【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]©2ch.net
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コンサルティング・シンクタンク就職偏差値ランキング
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層＝＝＝
74 Strategy＆（旧：ブーズ・アンド・カンパニー）
73 ローランド・ベルガー
72 経営共創基盤(IGPI) ZSアソシエイツ
71 ドリームインキュベータ マーサー
70 アーサー・D・リトル A.T.カーニー
69 三菱総合研究所
68 アクセンチュア(戦略) 野村総合研究所(コンサルタント) コーポレートディレクション
67 みずほ総合研究所(研究員) デロイトトーマツコンサルティング
＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層＝＝＝
66 三菱UFJリサーチ＆コンサル L.E.K Consulting PwC
65 リヴァンプ シグマクシス クニエ IBM(コンサルタント) KPMG EYアドバイザリー
64 アクセンチュア（非戦略） IBM(IT) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総合研究所(コンサルタント) みずほ情報総研(コンサルタント) 野村総合研究所(IT)
＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層＝＝＝
62 日立コンサルティング 大和総研(リサーチ)
61 日本総合研究所(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 日本生産性本部 トーマツイノベーション
58 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) 昇格ってどのくらい難しい？
マネージャー直前の何人中何人がマネージャーに昇格？ 新卒でATK,ADL,S&,RBのどれかに行くのってどう思いますか？
MBBじゃないなら総合か事業会社の方がいいですか？ >>918
まず、総合系に行くくらいなら、挙げてくれた戦略に行った方がいい。少数精鋭だから新卒をじっくり育てる文化があるし、きちんとコンサルティング(not SE)経験が積める。
最終的にMBB行きたいんだとしても、今その他戦コンに行ける能力があるのなら事業会社よりいい。実際MBBににはATKや元booz出身者はそれなりにいる。 戦コン→事業会社
または
事業会社→戦コン→事業会社がよい。 デロイトとアクセンチュアPwC←方式が確立している大手のコンサル
EY KPMG←会計メインのベンチャーコンサル
これから前者の略称はPADで みなさん、遅レスですみません。
ちゃんと見られるのは移動中が主なので、、、
>>909
SMはそこまで数いないので、ユニット名は勘弁。
一応、インダストリー系とだけ。 >>910
会社としてとか、上になるまで勤めたいならうちだと思うけど、単純にファーストキャリアならそこまで差はないかも。
>>916
目指しているのはロボとかAI時代に生き残れるコンサルファームかな。会社の方向性としては間違ってないとは思うけど、個人、特に若手がそこに魅力を感じるかは別問題だからね。
>>917
新卒で入る人なら、SCまではそこまで難しくないと思う。そこまでは、上がれないからというより、合わないから辞める人の方が多いかな。
Mに上がるのはやっぱり難しい。ユニットにもよるけど、一発で上がれるのは半分かそれ以下くらいの感覚。その前に辞める人は辞めてるからね。
>>918
俺が戦コン語るのは違うと思うけど、ATKは頭一つ抜けてる印象。
あとのファームも、プレゼンスは劣るかもしれないけど、でも新卒で入れれば、それなりにしっかり学べるんじゃないかな。
うちみたいな総合系は幅広なので、運次第の面は否めない。
これで一応、一通り答えられたでしょうか。 起業を視野に入れた場合、スキルとして総合の方が身につくのかなとか思うんですが、その視点になった場合戦略のアドバンテージって戦略立案以外にどんな点が挙げられますか？ >>925
コンサルで得られるハードスキルなんて大して起業に役立たない。
一方でソフトスキルは起業に関わらず後のキャリアに必ず役立つ。そういう意味で戦略と総合化で圧倒的に違うのは人材の質。
両方知ってるが、人としての成熟さ、仕事に対する責任感(プロフェッショナリズム)、元々の地頭の良さは戦略が圧倒的。要は誰と働くかが重要でこういう人達と切磋琢磨しながら仕事がてきてかつ関係性を構築できるのが戦略ファーム >>926
ありがとうございます。
着眼点が一緒に働く人材とのこもでしたら、やはり戦略ならは外コントップクラスとDI IGPI、それ以下に行くよりは大手総合(big4+AC、シグマクシス、アビーム 、ベイカレントあたり？)の方がまだまし、という認識で間違いないでしょうか？
それとも、上記戦略に行かずに総合行く程度ならメガバンク等の日系大手の方がいいのでしょうか？ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:978579abd224f716f25f2f9f5591914a) >>925
戦略にいったらどうだ、という点へのコメントは控えるけど、「総合系は起業視点でみてスキルが身につく」ということについては、一般論としてはほぼ成り立たないと思う。
自身でいうなら、バリューチェーンの支援活動まで含めて結構幅広に語れるかなーとは思うけど、それと起業はまた別だから。 >>928
なるほど。現場の感触がわからなかったため、大変参考になります。
※927において論点がずれてしまっていたことに今気がつきました。失礼いたしました。 >>929
いえいえ。
そもそも>>926 くんは俺（ >>908 ）とは別人だから。 >>929
起業したいんなら創業間もないスタートアップにいきな。コンサルか日系大手かという選択肢ではない。
起業はあくまで手段で、新しいビジネスを創造したいのが目的ならそれは大企業でも出来る。産業が定まってるならその業界の事業会社にいけばいいし、定まってないならコンサルやってみればいい。
ちなみに新規事業系のPJが多いのは、DIと後は意外かと思うがADL。
MBBはトランスフォーメーション系が増えてるからむしろ起業とは全く無縁 >>919
返答ありがとうございます。
最終的にMBBに行きたいではなく、最終的には事業会社の経営企画部に行きたいです。
MBBは落ちてしまって、RBだけ引っかかったのが本音です。で、解禁したばかりの日系大手(DI、リクなど)と悩んでいます。
>>924
最近よく聞く「ATKは飛び抜けてる」はどういう意味でしょうか？ 年俸はADLの方が高いレベルですし。
すごいわかりにくい質問ですが、「ファームのプレゼンス」って何によって決まってるんでしょうか？ >>932
事業会社の経営企画に行きたいなら、何故行きたい業界の事業会社に直接いかない？
どうせ事業会社に入ってもはじめは経営企画に行けないからコンサル経由、と思ってるのかもしれないが、日系大手はどう考えてもプロパー上がりで企画部門に行った方がいい。事業に関する専門性や社内人脈形成(企画部門はこれが一番大事)という意味で。
もちろんポストコンサルで事業会社の企画に移る人はそれなりにいるが、はじめからそこに行きたくてコンサルやったというより成り行きに近い人が多い。 >>932
まず意味としては純粋に国内での売上高。売上が多い=国内の多くの企業から依頼がくる=日系企業内で認知度が高い・アウトプットの品質を信頼しているということ。
ADLやRBよりATKの方が国内売上は絶対に上だろうということ。
BCGやATKの国内プレゼンスが高い理由は2つあって、1つはPJの進め方が日本人経営者に刺さっているから。海外事例を纏めたりグローバルインタビューしまくって示唆を出すよりは、クライアントとの議論や協業の中でアウトプットを作り上げていく感じ。
理由の2つ目はパートナー層の厚さ。上記のような仕事の進め方に加え、パートナーがクライアントトップに深く入り込んでいる(日本的な個人的関係性の構築も含めて)
そして企業間の横のつながりや噂で仕事がまた来る >>935
俺への質問なのに、なぜ先に、、、w
>>932
とはいえ、概ね、>>935 に同意。
プレゼンス＝存在「感」はどこで感じるか、ということなら、単純にMB ATKには会うけど、その他はほとんど出会わないことかな。
うちの特徴として、ほとんどの業界のTop tier企業に幅広な案件で出入りするんだけど、過去に「戦コンからこういうこと言われた」とかはもちろん、「以前、入ってもらった」とかもあまり聞かないからね。
それが何で決まるかは、>>935 に近いけど、売上の前提となる人数の差が大きいと思う。狭い意味での同業で比較すると、売上の差は人数の差で決まるし。
それだけカバーできてる企業が違うんだろうし、プレゼンスにも差が出るのかな、と。
もちろん、プレゼンスなんてどこまでいっても主観だし、仕事の差があるとまでは、俺は言わない。
DIとかターゲットクライアント層が違うこともある。
なお、ATKが頭一つ抜けてるのは最近の話じゃなくて、俺が業界に入った十数年前からそうだった印象。 >>934
事業会社直接行かない理由は、行きたい事業会社を一つに絞れてないのと、企画部以外への配属リスクが高いからです。
>>935
>>936
プレゼンスは転職価値みたいな意味だと思っていました。売上高ならば、別に図体が大きいファームがいいとも思わないためあまり考えなくていいかなと個人としては思います。(案件多いのはいいけど)。
なんせ、戦略→企画部なら、マネージャーまではのぼらないとって感じですかね？ >>937
行きたい事業会社が絞れてないならコンサル来ればいい。理由の2つ目は、コンサルで生き残るかつ自分が転職したいタイミングで興味のある事業会社の企画ポストがある方が配属リスクなんかよりはるかに難易度高いからよく考えな
一概にも言えないが、そのプレゼンスは転職価値にも繋がる。要は規模が大きいというのは成長しているということで成長機会に恵まれてたいる人材の方が価値が高くなる。
ただ、留意点は2つあって、1つは同じコンサルでもカテゴリはあるということ。MckとACでは、規模は圧倒的にACだが売上の源泉が違うからそもそも比較対象ではない。当然Mckの方が上。
もう1つは、カテゴリ内であれば転職価値はそれほど大差ない。MBBとその他戦コンという感じ。「ATKだったら良くて、RBだから駄目」なんてことはそうそう起きない。一方で「やっぱり採るならトップティア(MBB)」というのはなくもない。 >>937
マネージャーまで行くのがマストではない。
戦コンマネージャーの給与は日系大手の部門長クラス以上だから、そもそも給与をあまり下げたくないという意向が働くとポストが急に減る。
マネージャー1つ下のランクでも1本は越えてるから多くは給与減は避けられない。ただ、このあたりの人が日系企画部に移るケースは多い。動機はWLBの改善も結構多いから納得感はあるらしいが。 >>939
>>940
ご回答ありがとうございます。
確かにコンサルで生き残ったり、行きたい企業のポストが空く可能性がどうなのかはかんがえないといけませんが、配属リスクも同等に高いと思います。そもそもプロパーですとジョブローテですし、事業会社だと営業配属が高確率だと思います。
MBBの特別扱いはやはり避けられないのですね。しっかり受けて落ちているので、そこに悔いはないですが笑
マネージャーより下でも企画部にいけるのですね！
しかしそれは幅は狭まるというか、企業規模も落ちるし、企画部での職位もだいぶ下がるということでしょうか？
質問が多くて大変申し訳ないです。 経営企画ってほんと社内外の繋がりないときついでぇ。とコンサルから事業会社の経営企画に移ったわたしからアドバイス。プロパーから行けるならそれが一番いい。
ただ、外資の経営企画なんかはコンサルからプロジェクト終了直後に引き抜きが結構多いので近道なのかもしれないがやっぱりきつい。 スレの流れが早すぎて、現役にはついてけないw
>>937
俺が「狭い意味」での同業と書いたのは、戦コンとうちは同業ではない、という意味。
とした時に、やはり売上は同業内でのプレゼンス差につながる。
事業会社の人事も、MB以外は「知ってるけどイメージはあまりない」という人が意外に多くなる。事業側が中途採用の人事権握ってる場合はなおさら。だからといって、極端に不利かというとそういうわけでもない。プレゼンスの影響はその程度で捉えて良いと思う。
戦コンはともかく、うちはマネジャーまでいくのに8年くらいかかるからw そこまでに世の中も自身の志向も変わることが多いと思われる。
なお、うちにも戦コン上がりのPはそれなりにいるし、戦略チームはいい仕事してるなー、とも思うけど、転職市場で非戦略チームと差をつけて見られるかというと、、、多分そんなことはないと思う。Techは別だけどね。 まあそもそもコンサルから直に経営企画なんて事業会社の現場から生え抜きで頑張ってる人に対しておこがましくて
コンサル→マーケ、営業戦略、製品開発企画、生産企画あたりに行って現場の実務を知ってから経営企画とかが一番ウケが良いよ。 海外勤務できるファームってありますか？
外資系でもグローバル案件はできても、海外オフィスで働けるわけではないですよね…？ セコンドメントはどこにでもあるから良い人はそのままお買い上げってのもたまにあるよ 大手企業の経営企画ってそんなに魅力的か？
それよりベンチャーのCXOとかの方が働きがいありそう >>948
うん、ステークホルダーの調整と上からの無茶振りへの対応と現場からは叩かれ倒して消耗するのが経営企画の仕事だよ。コンサルにはうってつけだとは思うけど。経営企画は戦略なんて立てないし。 就活難易度で言えばボスコンは最近内定出しすぎだし、難易度で言えば下のイメージだわ
非戦略は知らん
コンサルティング・シンクタンク就職難易度ランキング
76 マッキンゼー・アンド・カンパニー ベイン・アンド・カンパニー
75 A.T.カーニー
＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (旧：Booz) ボストンコンサルティンググループ
73 ローランド・ベルガー アーサー・D・リトル ドリームインキュベータ
72 経営共創基盤(IGPI) アクセンチュア(戦略)
71 ZSアソシエイツ
70 コーポレイトディレクション L.E.K.コンサルティング Oliver Wyman Mercer
69 野村総合研究所(コンサルタント)
68 デロイトトーマツコンサルティング PwC
67 KPMG EYアドバイザリー 三菱総合研究所
＝＝＝＝Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層＝＝＝＝
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
65 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層＝＝＝＝
62 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝
58 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) >>950
かなりひどい
無知蒙昧が作ったランキング表 >>950
まずDIはもっと下
オリバーとLEKももっと下
デロイト、PwC（内定のバーゲンセール）はだいぶ下 【お買い得？】内定バーゲンセールファーム一覧
尚内定は採用人数の2〜3倍
アクセンチュア コンサルタント 採用250人
デロイト 採用100人
PwC 採用100人 >>944
デロイトは戦略にアサインされてる人は優秀層だと思ってました
>>948
どちらがハードル高いのか知りたいです >>956
優秀なやつをアサインしてるというより、優秀でないと即リリースされたり、残れないというのが正確かも。
一方、転職市場では、戦略だから非戦略より優秀と見られるより、デロイトはデロイトとして見られることの方が多いと思う。
ただし、TechはTechとして見られて、多少扱いが違うことがあるかもしれないけど。 こんなにコンサル業界が景気良い時期に人数採用できないファームって人数抱えられるだけの仕事が無い、つまりプレゼンスが無いってことじゃないの？
採用人数少ないことを誇りにしてプレゼンス無いファームに入ることに意味あるの？
総合系ならなおさらでしょ？ >>958
総合系で人数少ないことを誇りにしているファームなんてないだろ >>957 の続き
うちは会社として戦略チームを高く売ろうとか、ACみたいにシステムで儲けるための前捌きさせようとか、そういうのないからね。
なので、優秀新人をそこに集めようというモチベーションは会社にはない。
一方、受け入れ側はそれじゃあ仕事にならないから、優秀な人を中途で入れたり、少しでも優秀そうな新人がアサインされてきたら、そいつを育てたりしてる、という感じ。 >>957
デロイト、PwC、アクセンチュアとかの大規模ファームは大量採用大量OUTだから注意だな >>958
日本人なら大人しくBCGに入っとけって話なんだよ。戦略×成長株なんだから。
門戸の狭さをアピールして自社の成長性を棚にあげるのはBain、RBに多い コンサルティング・シンクタンク就職難易度ランキング
76 マッキンゼー・アンド・カンパニー ベイン・アンド・カンパニー
75 A.T.カーニー
＝＝＝＝東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層＝＝＝＝
74 Strategy＆ (旧：Booz) ボストンコンサルティンググループ
73 ローランド・ベルガー アーサー・D・リトル ドリームインキュベータ
72 経営共創基盤(IGPI) アクセンチュア(戦略)
71 ZSアソシエイツ
70 コーポレイトディレクション Mercer
69 野村総合研究所(コンサルタント)
68 L.E.K.コンサルティング Oliver Wyman
67 三菱総合研究所 デロイトトーマツコンサルティング PwC
66 KPMG EYアドバイザリー
＝＝＝＝Big4の壁＝＝＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層＝＝＝＝
65 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ＆コンサル
64 リヴァンプ クニエ アクセンチュア(非戦略)
63 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
62 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層＝＝＝＝
61 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
60 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
59 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
58 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
＝＝＝＝辛うじてコンサルと呼べる壁＝＝＝＝
57 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
56 シンプレクス
55 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
54 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) >>964
人数多い、ビジネス領域も広いので、かなりバラけてる印象。インダストリー出身ならその業界の〇〇企画から中堅、多角化してる新興企業の新規事業開発とか。M&Aとかファイナンス系ユニットなら投資会社もいる。上の方だと同業に一つ上で入る奴もいる。
未だに、そういう転職先もあるのね、と思うことが多い。
そもそもExitというより、なんか違うと思って離脱していく人の方が多い。 一つ書き忘れた。
Tech系なら、そのままIT系に流れる奴は普通にいる。 なんか未だにポストコンサルから経営企画神話があるみたいやが、
ビジネスアライアンスの契約締結のネゴとレビュー、上とのコミュニケーションしかしてなくて本当の中身は現場にお任せ、中計は外部に丸投げみたいな経営企画が多いから気をつけろや。 ほんとにそれ
経営企画がちゃんと経営企画やってる会社って意外と多くない 楽して仕事してる感だせる点では経営企画もいいけどしょっちゅう首もすげかわる。そんな楽しいお仕事よ。
ビジネス戦略の立案ならマーケから始めるのがいいと思うんです。マーケにPL責任がある企業って前提だけど。 となると、「経営企画をする人」かゴールなら、新卒でマーケにいく方がいいのでしょうか？
少なくとも外資マーケは英語できなくて通らないのですが。 コンサルでキャリア積んで経営企画にいきたいとか最初から思ってる人って全然ストレッチしない
将来どうなりたいかなんて具体的には決まってないけど、とにかく揉まれて普通じゃない生き方がしたいって思ってる人はその対照でよく伸びる そもそもマーケなんてやってると経営企画がいかにつまらないし、将来性もない仕事かよくわかるはず。 現役コンサルのマネージャーだが、他社の事なんて殆ど分からんのが実体。
情報源の多くは、友達や知り合い。
エージェントは色々教えてくれるが、利害関係もあるのでどこまで本音なのかはグレー。
たまに他のコンサルの成果物をクライアント先で見る程度。
だから、コンサルに聞いたとしても、どのファームが一番いいかは中々わからんよ。
転職決まったので、今の会社の事なら、質問答えますよ。 今の会社名と次の会社名(こっちは難しいですかね)教えてください >>976
2点質問です！
転職先もコンサルですか？それとも事業会社？
それとその理由をお聞かせください！ >>978
どこのティアですか？
今の役職は何ですか？ デジタルマッキンゼーってマッキンゼーよりランク下がる？ >>982
日本は、立ち上げ期だから、そもそも新卒はほぼ取っていないし、デジタル系のスキルや知識は、殆どの戦略コンサルは持っていないので、そもそも比較する事が難しい。
戦略コンサルは頭いい人はとても多いが、今でもテクノロジーを下に見てる人は多くて、テクノロジーが世の中を変えるといいつつも、深くテクノロジーを理解してる人は殆どいない。
ただ、下流のファームにいれば、テクノロジーの理解が深まるかと言えばそんな事もない。 >>980
業界の質問なら答えるけど、個人特定に繋がるのは無しでお願いします >>984
業務内容について、現職で不満だった点と転職先で期待する点を教えてください >>984
SXは実際どうでしたか？良いファームですか？ マッキンゼーマンってテクノロジーを下に見ている気配あるのか
結構テクノロジーベンチャー起こしてるような、、、 >>985
前職に限った話ではないが、総合ファームだと、仕事の上流、下流が会社都合で決まるケースが多い。
特に、最近は総合ファームといいつつも戦略がかなり弱くなってしまったので、より多くの戦略案件を求めて移籍を決めました。 >>986
雰囲気は良い。人と人との関係性はとても強く、一生もののリレーションが生まれやすい。
ただ、会社としては未成熟だなと感じる部分は多く、その結果、案件や人の質に大きくバラツキが生じている。それこそ、マッキンゼー 出身のキレキレのパートナーもいれば、とてもコンサルとは思えないレベルの社員もいる、そんな感じ。
玉石混交の荒っぽい環境でも気にしない人なら、悪くはないファーム。 >>987
マッキンゼー と言うよりも、戦略コンサルの人としての性質を言ったので。グローバルでみれば、マッキンゼー 、BCG共にテクノロジーを重視してるし、故にそういった方面にも明るい人材を求めている。
ただ、日本はテクノロジー面でただでさえ遅れているので、戦コンの中では、トレンドとしての重要性を捉えながらも、中身分かってる人はまだまだ少ないな、という印象。
むしろ、マッキンゼー はマッキンゼー デジタルとか作ってる訳で、戦コンの中ではかなり理解ある方だと思います。 現実問題、デジタルがらみでMckやBCGを利用したいかっていうと、
弱いと思うけどな。
やっぱそこはアクセンチュアとかになっちゃう。 >>991
コンサル使う側の観点からフラットに見るというのは立場上中々難しいので、参考になります。
私も新卒の時は、就職偏差値などを見て就活してたクチですが、ファームの難易度や、ブランドばかりが議論になって、コンサル業界の一つのテーマである、デジタル対応の観点などが抜けてるのは見てて心配ですね。
まぁ、いまどきそーゆー観点を持っている子は新卒でコンサルには行かないのかも知れませんが。 デジタルって、機械学習とかIoTとかを戦略案件にも用いるってはなしですか？
それとも、戦略ファームもSIerみたいな案件をやりだすってことですか？ >>993
一般に、デジタルという言葉をが使われる時は前者の意味が強いですね。
ただ、戦略ファームとしては、後者にも乗り出して来ている、というトレンドももちろんあります。
最近は、絵を書くだけではお金が取りにくくなっているので。
あと、前者は必ずしも最新のテクノロジーを使う、という意味でもないです。例えば、ウーバーなんかは、最新の技術をそこまで使っている訳では無いですし。 ありがとうございます。
前者は必須なんでしょうね今後。
後者は、MBB、AT、S&、RB就職してからしたくないですね笑 やるならACとかデロイトとかいっときたかったってなりますね笑 >>996
小規模戦略ファームなら、デジタルとは良い意味でも悪い意味でも縁がない、もしくはトレンドさえ捉えておけばいいので心配ないと思います。
（これは、転職していった人々が言ってるので、間違いないと思います）
ただ、BCGは完全に、後者の世界に手を出し始めていますし、テクノロジーは関係無いですが、蟹が間接購買て稼いでるのも有名な話です。
そこは慎重になる必要があると思います。
ACとデロイトは、戦略と非戦略で採用違うはずなので、戦略チームそのものは、他のファームと大差無い気は気がしますが。（多少、連携はあるのかな？）
日本のファームは全体的に、アメリカ本体と比べるとデジタル対応に遅れを取っているので、新卒の人達は、キャリアを考える上では中々判断が難しいんじゃないかなぁ、と思ってます。 逆にデジタル強いのはどこになるのでしょう？
日系などを含めて >>997
適当なこと言うなよw
俺が >>960で書いたような感じで、うちは戦略は別採用じゃないよ。
ただ19年卒からTech採用を始めた。こっちはdigital含めたTechユニット専属になる。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 258日 14時間 54分 51秒 レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
