ド田舎の中小企業の採用担当だけど質問ある？４社目 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>883
都会とか田舎とかに拘らず、面白そうだと思った事を試してみるといいです。
あと、職種が分からないので参考程度ですが、営業職等クライアントとの接触が多い職種なら顧客の趣味をかじるようなのも有りです。
全く知らないのでは話題にも出来ませんが、少しでもかじっていれば会話には困りませんから。
「最近始めたばかりなので教えて下さい」
なんて言うとクライアントとの距離も近付きやすいです。
ポケモンGOは最初の頃は数名居ましたが、最近あまり聞かなくなりましたね。 >>880
普通解雇が難しいからそれっぽい理由を付けて退職に追い込む（または会社に居づらくさせるように仕向けて追い出す）
こういうのはどうですか？ >>885
自主退職の多くはそのパターンです。
昨今では一つ間違えば「パワハラ」として訴えられるリスクもありますが。 >>886
もう本当にうざくてうざくて仕方ないですその社員
現在人員が少なすぎて管理職の人はその人でも居てくれたほうがマシって考えのようで
追い出すようなことはしないみたいですが私は気に食わないです（理由は積もるほどありますが）
昇給賞与ゼロ、又は減給のような制裁がないと納得ができない。
仕事が出来ないじゃなくやろうとしてない（普段散々周りに迷惑掛けてるのにちょっとスケジュールが楽な日があると自分の貯まった仕事をやろうとしない）
おそらく仕事ぶりや経営者の風当たりからして昇給賞与ゼロは既に実行されてそうですが
減給はそう簡単にはできないですか？ >>887
先にも書きましたが、「減給」は懲戒処分の内の一つです。
労働者に対して懲戒処分を科すには、
・懲戒事由や種類、内容が就業規則に記載されている事。
・懲戒規定の内容が合理的である事。
・懲戒処分が平等である事。
・懲戒処分が規律違反の程度や種類に対して相当である事。
などの要件が必要です。
懲戒処分の対象となる事由として「勤務不良」や「職務怠慢」も挙げられますので、可能性としてゼロでは無いでしょう。
但し、それを決断するのは会社です。
貴方が納得出来るか出来ないかは関係の無い話です。
また、懲戒処分はあくまでも「戒め」の意味で成されるもので、決して「制裁」の意はありません。
「気に入らないから制裁する」と言うのであれば、それはどこかの国と同じ「独裁体制」です。
もはや企業の体では無いです。 >>872と>>888で矛盾を感じられてしまうかもしれないので補足です。
「懲戒処分」そのものに「制裁」の意味はありません。
あくまでも「戒め」です。
但し、処分された側の立場（現状及び将来について）にとっては「制裁」以外の何でもないでしょう。
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7BYXA 入社して1回目の昇給から、2回目（3年目）の昇給が半額ぐらいに減額されてました。
これは経営者にまったく評価されておらず見放されてるということですか？
同僚にさらっと聞いてみましたが、同僚は入社してからほぼ毎年変わらないそうです >>898
評価は企業によって基準が違うので一概には言えませんし、状況も何も見えないので何とも言えないですね。
「同僚」が「同期」なのか「単に同じ場所で働いているだけの仲間」なのかでも違います。
1回目の昇給が「通常の昇給」なのか「初任給是正」なのかでも変わります。
何にしても、背景が全く分からないのでこのぐらいしか答えられないです。
ただ、見放しているなら昇給そのものをしないのではないかと思いますけど。 >>899
同じ年に入社した同期入社の人も同じように一年目から大幅減だったようです(変わらなかったのは先に入社した人です)
計算してみたら、１年目の昇給率は総支給の2，9％増、今回が1.5％ぐらいでした。
10年後同じ額で昇給していっても5万円も増えないと思います。こんなもんですか？日本て >>900
同期が大体同じようになっているなら「初任給是正」の可能性が高いです。
2年目以降が少なくなったのではなく、1年目が異常値だっただけです。
ベアが10年で5万円＝1年5千円なら大手〜中堅企業並みですので悪いわけじゃないですよ。 >>901
初任給是正ってどの会社でもあります？1年目は高く二年目から下がるのが基本ですか？
＞ただ、見放しているなら昇給そのものをしないのではないかと思いますけど。
昇給って周りが昇給してるのに一人だけ0円（又は数百円とか）とか違法にはならないですか？ >>902
