地域密着型サービスの建前の元、センターを沢山抱えてしまってるヤマトにとって、単純に他の運送会社の真似をすれば解決できる話ではない。
どうしてもセンターの運営にかかる固定費用が足を引っ張るからね。

ヤマトに残された選択肢としては、リストラを断行して縮小均衡に活路を見出すか、たとえ運賃を値上げしようとも顧客目線のサービスで当初目指していた地域密着型サービスを貫くかのいずれかだ。