KDDI社員スレ24
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>196
まぁ、そのうち原発爆発クラスの大事故が起こるよ
今までの大障害が可愛いと思えるレベルのな 障害が起きたところで日本の30%の携帯電話が使えなくなるだけだろ、無害 無能な課長補佐を切るのが最大のコスト削減なんだけどね 出世や手柄には全く興味を示さず、
事件の真実を明らかにする事にのみ興味を向ける、
杉下右京みたいな係長になりたい。 社員食堂の有無
Ziddyちゃんの「私を社食に連れてって」
が参考になった >>208
まずはau HOMEに加入して、実際に利用した感想を
ここに書き込んでもらおうか >>209
あんな100年前の情報何の参考にもならん dカードソフトバンクカード
au walletクレジット
メリットが見当たらん ワレクレは数少ないポイントを請求額に充当できるカードだろ
ただワレカがクレカでチャージすることでポイント二重取りできるから現状だと保証が付く以外ワレカの下位互換だからなワレクレ
dカードはローソンやマツキヨ提携でポイント還元率高いしキャリアフリーだからポスト楽天の地位についてる
ソフバンカードはうんこ チーム内に仕事に対して極めて消極的な奴がいるんだが、
そいつをさっさと異動させたいわ。
常に誰かの影に隠れてるんだよな。 自分と意見が対立する奴を消極的って言ってるだけじゃね?
AとBの意見が対立
AからみたらBはAの意見に消極的
BからみたらAはBの意見に消極的
つまりその相手からみたらお前が相手の意見に消極的という事の裏返し 君の意見に反対って意見なのでは?
君に対してイエスマンが欲しい、イエスマンじゃなければ追い出したいと言ってるように聞こえる >>219
いや、意見が違うとかそういう話じゃないんだよ。
そもそも仕事をしないということを言ってい。
人の影に隠れてね。 >>221
なんだお前?勝手に物事決めつけてんじゃねーよ
何が意思疏通だよ。意思疏通ができてるとかできてないとか、一言も書いてないだろ?
国語力なさすぎだろ。 以上、弊社のよくある無能KHと無能MGRのやり取りでした 公募要件満たすやつは結構いるよ、大抵現部署で外せない存在になってるけど 該当者はたくさん居るけど、行きたい人に行かせた方が会社にとっても都合いいだろ たまに欲しい人間を一本釣りするために既に当人同士は握っておいて
わざと公募を使うケースもあるからね。 仕事押し付けられすぎてイライラしてきたわ
昇給でもないとモチベ上がらんわ 上流で汚水を垂れ流ししていて、下流で川の水を汲み上げて浄化して川に戻すような事多くない?
下流を効率化するより、上流を改善する方が遥かにコストダウンになるのだけれど。。。 縦割り組織ってそんなものよ
社員力の向上唄ってるけどまずは課長クラスのレベル上げが最重要課題やろ
こいつら無能だと下にいる人間全部死ぬ 「百姓共をば、死なぬように生きぬようにと合点いたし収納申し付くるよう」
『落穂集』に見る徳川家康の言葉です。 >>234
au HOMEのような全く売れない商品を作って
販売の現場を疲弊させたり
除却する他ない在庫の山を築いたりするのはやめにして
まずは無能な商品企画を全員シベリア送りにしたうえで
客が欲しがる商品を作るべしってことやね 無能まで課長補佐にするのやめたら?
使えない老害は主任まででいいよ 死んでも企画とか行きたくねえな
望んで異動したわけでもなく、そうそう大ヒットするようなサービスなんて思いつけないのに、
なあなあで決まった企画で社内の戦犯扱いされるんだもんな >>988
ポイントの恩恵もないし、ウォレットは死に体だろうな dポイントとTポイントとRポイントに大きく離されていく。。 Tポイントが圧倒的なだけ
T>>>d, R>>>>>その他有象無象 大きな声で言えないけど、実はSoftbankユーザーでTポイントうま〜 ソフトバンク x Tポイントは強い
docomo x dポイントはこれから
楽天 x Rポイントは強い Rポイントは全く使ってないな。
もっぱらTポイント。
自動車税までもTポイント使えたのがすごい。
はっきり言って世の中で色々なシーンで使えるようにするという点において、auのポイントは全くの努力不足 だって未だにauユーザーに拘ってるんだもん
ただでさえ減り続けてるユーザーをターゲットにしてる時点で勝てるわけないじゃん
他から映るほどのメリットもないし
企画のやつらは頭の固い上長共にその事実を教えてやれよ >>234
全くその通り
今年もカイゼンしない
絶対! >>252
みんな上長に忖度してるから無理
会社の将来より己の出世優先だから 高橋社長
「au IDはauユーザーじゃないと使えないじゃないか」という声がある。ドコモでは「d」の付くサービスをオープン化する戦略を取っているが、我々はオープンなサービスに「au」のブランドを出さない方が良いと考えている。
戦略面に関わるので、これ以上話はできないが、この辺(キャリアを問わないサービス展開)については“小出し”にしていきたい。 始業前、昼休み、定時後は空調OFF、蛍光灯OFFという決まりなんだかいい加減にしてくれ。それで残業してませんアピールか? まじでDマガジン便利だもんな。サービス使わせてくれて感謝するレベル auは実利よりもブランド価値で勝負してるからな
ユニクロとヴィトンを比べてるようなもんだぞ NTTとKDDIって根本的なブランド力に違いがあるからな
団塊世代以上はNTTに比べるとKDDIは新参者、SBはなにそれおいしいの?って感じ
団塊世代以上のキャリアを頑なに変えない世代がNTTを支えてると思う
どんなにクソみたいなサービスでも電電公社というブランド名はジジババにとって何にも変えがたいんだろうな
まぁ若い世代からしたらどこのキャリアだろうが安ければいいって話だけど、どこのキャリアもさほど変わらないからどこでもいいよってのは最近思う 本当はドコモとKDDIって取るべき戦略逆だと思うんだけど
ドコモこそ抱えてる顧客多いんだからキャリア限定サービス始めてARPU上げるべきだし
KDDIは顧客どんどん減ってるんだからauの垣根を超えてユーザーを獲得しに行かなきゃならん でも他キャリアに開放するとブランド力が落ちるらしいよ by 社長 ブランド力上げるために囲い込みサービスするのはまぁわかる
でも囲い込みサービスと称してドーナツ配ったり、スマートパスみたいなサービス安売りをするのは、ただ乞食を助長してブランディングに悪影響だ
cmも大衆迎合的だしブランド力の向上とは真逆の戦略に感じる
結局どれだけ魅力的なコンテンツを出せるかどうかなんだよ
本来目指すべきはディズニーやアップル、Netflixなんだが、ハナから無理と決め込んでライフデザインとかいう中途半端なポジションに逃げてる
わざわざ儲かりもしない、後追いもされやすい上にレッドオーシャンなポジションに活路を見出すくらいなら土管屋稼業に専念すべきでは? 例えばカローラをブランド価値高める為に生産量を抑えても話しにならない。
只々会社の売り上げが落ち込むだけ。 需要があってauだけにしかできないサービスってないもの
他社でもやってるようなことをわざわざauユーザーに限
定して提供したところでブランド価値なんて上がらんよ
単純にお得感だけじゃなく他の会社がやってない(追随もしにくい)サービス開発に力を注ぐべきだよ
ブランド価値を上げようと思うならね 昔の3G時代はキャリア独自のガラケーがあってau by kddiいいなってなったかもしれないが、今のqua phoneはそうは映らない。
LISMOいいなってなったかもしれないがビデオパスいいなってならない。
今やauの魅力ってなんだ?自由?なにが?だからな。
もっと現実的なことをしていかないと、SBがPHSやめるみたいに3Gもさっさと停波しないと。
今のauは中途半端な立ち位置なんだよな
ドコモほど信頼はできない、SBほど新しさがない。
どうやってブランド醸成するんだ
au homeいいなってならんだろ。金取るのかよwって感じだし まぁ自由を使い出したのは、その直前に色々な規制、縛り、制限を繰り出して批判浴びてイメージ変えようとして使い出したんだけどな。 >>270
1xってまだあるの?
VoLTEがあまり調子良く無いのか?
何年くらいまでやるつもりなんだい?
保守部品とかあるのかな? c2k1xやめられないのは巻き取る自信がないからだろ 基地局建てるの遅すぎるんだよねそれ一番言われてるから あいあいフェスタに屋台を出して
商品企画担当に
au HOMEを販売させればいい
当然一台も売れないが
自分たちがどんな商品を作ったのか
教育するにはいいだろう
18MPを100%達成するまで
商品企画の部長もGLも屋台で
au HOMEを販売し続けるがいい >>265
他キャリア利用可能デュアルSIM端末で
顧客乗っとりぐらいせなあかんで 経営状態説明会とか見てても、ホント理念のない会社だよな。
利益のことしか頭になくて、客がほしいものを提供しようという意志が全く感じられない。 >>277
企画は企画すれば成果で、販売は販売しなきゃ成果にならないという仕組みの悲劇だな 企画は営業MPも持った方がいいわ、少しはクソの創造を抑制できる 基地局もいい場所はすでに他社に取られてる
東電も楽天に取られた。
エリア品質向上なんてできるか? クソみたいな基地局配置のうえS-inするのも遅いけど他社より短い時間で他社よりも良い品質を作れって寝言言ってるからな >>243
余程の無能じゃないと企画とか行けないしな 自分の独断と偏見だけど、企画に居る奴って無能でポンコツなんだよな
変わった奴多いし プライドだけは高くて世間知らずで消費者目線に欠けてる 入社して1年経ちますがようやくこの会社の黒さに気づいたよ 東芝のメモリ部門をうちが買収すれば面白かったと思う。ライフデザイン云々より それはメモリ部門の倒産を加速させるだけだと思うから買収しなくて正解だな >>283
丸投げか丸抱えしかできないので、他社とは支配か従属の関係しか築けない
対等の立場で協力関係を築ける他キャリアには、何事においても遅れを取っている ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています