旧KDD社員団結せよ
「企業は人なり!」 409さんが言う通りです!
因果応報・・今回した事は必ずや自分たちの身に降りかかって来るだろう・・
排除をした者は必ず自分が排除される時が訪れる!! >409
ことの発端は、85年の通信自由化にまで溯る必要があると思います。
旧郵政省が、新電電に事業許可を与える際、JRやトヨタなどはともかくとして、
支持母体となる企業(株主)の実態がよく知られていない会社が中にはあり、ど
うしたものだか話題にのぼったそうです。結局、事業許可は下りましたが。その
際、旧郵政省で通信政策や電気通信局長をされていたのが、ご存知、後に旧DD
I社長・副会長等の要職を勤められた奥山@材氏です。
また、旧郵政省は、携帯電話事業への参入企業を募集した際、NTT以外は純民
間企業を条件とした為、旧KDDは対象から外されましたが、このことが、後に
業界勢力図に非常に影響を与えることになります。監督官庁の采配次第で、運命
が大方決まってしまっていた訳です。
そして、今となっては後悔されているでしょうが、旧KDDのN村元社長が、財
務状態に余裕は十分あったものの、単年度での業績が苦しくなり、携帯電話事業
なしでは今後存続は危ういと感じられ、合併を決断。社員の処遇は、実力に基き
執り行うとの約束ではあったものの、反故にされてしまった。。この点は、398
さんの例えが、よく経緯や現状を表わしておられると思います。
幹部が、優秀な人材を登用しようとしない理由は、よくわかりませんが、日本人
の気風なのか、多くの企業でも、同様に、上司は自分よりも能力が低くて扱いや
すい、ゴマをするタイプの人物を取りたててきたようです。徐々に、日本企業の
競争力がなくなってきたことと大きく関係していると思われます。また、株主企
業出身の方が役員として幅を効かせている場合、今後も、株主企業の影響力を保
つ為、優秀な生え抜きは抑え込んでおき、扱いやすい人物を取立て、経営陣には
出来るだけ、株主企業出身者を横滑りさせる。といったシナリオを考えておられ
るかもわかりません。いずれにせよ、あの株主企業は、そういった傾向が強いこ
とに違いはないでしょう。 まあ、この手の話は、古今東西繰り返されてきたはずです。えらそうな物言い
かわかりませんが、権力保持者へのロビーイング活動、新技術の登場による経
済・業界のダイナミックな変化に対して、対処を怠ってきたことが、より根本
的なミスのようにも感じます。
>409 そのとおり。
>414 そのような点もあるでしょう。
会社は、時価総額では日本で有数の会社になりました。でも、経営手法は
全く中小企業です。「フィロソフィー」を言わなければ、まだ許せるけど、
「フィロソフィー」「TCS」と違うんじゃないの。
>415 時価総額は、純資産+将来の利益を反映したものであり、純資産額
から大きく隔離している場合、そのうちに急速に縮むでしょう。
経営手法については、同様の意見の方を知っています。そういう部分もあ
るのでしょうね。 東芝だとか、NECに時価総額で勝ったからって、少しでも知恵のある人
は、企業の格的に上だなんて思ったりはしないよ。
お宅らの会社(KDDI)よか、ヤフーやソフトバンクの方が時価総額が
大きいけど、企業として負けてるなんて思わないでしょ?
それと同じです。 >417 このように考えられる人はまとも。でも、上や旧Dはそんな風に
考えていません。KDDを吸収し、時価総額で「親会社」京セラを
抜いたし、あうは年間増で首位を取ったし、これらを自分たちの力で
やったとういう自負で得意満面。だから、続けて分社化、給与カット、
人員整理と来るんでしょう。「心を高める」より「時価総額を高める」
ですかね。 旧Kの方々ご愁傷様 10月から路頭に迷ってください
この会社は旧Dがいただきました。 なんか情けないな、
もっと気骨のある奴は、おらんの?旧Kには!!!
17階の決定組みの奴らとか見てると覇気が無いよ!
どちらにしろ3年後には、ホールディング制になるんだから、
ちゃんとやれよ。
特に、「何で管理者になれないのかな?」って、ほざいてる
P3の連中!!!
お前ら、そんなリーダーシップできんだろうに。
そもそも、補佐になるんだって遅かったくせに、それ以上
言うな! >>422 ↑ お前何様?馬鹿か!?
P3早くても遅くても関係ない!
上司にゴマすって要領が良ければE1昇格!
今の制度はこんなもん。昔は違った。
ただ今昇格したいやつはいないよ。
E1昇格=転籍させられるから給料3割カット
422お前もだぞ! by Yama..
おい、P3になるの遅いって、
何をどう評価されて、P3になれるか、
わかってる?
何様でもなんでもない、ただの馬鹿野郎だろ。
しかし、心強い。422でもリーダーシップ語れるんなら俺もリーダーになれそうだわな。
まぁ、逆にさぁ、ホールディング制なんだから仲間を一部見殺しにしてまで、本体にしがみつきながらお残りになられる旧Dの方々に頭使ってもらわなきゃね。
もしくは頑張って端末売りに励んでくれよ。(まあ管理部門もK多いんだけど)
いずれにしても旧Iの影だな、旧Dは。内輪で輝いていてくれ。
KDD株式会社の復活は喜ばしいです、正直言って。
Dで書き込んでるのってさ、管理職手前でプロパーとの差を目の当たりにして激ショックな中途採用ばっかり。
俺はマシな方、俺はマシな方....って思いたくてしょうがないってのがビシビシ伝わってくる。
>423
まあいいんじゃない?
422にもチャンスがある会社になったんだ。
心を高めて放っておいてあげましょうよ、ココロを(笑)
十数年経っても高まらない人達なんですから。
うざっ。。なんて、性格の悪い連中ばっかなんだ・・
将来性なさそー
分社化ヤダヤダヤダヤダヤ ヤダーヤダーヤダー
〃∩ _, ,_ /) 〃∩ _, ,_ /) ヤダー
⊂⌒( `Д´)ミ( ⌒ヽつ⊂⌒( `Д´)ミ( ⌒ヽつ
`ヽ._つ⊂ノ⊂( ,∀、)つ.`ヽ._つ⊂ノ⊂( ,∀、)つ ボガボゥボァ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄| ミ
| 〃 ∩ 。
| ⊂⌒从ヽ从゜o ザバーン
| 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
| ドブ川
>429 昔の鳥獣戯画並みの傑作だね。かわゆい(^m^) >422
ホントに旧Kには気骨のあるやつがいないんだよな。だから好きにやられている。
元来独占企業で苦労したことがないから、出世はゴマすりだけで出来た。その
DNAが続いているんだな。旧K出身役員が、ゴマすっているし、E3、E2だって
みんなそう。だからP3以下もそれを見習ってしまうんだね。俺、旧Kだけど、見てて情けないね。
だから、公的資格取ってから、おさらばするよ。旧Dのやつらは、国家試験の資格なんかまず取れ
ないもんね。
昔(合併前)、今で言う「P3になれない」って旧Kのバカがいたのは確か。(その当時は補佐)
でもさ、そのころから終わってたんだろうな。
だって、「同期の誰誰が補佐になってるのに、何で自分だけ遅いんだ!」って平気で言うんだぜ。
管理者の前の補佐だよ!
年功序列で普通に問題なくやって、昇進できると考えている事を知っただけで
我々後輩達は萎えてしまったよ。
でも、分社化で、そういうアフォは自然淘汰されるんだろうな、きっと。
未だに気付いてないんだろうね、多分その人は、
「17階の貴方です!」
出向時代、定時に帰って、飲みにばっかり行ってるんじゃねぇーよ!
このグルメが! こらこら・・ 仲間割れしない!
412にも書いてあったけど、こういう事情もあるんでしょ? 元は、Dよりも
優秀な人達なんだろ?
>旧郵政省は、携帯電話事業への参入企業を募集した際、NTT以外は純民
>間企業を条件とした為、旧KDDは対象から外されましたが、このことが、
>後に業界勢力図に非常に影響を与えることになります。監督官庁の采配次
>第で、運命が大方決まってしまっていた訳です。
>432 仲間割れはするなよ。このスレは「旧KDD社員団結せよ」だぜ。
でも、これが旧Kの弱点なんだよな。だから、Y本○○長にやられるんだ。
「Dよりも優秀」なんだから、そこを考えよう。 >434 どうしたら、ドンデン返しで主導権をひったくれるか。 旧K君達は優秀なんだし、折角持ってる頭をフルに使いなよ。
純粋な政治的争いだけど、旧逓信省の末裔みたいなもんだし得意でしょ?
言わば、総務省やNTTグループとは親族関係。彼らに相談してみては?
あと、分社化への対応も検討すべきだね。法的にはどうなのか?
自分で調べてみたり、労働組合に相談ないし加入したりすべきでしょう。
この手のやり方は、実は、他でも結構見られる手口なんです。
口約束なんか信用してはいけないし、嫌なら拒否する権利があります。
ちなみに、会社の労働組合(旧KDD労組)は、頼りにならないし、
あてにも出来ないでしょう。経営陣に説得されてるもいるでしょうし。
頼りになり得る労組は、このマイライン板のどこかに名前が上がってます。
情勢が変わらないようなら、転職も一つの手でしょう。ヤフーは、今年
千五百人も中途採用すると言っているし、会社のやり口が我慢ならない
なら、それもよいかも。慎重に判断すべき事柄ですが・・。
では、行動を起こして頑張って下さい。 会社の所有権を握っていて、役員が恐れる存在ってな〜んだ?
どうして恐れるのか、その理由はな〜んだ? あと、分社化対象者で拒否したいと思われておられる方に注意点を・・。
転籍には本人の同意が必要であることは、上述しましたが、
では、一体、いつ会社は本人の同意を得るのか?
恐らく、一人一人に意志確認を行うような真似はしないです。
ここに、落とし穴?があります。
会社は、労働組合との間で間違いなく同意書を取り交わします。
労働組合員の方は、組合に交渉を委託した形になっていますので、
何も言わなければ、知らぬ間に同意したことにされてしまいます。
え?と思われるかもしれませんが、そういう場合が多いようです。
嘘だと思われるなら、労組に同意書の存在を確認してみて下さい。
きっとあるでしょう。拒否したい旨を述べて、協力的な対応でな
ければ、会社の労組は脱退した方がよいと思われます。下手をす
れば、後で同意していたと言われかねません。別の労組への相談
をお勧めします。↑の彼らは、経験豊富ですよ。 >440 転籍については一人だけで頑張って同意しないと、執拗に脅しや嫌がら
せをされます。みんなで同意しない意思を示すことです。そうすれば、転籍
条件を変えざる得なかったり、マスメディアから注目を浴びて対応が変わる
でしょう。
>441〜>445 うざいんだよ。
組「分社化するそうだけど?」
山「する」
組「給与はどうなる?」
山「3年間は調整金を出す」
組「了解」
退席
たったこれだけかよ。組脱退するわ。
>448 今の組合ってそんなところだぜ。
組合役員に、知恵も根性もない。
ただ会社提案を追認し、組合員には「頑張ったけど、会社の
会社の壁は厚かった。」とわかったような言い訳をするばかり。
組合役員もサラリーマンで、組合役員外れると会社の仕返しが
怖いんだろう。それに組合員たちも、組合にまかせきりにして、
無責任、無関心なのもいけないな。
俺、組合費を毎月5000円も払っているのに、無駄だと思っている。
別の組合作ろうか。 >448
本当にそれだけの会話だったんですか? それとも例え話とか??
>449
その通ーーり、ですね。毎月5千円・・高っ。。
戦後の日本企業の三種の神器は、終身雇用・年功序列・企業内労働組合。
右肩上がりの経済成長とうまく機能して、日本企業の強さの源泉になって
いると言われてきましたが、それも、前2つでは崩壊しかけてますよね?
組合も、年に1度賃上げ交渉をするだけでなく(もうベアゼロですし)、
変わらないといけない時代になってきたと思います。
K○DIは、業績が良い分まだマシかもしれませんが、赤字の会社の場合
等は、労使間で相当熾烈な戦いとなるようです。マシとは言っても、覚悟
はしておくべきでしょうね。($#'はエロサイトじゃありませんよ。) >447
取るべき対処方法は、事情によってケース・バイ・ケースだと思いますが、
今回の場合においては、差し迫った事情が特段はないように思われますし、
対象者の選定方法が不公平で不純な動機が中には見受けられる気がしない
でもないので、おっしゃる通りかもしれませんね。。
団体交渉と個別交渉では、規模が違いますが。。どっちがよいものやら、
蓋を開けてみないことにはわからない面もありますけども・・ 以上、伝説?のるろうにNでした。(atマイライン板
旧Kの方々には、CMのグッドイメージを覆されたことこそあれ、借りが
ある訳でもないのだけれど・・。汚いやり口が嫌いなので。。 暴力とかでも、やる方は気分いいのかもしれないが、やられる方は
たまったもんじゃないよね。 そういうことを公平な人事といい普通のこととのようにやる会社の神経、
何も言えない、問題提起もしない組合。みんな信頼できない。 >454
相手の腹が読めるようになれば、疑心暗鬼に苛まれることも少なくなるよ。 愚痴るだけで、対処方法を教えて貰っても動かんようなら、使えんと言われても
仕方ないな。。弱すぎ。 昭和50年代半ばにKDD事件というのがありました。国際通信独占利益の使い道がなくて
会社のカネで海外でブランドものを買い漁ったり、政治家や役人に過剰接待したり
して使い放題していたのがバレたのです。社長は何と奥さんの下着まで京王デパート
で買って会社につけまわしていたそうです。当時の採用は殆どコネでした。そんな会社
で育ってきた人たちや、その影響を受けた人がまだ幹部で残っています。だから、
まじめに団結なんて出来ないと思います。終わり。 >>457
このスレは、旧KDD社員が団結する場です。
それ以外は、別のスレを立ててね。
いじょう >458 457は、旧KDD社員です。もう転職しています。 前に誰かが書いてたけど、旧KDDっておいしい会社だったんだろーなー
って、↑見て思いました。
けど、これじゃ金銭感覚がにぶくもなりますよね。
いくらCM(パッツッパカ、パッツパカ・・、パーン!ってミュージック
が流れて、世界の人々の笑顔が映されるやつ)がよくても、国際電話の料
金体系は、最後まで殿様商売でばか高かった。。自己研鑚精神が見受けら
れなかったと言ってもいい。この点、反省すべきですね。
余ったお金の使い道は、CMと預金に止めるべきだったかも・・。
以上、お構いなく話を続けて下さい。 >457 KDD事件のあと、「そんないい会社があったのか」と世の中に知れ渡って、
就職希望者が増えたそうな。だから、どんな考えのやつが入ってきたか
わかると思う。 日経コミュニケーション5.10号記事:「Y副社長に直撃:法人分社の言いだ
しっぺは私だ」
「法人営業の分社化が決定した場合、管理職は転籍にする。転籍の同意を
拒む人がいるかもしれないが、彼らだってまがりなりにも管理職だからね。
売上高をずっと上げられなかったんだ。業績が悪化した責任をとって、
けじめはつけてもらわないと。」
だったら、人事異動を使って逃げた者のけじめはどうなんだ。事業を監督し、
そいつらを逃がした者の責任はどうなるんじゃえ。 >457
マジメに新聞読んでるだけだな。
馬鹿な話だけど、ホントのこと知らないの?
. -‐- .,. '  ̄ ` . _,.-―- 、__,,....ィ
, ´ ヽ i ヽ '-、
/ \ l , ト 、 ~ヽ.___,,,...,.
/ ` 、‐ ' 'z__ l ,>-‐'' ,/
i 人 l、 ヾ `´ //
/ ,ィ / ヽi ヽ. l、 ,| / / パトテレウェイ、疲れたろう。
"i /^ヽ! / !,/ -―- |,/ | ハj そ 人 僕も疲れたんだ。
i l ハ i/ ━ ヽ. l/ / ゙ヾ. ヽ、 何だかとても眠いんだ。
゙l. ヽ_ { 、_ソノ ,.. - ..、 '; !~ パトテレウェイ・・・
/ヽ! ,ィ/ `- ;' ;' ` :, ヽ!
/ _Y ヽ t 、 /_ ':, ━ ; ヽ,
〃´ ̄ 亠─----;:>- 、. `´ /,,. '; ,, _ ` 、 _ ,,, .. ' ;"
i'´  ̄ __ ,,.. -`<´ ;: '",:' ,:' ` - 、 ,,.. --‐ /
/l KDD ,. - ´ / ヽ`´,. ' ` ~ /l
i ! / / `'`i ,.-‐ 、 , , ,. -‐' |
. l i / l ! ` -: ' ' ィ i
l ! / l \ ,...、__,,.-'' /;' l
| ヽ/ ! `-:イヽ-' / / ;リ
| i ` ~ ´ / ;' >465 じゃまだね。時間をかけたんだろうが。
でも、よく書けている。他で発表すればいい。 >463
Y氏が何と言おうが、日本の法までは変えられない。
こんなところで愚痴ってないで、さっさと団体行動で反論しなよ。
みかかの3割賃金カットは無効だってさ。同業者だからね。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20040519-00000241-kyodo-soci ソフトバンク、日本テレコム買収交渉・・NEWS。
何か仕掛けてくる予感はしていたが。。そういうことだったのだろうか?? 社内で2チャンネルのことを聞いて今ようやくここを見つけました。
はじめから読んでみましたが怒りがこみ上げてきました。
3月に副社長の話を聞いたときは突然でピンときていなかったのですが
この掲示板を読み返してみて会社に対し腹が立ちました。
真面目に仕事していた私たちが子会社で多くのDDIの方々がモバイル
ソリューションに異動しKDDIの本体に残るなんて変じゃないですか?
私たちは給料3割カットですか!?
日経コミュニケーションの記事も最近読みましたが経営責任者としての
責任は全く言わず現場の管理職や職員のせいにするなんてよくもあんな
発言ができると思い悲しくなりました。
最近職員の士気も落ちているし折角新しいオフィスに移ったのにもうここで
仕事ができなくなると思うと残念です。
エレベータ込むから利益出さないアホはさっさとでてけ。 >>470
そんなこと無いと思うけど・・・・・
だって、優秀な人は、確実に
NSL→MSL
へ異動してるじゃないの。
言われたことしかできない、問題提起しかしない、人達が子会社も含め
残ってるだけだと思うが。 >473
そんなこと無いと思うけど・・・
だって、この会社の論理は、上の権力争いやご都合で動いてるとしか
思えないもの。
上の顔色ばかりを伺ってご機嫌を取ってる人が昇進する典型だと思う。
放っておけば、倒産しそうになるのは丼勘定だったからだと思います。
>>474
多分、貴方は企画部門でないから、そういう単純な発想しか出来ないのでしょうね。
旧Kの優秀な人材は、MSLの上位職90%を占めてますよ。
でも、貴方のような人が企画部門に来たとしても、文句ばかり言って何も出来ない
典型なのでしょうね。
「企画をやったことが無いから判らない・・・・」とか、
我々はみんな、判らなくても一生懸命勉強して自分なりに工夫して対応している
んですよ。
旧Kの一部の人を見ると情けなくなります。
自分の将来の存在意義が掛かってるんですから頑張ってください。
>>475
一生懸命勉強しているのは結構ですけど、それで利益出るの? >>476
何も努力しない口先君発見!
だからダメなんだって。あなた達のような人種は。
八百屋さんだって
「奥さんには参っちゃったなぁ、今日も勉強しーまーす。」
位は判ります。
本当に単細胞な方ですね。
まあ、言い争っても仕方ないでしょ?
MSLって何ですか? モバイル系なんでしょうけど。
475,477さんは、感じ悪いですね。。同一人物かな?
相手のことを何も知らずに、断定的に批判するのは良くないし、
言ってること矛盾してません?
