>>602
30万以下の少額減価償却資産を使った方が鍼灸院レベルならお得。

だってパソコン4年で償却とかエアコン6年で償却とか美味しいか？

毎年数万経費で落とすのがいいのか今年は売上多いからそこで一括計上するのか、そこで手取りが5,000円増えるのと患者さん一人を治療するのと同じこと。

「評論家」とか言われるけど、こういう積み重ねも経営のノウハウなんじゃねーの？

そういう細かい事はちょこちょこ書いてるけど、そこにレス付かないのは経営を軽視してるだけとしか思えんのだけど。

トヨタは下請け部品メーカーに銭単位でコストカットしてカンバン方式やQCサークルとかで細かなカイゼンの積み重ねで経費削減してく。

それでほとんど法人税払って無かった。
まぁ下請け苛めがエグいやり方であんまり好きじゃないけど、それで窮地でも下請けも守って城下町を築いた。

>>603
>おそらく従業員がたくさんいて、数件、分院持ちの奴がいて経営の話してるんだろう。

分院があろうが従業員が多かろうが一つ一つの治療院、個々の従業員の一挙手一動は自分一人がやるのと変わらんと思うけど。

鍼灸院程度の売上で税理士使うなんてそれこそ経費のムダ遣いだし、そもそも自分の頭で経営状況の把握が出来ないだろ。

細かいけど、例えば今年の夏はコロナ対策で換気しながらエアコン入れろ、とか言うけど、
じゃあそれでいくら電気代が掛かるのか、患者さんがそれで安心して来院増えるのか
でも実際コロナ対策にどんだけ効果があって、患者さんが暑い寒い言うのに無理やり「コロナ対策です」とか言って窓開けるのか
やってる感だして「ほら窓開けますよ」ってやるのか。

これで電気代5,000円掛かるけど患者さんが安心して2回来てくれれば元は取れるし、あんまり気にしなくて1回しか来ないならやる意味がない。

ライザップみたいにM&Aしまくるとかが「経営」とか思ってね？
孫とかがやってるのはこれから売上が見込める企業を安く買って損益に入れてその後利益で実質儲けて、更に儲かったら利益を経費で落とす為に別の会社を買ってって
結局は売上-経費=利益って本質は変わらない。

毎年赤字出してる部分を持ってても、帳簿上節税になってもそれは帳簿も利益も出てなくて意味ないから。

とか書いてもまだ「評論家」とか言うならまぁ頑張れ。