対策としては、健全で風通し良い企業風土を作る、具体的には、
業務量や勤務時間を適正化する。
特定の従業員の業務負荷が極端に高い状況を是正する。
相談しやすい環境を整備する。
業務の支援や上司や同僚との良好な意思疏通が図れる職場環境づくりをつくる。
公平で客観的な人事評価を整備する。
従業員が評価内容を理解、納得できるようにする。
適切な人員配置及び配置転換をする。
ということなのだそうな。