２０１８商工中金就職版 その６ [無断転載禁止]
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さて、どこに転職しようか
コンサル、調査会社、不動産、資産管理会社…
どこもここよりマシだろう http://www.sankei.com/smp/premium/news/171128/prm1711280002-s1.html
真っ当に取材された用で好感が持てます。ご指摘の通り新しいビジネスモデルに対応するノウハウはありませんし、対応できるポテンシャルのある職員はどんどん転職しています。 しょっくみ→残業減らそう！ばかりで根本的な解決なし
管理職→残業減らそう！ばかりで具体的な業務削減策・システム開発なし
未だにパソコンの電源で残業の有無決める銀行だからな 貸計だの新規だの役務収益だの。やろうと思えばどんだけ時間あっても足りない。仮にうまくいって終わってても来期や翌月の仕事に着手させられる。酷いときは周りの終わってない人間を手伝わされたりもする。
ジェネラリスト組織ってのはそういうもの。そこから脱却しない限りは変わらないよ。 オワハラも辛いわ
現状でも昼飯食べる時間も返上して必死にやってるのに、更にどこの時間を削れと言うのか？
仕事量そのままで短時間でクオリティ落とさず仕事しろって、無理やろ
まず、今の仕事の業務量と担当権限の見直し、スリム化、効率化から始めるべき
話はそれからだろ ここの銀行メガバン内定者からは笑いもんだよ笑笑笑
みんな、社畜頑張って長生きしてな！！わり 産経で衝撃的な記事でたな。
「人員は４分の１でもいい」待ち受けるのは大リストラか “痛み”避けられぬ商工中金の解体的出直し
だってさｗｗ
中の人地獄過ぎてメシウマ過ぎだわ。
処分前にさっさと見切りつけて転職成功した奴が、やはり一番の勝ち組だったなw
http://www.sankei.com/premium/news/171128/prm1711280002-n1.html 清水君は、ただのがり勉君。文１にやっと合格点より１５パーセント上の点数で合格。
駿台予備校で１年間。ダワさんと比較すると糞。 危機対応業務にノルマ課すなんてオカシイことは普通の感覚、常識があれば分かるけどな
保全8割あるから引当も少なくてやればやるほど儲かる戦略商品だと支店長はハッキリ言っていたくらいだから、本部も支店も馬鹿の集まりだったってこと
バカの集まりというのは今も変わらない
思考が内向きで五年もここで働いたらバカになると思うぞ 希望退職募るのはいつから？
いらない奴らもリストラしろよ。仕事しない本部こんなにいらないんだよ。 一つ言えることは、自分たちが日々頑張っていることは自分の給料を稼ぐためだけであって、社会全体でみれば害悪を撒き散らしているだけだってこと
故にここは早く清算するべきなんだよ １２月１日に第二回目の検討会が開催されるが、現役員、幹部は
首を洗って待っていろ。せめて「商工中金」の看板を残してもらって
国民にお詫びしろ。役所も内部の処分が適切かを検証してもらいたい。
広報部長すら黒とのうわさがある。また、森英雄は背任罪に
あたるだろうが。告発すべし。 不適合口座の条件変更が全然間に合わない件はさっさと公表しろよ
間に合わないっていうか、もうやる気ないよね？ >>934
延々と延滞垂れ流しになっちゃってるってこと？ >>938
そうだよ
不適合口座数の発表から2ヶ月後までに対処って
金融庁に約束してるのに
馬鹿しかいないから何もせず1ヶ月放置した
馬鹿しかいないから条変の方法が手動しかない 繁忙感変わらん
どんな面して変わる言うとるんこの組織は 大変だ！モリヒデの兄貴分の荒波クンが副社長で戻ってくるらしいぞ。ゾンビが復活してまたノルマ地獄だ。 法人（中堅・中小企業）営業の担当として、融資業務を中心に総合的な金融サービスを提供します。
【提供サービスの一例】
○融資
○シンジケートローン組成などの提案・相談
○デリバティブ取引
○経営相談・アドバイス
○創業支援
○再生支援 など
【中小企業の成長・発展を長期的かつ総合的にサポート】
当金庫では、中小企業の経営状態の一時的な悪化にとらわれず、
経営者が安心して事業を運営できるよう、長期にわたる安定的な取引スタンスでサポートを行います。
また、業績が思わしくない企業については、経営者と改善計画について話し合い、
良いところを光らせる経営改善のお手伝いにも取り組むこともあります。
単に決算書を分析して融資をするだけにとどまらず、経営方針や事業戦略の立案支援まで含めて、
総合的に中小企業の支援を行えることも商工中金ならではの特徴です。 ＳブヤＹ川を枢要ポストに起き続けるって、結局本部優遇？営業店のこと舐めてるとしか思えない。 >>941
危機対応始まったら良い企業ほど損担でって・・・ 7階で叫んでいた。
二重遭難 >>941
東日本大震災事業者再生支援機構の荒波かー。それは一大事！瓦礫の下からゾンビのように蘇るわけだ。彼の下で何人も潰されている、部下をトコトン使い潰す名人だね。誰が引っ張っているんだ？ >>947
ゴールドマンコみたいな頭脳集団ならいいけど私文バカ集団だからなあ >>958
H師人・A波・森⇨経産省のポチ
元凶は経産省 ビジネスモデル検討チーム ????????
知恵も知識もない連中が？
やめとけや。
明日の検討会のメンバーの富山さんに
決めてもらえばいいんだよ。 あれだけ、企業のビジネスモデルがわからないとか何とかいって審査突っぱねてたのに、自分の会社のビジネスモデルが不明って皮肉だな。 日本政策金融公庫にできなくて、商工中金にできることって何かある？
むしろそれがなければ解体秒読み 金融業界にいて色々経験したけど、世界的大手会計事務所&コンサルが作成したデューデリ資料は凄い出来だったな
グローバルな金融機関のレベルはやっぱり凄いと思うよ
こんなショボい銀行でもゴールドマンコセックスあたりに上手く料理して貰って、企業価値を最大化して売却してもらうのが政府への恩返しってもんだろ >>966
自作と切貼り
ゲキ詰め
まだまだ沢山あるよ
ウチは盤石だろ 書架 『現場からみた経営支援--地域密着型再生支援と今後の指針』 荒波辰也・中村廉平編
すぐに使える商工中金のノウハウ >>971
誰だよw
書架『株主価値追求の経営』PwC編
10年ぐらい前に読んだわ ビジネスモデルを検討するのであれば、さきに外部の人間をいれたら良いのでは。
ゴールドマンサックスとか外部コンサルに1億ぐらい使っても良いのでは。
会社に長く漬かった人間が議論してもそんなに革新的なアイデアが生まれるとは、思えないです。プライドで飯が食えますか？外から教えを乞うても良いのでは。 >>975
🍅セックスそらぁすごいだわな。 >>978
平成20年のトマト事件だけは忘れんだわな 隠ぺいして逃げて、無罪になった奴ら。
お前らは我が社の中で生き残ったと思って安心してるか知らないが、大勢からうらまれてる側であることも認識しとけ ビジネスモデル検討チームにお世話になった先輩がいるので、頑張って欲しいです。 >>977
激しく同感
何がメンバーだよ…w
内部の職員に何を託せるの？何考えてるの？
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life time: 26日 12時間 18分 10秒 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
