【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]©2ch.net
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コンサルティング・シンクタンク就職偏差値ランキング
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
===東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層===
74 Strategy&(旧:ブーズ・アンド・カンパニー)
73 ローランド・ベルガー
72 経営共創基盤(IGPI) ZSアソシエイツ
71 ドリームインキュベータ マーサー
70 アーサー・D・リトル A.T.カーニー
69 三菱総合研究所
68 アクセンチュア(戦略) 野村総合研究所(コンサルタント) コーポレートディレクション
67 みずほ総合研究所(研究員) デロイトトーマツコンサルティング
===東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層===
66 三菱UFJリサーチ&コンサル L.E.K Consulting PwC
65 リヴァンプ シグマクシス クニエ IBM(コンサルタント) KPMG EYアドバイザリー
64 アクセンチュア(非戦略) IBM(IT) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総合研究所(コンサルタント) みずほ情報総研(コンサルタント) 野村総合研究所(IT)
===早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層===
62 日立コンサルティング 大和総研(リサーチ)
61 日本総合研究所(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 日本生産性本部 トーマツイノベーション
58 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) シグマクシスなんでそんな評価高いのか謎なんだけど
DI.IGPIとは並ばないだろ流石に 事業内容結構同じ、連結売上規模大体同じときたら、横に並んでもおかしくはないなw
実際選考の厳しさや学歴に差はあれど、それはたぶん知名度だけの話かもねw >>836
どうして低いイメージ持たれてるの?
一人当たり売り上げとか事業内容とかだいたい一緒だから殆ど同じように見えるけど DIはともかくIGPIは売り上げ公開してないけど
どうやって売り上げ知ったんだ
シグマクシスを持ち上げたい人が一定数いるんだな いい加減議論のレベルが 吉野家 松屋 すき家のどの牛丼が美味いかみたいな話になっててしょーもない 吉野家とすき家じゃだいぶ違うだろ
すき家は負け組感あるけど、吉野家は商談できる vorkersだとスカイライトの評価高いけどなんでこんなにここだと評価低いん?実際どうなの? スカイライトやケンブリッジテクノロジーとか小規模ながらいい仕事や労働環境もよいファームは単純に規模と知名度、クライアントのメインが中堅企業、ほぼ国内案件だからランキングは低くなる。ていうか内部情報が少ないんからそもそも受けようとしないよね。 スカイライトは働く場としてはとても良いってのはよく聞く
でも転職市場で強いファームかと言われると難しい
転職市場とか箱としてファームの価値があるかっていう目線だとどうしても低く見られる むしろ転職市場で価値のある小規模のファームとかあるんですか? ないと思うよ。ただ実力があれば所属なんて書類選考の参考にしかならないので大したことじゃない。 DもIもSもどんぐりの背比べだろ
日系を貶めたいのは大量採用()君の思惑かな >>845
他のコンサル全落ちした無能な先輩が仕方なく行ってた
そんなイメージしかない >>850
完全にこれ
大量採用くんが日系を貶せば貶すほどこのスレにROMってるやつらが日系の評価を相対的に上げる どんぐりの背比べって低いレベルで大差無いことだよね というか大手の戦略でもない限り業界・人材市場的には等しく"その他"だからそんなに気にするな DIからベインに大量転職あったとかなかったとか。
DIは転職価値高いやん DISをディスってるのは大量採用(爆笑)のファームの人たちでしょ まあもう選考終わってるんだし
ファームの格付けなんかしてる暇あったら勉強してたほうが良いよな
さすがにここで議論してるってことは戦略ファームの内定くらいは持ってるでしょ >>859
内定出るとしても数人でしょ
ほとんど終わってるわけじゃん
あら探して反論するのはコンサルっぽい >>861
外資 コンって離職率高いって言われてるけど出戻りが多いよね
実際どう? NRIとかMRIのコンサル部門ってBIG4と比べてどんな評価や印象? フューチャーってなんでこんなに低いの?
ボリューム層マーチとか? マーチどころか日東駒専やで。わりとピュアなSIerだし。 >>830
どこら辺が客観的なのかマジでわからんわ >>870
現役コンサルタント2000名にアンケート調査でもしたんやろ(適当 >>863
超主観だが、ドメドメでロジカルさに欠ける印象
MBBの劣化版というより、山田ビジコンとか船井総研の上位版って感じ >>874
どの辺りが当たらず?
採用人数少ないからかあんまり情報なくて、BIG4と迷ってる… 少なくないよ、全然。もっと厳選採用の戦コンに比べたら幾分も社員に会いやすいだろうし情報なんて簡単に集められると思うよ。そりゃ数百人単位でとるBIG4と比べると少ないけど 個人的にはBIG4やシンクタンクに行ってまでコンサルにこだわる理由がわからないけど 戦略以外のファームに行くのは
コンサルって名乗りたいだけだと思ってる
資格とか必要ないから無能でも名乗れるし 自分がそうだからって、
他の人がそうだとは限らないぞ というか、単純に仕事の内容が違いすぎる
みんなが"コンサル"と聞いて思い浮かべるような仕事は戦コンでないと難しい
そういう"コンサル"らしさを取っ払った瞬間、コンサルはただの作業屋さんになるので、お勧めできない >>879
俺もMck、BCG、Bain、ATK以外のファームにいる人達は純粋にこれらのファームに行けなかっただけの人だと思ってる(当事者は色々言い訳を言うだろうが)
能力があるという前提に立ったときに、例えばBCGよりBig4や総研系にあえて行く理由が見つからない 偏差値70コンサル4天王 Mck BCG Bain ATK
偏差値50その他有象無象の自称コンサル
もうこれでいいよ これいうとマーチランド超大量内定君に攻撃されるかもしれんがbcg蹴って日系ファームの先輩がおる… DISの3つにNRIコンサルとCDI、アビーム 加えて日系上位の比較したらどんな感じなるん?
個人的にはDI≧IGPI>NRI>CDI≧Σ>アビーム なんだが 個人的にはDI≧IGPI>CDI≧Σ>NRI>アビーム >>889
就職の参考。当たり前やろ、19卒スレなんだから Mck BCG
Bain
ATK
S& RB ADL
煽りとかでなく、転職市場、こんな感じのイメージだけど合ってる?
MBBでもベインは落ちるし、その下の中ではカーニーは一個出てる。 >>887
ちなむとBcg蹴ったのその下から2番目 IGPIってもはやコンサルじゃないよね事業会社だよね BCGまで引き合いに出してどんだけ弱小ファームあげたいんだよ、一周回ったネガキャンなのか? このスレには日系戦略上げ民が常駐してるから議論しても意味ないで >>897
淡々と事実を述べているだけで発狂するなよ^^;
「弱小ファーム上げ」とかレッテルやら思い込みやらから卒業しようね、、、コンサル目指してるんなら尚更のことだが… 合意形成とかまあいいので、個人的な意見でいいんですが。参考までにお聞かせ願いたい あるテーマで発注するとしてファームによってやれることと強みが違う
入社難易度もしくは新卒入社後の配属難易度にしてもインダストリーやコンピテンシーで違う
そんなに比較したいなら何か前提条件を置くべき >>904
ここの連中はそういう厳格なランク付けじゃなくてふわっとしたランキングが欲しいんだよ
そのランキングで自分の内定先を見て安心するためのものなんだから
本当にしょうもないけどな コンサル内定者マウンティング大好きだからね。仕方ないね。 残り100切ったし、Big4 Dの現役SMだけど、何かあれば。 客観的にみてpとdってどっちがファーストキャリアにオススメ? まだまだpwcはよせ集め感が拭えていない。
デロイトは一足早く拡大路線に入ってたから給料もやや高いし人材が集まっている。
まあ良いチームに行けるかは運だけど。 >>908
最近テクノロジーに力入れてるみたいだけど、どこ目指してるの?
若手がテック系のプロジェクト嫌がってるってホント? 昇格ってどのくらい難しい?
マネージャー直前の何人中何人がマネージャーに昇格? 新卒でATK,ADL,S&,RBのどれかに行くのってどう思いますか?
MBBじゃないなら総合か事業会社の方がいいですか? >>918
まず、総合系に行くくらいなら、挙げてくれた戦略に行った方がいい。少数精鋭だから新卒をじっくり育てる文化があるし、きちんとコンサルティング(not SE)経験が積める。
最終的にMBB行きたいんだとしても、今その他戦コンに行ける能力があるのなら事業会社よりいい。実際MBBににはATKや元booz出身者はそれなりにいる。 戦コン→事業会社
または
事業会社→戦コン→事業会社がよい。 デロイトとアクセンチュアPwC←方式が確立している大手のコンサル
EY KPMG←会計メインのベンチャーコンサル
これから前者の略称はPADで みなさん、遅レスですみません。
ちゃんと見られるのは移動中が主なので、、、
>>909
SMはそこまで数いないので、ユニット名は勘弁。
一応、インダストリー系とだけ。 >>910
会社としてとか、上になるまで勤めたいならうちだと思うけど、単純にファーストキャリアならそこまで差はないかも。
>>916
目指しているのはロボとかAI時代に生き残れるコンサルファームかな。会社の方向性としては間違ってないとは思うけど、個人、特に若手がそこに魅力を感じるかは別問題だからね。
>>917
新卒で入る人なら、SCまではそこまで難しくないと思う。そこまでは、上がれないからというより、合わないから辞める人の方が多いかな。
Mに上がるのはやっぱり難しい。ユニットにもよるけど、一発で上がれるのは半分かそれ以下くらいの感覚。その前に辞める人は辞めてるからね。
>>918
俺が戦コン語るのは違うと思うけど、ATKは頭一つ抜けてる印象。
あとのファームも、プレゼンスは劣るかもしれないけど、でも新卒で入れれば、それなりにしっかり学べるんじゃないかな。
うちみたいな総合系は幅広なので、運次第の面は否めない。
これで一応、一通り答えられたでしょうか。 起業を視野に入れた場合、スキルとして総合の方が身につくのかなとか思うんですが、その視点になった場合戦略のアドバンテージって戦略立案以外にどんな点が挙げられますか? >>925
コンサルで得られるハードスキルなんて大して起業に役立たない。
一方でソフトスキルは起業に関わらず後のキャリアに必ず役立つ。そういう意味で戦略と総合化で圧倒的に違うのは人材の質。
両方知ってるが、人としての成熟さ、仕事に対する責任感(プロフェッショナリズム)、元々の地頭の良さは戦略が圧倒的。要は誰と働くかが重要でこういう人達と切磋琢磨しながら仕事がてきてかつ関係性を構築できるのが戦略ファーム >>926
ありがとうございます。
着眼点が一緒に働く人材とのこもでしたら、やはり戦略ならは外コントップクラスとDI IGPI、それ以下に行くよりは大手総合(big4+AC、シグマクシス、アビーム 、ベイカレントあたり?)の方がまだまし、という認識で間違いないでしょうか?
それとも、上記戦略に行かずに総合行く程度ならメガバンク等の日系大手の方がいいのでしょうか? 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:978579abd224f716f25f2f9f5591914a) >>925
戦略にいったらどうだ、という点へのコメントは控えるけど、「総合系は起業視点でみてスキルが身につく」ということについては、一般論としてはほぼ成り立たないと思う。
自身でいうなら、バリューチェーンの支援活動まで含めて結構幅広に語れるかなーとは思うけど、それと起業はまた別だから。 >>928
なるほど。現場の感触がわからなかったため、大変参考になります。
※927において論点がずれてしまっていたことに今気がつきました。失礼いたしました。 >>929
いえいえ。
そもそも>>926 くんは俺( >>908 )とは別人だから。 >>929
起業したいんなら創業間もないスタートアップにいきな。コンサルか日系大手かという選択肢ではない。
起業はあくまで手段で、新しいビジネスを創造したいのが目的ならそれは大企業でも出来る。産業が定まってるならその業界の事業会社にいけばいいし、定まってないならコンサルやってみればいい。
ちなみに新規事業系のPJが多いのは、DIと後は意外かと思うがADL。
MBBはトランスフォーメーション系が増えてるからむしろ起業とは全く無縁 >>919
返答ありがとうございます。
最終的にMBBに行きたいではなく、最終的には事業会社の経営企画部に行きたいです。
MBBは落ちてしまって、RBだけ引っかかったのが本音です。で、解禁したばかりの日系大手(DI、リクなど)と悩んでいます。
>>924
最近よく聞く「ATKは飛び抜けてる」はどういう意味でしょうか? 年俸はADLの方が高いレベルですし。
すごいわかりにくい質問ですが、「ファームのプレゼンス」って何によって決まってるんでしょうか? >>932
事業会社の経営企画に行きたいなら、何故行きたい業界の事業会社に直接いかない?
どうせ事業会社に入ってもはじめは経営企画に行けないからコンサル経由、と思ってるのかもしれないが、日系大手はどう考えてもプロパー上がりで企画部門に行った方がいい。事業に関する専門性や社内人脈形成(企画部門はこれが一番大事)という意味で。
もちろんポストコンサルで事業会社の企画に移る人はそれなりにいるが、はじめからそこに行きたくてコンサルやったというより成り行きに近い人が多い。 >>932
まず意味としては純粋に国内での売上高。売上が多い=国内の多くの企業から依頼がくる=日系企業内で認知度が高い・アウトプットの品質を信頼しているということ。
ADLやRBよりATKの方が国内売上は絶対に上だろうということ。
BCGやATKの国内プレゼンスが高い理由は2つあって、1つはPJの進め方が日本人経営者に刺さっているから。海外事例を纏めたりグローバルインタビューしまくって示唆を出すよりは、クライアントとの議論や協業の中でアウトプットを作り上げていく感じ。
理由の2つ目はパートナー層の厚さ。上記のような仕事の進め方に加え、パートナーがクライアントトップに深く入り込んでいる(日本的な個人的関係性の構築も含めて)
そして企業間の横のつながりや噂で仕事がまた来る レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。