不真面目な生活保護の残金スレ192
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>>571
しっかしお前、毎日毎日
朝から晩までツカモトツカモトと
ほんと気持ち悪りぃヤツだな 缶に小銭貯めてたの開けたら
38930円あった〜♪ >>554
おーい ボケナス >>554= >>562 二役ご苦労さんw
朝来るからよ賢いコメント書いとけよ んじゃ^^ ちょっと前までふりかけとパスタだけで食いつないでいた俺が
今や次の支給日2週間前にして残金3万9千円 >>579
メクラの乞食マッサージ師夫婦の息子です >>583
人面犬と一緒ってどういうことやねんwww 今年も終わりに近づき、そろそろ次年度に向けての「部署のテーマ設定」についてのご相談を受けることが増えてきました。そこで、
営業、工場(メーカー)、制作・業務(サービス業) 等の各部署の次年度の「テーマ設定の仕方」について検討してみたいと思います。
そもそも、毎年、部署のテーマ設定が求められるのは、常に発展成長を目指す会社だからです。組織としての向上心を、具体的な動き、仕事のやり方にしようとしている。
だからこそ「目指すべきテーマ」が求められるのです。本来、自部署の年度テーマは、一つの筋として自社の経営戦略や事業戦略を受けて出てくるものです。
ですから、戦略が明らかで、毎年経営計画を作成しているような仕組みを持った会社に求められることです。
ところが、日々の仕事で一杯一杯の会社、来年・再来年と先の見えない会社も多いと思います。部署ごとの目標なり、チャレンジテーマが毎年明らかにならないのは、そのあたりの事情による処が大きいと思います。
しかし、いくらあるべき論を言っても、その会社の実情、現実にあったものでなくては役に立ちません。そこで、部署として「何を目指すのか。何を求めるか」現実的なテーマの設定の仕方について考えてみましょう。
自部門の問題、会社の問題を検討するとき、はっきりと区別しておくべきことがあります。それが「問題点」と「課題」というテーマ設定に関わる言葉の意味です。
そこで、まず、その二つ言葉を定義してその違いを考えてみたいと思います。
最初は「問題点」の意味、内容について検討してみます。どこの会社でも、営業のレベルが低い。計画的な営業ができない。他社と差別化できる主力商品がない。
新商品や新サービスの提案ができない。顧客からのクレームが減らない。あるいは、仕事のミスや間違いが多い。取引先とのトラブルが減らない。仕事が遅い。期日を守れない。スピード感が足りない。
コミュニケーションが悪い等、実に多くの問題点を抱えています。この他にも、これまで色々と努力してきたがその成果が表れない。他社に遅れをとっていることがあるでしょう。
不注意なのか準備不足なのか、何かしらの原因が過去の時点にあって、現状、何かしらのミスやトラブル、不都合が起きている。そして、それらが自部署のスムースな業務運営を妨げている。要は、本来できて当たり前のことが
できてないことです。
このような、早急に解決すべき出来事や改善すべき仕事の内容、やり方進め方を「問題点」と定義します。現場の実行力不足にかかわるテーマと言ってもいいでしょう。 今年も終わりに近づき、そろそろ次年度に向けての「部署のテーマ設定」についてのご相談を受けることが増えてきました。そこで、
営業、工場(メーカー)、制作・業務(サービス業) 等の各部署の次年度の「テーマ設定の仕方」について検討してみたいと思います。
そもそも、毎年、部署のテーマ設定が求められるのは、常に発展成長を目指す会社だからです。組織としての向上心を、具体的な動き、仕事のやり方にしようとしている。
だからこそ「目指すべきテーマ」が求められるのです。本来、自部署の年度テーマは、一つの筋として自社の経営戦略や事業戦略を受けて出てくるものです。
ですから、戦略が明らかで、毎年経営計画を作成しているような仕組みを持った会社に求められることです。
ところが、日々の仕事で一杯一杯の会社、来年・再来年と先の見えない会社も多いと思います。部署ごとの目標なり、チャレンジテーマが毎年明らかにならないのは、そのあたりの事情による処が大きいと思います。
しかし、いくらあるべき論を言っても、その会社の実情、現実にあったものでなくては役に立ちません。そこで、部署として「何を目指すのか。何を求めるか」現実的なテーマの設定の仕方について考えてみましょう。
自部門の問題、会社の問題を検討するとき、はっきりと区別しておくべきことがあります。それが「問題点」と「課題」というテーマ設定に関わる言葉の意味です。
そこで、まず、その二つ言葉を定義してその違いを考えてみたいと思います。
最初は「問題点」の意味、内容について検討してみます。どこの会社でも、営業のレベルが低い。計画的な営業ができない。他社と差別化できる主力商品がない。
新商品や新サービスの提案ができない。顧客からのクレームが減らない。あるいは、仕事のミスや間違いが多い。取引先とのトラブルが減らない。仕事が遅い。期日を守れない。スピード感が足りない。
コミュニケーションが悪い等、実に多くの問題点を抱えています。この他にも、これまで色々と努力してきたがその成果が表れない。他社に遅れをとっていることがあるでしょう。
不注意なのか準備不足なのか、何かしらの原因が過去の時点にあって、現状、何かしらのミスやトラブル、不都合が起きている。そして、それらが自部署のスムースな業務運営を妨げている。要は、本来できて当たり前のことが
できてないことです。
このような、早急に解決すべき出来事や改善すべき仕事の内容、やり方進め方を「問題点」と定義します。現場の実行力不足にかかわるテーマと言ってもいいでしょう。 今年も終わりに近づき、そろそろ次年度に向けての「部署のテーマ設定」についてのご相談を受けることが増えてきました。そこで、
営業、工場(メーカー)、制作・業務(サービス業) 等の各部署の次年度の「テーマ設定の仕方」について検討してみたいと思います。
そもそも、毎年、部署のテーマ設定が求められるのは、常に発展成長を目指す会社だからです。組織としての向上心を、具体的な動き、仕事のやり方にしようとしている。
だからこそ「目指すべきテーマ」が求められるのです。本来、自部署の年度テーマは、一つの筋として自社の経営戦略や事業戦略を受けて出てくるものです。
ですから、戦略が明らかで、毎年経営計画を作成しているような仕組みを持った会社に求められることです。
ところが、日々の仕事で一杯一杯の会社、来年・再来年と先の見えない会社も多いと思います。部署ごとの目標なり、チャレンジテーマが毎年明らかにならないのは、そのあたりの事情による処が大きいと思います。
しかし、いくらあるべき論を言っても、その会社の実情、現実にあったものでなくては役に立ちません。そこで、部署として「何を目指すのか。何を求めるか」現実的なテーマの設定の仕方について考えてみましょう。
自部門の問題、会社の問題を検討するとき、はっきりと区別しておくべきことがあります。それが「問題点」と「課題」というテーマ設定に関わる言葉の意味です。
そこで、まず、その二つ言葉を定義してその違いを考えてみたいと思います。
最初は「問題点」の意味、内容について検討してみます。どこの会社でも、営業のレベルが低い。計画的な営業ができない。他社と差別化できる主力商品がない。
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コミュニケーションが悪い等、実に多くの問題点を抱えています。この他にも、これまで色々と努力してきたがその成果が表れない。他社に遅れをとっていることがあるでしょう。
不注意なのか準備不足なのか、何かしらの原因が過去の時点にあって、現状、何かしらのミスやトラブル、不都合が起きている。そして、それらが自部署のスムースな業務運営を妨げている。要は、本来できて当たり前のことが
できてないことです。
このような、早急に解決すべき出来事や改善すべき仕事の内容、やり方進め方を「問題点」と定義します。現場の実行力不足にかかわるテーマと言ってもいいでしょう。 今年も終わりに近づき、そろそろ次年度に向けての「部署のテーマ設定」についてのご相談を受けることが増えてきました。そこで、
営業、工場(メーカー)、制作・業務(サービス業) 等の各部署の次年度の「テーマ設定の仕方」について検討してみたいと思います。
そもそも、毎年、部署のテーマ設定が求められるのは、常に発展成長を目指す会社だからです。組織としての向上心を、具体的な動き、仕事のやり方にしようとしている。
だからこそ「目指すべきテーマ」が求められるのです。本来、自部署の年度テーマは、一つの筋として自社の経営戦略や事業戦略を受けて出てくるものです。
ですから、戦略が明らかで、毎年経営計画を作成しているような仕組みを持った会社に求められることです。
ところが、日々の仕事で一杯一杯の会社、来年・再来年と先の見えない会社も多いと思います。部署ごとの目標なり、チャレンジテーマが毎年明らかにならないのは、そのあたりの事情による処が大きいと思います。
しかし、いくらあるべき論を言っても、その会社の実情、現実にあったものでなくては役に立ちません。そこで、部署として「何を目指すのか。何を求めるか」現実的なテーマの設定の仕方について考えてみましょう。
自部門の問題、会社の問題を検討するとき、はっきりと区別しておくべきことがあります。それが「問題点」と「課題」というテーマ設定に関わる言葉の意味です。
そこで、まず、その二つ言葉を定義してその違いを考えてみたいと思います。
最初は「問題点」の意味、内容について検討してみます。どこの会社でも、営業のレベルが低い。計画的な営業ができない。他社と差別化できる主力商品がない。
新商品や新サービスの提案ができない。顧客からのクレームが減らない。あるいは、仕事のミスや間違いが多い。取引先とのトラブルが減らない。仕事が遅い。期日を守れない。スピード感が足りない。
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できてないことです。
このような、早急に解決すべき出来事や改善すべき仕事の内容、やり方進め方を「問題点」と定義します。現場の実行力不足にかかわるテーマと言ってもいいでしょう。 今年も終わりに近づき、そろそろ次年度に向けての「部署のテーマ設定」についてのご相談を受けることが増えてきました。そこで、
営業、工場(メーカー)、制作・業務(サービス業) 等の各部署の次年度の「テーマ設定の仕方」について検討してみたいと思います。
そもそも、毎年、部署のテーマ設定が求められるのは、常に発展成長を目指す会社だからです。組織としての向上心を、具体的な動き、仕事のやり方にしようとしている。
だからこそ「目指すべきテーマ」が求められるのです。本来、自部署の年度テーマは、一つの筋として自社の経営戦略や事業戦略を受けて出てくるものです。
ですから、戦略が明らかで、毎年経営計画を作成しているような仕組みを持った会社に求められることです。
ところが、日々の仕事で一杯一杯の会社、来年・再来年と先の見えない会社も多いと思います。部署ごとの目標なり、チャレンジテーマが毎年明らかにならないのは、そのあたりの事情による処が大きいと思います。
しかし、いくらあるべき論を言っても、その会社の実情、現実にあったものでなくては役に立ちません。そこで、部署として「何を目指すのか。何を求めるか」現実的なテーマの設定の仕方について考えてみましょう。
自部門の問題、会社の問題を検討するとき、はっきりと区別しておくべきことがあります。それが「問題点」と「課題」というテーマ設定に関わる言葉の意味です。
そこで、まず、その二つ言葉を定義してその違いを考えてみたいと思います。
最初は「問題点」の意味、内容について検討してみます。どこの会社でも、営業のレベルが低い。計画的な営業ができない。他社と差別化できる主力商品がない。
新商品や新サービスの提案ができない。顧客からのクレームが減らない。あるいは、仕事のミスや間違いが多い。取引先とのトラブルが減らない。仕事が遅い。期日を守れない。スピード感が足りない。
コミュニケーションが悪い等、実に多くの問題点を抱えています。この他にも、これまで色々と努力してきたがその成果が表れない。他社に遅れをとっていることがあるでしょう。
不注意なのか準備不足なのか、何かしらの原因が過去の時点にあって、現状、何かしらのミスやトラブル、不都合が起きている。そして、それらが自部署のスムースな業務運営を妨げている。要は、本来できて当たり前のことが
できてないことです。
このような、早急に解決すべき出来事や改善すべき仕事の内容、やり方進め方を「問題点」と定義します。現場の実行力不足にかかわるテーマと言ってもいいでしょう。 >>610
今日は、昇進論文の例としてよく出される「職場の問題点について」出だしのサンプルを記載します。
本論では、職場の問題点を2点取り上げ、その解決策を提案する。
私が職場の問題だと考えることは、@社員とアルバイト間のコミュニケーション不足、A人材育成が進んでいないこと、以上二点である。
まず一点目の社員とアルバイト間のコミュニケーション不足について述べる。
当チームにおけるアルバイトは現場への直行、直帰が基本で、普段社員とは主に電話やメールでの連絡のみになっている。アルバイトの方々とのコミュニケーション不足を少しでも解消する為に、私
は事務所や現場でアルバイトの方にお会いした際に話を聞き、顔の見える環境作りを心掛けるようにしている。何か不安があればすぐに相談してもらえるような雰囲気を作り、快く働いて頂ける環境を作りたい
と考えている。また、実際に現場で働くアルバイトの方々の声は、お客様についての話や現場から見た問題点など多くの重要な意見を聞く事が出来る貴重な声である。アルバイトの方々の話をフィードバックし
、社員や他のアルバイト全員と共有できるシステムを作る事で、多くのお客様からの声や現場の意見が反映される環境を作ることができる。(以下省略)
もし続きを読みたい場合は、一報くださいませ。さて、上記の文をもとに解説をします。
書き出しについては、以前の書き出しの書き方で述べたような構成にしています。ぱっと読んでこれから何が始まるかイメージがわきますよね。
問題点を書く場合は、つらつら書くのではなく、最初に何点あるのかを説明した方が、読み手の負担が軽減されます。
一点目にコミュニケーションの問題をあげています。上記サンプルでは、現状の問題点を指摘した後に、筆者の工夫や解決策を述べる構成にしています。ここは、採点者の方がどれだけ現場のことを知ってい
るかに合わせて内容を変えましょう。チームの状況をよく理解していない方が採点者の場合は、「コミュニケーション不足の理由」をさらに掘り下げます。
「アルバイトの方々にとって、社員は現場のこともよく理解せずに指導をする存在となっている」「社員の態度に横柄な部分が見られる」など、理由を掘り下げることで、問題点をしっかり見えていることを、採点者に伝えることができます。
問題点を指摘した場合、解決策や、現在の取り組みを書くこともお忘れずに。対案を出せないと、意味がなくなってしまいます。実際にそれで解決できるかどうか
はわからない部分もあるかもしれませんが、チームや会社のための姿勢を見ている場合があるからです。
以上が今回のアドバイスですが、時間も限られていて論文代行を検討されている場合、書ける屋までご連絡いただければと思います。 >>610
いいえメクラの乞食マッサージ師夫婦の息子です 言葉の意志相通ができない
会話が一方通行
話が支離滅裂
完璧になんらかの精神疾患があると思います
日常生活には困りませんが社会に出た時に一般社会とのズレが理解できなく
トラブルの種になり それすら理解する機能がないので引き籠りがベストです お前らスゲーな
洗濯機持ってるのか
俺はいつも手洗い ハンバーガー食いたい
マクドナルドこの時間空いてるかな >>622
店舗による
基本的には24時間体制だが、地方など夜中の売上が見込めない店舗は締めてる場合が多い
朝6時から24時まで営業、24時から朝6時まで閉店など 多くは望みません
ロト6の2等でいいから当たんないかな 吉野屋も最近24時間じゃないしな
どこもかしこも不景気なのか 近くの店検索したが24時間じゃなかった
この町は田舎だったのか 家の近所の商店街のマクドは0時には閉店してるわ
大通りまででな24のマクドあらへん コミュ障君の祖母は
ホームレス専門のチンポしゃぶり一回70円
集めた金で孫と登山での食事代 ビックマックに100円追加で夜マックにしてがっつり食いたかったのに
残念だ 夜中に客があまり来ない住宅街など、店を開けてても人件費や光熱費で赤字になるから、閉めたほうがいいというとこが多いな マクドナルドって1年に1回ぐらい無性に食べたくなるんだよなあ 夜マックなら、ダブルバーガー系がオススメ(ダブルチーズバーガーなど)
普通のやつを夜マックにしても、パティが2枚になるだけだけど、元からパティが2枚のものは4枚になるからお得感は増すよ パティ1枚のやつは同じの2個買った方がいいな
ノーマルのハンバーガーとか >>626
忘れてた この前かったロト6 当たったからまた買うんだった。QPの方が自分で選ぶより当たってたし でも5等なんだよなあ >>646
こんばんは
メクラの乞食マッサージ師夫婦の息子です。よろしくね 身体は元気でも知的障害だから
働けるだけの知能がねーじゃねぇーの >>651
さすが知恵遅れは、やる事が普通の人と一味違うな 知恵遅れ君の祖母は
ホームレス専門のチンポしゃぶり一回70円
集めた金で孫と登山での食事代 銀河鉄道999・キャラクター ヤーヤボール
眼鏡をかけたセールスマンのような男。ヤーヤボールの小さな世界の支配者で機械人間。
正体は「未来のある人間に嫉妬した器の小さい男」で宇宙中に知れ渡っている。
鉄郎は自分より新しい機械の体を得る未来のある人間であるため嫉妬の対象で全力で嫌がらせをする。
アンドロメダのグランドキャニオンや路線を改造しヤーヤボールの小さな世界に誘導。
ヤーヤボールの小さな世界の外見は地球であるため鉄郎は地球を嫌っているのでそれを利用した。
降りた鉄郎とメーテルを部下の女を使わせて誘導し二人を気絶させて連れて来させた。
食事で鉄郎が嫌いそうな味をつけて後は落とし穴に入れてののしったが、鉄郎は戦士の銃を使いボイラー室を破壊し家を爆発。
ヤーヤボールは戦闘機に乗って襲いかかるが戦士の銃で撃ち落とされた。まだ、生きており999で帰っていった鉄郎に恨み言をはく。 松本零士氏の『銀河鉄道999』というマンガの中に「ヤーヤボールの小さな世界」という一節があります。
登場人物のヤーヤボールはまさにこういう醜い心の持ち主で、常に自分が最高の立場でないとダメな人。
さらに将来、自分が見ることができないものを見、体験できないことを体験するであろう、主人公の鉄郎を殺そうとするという物語です。
ヤーヤボール小さすぎるな 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
他者を利用する為に大人の事情だらけ(使途不明金3万円)
馬鹿なのに賢いと思い込む
サイコパスが優しい人格者のフリ
僻地群馬県引き篭もりうんすじ婆さんがスレッドの御意見番気取り
この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
どちらに転んでもピンチになるのにアピール(居ないコテの名前を必ず引き合いに出す)する構図
自分で地雷を埋めて、1人でマイムマイム
そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
の手のひら
行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
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でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い >>658
ポカ───( ゚д゚ )───ン イミフ ピアスの何がいけないのって思うし
派手髪も刺青もぶっちゃけ何がいけないのって思う…
真面目に働いて他人を傷つけなければよくね………?
他人を傷つけるようなデリカシーない人種が多いから
偏見持つのもわかるけど 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
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この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
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そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
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そんなきゅうりを利用されたフリして金ずるにするAIR彼氏(通名ダリン(笑)
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
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この相反する要素の両極端のマキシマム・ギャップがきゅうりの滑稽さ
でも社会的や人間性で見ると、最悪な異常者(笑)
爆サイや他SNS等でやればいい事を、封じられてて出来ない
そこで軍師さえ利用して『釣れたよ!』とドヤ顔の自己主張
それが自己保身と捉え哀れな程身勝手な自己顕示欲として忌み嫌われ
守らなければ社会的に法令遵守の観点から外れた存在として問題になる
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い まったく気づいてないのがさらにたちが悪いな
まあもうその性格は死ぬまで治らんだろうが >>670
アンカ差した方がいいじゃね?
誰になにを言いたいのかさっぱり分からん 思い当たるやつは思い当たるんだろ
実際コピペ荒らしで発狂してる事実 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
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行動心理や心理戦として見ると非常に面白い まーた荒らしかよ
オナニーがやめられない猿みたいだな >>672
それじゃただの独り言か?
アンカ差すと特定厨が出てくるとか意味分かんね
アンカ差さなければ出て来ないんだ?
どんな説だよそれw いるんだよ
画像厨と特定厨
頭おかしいから関わりたくない
おまえもキチガイと話すのは疲れるだろう 『他人の気持ちなんて、知ったこっちゃない!』がきゅうり
そのくせ寄生して目立ちたがる
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