KDDI社員スレ24
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ほんとにかわいい社員いる。
てか同じ職場に女性社員っていた方がいいか?男ばっかの方が何かと気楽。飲み会とか。下ネタとか気兼ねなく言える。 可愛い子いないとやる気出ないだろ。金融や商社を見習わないと そうか?マーチとか日東駒専や無名大学も結構いてびっくりしている 大卒300人採用してるんだからgmarchはいても普通だろ 学歴話には気をつけろ 学歴コンプをひた隠し
高学歴の部下を フィロソフィで叩いて パワハラするのが 唯一の楽しみの 老害がいるからな イケメン居ないんだから可愛い子だって居るわけねーだろw
金融や商社には可愛い子多いけどそれに伴ってイケメンも多いんだよ
顔面偏差値はキャリアの中で一番下だと思う ドコモとかなり契約者数違うのに営業利益肉薄してるし売り上げに至ってはウチの方が高いのはなんてだぜ? ドコモは携帯だけしてる土管屋
うちはデータセンターや固定回線、ミャンマーもやってるんやで >>188
au HOMEのことを忘れないでもらおうか ドコモさんも頑張ってるようだけど、俺らの敵でないんだよね笑
amazon、googleが俺らの敵なんだわ ドコモ様:うちよりも大量に設備持ってて福利厚生やコストも余裕を持って投資
KDDI:コスト削減!コスト削減!コスト削減!コスト削減あああああああああああ
これでようやく並ぶ悲しい現実 売上や利益で語るのであればうちなんてソフトバンクの足元にも及ばないよね
でもそれって結局M&Aで数字遊びしてるだけであって
そういう意味ではM&Aを進めてるうちがドコモに売上で勝ったと言いつつソフトバンクは見ぬふりするのは滑稽だね この会社擁護するわけじゃないけどそれでドコモに並べるだけ凄いけどね
大半の会社は天地ひっくり返ってもドコモには勝てない
楽天しかり 虚飾癖がある
コスト削減のしすぎです悪い方向に進んでるわ
毎年必ず必要なものでも調べなおせとか削減しろとか舐めてんの? >>158
そんな部署があるのか?
知らなかった。 >>196
まぁ、そのうち原発爆発クラスの大事故が起こるよ
今までの大障害が可愛いと思えるレベルのな 障害が起きたところで日本の30%の携帯電話が使えなくなるだけだろ、無害 無能な課長補佐を切るのが最大のコスト削減なんだけどね 出世や手柄には全く興味を示さず、
事件の真実を明らかにする事にのみ興味を向ける、
杉下右京みたいな係長になりたい。 社員食堂の有無
Ziddyちゃんの「私を社食に連れてって」
が参考になった >>208
まずはau HOMEに加入して、実際に利用した感想を
ここに書き込んでもらおうか >>209
あんな100年前の情報何の参考にもならん dカードソフトバンクカード
au walletクレジット
メリットが見当たらん ワレクレは数少ないポイントを請求額に充当できるカードだろ
ただワレカがクレカでチャージすることでポイント二重取りできるから現状だと保証が付く以外ワレカの下位互換だからなワレクレ
dカードはローソンやマツキヨ提携でポイント還元率高いしキャリアフリーだからポスト楽天の地位についてる
ソフバンカードはうんこ チーム内に仕事に対して極めて消極的な奴がいるんだが、
そいつをさっさと異動させたいわ。
常に誰かの影に隠れてるんだよな。 自分と意見が対立する奴を消極的って言ってるだけじゃね?
AとBの意見が対立
AからみたらBはAの意見に消極的
BからみたらAはBの意見に消極的
つまりその相手からみたらお前が相手の意見に消極的という事の裏返し 君の意見に反対って意見なのでは?
君に対してイエスマンが欲しい、イエスマンじゃなければ追い出したいと言ってるように聞こえる >>219
いや、意見が違うとかそういう話じゃないんだよ。
そもそも仕事をしないということを言ってい。
人の影に隠れてね。 >>221
なんだお前?勝手に物事決めつけてんじゃねーよ
何が意思疏通だよ。意思疏通ができてるとかできてないとか、一言も書いてないだろ?
国語力なさすぎだろ。 以上、弊社のよくある無能KHと無能MGRのやり取りでした 公募要件満たすやつは結構いるよ、大抵現部署で外せない存在になってるけど 該当者はたくさん居るけど、行きたい人に行かせた方が会社にとっても都合いいだろ たまに欲しい人間を一本釣りするために既に当人同士は握っておいて
わざと公募を使うケースもあるからね。 仕事押し付けられすぎてイライラしてきたわ
昇給でもないとモチベ上がらんわ 上流で汚水を垂れ流ししていて、下流で川の水を汲み上げて浄化して川に戻すような事多くない?
下流を効率化するより、上流を改善する方が遥かにコストダウンになるのだけれど。。。 縦割り組織ってそんなものよ
社員力の向上唄ってるけどまずは課長クラスのレベル上げが最重要課題やろ
こいつら無能だと下にいる人間全部死ぬ 「百姓共をば、死なぬように生きぬようにと合点いたし収納申し付くるよう」
『落穂集』に見る徳川家康の言葉です。 >>234
au HOMEのような全く売れない商品を作って
販売の現場を疲弊させたり
除却する他ない在庫の山を築いたりするのはやめにして
まずは無能な商品企画を全員シベリア送りにしたうえで
客が欲しがる商品を作るべしってことやね 無能まで課長補佐にするのやめたら?
使えない老害は主任まででいいよ 死んでも企画とか行きたくねえな
望んで異動したわけでもなく、そうそう大ヒットするようなサービスなんて思いつけないのに、
なあなあで決まった企画で社内の戦犯扱いされるんだもんな >>988
ポイントの恩恵もないし、ウォレットは死に体だろうな dポイントとTポイントとRポイントに大きく離されていく。。 Tポイントが圧倒的なだけ
T>>>d, R>>>>>その他有象無象 大きな声で言えないけど、実はSoftbankユーザーでTポイントうま〜 ソフトバンク x Tポイントは強い
docomo x dポイントはこれから
楽天 x Rポイントは強い Rポイントは全く使ってないな。
もっぱらTポイント。
自動車税までもTポイント使えたのがすごい。
はっきり言って世の中で色々なシーンで使えるようにするという点において、auのポイントは全くの努力不足 だって未だにauユーザーに拘ってるんだもん
ただでさえ減り続けてるユーザーをターゲットにしてる時点で勝てるわけないじゃん
他から映るほどのメリットもないし
企画のやつらは頭の固い上長共にその事実を教えてやれよ >>234
全くその通り
今年もカイゼンしない
絶対! >>252
みんな上長に忖度してるから無理
会社の将来より己の出世優先だから 高橋社長
「au IDはauユーザーじゃないと使えないじゃないか」という声がある。ドコモでは「d」の付くサービスをオープン化する戦略を取っているが、我々はオープンなサービスに「au」のブランドを出さない方が良いと考えている。
戦略面に関わるので、これ以上話はできないが、この辺(キャリアを問わないサービス展開)については“小出し”にしていきたい。 始業前、昼休み、定時後は空調OFF、蛍光灯OFFという決まりなんだかいい加減にしてくれ。それで残業してませんアピールか? まじでDマガジン便利だもんな。サービス使わせてくれて感謝するレベル auは実利よりもブランド価値で勝負してるからな
ユニクロとヴィトンを比べてるようなもんだぞ NTTとKDDIって根本的なブランド力に違いがあるからな
団塊世代以上はNTTに比べるとKDDIは新参者、SBはなにそれおいしいの?って感じ
団塊世代以上のキャリアを頑なに変えない世代がNTTを支えてると思う
どんなにクソみたいなサービスでも電電公社というブランド名はジジババにとって何にも変えがたいんだろうな
まぁ若い世代からしたらどこのキャリアだろうが安ければいいって話だけど、どこのキャリアもさほど変わらないからどこでもいいよってのは最近思う 本当はドコモとKDDIって取るべき戦略逆だと思うんだけど
ドコモこそ抱えてる顧客多いんだからキャリア限定サービス始めてARPU上げるべきだし
KDDIは顧客どんどん減ってるんだからauの垣根を超えてユーザーを獲得しに行かなきゃならん でも他キャリアに開放するとブランド力が落ちるらしいよ by 社長 ブランド力上げるために囲い込みサービスするのはまぁわかる
でも囲い込みサービスと称してドーナツ配ったり、スマートパスみたいなサービス安売りをするのは、ただ乞食を助長してブランディングに悪影響だ
cmも大衆迎合的だしブランド力の向上とは真逆の戦略に感じる
結局どれだけ魅力的なコンテンツを出せるかどうかなんだよ
本来目指すべきはディズニーやアップル、Netflixなんだが、ハナから無理と決め込んでライフデザインとかいう中途半端なポジションに逃げてる
わざわざ儲かりもしない、後追いもされやすい上にレッドオーシャンなポジションに活路を見出すくらいなら土管屋稼業に専念すべきでは? 例えばカローラをブランド価値高める為に生産量を抑えても話しにならない。
只々会社の売り上げが落ち込むだけ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています