若手銀行員集合!!!!
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業務量多すぎ&ピリピリした職場&謎ルール多数で疲れた人は集まろう ワイが甘ちゃんなのか会社が厳しすぎるのかわからんくなってきた >>1
で、投信の見込みは?
あとカードはどうなった? ■平成29年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
@慶應義塾 157名
A早稲田大 111名
B明治大学 84名
C中央大学 77名
D東京大学 50名
E京都大学 48名
F一橋大学 36名
G立命館大 31名
H神戸大学 29名
H専修大学 29名 人口縮小するのだから、おのずから結論は。
AI RPA などがあるのだから、おのずから結論は。 就活生にも見捨てられたメガバンクの凋落
"トリプルリストラ"で再生できるか
https://president.jp/articles/-/25806
3メガバンクが危機に直面している。
マイナス金利政策による副作用が経営を直撃し、事業モデルが立ち行かなくなっている。
この非常事態に「人員・店舗削減」「新卒採用縮小」「ベアなし」のトリプルリストラを断行する。
人気企業ランキングでもメガバンクは急降下で、就活学生にも見放された格好だ。
メガバンクは構造転換、業務革新で再生できるのか――。 地方銀行の約6割が赤字や減益、 遺産相続で資産が東京に集中する懸念も
https://thepage.jp/detail/20180809-00000011-wordleaf
メガバンクが大規模なリストラに乗り出すなど、銀行の経営環境が悪化していますが、さらに厳しい状況に追い込まれているのが地方銀行です。
地方銀行の多くが事実上の赤字経営に転落していることに加え、相続によって地方の資産が都市部に集中する可能性についても指摘されています。
経営基盤が揺らぐ地方銀行
東京証券取引所などに上場する地方銀行の2018年3月期の決算は、全体の約6割が赤字もしくは減益となりました。
表面上は利益が出ていても、貸出金利と預金金利の差額(利ざや)が実質的にマイナスになっている銀行も多いことを考えると、
地方銀行の多くで経営基盤が揺らいでいるといってよいでしょう。
地方銀行の経営が苦しくなっている直接的な原因は、日銀の量的緩和策による金利の低下ですが、問題はそれだけにとどまりません。
高齢化や人口減少によって地域経済の縮小が進んでおり、一部の地方銀行では、集めた資金を貸し出す先がないという根本的な問題に直面しています。
今後、地域経済の縮小はさらに進むと考えられており、将来的には、半分の地方銀行が経営を維持できないとの試算も出ています。 現場報告 銀行員がどんどん辞めている――2018上半期BEST5
文藝春秋 2018年4月号
http://bunshun.jp/articles/-/8641
「約100人の同期のうち、すでに50人ほどが銀行を去りました」
こう語るのは有力地銀で入行8年目のA氏30歳。有名国立大を出て支店での個人・法人営業も経験、企画セクションで社長直轄の戦略立案を担ったこともある。
「金融商品のノルマに嫌気がさした人も多かったのですが、結局、安定していると思っていた銀行の将来が見えないことに不安を感じた人が退職したのだと思います。
それが証拠に転職先は地元の県庁や市役所など公務員が圧倒的に多いです。
もはや銀行は安全志向の人のための職場ではなくなりました」
かつて就職市場で銀行の人気は抜群に高かった。その背景には、給与の高さに加え、その「安定性」があった。
つまり高給で「潰れない会社」だと思われてきたのだ。
しかし、それもすっかり過去の話だ。銀行は、今、大転換期を迎えている。 銀行員が「一生安泰」ではなくなった深刻背景
儲けられなくなった本業、急増する転職者
https://toyokeizai.net/articles/-/222535
ここ5年ほどで、銀行員の転職が急増している。
本業の収益先細りや相次ぐ人員と店舗の削減計画の発表で、これまで一生安泰と見られてきた銀行員のキャリアへの不安が顕在化。
支店長を目指して勤め上げる出世すごろくは崩れ、銀行を離れる人が続出しているのだ。 「私はもう終わり」人生を諦めはじめたエリート銀行員が急増中のワケ
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/55217
メガバンクの大幅な人員削減に、店舗の統廃合……。
今、日本の銀行に、一体何が起こっているのか。
そして、将来に漠然とした不安を抱えるエリート銀行員たち。
激変する組織のなかで、これから彼らに求められることとは??。
『銀行員はどう生きるか』の著者・浪川攻氏が深層に迫った。 銀行で投信を買うとマジで損するのか聞いたら…銀行の「意外な答え」
金融庁は2人に1人が損すると言うが
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/56825
経済評論家の山崎元氏もこう指摘する。
「銀行で取り扱っている投信の99%は検討に値しません。
世の中には販売手数料ゼロ、信託報酬も0.5%以下の投信が多くある。
それなのに、銀行がそうした投信を勧めることはありません」
もちろん銀行で販売される金融商品がすべてダメだというわけではない。
山崎氏も、「個人向け国債変動金利10年型は銀行で買ってもいい」という。だが買うときには注意がいる。
「個人向け国債を1000万円売っても銀行側に入る手数料は0.5%、5万円にしかならない。
『いまは金利が低い』とか、『日本の財政赤字でリスクが高い』とか、デメリットを並べて、ほかの商品に誘導しようとする。
例えば高手数料の投信などを勧められても、ダメ出しできる金融知識の豊富な人は10人に1人もいないでしょう」(山崎氏)
銀行が良質な投信を販売する日は来るか。
「マイナス金利以上に深刻なのは、銀行の決済機能の優位性がどんどん失われていることです」と前出の森本氏は語る。
「キャッシュレス」社会で、LINEペイやアリペイなどの通貨圏が広がれば、彼らが持つ顧客データのほうがより広範で巨大になり、与信のノウハウも彼らに集まる。
「これが住宅ローンやカーローンといった銀行の主要ビジネスにダメージを与える。
銀行は都心の窓口やATMの維持費などの高いコストを吸収できる収益源を見いだせていない。
そこで、高い手数料の投信に頼らざるを得ないのです」(森本氏)
あなたの買った投信は銀行経営を支えはするが、その見返りは乏しく、場合によっては大事な資産をすべて失ってしまう可能性すらある。 通帳もATMも消えていく…?5年後の銀行の姿はこうなっている
利用者もうかうかしていられない
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/57253
三菱UFJ銀行が、全国に張り巡らせたATM網の本格的なスリム化に乗り出した。
メガバンク各行はかつてない逆風にさらされており、前代未聞のリストラを進めている。
普段あまり意識しないかもしれないが、銀行がどのようなサービスを提供しているのかによって、私たちのライフスタイルは大きく変わる。お金に関する5年後の姿を想像してみた。
日本では約20万台のATMが稼働しており、ATM網の維持にかけるコストは年間1兆円近くにも達する。
当然ながらこのコストは、私たちが銀行に支払う手数料の中から捻出されている。
現金決済が便利なのは、極めて大きなコストを私たちが銀行に支払っているからであって、これがリーズナブルなのかはまったくの別問題だ。
ATM網はバブル期に急速に整備されてきた、従来型の「重たい」システムである。
当時はATM網を整備することで大量の顧客をさばき、引き出し手数料を獲得することがひとつのビジネスモデルとして機能していた。だが、スマホを使った極めて安価な決済手段が普及している今、
大規模なATM網と大量の現金を取り扱うことは銀行にとって割に合わなくなっている。
メガバンクが本格的にATM網の削減に乗り出したということは、わたしたちの生活習慣が変わることを意味している。好むと好まざるとに関わらず、現金決済は急速に萎んでいく可能性が高い。 3メガ銀行の経費率がジワジワ上がる背景
揃ってリストラ策を打ち出したが…
https://president.jp/articles/-/26026 「銀行員年収300万時代が来る」
日本の銀行業界は改革のスピードが遅すぎる
https://toyokeizai.net/articles/-/236941
金融はAIに向いている典型的な産業
実は2年ほど前、この話をしながら「みなさん、クビになりますよ・・・」と地銀の支店長が集まる講演会で致しましたところ、場内は失笑の嵐となって、こちらが驚きました。
