まあ人事課もやり方が下手なんだよ
みんながみんなGLや課長になりたいわけじゃないけど
後輩の手前副主幹くらいにはなりたいからさ
そこは肩書きだけ副主幹にして本人にしかわからない勤務評定で差をつけてコストを抑えればいい
実際マネジメントは苦手でも特定業務においては盤石の仕事する人もいるしね
そういう人材は適材適所で使えば強力な戦力になるのにいつまでも昇格させずに本人のモチベが落ちれば組織としても損失なんだよな