新・教員公募星取り表38
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「出来レース」があるのは真実。
でも、応募しなかったら負けだよ！
応募したら一旦忘れるのは鉄則。論文投稿と同じだな。
学生が減るんだから酵母が減っていくのも間違いないが、
ここまで来たらポストをつかみ取るしかないんだよ！！
ポスドクも主役なんだからひるまず書き込め！！！
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新・教員公募星取り表37
h
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/rikei/1542545997 >>602
うちはいつも女子陰性と不倫旅行だと思われてる
いつもそうだというわけではないのに お前らの大学のイメージは重点化でクズ院生が束でいて、ラボごっこが華やかだったころだな
もう10年以上前の話だ
早く働けよ 新春早々、クリスタルがノリノリじゃんｗ
今年はついにHPの「シュミレーション」を修正するかが見ものｗ まだ本調子じゃないな
もっとあたり構わずdisらないと >>621
テニュア講師だからね。
以前ポスドクだたころは隔週よ。 ポスドク→Fラン光子の素性
Fラン私大→宮廷院→宮廷院で教務補佐という名の無給雇われ人夫→出身Fラン私大で募集→元ボス＆現ボスの縁故で採用！ >>618 オスとしての充足感が研究を充実させるよな。
>>621 独身で他に贅沢しないなら週一くらい余裕だろ。どこの貧民だよ。w >>614
出せる者に全部出す！
それが戦士の務め 初詣に行ってきて、俺様がｸｿ論積み上げている間は公募が出ないようにお願いしておいた
今年は公募は少ないかもよ！ >>627
cランくらいでこの例を身近で見た
まさに縁故採用
私大は多いよね >>636
東海大学、東京農業大、城西大とかもね。 そこで踏ん張れるかどうか
どうせ決まってる奴らはコネだろ，なんて歪んだ見方を始めるとそれが出てますますいい縁が遠ざかる
自分の器を見誤ってなければいい縁は必ずめぐってくるから頑張れ >>642が良いこと言った！
俺もお祈りされまくっていたら、あるとき縁故が空から降ってきてFラン光子に成り上がった！
あきらめたらそこで人生終了だよ！！！！
学位と論文数（含むｸｿ論）があり、『教育やります』と熱意を示せる演技力があれば、
どこかには潜り込めるよ！！
証拠は俺の存在 ほんとに研究実績さえちょっと見栄えよけりゃあとはどうとでもなると思ってる世間知らずが
多すぎる。
研究最優先です（ｷﾘｯ なんて奴はいらない。
2018年度残念な候補者リストでも作りまっか。まだ数カ月残ってっけど。 >>643
それな！
これはマジでそうなんだよ！
貴学のような馬鹿しかいない大学で教育熱発揮します！っていう演技力は重要すぎる >>644
こうゆうのはリアルな阿呆。
論文数、業績だけで決まるなら面接やる意味ないんだよね。
ちなみにこうゆう阿呆は、
国研の高齢ポスドクに多い。 企業の開発部門で部長級、博士持ち、特許多数、就職のコネあり、助成金も取れてる
准教授くらいからならいけそう？ >>647
ロボコンやら鳥人間コンテストとかに力入れている地方私大なら凶獣でいける 三が日の最終日の今日は、自分にご褒美として
高級支邦レストランのバーミヤンでチャーハンとラーメンと餃子を食べた
生ビール付きね
明日から成り上がるためにまた頑張ります！！ 実務家枠はやばい。
というか、実務乾くにはまる程度の人材に負ける奴が教員なろうとしているのがヤバい おれはびっくりドンキーでドンキー畑
ハンバーグは奮発して150g >>654
・・・・俺のような微妙な境遇の奴は他にもいるんだな
まさかポスドク？ 非常勤の特任助教と常勤のポスドクはどっちが次に繋がりやすい？ 任期付はクソだけど結局目くそ鼻くそだわ。
業績積んで経験の幅広げて一年でも早く抜け出さないといけないって意味では同じ。 >>656
どちらも直ちに脱出すべき状況
まあ、同じようなものだが特任助教で教育歴がつけるんだったらそっちの方が良いかも >>656
非常勤の助教ってどういう状況だ？？
そんなのやめなよ。 よく考えてみたら、非常勤の特任助教って、これ以上ないというくらいのﾌﾞﾗｯｸの雰囲気があるな・・・ そんなにまずいのか。
面接の時に待遇はしっかり聞かないと不味そうだな。
他に聞いとくべき事ある？ >>658
F先輩！このご時世、非常勤特任助教なんてポジがかなりあるみたいですよ！今JRECIN見てきました。
完全につなぎのポジションになるはずではしが、食い繋げるだけマシかもしれません。
非常勤だけに、雇う側も無理難題は言ってこないんじゃないでしょうか。 マジレスすると、そのポスドク共の何人かはいずれパーマネントになる。
