KDDI社員スレ24
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
君の意見に反対って意見なのでは?
君に対してイエスマンが欲しい、イエスマンじゃなければ追い出したいと言ってるように聞こえる >>219
いや、意見が違うとかそういう話じゃないんだよ。
そもそも仕事をしないということを言ってい。
人の影に隠れてね。 >>221
なんだお前?勝手に物事決めつけてんじゃねーよ
何が意思疏通だよ。意思疏通ができてるとかできてないとか、一言も書いてないだろ?
国語力なさすぎだろ。 以上、弊社のよくある無能KHと無能MGRのやり取りでした 公募要件満たすやつは結構いるよ、大抵現部署で外せない存在になってるけど 該当者はたくさん居るけど、行きたい人に行かせた方が会社にとっても都合いいだろ たまに欲しい人間を一本釣りするために既に当人同士は握っておいて
わざと公募を使うケースもあるからね。 仕事押し付けられすぎてイライラしてきたわ
昇給でもないとモチベ上がらんわ 上流で汚水を垂れ流ししていて、下流で川の水を汲み上げて浄化して川に戻すような事多くない?
下流を効率化するより、上流を改善する方が遥かにコストダウンになるのだけれど。。。 縦割り組織ってそんなものよ
社員力の向上唄ってるけどまずは課長クラスのレベル上げが最重要課題やろ
こいつら無能だと下にいる人間全部死ぬ 「百姓共をば、死なぬように生きぬようにと合点いたし収納申し付くるよう」
『落穂集』に見る徳川家康の言葉です。 >>234
au HOMEのような全く売れない商品を作って
販売の現場を疲弊させたり
除却する他ない在庫の山を築いたりするのはやめにして
まずは無能な商品企画を全員シベリア送りにしたうえで
客が欲しがる商品を作るべしってことやね 無能まで課長補佐にするのやめたら?
使えない老害は主任まででいいよ 死んでも企画とか行きたくねえな
望んで異動したわけでもなく、そうそう大ヒットするようなサービスなんて思いつけないのに、
なあなあで決まった企画で社内の戦犯扱いされるんだもんな >>988
ポイントの恩恵もないし、ウォレットは死に体だろうな dポイントとTポイントとRポイントに大きく離されていく。。 Tポイントが圧倒的なだけ
T>>>d, R>>>>>その他有象無象 大きな声で言えないけど、実はSoftbankユーザーでTポイントうま〜 ソフトバンク x Tポイントは強い
docomo x dポイントはこれから
楽天 x Rポイントは強い Rポイントは全く使ってないな。
もっぱらTポイント。
自動車税までもTポイント使えたのがすごい。
はっきり言って世の中で色々なシーンで使えるようにするという点において、auのポイントは全くの努力不足 だって未だにauユーザーに拘ってるんだもん
ただでさえ減り続けてるユーザーをターゲットにしてる時点で勝てるわけないじゃん
他から映るほどのメリットもないし
企画のやつらは頭の固い上長共にその事実を教えてやれよ >>234
全くその通り
今年もカイゼンしない
絶対! >>252
みんな上長に忖度してるから無理
会社の将来より己の出世優先だから 高橋社長
「au IDはauユーザーじゃないと使えないじゃないか」という声がある。ドコモでは「d」の付くサービスをオープン化する戦略を取っているが、我々はオープンなサービスに「au」のブランドを出さない方が良いと考えている。
