大塚家具の久美子へ
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現在の大塚家具はショールームたる「場所貸し業」である。
それは製造会社から直接送られてくる商品も販売員もメーカーのもの。
つまり家具が売れたら上代の何％かをバックして貰うだけの仕組みだ。
それなのに社長はバカだからニトリとかイケアとはまるで違う業態なのに
自社ブランド製品を作る技術も製造力もデザイン力も無いのに
販売員すら育成せず独自展開で商売を拡大してしまう。
この段階でソッチと真っ向勝負したところで自滅して当たり前。
先代のようにショールーム重視でアミューズ化すればいいものを
一般層的に在庫倉庫拵えて無駄にマージンを育成した...
長期的な脳みそでこれから短期回収が可能とでも勘違いしている。
現在の不況ではこの泥沼は直ぐには免れない。
この女は倒産を加速させているのに気がついてもいない。
この程度の脳みそでツイッターで「平気ですっ！」は危機感が欠落しているのだ・・・
業界に入ればわかる商いのセンスが一切ないヴィジョン先行型なのだ。 ヨドバシカメラにでも買い取ってもらえ！
あと部下をバカ呼ばわりして侮辱した事を謝れ ホワイトカラーに寝返る戦略とか業績を悪化させるだけ
部下をロボットでも思っているのか！久美子！
言いたい放題いいやがって！社員は怒っているぞ！ 今思えばこの辺りから迷走してた。
心核がなく流れを常に変えてきた
マクドナルドの社長になっていたね。
https://youtu.be/g7qHM6j2ymk もうね自分のヴィジョンだけで
ぜんぜん社会を視てなかった現れ
こんな社長についてきた社員に謝罪して
清算してください。でわ 社員の幸せを考えない社長が組織を成功させられる訳ねーだろ
ばーか女 リストラして笑ってるカス女 コスト削減した安っぽい有明ショールームがとどめをさしたな・・・
えらくシンプルにしすぎて旧来の縁起を担ぐ年配層には見放される・・・
この女の知能はこの程度なのだよ・・・ 今回の寝具フェスタも失敗だなｗ
そもそもメインのキングスダウンとか減らして
廉価志向にさせたら富裕層減るやんｗ >>11
キングスダウンは柔らかすぎて合わなかったのでシモンズを買いました。
しかし、大塚オリジナルは結構安いですよね。
大塚オリジナルで十分だと思いましたよ。 >>12
それ数年後にヘタれて捨てたわ
未だに腰痛いし・・・ ■ 大塚久美子社主の組織育成の失敗
１ 先見力がなくイメージが出来ていない。社会・庶民の需要が観察・洞察出来ていない。
２ 現象ありきで考えていた。小出しにパラメータを振りながら舵を取るほどテクニカルにできなかった。
３ 悪化の後追いから将来の安定には到底成らず、N字の延命でしかない。（V字の要素が一切ない）
逆に言うとこれほど抽象性も低く
具現性なシステムも操作できない社長も珍しい。
普通はどっちかが冴えているのだが・・・
先代は精神性が高く経営は発展したが
二代目は組織機構へのテコ入れが失敗して
社内外のパイプたるネットワークが錆びてしまい
潤滑が悪くなってきている。
表面上の化粧というかそもそも核たる物がないのだ。
ここはヤマダ電機とでも併合してヤマダウッドハウスたる
家と家具の両方のショールームにすべきであろう。
下手に外資に盗られるよかはマシである。
さっさと久美子は清算事業をすべきだ。 色川高志（葛飾区青戸6－２３－２１ハイツニュー青戸103号室）の告発
色川高志「文句があったらいつでも俺にサリンをかけに来やがれっ!! そんな野郎は俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状)
■ 地下鉄サリン事件
オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
正確に言えば 「作る設備」を持っていなかった。
神区一色村の設備で作れば 全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが さっさと「解体撤去」している。
サリンは天皇権力から与えられた。
正確に言えば オウム真理教に潜入した工作員が 「サリン」をオウムに与えた。
オウム真理教には 多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
地下鉄サリン事件を起こせば オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
天皇公安警察と創価学会である。
天皇は その体質上 大きな「事件」を欲している。
オウム科学省のトップは 日本刀で殺された「村井」という人物だ。
村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので 「日本刀」で殺された。
http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224 ,,,.-‐‐‐‐‐-〟-､
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ヽi!i!i!ilヽ '｀ヾ==='´ /i!i!/ 手コキも必要ね
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・現時点の預金 110億 → 10億
・不動産売却 第1四半期のみでも11億売却 ←見かけ上1億の黒字の為（本業を示す営業利益は14億の赤字）
・全商品を担保 50億円借りる契約を結んだ
・動産譲渡登記設定（この時点でトントン）
2018/4/14
大塚家具は複数の金融機関とコミットメントラインを結び、50億円の借入枠を確保した。
その裏付けは金融機関に総額141億5,671万円もの商品在庫などの担保提供だ。
コミットメントラインの締結では、一部金融機関が動産譲渡登記を設定していることもわかった。
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20180404_01.html
2018/5/11
2018年12月期第1四半期（1-3月）の当期純利益は1億96万円で、前年同期の8億1,895万円の赤字から9億1,991万円改善した。
黒字は、不動産流動化に係る固定資産売却益11億7,666万円の特別利益が寄与した。
だが、営業利益は14億1958万円の赤字（前年同期16億9,966万円の赤字）、
経常利益は13億7,212万円の赤字（同16億2,423万円の赤字）と改善しても、本業ベースの赤字は続いている。
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180511/Tsr_analysis20180511_02.html
2018/8/19
大塚家具 、約20年ぶり金融機関から資金調達
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20180809_01.html
大塚家具の現預金は、業績悪化で2015年12月末の約110億円が2018年3月末には約10億円まで減少していた。
借金が雪ダルマ式に増えて年内に民事再生法適用で逃げるシナリオなのだろう。 ■ 民事再生法適用までのシナリオ
・現時点の預金 110億 → 10億
・不動産売却 第1四半期のみでも11億売却 ←見かけ上1億の黒字の為（本業を示す営業利益は14億の赤字）
・全商品を担保 50億円借りる契約を結んだ
・動産譲渡登記設定（この時点で借金のほうが多い）
2018/4/14
大塚家具は複数の金融機関とコミットメントラインを結び、50億円の借入枠を確保した。
その裏付けは金融機関に総額141億5,671万円もの商品在庫などの担保提供だ。
コミットメントラインの締結では、一部金融機関が動産譲渡登記を設定していることもわかった。
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20180404_01.html
2018/5/11
2018年12月期第1四半期（1-3月）の当期純利益は1億96万円で、前年同期の8億1,895万円の赤字から9億1,991万円改善した。
黒字は、不動産流動化に係る固定資産売却益11億7,666万円の特別利益が寄与した。
だが、営業利益は14億1958万円の赤字（前年同期16億9,966万円の赤字）、
経常利益は13億7,212万円の赤字（同16億2,423万円の赤字）と改善しても、本業ベースの赤字は続いている。
https://www.excite.co.jp/News/economy_clm/20180511/Tsr_analysis20180511_02.html
2018/8/19
大塚家具 、約20年ぶり金融機関から資金調達
大塚家具の現預金は、業績悪化で2015年12月末の約110億円が2018年3月末には約10億円まで減少していた。
借金が雪ダルマ式に増えてから年内に民事再生法適用に踏みきり逃げるシナリオなのだろう。
http://www.tsr-net.co.jp/news/analysis/20180809_01.html ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿ ＿
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