お前とそいつらで、集中講義に呼び合ったり、ボスの葬式を手伝ったりと、
色々やることがあるので仲良くしとけ。
学会賞を作って、互いの学生に順番に与えていくというのもあるが、
残念ながらFランのお前は蚊帳の外。 >>664
それずっと前に俺が書いた文章だよ
出展を明示しとけ
研究者としての最低限のマナー ／￣￣￣￣＼,,
/＿＿＿＿＿ ヽ
| ピペド | |
| ─ ､ ─ ､ ヽ | | だめだよ、凶授や凶獣になっては。
| ・|・ |─ |___/ （ ） 教授にならなきゃ。
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企業人は論文数がある程度少なくても許してもらえる。
プロパーの半分くらいでも許される。
たとえばプロパー凶獣なら50本のところ25本でもOKとか。
ただ、転職してから死ぬほど論文を書かないと「やっぱり
企業あがりはダメだ」と言われてしまうｗ
1年に5本くらい書けるペースを数年間示したら、どこでも余裕。 企業出身は馬鹿。
馬鹿のくせに社会的地位が欲しくなり応募してきやがる。まじうぜっ >>670
そういう人もいるけど、そうでない人もいる。
プロパーの方が実は一般向けの講演をする機会は圧倒的に多い。
企業人が慣れているのは、会社の偉い人向けの話し方だけ。 >>672
プロパーだとか、
おま首都圏アスペだろ？ 俺は首都圏アスペが憎い。明確に嫉妬している！
どうしてアラフィフの俺がポスドクで、首都圏アスペは
アラフォーで凶獣なのだ！ >>675
そらあんたがあほちょんなだけ。
首都圏アスペは並 特任は、ポスドクに付与する称号って扱いのところと、職位として規定に定められているところとあるから、一概には言えない。
応募だと職位が高く見える方が良いと思う。 50代の私大准教授が早期退職退職金割り増しで辞めて
地方に行ってベンチャー立ち上げてた
それがうまく行ってるとは言わないが
アカポスや研究者の仕事の流動性としてはアリだと思う 漏れはアラフォーの任期付き助手の任期切れがそろそろの時に装薬バイオベンチャーに来ないか？と
誘われて、今の年俸の2倍出す！
と言われて心が動いたことがある
ピンチはチャンス！
という言葉がうかんだ、 皆さんに、表象文化論学会の役員リストを、特別にお伝えいたします。
会長：田中純（東京大学）
理事（15名、五十音順）：
池野絢子（京都造形芸術大学）、大橋完太郎（神戸大学）、岡田温司（京都大学）、
小澤京子（和洋女子大学）、香川檀（武蔵大学）、加冶屋健司（東京大学）、
門林岳史（関西大学）、北村紗衣（武蔵大学）、木下千花（京都大学）、
熊谷謙介（神奈川大学）、竹峰義和（東京大学）、田中純（東京大学）、
千葉雅也（立命館大学）、細馬宏通（滋賀県立大学）、森元庸介（東京大学）
監事（2名、五十音順）：根本美作子（明治大学）、乗松亨平（東京大学） 「研究職」などという専業職はない。
研究はパトロンを集め、投資資金を集めなくてはならない。
共同目的と合致しないテーマは成立しない。研究は、質的に副業。
自分の好きなことがしたい。研究を進めるための環境整備や本業に目が向かない。
そういう熱意をもったモチベーションの人は、よほどのスタープレーヤでない限り質的に不要。
求人公募に期待されることは、論文数、インパクトファクターなどの実績もあることはあるが、
期待されるのは、もっと総合的な能力。その公募の意図する「本業」に視野のない人はまず採用されない。
学位を取得した「頭の良い人」が袋小路にはまる理由は、
研究といういわば「社会のヒモ」に異常なプライドをもっていることが多い。
それから「任期」についても
研究に関わる投資資金には限度がある。期間も長くて5年。研究の賞味期限はせいぜい5年ということ。
特定のテーマにそって研究成果や作業のみを期待される仕事は、
必ず「任期付き」であることを理解しなくてはならない。
だれかの研究プロジェクトや組織に組み込まれる種の求人募集は、
質的に、プロジェクトや組織の時限、組織が決めたサイクルがくれば、更新はなし、
どれだけ成果を出しても解雇されるということ。
一方、常勤の公募では
さまざまなことに、柔軟に取り組む伸びしろがない考え、
特定の興味に偏っていたり、公募の意図することにそぐわない姿勢の人は
どれだけ能力実績があっても不合格となる。
自分を取り巻くグループの取り組みに対するスケール感や、
そこでの行動目標がない人間は、組織にとって有害でしかない。 >>680
会員数の少ない表象文化論学会は、
どの学会と統合するのかね ? >>681
ホンマためになるわぁ。誰なん？あなたは。
心に響きましてん。 >>678
立派だな
ふつうは定年まで盆栽いじって時間を潰すもんだが 俺ももうちょいしたら起業してバカ儲けしてやろうと画策してる 流行りの落なんとかみてえに利益相反でもぐもぐおいしい世界してから、行政委員すればええんちゃう。小銭稼げるぞ。 あなたが「任期付き」ないくつかの理由:
1. ポスト削減
前任者退職のタイミングでポスト削減。新規採用はしないが教務に穴が開けられない。バッファのため任期付きを採用するケース。とにかく組織の人件費を減らさなくてはならない組織では、このケース。
2.プロジェクト採用
人件費の根拠がなんらかの時限付きプロジェクトに依存しているケース。研究ベースの公募のポスドクに多い。教務参加型で雇用させる場合、特任〇〇となる。
3. 組織の設立趣旨による任期
所属組織が教務とやや離れた立場、施設や附置研などの専任ポスト。設立計画に任期が盛り込まれるケースが多い。私学の新規採用はこれが多くなってきた。
4. ポストの持ち合い
組織間でポストの持ち合いをするケース。定期的にポストを開けて、組織同士、任期職の更新を打ち切り人事を回して行く必要がある。
5. 居座りを防ぐ内規
後進にポジションを紳士的に譲るため、組織の申し合わせで任期をつけて採用するケース。その組織で前任者が焦げ付き迷惑をかけた場合など、内々に申し合わせをする場合が多い。
6.試用期間
テニュアトラックをキャリアパスに設けるケース。危ない人を仕分けるために試用期間を設ける。採用後数年間は任期付〇〇という立場になる。エントリーではポスドクをスタートとすることが多い。 面接日を先方が指定。しかも、数日後。これ、あかんやつよな。 >>696
面接日を指定してくるのいかんの？
ダメなら教えてねとはメールきたけど 給与って、各大学の財務諸表から
教員人件費を調べて、教員数で割ると大体の目安になる？
工学院とか平均1700万とかになっちゃうんだけど…
もちろん、各種福利厚生とか住宅補助とか入ってるんだけど高すぎだよな
何のファクター落としてるんだろ >>698
まずはお前が調べたリストを公表してくれ 面接日指定はされた。
しかし、自分はその日、学会から招待講演依頼があったから面接日変えてもらったよ。
変えてくれない＝当て馬やろうね。 >>701
大学は今よりもっともっともっと沢山の任期付き教員ポストを用意するようにすべき。
博士号取得から任期付きポストを掴める確率を25パーセントくらいにして、
任期付きから任期無しに以降できる確率を5パーセントに設定すべきなんだよ。
そうすればみな切磋琢磨して科学が進展する。 オーバードクター問題ね。
ぶっちゃけいくら問題提起されてもサイエンスに貢献したいっていう若者は一定数確保できるわけだし、彼らの好きなようにさせたらいいのさ。
安定した職に就けないのは自己責任。
今までで1番引いたのは、遅刻出身の糞タクソノミストで顕微鏡観察してるのが楽しすぎて24時間見続けられるんですとかほざいてたガキ。
こうゆうのが将来的にオーバードクターとなる。 夢を抱き博士課程まで進学した冒険者たちが路頭に迷うなんて胸キュン
学振PDも廃止でいーよ。
今の若い世代には現状より20倍過酷な試練を課して欲しいです。 >>696
第一候補に逃げられて急いでるんじゃない？
むしろ有望な感じが？ >>703
教員は教授以下全員アルバイトパートでいい。 南米にパラダイスがあるという話を信じてジャングルに移住
今は日系人として成功してる人もいる >>712
1月は年度末。
人事手続きは教室からの遡りなので
上の会議に回して裁定まで最低2ヶ月かかる。
面接審査委員(複数人)の都合も考えればギリギリ。
ひとりの面接対象者からの面接日、変更の申し出は通常考慮されない。
複数人を一度に面接する場合は特に。
無理ならば対象者から外れされる。 表象文化論学会の役員。
会長：田中純（東京大学）
理事：池野絢子（京都造形芸術大学）、大橋完太郎（神戸大学）、岡田温司（京都大学）、
乙女助教（和洋女子大学）、香川檀（武蔵大学）、加冶屋健司（東京大学）、
門林岳史（関西大学）、北村紗衣（武蔵大学）、木下千花（京都大学）、
熊谷謙介（神奈川大学）、竹峰義和（東京大学）、田中純（東京大学）、
千葉雅也（立命館大学）、細馬宏通（滋賀県立大学）、森元庸介（東京大学）
監事：根本美作子（明治大学）、乗松亨平（東京大学） >>715
それにしても直前には言って来ないでしょ？
予定が合わなくて外された人の代わりかもしれないけど。 >>715
それは大規模大学な。
小さな私大なら理事長学長の日程次第で小回り効きます >>711
ワタシはたまに年下の男の子たちから将来の相談受けるのよ。そんなときは厳しく到底実現しえない道を指し示すようにしてる（笑）年末飲んだときは掘りごたつの下で左指でクリいじりしながら相手を嘆きの底まで突き落とそうとしてる自分に感じで3回いっちゃった ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