旧Kの優秀な人材は、MSLの上位職90%を占めてますよ。って
本当ですか?>その他ALL >>479
からかわれてると思われ
「そんなわきゃねぇだろ!」
ってツッコミが入るよきっと 物陰に潜む無頼の徒よ。名乗りを上げよ!面を示して
さしかかる者に、面を包み姿を変えて襲うは君子の
仕業にあらず。悪漢、卑劣漢の仕業なればなり!
されば無頼の徒よ、名乗りを上げよ!
持参金使ってしまったし、もう用はないどこにでも去ってくれ。 最近、大人しいね。監視されてると知って、黙ってしまったかな?
その後の対応と結果をお聞かせ願いたいものですが。。 ぷぷ!KDDIぷぷっ!
しょせんはお役所、ぷぷっ!
まだそこらの市役所のほうが先進的、ぷぷ! |
|
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∧_∧
( -×-) 人気離散はダメぽにゃ…
( ∩∩)
ミ"""""""#ミ
ミ ミ
ミ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,ミ
ミ/ノ/ ノ ノ \ヽ
|( | ー ー|)| 余りに掲示板寂し過ぎ …
从ゝ ― 从
[{}{}{}{}{}{}{}{}{]
/ヽつ⌒|⌒⊂)
/ | ̄| ̄|_ヽ_______________
/,,,,,,,,,,,,〈___〉__〉\
⌒⌒⌒ ⌒
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/
最近KDDIスレ寂し過ぎ・・・・・やっぱり会社の身元調査が原因かな? DDIポケットの新社名が、WILLCOM(ウィルコム)? センスないなー。。
うまく経営出来たら、ガースナーを尊敬するね。 今日のテレ朝 TVのチカラの通信会社エリートYMさん失踪って
まさか懲戒んなたあの人?(((;゚Д゚))ガクガクブルブル ,:::-、 __
,,r::::::::::::〈:::::::::) ィ::::::ヽ
〃::::::::::::;r‐''´:::::::::::::::::::::ヽ::ノ
,'::;'::::::::::::::/::::::::::::::::::::::::::::::::::::
l::::::::::::::::::l::::::::::●::::::::::::::●:::::ji
|::::::::::::::::::、::::::::::::::( _●_)::::::,j:l クマー!
}::::::::::::::::::::ゝ、::::::::::|∪|_ノ::;!
. {::::::::::::::::::::::::::::`='=::ヽノ:::::/
';::::::::::::ト、::::::::::::::i^i::::::::::::/
`ー--' ヽ:::::::::::l l;;;;::::ノ
【ラッキーレス】
このレスを見た人はコピペでもいいので
10分以内に3つのスレへ貼り付けてください。
そうすれば14日後好きな人から告白されるわ宝くじは当たるわ
出世しまくるわ体の悪い所全部治るわでえらい事です。 可及的速やかに「ゼロゼロワンダフル世界の美女編」を復活させよ。 KDDI <9433> (小野寺正社長)は10月13日、東京電力 <9501>
(勝俣恒久社長)の通信事業子会社であるパワードコム
(中根滋社長兼CEO)を06年1月1日付で合併すると発表した。
合併比率はKDDIが1、パワードコムが0.0320で、
パワードコムの株式1株に対しKDDI株0.0320株を割り当てる。
KDDIの通信事業インフラと東京電力グループの光ファイ
バーネットワークを統合することで、FTTH事業など総合通
信サービスを展開。NTTグループに対する一大対抗勢力を築く。
合併に向け来週から合併準備委員会(山本正博委員長=KDDI
代表取締役執行役員副社長)を立ち上げ、統合サービスのため
東京電力が実施する設備投資にKDDIも一部資金負担することや、
東京電力のFTTH事業の分離による部門の統合や合弁による事業
運営などについても検討していく。
同日記者会見したKDDIの小野寺社長は、「従来のようにアク
セス部分をNTTに頼っていると、(事業の)発展性に限界がある。
FTTHをフル活用し、NTTグループにはないサービスを提供していき
たい」と抱負を語った。
また、東京電力の勝俣社長は、パワードコム以外の全国各地の電
力系通信事業会社に対しても「(統合サービスへの参加を)相談し
ていきたい」と述べ、全国をカバーする広域的なサービス連合に発
展させていきたい意向を明らかにした。この点についてパワードコ
ムの中根社長も、「NTTグループ以外に敵をつくるつもりはない」と
し、NTTグループに対する対抗意識を鮮明にしている。
KDDのCM世界の美女シリーズの韓国美女「キムヒジョン」の画像を探しています。
絶世の美女とはああいうのをいいます。あれ以上の美女にはお目にかかったことがない。 16年前俺が旧KDDに入社したときは、NTT勤務の叔父さんから本当におめでとうって羨ましがられてだけどな。
従兄弟(叔父の息子)がKDD入試に失敗して結局NTTしかいけなかったんだけど、今そいつはNTT東日本西東京支社の
伝送システム部門次長やってるよ。俺はKNSL出向でプロパー連中相手にストレスの毎日だ。とほほ。
こんな筈じゃ。 可及的速やかに「ゼロゼロワンダフル世界の美女編」を復活させよ。
そうそう、おれの学校の先輩もKDDにいったが、入社して1〜2年くらい現場
経験とかいって、お気楽に交換業務までしてたぞ。
交替勤務だから残業もウハウハ、忙しくないから宿直しながら酒のん出た。
そして、究極は、おれたち後輩がある試合で海外に出たときのこと、
交換業務中に、ホテル(海外)に電話してきてくれた。さすがに普通に
話すとやばいらしく、丸丸さんはおられますか?
とか、そんな言葉に交えての会話だったが。
それでいて、当時は、企業年金も手厚くて、おれもいきたくなったよ。
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( -×-) 人気離散はダメぽにゃ…
( ∩∩)
ミ"""""""#ミ
ミ ミ
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ミ/ノ/ ノ ノ \ヽ
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从ゝ ― 从
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最近KDDIスレ寂し過ぎ・・・・・やっぱり会社の身元調査が原因かな?
>>512
>交換業務中に、ホテル(海外)に電話してきてくれた。
交換システムのチケットの処理上、ふつうはバレルはずだが・・・
・・・あっ、 そういう手もありか・・・w
ばれない方法を見つけてしまった・・・w ぴょん♂は、かな〜り前でつが元KDD社員でもあったし
少し前は、お客さんとして旧KDDさんとお仕事をしたことがありまつ。
旧DDIさんともお仕事したことありますし、
旧IDOさんともお仕事したことあります。
で、今は旧DDI軍勢が勢力を掌握しているんでつか!?
それはそれは、かわいそうに・・・
ぴょん♂のこれまでの仕事上のお付き合いにもとづいた偏見で断言すると、
各会社の社員の民度および技術力は以下のようになりまつ。
旧NTT >= ドコモ >= 旧KDD > 旧IDO > 旧DDI > 旧J-Phone
ご愁傷様でつ 訂正:
>ぴょん♂は、かな〜り前でつが元KDD社員でもあったし
ぴょん♂は、かな〜り前でつが元KDD職員/社員でもあったし あなたが見てきた民度は、ほんの一部。
田中元知事の見ている民度とおなじ。
そりゃそうだ、全部を見れる奴なんてこの世に存在しないだろw >>517
あなたの言う民度がわかりました。
人生の壁を越えるヒントを頂けたことに感謝します。
旧KDD社員の方への処方:
つ 人たらし系、心理戦系 口説き系 の本を
amazon.co.jpや図書館で検索。
図書館あるいはBookOffで入手し、仕事へ応用する。
なお、暗号解読力があると、さらに理解しやすい。
つまり、女→客などに置き換えればよいのだ。想像力が試される。
これらは学校で学んだり試験で出されることはあまりないので
未学習な高学歴層が多く存在しそうである。
それにしても、まだ分析・提示すべき点がいくつかある。
東京電力の電力網の冗長構成やJR東日本の電源の冗長構成など
公共性とシステムとサ〜ビスに関わる話である。
これについては、しばらくしてから、レスすることにする。 >>517
できれば、あなたのいう民度をご説明いただけないだろうか。
是非とも参考にしたい。 お前らバカ杉。写経のレベルを下げているのは喪前らなんだよ。海底でドブ浚いでもしてろ。 自分は仕事出来るヤツと勘違い野郎か?
仕事が出来て能力のあるヤツは当然評価される。
せめて出来ないヤツは違う方向で自己主張しろ(体力勝負でも)
自分の仕事の結果が常に何につながるのかということを意識せよ
(ずれた方へパワーを使っても評価はされないし、例えば自分が
管理職になったつもりで、部下である自分相当を客観的にみた
場合に高評価がつけられるか??)
評価で改善すべきところは
評価分布で大多数を占めるB評価の平均野郎どもに、もう少し
いい待遇を与えてあげたほうがいいかと、、、考える
今の生かさず殺さず&B評価継続は等級ダウンでは平均野郎ども
は自暴自棄となりやる気をひきだせないし、評価制度がインセン
ティブとなっていない
../ ̄\
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/ 池田 \ / 石川 \
~〜〜〜〜〜~ ~〜〜〜〜〜~ 桜木町のピンサロの女の子のおっぱい
フヨフヨ ハオハオ KDDIは詐欺通信事業の近未来通信と共謀して詐欺師が被害者3000人から
400億円を騙し取って、石井 優 社長は6億円持参して中国へ逃亡中だ
国際手配中である。 ※本投稿の拡散歓迎です。
違法派遣(偽装請負・多重派遣・偽装出向・事前面接等)についての刑事罰
【告訴権者=業務委託、準委任、共同受注、業務請負契約および特定派遣(契約・正規)、一般派遣、正規社員】
@職業安定法第44条の労働者供給事業の禁止規定に違反(1年以下の懲役または20万円以下の罰金)
■偽装請負・多重派遣・偽装出向・多重出向
■事前面接(顔合わせ・面談・職場見学等)と履歴書・職務経歴書・スキルシート等提出による労働者の特定(※)
(音声録音で立証可能)
A労働基準法第6条(中間搾取の禁止) (1年以下の懲役又は50万円以下の罰金)
■多重派遣・多重出向
※違法派遣(派遣労働者の特定)→派遣法で認められた派遣労働者ではない→労働者供給事業→職業安定法44条違反というの
が前提となる法解釈となります。派遣法における罰則が軽微なのは法律の不備や労働者軽視などが原因ではありません。
違法派遣は全て職業安定法44条で裁くことが可能なため、刑罰の重複を避けるために派遣法には軽微な罰則(主に裁量行政による)しかないのです。
使用者に有利な民事訴訟や労働関係諸局への通報等の対極にあるのが書面(告訴状)による刑事告訴(※告訴先は検察の直告班)です。
労働関係諸局への通報・斡旋による軽微な「適正化」や監督・指導に対して、法律に定められた刑事罰を問うことになり、
違法派遣業者にとって有罪は考えられる限り最大の処罰となります。同時に刑事罰を受けた
担当者が取引先に与える悪印象を考慮すれば、通常会社側は告訴が受理された時点で告訴取り下げに
動くのが妥当でしょう。懲役、前科がつく刑罰が下される可能性から、告訴取り下げの和解金は高額となることが多いのです。
告訴の流れとしては、
刑事告訴⇒告訴受理⇒告訴取下げ要請⇒取下げ和解金入金⇒告訴取下げ
となります。告訴の懲役刑適応は犯罪者個人に対してのみですので、告訴する対象は
派遣先・派遣元 社長
派遣先・派遣元 担当者・責任者・管理役員・取締役
派遣先・派遣元 人事管理担当者・人事管理役員・取締役
が妥当です。刑事告訴取り下げの和解金額は犯罪者個人と交渉するとよいでしょう。(告訴状は人数分提出する必要あり) ※本投稿の拡散歓迎です。
派遣労働者のパワハラ・セクハラ対応策について
下請け労働者、業務委託、派遣労働者は契約期間が短期という制約があり、契約更新拒否をちらつかせた不当な労働強要の実態があります。
雇用形態における壁・差別は法律に直接的規程はなくとも認められているわけではありません。
「正社員の有期雇用労働者に対する優先的地位乱用」による「侮辱罪」、「脅迫罪」、「強要罪」、「傷害罪」、条例違反で刑事告訴できるが、
本稿では刑法ではなく労基法関連の対策に焦点をあてます。
労働基準法第5条(強制労働の禁止)(1年以上10年以下の懲役又は20万円以上300万円以下の罰金)
■精神の自由を不当に拘束する手段によつて、労働者の意思に反して労働を強制してはならない。
例:正規労働者(同僚)による残業の強制。仕事の期限が遅滞した際に「繰り返し」残業を示唆する。
例:派遣の仕事の回し方の裁量を正社員が決めるなどと示唆する。
例:飲み会、昼食、たばこの同伴を強要する。
労働基準法3条 (六箇月以下の懲役又は三十万円以下の罰金)
■社会的身分を理由として労働条件について差別的取扱をしてはならない。
例:社内制度に明示されていない指揮命令系統が正社員と派遣社員に存在する。
派遣社員も正社員と同様に社内制度に準じるという契約上、業務で平等に取り扱う必要がある。
例:社内制度上の上司でもない正社員が命令をしたり、仕事上の指導権・裁量・許可権限をもつこと
派遣契約の内容にそうした区別を制度化するような客観的な証拠がなければ派遣社員側に有利といえる。
例:派遣社員に業務上における裁量を一切与えず、非管理職の正社員が許可を与える
労基法3、5条については、経営責任も問えますので、刑事告訴できる相手は以下のとおり。
派遣先 当該正社員
派遣先 指揮命令者
派遣元・派遣先 代表取締役
刑事告訴(告発)の行い方ですが、内容証明郵便で告訴状(告発状)を地方検察の直告班に郵送してください。 改正労働契約法が平成25年4月1日(一部は昨年)より施行されました
対象者:一般・特定派遣、契約、パート等の期間の定めのある労働者
1 同一労働条件(通勤手当て、社食、社員寮、有休)
■福利厚生(社食、社員寮、厚生施設、社内託児所、検診、社員旅行)
■通勤、専門研修(通勤手当て、社費留学、研修・資格手当て)
2 雇用止め(合理的な理由のない更新拒否の違法化)
■雇用止め禁止(実質的に条文は正規社員に準じる扱い)
適用例:
・2〜3回以上の契約更新のある場合
・数年に渡り雇用するなどの長期雇用を面談時に示唆された場合(※1)
・更新拒否の内容に雇用整理の要件(合理的かつ社会通念上相当な事由)を満たしていないとき
※1 一般・特定派遣で事前面接、職場見学などの面談があった場合は、更新止め訴訟と
並行した刑事告訴による職安法44条の違反となり、派遣先・派遣元の責任者・代表者は別途刑罰を受けます。
違反企業・個人に対する対策
労働条件(通勤手当て、社員寮等)
1 労働基準法3条 (六箇月以下の懲役又は三十万円以下の罰金)による刑事告訴 (※2)
※2 派遣先・派遣元の指揮命令者(課長〜本部長まで)、苦情管理者、人事担当役員、社長に刑事告訴できます。
同一労働条件の判定
派遣契約書に明記される職務内容が例えば「業務書類作成」であった場合、
正社員が業務の一部として業務書類作成の職務をして、交通費等が派遣社員だけに支払われないのは労働条件
の差別にあたると見ることができます。派遣元がどうしても交通費を支払いたく
ない場合は、正社員がやる仕事を派遣社員に任せず、当該派遣社員の受け持つ職務を明確に分離する必要があります。 ∧_∧
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内容的にうちのプロマネチームの佐藤?
http://delight365.com/2016/10/20/post-72/ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
まともな業者で20%、悪質な業者では40〜50%も請負先から請負元を通じて、本人には渡っていないという。
同条件で直接雇われるより、良心的なところで20%抜かれ、悪質なところで40〜50%抜かれるということである。
派遣業者は労働者を派遣スタッフという名で登録させ、派遣元に彼らを送り込む仕事をしている。
単なる、人の斡旋だけである。
そのスタッフの能力を評価する実力もないし、教育する力もない。管理することも出来ない。
会社の体をなしていない。まさに現在の口入れ屋に過ぎない。
派遣会社に雇用されているならば、保険に加入しているはずだが、派遣される時にしか加入しないのは、雇用状態とは言えないのではないか。
普通言われる正社員のような権利が殆ど無いではないか、雇用状態ではない。
ましてや、派遣業は誰でも起業できる。派遣先の専門的な知識無くして。コンピューターでスタッフ管理するだけである。
それで、派遣業の経営者は人のふんどしで、人の上前をはねて、丸儲けだ。
グッドウイル会長は人にピンハネをしたお金で高級マンション高級外車に乗る。
規制緩和の利益は、政治献金という形で還元される。
規制緩和が生む、新たな政官業の癒着構造だ。
派遣事業法は86年中曽根内閣の時、ITなど専門業種13種に導入された。
99年小渕内閣の時、業種が拡大され、04年小泉内閣の時、製造業が解禁された。
中間搾取、こういう阿漕な商売を認めたのだろう。
経営者にとって、極めて都合がよい。経営がうまくいかなければ派遣に返ればいい。それより、恒常的に楽に経営しようと思えば、できるだけ派遣に置き換えれば良い。
政府は完全に経営者の立場に立ち、労働者を食い物にした。
派遣会社はその労働者を食い物にした。
結局、規制緩和は弱者の労働を、強者の富に置き換える操作だったのである。
正社員編みの待遇を派遣先に義務づけ、かつ
手数料(中抜き)は不動産紹介並みの5%という上限を定めるか、
さもなくば、現代の口入れ屋は即刻、廃止すべきだ
★★★★政治家・マスゴミ・が隠す日本の真実!★★★★
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
https://www.youtube.com/watch?v=D6YjUs6fZ6c 業務の山根のサイトらしい。
つまらん事を書き連ねたサイトっと思ってたら、
ついつい読み進めてしまう。。。
すげー量あるけど業務中に書いてるんじゃないだろうな?
http://lightube365.com/archives/562 旧KDD社員に聞くが、西新宿のKDDIビルの地下食堂フロアにあるトイレには幽霊が出るよな
真相を知る人レスお願いします 日々の生活での返済、お支払いでお悩みの方。
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グーグルで検索⇒『羽山のサユレイザ』
XWD4C マイクロ波 5Gで 合法的 殺人か???
ムク鳥 大量死 鼻血 不眠 牛が 倒れる KDDIビル地下食堂近くのトイレに若い女性の幽霊でるよな?
何があったか詳しい人レスお願い どうするプーチン大統領 権威失墜、健康不安説再熱 目先を変えICBMで日本標的も
ロシアのウラジーミル・プーチン大統領が孤立を深めている。
ウクライナ侵攻は失敗続きで、停戦派と強硬派から突き上げられて権威は失墜、「健康不安説」も再燃する。
極超音速巡航ミサイルや新型大陸間弾道ミサイル(ICBM)などを実戦配備し、
標的として欧米のほか日本にも言及するなど、やぶれかぶれだ。
プーチン氏は8日午前0時(日本時間同日午前6時)までの一方的な停戦命令を出したが、東部などの戦闘地域では双方の攻撃が続いた。
戦況不利のなか、ウクライナ軍の攻撃を止めて自軍を回復させる魂胆が見透かされているためだ。
米紙ワシントン・ポスト(電子版)は昨年12月30日、「プーチン氏はますます孤立しているようだ」と報じた。
国内のエリート層では停戦派と強硬派が分裂しているが、プーチン氏自身は「何をすべきか分かっていない」という。
匿名の外交関係者も「彼が真剣に面会できるのは(ベラルーシ大統領の)ルカシェンコだけだ」と語っている。
プーチン氏は4日、極超音速巡航ミサイル「ツィルコン」の装備を終えた海軍のフリゲート艦アドミラル・ゴルシコフを
地中海などでの戦闘任務に就くよう命じた。北大西洋条約機構(NATO)側を牽制(けんせい)する狙いがある。
昨年12月には新型ICBM「サルマト」が近い将来、実戦配備されるとも発表した。
ロシア国営通信社系メディアは「米国全土をカバーするのに十分で、日本も一掃される」と言及している。
ロシアは21年8月、日本攻撃を真剣に検討していたという諜報機関内通者のメールも明らかになっている。