【戦コン】19卒コンサルティングファーム【外資】 [無断転載禁止]©2ch.net
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コンサルティング・シンクタンク就職偏差値ランキング
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
===東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層===
74 Strategy&(旧:ブーズ・アンド・カンパニー)
73 ローランド・ベルガー
72 経営共創基盤(IGPI) ZSアソシエイツ
71 ドリームインキュベータ マーサー
70 アーサー・D・リトル A.T.カーニー
69 三菱総合研究所
68 アクセンチュア(戦略) 野村総合研究所(コンサルタント) コーポレートディレクション
67 みずほ総合研究所(研究員) デロイトトーマツコンサルティング
===東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層===
66 三菱UFJリサーチ&コンサル L.E.K Consulting PwC
65 リヴァンプ シグマクシス クニエ IBM(コンサルタント) KPMG EYアドバイザリー
64 アクセンチュア(非戦略) IBM(IT) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総合研究所(コンサルタント) みずほ情報総研(コンサルタント) 野村総合研究所(IT)
===早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層===
62 日立コンサルティング 大和総研(リサーチ)
61 日本総合研究所(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 日本生産性本部 トーマツイノベーション
58 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) PWC→マーサー→CDIの中里基に聞く、幸せな「ポストコンサルキャリア」の描き方
――“業界内グルグル転職問題”からどう抜け出すか
http://www.mynewsjapan.com/reports/2274
日本の歴史上、コンサル業界が大量に新卒採用を始めたのはITバブル期(2000年前後)からだ。
急激に採用市場で人気が高まり、総合IT系コンサル会社は新卒で各100〜200人を採用。
その世代のキャリアパスは現在、未知の領域に入りつつあるが、
伸びしろも限られる40代に突入し、結果が見え始めている。
その1人が、2001年にPWC(IT)に新卒入社後、マーサー(人事)、CDI(戦略)、
企業再生支援機構(官民ファンド+ハンズオン)と一通り経験したあと、
2年前からはリブセンス(ベンチャー)で経営企画部長→経営推進部長を務める中里基氏(41歳)。
創業以来、MyNewsJapanの役員でもある中里氏に、“幸せなポストコンサルキャリアの描き方”をはじめ、
後輩たちへの本質的なアドバイスを、編集長の渡邉が本音で聞き出した。
【Digest】
◇日経を最終で落とされPWCに滑り込む
◇IBMに買収され、現実逃避的に転職活動
◇どうしてマーサーに移れたのか
◇数十人を3人に絞るところはエイヤでやる
◇トランプの札みたいに交換してキャリアを進める
◇学歴フィルタリングは弱いCDI
◇CDIでは人事を売りに「1つ遅れて強みにしていった」
◇圧倒的に多忙でハードだったCDI時代
◇戦略系のマネージャーでステージが変わる
◇機構では、ビジネスデューデリでコンサルを雇う側に
◇「縁」の積み重ねで、給料を下げてリブセンスへ
◇コンサル会社は長く居るほど潰しが利かなくなる
◇事業会社へ移るタイミング
◇事業会社に向いているタイプとは
◇キャリアに成功も失敗もない
◇渡邉解説:動機と能力について コンサルの給料時給換算したらマックの店員より低いのはよく聞く話 時給1000円で月500時間労働でも年600万円なんですが、
年収いくらなんでしょうか。 MBBにもBIG4にもいたけど、マジで日大閥あるよ。あとマーチ閥も。
パートナーに出身者がいると、HRに指示してリクルーティングやエクスペリエンストハイアリングで出身大学者採ろうという動きが出る。 >>387
閥かはわからないが、首を傾げる学歴の方が中途で入ってくることはありますね。日大はさすがにいなかったと思いますが、MBBには。 >>388
首をかしげる大学って?icuレベル?non mba? >>389
ICUレベルは普通にいますし、首を傾げるような学歴ではないと思います。 >>382
投資銀行のこと言ってるんだろ
たしかにコンサルよりはもらえる >>391
金融とだけ書かれて投資銀行と読み替えるのは無理だろ。 >>386
年収は800くらい
月300h以上働いて 時給2000円はこえるな。マックの店員ってそのくらい稼いでたのか。 戦コンの30前半、パートナー手前だけど給料や自尊心だけでこの仕事選ぶなら事業会社いったほうが幸せになれると思う。
雇用も安定しないし、プライベートの犠牲も多いからね。
パートナーでも所詮5,000万程度しかもらってないし、ピュア戦略案件も殆どなくなってきたせいか20年前とくらべるとかなり給与水準も落ちてる。 それか若いうちにとっととリタイア出来るくらい稼いで、あとは不動産とかの不労所得で生活していくのがいいと思うわ。 金より愛が大事なのは言うまでもないが、
コンサルで大事なのは自己成長ができることだと思う 事業会社から40代半ばくらいで出戻りしてパートナーになる人多いしね >>395
それでも5000万て相当高いですね
戦略にいればいつでも事業会社の経営企画部等に移れると思うのですが、実際はどうなんですか? いや、みんなマジでMBBとかに釣られない方がいいよ。
ポストコンサルのキャリアや高給を望むんなら、間違いなくベイカレに来た方がいいよ。 MBBのあとベイカレでポジション上げて行くのはありですね、給与は高いですから。 MBB以外でピュアな戦略ケースやってるファームなんかほぼ無い。おいしい戦略ケースの数が無いから、必然的にIT案件に寄っていく流れ。 >>401
事業会社の経営企画とか、楽天とかGREE,モバゲーとかを除くとかなり稀有なケースです。
そもそもパートナーの年収維持をしつつ横滑りするとなると、事業会社の執行役員以上でなければ無理だし、
その場合、下手すると生え抜き同役職者とはと20歳近く年齢差が出るので、それを許容する企業はまずほぼなくなります。
外資にハイアリングされるとしても、マーケやファイナンス、テクノロジーやロジ周りは別にいくらでも専門家はいるから、かなりハードルが高くなりますね。
それこそジュニアスタッフの第二新卒ならともかく、マチュアなコンサルからの進路は限られてると思った方がいいです。 割と真剣な話さ、マッキンゼーで長年キャリアつんでベイカレ行く人生ってどうなんだろうね。いきなり破格のポジションからで金はまあいいんだろうが全然楽しくなさそう。 >>407
別になんてことないんじゃない?
在籍しているファームがなんであれ、やるプロジェクトに変わりはないわけだし。(特にmanager upなら自分で取ってくるから変わりない)
強いて言えば人に「xxxxです」って自慢できなくなるくらいで、そんな瑣末なこと気にしないと思うよ >>408
仕事は1人でやるわけじゃないからね。
チーム・ハイヤリングでない限り格下ファームに行くとスタッフのレベルも下がるから、自ら手足を動かす場面が増えて苦しくなるよ。 >>411
CDI
ベンチャー相手にしてるけど、国内系老舗の割に自分がベンチャー。待遇もベンチャー。ピュアな戦略だけやってるおかげでパッケージ卸せない&マンパワーが不足で先行きもアドベンチャー。創業者もいないし、ベンチャー好きで他全落ちでもなけりゃ行く意味もない。 >>407
なんか末路みたいに書いてるが、トップファームの優秀な人材引き抜いて戦略やってるし、実は舐めちゃいけないのがベイカレ。個人的には国内ファームならベイカレに行くのはあり。シグマクシスとの2択なら迷わずベイカレ。 トップファームの優秀じゃない人材をランク二つくらい上げて採用して外見だけよくしているのがベイカレ
まだ派遣業やってるの? >>415
ベイカレの一人当たり売上1300万円というのは、DTC、シグマクシスの約半分で業界では最下層レベル。 >>383
メガが稼げないならコンサルはMBB+α以外稼げないことになるな ベイカレの受付嬢ほんま可愛い
これ毎日拝めるだけで年収100万円分増の価値あるわ コンサルは残業代出ないのがね…
お金だけなら2年目以降圧倒的に商社 >>421
あれみんなモデル事務所の派遣やで。
本社勤務の営業(笑)か役員でもない限り、まぁ絡む機会ないで。
もしくは一生アベってる奴やな。 あ、自分のとこに派遣が来ていて、自分は派遣で行ってるのか。ややこしい。 ほーDTCとシグマクシスの1人当たり売り上げは同じなのか やるじゃないかシグマクシス ttp://www.mynewsjapan.com/reports/2129
このソースによるとDTCは2500万円。
一方、シグマクシスは有報によると売上約100億円、社員約400名なので、1人当たり売上約2500万円。なお、コーポレートスタッフを除くと約2850万円。 シグマはアウトプットの質はコンサル市場で評価されててコンペ強い よく叩く人がいるけど、出る杭は打たれるってやつですか。見直したよ >>429
あれだよね、大塚商会とかとコンペしてるんだよね >>426-427
その売り上げの高さは、IT案件の多さを示唆してるんだが…… >>434
BIG4もアクセンチュアもIT案件で成り立ってるけどは 俺はファクトは提示したけど、そこからは、「シグマクシスは同程度の付加価値のDTCの5分の1程度の規模感しかなく、かといって戦コンとは付加価値で比較にならない、その程度のプレゼンスのファーム」という分析も成り立つんだけどね。 >>434
アクセンチュアで1800万円/人、アビームで1500万円/人。ほんとのITコンサルの付加価値はこんなところ。 シグマクシスすげーな。とりあえず新卒はbig4でなくシグマクシスやな。 >>441
お前は>>437をよく読め。
1人当たり売上はBig4間でDTCが頭一つ出てるけど、そこまで大差があるわけではない。
一方、社員数はDが2000人超、Pが1700人、Eが1300人、Kが600人。
今回調べてみて、思ったよりシグマクシスの1人当たりが高かったのは認めるが、付加価値的にはBig4のゾーンなのに、300人程度のプレゼンスなのがファクト。 >>442
シグマクシス、BIG4より人数少ないのに付加価値はBIG4と同じということか。
一人当たりはシグマクシスのがすごいやんけ。
BIG4も大したことないんやな すごいのわかってたから、みんな叩いてたんやな 理解した 一人あたり売上高やアウトプットの質が高いというのはそれだけ長時間働かされる可能性も高いということだからな。
そしてマネージャー以降の案件受注ノルマも厳しくなるし。働く側にとってはいいこと無し >>445
コンサルなんてみんな長時間労働の温床やんけ >>443
お前、真性かよw
俺がここまで丁寧に書いても何も分かってないのな。 >>448
自分自身では説明上手だと思ってる説明下手。
アウトされる典型的な使えないコンサル。 このスレ見てるとこんなレベルの低いやつらがコンサルなろうとしてるのかとげんなりする このスレで言えば偏差値70以上の内定持ってるからそれなりなんじゃないかな >>449
相手がクライアントなら、お前の言ってることは正しい。ただ相手がスタッフなら、この程度の説明で分からないなら、無能扱いされるだけなんだが。 >>455
どんな相手にも分かりやすく伝えるのが仕事だろ。何たわ言ほざいてるんだ。 よくわかんねえけど、例えばシグマはニッチなところついてるからそれなりに付加価値は高く、規模は小さめになってるのかもしれない。そこに優劣あるのか?てか優劣を何で測るのかはっきり定義しろよ。 >>438
こんな情報真に受ける奴は、こんな簡単なフェルミとビジネスケースも解けない(不自然さに気付かない)ということだから
Big4どころかアビームすら受からないな アビームの売上と社員数
ttps://www.abeam.com/my/ja/about/company
アクの社員数
ttps://www.accenture.com/jp-ja/company-japan-over-facts
アクの売上
ttp://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/052200206/053100005/?ST=spleaf
アクの売上だけ1次ソースじゃないけど、ここで何か語るに耐えられるくらいの確からしさはあると思うよ。 BIG4(笑)もシグマもアクセンチュアもどんぐりの背比べだよ ちなみに今年のアクセンチュアは超大量採用だから早慶以上なら誰でも受かるよ 一つ疑問なんだけど、なんで偏差値70超えにマーサーとかZSアソシエイツみたいなゴミブティックファーム入ってるの?
日本でのプレゼンスも給与水準もBIG4とAC未満だとおもうけど。
ちなみにACは退職金と企業年金(公認会計士)と確定拠出年金と住宅補助にカフェテリアプランがある上、シニマネ以上は株式分与入るからBIG4のどこよりも給与水準高いよ。
戦略の新卒7年目シニマネで年収2000万だしね。 >>463
情報がないからなんとなくで高い偏差値においても誰も根拠を持って批判できないからじゃね? >>463
アクセンチュア戦略知り合いにいるけど30前に1000万いきそうとしか言ってなかったぞ
2000万てどういう奴がいくの ACNはStrategyでもConsultingでもDigitalでもTechnologyでもOperationでも、
シニマネ以上からボーナス福利厚生なしの年棒で2000万超える。シニマネの下限は年棒1300万から。
30前で1000万超えないのってHigh-Cons以下だから結構落ちこぼれだよ。
マネージャーなりたて27歳で、戦略なら1300万もらえるからね。 >>468
1人あたり売上小さいのになんでそんなにもらえる仕組みなの??
本国への上納金とかもあるだろうし Vorkers見る限り一部のハイパフォーマーだけかな? コンサルスレの一年
戦コンの話題で盛り上がる
↓
急にMBBどころか他の戦コンの話すらでなくなる。
↓
もっぱらBig4、アクセンチュアの序列や煽り合いで盛り上がる。
↓
さらに中小のコンサルの話題が中心になる
↓
コンサルは虚業。日系の方がいいという意見が出始める。 コンサルスレの一年(改)
戦コンの話題で盛り上がる
↓
急にMBBどころか他の戦コンの話すらでなくなる。
↓
もっぱらBig4、アクセンチュアの序列や煽り合いで盛り上がる。
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Big4すら厳しいと現実を知ったやつが「コンサルスレの一年」をはる ← Now!
↓
さらに中小のコンサルの話題が中心になる
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コンサルは虚業。日系の方がいいという意見が出始める。 ADLジャパンって60人くらいしかいないけど中小? DAKEPとSARAの差ってどんくらい?転職市場の価値的に ベインよりベイカレだよ。間違いない。
強いて言うならシグマクシスのがさらに上 【テンプレ】
コンサルティング・シンクタンク就職偏差値ランキング
77 McKinsey & Company
76 The Boston Consulting Group
75 Bain & Company
====1st Tier:MBBの壁====東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上が内定者一般層====
74 Strategy& (former Booz & Company) Oliver Wyman
73 Roland Berger
72 経営共創基盤(IGPI) ZS Associates
71 Mercer A.T. Kearney ドリームインキュベータ
70 Arthur D. Little L.E.K.Consulting
====2nd Tier:戦略の壁====東大・京大・一橋・東工・早慶上位(法・経済・政経・理工)が内定者一般層====
69 DeloitteTohmatsuConsulting PwC
68 EYAdvisory&Consulting アクセンチュア(戦略) 三菱総合研究所
67 KPMG コーポレイトディレクション 野村総合研究所(コンサルタント)
====3rd Tier:Big4の壁====早慶下位(その他)・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立以上が内定者一般層====
66 IBM(コンサルタント) 三菱UFJリサーチ&コンサル
65 リヴァンプ クニエ
64 IBM(IT) 野村総合研究所(ITソリューション) NTTデータ経営研究所 日本経営システム
63 アビームコンサルティング シグマクシス 日本総合研究所(コンサルタント) アクセンチュア(非戦略)
====まともなコンサルの壁====早慶最下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・国立中位以上が内定者一般層====
62 日立コンサルティング 大和総合研究所(リサーチ)
61 みずほ総研(コンサルタント) 日本総研(IT)
60 富士通総研 大和総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
59 価値総合研究所 社会経済生産性本部 トーマツイノベーション
====辛うじてコンサルと呼べる壁====
58 インタープライズコンサルティング プラウドフットジャパン ケンブリッジテクノロジーパートナーズ
57 シンプレクス
56 レイヤーズコンサルティング スカイライトコンサルティング ビジネスブレイン太田昭和
55 山田ビジネスコンサルティング フューチャーアーキテクト 船井総研 ANDNA(ISIパートナーズ) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています