株式会社アドキャスト
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入社時は、従来の不動産業の慣例である紙文化の刷新という画期的な目標を掲げ、
魅力だったが、実態は従業員を成長させる風土もなく、成果だけで判断、
最低目標未達成だと、業務終了後のテレアポやロープレの訓練等強要。
会社が成長してきた御題目は、社長個人のコネで、
市場に出る前に優先的に物件情報を貰えた為、他の不動産業者に先駆けて
顧客にアプローチできたからだったが、今やそれすらもほぼ無くなり、
他の不動産業者との差別化はできていない。顧客からのクレームも多く、
対応者もそれをうまく捌けず、年間3件程度は顧客から訴訟を起こされ、
裁判を抱えている。新卒者は一日中リスト化された物件の最新情報を
ひたすら確認する電話を掛けさせられる。拘束時間は異常に長い。
しかし形だけ労働法にうるさく、勤務時間は定時で締められる為、
サビ残で不動産業業務をこなす事になる。特に去年・今年は退職者が相次ぎ、
古参はほぼ退職している為、現在は今年の新卒者で何とか業務を回している。
資金についてももう融資を受けれない状態なので、関連会社を乱立させ、
その会社に融資させ、それを本社の運営費に当てている。将来を見据えると
会社の存続は相当厳しい。 .
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【勝ち組】京セラ、大成功 Part16【ホワイト】
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1563217098/
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