戦略面に関わるので、これ以上話はできないが、この辺(キャリアを問わないサービス展開)については“小出し”にしていきたい。 始業前、昼休み、定時後は空調OFF、蛍光灯OFFという決まりなんだかいい加減にしてくれ。それで残業してませんアピールか? まじでDマガジン便利だもんな。サービス使わせてくれて感謝するレベル auは実利よりもブランド価値で勝負してるからな
ユニクロとヴィトンを比べてるようなもんだぞ NTTとKDDIって根本的なブランド力に違いがあるからな
団塊世代以上はNTTに比べるとKDDIは新参者、SBはなにそれおいしいの?って感じ
団塊世代以上のキャリアを頑なに変えない世代がNTTを支えてると思う
どんなにクソみたいなサービスでも電電公社というブランド名はジジババにとって何にも変えがたいんだろうな
まぁ若い世代からしたらどこのキャリアだろうが安ければいいって話だけど、どこのキャリアもさほど変わらないからどこでもいいよってのは最近思う 本当はドコモとKDDIって取るべき戦略逆だと思うんだけど
ドコモこそ抱えてる顧客多いんだからキャリア限定サービス始めてARPU上げるべきだし
KDDIは顧客どんどん減ってるんだからauの垣根を超えてユーザーを獲得しに行かなきゃならん でも他キャリアに開放するとブランド力が落ちるらしいよ by 社長 ブランド力上げるために囲い込みサービスするのはまぁわかる
でも囲い込みサービスと称してドーナツ配ったり、スマートパスみたいなサービス安売りをするのは、ただ乞食を助長してブランディングに悪影響だ
cmも大衆迎合的だしブランド力の向上とは真逆の戦略に感じる
結局どれだけ魅力的なコンテンツを出せるかどうかなんだよ
本来目指すべきはディズニーやアップル、Netflixなんだが、ハナから無理と決め込んでライフデザインとかいう中途半端なポジションに逃げてる
わざわざ儲かりもしない、後追いもされやすい上にレッドオーシャンなポジションに活路を見出すくらいなら土管屋稼業に専念すべきでは? 例えばカローラをブランド価値高める為に生産量を抑えても話しにならない。
只々会社の売り上げが落ち込むだけ。 需要があってauだけにしかできないサービスってないもの
他社でもやってるようなことをわざわざauユーザーに限
定して提供したところでブランド価値なんて上がらんよ
単純にお得感だけじゃなく他の会社がやってない(追随もしにくい)サービス開発に力を注ぐべきだよ
ブランド価値を上げようと思うならね 昔の3G時代はキャリア独自のガラケーがあってau by kddiいいなってなったかもしれないが、今のqua phoneはそうは映らない。
LISMOいいなってなったかもしれないがビデオパスいいなってならない。
今やauの魅力ってなんだ?自由?なにが?だからな。
もっと現実的なことをしていかないと、SBがPHSやめるみたいに3Gもさっさと停波しないと。
今のauは中途半端な立ち位置なんだよな
ドコモほど信頼はできない、SBほど新しさがない。
どうやってブランド醸成するんだ
au homeいいなってならんだろ。金取るのかよwって感じだし まぁ自由を使い出したのは、その直前に色々な規制、縛り、制限を繰り出して批判浴びてイメージ変えようとして使い出したんだけどな。 >>270
1xってまだあるの?
VoLTEがあまり調子良く無いのか?
何年くらいまでやるつもりなんだい?
保守部品とかあるのかな? c2k1xやめられないのは巻き取る自信がないからだろ 基地局建てるの遅すぎるんだよねそれ一番言われてるから あいあいフェスタに屋台を出して
商品企画担当に
au HOMEを販売させればいい
当然一台も売れないが
自分たちがどんな商品を作ったのか
教育するにはいいだろう
18MPを100%達成するまで
商品企画の部長もGLも屋台で
au HOMEを販売し続けるがいい >>265
他キャリア利用可能デュアルSIM端末で
顧客乗っとりぐらいせなあかんで 経営状態説明会とか見てても、ホント理念のない会社だよな。
利益のことしか頭になくて、客がほしいものを提供しようという意志が全く感じられない。 >>277
企画は企画すれば成果で、販売は販売しなきゃ成果にならないという仕組みの悲劇だな 企画は営業MPも持った方がいいわ、少しはクソの創造を抑制できる 基地局もいい場所はすでに他社に取られてる
東電も楽天に取られた。
エリア品質向上なんてできるか? クソみたいな基地局配置のうえS-inするのも遅いけど他社より短い時間で他社よりも良い品質を作れって寝言言ってるからな >>243
余程の無能じゃないと企画とか行けないしな 自分の独断と偏見だけど、企画に居る奴って無能でポンコツなんだよな
変わった奴多いし プライドだけは高くて世間知らずで消費者目線に欠けてる 入社して1年経ちますがようやくこの会社の黒さに気づいたよ 東芝のメモリ部門をうちが買収すれば面白かったと思う。ライフデザイン云々より それはメモリ部門の倒産を加速させるだけだと思うから買収しなくて正解だな >>283
丸投げか丸抱えしかできないので、他社とは支配か従属の関係しか築けない
対等の立場で協力関係を築ける他キャリアには、何事においても遅れを取っている そんなクソ田舎まで網羅する必要ないだろ
コストに対するメリットが低すぎる このスレ本部に監視されてることも知らんのか
エリ品強の人らはすでに把握してて対策に動いてるのかな >>298
ソフトバンクはそんな所でもドコモに追随、対抗して対応してるんだな
>>297
の駅は仙台市だから、将来的には楽天もエリア化するだろうね
楽天は仙台に球団あるから、地盤固めで最低限、駅のカバー位はするだろう
それ以前に仙台に圏外の駅があるのにとてもショックだ
どうなってるんだ政令指定都市でしょ そんなとこより、都営三田線の神保町駅のパケづまりはよ直せ。 >>300
だからなんだよ
金にならねーことやって馬鹿だなとしか思わんわ エリア品質、エリアの広さでソフトバンクや楽天にも
負けたら選ぶ理由が無くなるな au Wallet
Wowma!
スマートパス
に力を入れなければ未来ないわ だからこれからは繋がりやすさよりブランド力、ワクワクを提供する会社を目指すから。
投資の視点が違うのだよ >>307
繋がりやすさをやめるなら
ソフトバンクや楽天よりエリアが狭く田舎で圏外なら
その分、安くして欲しい
都市部だけで都市部でも薄いエリアにすれば安くなりそう
都会だけ繋がり田舎臭くない、都会だけで繋がるブランド力
>>306
なるほど、今まで繋がりやすさが一番大事と思っていました
申し訳御座いません、考えを改めます
繋がりやすさより、au Wallet、Wowma!、スマートパス、au HOMEでワクワク 集落なんてどうせ無くなるんだから、投資コスト回収できないから基地局必要無し。ガラケーばっかだろうしアーパ的にも。
都内のパケ詰まりを解消する方が価値ある。ドコモは満員電車で全然繋がらないし、そこらへんで優位に立つべき。 >310
近い将来、日本は東京23区以外は
限界集落や廃集落ばかりだから確かに無駄かも
一時的な指摘は我慢して放置がいいのかもしれない
いずれ誰もいなくなるし
成長はオリンピックまでの国、東京一極集中は最後まで続き地方は
無人地帯や高齢者だらけになりそう
インフラ投資は東京23区内と若者が多い国、海外へ投資が正解かも 電力と違ってインフラではないから限界集落はしょうがないだろう。
国主導で田舎の効率的なコミュニティ化を進めるだろうからそれまでは静観しておくのが良いのでは。鉄道だって廃線が進むだろうから基地局を廃止していくのは必要なこと。
1Xはさっさと辞めるべき。維持費が馬鹿にならないし、ガラケーユーザーはGRATINA 4Gで良いから巻き取っていかないと負の遺産になる。ソフトバンクだってPHSをオリンピック直前で廃止するんだから、それくらい思い切ってやらないと駄目。
変革とは名ばかりである。 今どれくらいなの?
VoLTEユーザーと非VoLTEユーザーの数、比率 >>314
いくらこの会社が無能であっても、VoLTEユーザー8割は超えてると思う。 >>296
お友達にはなりたくない会社って事?
立場が強いと無駄に口出しして、弱いと異常にへりくだる感はある 明日のクローズアップ現代では、UQが取り上げられます。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています