大手と中小のメリット・デメリット
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大手
+福利厚生や給料がいい
+安定してて潰れにくい
+研修が充実
△職場の人間関係が希薄(チームプレー派には−、個人プレー派には+、嫌な奴がいても関わりが薄いのは+)
−人が多すぎて自分が活躍してる実感を得にくい
−転勤多い
中小
−福利厚生や給料がしょぼめ
−安定性が低め
−いきなり現場(ただし成長する機会にもなりうる)
△人が少ない分交流が密で結束が強まる(アットホーム派には+、個人プレー派には−、職場に嫌な奴がいると回避不能で−)
+一人一人がその会社になくてはならない存在になりやすい
+転勤少ない 中小は高卒ばかりだぞ
高卒上司にこき使われるのに耐えられるか
大卒の意味無いだろ 人間関係で問題があったとき
中小だと人数少ないから逃げられないけど
大手なら部署移動とかできるから数年我慢すれば大丈夫って聞いたんだけどマ? >>5
逆にせっかく仲良くなった人が飛んで寂しくなることもある 一番ダメなのは大手並みの支店数で転勤が多いのに、
待遇が中小レベルの中堅企業だな >>7
逆に転勤都市部のみで待遇が大手クラスの中堅企業は? 大手
+福利厚生や給料がいい
+安定してて潰れにくい
+研修が充実
+世間体はよい
+人間関係リセットできる
+高学歴揃いで優秀な同期が多い
−組織が大きいが故に上の上の上の為の報告書作りなど無駄な作業が多い
−全国及び海外転勤が多くライフプランを描けない。単身赴任しなければならない。
−仕事量が多い。任せられる案件の規模が大きいのでストレスが溜まる。 >>10
仕事量が多いってのは逆やろ、中小のが確実に多い >>8
特に仲も良くない名前くらいしか知らない人と一緒に仕事するのは大変なんだな >>14
そうか?まあこれは人によるやろな、わいは割り切るタイプやからそこまで仲良くなくてええからリスク回避したい >>13
大手企業の若手なので其処は勘弁を。
会議と経営陣(非常に遠い)の保身の為の資料作りを行うため業務量が多いことは事実です。
業界が成長産業で人手不足なのもありますね。
+で相殺できるのが唯一の救いではあります。 >>5
上司が合わない等は精神面に支障をきたす場合コンプラ対策部や人事部に相談して異動できる事はあります。まあ我慢すれば3年くらいでどちらかが異動します。大手で生き残るには他部署に味方を作る事です。必ず何処かに自分の理解者がいます。 これ語りたいなら従業員数、資本金、売上もろもろの数値出して大手と中小しっかり定義しないと話全く噛み合わねーぞ
メーカーなら従業員300人超えてりゃ中小企業じゃねーんだから 東大から中小メーカーって最底辺負け組クラスだよな? >>21
最底辺は言い過ぎたか、
まあ、だろうな... >>16
でもそれは中小でも発生することじゃない? >>17
なるほど、村社会にならない分、この点はかなり大手の良いところやね >>18
じゃあメーカーで
中小:従業員数300人くらい
:資本金10億以上
:売上100憶以上
でいこか、これ以下は知らん >>27
でもかなり重要なファクターじゃない?親の介護とか考えると特に >>30
大手なら介護を理由に転勤させてくれへんかな・・・ 大手のデメリットは転勤と出世競争ぐらい
転勤okで優秀な人なら大手一択 あるだろ
工場があるようなど田舎にはあまりないってだけ >>32
出世競争って社内の人間関係悪化に繋がらないか?
自分なんか派閥争いは嫌だって理由で零細に入社決めちゃったぜ >>35
そりゃ繋がるし周りのレベル高い有能逹と競い合うんだから大変よ
プライド高い奴は同期に上いかれたらストレスマッハだろうな >>32
転勤って介護とか理由にある程度自由きく? >>37
理由あれば断れるけど出世ルートからは外れる
上に行けるのは会社に従順に各地飛び回って経験積んだ奴 >>38
なるほどなあ、介護くらいはちゃんとしたいなあ >>39
転勤は介護にも子育てにも大きな影響でるからね
そういう観点から言えば地元の転勤なし企業で夫婦共働きして介護とか子育てのイベント時に支え合うのが理想だと思う
でもたとえ転勤地獄でも自分のやりたい仕事ができる会社に入るのも正しいことだと思うよ >>40
2社で迷ってて、内容はどっちも同じやねん
ただ違うのは一方は地元付近の会社でもう一方は地元から遠いってとこ。
これやったら地元近い方にいった方がええんかな?
ただ地元付近の方は中企業で、遠い方は業界でも有名な大手ホワイト企業なんやけど・・・ >>41
大手いける実力あるなら大手行くべきだと思うな
介護とか結婚でどうしても難しくなったら転職もできるし
ただ転勤の有無で年収100万ぐらいしか変わらないなら転勤なしの方行くかな >>42
地元付近の会社も転勤はありえる。ただ本社が地元にあるだけやねん。 <首都圏私立大>
2015年卒 五大商社の採用人数
(三井物産、三菱商事、住友商事、伊藤忠商事、丸紅)
159人 慶応
119人 早稲田
28人 上智
20人 青学
13人 立教
12人 明治
10人 中央大
5人 学習院 東女大
4人 法政 日女大
3人 津田塾
2人 成蹊大
1人 成城大 明学大
0人 日大 東洋 東海大 など 「東進は、結果にコミットしない“ライザップ劣化版”なんです」――
広告宣伝に年50億円もかけるが“トレーナー”は素人の学生バイトな 《東進ぼったくーる》
http://www.mynewsjapan.com/reports/2409
「東進は、教育のライザップ・劣化版です。ぜんぜん指導できていないから。
それでも親から見たら、デキの悪い子が机に向かって勉強してるだけで嬉しいので、
結果にコミットしなくても、つまり受験に失敗してもクレームにならない。
本来は、社員が指導する時間をとれればよいのですが、
現状は学生バイトの気合・根性・熱血指導で持ちこたえていて、
社員はひたすら生徒募集の営業に追われています」――ナガセに新卒入社した女性社員は、
学生時代から10年弱にわたって東進を見てきた結論をそう語り、
自身の子供を直営校で学ばせたいとは思わない、という。
【Digest】
◇“東進ボッタクール”の仕組み
@講師流出で劣化する東進の授業、新規講師は「誰それ?」
A志望校と映像授業とのアンマッチ
B指導者と生徒とのアンマッチ
◇ライザップ以上、売上比11%の広告宣伝費
◇子どもにやりたいと言わせ、親に反論させない
◇新人の練習台になる顧客――「生徒本位ではない」
◇約束したサービスが提供されていない
◇一番多いクレームは「ぜんぜん指導してないじゃないか」
◇「学生バイトの担任化」で素人が3者面談に出てくる
◇社員がコミットさせられるのは営業結果ばかり
◇第一志望合格率は、せいぜい3割
◇高1高2市場に撒くエサ「精華大留学」「ワークショップ」
◇募集が不振だと「下位校もどんどん入れろ」の号令 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています