰れてたから良かったけど
夜10時とか当たり前だった時代で生保講座優秀賞取れる人は凄いと思うわ >>534
ワイが1年目やからかもしれんけどな、周りの人達(上司や先輩たち)は誰も取ってないし同期の間でも全く話題に出てなかったよ
>>535
ありがとやで、一夜漬けで受かったから無問題 >>536
逆に辞めなくていい理由を教えてクレメンス
Nはええけど、ワイらは給与削減しまくりの未来しかない 生保講座は優秀賞当たり前みたいな風潮あるから辛いわ
個人的にはFP2級より全然辛かった笑 >>542
わかるわ
70点合格のテストなんて多少取りこぼしあっても余裕だけど、90点、しかも他の教科との平均点だからできる限り100点を目指す、だと細かい部分も覚えないと行けないからプレッシャーかかる
まあこういうのをありがたがるのが、生保業界のアホさをよく現してると思う >>540
一年目ならホンマに早く抜けたほうがいいで。お前がどんなに頑張っても、全く仕事せず、サボりセクハラし放題の時代で生きてきた中堅の給料には遥かに及ばない給料やで 運用部門ならまだ潰しが効くんだがなぁ
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1986年日本生命保険相互会社入社後、企業分析及び日本株の運用担当など
資産運用部門におけるポジションを歴任。 2000年より米国ボストンへ移り、
パトナム・インベストメント、エバーグリーン・インベストメント(現ウェルズ・キャピタル)
においてインターナショタルLLCの設立に参加、2006年にモルガンスタンレーによる
買収に伴い、同社でグローバル 株式の運用を担当。
2007年ソシエテジェネラル証券東京支店に入社し、日本株ヘッジファンドの立ち上げ
を担当。九州大学経済学部卒業、日本証券アナリスト協会会員。 國澤 太作 代表取締役社長
1994年日本生命保険相互会社入社。
同社および米国子会社のNLIインターナショナルにて投資運用業務に従事後、
2008年よりバークレイズ・グローバル・インベスターズ(現ブラックロック・ジャパン)にて日本のiSharesビジネスの立ち上げと拡販に尽力。2011年ピムコ・ジャパン入社。
金融法人営業を経て、年金営業およびクライアント・サービスを統括。2017年当社に取締役クライアント・アドバイザリー本部長として入社。
2019年3月取締役副社長就任。2020年1月より現職。神戸大学経済学部卒業。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)、国際公認投資アナリスト(CIIA) 工藤 将太郎
株式会社クレア・ライフ・パートナーズ 代表取締役社長 CLP International Ltd. プレジデント&CEO
1983年、大分県生まれ。西南学院大学卒業後、日本生命保険相互会社入社。法人営業部門にて企業の福利厚生制度の構築に従事。
2010年に株式会社クレア・ライフ・パートナーズを創業。2013年には香港現地法人としてCL PInternational Ltd.を設立。
生命保険に偏重せず、効率の良い資産形成をテーマとしてファイナンシャルプランニング、ライフプランニングを行っている。 【西河 敦(にしかわ あつし)】
株式会社オリンパス 執行役員
略歴:
1975年 慶應義塾大学・商学部 卒業
同年 日本生命保険相互会社入社
主に資産運用部門にて、財務企画、国際投資、
資金債券運用、融資総務などを担当
2005年 オリンパス株式会社入社
プロジェクトリーダーとしてERPシステムの導入を担当
現在 執行役員・IT統括本部長 川北 英隆
京都大学名誉教授、京都大学大学院経営管理研究部特任教授
1974年日本生命保険相互会社入社
通商産業省(現在の経済産業省)派遣、
ニッセイ基礎研究所主任研究員、資金証券部長、取締役財務企画部長等の要職を歴任
京都大学経済学部卒 コ島 勝幸
株式会社ニッセイ基礎研究所
金融研究部 研究理事 年金研究部長 兼 年金総合リサーチセンター長
1986年京都大学法学部卒。
1991年ペンシルバニア大学ウォートンスクールMBA。
資産運用関係の業務に25年以上に渡って従事し、債券投資、資産配分、クオンツ運用、リスク管理、運用コンサルティング等様々な経験を有する。
これらの経験を元に、様々な年金・共済組合等資産運用機関で運用委員を務めるほか、社会保障審議会資金運用部会委員や国民年金基金連合会理事、証券アナリストジャーナル編集委員でもある。 発狂人事が暴れてるな、またDの自殺の話でもしようかな
自殺した人が所属していた部署のランクはこのスレの表で言うS〜AAAやで、パワハラ加害者は人事に守られてのんびり暮らしてる 住居手当は勤続15年後で廃止ってあるけど、もっとこれからヒドくなるのは確定してる会社がある
総合職手当(グローバル職手当)は削減決定やし、エリア職厚遇がマジでヒドすぎる、俺たち何のために総合職で入ったんや?
本当にこの会社勤めてる奴は、若ければ若いほど脱出したほうがええよ
もう無理です…とか言っとけば自然と仕事は振られなくなって、早く帰れるし勉強の時間も確保できるからオススメ >>544
これが今の1年目〜3年目の未来を的確に表してる >>544
おたくの会社は、エリア職厚遇って具体的にどんな感じ? 昔は世間体悪くても高給、転勤多くても高給、業務のやりがいなしだけど高給という感じで、高給だけでバランスとってたんだが、その高給が無くなると最悪のの業界やんけ 片寄 裕市|Yuichi Katayori
代表取締役 マネージング・パートナー
大学院修了後、第一生命保険相互会社(現第一生命保険株式会社)に入社。
資産運用部門にてオルタナティブ投資およびストラクチャード・ファイナンス関連の投資業務に携わる。
米国現地法人および海外資産運用会社への出向等を経て、ゴールドマン・サックス・アセット・マネジメント株式会社に入社。
2015年、学校法人東京理科大学の大学関連事業とベンチャー企業支援を担う株式会社TUSビジネスホールディングス(現東京理科大学インベストメント・マネジメント株式会社)に参画、代表取締役就任。
2016年、学校法人東京理科大学理事長特命補佐、東京理科大学研究推進機構客員准教授、2018年、東京理科大学イノベーション・キャピタル株式会社を設立し代表取締役に就任。
東京理科大学経営学部卒、東京理科大学大学院経営学研究科修士課程修了。 木口 愛友氏
西日本機械金属企業年金基金 運用執行理事
1988年東京大学工学部卒。岡山市出身
1988年住友生命保険入社。株式運用・経営企画部門
1992年〜93年米国投資顧問会社(現モルガンスタンレーAM)に出向
1998年ラッセル・インベストメント社にて資産運用コンサルティング部長、執行役マネージングディレクター、トヨタ自動車、富士通、NEC、セキスイ、東レ、マツダ様の資産運用を担当
2008年ISCアドバイザーズ合同会社設立。各種の社会貢献活動を支援
2009年西日本機械金属企業年金基金(旧 岡山県機械金属工業厚生年金基金)運用執行理事を兼任 >>556
エリア職やスタッフ社員の給与やボーナスを引き上げて、その分総合職の給与を下げまくるって感じ
総合職の特権だった借上社宅も15年で打ち切りになる エリア職で十分回ると分かったんだろ。これからは女性管理職や役員もふやさなければいけないし、合理的な判断。 >>567
というか、エリアを上げても総合職未満の給与だから、もうそれぐらいしないと事業継続できないんだよ >>566
本拠地外に住む人の借上社宅は今まで通りだし、勤続15年以上で持ち家無い人は今でも少数派
ってことは分かってるよね?
あなたが言うような、勤続15年以上で持ち家無くて賃貸全額負担になる人は1割ぐらいかな? まあ、持ち家無くて賃貸全額負担=首都圏で全額負担するってことだから、該当してしまう人が大変なのも理解できるが いやいや、無期から有期になったってことが重要って言ってるんじゃねえの?どうせ数年後の改定で10年とか5年とかになりそうだから
しかし、転勤族なら家にかかる制度は残してほしいよな。会社はそれどころじゃないのはわかるけど お前らが稼がないからこうなるんじゃないの?稼ぐ仕組みを提案、企画、実行までやろうとしてみろよ。
やらないお前らに高給を払ってるんだから会社まで傾くんだ。
結果がいまいちでも、いままでのくれくれマインド人間でいるよりは職位は上がり、個人にとってもプラスになるんだから。
って書いたら叩かれるんだろうな >>572
これ、そもそも今回の改訂とか同一賃金制を見越した正社員の待遇を非正規に近づける差配&今後の住宅手当の削減の一段階目にしか見えんわw
>>573
仕組みを作れなかったのはご高齢の方々のアホさ加減とこの会社の構造上の問題やろ、ガバガバシステムをいつまでも放置してるくせに偉そうなこと言うな
若手のワイらにしわ寄せが来るっておかしいし、そもそもこれまで以上に働かされてやっと待遇の維持ができるレベルとか不満が生まれないわけないやろ
評価高くても他社に比べると大して待遇が上がらない実力主義制度なんて、搾取主義の間違いやろ >>574
Dの支社で企画担当の若手くん、さすがやな!鋭い! 数十年ずっと聖域だった部分まで遂に改悪の対象になったっていう話を、「今回の影響出るのは1割ぐらいだよね?別によくない?」というトーンで話し出すのは人事?それとも本物のガイジか? >>575
くーーっ、処遇の惨めさとガバガバシステムというだけで特定されてしまったぜ!弊社の弱みは周知のものだということか…! >>576
人事やろなぁ、こんなところ覗いたり通報するぞぉ!とか脅してる暇あったら仕事してほしい
早く自殺者出した加害者への対処と遺族へ対応しろよ
末端社員まで加害者のこと知ってるのに動けないとかホンマに無能か腰抜けって感じやな
こんな酷いことがまかり通ってるなんて…いったいどこの会社の話なんだろう…! 今の若手達は、年功序列で理不尽な目に遭ってるけど歳を取ったら若手達にも突き上げられるっていうのが可哀想だと思う
年功序列と実力主義の悪いところ取りだからな
自分の番が回ってくると思えば頑張れるだろうけど、歳を取れば取るほど追い詰められる会社なんてもはや生保じゃないわ 生保だけ待遇悪化してると思っとる人は世の中の事を知らなさすぎなんちゃう?
例えば銀行やったら働かないおじさんは40過ぎから関連会社でも何でもないよーな取引先へ出向して給料減ってくわけや
でも生保は銀行のように取引先の多いビジネスモデルやないからグループ内で給与を下げずに働かないおじさんをプールしてたわけ
んでもっね、今回の給与改定はそいつらの給与を下げるのが目的やからな
社宅の補助削減もまともに働いて出世してる人ほど家買ってるから、コストカットによるダメージは働かないおじさんが一番大きいだろうな
ここで騒いでる奴は、自分がそっちサイドの働かないおじさんになるっつー自覚があんじゃねーの???
どう?図星やろ? このスレここんとこずっと約1名会社擁護派がいるよな
こんな便所の落書きでポジティブキャンペーンしたところで意味ないだろw >>581
短期的な待遇悪化は生保固有の問題だよ、おじさん
国際資本規制、生保「2025年の崖」 競争力向上の好機 ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO54949130Y0A120C2EE9000/ >>583
本当にICSの運営が原因なん?10年くらい前から議論されてへんかった?
普通に国内保有が落ち続けて耐えられへんくなっただけやと思うんやが
それに再保険でリスク削減とか劣後債調達やらで他にも解決策あるやろ >>585
それが万能薬じゃねーから、少ししかやってないんだよなぁ
そこまでシンプルな訳ねーだろ >>585
直接的な原因はICSではなく低金利と少子高齢化、強いて言うならあとはITへの投資需要
そもそもICSの合意も国内保有契約が落ちてるのも同じ低金利とかが理由でしょ
ただ金融庁の国内規制への姿勢が昨今のコストカットの発端の一因にはなっているってこと >>577
小職も数年前君のような立場で苦労したからな!勉強がんばれ! >>588
サンキュー、オッサンは転職したの?
何をするにも遅いってことはないと思うからお互いがんばろうぜ >>581
シンプルに疑問なんだけど、なんで執拗に会社を擁護する人がわき出るの?
こんなスレで叩かれてる待遇が本当ならマジでオワコンだと思ってるんだけど、実際の待遇はこれからどうなるの? >>593
擁護が言っている銀行云々の内容を見れば、どんだけ頭悪いのかはよくわかるだろ。生保に限らず、転職する能力も度胸もないやつは、盲目的に今の会社を崇めることでプライドを保つしかない。その中で事実を突きつけられて会社を馬鹿にされれば思わず反論したくなるってこと
まあ精神的に向上心のないやつは、ってことで無視したらいいよ。どうせ人生の負け組だし 毎月「内勤の給料やら福利厚生削れ」と苦情入れてたからそれが叶ってマンモスうれぴー >>594
精神的に奴隷根性が染みついてるのね
入社を決断した自分の判断を恥じるのはわかるけど、逃げ出したい気持ちまで無くなるとか家畜みたいやな
入社したのは自分の責任だから、次の異動までの2年間はツケを払うために毎日勉強して転職するわ >>596
三年目で異動パターンもあるじゃん
来年までに資格とって社内公募でも何でも出しちゃえば >>597
仕事が嫌になったわけじゃなくて、待遇がどんどんオワコンになるから転職するんやで
公募が運良く通ったとしても、その先はどうするんや?
歳を取ってから、実力主義でのし上がってくる若手や転職者たちと競い続ける能力と自信があるなら尚更転職した方がええで
最高益出し続けても給与を下げる会社に残って明るい未来があると思ってるなら別にいいと思うけど
総合職への厚遇はやめるって会社が言ってるんだから、ワイらが残る意味なんて無いやろ >>599
ID変え損ねてますよw若者さんwwww
前から思ってましたけど自演下手っすねw 擁護は自演に随分早く反応したけど、ずっと5ch見てるの?転職希望者になりすましてるようにしか見えん >>602
イミフすぎて草
図星すぎて動揺wwww 毎月「内勤の給料やら福利厚生削れ」と苦情入れてたからそれが叶ってマンモスうれぴー >>598
保険、証券、銀行
今後これ以上の待遇の良さは無いだろう。
外資や損保ジャパンのようにリストラが、国内の生保も始まると思う。ただでさえ昇格も頭打ちだし。
保険販売する人がいてナンボ、保険料集めてナンボの世界。
総合職の人間の大多数は保険募集出来ないし、一部を除いて今後はますます要らなくなるのでは。
保有契約で会社は存続しても、新契約マネーが入って来ないと高給なんて維持できるはずもない。
それでも保険業界に来たい理由を真剣に考えて、他の仕事選びなさい学生諸君。
私が今、学生ならそうします。 >>581
今までそんなに待遇悪化してなかったのが一気にきたからヤバい。出世してるからリストラにならないというわけではなく、味の素みたいに管理職の高給取りからリストラしていくのが主流だろうね。 まあNがキーマン節税保険とかいう禁断に手を染めた時点で業界の終わりは明確になったな
結局、売り止めしてるし会社自体がもう反社やんけ 皆さん自演に優しいなwww
これ全部自演だったりなw 毎月「内勤の給料やら福利厚生削れ」と苦情入れてたからそれが叶ってマンモスうれぴー >>611
ナマポを加入させた営業職員いるんだよな。w
保険料だけ頂き〜 >>610
ここに来るぐらい保険のことを気にしてるなら、少なくとも大手は全て除いていいぞ >>606
聖域だった住宅手当を二大が廃止・削減、総合職の給与カットという状況でも会社に忠誠を尽くしてる奴は本当に奴隷としか思えん
プライベートを犠牲にして自演なりすまししてる社員や学生ってどんな気持ちでここにきてんだろ >>610
一番は共済、次点で会社がやってる団体保険やネット生保。大手民間保険だけはやめとけ。
保険をあてにするよりも、定期的な検診や人間ドック、日々の貯金が一番大事。
そもそも社会保険がここまで整ってる日本では保険の重要度が低い。 いや、さすがにそんなことはない。元々の制度が違うってことから元から横並びでやってるわけではない
ただ、生保業界がオワコンだからもう下げるしかない、ってだけ >>619
生保に限らず損保も銀行も証券も終わっていくよ。
こんな低金利でどうやって儲けるんだ。
会社は黒字でも味の素みたいにリストラされるし。
介護、建設、外食、IIT以外は人余り。 文句があるなら今すぐ辞めろ
お前らの市場価値じゃ年収減でしか転職できないだろうがな
どの道会社にぶら下がる無能層にしかならない奴らなんだから早めに切れて助かりますわ 転職して年収1.5倍に上がりましたwwwww先輩サーセンwwwwwwお先失礼しますwwwww 最近の若い奴は自らの低い能力の割に身に余る給料と福利厚生を会社から頂いているっつー自覚が無いのが痛々しいな
621が言うように不満があるなら辞めてくれて結構
転職活動すれば自分の市場価値がいかに低いか目の当たりになって愕然とすると思うが >>623
若い奴が能力低いと思ってると痛い目見るよおっさんwwww
そもそも若さは市場価値の一つだからwwww
転職活動したことある?
あ、ないかwwwwずっとしがみついてるだけですもんねwwww いかにも生保っぽい人達だね。市場価値の低い人達は大変だww
これからその市場価値に見合った給料になるんだから、よかったねww https://www.jiji.com/jc/article?k=2020020500763&g=eco
>さて最後に電力王、福沢桃介のエピソードを紹介する。
>桃介は松永安左衛門(彼も電力王だ)からリストラの相談をされた。
>桃介は「リストラするなら優秀な社員から辞めさせなさい、駄目社員は大事にしなさい。
>その意図は、優秀な社員はすぐに転職先が見つかるし、泥舟の会社からはすぐに逃げ出す。
>しかし、駄目社員はどこにも転職できないから、温情をかけてくれた君のために家族総出で必死に働くだろう。
>それで会社はうまくいく」とアドバイスした。 >>627
人材の優秀さではリーディングカンパニーに圧倒的軍配が上がります
ただし金融機関の出世はあくまで同期入社間での相対評価なんで自分よりも優秀な人が多いほど不利になることは想定しておくべきです
リーディングカンパニーとそれ以外では大きな差があるからあえて二位以下を選んで入社する東大も多いくらい
まあこのスレには二位以下に入ったにも関わらず燻っているようなどうしようもない奴が自演で頑張っているようですがw >>627
この業界自体どうなんだ?
日本生命はオープン外債増やしてるね
次の景気後退期はヤバいかもね
ハイイールド債の価格低下でヘッジ無しのオープン外債は価格低下とそれに伴うポートフォリオインシュランスで業界が一斉にカバーするだろ
外債の売りはドル安を招くから円高と外債価格下落のダブルパンチだぞ >>629
知ったようなワードを並べてまるで意味を成してない文章書く天才だなお前www
ハイイールド債と投資適格債はリスク量が数倍違う全くの別物で、生保は後者に基本投資してヘッジとオープンに分けてるし、ごく僅か前者をやっていてもヘッジしてる
「次の景気後退期はヤバイ」ってワード以外意味不明で草wwwwwww >>629
理解が全く出来ない。知識が勢いに追いついてないぞ、若手君。 まあ生保だからこんなもんだろ
金融マンとは名乗れない人種だから仕方ない >>629
景気後退期にオープン外債の価格低下ってどういう状態を想定していますか?
教科書通りなら金利低下で価格は上がりそうなのですが しかしきっついな。
最近の若手はここまでレベル落ちたか。
売り手市場になるとレベル下がるとは聞いていたがまさかここまでとは。 >>636
まあこのご時世、滑り止めでも生保業界を受けてる時点でお察しだわな twitterでも年明けに調子乗ったN内定者が方々に喧嘩売ってたしなあ
質は下がってんのかもしれんな 不思議なことに、だって生保だもんw、で片付けられるからな こういうプライドだけは立派なお馬鹿さんを駆逐するために、人事部は証券アナリストを課長補佐昇格要件にすべき >>640
生保講座ですら総合職の2割ほどが落としている現状でそれは無理www 取得に10万円近く掛かる資格を必須化ってアセマネでもなけりゃ会社の経営を心配するわ は?小アナとか生保マンには不要だろう
消費生活アドバイザーが必須でいいよww
マジこの業界終わりやね >>645
さすがに全く意味のない試験に時間と労力注げって言うのは非効率的過ぎるやろ。
そんなんで測れるのは忠誠心だけ。
数年ぶりに来たけど若手にとっては有益なスレになってるな。CMAは取得したし、今年度にCFAとCIIAを取ればここに来るのも終わりやな。
転職の目処もついたし。
辞めてくれて結構とか言ってる社員は人事っぽい思考だな。ホンマに可哀想やと思う。
もうチャンスがないのはわかるけど、頑張ってみれば未来は変わると思うで。
8時半から21時近くまで働いてようやく850万、30歳でも1000万届かないのは割と不遇やし、もっと条件がいい職場はハイスペなら腐る程ある。
1年目〜3年目の若手は、とにかく客観的なスキルをつけるように頑張れ。士業や英語&金融専門職スキルは科目合格ですらマジで転職の役に立つから。
特に若ければ若いほど。スキルがないのに第二新卒は論外やけどな!
あと、人事や上司の言うことはほとんど無視していい、あいつらの頭にはいかに出世するかという考えだけしかない。
一緒に働いていた他部署の仲間が自●に追い込まれても加害者を守る奴らだからな。 >>644
そうだろうか?
必須化する代わりに合格者には十分な報奨金を出せば良いし、下手な研修や資格取らせるより手っ取り早く金融リテラシーを高めることができる有能資格だと思うぞ証券アナリストは。
会社はよく社外競争力のある人材を育成したいと言っているが課長補佐昇格要件に証券アナリストを加えるだけで人材に劇的な変革が起きると思う
デメリットとしてはその分転職も増えるだろうがww
リテールやアンダーライティングずぶずぶな人のためにCFPによる代替も可、としておけば文句ないっしょ 他にもデメリットあったw
エリア職のうちアホの子が課長補佐に上がれないwww >>647
そこまでいうほどの証アナの有用性は疑問だが、上司らが自分の出世しか見ていない、というのはその通りだわ
そうじゃない人達はみんな転職して、特に最近はひどくなった気がする。ちなみにNな >>643
私は生保入社組の中ではかなりの低学歴ですが、生保講座は全く落さなかったな。 転職って言っても運用フロントの方々以外、ろくな転職先ないだろ
ほぼほぼコンサルでしょ
コンサルでは年下の役付きに圧倒的なスキル差見せつけられてプロジェクト内でも目立てず、
その次からは目立ったプロジェクトにアサインさせてもらえず居場所がなくなってまた別のコンサルへみたいな生き方してるリテール出身の人多いじゃん >>653
まあ何の自己研鑽もせず、ただただ生保という屍のような会社に身を置いてたらそうなるだろ。逆にその状態で何の仕事をしようと思ってたのか不思議
ただこの転職市場活況もあって、ちゃんと考えてたやつはそれなりの所に行ってるイメージだな 待遇落ちるとしてもネット系金融とか上がり調子の同業他社に行けないかなと思うわ >>647
君、Dの一年目絶望君でしょ?
自分に言い聞かせてるのかな? >>658
こいつ出現率高いよな
何があったか知らんが、会社でも評価高くない憂さ晴らしを匿名掲示板でやるのは感心しない このスレ見て懐かしくなって都市対抗野球の応援動画とか見てしまったわ
改めて思ったけどすげー文化だよな >>657
いいえ違います。
むしろあなたの方が怪しいです(>_<) >>659
文書で一年目君ってすぐわかる
考え方とか視野が狭過ぎて、なんだかな〜って印象
マイナスな転職は基本上手くいかないと思っておくべき >>662
鍛えれば何とかなる奴とならない奴いるけどこいつは前者
毎年いる入社数年以内で辞めてく仕事出来ない組なんだから止めてやるなよ >>663
鍛えれば何とかなるのに仕事できないってことは、上司が無能ってことか 「一見華やかな外資系企業に勤めている人たちにも 、こんな図式があります 。
一般企業の人はコンサル企業に憧れる 。
コンサル企業の人は投資銀行に憧れる 。
投資銀行の人は投資ファンドに憧れる 。
投資ファンドの人は十分お金を稼いでいるので 、 N P Oで社会貢献をしたくなる 。
でも N P Oは世間からあまり注目されない 。
それなら一般企業で働いたほうがいいんじゃないかと考えを改める 。
1周しbト一般企業に戻bチてきました 。結局 、どっちの仕事が楽しいかなんて 、誰にも分からないことなのです 。」
―『入社10年目の羅針盤 つまらない仕事が楽しくなる』岩瀬大輔著 両方ともインターン参加したけどとてもじゃないけど優秀な人が集まってる感じはなかったね
そりゃ衰退するわなって感じ
ただしDのクオンツに限って言えばすごい 普通に考えて、優秀な学生が「よし、生保業界に行くぞ」とはならんわな >>666 新卒採用なし、一般職採用なし
こんな事になっとるンね…
Nのライフプラザの求人が
日本中で出てるのも納得やわぁ…
Nの支社窓口の経験あるけど(遠い思い出
地方の支社内勤さんは絶滅危惧種…?
なんか残念やな 散々な言われようだけど生保業界で働くメリットって何かないんか?
比較的高給以外で >>670 ムダな保険に入らない知恵を授かれる
(保険がムダとは言ってない) 独身富裕な兄と未成年者の妹たち
他に相続人となる親族がいなければ
遺産分割協議書を作る前に死亡保険金を
妹たちの口座に速やかに着金させられる >>670
うーん、日本全国まわることができることとか。あとは単身赴任確実だから結婚はしたいけどベッタリ一緒に暮らさなくてもいい あ、しまった 他に相続人がいても
死亡保険金の受取人を妹たちにしてエエのか >>669
新卒の内勤事務の募集は廃止になったけど中途で誰でもなれる感じなはない
結構書類は見ている >>674
生保をageるつもりはないけど、流石にこれはネガキャンが過ぎる
損保ならともかく生保でそんな4回も5回も地方に行く人って、総合職全体で見たら半分いないと思うよ
東京大阪両方に本店があるNSなら大阪勤務が比較的多くはなるけど >>678
支社長、営業部長、支部長、代理店営業みたいな最前線をひたすらやる人がいるからね
それは本人が希望してる場合も多いんだけどね >>680
「本人が希望している」なら全国まわることが可能、だからメリットって書いてるんだが?アレな人なのかな? >>681
全国たらい回しされて単身赴任不可避だよという嫌味にしか見えないレスだったから>>677みたいな書き方してしまったけど
そうでないなら悪かった >>681
そうは読めんわ、君の文章は。また低能1年目くんの書き込みか? 読み取れようがなかろうが、事実がどっちかで勝負せえやアホ Nとdは元々各年次で100万ほど年収の差があった
しかし、dは来年からの給与改定で例えば今まで課長補佐であれば同期一律800万だったのが、1000万〜700万という幅になり、上位層はNを超える給与になる
ここで騒いでいる一年目君は確実に最下層の700万になるということがわかっているから過敏に反応しているだけなんだよな >>685
これまで通りなら貰えていた800万を貰えなくなる層はどれぐらいいるんだろうか
知る術は無いけど改定後の中央値が気になる なんかでみたけど人件費だけでみたらたしかあがってた気がする。
家賃補助のところ含めてマイナスだったかな Dの人事制度改定、Yahooニュースの記事になったね
総人件費は4%アップらしい >>689
逆に定年延長して、全業務職の給与あげても4%の上昇ってすごいな。しかも人事発表値で。
総合職の若手はモロに直撃か。かわいそうやな 若手では下がる方が多くて、上がる方は少しということ? >>691
いや、若手のうちからこの制度だから、生保唯一のメリットである全員高給がないってこと
自分が上位10%に入る自信があるやつはそもそも生保なんて受けないし、生保の中でNに入れなかった時点で能力もお察し
もちろん、その中での争いだから、結果的に待遇アップのやつは出てくるが、今後、病気や事故、部下の不祥事などの他責において給料大幅減少で安定性ゼロ
Dは終わったなマジで。うちも追って改悪に走るのはやめてくれよ 総合職の若手は基本プラマイゼロで、一番下がるのは下層のオッサンなんだけどな
あくまで直近だけの話だが >>693
こんなバレバレの自演する奴職人ちゃいます >>692
今、終わったんじゃなくて、とっくに終わってたよ。
給与総額を4%増しとか言ってるけど、スタッフ社員(パートのおばちゃん達)も正社員化して、全体の給与コストを上げただけだからな(あとエリア職の給与もアップ)
おばちゃん達は正社員特有のボーナスや退職金を貰えるようになるからいいだろうけど。
上げた分の財源は?グローバル職のグローバル手当や転勤手当、住宅手当でーす!とかなんの冗談やねん! 今の若手は年功序列の弊害に苦しんで、将来は実力主義という名の賃金カットか。
ここまで明確に示してくれるのは逆に親切なのか? 大手生損保の若手総合職の皆さんは
CFPや1級FPまで要求されますか?
なんか今、かんぽ生命の人たちは業務停止の
間に2級FPを全員強制受験させられる
そうですね。 なんか明るい話題無いのかよ
一応増収増益なんだろ
新規事業にも参入しようとしてるみたいだしなんかあるだろ そもそも話題がDに偏りすぎだわ
一応就職板のスレなんだし明るくても暗くても他の会社の話題ないのかよ >>699
まああんまり資格の勉強しても意味ないんだよね。
お客様の疑問の解決や実務で役に立つ内容でないと、結局自己満で終わっちゃうからね笑 じゃあNの話でもする?
新卒業務職廃止で、良くも悪くも昔からあった社内恋愛ができる環境はなくなった
本部でも、子供二人もった15ぐらい上の短卒おばさんを部下に持ち、男芸者スキルを磨かざるを得なくなったわけだが、これは明るい話題ということでいいよな >>704
他社の者だけど、エリア総合職は業務職とそんな大きく違うの? >>701
D一年目君がずっとネガティブキャンペーン貼って粘着し続けてるからな
辞めたきゃ黙って辞めれば良いのに
大した仕事も出来ないくせに給料だけ貰いながら文句だけを言い続けているのがクソだせぇ
一年目君の出張は以下な
・自分が仕事できないのは上司先輩のせい
・将来に希望が見出せないのは会社の体制や給与体系のせい
・社外競争力のあるスキルを身につけて早く転職したいが、何のスキルも身につかないのは会社のせい 【D一年目君の主張】
・自分が仕事できないのは上司先輩のせい
・将来に希望が見出せないのは会社の体制や給与体系のせい
・社外競争力のあるスキルを身につけて早く転職したいが、何のスキルも身につかないのは会社のせい >>707
何も言わずに誤字脱字のみ直してもう一回はるってのが、ザ・生保って感じだな >>706
生保の良いところってどこよ
煽りじゃなくて純粋な疑問 >>695
ちゃいますって?
どちらのご出身ですか? >>705
給料は数千円程度
出世は総合職のほうが早いかもだかどあまり変わらないと思う
初期は営業だから内心内勤の業務職に行きたかったと思う
採用がないから仕方ないと思うけど このコロナ騒動の中パワハラモラハラの民度低い事やってる 【D一年目君の主張】
・自分が仕事できないのは上司先輩のせい
・将来に希望が見出せないのは会社の体制や給与体系のせい
・社外競争力のあるスキルを身につけて早く転職したいが、何のスキルも身につかないのは会社のせい そういや、資格試験勉強のツイッターあげてた人はどうなった?ツイッター更新はどうでもいいが、三日坊主にならずにちゃんとしてやってるか?
生保に留まって人間腐るのだけはやめておけ >>719
名前なんだっけ。フォローしてないから見れなくて >>720
伝説を目指す〜総合職とかではなかったか >>721
あったあった。とりあえず続けているようでよかった。燃料は何でもいいから頑張ってもらいたい 元々USCPA取ってGAFAに転職したいと言ってたが
いつのまにかCMA取るための勉強始めたり
英語が大切だと言ってみたり
軸がブレまくりで可愛いよな 証アナとったあとに簿記二級、一級の勉強してるけど、こっちの勉強の方が面白いし実務に役立つな >>730
役に立たない?笑
社内評価どれぐらい上がるもん? >>731
役に立つかどうかは知らんが、社内評価への影響はない。まあ課長補佐になれるかどうかの瀬戸際の奴が持ってたら意味はあるかもな
そんな奴は退職した方早いと思うけどww 6年目課長補佐昇格を外す人ってどういう人なの?
上司と派手に揉めたとか心の風邪引いたとか以外でも外すことあるの? >>733
ほぼ全員上がれるから安心しろ
心を病むか、昇格要件となるfpのような指定資格が揃わなかった場合のみ上がれない 第一生命社長 慶応経済
明治安田生命社長 早稲田理工
一橋はソルジャーだぞ >>738
しばらく無理だよ。コロナショックで生保からの転職のハードルはかなり高くなった こんな下げ相場の時期に運用関連での転職はなあ・・・。
インシュアテックなど、これからの働き方改革、バーチャル、非対面、非接触などの技術的も伸びるはずだから、そちらを目指すほうがよいんじゃ? 生保で転職なんてほんの一握りに許された特権だからな。それを承知で入社してきてるわけだし、今の若手〜中堅が一番かわいそうだ コロナの影響でこの数週間の間に中途採用枠が一気に減るのは考えづらいけど、
同じ様に人事移動に満足できない人達が続々と転職活動始めるから、
夏以降と比べると若干難易度は上がるな
転職の話題始めるとまた生保擁護おじさんが出張ってネガキャン始めるんだろうなあ もうそんな時期か。転職したから、引っ越し懸念にストレスも同期の異動先もまったく気にならなくて最高だよ なんか最近書き込み少ないけどみんな運用外されたん?笑 銀行窓販や代理店部門配属って人事評価低いってこと? 窓販や代理店専門でやってる子会社の企画部門とかならまた違う気がするけどな 代理店部門はNなら最悪に近い評価。まず課長昇格で6年遅れるのがザラ。かといって転職もできない。地方都市転々のジプシー族 節税保険がバカ売れしてた時は「これからはオレ達の時代だ!」みたいな感じだったのになあ
悲しいなあ >>754
逆に6年遅れてもまだ課長になれる可能性って残ってるのかw >>757
>>47のBB以下
BBB〜Aぐらいまでは人事評価低い人でもな気がする >>758
・転職に役立つスキルがゼロ。
・大手企業であれば、生保における代理店部門の評価位置を把握。要は、仕事できない、とレッテルを貼られていることがバレる
・地方ドサ回りのため、転職活動自体がそもそもやりにくい >>761
普通、二場所目は3年か4年目でいくと思うが、その場合は人事評価がほぼそのまま反映されている。
たまに、一場所目で5年とか6年とか残る奴がいるが、その場合はあんまりあてにならん。というか、そういう奴は一回出てもすぐに戻されているな ↓こういうのってどれぐらい正確なんでしょうか??
S 調査
ーーーーー同期上位1%ーー将来の社長候補の壁ーーー
AAA+ 人事(人事課)/経営企画
AAA− 人事(企画・組合対応)/海外留学 /総合企画 /運用企画 /国際業務 /業務企画 /官公庁出向
ーーーーー同期上位10%ーーエリートの壁ーーー
AA+ シンクタンク/業務/営業企画/審査/外国債券/主計 /生保協出向
AA− 広報 /秘書 /保険金(企画) /海外子会社出向 /運用(海外系)/国内留学 /人事(採用) /海外法人営業
ーーーーー同期上位20%ーーーーー
A+ 首都圏名門支社/法務/IT系企画/業務監査 /商品
A− 地方名門支社/業務推進 /株式 /債券 /提携先出向 /経理 /法人業務 /団体年金/リスク管理/営業所長(部長待遇)
ーーーーー同期上位50%ーーーーー
BBB+ 事務企画 /保険金/団保 /人事(社宅給与担当)
BBB− 特別勘定/地方政令都市支社(20支社程度) /総務 /関連会社出向 /営業所長(管理職待遇)
ーーーーー同期上位70%ーーーーー
BB教育 /営業人事 /支払審査 /システム子会社 /医務/営業ツール開発/財務/運用サービス/コールセンター
ーーーーー同期上位85%ーーーーー
B その他本社部署/地方支社(60支社程度) /地方法人営業拠点 /全国のお客様窓口/地銀出向(銀行窓販支援要員)/各種保険直販部隊 第一生命社長 慶応経済
明治安田生命社長 早稲田理工
一橋はソルジャーだぞ >>764
かなり正確
第一生命社長に稲垣氏 大手金融で最年少53歳、渡辺社長は会長に
稲垣氏は運用企画部長や経営企画部長を歴任。
稲垣 精二氏(いながき・せいじ)86年(昭61年)慶大経卒、第一生命保険入社。12年執行役員、15年常務執行役員。
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO11177780Y6A221C1MM0000/
大手最年少で第一生命社長になった慶応経済卒は元経営企画部長
ちなみに一橋は論外ソルジャー大 >>764
明治安田生命 新社長に根岸常務が昇格
【プロフィル】根岸秋男(ねぎし・あきお) 1981年早大理工卒、明治生命(現明治安田生命保険)入社。2005年企画部長、09年執行役、12年常務執行役。埼玉県出身。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/130520/bse1305200502000-n1.htm
早稲田理工卒明治安田社長も企画部長を経て社長になっている
社長は企画必須
一橋は論外ソルジャー大 >>768
稲垣社長は久しぶりの調査畑でない社長だからな
それまでは三代続けて調査部長経験者が社長になってる あと中にいる人で良く言われるのは、経営企画は色々な機能があってエリートもいればそうでない万年課長補佐みたいな人も紛れ込んでる
一方、調査は人数少なくて各部門のエリートが集まってるって感じ
経営企画の言うことは議論の余地があるが、調査部が言うことはイコール監督官庁が言うことであるから皆聞かざるを得ない
景気が良い時は金融庁もゆるゆる運営だから調査って何やってるの?という若者も多いし俺もそっち側だが、
検査が立て続けに入ってた時代を知ってるおじさん上司らは、調査から内線来ると背筋がピンと伸びるらしいwww そもそもかつては各社企画部のなかで金融庁対応やっていたわけだが、その役割と重要性から企画とmof担を分離したわけでな
今でも中堅生保は企画部のなかで金融庁対応やってるところも多いので
企画と調査がどっちが偉いかなんてどっちでも良いわwwって感じだな
社内政治のトップが経営企画部の企画課で、社外政治のトップが調査部調査課ってイメージだと思うけど >>773
企画部長が役員になるのはそりゃそうだよw
若い頃にどの部署にいるのが有望株なの?って話だと思ったので上のようにコメントしたのだけどな
ちなみに日本生命の前筒井社長は、エリートとして選抜されるか否かが決まる課長補佐期間のほとんどを調査部で過ごし、その後企画や秘書の主要ポストを歴任してる
もちろん企画部長も経験してるね 社長になるためにどの部署に配置されるべきか、って議論は極端すぎて聞きたかった論点とズレてんですよね...同世代の数百人が満遍なく各部署振り分けられてるんだし。 どっちみち一橋卒企画部長はいない
一橋は論外ソルジャー大 >>774
日生社長はアクチュアリーだし調査はあんまりやってないんじゃないの?
ってことはやっぱり経営企画の方が重要じゃん
明治安田社長もアクチュアリーだしな >>774
そうそう
課長補佐中の話だよな知りたいのは 各所に貼られる一橋はソルジャーのコピぺって生保職員の仕業だったの?
だとしたらクソ笑うわw >>777
最近の若者は主計部の中から特に優秀でコミュ力の高いアクが調査に行くことを知らんのか…
調査の2割はアクだぞ >>780
そんなコピペあるんだ?
誰がやってるんだろうね? >>782
「文系だし」じゃなくて「アホだし」に訂正することをお勧めするよ
どうせ支社とリテールとアンダーをぐるくまる回る人材なんだろうから、企画や調査のこと気にしてもしかたないからやめとけ まあ社長候補の企画部長が自●してしまうようなのが大手なんだから、この業界の時点で目くそ鼻くそ
のんびり衰退していきましょ >>785
こんなところで卑屈になってないで自己研鑽とか仕事に打ち込むとかしてみたら?
自分なりに興味が持てることが見つかるかもしれんし
ネットで私文マンセーして一橋貶しても何も変わらんぞ >>788
ありがとう!!
若いうちに経験しときたかったからよかったわ笑
年収200〜は確実にアップ!リスクもアップ! こいつのマジキチなところは歴代一橋出身の社長とか現役役員を無視して阿保な主張しているところかな
誰が信じるわけ? >>792
昔の社長とか今と何の関係ないじゃん
住友生命にかつて一橋卒社長がいたけど
以下の↓役員人事見ると
http://www.sumitomolife.co.jp/about/newsrelease/pdf/2019/200302.pdf
一橋一人もいないじゃん
昔の社長なんて何の意味もないから無視するのは当たり前 >>793の住友生命役員人事で学歴確認できるのは
東大5
慶応3
早稲田2
筑波1
東北1
香川1
明治2
甲南1
熊本1
徳島1
一橋0
一橋は論外ソルジャー大 >>792
俺も昔は凄かったとかやめてよね
かっこ悪いよ
いい加減現実見なよ
一橋はソルジャー
メガバン等も同じじゃん なんで住友限定なんだよ
他社の役員構成もやってみれば? >>797
明日も7時半過ぎに出勤して営業職員の業績管理の仕事あるんだろ?
早く寝た方がいいぞw 第一生命は社長も副会長も慶応
圧倒的慶応王国
一橋はソルジャー
出世は絶望 第一フロンティア生命保険社長に金井氏
金井 洋氏(かない・ひろし)78年(昭53年)慶大経卒、第一生命保険入社。10年常務執行役員、14年取締役専務執行役員。東京都出身。59歳
今は代表取締役会長
第一生命はやはり圧倒的慶応王国
ソルジャー一橋は論外 第一生命HD社長 慶応経済
第一生命HD副会長 慶応法
第一生命社長 慶応経済
第一フロンティア生命会長 慶応経済
一橋は論外ソルジャー大 一橋から生保行ったって東大慶応の下でソルジャーやるだけ ちょっと調べてみたら普通に役員に一橋出身おるやんけ
と煽ってみる
この時間でも相手してくれんのかな?wwwww >>809
そりゃいるだろうさ
明治ですらいるからな>>793-794 >>809
必死になって探したんだろうな
どうせ大した役員は出てこなかっただろ 第一生命HD社長 慶応経済
第一生命HD副会長 慶応法
第一生命社長 慶応経済
第一フロンティア生命会長 慶応経済
一橋は論外ソルジャー大 生保の役員を見ると学歴差別が顕著だよな
東大京大はコーポレート畑が多くて、
マーチ以下はリテール畑が多くて、
早慶はどちらもいる玉石混合な感じ
一橋はコーポレート寄りかリテール寄りかって言うとコーポレート寄りの方が多い気がする
総括すると早慶の上位層と同格が一橋ってイメージだな
なーんて書くと発狂するキチガイがでてくるかw 【トップは語る】第一フロンティア生命保険 金融老年学のコンサル力で差別化
【プロフィル】武富正夫
たけとみ・まさお 関西学院大卒。1986年第一生命保険入社。常務執行役員、第一生命ホールディングス取締役常務執行役員などを経て2018年4月から現職。兵庫県出身。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200307-00000504-fsi-bus_all
第一フロンティア生命社長は関学卒 元第一生命人事部長
一橋は関学にすら勝てないソルジャー大 >>814
関学に勝ってから言えよ
ソルジャー一橋 >>817
まあ生命保険会社のリテールで生涯を終えるつもりならいいんじゃない? >>812
必死に私文の役員探してるのはお前だろwwwwww
自分で探す事も出来ないとか無能の極みじゃん
お前の貶してる一橋の学生でもそれくらいできるわ >>819
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
ソルジャー一橋と違って早慶の場合探すまでもない >>819
一橋の場合少なすぎてなかなか見つからないじゃん
そこら辺がソルジャーと言われる所以なんだし 以下の↓役員人事見ると
http://www.sumitomolife.co.jp/about/newsrelease/pdf/2019/200302.pdf
一橋一人もいないじゃん
東大5
慶応3
早稲田2
筑波1
東北1
香川1
明治2
甲南1
熊本1
徳島1
一橋0
一橋は論外ソルジャー大 >>824
必死すぎワロタ
まあ無能同士仲良くしようぜww 最近の荒らしの所為で風化されそうだから例の自●について
>>390 時差出勤に慣れるともう定時出社する必要性を感じないな
今後もこんな運営でいいんじゃないか
どうしても集まらないといけない時だけ集まって後は自由出退勤で 159名前:名無しさん@1周年 [sage] :2020/03/06(金) 16:08:29.62 ID:O3kiGcVv0
私は42歳の氷河期世代ですが、この国で結婚して子どもを作るのは、とてもリスクがあると、若い人に訴えたい
就職氷河期やリーマンショック、そして今回のような、予測不能な事象により、桁違いの大不況に見舞われたら、それまでの生活は一気に破綻します
12年前のリーマンショックで、私はそんな家庭をたくさん見てきました
結婚する予定がある人は、これを機に冷静に考え直してほしい
周りに惑わされて安易に結婚せず、今は自分の生活を守ることを第一に行動するべきです また、現在就職活動を行なっている方々も、希望する会社が、このような大不況に将来耐えられるのか、よく考えて欲しい
消費税が上がり、未曾有の大不況に襲われて自分の生活が苦しくなっても、国は助けてはくれません
思いつきで「今後2週間は活動自粛」などと決めてしまう国の将来は、全く信用できません >>825
結局出世力の話になると黙るしかないソルジャー一橋 この状況で4月から生保に入る新卒はマジで終わったな。まあ努力してこなかった自業自得ではあるが 生保入ったら45歳くらいまでひたすら営業させられて
それ以降はひたすら部下にノルマ課すだけの人生が待ってるんやでwww
頭は下げるために存在するw 次は何処に注力するんだろう
経営者向け損害保険も売れない、今後は外貨建もキツそう
中高齢者向けの認知症保険とかか? 認知症保険は保険会社にとってそこまで旨味のある商品ではないよ恐らく
中高齢者の子供や孫への接触機会にしたいというのがどの保険会社も考えてることではないかな まあそういう意味では認知症保険に注力してるって言っても正しいのか でも認知症保険って死亡保険の何倍も入りにくいよな感覚的に。まあもう国内は諦めて海外でドサ回り展開するしかないんじゃないか 海外は当局に頭をおさえられてる
これ以上相互会社の海外展開を認めるとGSIISの選定要件に該当するから監督官庁として自己矛盾に陥ることになるしな
株式会社でなければ、海外の100%生保子会社を複数を持てない暗黙のルールみたいなものがある以上、
我々相互会社がいくら中計で海外へ金使いますと言っても、絵に描いた餅になってしまう >>839
まあそりゃそうだろうな。じゃなきゃ苦労して株転したdの意味がない
さあ、Nは「自分たちが間違ってました、dさんの言う通りでした」って株転できるかい?
一方、Dはコロナショックで運用と自社株のダブルショックに耐えられるかい?
もう終わりだねww コーポレート部門って希望したらいけるの?
希望部門を選択するところで、コーポレート部門が選択肢にないんだが。 >>841
何かをやらかして人事部預かりになる方法も。 >>841
単にコーポレートに行きたいだけなら、この時期だと新卒採用とか新人研修とかあるし行きやすいんじゃないか?
企画系は本人の能力次第 >>841
役付にもなってないのにコーポレート行ってもひたすら雑用で終わるからやめとけ
有望株の二場所目は留学、先進国駐在、官公庁出向と昔から決まってる 完全に恐慌だな
18000割るとか誰が予想しただろうか もともと外貨保険でギリギリ食いつないでいた国内生保は全て潰れますか? 結局、高付加価値の保障商品の販売網を持つ大手生保が生き残るんだよなぁ 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
一橋はソルジャー >>857
学歴で選抜される
一橋だと絶望
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
一橋はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー システム開発の目線で見ると、生保は商品開発案件が少なくなってきた。損保みたいに色んなリスクが生まれないからしょうがないけど、商品スペックで争う時代が終わったなって感じてる。 新税制が出る前までくらいかな。プラチナフェニックスに対抗して解約返戻率を上げようとしたり、
収入保障や医療保険は保障範囲の拡大をめぐっていろんな特約の検討があったなって。
大手生保からすると意識してないかもしれないけど、中堅どころのうちはいつも他社生保との
スペック差を埋める検討があった。 不死鳥案件は、国税庁の通達改正のトリガーになったから、お騒がせ商品だよな。 ホントお騒がせですよ。その後の新税務対応も凄く大変だったし。
かんぽはやらかすし、この2年は散々だったわ。 不死鳥って3年くらい前に出た商品だから
そろそろ解約返戻率MAXになって解約され始める頃だという認識なんだけどどうなん? 不死鳥そんなに立ち上がり早かったかな?まー、全損だから実質で見て解約しても悪くないタイミングに差し掛かるだろうから、解約ラッシュに突入してるかもね。 アクチュアリーか、同期の数学馬鹿が10年で正会員になったけど、受からないやつは一科目も受かってねぇな。アクチュアリー候補細腰って、合格しなくても居られるから良いよね、営業に出ることも無いしさ。 俺は最大手が不死鳥みたいなグレーゾーンに堂々足を踏み入れた件で生保業界の終わりを感じたけどどう? 名は体を現すのかも。
一回危機に陥り、再生を目指す。
命名者にはなんとなく予感があったのかもな。 不死鳥の目的は、追従する他社を落とすための戦略という説を聞いたことあるね、システム開発の観点で言えば算式含めたツール諸々かんがえれば、追従するにも7ヶ月位の期間は必要だからな。つまり、Nが稼ぎ終えた頃にってことだわな。 システムの観点はあまり聞いた事ないから面白いな
逆に言うと商品次第では半年くらいで他社に真似されるって事か 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー この業界では、ヒット商品が出たら他社がコピーするのは当たり前に行われている。
ただし、役所との認可交渉とシステム開発の期間を考慮すると、商品種別やシステム環境にもよるが大体半年から1年程度は必要になる。
なお、役所の人事異動の時期に認可交渉が被ると、認可交渉が延びるのもこの業界の常識。 他社が作ると認可済ってことだから、まず認可リスクは発生しないのよね。
よっぽどおかしな算式にカスタマイズしなければだが。1番手にはリスクがあるが、市場に早く投入出来るメリットがある。2番手は、認可リスク無いけど早く投入しないと新鮮味が無いとかいって、なるはやで開発希望を出してくるのさ(笑) プラチナフェニックスのような税務目的の商品の場合、企業の決算を締める時期の前にリリースしないと販売機会を逸してしまう、という営業からの強いリクエストにより、認可交渉に入る前からシステム開発を見切り発車するのもよくある話。 配当金は解約返戻金と扱われないから、解約返戻金に配当金含めた見栄えの良い節税商品を出す動きとかないのかなぁ。
配当出せる力のある会社は限られてるだろうし、でもそんなことやったら今度こそ金融庁、国税庁が処分しそうな感じもするわね(笑) だったら、生存給付型で払うのほうが良くないか?健康経営のインセンティブにもなり、国の方針にも合致する。損金をつくりながらの生存給付ができるのかどうかだが。 節税商品は、保険料を損失計上して法人の利益を押し下げておき、数年後の役員退職金を支払うタイミングで解約して受け取ったCVで退職金分の損失を補填している。
そのため、同様に損失計上機能と生存給付を好きな時に受け取れるようにする損失の補填機能がない限りは成り立たない。 生存給付は一つの切り口で、団体先の請求状況に応じて払い戻しするとか割引するとか、そういったアイデアは
悪くないと思う(損保的な発想だな)。でも、経営者が節税として加入したくなるような保険にするには、885のとおり
解約返戻金が高く、損金性のある形でないとダメなわけ。新税制で損金性への網がかかったから、
打つ手なしかなぁって。 調べてみたら過去に逓増定期なんかも税制改正の火種になったらしいね
しばらくは大人しくするけどいずれ形を変えて節税用の商品出してきそうだな >>887
そのいたちごっこに終止符を打ったのが、今回の税制改正なんだが 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 一橋だけど早慶に負けてるとは全く思わん。
特に下位学部とかもはや早慶じゃないだろ >>897
現実見ようよ
ソルジャー一橋君
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
一橋は所詮旧商ソルジャー養成校 >>900
住生マンは慶応卒なの?
何だかんだ頭良いな >>901
結局出世力の話になると黙るしかないソルジャー一橋
あー一橋叩き楽しい >>902
何にせよ幸せな人生送れると良いな
頑張れよ 一橋ネタはそろそろうざい。
理系からすれば、一橋なんて興味すらなかっはたからな。 Dの斎藤前々社長が一橋卒なことには頑なに触れないな
他生保に先駆けての海外進出や株式会社化の旗を振った人で今のDの流れはこの人が作った 運用サイドのことはさっぱりわからんが、このコロナ相場は一体どうしたものかね。
これじゃ面白い商品は作れないな。 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>906
そんな昔のこと触れてもしょうがないじゃん 構うなよもう。こいつの中ではそうなんだから、それでいいよ 第一生命は社長も副会長も慶応だからな
もはや一橋じゃ全くをもって慶応には適わない
一橋はソルジャー
いい加減現実を受け入れろ でも一橋って優秀だよねwwww
慶應とは雲泥の差wwww >>913
>>916
結局かまってんじゃん
痛いところ突かれて悔しくて悔しくてしょうがないソルジャー一橋
最近はソルジャーぶりがばれて難易度もどんどん下がっている >>906
住友の前々社長とか明治安田の前々社長も一橋だろ?
前は一橋強かったのに最近は急激な落ちぶれぶり
以下の↓住友生命役員人事見ると
http://www.sumitomolife.co.jp/about/newsrelease/pdf/2019/200302.pdf
一橋一人もいないじゃん
ちなみに住友生命企画部長は慶応商だな 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
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大和証券グループ本社社長 早稲田政経
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 荒れてるな
ちなみに生保業界だと社内でも学歴云々を語る無能の数は想像してるより多いから
就活生の人は見てたら注意しろよ
誰から見ても本当に優秀な人は片手で数えられる程度
そもそも優秀な人は最初からこの業界は選ばん
相互扶助の理念に共感した、とか訳の分からん志望動機語る人の多さよ 露骨な学閥が二大生保には本当にあるん?
中堅にいるけど特にないし、学歴の話なんてしないよ、飲みの席でさえも。
飲みの席は仕事や社内政治的な話題がメイン、味方になりそうかどうか見られてる感じはビンビンするけどね。 >>923
プ負け惜しみ
何も言えないソルジャー一橋 >>925
あるよ
一橋のソルジャー扱いはマジ
所詮旧商ソルジャー養成校 もう次スレはいらんな
阿呆に遊び場を与えてやる必要はない
過去スレ見ればだいたいどんな業界かなんて分かるだろ
さっさと落とせ 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
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SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>929
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
現実見ようよ
ソルジャー一橋君 >>933
私文くん、何でNについて触れないの?
お得意の役員学歴一覧見せてよ >>934
はあ?
お前が提示しろよ
どうせ一橋はいないだろうけどな
いたらとっくに出してるだろうしな >>935
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田理工
現実見ようよ
ソルジャー一橋君 >>936
プププ
君こそNにまともな早慶出身の役員がいたらとっくに名前だしてるはずなのにね
いないんだろ
一橋と同じじゃん 二番手以下の争いなんて無意味
所詮トップの世界ではソルジャー
それが早慶 あーアクでもない文系を叩くの楽しいなー
理系で良かった 外貨建て保険、売り止め前に入った方がいいかな。
30歳8年目予算は100万円です。 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
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野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
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大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
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全銀協会長 慶応経済
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野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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SMBC信託社長 慶応経済
SMBC日興証券社長 同志社商
全銀協会長 慶応経済
野村HD社長 慶応経済
野村証券社長 同志社商
大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>939
日生の総合企画部長は早稲田政経だけどな
残念でした
で一橋は? >>940
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田政経
現実ってこれ? >>941
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田政経
は?
ソルジャーがなんだって? >>944
現実見ようよソルジャー一橋君
第一生命社長 慶応経済
明治安田社長 早稲田政経 ナンバーワンメガバンク
三菱UFJ銀行頭取は慶応経済
4月から全銀協会長
一橋は何をやってもソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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大和証券グループ本社社長 早稲田政経
大和証券社長 早稲田政経
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 学生なんですが、運用畑ってnだと初めからずっと運用が多くて、dだと初配属は支社で次から運用というのが多いような印象があります
実際のところどうなんでしょうか? >>956
運用部門の若手が足りなくなったら一場所目から運用配属が増える
今足りないのは8〜13年目くらいだから支社からの運用コースがおおくなりがち 三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
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大和証券社長 早稲田政経
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旧商はソルジャー 三菱頭取 慶応経済
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旧商はソルジャー 一橋はマジ優秀だわwww
慶應ww??
カスだろwwwww 三菱頭取 慶応経済
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旧商はソルジャー 基礎がないのに中堅で支社から運用に急に移って対応できるもんなの? 三菱頭取 慶応経済
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旧商はソルジャー >>948
プ役員ですらじゃないじゃん
N以外はNに入れなかった奴が行くところ
余り物の中の一番なんて価値はない 二番手以下の争いなんて無意味
所詮トップの世界ではソルジャー
それが早慶 このスレッドは1000を超えました。
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