【カルト】 京セラ、超失敗 Part9 【ブラック】
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1就職戦線異状名無しさん2017/12/14(木) 21:36:26.91ID:6z5V9O9R
1 ：就職戦線異状名無しさん：2010/05/02(日) 01:52:55
京セラ新入社員ですが、しくじったな～と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？ Ｑ 京セラはブラック企業なんですか？
Ａ ブラック企業の定義が曖昧なので、人それぞれです。あなたがどう感じるかです。
Ｑ でも２ｃｈはブラックって言ってるし・・・・
Ａ はい。主にブラックといわれる点は京セラの稲盛名誉会長が敷くカルト経営が原因でしょう。
事業所には、北朝鮮のように名誉会長の写真が高らかと飾ってあります。
Ｑ 他には？
Ａ 稲荷の本を購入して感想のいいあいや社歌を放送、朝礼が軍隊っぽいなどなど。
Ｑ 他にもあるんでしょ？
Ａ はい。人事評価が変わっています。これについては次項で説明します。 Ｑ ここって五連続で有給とれるんですよね？ホワイト！！
Ａ はい。とれます。ただし他の企業（ＵＦＪとか）は年に二回五連続とれるとこもあります。
また、逆に五連続以外の休暇は任意でとれないということでもあります。
Ｑ え？どういうこと？有給と土日を繋げれば三連休☆
Ａ それは事実上無理です。ここは社風として、土日を繋げる事を認めていません。
あなたが頼んでも「気持ちがたるんでいる！」と一蹴されます。あきらめてください。
Ｑ でも？繋げなければ使えるんでしょ？有給はちゃんと。
Ａ それも残念ながら無理です。京セラにとって有給は病気の時に使うものです。
あなたがリフレッシュするために平日使うものではありません。諦めてください
Ｑ じゃあ、どうすればリフレッシュのために有給つかえるんだよ？
Ａ 安心してください。われらがお稲荷教祖は年に三回だけ自由に使える多目的休暇を用意しています。 Ｑ つ、、つまり・・・休み関係はどういうことだってばよ？
Ａ 他の企業よりも休みを確実にとれません。諦めて下さい。プライベートより会社の都合が当然優先されます。
Ｑ 給料は低いの？
Ａ 有価証券報告書に従業員の平均給与が記載されています。日立や東芝など他の電機メーカーと比べてください
１００～１５０万以上低いです。・・・会社は儲かってるのに。多少の搾取は覚悟してください。
Ｑ でも、人事の人に聞いたら、低いのは高卒や掃除のおばちゃんまで正社員として雇ってるからっていってたよ！
はい。そうです。しかし日立や東芝にも現業や高卒の人たちがいます。
Ｑ でも、人事の人曰く、総合職の基本給は他社よりも高いって！
Ａ かもしれません。ただ、それが他社よりも百万以上給料でさがつく理由でしょうか？
Ｑ つまりどういう事？給料はどうなんだよ！
Ａ 要するに・・・基本給は他社と同じから若干高低あり。しかし残業が殆んどつけれない（残業代が発生しにくい）
故に残業代の差で貧しい想いをします。 Ｑ え？残業代が発生しにくいって？
Ａ この企業は基本的に支出を最小化しようという社風があります。
残業代は基本給より割増ですよね。故に残業を認めない→給料低くなる
Ｑ で、でも残業無いなら、アフター５は自由だね☆
Ａ いいえ。会社に拘束されます。残業は認めなくてもサービス残業は歓迎です☆
またサビ残以外に運動会の練習やコンパがなど強制参加なのに無給の行事がたたあります
Ｑ でも無給なら、そんなくだらないイベント休んでも大丈夫だよね？
Ａ 事実上厳しいです。休むとあなたの査定に響きます。
Ｑ え？無給でイベント参加しないと給料さがるの？
Ａ はい。ここは給料査定の半分が京セラへの忠誠度（京セラフィロソフィイへの理解度）
となっています。参加しないとあなたの「理解」が足りないと評価されます。 Ｑ 他に給料についてまとめて。
Ａ 入社５～６年たつと、あなたは「主事補」という肩書が付きます。
給与に４０時間の残業代が付く代わり、裁量労働制にかわります。
４０時間以上の残業を強いられます。サビ残祭りだよ☆やったね♪
他にも稲盛本の強制購入、サッカーチーム強制応援及びチケットっ強制購入など
素敵なイベント盛り沢山☆
Ｑ なんか、イマイチ信ぴょう性が・・・・
Ａ まぁ２ｃｈに確実なソースを求めるのも難しいですよね。
では『京セラ悪の経営術』という本を読んでみてください。このテンプレ内容の半分程度のソースになるでしょう
Ｑ でも絶版されてるし・・・面倒
Ａ 地元の図書館等検索してみてください。東京なら港区や世田谷区にはあります
内容を簡潔にまとめると、赤字アメーバのつらい現実が描かれています。 ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
京セラ悪の経営術 急成長企業の知られざる秘密
瀧本忠夫 イーストプレス (1999/11)
社員にただ働きをさせるノウハウ、不祥事を起こした官僚の天下りなど、元京セラ社員が自らの体験を交え語る！
筆者が京セラに入社してもっとも驚いたこととは、その徹底したケチケチ経営である。
入社した当初は、「会社経営をこのようにしているので利益が上がるのだな」と思っていたが、京セラを離れた現在、この考えはまったく違っている。
現在は、「稲盛名誉会長が従業員に支払った給料の回収手段である」と理解している。
はじめに
序章 京セラヘの転職
1章 ソーラーカー開発の実態
2章 「アメーバー経営」と「時間当たり採算性」の真相
3章 保険金詐欺に加担してしまった！
4章 政府補助金の不正請求
5章 社員に払った給料をいかに回収するか
6章 社員にただ働きさせるノウハウ
7章 「動機善なりや私心なかりしか」の嘘
8章 「技術の京セラ」の呆れた正体
9章 利益は人命に優先するのか
10章 京セラの「プラスマインド」教育
11章 稲盛魔術のたね明かし
12章 不祥事を起こした官僚の天下り
13章 京セラの犯罪をトップは知っているのか
おわりに ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
京セラ・血塗られたバランスシート
伊部四郎 (元・京セラ幹部) 山手書房 (1985/05)
超優良企業の表と裏
京セラの中枢にあって、稲盛和夫と苦楽を共にした元幹部が、驚異の高収益の秘密と"稲盛イズム"の知られざる実態を、はじめて証言する！
第一章 超優良企業の虚像と実像
第二章 生臭いバイタリティー
第三章 社員を統制する"軍団"支配
第四章 稲盛和夫の凄絶経営
第五章 完全無欠のバランスシート
第六章 高付加価値を生む京セラ的ソロバン術 ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
カルト資本主義
斎藤貴男 文藝春秋 (2000/06)
第三章 京セラ「稲盛和夫」という呪術師
京セラの驚異的な生産性の秘密とは?
稲盛和夫が主催する「盛和塾」にはその秘密を学ぼうと全国から中小企業の経営者がつめかけていた。
だが、それは塾というよりは新興宗教の教団のようだった 「赤字でうまくいっていないと言う。端から見ればいたたまれない状況でも、私にはわからない。
うまくいかないということは、本来あり得ないと思っているんです。うまくいかないのはそうして
いるお前が悪い、もっと一生懸命やらんか、粘ってもっとやれ、と凄まじい剣幕で私が言う。腹が
立ってガンガン言うんですが、そのうち怒る表現もなくなってしまい、『もう、エエわ。帰ってく
んな。向こうから飛んでくる弾が怖いために逃げてくるな。逃げてきてみろ、機関銃で撃ってやる
わ。お前みたいに勇気のないヤツは、こうでもしない限りは向こうに進めんのや！』と怒鳴ります。」
稲盛和夫 経営講話 経営問答3
http://amoeba-shopping.jp/category/CD/NCDS0041.html 「京セラにだけは、入社してはいけない！」鬱＆PTSDで退職した元社員が稲盛本読者に伝える“パワハラ王国”の内情
http://www.mynewsjapan.com/reports/2106
私は京セラに数カ月前まで在籍していた元社員（30代）です。複数の上司によるパワハラを原因とする鬱病、
休職、そしてPTSDの発症と鬱病再発により自宅玄関を出ることもできない重症となり、自己都合退職しか
選択肢がない状況に追い込まれ、退職しました。事実上の解雇処分です。ところが人事部は
形式的な調査だけで責任を全く認めず、会社ぐるみで問題を放置し、完全に「泣き寝入り」状態です。
このような会社を野放しにしておくのは世間にとって良くないと考え、新卒・中途でこれから京セラへの
入社を考えている方々や世間の“稲盛信徒”に対して、実態を伝えなければとの思いから、私が体験した事実をお知らせします。
恥ずかしながら、私はパワハラというものがどういうもので、どう対処すべきかを、当時は知りませんでした。
被害者の1人として、パワハラへの対策、および“なぜか治らない鬱病”への対処法もアドバイスしたいと思います。
【Digest】
◇安全配慮義務の欠如
◇あだ名は『謝り侍』
◇「机を叩きながら指導する」をよしとする京セラ
◇バカ・アホと1日中叱責
◇海外出張で部下に買春を強要
◇「全員参加ロジック」で昇進も決まる
◇復帰するも鬱病が再発、その原因は…
◇フィロソフィーの感想で別室送りに
◇休職中も給料100％出して責任回避
◇「就業継続不可」の診断書
◇パワハラの有効な対処法
◇京セラの特徴①：コスト最重視、クオリティー最軽視
◇京セラの特徴②：BtoB体質で柔軟性がない
◇京セラの特徴③「いい人」が少ない、冷たい
◇京セラの特徴④：アメーバ経営の闇
◇稲盛本を読んで入社するのは危険 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
