【婦人靴】卸・メーカー【合成皮革】2 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>3
順調に落下中に見えるけど
峠を越して、下り坂って意味? 見事に降下しとりますな。
百貨店市場もこんな感じらしいから市況の流れどうりというか、流れに逆らえなくて苦戦してるってところですかね。 おぎっちゃんあんだけビルもってれば10年はもつんとちゃうか OGは売場のマネキン切って販売は社員で対応する方向に舵きったね まあ、まだそれでなんとかなるくらいなんだから余裕あるんだろね。 アマ
実店舗かなり閉店するの?
きつそうだね
オリ虎、らん駄にとられてるのかな?
卸母体はフットワークが重いからな アマは基本的な商売の仕方が昔から変わってないし変わらないからなー
今の時代に合ってないのかもね。
オリやランはその点今までの靴屋にはない商売の仕方が成功してるんだろうね。
あれは昔からの靴屋に真似しろといってできるやり方じゃないからなー アマ
頭でっかちの社長じゃなぁ
世襲で能力ないから、右肩下がりとまらなそう?
得意のリストラ?
卸ダメ、小売ダメ、ECダメ
借入条項など縛り多いからなぁ
光が見えないね >>15
そんなのずっと前からで
既に止まってるから
今は流出というか要らないだけだろ
もっと具体的な話はないの? トランプ大統領就任と東芝の事実上の経営破たん
この二つの超マイナス要素が巡り巡って日本の婦人靴業界にどんな悪影響を及ぼすか? >>18
トランプの就任が、婦人靴業界にとってどうマイナス要因なのか詳しく もはやこの国の婦人靴業界が生き残る道は他の業種が右肩上がりの経済成長を成し遂げて空前の好景気を起こして貰うしか無いな
そうすれば国民の末端にまで経済的に潤い金銭的な余裕ができて昔のように高い靴がドンドン売れるぞ 結局靴屋で儲かっておるところはない
縮小すれば悪い噂がたちおぎちゃんの二の舞に
しかし面白い噂たてるね神戸のあの方は 結局靴屋で儲かっておるところはない
縮小すれば悪い噂がたちおぎちゃんの二の舞に
しかし面白い噂たてるね神戸のあの方は 俺はこの業界20代で抜けれたけど、みんなも物流とか給与良くて景気いい業界に逃げたほうがいいんじゃない?物流はキツイけど たしかにこの業界はダメだな
うちはまだまだ潰れないとは思うが給料がな〜
モチベーションが上がらない トークツ、シンエイ、潰れてオギツウハウハではないんか?? 公正取引委員会は,株式会社アマガサ(以下「アマガサ」という。)に対し調査を行ってきたところ,下請代金支払遅延等防止法(以下「下請法」という。)第4条第1項第3号(下請代金の減額の禁止)の規定に違反する行為が認められた 秋葉原通り魔事件で逮捕された加藤智大氏は、明らかに冤罪
http://youtu.be/gj0X2qLNbUg >>34
本体裏に糊塗って折り込みして伸び止め入れて補強材貼って裏貼りまで。 認証バイアス?
カラ元気?
そう思い込んで、助かったつもりになりたいとか? 雨傘下げ止まらないね
ビジネスモデルが時代に合ってないのか?
元気ないね
浅草で元気ある会社ってあるの? 今更上のブランド作って、利益率あげようって
PUであの値段
迷走? MZが息していない状態で、ケミカルのこの価格帯に敵らしい敵がいないにもかかわらずこの状況。
市況の厳しさゆえ仕方がないと考えるか、市況なりにしか売上が作れないから情けないと思うのか。 オリも値段さげてるし
雨も相当厳しいな
打つ手あるのか? 戸塚のHKT?
昨日普通に電話で話したよ?
どこ情報? 有限会社◯◯ 戸塚区 でググると閉業と出てくるんです。
誰かが閉業と通報したと思われます。
悪意のイタズラかな? とりあえず今の所なんかがありそうな雰囲気はないぞ。 ガセって言うか
噂を流されるキッカケとなる出来事は有ったみたいだし でも正直、そこまでの事じゃなったし…
注文数減っただの、新年会やらなかっただの程度でしょ? さてね
ま、おぎっちゃんが順調には聞こえなかったね なんだ、うわべだけの噂の範囲なのねwww
ジャンプしただとか、おじさんが金出しただとか、本当の中身なんて経営者しかわからない事だけど…
まぁ、おぎっちゃんより問題ある会社なんて何件もあるけどねwww >>62
>まぁ、おぎっちゃんより問題ある会社なんて何件もあるけどねwww
例えば? >>64
逆に閉店できるってのはまだなんとか大丈夫な証拠やわ。ダメなとこは何も出来ずにズドンと行く。 って何年も前から言われてるけどなんだかんだで生きてるよね。 JA●E失敗?
少し右肩下がりでしょ?
あんまり売れてそうじゃないよね アパレルがボロボロになっている今の状況で、靴が売れるわけがない。早ければ3年以内、遅くとも10年以内には浅草・神戸等の靴問屋はすべて消滅する。しかし、問屋が消滅しても日本国内に流通する靴の総量は今と変わらないだろう。 生き残るには工場が直接一般客に販売するシステムを構築するのが吉。 例えば「◯◯製靴」会社所在地はケイマン諸島、販売チャネルはamazon等ネット販売のみ。実店舗なし。価格は米ドル一本、送料別。デザインパターンと素材選択可能。 実務経験のある方なら解っていただけると思うが、型紙よりも吊り込む時の「加減」で「足入れ」等はかなり違ってくる。そこをアジャストする能力を持つ人材が、複数の国家に跨った生産ラインを管理することで生産ライン全体の水準を上昇させることが出来る。 しかし現状は、親の工場を受け継いだ息子が経営している靴工場がほとんどで、その息子はせいぜい木型を削ることが良い靴を作る基準と誤解しているわけで、ひどいのになるとヒールを発注したあとで「前1p後ろ2pずットしてくれ」とか言い出す。 「オマエはどういう基準で木型を削ったのだ?」っつー世界。 まぁこれは後進国生産ラインがまともな釣り込みができないために苦肉の策としてヒールで調整しようとした例なのだが、こんな設計の靴を履かされたユーザーは不幸。 ついでに言うと、日本の靴メーカーおよび靴問屋が海外に進出して生産ラインを作っても成功した例は殆どない(幾つかはありますが)問題は、日本の問屋の「多品種・小ロット・短納期」という要求が、品質向上とは相反すること。 「木型を出し入れする時間のほうが、実際に釣り込みする時間より長い」という現実wwwこれじゃぁ現場が慣れる時間がない。慣れる前に次の商品に移るからww 何が言いたいかというと、「生産が流通よりも発言力を持つべきだ」ということ。問屋という、いまは何のリスクも負わない、蓮舫の民進党みたいな存在を無視して、作る側(メーカー)が使う側(ユーザー)と直接取引することが必要。 君の所は、材料をどこで仕入れてるの?
まさか問屋? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています