【19年卒】 金融機関偏差値ランキング【パート1】
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74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ バリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
70 日本取引所 HSBC
69 第一生命(FE)野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ(戦財)
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 商工中金 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 富士火災 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ バリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
70 日本取引所 HSBC
69 第一生命(FE)野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ(戦財) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
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64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー）
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
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59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 商工中金 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
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53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 富士火災 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 金融は総合職より、スペシャルコース等の専門採用のほうがいいですかね？ >>4
潰しがきくからね
会社が破綻して外に放り出されても生きて行くことができる
このご時世大企業でも将来安心ってわけにはいかない 74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ バリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
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65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
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64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー）
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
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59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
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53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 富士火災 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 朝日新聞を読んでいると面接で言うと、すべて不合格となるのは当然ですよね
何処の企業もパヨクは不用ですよね 74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ パリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
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68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
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63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
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59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
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55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
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53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 富士火災 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 いつも思うんだがアセマネなんで高いの？
少人数採用だろうけどそもそもあんま知ってる人も目指す人もいないし給料も微妙
しかも結局親のメガバンとかの意向に沿わなきゃいけないんだろ？それが問題だ〜って金融庁も文句言ってるくらいだし たしかにそれはあるが、アセマネは知識つくし、知識付けた上で外資に転職すれば相当稼げるでしょう。 外資と比べると日系投資銀行は給与低いから、この位では。 低いって言っても30前には1000万超えるし地方転勤ないし農林中金よりは上だと思うけど 日系IBは給料良いと思うけど外資程じゃないし残業多いしこんなもんじゃないか 三菱UFJの財務会計と三井住友海上の経理って同レベルだけど、こんなもん？ 三菱UFJ銀行と、ms海上は総合職で経理コースがあるが、その話だよ。 経理は転職の際、金融に限らずどこの業界いっても重宝されるのが、大きい。
特に今、 M & Aが盛んに行われているから、英語と経理知識があると、活躍の場が
広い。
その意味で最初に経理スタートできる、三菱UFJ銀行と、三井住友海上はかなり人気。 62以上の内定者だが懇親会でお偉いさんがとりあえず英語と統計学(数字見る力、数学力)は身につけて損はないって言ってたな そら資産運用や年金数理とかバリバリ統計使う分野だからな 金融は海外シフトしていて、買収と海外子会社の管理業務が業務の主体になりつつあるから、
これから英語と経理力は経理部に限らず必要。 4メガ損保の下位のほうに在籍しているが、自分は経理部ではなく、国際部門所属だが
管理業務と言っても、ほとんど管理会計が中心。
経理知識はつけといた方がいいよ。これマジで。 74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ パリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
70 日本取引所 HSBC
69 第一生命(FE)野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
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59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
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53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 あとはITについても基本的なところは抑えたいな。どんな事が出来そうかとか世界でどんなサービスがあって何が凄いのか理解して日本でも導入できるようにしたい 金融機関からビッグ4に転職して金融機関に常駐する黄金サイクル 本選考早いし力試しにオススメ
ヤフー、楽天、ソフトバンク、LINE、デロイト、アクセンチュア、pwc 2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ パリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
70 日本取引所 HSBC
69 第一生命(FE)野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
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61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
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59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
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55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
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53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
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米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 197就職戦線異状名無しさん2018/01/10(水) 13:32:32.59ID:p1UvsCCD
70 →日本銀行 マッキンゼーアンドカンパニー ゴールドマンサックス
69 →国際協力銀行 三菱総研 アクセンチュア(戦略) バークレイズ BNPパリバ クレディスイス証券 RBS
68 →日本政策投資銀行 ﾌｼﾞﾃﾚﾋﾞ 三井不動産 三菱地所 HSBC CITI
67 →東証 三菱商事 日ﾃﾚ 三大出版
66 →三井物産 日本郵船 NHK TBS ﾃﾚ朝 電通
65 →住友商事 伊藤忠商事 JR東海 博報堂 ﾄﾖﾀ 商船三井 ﾃﾚ東
━━━東大京大・米HYPS＋MIT・英ドオックスブリッジ＋LSE＋LBS━━━━━━━
64 →丸紅 国際石油帝石 共同通信 日経 読売 朝日 準ｷｰ JXｴﾈ 任天堂 新日鐵住金
63 →JR東 小田急 京王 阪急 東急 東ｶﾞｽ 関電 ﾄﾞｺﾓ 東急不動産 ﾎﾝﾀﾞ ｻﾝﾄﾘｰ 三菱重工 味の素 旭硝子 JFE 信越化学
62 →東京海上 農林中金 中電 JRA 住友不動産 東京建物 昭和ｼｪﾙ ｷﾘﾝ 三菱化学
61 →JR西 大ｶﾞｽ 中日 毎日 時事 東燃 出光 資生堂 花王 日清製粉 ｱｻﾋ 日産 三菱UFJ信託 川崎汽船 富士ﾌｨﾙﾑ 住友化学
60 →首都高速 KDDI JT 豊田通商 双日 住友電工 ﾃﾞﾝｿｰ 日揮 日立 大和総研(リサーチ) IBM(IT)
59 →三菱東京UFJ銀行(OP) 日本生命 産経 地電 電源開発 NEXCO中 NTTﾃﾞｰﾀ 東ﾚ 富士ｾﾞﾛ 川崎重工 ｺﾏﾂ 森ﾄﾗｽﾄ ｷｰｴﾝｽ ｷﾔﾉﾝ ANA 三井住友信託 武田薬品 三菱ﾏﾃﾘｱﾙ アクセンチュア(非戦略) ADK
58 →SMBC 日本政策金融公庫 MS海上 第一生命 住友ｽﾘｰｴﾑ 日東電工 森ﾋﾞﾙ 野村総研(SE) NEXCO東西 三菱倉庫 ﾒﾀﾙﾜﾝ 神戸製鋼 伊藤忠丸紅鉄鋼 旭化成 三井化学 村田製作所
57 →みずほ銀行(OP) 損保ジャパン日本興亜 明治安田生命 住友生命 商工中金 郵貯銀行 NTT東西 野村不動産 私鉄下位 阪神高速 JX金属 JSR 豊田織機 ﾘｺｰ NTTｺﾑ 三菱UFJリース JCB 富士通(SE除く) ｸﾗﾚ 帝人 オリックス りそな銀行
56 →JR九州 昭和電工 古河電工 島津製作 ﾆｺﾝ ｻｯﾎﾟﾛ 鹿島 住友金属鉱山 宇部興産 住友倉庫 ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ かんぽ生命 三菱UFJ証券 三井住友カード 三菱UFJニコス 日本郵便 あいおいニッセイ同和 野村証券 日本総研(IT) 三井住友リース 三菱電機 大和証券
米HYPS・・・ハーバード、エール、プリンストン、スタンフォード大学 英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 ITが好き、プログラミングが得意、自分でアプリやwebサービスを開発したい！という素養のある学生の方は、
間違っても絶対にITゼネコンと関わってはいけません。近づいてもいけません。
IT・プログラミングが好きであればあるほど、ITゼネコンで働くのは多大な失望を招く過酷な経験になるだけでなく、
IT技術に対するあなたの期待を完膚なきまでに破壊し、その後あなたが仕事に取り組む姿勢はもとより
キャリアにも甚大すぎる最悪のダメージを与えることになるでしょう。
ITゼネコンのSEがやることは、進捗をExcelで管理して、下請けの尻を叩いて、コスト削減して上に報告することです。
新人研修やOJT以外で多少触れた後、プログラミングをメインに仕事する人間は1%もいないと思ってください。
あなたの大好きな、Java,Ruby,rails,Python,Scala,Haskell,C#,HTML/CSS/Javascript,Swift,Android Studio,Unity,etc..
これらを仕事で扱うことは社内でこの先何１０年待ったとしてもまずありません。
信じられないかもしれませんが、ITゼネコンにはプロレベルでコードを書けるSEはほとんどいないのです。
もう何年も何十年も仕事としてプログラミングから遠ざかってるのですからそれは無理もないことなのです。
ITゼネコンが業務システム使うJavaですら、実際に社員が直接コーディングする機会はほとんどないでしょう。
かといって、ITゼネコンの孫請け企業あたりに入社して、望み通りプログラミングができるポジションになったとしても、
その時はほぼ間違いなくとんでもない超絶ノルマ＆ブラックな労働環境で、低賃金で酷使され使い捨てになることになります。
「仕事がわかるようになるまで、とりあえず３年は泥のように働け！」みたいなお偉いさんの言葉を真に受けて、
エンジニアとして最も成長できて価値ある貴重な期間を無駄にしてしまうと、
あなたのキャリアや人生に限りなく深刻なダメージを与えるのは間違いありません。
例えるなら、大谷翔平君やダルビッシュや田中マー君が貴重な20代をグラウンド整備員で過ごしてしまうようなものです。
ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 筋が通っているし、筆者自身ITベンチャーを渡り歩き、様々な企業を取材してきたが、こういう状況はどこか別の世界の話ではなく、具体的にイメージできる。
実際に、そうとしか言いようのない人たちが一定数いることは間違いないだろうとも思う。
では、なぜ必ずしも会社が全人格労働を強要しているわけではないと考えるかというと、ひとつ目は冒頭で述べた通り、被雇用者の「被害者側」の視点、もしくはそこに同調し憑依したメディアの視点で語られていて、
雇用者は匿名のまま抽象的な加害者として仕立てられることが多いからである。
そしてもうひとつは、全人格労働としか言いようのない事態が起こっていたとしても、真の理由と問題はむしろ「ブラック化した企業」の側にはないからである。
つまり、ある人が全人格労働をできてしまうという、まさにその状況こそが危機的なのであり、なぜ全てを注ぎ込んでしまうようなことができるのか、この理由にフォーカスする必要があるということだ。
念のため断っておくが、「いじめられる側も悪い」「弱者も戦うべきだ」といった議論を展開する気は毛頭ない。これから書くことは、本当の意味で他人事ではない、より根深い問題であり、全人格労働そのものの是非を問うといった話ではない。
現状定義されている「全人格労働」はそのままに、あくまで全人格労働が実践されているとはどういう状況なのか、そしてそれはなぜ起こるのか、なぜそこから脱出できないのかに迫りたいと思う。 ITが好き、プログラミングが得意、自分でアプリやwebサービスを開発したい！という素養のある学生の方は、
間違っても絶対にITゼネコンと関わってはいけません。近づいてもいけません。
IT・プログラミングが好きであればあるほど、ITゼネコンで働くのは多大な失望を招く過酷な経験になるだけでなく、
IT技術に対するあなたの期待を完膚なきまでに破壊し、その後あなたが仕事に取り組む姿勢はもとより
キャリアにも甚大すぎる最悪のダメージを与えることになるでしょう。
ITゼネコンのSEがやることは、進捗をExcelで管理して、下請けの尻を叩いて、コスト削減して上に報告することです。
新人研修やOJT以外で多少触れた後、プログラミングをメインに仕事する人間は1%もいないと思ってください。
あなたの大好きな、Java,Ruby,rails,Python,Scala,Haskell,C#,HTML/CSS/Javascript,Swift,Android Studio,Unity,etc..
これらを仕事で扱うことは社内でこの先何１０年待ったとしてもまずありません。
信じられないかもしれませんが、ITゼネコンにはプロレベルでコードを書けるSEはほとんどいないのです。
もう何年も何十年も仕事としてプログラミングから遠ざかってるのですからそれは無理もないことなのです。
ITゼネコンが業務システム使うJavaですら、実際に社員が直接コーディングする機会はほとんどないでしょう。
かといって、ITゼネコンの孫請け企業あたりに入社して、望み通りプログラミングができるポジションになったとしても、
その時はほぼ間違いなくとんでもない超絶ノルマ＆ブラックな労働環境で、低賃金で酷使され使い捨てになることになります。
「仕事がわかるようになるまで、とりあえず３年は泥のように働け！」みたいなお偉いさんの言葉を真に受けて、
エンジニアとして最も成長できて価値ある貴重な期間を無駄にしてしまうと、
あなたのキャリアや人生に限りなく深刻なダメージを与えるのは間違いありません。
例えるなら、大谷翔平君やダルビッシュや田中マー君が貴重な20代をグラウンド整備員で過ごしてしまうようなものです。
ITゼネコンでは、いろんな仕打ちに耐えて言われた通りに何年耐えても、その先に得られるものは無いことを断言します。 筋が通っているし、筆者自身ITベンチャーを渡り歩き、様々な企業を取材してきたが、こういう状況はどこか別の世界の話ではなく、具体的にイメージできる。
実際に、そうとしか言いようのない人たちが一定数いることは間違いないだろうとも思う。
では、なぜ必ずしも会社が全人格労働を強要しているわけではないと考えるかというと、ひとつ目は冒頭で述べた通り、被雇用者の「被害者側」の視点、もしくはそこに同調し憑依したメディアの視点で語られていて、
雇用者は匿名のまま抽象的な加害者として仕立てられることが多いからである。
そしてもうひとつは、全人格労働としか言いようのない事態が起こっていたとしても、真の理由と問題はむしろ「ブラック化した企業」の側にはないからである。
つまり、ある人が全人格労働をできてしまうという、まさにその状況こそが危機的なのであり、なぜ全てを注ぎ込んでしまうようなことができるのか、この理由にフォーカスする必要があるということだ。
念のため断っておくが、「いじめられる側も悪い」「弱者も戦うべきだ」といった議論を展開する気は毛頭ない。これから書くことは、本当の意味で他人事ではない、より根深い問題であり、全人格労働そのものの是非を問うといった話ではない。
現状定義されている「全人格労働」はそのままに、あくまで全人格労働が実践されているとはどういう状況なのか、そしてそれはなぜ起こるのか、なぜそこから脱出できないのかに迫りたいと思う。 政府系は確かにいいとこ多い気はするけど、商工中金とか見てるとやっぱ考えさせられるな
そもそもあそこはノルマとか政府系のわりには厳しい体質だったらしいけど 金融はな命の次に重い金を扱う仕事だから中小企業の融資とめて死においこむこともある。割り切れる人間じゃないとキツイときいて私は志望しませんでした 商工中金は政府系だから縛りあるしお上のお達しに従わなきゃいけない
でも半分民間だから利益も出さなきゃいけないとかってやばい組織 このスレだと論ずるに値しないレベルかもだがJAバンク神奈川信連ってどうなの？
地元就職希望なんだけど 三菱UFJ頭取 慶応経済
三菱UFJ信託社長 慶応経済
三菱モルガン証券社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC日興社長 早稲田商
一橋はソルジャー ニッコマレベルだけど日銀の特定職ES出したらリク面の電話来たから学歴低くてもチャンスはあるぞ
2時間コッテリ尋問されてボコボコにされたけどw 三菱UFJ頭取 慶応経済
三菱UFJ信託社長 慶応経済
三菱モルガン証券社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC日興社長 早稲田商
一橋はソルジャー 三菱UFJ頭取 慶応経済
三菱UFJ信託社長 慶応経済
三菱モルガン証券社長 慶応経済
みずほ頭取 早稲田商
みずほ信託社長 慶応経済
みずほ証券社長 慶応経済
SMBC日興社長 早稲田商
一橋はソルジャー 2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 ドイツ銀行 メリル UBS モルガンMUFG JPモルガン
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動（SPEC) バークレイズ パリバ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) RBS クレディスイス
70 日本取引所 HSBC
69 第一生命(FE)野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 日本生命と明治安田生命の社長がアクチュアリーで、かなり騒がれているが、アクチュアリーの
試験てそんなに難関なの？ 19年卒のみんな、東海東京フィナンシャル・ホールディングス受けようぜぃ！！
東海東京フィナンシャル・ホールディングス
「先進性・独自性のある戦略でアジアのリーディングプレイヤーへ」
【地域貢献+グローバルマーケットでの活躍をめざす】
今や世界経済は新興市場が飛躍的な成長を遂げ、欧米主体であった時代とは一線を画している。また、金融市場をめぐる環境は複雑化し、投資家の裾野を拡げると期待されるNISAの導入など、国内の投資環境も変わりつつある。
そのような激動の時代に、信頼に足る「金融のプロフェッショナル集団」として、ひときわ輝く存在感を示しているのが独立系フルライン型証券会社である、東海東京証券を傘下に持つ東海東京フィナンシャル・ホールディングスだ。
同社は、持株会社制であり、迅速な経営判断と柔軟で機動的な変化対応を可能にしている。
そうすることで、日本のモノづくりの中心である中部地区で確固たる地盤を持ちつつ「グローバルマーケット」で活躍するという、一見相反することが実現可能となるのである。
詳しくは後ほど触れるが、「グローバルマーケット」では成長著しいアジアに軸足を置きながら、ワールドワイドな動きに即応できる体制づくりを進めている。今後も、海外の金融機関との連携を強めていく予定だ。 【「プレミアハウス」という発想でワンランク上の証券会社に】
グループの中核となる東海東京証券がめざすものはワンランク上の証券会社「プレミアハウス」。
つまり、期待を超えるソリューションを提供することでお客さまに選ばれる存在になることを標榜している。その中には資産運用だけでなくお客さまのライフプランのサポートを含めた多様なサービスがある。
そのサービスの一つとして挙げられるのが、証券会社の枠を超えたワンランク上の金融サービスを提供する空間「プレミアサロン」。
落ち着いた空間でプレミア・エグゼクティブアドバイザーがお客さまのお話をじっくりと聞き、お客さまのニーズにお応えするサービスをトータルで提供している。
さらには、新ブランド「オルクドール」を創設し、名古屋駅前に新しく竣工したビルの最上階に2016年3月「オルクドール・サロン」をオープン。
また、同社の子会社である東海東京証券香港は、2016年8月「香港オルクドール・サロン」を開設。
お客さまの真のパートナーとして最高のサービスと、最高の空間を提供している。
当然、お客さまからの期待は大きくなるだろうが、その期待を超え、信頼に応えていく自信があるからこその目標である。そして、これこそが新たな証券会社のあり方として内外から大いに注目を集めている。 【価値あるサービス提供のためにアライアンス戦略も強化する】
大手の金融グループとは一線を画し独立路線を貫く東海東京フィナンシャル・グループは、有力地方金融機関との連携を深め、営業基盤の拡大を図っている。
地域に根ざした金融機関同士だからこそ、顧客ニーズに的確にお応えし、価値のあるサービスを提供できるという信念を持っているからだ。
東海東京フィナンシャル・グループの戦略の一つである、業界の垣根を越えたアライアンスを積極的に進めれば、国内株や仕組債など、証券会社が強みとする金融商品を地方銀行のお客さまにも提供することが可能になる。
具体的には、地方銀行と共同出資で新たな提携証券会社をつくるのである。現在、山口フィナンシャルグループ、横浜銀行、西日本フィナンシャルホールディングス、池田泉州ホールディングス、ほくほくフィナンシャルグループと提携して合弁証券会社を設立している。 【“アジアのリーディングプレイヤー”をめざす経営計画】
現在、同グループは、中部地区における圧倒的なプレゼンスと独創的なアライアンス戦略を基盤に、独自の存在感を放つアジアのリーディングプレイヤーをめざしている。
そのための戦略となるのが、経営計画「Ambitious5」だ。5つの戦略に沿った施策を推進することにより、新たなステージのビジネスモデルの確立をめざす。
その柱の一つが「Community & Middle 戦略的地域・顧客への特化」。
重点を置くエリア・対象を絞り込み、同社グループの価値を高めるもくろみだ。
具体的には、地域の特性に合った営業戦略の展開、ホームマーケットである中部地区での圧倒的な存在感の確立をめざすとともに、中堅企業オーナーおよび富裕層のお客さまの開拓と拡大に注力していく。
そのため「地域部門制」を導入し、地域ごとの特性を踏まえた顧客ニーズを把握し、戦略を構築している。
また、グループネットワークの広さも同社の大きな強みだ。
もう一つの柱「Alliance & Platform 事業基盤の積極拡大」に含まれる地方銀行との連携のほか、トヨタグループとの関係強化にも力を入れマーケット拡大を図る。
5カ年計画である「Ambitious 5」は2017年3月で終了する。
4月からこれまでの多くの成果を踏まえつつ、新しい経営計画のもと、未来を先取りする金融ビジネスの創出に経営資源を投入する考えだ。 【タフで強い気持ちを持つ人がさらなる成長を続けられる組織】
そんな同グループが求めるのは、事業環境やパラダイムの変化に対応し、自ら変化を起せる、変化を楽しめるチャレンジ精神旺盛な人材とのこと。
もちろん各自の成長をサポートする制度は万全だ。
東海東京証券の例でいえば、新入社員導入研修のほか、先輩社員が新人をサポートする「チューター制度」や、株式投資を疑似体験できる「株式シミュレーション売買」などのカリキュラムも導入。
さらに海外研修や国内外の大学院への派遣制度、MBA取得制度なども用意されている。「わくわくしながら学び続ける会社」をめざし、自ら成長し続けたい社員にはバックアップも万全だ。
また同グループの経営計画には「Humanity 人間味溢れる企業」というものがあり、ダイバーシティを推進し多様な個性・才能を受け入れ、伸ばしていこうという気風がある。
それが厳しい時代を勝ち抜く方法だと認識しているのだ。
その中でも、「女性の活躍推進」を重要なテーマの一つに掲げている。
同グループでは在籍する社員の37.2%（2016年10月時点）が女性であり、結婚や出産などライフイベントを迎えても長く働き続けられるよう、
育児休業や時間短縮勤務などの精粗を拡充させるとともに、女性社員向けにキャリアデザイン研修や、育児休業復職者向けには、子育て社員のキャリア研修等も行っている。
また、「女性活躍ロールモデル」を設定し、社内のさまざまな部署で各種のライフイベントを経て働く女性のワークスタイルの紹介もしている。
そんな同グループの理念に共感し、共にグローバル化の時代を生き抜いていく、高い意欲を持つ人材にこそチャレンジしてほしい環境だ。 経営計画
「New Age's, Flag Bearer 5 〜新時代の旗手〜」
2017年4月より、経営計画「New Age's, Flag Bearer 5 〜新時代の旗手〜」を開始しました。
計画の名称には、新しい時代の金融界のリーダー（旗手）をめざしていくという強い思いを託しています。
5年後には他社に真似のできない独自のビジネスモデルを構築し、さらに次のステージとして
「総合金融グループ」へと歩みを進めていきます。
収益力アップの源泉と拡大すべき方向性
経営計画「New Age’s, Flag Bearer 5 〜新時代の旗手〜」は、「さらなる経営基盤の強化と成長」と「戦略テーマの追求」を2本柱としています。
新経営計画は、前経営計画「Ambitious 5」の成果と課題を踏まえる一方、高齢化の進展により国内で保有される金融資産が数年後には減少に転じるとの予想、
顧客本位の業務運営の徹底（フィデューシャリー・デューティー）や働き方改革などの社会的要請、さらにインターネット取引やFinTech、AIなどのデジタル金融サービスの浸透など、現在から近未来にかけて想定される経営環境の激変を取り込んだものとなっています。
これにより5年後には独自のビジネスモデルを構築し、その先のステージとして「総合金融グループ」への進化をめざしていきます。
この目標達成に向け、これまでの成果を確実なものにしつつ、当社グループとしての独自性を追求します。
他社に真似のできないビジネスモデルを確立し、グループ内に展開していくことをめざす「さらなる経営基盤の強化と成長」と、当社グループが次のステージに成長するための機能を確保する「戦略テーマの追求」という2つの大きな戦略を進めていく方針です。 当社グループは、リテールの顧客セグメント別戦略の確立、法人トライラテラル戦略の実行、グレート・プラットフォームの実現、そして生産性革命等の施策の実行によって、「さらなる経営基盤の強化と成長」を図ってまいります。
リテール顧客セグメント別戦略の独自性の追求
リテール部門における「さらなる経営基盤の強化と成長」については、「リテール顧客セグメント別戦略の独自性の追求」に取り組んでいきます。
富裕層のお客さま向けには、「オルクドール」の機能・サービスを一層充実させることで、中部地区における顧客基盤の拡大、さらに首都圏をはじめとする大都市圏への拡大を進めてまいります。
一方、成熟層のお客さま向けには、財産診断サービスを活用した相続ニーズへの的確な対応、ライフイベントに応じた最適なサービスの導入、リスク選好度の高いお客さまへの専門家対応による取引活性化、
中小企業オーナーを対象とした法人営業・リテール営業の一体的な営業体制、職域営業の充実を図ります。
また、若年層を主体とする資産形成層のお客さまに対しては、保険をエントリー商品として住宅ローン、証券の機能を併せ持つ「マニーク」店舗を展開し、将来に向けた潜在顧客の基盤拡大を図ります。
法人トライラテラルとグローバルマーケットでの業務拡大
法人・マーケット部門における「さらなる経営基盤の強化と成長」については、「法人トライラテラルとグローバルマーケットでの業務拡大」に取り組んでいきます。
当社独自の海外情報の提供や、グローバルマーケットを対象とした商品ラインナップのさらなる充実、M&A仲介機能の強化などを通じて法人営業、企業金融、マーケットの3部門の連携を強化し、お客さまとの取引の拡大を図ります。
グループシナジーとグレート・プラットフォーム
当社グループがグループシナジーを高め、次なるステージへと歩みを進めるために、現在のビジネスモデルを「グレート・プラットフォーム」へと進化させていきます。
現在、当社グループから提携合弁証券会社や同業証券会社に提供している事務、システム、教育、情報、商品、ネット、信託などのプラットフォームビジネスと、M&A機能や当社グループ内で確立されたマーケティングスタイル等を融合させ、
一段上の「グレート・プラットフォーム」モデルとしてサービスの強化を図ります。 生産性革命、組織管理と防衛ラインの充実
これまでに紹介した各施策の実現性を高めるため、当社グループは「生産性革命」を推進します。リテール営業においては、地域特性を踏まえた店舗統廃合による運営効率の向上、ビッグデータを駆使したデータベースマーケティングの展開、
本部組織においては社内ルールや会議運営の見直し、人事制度見直し等の諸施策を実行することによって、グループが有する能力の発揮に努めます。
その他、コーポレート・ガバナンスを強化して意思決定の迅速化と取締役会の議論の深化を図るとともに、フィデューシャリー・デューティーへの対応を進めることで、「組織管理と防衛ラインの充実」に力を注ぎ、ガバナンス体制の質的な強化を図ります。
専門性と人間性
経営計画における各施策を着実に実行するためには、人財の育成と働きやすい職場環境の構築が欠かせません。
そこで、人事制度面では、ダイバーシティ推進によってシニアや女性の一層の活用を図る一方、社員の専門性を追求し評価できる処遇体系の見直しなどを進め、
営業スタイルの変更や顧客セグメント別の独自の営業手法導入による生産性の向上を図ります。今後とも当社グループでは、人財の人間力を高め、
人間味のある働きと専門性の向上をめざす取組みを加速させ、「人間性（ハート）と専門性（プロフェッショナリティ）」を兼ね備えた人財の育成に力を注いでまいります。
戦略テーマの追求
グループ機能を拡充する「戦略テーマの追求」においては、通常施策とは別に6つの戦略テーマを策定し、
検討・推進していきます。6つのテーマとは「同業他社M&A」、「資産運用機能」、「多様な年金・保険機能」、「銀行機能」、「海外戦略」、「大都市圏」です。常に具体的な相手や案件の候補を検討しながら、
適切なタイミングで施策を実行に移してまいります。 社風
タフで強い気持ちを持つ人にはさらなる成長を続けられる組織。
リスク多き激動の時代に、ダイナミックな改革によって、強くたくましく、どこよりもわくわくできる会社であろうとする東海東京フィナンシャル・グループ。当社が求める人物像は、タフでアクティブ、そして知的好奇心旺盛な人。
事業環境、パラダイムの変化に順応し、自ら変化を起こすことができる人材。自分自身の力で自らを成長させ、新たな可能性を拓いていける。
そんな資質を持った若い人材に対して、当社は仕事の最前線で濃密な経験を積ませると同時に、充実した成長支援制度でバックアップすることを約束します。 NEW AGE.
NEW STYLE.
「New Age’s, Flag Bearer 5 （〜新時代の旗手〜）
この言葉には、金融界の旗手をめざすという
私たちの強い思いが込められている。
この言葉には、これまでの経営戦略の基本的な部分は維持しながらも
時代の大きな変化に対して果敢に挑戦していこうという思いが込められている。
この言葉には、グループ独自のビジネスモデルをもって
他社ではできないサービスを行うという覚悟が込められている。
この言葉とともに、私たちは変わる。
誇りと自信を持って、新たな時代へ。
総合金融グループへと進化していく私たちとともに、
次の一歩を踏み出そうじゃないか。 石田建昭（いしだたてあき）
東海東京フィナンシャル・ホールディングス社長CEO
1946年、北海道生まれ。68年小樽商科大学商学部卒業、東海銀行（現・三菱東京UFJ銀行）入行。92年欧州東海銀行頭取、94年取締役、96常務。98年東海投信投資顧問社長。04年東海東京証券入社、副社長を経て、05年社長。
09年社名変更により現職。 主な事業の内容
東海東京フィナンシャル・グループは、個人向け、法人向け、マーケット関連など、さまざまなお客さまと市場に向けて、最先端の金融サービスを提供しています。
すべてはお客さまの満足のために−−。
私たちはこれからも、フィデューシャリー・デューティーを全うし多様化するニーズに最適なソリューションを提供してまいります。
https://imgur.com/ecMVn5e.jpg ホールセール部門（法人営業・企業金融）
東海東京フィナンシャル・グループの法人顧客に対するサービスは、東海東京証券の法人営業本部、企業金融本部の両本部が担っています。
その中で、法人営業本部は法人顧客の資産の運用業務に携わり、企業金融本部は法人顧客の資金調達を手掛けています。
地方債などの新発債引受・販売業務においては、両本部が連携してサービスを提供する協働体制が構築されています。
営業の概況
法人営業本部は、国内外の機関投資家、金融法人、事業法人など法人のお客さまへの資産運用に関する商品・アドバイスの提供や、デリバティブを使った為替取引などのソリューション提案などを主な業務としています。
2016年3月期は、日銀による量的･質的金融緩和の継続に加え、今まで経験したことのないマイナス金利政策が導入され、法人のお客さまにとって一段と厳しい運用環境となりましたが、
お客さまのニーズを的確に捉えた債券・仕組債の取引拡大に注力し､比較的堅調な実績となりました。
また業界でも屈指の地方債引受実績をもとにした金融法人との取引拡大や、マーケット営業推進本部トレーダーや東海東京調査センターのアナリストとの協業による内外投資家を中心とした顧客基盤拡大など、多くの成果がありました。
一方、企業金融本部は、債券や株式の引受及びM&A（企業買収&合併）業務を担っています。
2016年3月期においては、株式引受業務でNTT上場以来の大型IPO（新規公開株式による資金調達）である郵政グループ3社の上場案件で国内特定主幹事を務めました。
この結果、2016年3月期の株式引受額は226億69百万円（前期比+159.5%）と前期比大幅増となりました。
また、債券引受業務では、地方債を中心に主幹事獲得活動の強化を継続し、債券総合引受額リーグテーブルは6位と大手5社に続くステータスを維持しました。
https://imgur.com/kuwQf3K.jpg 今後の取り組み
今後も、日銀によるマイナス金利政策や政治・地政学リスクに伴う不安定なマーケット環境が継続することが予想され、お客さまの資産運用・資金調達に係るニーズは一段と多様化するものと思われます。
法人営業本部および企業金融本部は、マーケット営業推進本部とのトライラテラル戦略を強化し、相場環境の変化に応じた提案力の一段の向上を通じて、新たな法人のお客さまの開拓や取引の拡大を目指してまいります。
法人営業本部は、これまで金融法人のお客さまのニーズに対応し、実績をあげてまいりましたが、今後の取り組みとして、海外投資家や財団、学校法人などのお客さまとのリレーションをさらに強化してまいります。
また、高度な専門知識と先見性、お客さまニーズへの対応力に磨きをかけつつ、法人のお客さまの資産運用に関わる課題にオーダーメイドのソリューションを提供してまいります。
一方、企業金融本部は、債券引受業務においては、地方自治体や事業法人など発行体へのサービス拡充などを通じて主幹事獲得や引受参入率アップに注力し、債券引受マーケットにおけるステータス向上に努めます。
株式引受業務においては、新設された名古屋企業開発部を通じ当社ホームマーケットである中部地区のお客さまへのエクイティ・ファイナンス提案営業を強化し、IPO主幹事の獲得や引受額の増加、そしてプレゼンス向上を図ってまいります。
また、M&A業務においては、中部地区を中心に中堅オーナー企業のニーズ発掘などのマーケティング活動を強化するとともに、事業再編に関わる支援、TOB代理人業務など、お客さまの企業価値向上に資する活動を積極展開いたします。
2016年度の事業方針
法人営業本部
◎顧客基盤の多様化と取引活性化
1 海外投資家や財団、学校法人などのお客さまとのリレーション強化
2 資産運用におけるソリューション営業の高度化
企業金融本部
◎提案営業の高度化と当社ステータスの確立
1 地方債主幹事提案強化と商品供給の充実
2 IPO主幹事の獲得・資本政策提案の強化
3 企業価値向上に資するM&A助言 東海東京証券マーケット営業推進本部は、国内外の株式･債券や外国通貨の売買、外債・仕組債の募集、デリバティブ商品の提供などの業務に加え、これら商品に関する情報提供を行なっています。
東海東京証券のお客さまのみならず、提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社にも積極的に商品提供を行い、ビジネスを拡大しています。
営業の概況
マーケット営業推進本部は、東海東京証券のみならず、提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社への商品提供を通じた広範な商品販売網を有しています。
これにより、取扱額の拡大だけでなく、販売商品や銘柄に偏りのない安定的な事業モデルが構築されています。
また、米国スティーフル社など海外提携先からの高度な情報やデリバティブ商品も含めた広範囲の商品提供など、大手・メガバンク系証券に伍した情報提供力や商品提供力を有しており、幅広いお客さまのニーズに対応できることが強みです。
2016年3月期、マーケット営業推進本部はこうした優位性を更に確固たるものにするために、
海外提携先との協業強化による情報提供機能の拡充、インターネットを活用した外国株式の情報配信などのインフラ整備、提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社の販売促進に向けたサポート機能の充実に努めました。
また、優秀なプロフェッショナル人材の採用や継続的な人材育成によるトレーディング力の向上にも力を注ぎました。
2016年3月期は、いわゆるチャイナショックや米利上げ、新興国通貨に対する円高の進行などで、東海東京証券のお客さまとの取引はもとより、
提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社との取引も減少し、収益は前期比マイナスとなりましたが、
一方で、金利低下を捉えた国内外の債券トレーディングによる収益がプラスに寄与し、マイナス幅は比較的小幅なものにとどまりました。 今後の取り組み
2017年3月期も、世界的な景気減速懸念、英国のEU離脱問題や米国大統領選などの政治的リスク、地域紛争やテロなどの地政学的リスク、日本を始めとした主要国での金融政策の行き詰まり感の高まりなど、
厳しいマーケット環境が続くと想定されます。
マーケット営業推進本部は、こうした厳しい事業環境の中で、リテールのお客様を中心に、個別のお客様のニーズに対応した商品を開発･提供してまいります。
また、法人営業本部および企業金融本部とのトライラテラル戦略を通じ、新たな法人のお客さまの開拓や法人取引の拡充を目指してまいります。
さらに、情報収集ネットワークを活用した質の高い情報提供により、東海東京証券のお客さまに加え、提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社からも確固たる評価が得られるよう、
海外提携先などと連携した情報提供力の強化を図ります。
人材育成、営業推進、業務管理、コンプライアンスなどのノウハウ提供にもとづく一体型ソリューション提案を進め、提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券会社との取引拡大を図ります。
商品開発については、自社債券を活用しつつ、金利、為替、エクイティ、クレジットといったあらゆるリスク・カテゴリーに対応した商品をお客さまのニーズにもとづいて積極的に開発・提供していく方針です。
また、発注機能の拡充や売買執行速度向上のため、日本株やデリバティブのトレーディングシステムの更改を進め、インフラの強化を進めてまいります。
経営計画「Ambitious 5」を締めくくるにあたり、様々なお客さまのニーズに合致した商品の開発・提供とタイムリーな情報発信というマーケット営業推進本部の役割の重要性を強く認識し、
これらの施策を確実に遂行することで、非連続且つ飛躍的な収益拡大を実現してまいります。
2016年度の事業方針
◎商品提供力の強化と顧客フローの拡大
◎法人営業本部、企業金融本部とのトライラテラル戦略の強化
◎提携合弁証券、プラットフォーム提供先等への一体型ソリューション提案
1 商品組成の内製化による顧客ニーズへの対応力強化と顧客フローの拡大
2 法人営業本部および企業金融本部との連携を通じた法人ビジネスの発展
3 提携合弁証券やプラットフォーム提供先証券へのサポート体制の充実、取引拡大 アライアンス戦略
東海東京フィナンシャル・グループが進める経営計画『Ambitious 5』においては、東海東京フィナンシャル・グループが持続的に成長していくため、
中核会社である東海東京証券の営業基盤をどのように開拓し拡大していくかという課題に取り組んでいます。
東海東京フィナンシャル・グループ単独での基盤拡大が難しい地域では圧倒的な基盤を有する地方銀行と協働し、地方銀行が営業基盤の提供、東海東京証券が証券ビジネスノウハウと商品を提供するという機能補完を行うことで、
合弁事業を軌道に乗せてまいりました。
2007年の山口フィナンシャルグループとの提携合弁証券であるワイエム証券の設立以来、横浜銀行、西日本シティ銀行、池田泉州ホールディングスとの提携合弁証券を設立するなどアライアンス戦略を積極的に展開し、
成果を挙げてきております。
この結果、ワイエム証券、浜銀TT証券、西日本シティTT証券、池田泉州TT証券の提携合弁証券4社の預かり資産は2016年3月末現在、4社合計で約1兆円と中堅証券1社に匹敵する規模にまで成長し、
提携合弁証券の営業基盤拡大による東海東京フィナンシャル・グループへの業績貢献が一層高まっています。
現在ではこの提携合弁証券との関係が、『Ambitious 5』で掲げる「Leading Player in ASIA」を支える大きな要素の一つになっております。
また、これまで培ってきた証券ビジネスに必要なインフラ、機能、商品等を提供するプラットフォームビジネスを本格化させ、46社(2016年3月末）の証券会社へ外国株式や外貨建債券・仕組債等の商品や社員教育等のサービスを提供するなど着実に成果を上げてきております。
今後もネットワークの一層の拡大を目指し、地方銀行とのアライアンス戦略を積極的に推進してまいります。 M&Aアドバイザリー会社 ピナクル株式会社（東海東京フィナンシャル・グループの一員）
グローバル化や新興諸国の発展、さらに、情報技術の高度化、社会構造の変化など、企業を取り巻く環境の変化はさらに加速し、企業の経営戦略に常に大きな課題を与えております。
この環境の変化に対応し、事業あるいは企業の買収、売却、提携といったM&Aはスピード化時代にまさに「時間を養う」効果が期待され、企業戦略の極めて重要な選択肢となっております。
当社は、投資銀行、証券会社、コンサルティング会社、公認会計士事務所出身者などの専門的且つ様々なバックグラウンドを持つプロフェッショナルを擁しており、
特定の企業グループに依存しない独立・中立の立場から、企業経営者に対する最適なM&Aコンサルティングサービスを提供いたします。
国内外企業との幅広いネットワークに裏打ちされた、M&A案件の迅速な推進力も当社の強みです。
特にクロスボーダーM&Aに関しては、実務経験が豊富で、外国語に堪能な日本人スタッフおよび日本語に堪能な外国人スタッフを擁するだけでなく、
海外30カ国以上のM&Aアドバイザリー会社で構成されるグローバル・ネットワーク「IMAP」の日本唯一のパートナーであり、
日本企業が関与するクロスボーダーM&A案件をサポートできる体制を整えております。
また企業再生案件に関するアドバイザリー実績も有しており、国内外の企業再編・再生に関する、あらゆるご相談に対応しております。
ピナクルは、頂上を目指そうとする企業の皆様に、企業のトップや経営戦略担当者の視点に立った、良質かつ有益な経営戦略・M&A戦略を実現に移すための提案を行うことを目指しております。 ピナクル株式会社（東海東京フィナンシャル・グループの一員）
http://www.pinnacle.co.jp/index.html
M&Aアドバイザリー
ピナクルは顧客企業様の中長期的な
経営戦略を前提としたM&Aの立案から実行までを
一貫してサポートいたします。
Cross-borderアドバイザリー
ピナクルは世界40カ国以上の
グローバルM&Aネットワークを保有しており、
クロスボーダーM&Aに必要な
アドバイザリー体制を構築しております。
ピナクルはクロスボーダーM&A案件で豊富な実績を持つプロフェッショナルを有しております。
2009年には、40カ国以上50拠点のM&Aアドバイザリー専業会社で構成されるIMAPと呼ばれる組織に日本唯一のパートナーとして加盟し、クロスボーダーのM&A案件により一層積極的に取り組む体制を整えております。
こうしたパートナーとの協調のもと、クロスボーダーM&Aの情報提供ならびに質の高いアドバイザリー・サービスを提供いたします。
事業再生アドバイザリー
ピナクルは事業再生案件においてもグローバルかつ
高度な案件に関する実績を有しております。
スポンサー選定における豊富なネットワークの
ご提供や、関係者との交渉においても
高い交渉戦略をご助言いたします。
戦略コンサルティング
ピナクルは顧客企業様の価値創造に貢献すべく、
事業戦略や財務戦略のコンサルティングを
行っております。また、敵対的買収防衛については
多数の実績があり、平時のみならず有事への対応も
お手伝いしております。 MBA取得制度
国内、海外MBAへの派遣で、経営学を体系的に学べるチャンス。
国内コースは早稲田大学大学院ファイナンス研究科もしくは一橋大学大学院国際企業戦略研究科への派遣、そして海外コースは米国や欧州の大学院への留学希望者を公募・選抜するのが、このMBA取得制度です。
真に「選ばれ、誇れる総合金融グループ」へと東海東京フィナンシャル・ホールディングスが成長するために、この制度を導入しました。
現在も多くの社員がMBAの取得を目指し大学院に派遣されていますが、今後はさらに定員枠を増やし、より多くの社員にビジネスを体系的に学ぶチャンスを提供する予定です。 時価総額ランキングでは、2月2日時点で2278億円と国内508位。
勿論東証一部上場で、JPX400採用銘柄にもなっているれっきとした、大手金融グループ。
東京大学から新卒で入社し、支店営業を経てアナリストとして活躍している社員もいるそうで、
レベルの高い会社だなあ。
こりゃあ、エントリーするしかないっ！！！
キャリアセンターいちおしっ！！！の企業ですう 外資系の並びがおかしかったから直した
2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 モルガンMUFG JPモルガン メリル ブラックロック
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動(SPEC) パリバ クレディスイス ドイツ銀行 フィデリティ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) バークレイズ UBS
70 日本取引所 HSBC RBS
69 第一生命(FE) 野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 モルガンMUFG JPモルガン メリル ブラックロック
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動(SPEC) パリバ クレディスイス ドイツ銀行 フィデリティ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) バークレイズ UBS 東海東京FH
70 日本取引所 HSBC RBS
69 第一生命(FE) 野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 おっと失礼
2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 モルガンMUFG JPモルガン メリル ブラックロック
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動(SPEC) パリバ クレディスイス ドイツ銀行 フィデリティ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) バークレイズ UBS
70 日本取引所 HSBC RBS
69 第一生命(FE) 野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券 東海東京FH
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金 2019年卒 金融機関 就職偏差値
74 ゴールドマン
73 日本銀行 モルガンMUFG JPモルガン メリル ブラックロック
72 国際協力銀行 日本生命(AC) 東京海上日動(SPEC) パリバ クレディスイス ドイツ銀行 フィデリティ
71 みずほ(GCF) 日本政策投資銀行 野村證券(コース別) バークレイズ UBS 東海東京FH
70 日本取引所 HSBC RBS
69 第一生命(FE) 野村AM
━━東大京大・米HYPS・MIT・シカゴ・ノースウェスタン・英ドオックスブリッジ・LSE・LBS━━━━
68 三菱東京UFJ ( 戦略財務会計) 三井住友海上（アクチュアリー・経理）
67 日本証券金融 三菱UFJ国際投信
65 アセマネワン 三井住友AM ニッセイAM 損保ジャパン日本興亜（アクチュアリー・資産運用）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Bランク ━━━━━━━━━━━━━━━
64 農林中央金庫 大和証券(GWS)
63 SMBC日興証券(IB)
62 三菱UFJモルガン証券(IB) あいおいニッセイ同和（アクチュアリー） みずほ(IB)
61 東京海上日動 三菱UFJ信託
60 三菱東京UFJ(OP) 日本生命
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Cランク ━━━━━━━━━━━━━━━
59 三井住友海上 JA共済 信金中央 三井住友信託
58 SMBC JFC 第一生命 損保ジャパン日本興亜 みずほ信託
57 みずほ(OP) 明治安田生命
56 三菱UFJリース 全労済 住友生命 かんぽ生命 あいおいニッセイ同和 オリックス JCB
55 SMBC日興証券 郵貯銀行 三井住友リース 野村證券
54 三菱UFJモルガン証券 みずほ証券 新生銀行 大同生命 大和証券 東海東京FH
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Dランク ━━━━━━━━━━━━━━━
53 横浜銀行 富国生命 あおぞら銀行 三井住友カード 三菱UFJニコス りそな 三井住友プライマリー
52 静岡銀行 千葉銀行 中央労金 東京海上あんしん生命 三井住友あいおい生命 ひまわり生命
51 福岡銀行 常陽銀行 AIG損保 共栄火災 日新火災 SMBC信託銀行 東京センチュリー
50 京都銀行 朝日生命 太陽生命 城南信用金庫 京都中央信用金 三井生命 商工中金
米HYPS・・・ハーバード、イェール、プリンストン、スタンフォード大学
英Doxbridge・・・オックスフォード、ケンブリッジ、ダラム大学 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