初任給是正がどの会社でもあるかと言われれば集計したわけではないので分かりませんが普通に考えれば「せざるを得ない」ものです。
例えば、前年入社の初任給が200,000円だったとします。
今年、初任給を210,000円にしたとすると、前年に入社した人は10,000円以上昇給しないと後輩に初任給から抜かれる事になります。
そのバランスを取る為に、初任給が上がった年には先輩がまだ研修ぐらいしかしていない新入社員の給与を下回らないようにするために実施します。
毎年初任給を上げていくような企業もまぁ珍しいでしょうから、数年に1回といった感じでしょうか。
ですので、2年目からはそこまで昇給しなくても後輩との給与差は保たれるので大幅な昇給は無いです。
昇給額は企業が規定するものですので、評価等によって昇給無しとなっても違法ではないです。 >>903
面接時と内定時に取り決めした給与よりも想定外の働きぶりや評価が良かったりして
1年目の昇給を異常に高くする。で、二年目から正常額に戻すって訳じゃないんですね（そんな感情論で昇給額決める経営者など居ないか）
今の時代昇給が毎年1万円も上がる企業なんてほとんどないでしょうか？
ほんとこれでどうやって結婚して子供育てられるんだろうと怖くなりました・・・ >>904
1年目の評価などたかが知れていますし、大抵は「参考値」程度です。
「ますますの活躍に期待する」といった所でしょう。
ベア1万円オーバーの企業も無くは無いでしょうけど極々一部でしょう。
まぁ従業員数と収益によって違うでしょうけど。
心配しなくてもほとんどの人が現状で結婚して子供を作って生活しています。
家計のやり繰り次第ですよ。 >>905
小さな会社だし従業員も少ないです私より先に入社した先輩らは
私より2年ぐらい早く入社してた人なんで前年入社ではないです
この場合、前年度の先輩らの昇給が相当良かったから後発入社の人らの昇給を高めにしたということですか？ >>906
初任給是正だとしたら逆です。
後から入ってきた人の初任給が高いので、新入社員よりも基本給を上にする為に昇給を高めにするという事です。 >>907
では私とは逆なんですね・・・今年度は売り上げが１０％も落ちてしまったんですが（一応ぎりぎり黒字ですが回復の見込みはないそうです）
それも関係あるのかなと思ってますが。売り上げが落ちたら普通は昇給なんてないですかね？
実際に昇給とか賞与を決める仕事ってやってるんですか？
こういう奴には昇給あげないみたいなのってあります？ >>908
昇給の基準も含めて、どういった背景で昇給額を決めるかは企業によって違うので何とも言えないです。
私は諸々の仕事をやっている採用担当に過ぎません。
私も評価される側なので分からないです。
そういうのがあったとしても教えて貰えないでしょうからね。 過去になんjという板で特定され、現在もgoogleで「本名 なんj」といったサジェストが表示されます。
悪いことを書き込んでいたわけではなく、画像を載せたら名前が写り込んでいただけで、調べればそういった経緯で特定されたことも分かってもらえると思います。
しかし、ネットリテラシーに欠けていたことは間違いなく、深く後悔しております。
こういった場合も就職に大きく影響するでしょうか？ >>910
企業次第ですね。
全ての企業への就職に影響するものでもありません。 >>911
すみません、追加で質問です。名前で調べて掲示板が出てきてしまうというのは面接時に聞かれたりするのでしょうか。逆に聞かれたほうが経緯の説明がしやすくてありがたいとも思います >>912
大企業でも影響する企業もあればしない企業もあります。
中小企業でも影響する企業もあればしない企業もあります。
企業次第です。 >>913
そういった面を気にする面接官かどうかが一つ。
掲示板に名前があった事を話題にするかどうかが一つ。
結局「面接官次第」になります。 >>916
面接官の数だけ見ているポイントがあります。
「この業界はここを見る」
「この職種はここを見る」
なんてものはありません。
面接を「質疑応答」ではなく「会話」として意識しておいて下さい。 >>917
一般に面接官が採用に対して大きな権力を持ってるのでしょうか？ >>918
権力と言うと物凄い組織のように聞こえそうですねｗ
最終的な採否の決定権は役員クラスになる場合が多いですが、一次面接を通らなければ二次面接には進めません。
よって、複数回面接がある場合の一次面接でも、その担当面接官には「次の選考に進ませるかどうか」の決定権は持っています。 >>919
なるほど、最終的には役員の判断によるものになるのですね。ありがとうございます。 院卒見込みでの内定者が内定後、中退したいと申し出てきたらどう対応しますか？
文系院生なのですが、ハラスメントで病んでしまっていて後半年乗り越えられるか不安です...。 >>921
過去に当社であった事例では、
「大卒は確定しているので問題無し」
として、大卒として入社して貰いました。
とは言っても当社は大卒も院卒も同じ扱いなので…というパターンなのですが。 1dayのインターンシップ参加後、お礼状もしくはお礼メールを出すべきでしょうか？
従業員数700人規模のメーカー文系職です。 >>923
「どうしてもお礼の気持ちを伝えたい」
と言うなら出すべきでしょうけど、そういう気持ちじゃなくて単に、
「どこかでお礼状出すのが常識みたいに書いてあったから」
なんて理由であれば時間の無駄ですので出すべきではないです。 >>924
そうなんですね
出してもあざとく見えるだけかもしれませんね
お答えありがとうございました！ >>925
勘違いされているかもしれないので補足を。
以前にも書きましたが、採用担当を専任で置いている企業はほとんど無いです。
兼務している場合が多く、寧ろ採用以外の仕事の方がメインだったりします。
その採用以外の仕事絡みで毎日何通もの郵便やメールをチェックしています。
その中に学生さんからのお礼状やお礼メールが紛れ込んでいても「気にしない」或いは「気付いていない」場合が多いです。
更に他業務の忙しさでお礼があった事すら光の速さで忘れています。
「印象を良くする為」と思ってお礼状を出した所で何の印象にも残っていない→「時間の無駄」…というわけです。
もう一つ補足しておきます。
大体「印象を良くする為」のお礼状だと、大抵ネット等で転がっているテンプレを使うでしょう。
採用担当もある程度やっている人なら、お礼状に限らずESの内容や志望動機等のテンプレはすぐ分かります。
最初の一行を読んだだけで結論が見えるので最後まで読みません。
結果的に、時間を使ってお礼状を書いたのに何の印象も残っていない…という場合がほとんどです。 >>926
よくわかりました
実情を教えていただけるのはありがたいです
インターンシップのESも苦労して考えたんですが、ありがちなものなので読まれてなさそうだなあ
インターンシップ終了後、ESは処分されるのですか？
本選考の際に取り出して見る可能性はないのでしょうか >>927
基本的に応募書類一式は選考が終了するまで保管してある企業がほとんどだと思います。
選考が進む中で、どこまでESの評価を取り込むかは企業次第でしょう。
可能性としてなら「無いとは言えない」としか言えませんね。 >>929
当社、選考にエントリーシートを使っていないので何とも言えないです。
ただ、ESにしろ履歴書にしろ紙質まで言っている企業は聞いたことが無いです。 >>931
結婚は資格ではありませんし、結婚している人が確実に優秀だとは言えませんので関係無いです。 でも結婚してると出世しやすいっていうしいい歳して独身よりも既婚者のほうが真面目に働いてくれそうじゃないですか？ >>933
結婚と出世の関連性は分かりませんし、そういった統計も見た事が無いので信憑性が無いです。
独身でも真面目な人は居ますし、既婚者でも不真面目な人は居ます。
結婚しているかどうかと採用の有利不利に関連性はありません。 インターンシップに茶髪でくる人どう思いますか
茶髪と言っても暗めです
インターンに向けて黒く染めたんですが、その後ストレート当てたら色が抜けて茶髪になってしまったんです
染め直した方がいいでしょうか >>935
少々であれば特に気になる事は無いです。
ただ業種や職種、担当者によってはお堅い会社もありますので、自分で見て「茶髪だなぁ」と思うなら染め直した方が無難です。
気持ちの問題もあるので、「これで印象悪くなったらどうしよう」と思うとそれが態度や言動に出て来ますからね。 >>936
なるほど
気持ちの問題というのもありますもんね
髪の傷みよりも大事なことを優先します
丁寧な返答ありがとうございました 締め切りに間に合わない場合、仕事の質を落として締め切りに間に合わせるか、締め切りには間に合わないが質を落とさずに仕事をするか、どちらのタイプですか？と聞かれました。
自分はケースバイケースという曖昧な答えをしましたが、まずかったでしょうか。
この質問の意図は何でしょう。
どう答えればよかったのでしょうか。 >>938
質も締め切りもどちらも大事な事ですが、その企業の方針がどちらにウェイトを置いているかで正解は変わります。
「どちらのタイプか」と訊かれたのですから「ケースバイケース」は面接官にすれば最もつまらない回答です。
質問の意図は、貴方の人間的な部分を見たかったのか、それとも会社の方針に沿うかどうかを見たかったのか、面接官にしか分からないです。 >>939
ありがとうございます。
性格検査の後ですし、診断の結果に何か引っ掛かる点があったのかもしれません。
確認のための質問にもこんなつまらない回答をしてしまう。だから駄目なんですね。 >>940
その回答が失敗だったのかどうかは面接官にしか分からないので、失敗だったと思う事を引き摺ったり、それを理由に自分を卑下しても意味は無いです。
「今回はこういう失敗をした（と思う）ので次は失敗しないように気を付けよう。」
程度に軽く流して気持ちのスイッチを切り替えて下さい。 石破や共産党が「大企業がああああ〜」とか言っているんだけど アベノミクスで成長してんのは大企業以下なんだよな
法人企業統計
規模別売上高[百万円]
http://or2.mobi/data/img/211415.jpg
2012年度→2017年度
規模別売上高 増加度
http://or2.mobi/data/img/211417.jpg 人事評価に感情論は混ざるものですか？能力がどれだけあって会社の利益率に貢献してても
周りを見下したり、自分が好意を抱いてる人にしか協力しなかったりする場合、評価最低が妥当？それともそれは感情論でしかない？ >>944
正論を言えばどんな評価でも個人の感情を混ぜる事は正当ではないです。
評価基準が会社の利益率に対する貢献度と言うのであれば、数値で評価するのが正当な評価でしょう。
但し、数値で評価出来無い部分…いわゆる「定性評価」というものがあります。
例えば「遅刻をしない」とか「進んで掃除をする」とか。
（会社の評価なのでこんな単純な項目では無いと思いますが分かりやすく言えばこんな感じ）
そういった部分でマイナスとされれば評価は下がりますし感情論で無いと言われればそれまでです。
評価と言うのは会社によって千差万別です。
評価者の感情を入れる企業もあれば厳密に数値だけで評価する企業もあります。
何をどうすれば評価が上がるのかを評価者（通常は直属の上司）に聞くしかありません。 >>948
賞与は支給義務はありませんので、当たり前かどうかは企業次第です。
企業や個人の支給基準に満たない場合は支給しない場合もあります。 会社を頻繁に休むのってクビになるものですか？
無断欠勤ではなく病院にいったとか風邪とかちゃんと理由をつけて（病院にも行って診断書も貰ってるよう）ますが
明らかにスケジュールが辛い日を選んで故意にやってるのはバレバレな社員ですが
クビは無理でも減給にできますか？その社員が休む（仮病だろうが理由はもうどうでもいいが）と
全部その人の仕事（それもグジャグジャにされたもの）が周りに行ってしまい困ってます その突然の欠勤は二ヶ月に一度ぐらいの頻度です。1日だけじゃなく二日連続で休むとかそういうレベルです
ほんとさっさと減給するかクビにすればいいのに >>950
>>951
会社は従業員の傷病を理由に解雇や減給は出来ません。
診断書という証明があるのであれば尚更無理です。 常識的に考えて、辛いから仕事来なかったりなんて許されるのか？
これでクビになり減給にならないなら日本中仮病使いまくって休めばいいじゃん。
ほんっとクズの人権ばっかは守る不思議な国だな笑 >>953
>>954
減給は懲戒処分の一つで、就業規則違反等で会社が「減給が妥当」と判断すれば減給になります。
「辛いから仕事に来ない」というのは会社としては当然許されません。
会社がその方の病気や提出した診断書が嘘だと分かれば、減給どころか「諭旨免職」となる場合もあります。 こういう従業員の昇給は高いとか少ないとかあったら教えてください >>956
昇給の多い少ないは、特殊要因が無ければ「会社への貢献度」で決まるのが普通です。
「獲得利益」や「生産性向上」などですね。
勿論、貢献度が高ければ昇給も多くなるのが一般的です。 >>957
決算前棚卸し前に在庫を少なくするのってどれぐらい重要ですか？少なく出来れば貢献度高いですか？ >>958
小売・卸売業なら最上位クラスの重要度ですね。
会社の方針も在庫処分に傾きますので貢献度もかなり高いと思います。 >>959
製造業でも原材料や資材を持ってるだけでも税金って掛かりますか？ >>960
その辺りはあまり詳しくないのでごめんなさい。
確か、資産として計上していれば掛かるんだったような気がします。 （もう誰も見ていませんかね…）
就活されている皆様お疲れ様です。
そろそろ当スレッドも終わりが近付いてきました。
最初のスレッドを立ててから3年近くになりますので当然と言えば当然ですが、あまり需要も無いようですのでこのスレッドで終わりにします。
皆様には色々と勉強させて頂き本当に感謝しています。
ありがとうございました。
再度…就職出来た皆様、おめでとうございます。
既に社会に出ている方もこれからの方もご活躍に期待しています。
一応、書き込めなくなるまでは不定期ながら覗いていますので、回答が遅くても構わないという方はどうぞご利用下さい。 退職届を1ヶ月前に出して、有給消化を使ったら通達後から1週間後に急に辞める。
こんなことって普通ですか？ >>963
有給取得中に辞めるという事ですか？
会社としては残りの有給分の給与を払わなくてよくなるので、引き継ぎさえ出来ていれば問題無いですね。
退職する人のデメリットしかないように思いますので普通では無いのではないでしょうか。 >>964
有給を使っても1か月分の給与って出るんですよね？ >>965
有給休暇は日数で計算します。
給与の支給は在籍していないとありませんので、有給取得中に退職したらその日までの分しか無いです。 >>965
すいません。
966に名前入れ忘れました。 >>966
なるほどだから会社は有給を使わせたのですか・・・
辞める人にとってはまあ1か月分の給与欲しければ残り2週間ぐらい在籍してもいいような・・・
風邪引いて休んだ時とか有給消化扱いで欠勤にならないから辞める時も残りの日数有給使って1か月分給与貰えるのが普通だと思ってました。
会社側にはいいとことだらけですね >>968
退職間際に有給使うか使わないかはその人次第です。
会社の立場なら、有給使わずに辞めるのが一番。
それをわざわざ使わせるのは温情でしょう。
「折角の権利なのだから最後くらい使えば？」
って事ですから、使わせる会社には仕事をしない人に人件費使うだけなので何も良いことなんかないです。
有給が30日あるなら30日使いきるまで在籍すればいいだけです。
出社しなくてもいいのにわざわざ権利を放棄する意味が分かりませんね。 毎年４月に昇給通知が来ますが、昇給の１ヶ月前に退職届を出して３ヵ月後に辞めるっていったら
その年の昇給額に影響ってありますか？ >>970
会社次第ですが、無いとは言い切れないですね。 >>971
退職届はまだ出してないけど会社側から近いうちに確実に辞めるだろうと察知された場合はどうですか？
辞める人の給与上げる会社なんてどこにも無いですか？ >>972
不確実な情報を考慮して評価する事は有り得ません。
そんな子供じみた事をするような会社ならとっくに潰れているでしょうね。 発注業務で誤発注して会社に損害を与えたらどれぐらい査定に響きます？
不要なものを25万円分ぐらい買ってしまったとして。 >>974
会社次第としか言えませんね。
査定の基準はその会社にしか分かりませんから。 家族経営の零細企業の経営者が死ぬほど嫌ってるとある社員が居て、
その社員はむしろ有能だけど経営者の気に触る行動ばかりする。
そこで経営者は考えて、その社員の昇給をとある年は1万〜2万あげて
気に食わない歳は寸志と飴と鞭を使い分け。わざと役職を与えてどんどん新しい仕事を振ったりする。
平社員のミスは責任者として罰して給料を下げたりボーナス下げたりする。
こんなことって現実にありえます？ >>976
安っぽい三流ドラマならありそうですね。
日本には400万社を超える企業があります。
内、380万社以上が中小零細企業です。
1社や2社そういう企業があっても別に不思議じゃないです。
私はそういう会社があると聞いたことは無いですが、探せばあるかもしれません。 >>977
そういうことは法的に可能なんですか？＞給与下げたり上げたり
経営者一族が支配してて誰もノーを言えない状況なら？
実際に責任者の人はウソかホントか
社員の前で｢お給料減らされちゃう｣とボソっともらしてます >>978
営利企業であれば成績如何で給与が上下するのは当たり前です。
その「成績」も数値的に明確化しておかなければならないという法も無いですし基準は企業が決めるものです。
法的に可能かと言われれば「可能」です。
と言うより寧ろ法律が絡むような内容ではないですね。 >>979
でも減給って事前通知したり色々手続き面倒って聞きますが
嫌がらせ目的でそこまでやるのって会社側からしても面倒なのでは？ >>980
減給は懲戒処分の一つなので、社内の懲罰委員会で決定して通達するだけです。
就業規則に則った処分であるなら別に面倒でも何でもありません。 >>981
嫌がらせでいきなり1万円減給とかも可能なんですか？ >>982
先にも書きましたが、減給は懲戒処分の一つです。
社内の懲罰委員会で決定すれば、基本給の10%までなら可能です。
つまり、その人の基本給が10万円以上あるなら何の問題もありません。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
