>>45
覚えて頂き光栄だ。
他の子会社ならではな話としてはこんなところ。
1 出向社長が取り巻きを召喚する。
親会社から出向された社長が自分の部下や取り巻きを召喚して周囲を固めるパターンが多い。ただ、基本的に親会社での出世を断たれた人が呼ばれるので、たまにとんでもないのが来ることも。武闘派社長が来ると、次々武闘派の仲間がやってくるのでプロパーは大変。
2 逆出向
私のいる会社では子会社から親会社への出向は昔あった。但し、引き抜かれる可能性はまず無い。出向なので給与が上がることもない。
ある年に逆出向した若手社員が、出向先の親会社でコテンパンにされ、その人を最後に逆出向は無くなった。
3 プロパー社員の人事評価
当たり前だがプロパー社員の評価には親会社は一切関わらない。
よって親会社の人間に如何に評価されようと、子会社内での社内営業が疎かになれば評価は低くなる。
まぁ評価されたところで上記の通り得るものはあまり無いので、敢えて日陰の道を行くのも生き方だと思う。
4 学歴
無い方が良い。マーチ未満が望ましい。無駄に高い学歴があると「なんでこんなとこ来たの？」などとモチベーション下がること言われたり、妙に期待値が高くなって無茶振りをされたりする。学歴コンプの先輩にはそれだけで敵視されるので、本当に面倒臭い。