旧KDD社員団結せよ
DDIへの吸収により
マイラインで国際の割合は散々だし >>350
知ってますよ。
問題の板は、昨日(14日)
「人類月面着陸問題に関する投稿先を,購読会員用掲示板・・・」
に逝っちゃいました。 女子トイレ内盗撮で兵庫医科大学脳神経外科医師逮捕−兵庫
・兵庫県の阪急宝塚駅で、兵庫医科大学脳神経外科講師 蒲 恵蔵 容疑者(56)を女子トイレ内を隠し撮りしたとして、同県迷惑防止条例違反の疑いで逮捕した。
調べによると、蒲 容疑者は2月14日23時頃ごろ、阪急宝塚駅の女子トイレで、個室内をかばんに入れた小型カメラで撮影しているのを駅員に発見された。
同容疑者は容疑を認め
「新しい若い教授になって職場に居づらくなってストレスがたまっていた。犯行を重ねていくうちに罪悪感がなくなってきた」と供述している。
警察では勤務先の兵庫医科大学や自宅などを家宅捜索し、ビデオテープやカメラ機材10数点を押収し、余罪が相当数ある可能性もあるとみてさらに捜査を進めている。
同容疑者は昭和48年京都大学医学部を卒業し現在は兵庫医科大学脳神経外科講師で病棟医長。
兵庫医大は「誠に遺憾である。事実関係を確認し、厳正に対処する。」とコメント。
http://www.hyo-med.ac.jp/department/nsrg/stuffpage.htm 資産をタダで奪われた上に、社員がクビになって、それでいいのか? 旧KDDの
諸君達・・。 今こそ立ち上がる時が来た!!
このままだと10月にはリストラだぞ!!
>>370
社員に痛いところ突っ込まれて激怒した人 評判悪そうだねー、あのお方も。。痛いところって、どこでしか?w そろそろだれか立ち上がれよ
今回の組織変更は旧Dの企画担当者がすべて決めたって話 旧Dの企画部(←主に官公庁対応)は、渉外・広報部に統合されたはず
ですが、376さんの言われる企画担当者とは、経営企画部でしょうか? 営業推進部及び各支社のことでし
ただの企画部のことではないし >378 彼らに、そんなことを決めれるだけの権限があるかなー? 私外部の人間ですけど,KDDIってどうなんですかね?
社員の意見キボンヌ. 漠然とした質問だな。。もう少し絞って聞いてみては? こんなダレた話ばっかりでは、旧K社員の程度もわかるぞ。
バラバラにされてバイバイじゃ。 旧Dめ・・調子に乗るなよ!てめぇらauがいつまでも良いとは限らん
からな!YAHOO!早く参入してDの豚どもを蹴散らしてくれ! >>383
初めて書き込みます。
あなた、これは良くないよ。
私は、最近、旧D(九州)の人と一緒に仕事してますが、
芯が通っていて一生懸命頑張ってるのは、旧Dだと思いましたよ。
旧Kも若くして管理ばかりしてないで、もっと汗をかくべきです。
我々がやらなくてはいけないことは、初心に戻ってではなく、
今のビジネスにしっかりと順応する事だと思います。
体裁ばかり気にしている旧Kは改めるべきです。 >>385
そうですか?・・私の周りにはあからさまな出来事がたくさんあります
体裁ではなく道理が通らない事は許せないですね・・
少なくとも私の周りの旧Kはみんな汗して来たと思いますよ・・
あなたが汗をかいて来なかったのでは無いですか?だから順応出来るですね
>385 本社の方では、権力争いが起きてるみたいですよ。やり方が極めて
ダーティなのは、客観的に見て、旧Dの方のように感じます。
ここのマイライン板にある「KDDIリストラ監視板Ver.2.0」や「旧D
D○東○支店で起こった社員苛... REV2.0 」を見てごらんなさい。
貴方の意見にズレてるところがあることがわかるはずです。 >387 その通りでしょう。そりゃどちらにもちゃんとした人はいますが、
少数派。社内を牛耳ろうとしているのは、旧Dの面々です。旧Kは、
あまりこんな乱暴な手段を使わないし、脅しに屈しやすい。
だから、ゴマすって旧Dの仲間にはいろうとしている情けない旧Kがいる
のです。 まだKだのDだの言っているんですか?呆れたね。
時代はIですよ。 IDOのことだろぅ
うちの地区では旧○CTと言うが
最近異動した旧○CT支社長がとんでもないことしでかしてて
たいへんなことになったんだ
時代はIってのもへんじゃないか? >391 とんでもないことって何ですか?
旧○CT支社長だから、旧Dですか。
Iって、目立たないけど、まだいるんですか。 >393 殆ど絶滅危惧種ですな。絶滅でないというために何匹かは
保護飼育していますよ。
そういえば、旧Kにも、ニセK(旧テレウェイ)がいたけど、
こちらは絶滅種になった。本Kが分社化だもんね。 >>分社化の中に若干数の旧Dがいますが
これも品種絶滅させないための保護でしょうか?
チナ法人舞台は当然自滅するでしょうから
チナとミカカでは勝負にならん。
本気出されたらお姉妹だよ 公正でまともな会社にしてくれ。
旧Kは、分社化するなら、旧K時代の資産を全部持ってけ。
もう合併を無に戻したらいいよ。 ,, ‐' ´ ´´ ´ー:z.._
/' `ヽ_
/!' `ゝ
. ( ,、 ,イ ,、 、 `ヽ
ゝ ,イ-ト、リ_ヽノ V´ レ',.-、 , )!
. (/ )´、r‐o-=' /=c<,ィ ル'
! r‐、 } ,,ー‐' ( ー-' !/ r───────
ヽ {.fi {( ;;;;; _」 │ ノ クッ!資産だけとられるなんて
. ヽ. `ー;`' r─-、´ / '⌒i ……
_`ヽ { └--‐' /┐ `ー──────
|  ̄ ̄ ̄|┐ ´,. ‐'´ 「7
>397 結婚詐欺は、実際のところ結婚はしない。
分社化は、借金だらけの商売人が資産家のヨメと結婚して、
相手の資産を食い潰し(合法的だから、詐欺ではない)、
自分の商売がまわるようになると、今度は何も持たせずに
ヨメを放り出して、「別れるぞ、今まで生きていられて
良かっただろう、感謝しろ、これから一人で生きていけよ」
と言っているようなもの。これぞ、ビジネスの素晴らしい
「フィロソフィー」。 >398 法的には合法だろうか・・?
それが許されるなら、言いなりにならないことも当然許されるはず。 ここに書き込んでいるやつは負け犬のあほや・・・。情けなか!! >400 旧Dなら、率先して「フィロソフィー」を実践しろ! ご都合主義を建て前でごまかしてこられると、まともな者まで頭が錯乱して
人間不信に陥るよな。わかった上で、その手の輩は適当にあしらえ。 長くKDDI代理店をやっていますが3月末にKDDI担当者が来て
マイラインや国際カード販売は中止してエーユーの携帯電話を
法人向けに販売しろと言ってきた。
4月に入って後任の人に聞いたら4月以降も今まで通り扱えた。
前任担当者の異動後の部署がエーユー法人だった。
私は怒りを覚えた。あやうく私の会社の活動方針を変えるところだった。
中小企業は取引先の方針で潰れる事があるからその方針に常に敏感だ。
自分勝手ないいかげんな情報を流したその担当者もDDI出身者だった。
部外者ですがマイラインを見ていたら関心のある事が書いてあったので
読ませてもらい、書き込みもさせてもらいました。
最後にKDD出身の方々頑張ってください。 400,403さんは、385さんでは?(400は九州弁だし) >400
ここに書き込んでいるやつ全てが負け犬のあほやではないと思いますよ。
確かに人事が露骨過ぎるし、優秀な人材を登用しようとしない幹部(役員
・E3クラス)が問題では・・・、社員を大切にしない会社が「お客様を
大事にする」とは思えませんな。何かが間違っているとしか思えません。 「企業は人なり!」 409さんが言う通りです!
因果応報・・今回した事は必ずや自分たちの身に降りかかって来るだろう・・
排除をした者は必ず自分が排除される時が訪れる!! >409
ことの発端は、85年の通信自由化にまで溯る必要があると思います。
旧郵政省が、新電電に事業許可を与える際、JRやトヨタなどはともかくとして、
支持母体となる企業(株主)の実態がよく知られていない会社が中にはあり、ど
うしたものだか話題にのぼったそうです。結局、事業許可は下りましたが。その
際、旧郵政省で通信政策や電気通信局長をされていたのが、ご存知、後に旧DD
I社長・副会長等の要職を勤められた奥山@材氏です。
また、旧郵政省は、携帯電話事業への参入企業を募集した際、NTT以外は純民
間企業を条件とした為、旧KDDは対象から外されましたが、このことが、後に
業界勢力図に非常に影響を与えることになります。監督官庁の采配次第で、運命
が大方決まってしまっていた訳です。
そして、今となっては後悔されているでしょうが、旧KDDのN村元社長が、財
務状態に余裕は十分あったものの、単年度での業績が苦しくなり、携帯電話事業
なしでは今後存続は危ういと感じられ、合併を決断。社員の処遇は、実力に基き
執り行うとの約束ではあったものの、反故にされてしまった。。この点は、398
さんの例えが、よく経緯や現状を表わしておられると思います。
幹部が、優秀な人材を登用しようとしない理由は、よくわかりませんが、日本人
の気風なのか、多くの企業でも、同様に、上司は自分よりも能力が低くて扱いや
すい、ゴマをするタイプの人物を取りたててきたようです。徐々に、日本企業の
競争力がなくなってきたことと大きく関係していると思われます。また、株主企
業出身の方が役員として幅を効かせている場合、今後も、株主企業の影響力を保
つ為、優秀な生え抜きは抑え込んでおき、扱いやすい人物を取立て、経営陣には
出来るだけ、株主企業出身者を横滑りさせる。といったシナリオを考えておられ
るかもわかりません。いずれにせよ、あの株主企業は、そういった傾向が強いこ
とに違いはないでしょう。 まあ、この手の話は、古今東西繰り返されてきたはずです。えらそうな物言い
かわかりませんが、権力保持者へのロビーイング活動、新技術の登場による経
済・業界のダイナミックな変化に対して、対処を怠ってきたことが、より根本
的なミスのようにも感じます。
>409 そのとおり。
>414 そのような点もあるでしょう。
会社は、時価総額では日本で有数の会社になりました。でも、経営手法は
全く中小企業です。「フィロソフィー」を言わなければ、まだ許せるけど、
「フィロソフィー」「TCS」と違うんじゃないの。
>415 時価総額は、純資産+将来の利益を反映したものであり、純資産額
から大きく隔離している場合、そのうちに急速に縮むでしょう。
経営手法については、同様の意見の方を知っています。そういう部分もあ
るのでしょうね。 東芝だとか、NECに時価総額で勝ったからって、少しでも知恵のある人
は、企業の格的に上だなんて思ったりはしないよ。
お宅らの会社(KDDI)よか、ヤフーやソフトバンクの方が時価総額が
大きいけど、企業として負けてるなんて思わないでしょ?
それと同じです。 >417 このように考えられる人はまとも。でも、上や旧Dはそんな風に
考えていません。KDDを吸収し、時価総額で「親会社」京セラを
抜いたし、あうは年間増で首位を取ったし、これらを自分たちの力で
やったとういう自負で得意満面。だから、続けて分社化、給与カット、
人員整理と来るんでしょう。「心を高める」より「時価総額を高める」
ですかね。 旧Kの方々ご愁傷様 10月から路頭に迷ってください
この会社は旧Dがいただきました。 なんか情けないな、
もっと気骨のある奴は、おらんの?旧Kには!!!
17階の決定組みの奴らとか見てると覇気が無いよ!
どちらにしろ3年後には、ホールディング制になるんだから、
ちゃんとやれよ。
特に、「何で管理者になれないのかな?」って、ほざいてる
P3の連中!!!
お前ら、そんなリーダーシップできんだろうに。
そもそも、補佐になるんだって遅かったくせに、それ以上
言うな! >>422 ↑ お前何様?馬鹿か!?
P3早くても遅くても関係ない!
上司にゴマすって要領が良ければE1昇格!
今の制度はこんなもん。昔は違った。
ただ今昇格したいやつはいないよ。
E1昇格=転籍させられるから給料3割カット
422お前もだぞ! by Yama..
おい、P3になるの遅いって、
何をどう評価されて、P3になれるか、
わかってる?
何様でもなんでもない、ただの馬鹿野郎だろ。
しかし、心強い。422でもリーダーシップ語れるんなら俺もリーダーになれそうだわな。
まぁ、逆にさぁ、ホールディング制なんだから仲間を一部見殺しにしてまで、本体にしがみつきながらお残りになられる旧Dの方々に頭使ってもらわなきゃね。
もしくは頑張って端末売りに励んでくれよ。(まあ管理部門もK多いんだけど)
いずれにしても旧Iの影だな、旧Dは。内輪で輝いていてくれ。
KDD株式会社の復活は喜ばしいです、正直言って。
Dで書き込んでるのってさ、管理職手前でプロパーとの差を目の当たりにして激ショックな中途採用ばっかり。
俺はマシな方、俺はマシな方....って思いたくてしょうがないってのがビシビシ伝わってくる。
>423
まあいいんじゃない?
422にもチャンスがある会社になったんだ。
心を高めて放っておいてあげましょうよ、ココロを(笑)
十数年経っても高まらない人達なんですから。
うざっ。。なんて、性格の悪い連中ばっかなんだ・・
将来性なさそー
分社化ヤダヤダヤダヤダヤ ヤダーヤダーヤダー
〃∩ _, ,_ /) 〃∩ _, ,_ /) ヤダー
⊂⌒( `Д´)ミ( ⌒ヽつ⊂⌒( `Д´)ミ( ⌒ヽつ
`ヽ._つ⊂ノ⊂( ,∀、)つ.`ヽ._つ⊂ノ⊂( ,∀、)つ ボガボゥボァ
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄| ミ
| 〃 ∩ 。
| ⊂⌒从ヽ从゜o ザバーン
| 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
| ドブ川
>429 昔の鳥獣戯画並みの傑作だね。かわゆい(^m^) >422
ホントに旧Kには気骨のあるやつがいないんだよな。だから好きにやられている。
元来独占企業で苦労したことがないから、出世はゴマすりだけで出来た。その
DNAが続いているんだな。旧K出身役員が、ゴマすっているし、E3、E2だって
みんなそう。だからP3以下もそれを見習ってしまうんだね。俺、旧Kだけど、見てて情けないね。
だから、公的資格取ってから、おさらばするよ。旧Dのやつらは、国家試験の資格なんかまず取れ
ないもんね。
昔(合併前)、今で言う「P3になれない」って旧Kのバカがいたのは確か。(その当時は補佐)
でもさ、そのころから終わってたんだろうな。
だって、「同期の誰誰が補佐になってるのに、何で自分だけ遅いんだ!」って平気で言うんだぜ。
管理者の前の補佐だよ!
年功序列で普通に問題なくやって、昇進できると考えている事を知っただけで
我々後輩達は萎えてしまったよ。
でも、分社化で、そういうアフォは自然淘汰されるんだろうな、きっと。
未だに気付いてないんだろうね、多分その人は、
「17階の貴方です!」
出向時代、定時に帰って、飲みにばっかり行ってるんじゃねぇーよ!
このグルメが! こらこら・・ 仲間割れしない!
412にも書いてあったけど、こういう事情もあるんでしょ? 元は、Dよりも
優秀な人達なんだろ?
>旧郵政省は、携帯電話事業への参入企業を募集した際、NTT以外は純民
>間企業を条件とした為、旧KDDは対象から外されましたが、このことが、
>後に業界勢力図に非常に影響を与えることになります。監督官庁の采配次
>第で、運命が大方決まってしまっていた訳です。
>432 仲間割れはするなよ。このスレは「旧KDD社員団結せよ」だぜ。
でも、これが旧Kの弱点なんだよな。だから、Y本○○長にやられるんだ。
「Dよりも優秀」なんだから、そこを考えよう。 >434 どうしたら、ドンデン返しで主導権をひったくれるか。 旧K君達は優秀なんだし、折角持ってる頭をフルに使いなよ。
純粋な政治的争いだけど、旧逓信省の末裔みたいなもんだし得意でしょ?
言わば、総務省やNTTグループとは親族関係。彼らに相談してみては?
あと、分社化への対応も検討すべきだね。法的にはどうなのか?
自分で調べてみたり、労働組合に相談ないし加入したりすべきでしょう。
この手のやり方は、実は、他でも結構見られる手口なんです。
口約束なんか信用してはいけないし、嫌なら拒否する権利があります。
ちなみに、会社の労働組合(旧KDD労組)は、頼りにならないし、
あてにも出来ないでしょう。経営陣に説得されてるもいるでしょうし。
頼りになり得る労組は、このマイライン板のどこかに名前が上がってます。
情勢が変わらないようなら、転職も一つの手でしょう。ヤフーは、今年
千五百人も中途採用すると言っているし、会社のやり口が我慢ならない
なら、それもよいかも。慎重に判断すべき事柄ですが・・。
では、行動を起こして頑張って下さい。 会社の所有権を握っていて、役員が恐れる存在ってな〜んだ?
どうして恐れるのか、その理由はな〜んだ? あと、分社化対象者で拒否したいと思われておられる方に注意点を・・。
転籍には本人の同意が必要であることは、上述しましたが、
では、一体、いつ会社は本人の同意を得るのか?
恐らく、一人一人に意志確認を行うような真似はしないです。
ここに、落とし穴?があります。
会社は、労働組合との間で間違いなく同意書を取り交わします。
労働組合員の方は、組合に交渉を委託した形になっていますので、
何も言わなければ、知らぬ間に同意したことにされてしまいます。
え?と思われるかもしれませんが、そういう場合が多いようです。
嘘だと思われるなら、労組に同意書の存在を確認してみて下さい。
きっとあるでしょう。拒否したい旨を述べて、協力的な対応でな
ければ、会社の労組は脱退した方がよいと思われます。下手をす
れば、後で同意していたと言われかねません。別の労組への相談
をお勧めします。↑の彼らは、経験豊富ですよ。 >440 転籍については一人だけで頑張って同意しないと、執拗に脅しや嫌がら
せをされます。みんなで同意しない意思を示すことです。そうすれば、転籍
条件を変えざる得なかったり、マスメディアから注目を浴びて対応が変わる
でしょう。
>441〜>445 うざいんだよ。
組「分社化するそうだけど?」
山「する」
組「給与はどうなる?」
山「3年間は調整金を出す」
組「了解」
退席
たったこれだけかよ。組脱退するわ。
>448 今の組合ってそんなところだぜ。
組合役員に、知恵も根性もない。
ただ会社提案を追認し、組合員には「頑張ったけど、会社の
会社の壁は厚かった。」とわかったような言い訳をするばかり。
組合役員もサラリーマンで、組合役員外れると会社の仕返しが
怖いんだろう。それに組合員たちも、組合にまかせきりにして、
無責任、無関心なのもいけないな。
俺、組合費を毎月5000円も払っているのに、無駄だと思っている。
別の組合作ろうか。 >448
本当にそれだけの会話だったんですか? それとも例え話とか??
>449
その通ーーり、ですね。毎月5千円・・高っ。。
戦後の日本企業の三種の神器は、終身雇用・年功序列・企業内労働組合。
右肩上がりの経済成長とうまく機能して、日本企業の強さの源泉になって
いると言われてきましたが、それも、前2つでは崩壊しかけてますよね?
組合も、年に1度賃上げ交渉をするだけでなく(もうベアゼロですし)、
変わらないといけない時代になってきたと思います。
K○DIは、業績が良い分まだマシかもしれませんが、赤字の会社の場合
等は、労使間で相当熾烈な戦いとなるようです。マシとは言っても、覚悟
はしておくべきでしょうね。($#'はエロサイトじゃありませんよ。) >447
取るべき対処方法は、事情によってケース・バイ・ケースだと思いますが、
今回の場合においては、差し迫った事情が特段はないように思われますし、
対象者の選定方法が不公平で不純な動機が中には見受けられる気がしない
でもないので、おっしゃる通りかもしれませんね。。
団体交渉と個別交渉では、規模が違いますが。。どっちがよいものやら、
蓋を開けてみないことにはわからない面もありますけども・・ 以上、伝説?のるろうにNでした。(atマイライン板
旧Kの方々には、CMのグッドイメージを覆されたことこそあれ、借りが
ある訳でもないのだけれど・・。汚いやり口が嫌いなので。。 暴力とかでも、やる方は気分いいのかもしれないが、やられる方は
たまったもんじゃないよね。 そういうことを公平な人事といい普通のこととのようにやる会社の神経、
何も言えない、問題提起もしない組合。みんな信頼できない。 >454
相手の腹が読めるようになれば、疑心暗鬼に苛まれることも少なくなるよ。 愚痴るだけで、対処方法を教えて貰っても動かんようなら、使えんと言われても
仕方ないな。。弱すぎ。 昭和50年代半ばにKDD事件というのがありました。国際通信独占利益の使い道がなくて
会社のカネで海外でブランドものを買い漁ったり、政治家や役人に過剰接待したり
して使い放題していたのがバレたのです。社長は何と奥さんの下着まで京王デパート
で買って会社につけまわしていたそうです。当時の採用は殆どコネでした。そんな会社
で育ってきた人たちや、その影響を受けた人がまだ幹部で残っています。だから、
まじめに団結なんて出来ないと思います。終わり。 >>457
このスレは、旧KDD社員が団結する場です。
それ以外は、別のスレを立ててね。
いじょう >458 457は、旧KDD社員です。もう転職しています。 前に誰かが書いてたけど、旧KDDっておいしい会社だったんだろーなー
って、↑見て思いました。
けど、これじゃ金銭感覚がにぶくもなりますよね。
いくらCM(パッツッパカ、パッツパカ・・、パーン!ってミュージック
が流れて、世界の人々の笑顔が映されるやつ)がよくても、国際電話の料
金体系は、最後まで殿様商売でばか高かった。。自己研鑚精神が見受けら
れなかったと言ってもいい。この点、反省すべきですね。
余ったお金の使い道は、CMと預金に止めるべきだったかも・・。
以上、お構いなく話を続けて下さい。