この種の話が近未来の話だとお思いだったのでしょうが、すでにアメリカでは現実に動いていた話で、今となってはこれを笑える日本の銀行員はいないと思います。
さらに驚いたのはそのあとの懇親パーティー。某地方銀行の支店長が、「山口さん、あんたはもうアメリカに長いので日本の事情に疎くなっているんです。
われわれのような人間が毎日毎日汗水たらして取り引き先に通い、不在なら名刺を置いて、それでも毎日顔を出す・・・
そうやって営業を積み重ねてビジネスをするのが日本の金融業であって、それをしなければビジネスが成立しないのが日本なのです。あなたは実情がわかっていない」
とおっしゃるわけですね。
この話、いかがですか??サービス受ける側からすれば、手間がなく、安くお金を借りられた方がよくないですか。なので、私はその支店長にこう申し上げました。
「仮にそうだとすると、そんな仕事をやるためだけに年収1500万円(地銀の支店長の平均的な給与水準)をとっているあなたは不必要ですよね。
そんなことをするだけならせいぜい300万円で十分で、ATM(現金自動預け払い機)の手数料をタダにした方が、よっぽどいいんじゃないんですかね」と申し上げると、さすがに支店長は下を向いておられました。
キーポイントになるのはやはりAIで、要するに金融業は典型的なAI向きの産業であり、いの一番に人間が淘汰される業種です。
早く、正確に数字を管理することはAIの最も得意とするところで、人間の仕事が残るのはごく一部、これまでにやったことも見たこともない業務に融資するかどうかの判断くらいだと思います。 三菱UFJ銀行は「年功序列」を打破できるか
http://para-site.net/2018/09/11/360624/
昨年秋以降、全国の銀行員がかつてなかったほどの戸惑い、不安を抱きながら働いている。なぜならば、自らの銀行員人生が描けなくなったからだ。
契機となったのは、三菱UFJ・三井住友・みずほの3メガバンクが一斉に動き出した国内事業の構造改革である。
デジタル技術の積極的な導入によって、人手に依存してきた業務をシステムへと代替させて人員余力を生み出す。
それを人員削減や強化分野への人材投入に振り向けるという戦略である。
これは過去にないモデルチェンジと言っていい。従って、銀行という職場に戸惑いが広がることは避けられなかった。
銀行員の職場人生は分かりやすかった。2〜3年のサイクルで転勤を繰り返し、それに伴って、
階段を一段ずつ上がるような昇格によって平行員、主任、課長、副支店長、そして、支店長へと昇り詰めていく。
そして、50歳ごろになると、関連会社や取引先への出向という第二の人生が始まる――。
すなわち、銀行員にとって職場の同僚を見極めるために必要なのは、「何年に入社したのか」という“年次”であった。
だが、いま、銀行の営業現場では「年功序列はいつまで続くのか」という不満を募らせ、「このまま転勤を繰り返して、
自分は最終的に何のプロフェッショナルになれるのだろうか」と自問自答する若手行員が増え続けている。
つまり、経営者たちが「事業構造改革の実行」と変化を強調し胸を張る一方で、営業現場では「一向に変わらない」旧態依然とした人事体系に愛想をつかす行員たちが増えているのである。
銀行という組織に生じた、この構造問題をどうすればいいのか。 「優等生」のウラの顔 スルガ銀「驚愕パワハラ」の全貌
https://www.j-cast.com/2018/09/15338757.html?p=all
「首をつかまれ壁に押し当てられ、顔の横の壁を殴った」
具体的な行員の声もいくつか紹介している。「毎月、月末近くになってノルマが出来ていないと応接室に呼び出されて『バカヤロー』と、机を蹴ったり、
テーブルをたたいたり、1時間、2時間と永遠に続く。
給料返せなどと、怒鳴られる」「ノルマが出来ないと夜の10時過ぎても帰れない。
残業代など支払われるはずがない」「もともとの目標自体が非現実的な数字になっているにもかかわらず週刻みのラップ目標に達していないと、
毎日のように追いかけられ会議では罵倒される」「7%超の無担保ローンを月に10億実行しろ」――などなど。
「営業成績が伸びないことを上司から叱責されたことはあるか」との問いには、全行員の23.3%、不動産営業に限ると実に72.3%が「はい」と回答した。
「『なぜできないんだ、案件を取れるまで帰ってくるな』といわれる。首をつかまれ壁に押し当てられ、顔の横の壁を殴った」「数字が出来ないなら、ビルから飛び降りろと言われた」
「チーム全体を前に立たせ、できない理由を言わされた。時間は2時間以上にのぼり支店の社員の前で給与額を言われ、それに見合っていない旨の指摘を受け、
週末に自身の進退(退職)を考え報告を求められた」「死んでも頑張りますに対し、それなら死んでみろと叱責された」――。
これが「地銀の優等生」の内実だ。 AIで要らなくなる業種 “銀行 百貨店…” 就活学生の調査
NHK 2018年9月15日 12時54分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180915/k10011631471000.html
就職活動を進める大学生の半数近くが、AI=人工知能の発達で将来、人手が要らなくなる可能性のある職業を意識しているという調査結果がまとまりました。
就職情報サービス大手、リクルートキャリアは先月、来年卒業予定の大学生に就職活動についての調査をインターネット上で行い、1300人余りから回答を得ました。
この中で、AIの発達に伴って将来、人手が要らなくなる可能性のある職業を意識したことがあるか尋ねたところ、全体の46.9%が「ある」と答えました。
このうち、文系では48.6%が、理系では43.1%が「ある」と答え、文系の学生のほうがAIを意識しているという結果になりました。
具体的な業種では、銀行や保険会社などの金融業界のほか、百貨店やスーパーなどの小売業界を挙げる学生が目立ちました。
また、仕事の内容では、事務部門を挙げた学生が最も多く、次いでトレーダーやアナリスト、生産管理や品質管理などとなっています。
調査した会社は「最近は安定した職に就きたいと考える学生が増える傾向にあり、こうした学生はAIが及ぼす人間の仕事への脅威に敏感になっているようだ」としています。 地方銀行の9割は再編? テクノロジーが業界をガラリと変える
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/57456
地方銀行の9割は再編、メガバンクも大激変は不可避……。
フィンテックの専門家で、『銀行はこれからどうなるのか』などの著書で知られる泉田良輔氏は、銀行の「未来の姿」をこのように予測する。
とくに地方銀行がフィンテックをうまく活用できなかった場合、競合銀行や異業種に個人預金が流出することは避けられないという。
そのために業界ができることとは? 泉田氏が語った。 地銀の半数、2年以上連続で「本業」が赤字 金融庁試算
全国100超の地方銀行のおよそ半分で、貸し出しなどの「本業」が2017年度までの2年またはそれ以上連続で赤字になっていることが、金融庁の試算でわかった。
伝統的な金融ビジネスが成り立たなくなりつつある中で、金融庁は地銀の経営への関与を強めていく方針だ。
金融庁は毎年秋に、前事務年度の実績をまとめた「金融リポート」と新事務年度の取り組みを集めた「金融行政方針」をそれぞれ公表してきた。
今年は月内にも、この二つを一体化した文書を公表し、その中でこの試算を示す。
試算は、全国地銀の17年度の貸し出し収益や金融サービスの提供で得た手数料など本業の収入を合算。過半数の54行が赤字という結果が出た。
このうち52行が2年以上連続の赤字で、約20行は5年以上連続の赤字に陥っている。
朝日新聞社
https://www.asahi.com/articles/ASL9M5QG1L9MULFA028.html メガバンクは「スマホ決済」で泥沼にはまる
「地銀の囲い込み」に成功しても残る課題
メガバンクは独自のスマホ決済の仕組みを構築中だが、世の中ではすでに多様なスマホ決済が使われており、出遅れ感は否めない。
そんななか、三菱UFJ銀行はスマホ決済を支える裏方のプラットフォームビジネスに進出する。
銀行vs.ネット企業の闘いはどう展開するのか。
『決定版?銀行デジタル革命』でキャッシュレス化の進展と銀行の苦境を描いた著者が解説する。
https://toyokeizai.net/articles/-/237452 週刊東洋経済2018年9月29日号
発売日:2018年09月25日発売
https://store.toyokeizai.net/magazine/toyo/
【第1特集】銀行 破壊と再生
低金利の貸し出し競争から抜け出せず、実現可能性の低い収益計画を作り続ける。
金融庁はそんな地銀に再三、警告を発している。それでも変われない多くの地銀。
このままでは消滅の危機さえある。銀行経営に明日はあるのか?
銀行経営の破壊と再生への処方箋を探る。
・リテール改革で最終戦争 しのぎを削る3メガ
・株式市場から評価されないメガバンク なぜPBR1倍割れ
・スルガ銀行の罪と罰 不正に手を染めた行内体質
・地銀再編のカギを握る 公取の競争政策の見直し
・緩和はいつまで? 金融緩和の副作用を意識し始めた日銀
・地銀ランキング ドミノ再編は加速へ
・遠藤金融庁長官インタビュー「変革に向けた銀行の自主性が足りない」
・地域密着のお手本 稚内信金の秘密
・信金ランキング 自己資本比率の地域別トップ5 中学生でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
参考までに書いておきます
おもしろいことみつかるかもよぉ『羽山のサユレイザ』ってなんぞ?
I0E 金融なんてクラウド会計ソフトやAIやRPAによって衰退産業へ追い込まれる典型業界だぞ。
慶應義塾大学や早稲田大学とか出れば、これからも金融でも出世するけどね。
慶應義塾大学や早稲田大学上位学部でれば税理士や会計士になっても機械との競争に打ち勝ち十分成功できる。
いつも世の中も一部のエリートは成功するのと同じかもね。 三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 大リストラのよか〜ん ガクガクブルブル ガクガクブルブル
十六銀、事務4割削減へ、営業店の改革加速
中部経済新聞 更新日:2018年 12月 8日 (土)
十六銀行は、営業店の事務負荷軽減に向け、業務改革を加速する。2020年3月期までに営業店全162店の事務時間を
18年9月比4割削減する。既に一部の業務を本部集中して効果を上げているが、今後も取引先の格付け業務の本部集中化や、
パソコン上の定型業務を自動処理するRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)対象業務の拡大などに取り組み改革を推進する。
https://www.chukei-news.co.jp/news/201812/08/articles_32915.php 三菱UFJFG社長 慶応経済
三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 三菱UFJFG社長 慶応経済
三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 三菱UFJFG社長 慶応経済
三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 三菱UFJFG社長 慶応経済
三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 三菱UFJFG社長 慶応経済
三菱UFJ頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 三菱FG社長 慶応経済
三菱頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 判事補採用内定者(71期) 合計82人73人が東大京大一橋慶應早稲田中央の6校
法科大学院
慶應16人 東大14人 一橋9人 京大7人 中央6人 早稲田4人
大学(予備試験)
東大6人 中央4人 京大3人 慶應2人 早稲田2人 外回り中にわいせつ行為 兵庫ロリコン銀行員は余罪10件超
2019年03月09日 09時26分 日刊ゲンダイDIGITAL
「ちょっとやりたいことがあるので、カギを開けてね」
配達員を装ったロリコン銀行員は、外回りの営業中、インターホン越しにこうささやき、留守番をしている女児に玄関のカギを開けさせ、わいせつ行為をしていた。
強制わいせつと住居侵入の疑いで5日、兵庫県警捜査1課と宝塚署に再逮捕されたのは、
みなと銀行(神戸市)の元行員で、同県川西市の山本隼人容疑者(31=県迷惑防止条例違反で起訴)。
1月18日午後、山本容疑者は同県西宮市で塾帰りの小学3年の女子児童(8)の後をつけ、カギを開けて自宅に入るところを確認。
配達員のふりをして家に入り、玄関口で女児の体を服の上から触り、「スカートをめくって」と言って、
露出させた下着の上から尻をなで回した。女児は帰宅した両親に被害を訴え、警察が捜査をしていた。
調べに対し山本容疑者は、「女児を触っていると満たされる」と供述している。
付近では、同様の被害が10件以上報告されていて、宝塚署は今年2月5日にも、山本容疑者を強制わいせつの疑いで逮捕していた。
https://news.nifty.com/article/domestic/gendai/12136-213705/ 三菱FG社長 慶応経済
三菱頭取 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
一橋とか金融じゃソルジャー採用だぞ 銀行員が女性に乱暴疑い 直後に自分が監禁被害か
2019.3.10 16:04
徳島県警徳島中央署は10日、10代女性にけがを負わせたとして、強制性交致傷などの疑いで、
徳島市国府町、阿波銀行行員、松島正樹容疑者(23)を逮捕した。
逮捕容疑は1日午前3〜4時ごろ、徳島市の路上を歩いていた女性を「殺すぞ」と脅してヘッドロックし、
駐車場などに連行して乱暴しようとしたとしている。女性は逃げ出したが、頸部などに1週間のけがをした。2人に面識はなかった。
徳島中央署は8日、女性が被害に遭ったとされる時間帯の直後の1日午前4時40分から午前7時15分ごろ、
松島容疑者を監禁して暴行を加え、現金などを奪ったとして監禁と強盗致傷の疑いで飲食店店長の男(21)ら4人を逮捕している。
うち少なくとも1人が女性と面識があり、松島容疑者が逮捕された事件との関連を調べている。
https://www.sankei.com/affairs/news/190310/afr1903100015-n1.html だから銀行はダメなんだ。
これからは信金の時代だ。 三菱UFJ銀 世帯主7万、準世帯主3.5万の家賃補助…
手厚い待遇にしがみつく中高年総合職、リストラに戦々恐々な氷河期世代
http://www.mynewsjapan.com/reports/2453
三菱UFJ銀行のAS職は2019年4月から「BS(ビジネス・スペシャリスト)職」へと呼び名を変えた。
全員が女性で転勤なしの旧一般職を指す。転勤ナシの特定総合職とグローバル総合職は、「総合職」に一本化した。
一般職や特総には住宅補助ゼロ(地元採用が前提)の企業も多いなか、三菱銀はBS職・総合職ともに、
会社都合の転勤者でなくとも、世帯主なら家賃の7割を7万円まで補助(東京地区、準世帯主は3万5千円)する
福利厚生施策を4月以降も続ける。
仕事の成果と無関係な住宅&家族手当を全廃済みのソニーやキヤノンに比べ、
「非成果主義」の護送船団業界は余裕がある。
「待遇がよいので、出世から外れた中高年の総合職も必死にしがみついています。
本部は病んでいる人も多く、22階の健康センターは精神科がいつも予約でいっぱい。
彼らは隙あらば診療所に通いますが、それも勤務時間中の扱い」(中堅BS職)。
世間体に敏感な三菱は病人をかくまい、露骨なリストラもしない。
年収1千万円超の“窓際総合職”が集う本部の実態、
および「最高の嫁入りツール」という一般職の待遇やキャリアを報告する。
【Digest】
◇業務3割減、有人店舗半減、ATM2割減…
◇平均年齢や入居しているビルでわかる部署の「格」
◇人事に呼び出されて繰り返される転籍面談
◇「M2」で安定的に年収1千万円
◇「老人の溜まり場」、病人や休職者も多い
◇20代BS職の1人暮らしは厳しい
◇BS職→総合職への転換にみるパターナリズム
◇三菱マン出世スゴロクのゴール
◇「残業は1分もつけられない」部署も
◇シャチハタを全員携帯、「あずき色」以外ダメ
◇権威、プライド、ブランドが大好きな人たち
◇IT活用で支店半減、ネットバンク促進
◇社内公募は2019年上期から証券・信託も応募可能に
◇婚活・腰掛ポジションとしてのBS職 SNSで「泊めてほしい」女子中学生にみだらな行為‥銀行員の男を逮捕
4/11(木) 10:24配信
愛知県豊橋市に住む銀行員の男が、SNSを通じて知り合った家出中の女子中学生にみだらな行為をした疑いで逮捕されました。
逮捕された愛知県豊橋市向山町の銀行員 兵藤正守容疑者(48)
は、ことし2月、名古屋市緑区のホテルで、13歳の女子中学生にみだらな行為をした疑いが持たれています。
警察によりますと、女子中学生がツイッターに、「家出中だから泊めてほしい」などと投稿したところ、兵藤容疑者が連絡してきたということです。
取り調べに対して兵藤容疑者は、「間違いありません」と容疑を認めているということで、警察が余罪を調べています。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190411-00011250-cbcv-l23 三菱FG社長 慶応経済
三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応商
SMBC日興証券社長 早稲田商
一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 三菱FG社長 慶応経済
三菱頭取 慶応経済
三菱信託社長 慶応経済
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みずほ証券社長 慶応経済
SMBC信託社長 慶応商
SMBC日興証券社長 早稲田商
一橋はソルジャー
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