【AEON/イオン】ミニストップPart70
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このスレで、実在する店やスタッフに対してクレームをつけてもその声が当事者に伝わることはまずあり得ません。
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【AEON/イオン】MINISTOP/ミニストップPart16
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1434071854/
■前スレ
【AEON/イオン】ミニストップPart69
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/conv/1512572255/ イオン様って、岡田のことか？
どこに目ついてんだよ、岡田。
カトゥに足りないのは、カじゃねえだろ、ケだ。 数字作れ、との指示に安易に加盟店を追い込んで違約金せしめて、
『ハイ、利益作りました！』とドヤ顔してんのが問題だと。
そんなんでＦＣ本部として先があるのか！？オーナー増やすのが
仕事じゃねぇのか！？と申しております。こんなバカで無能だと思わなかった、
がっかりしたと。 >>402
ワンオペの時間ってどれくらいあるの？参考によかったら教えてください。 >>406
いや、昔から馬鹿で無能です。それが、今の他社との差。しかし、ミニストップは甘いから楽と言えば楽。ある程度売り上げがあれば >>404
まいばすけっと 入ったことが無いけれど
お弁当やオニギリのお米美味しくなりますか？
サンドイッチのパンがパサパサでなくなりますか？
レジ脇の揚げ物油臭さが無くなりますか？温かくなりますか？
一番クジでスカスカの棚に商品が並びますか？
コーラや酒だけでスカスカの冷蔵庫に色んな飲み物が入りますか？
つまみや菓子コーナーにＰＢ商品以外が並びますか？
エロ本復活しますか？
レジのおばさん愛想良くなりますか？
トイレとイートインコーナーが分離されますか？
そうなるなら変わって欲しい BY客 >>410
> お弁当やオニギリのお米美味しくなりますか？
無理
> サンドイッチのパンがパサパサでなくなりますか？
無理
> レジ脇の揚げ物油臭さが無くなりますか？温かくなりますか？
無理
> 一番クジでスカスカの棚に商品が並びますか？
無理
> コーラや酒だけでスカスカの冷蔵庫に色んな飲み物が入りますか？
無理
> つまみや菓子コーナーにＰＢ商品以外が並びますか？
無理
> エロ本復活しますか？
無理
> レジのおばさん愛想良くなりますか？
無理
> トイレとイートインコーナーが分離されますか？
>
無理
> そうなるなら変わって欲しい BY客
来なくていい >>410
おばさんは生き生きしてます。ミニストップは疲れ切ってボロっとしてます。 >>406
なにが思わなかっただ、馬鹿で無能でなければ2000店舗しか出せてない訳ないだろうが。ローソン幹部クラスが片手間でやっても8000以下なんてできんわ 又本部だけが儲かるスマイルだ。店に無い商品安く仕入れて粗利誤魔化してるんだろうな。 確かにミニストップ本部は馬鹿だが、加藤たけじゃないだろw
馬鹿しかいない、ってのが味噌だけどw
これはミニストップ本部だけの問題ではなくて、イオンの社風だよw
自分より下の職員の人間を罵倒して、人間扱いしないところはw 全国のオーナーさん、今日も馬鹿ミニストッブへのボランティア活動、乙です。 「物流政策効率化のために、センター便荷物をカゴ台車からおろさず
そのまま店舗に置いていって良いかアンケートします」
↑
SAに言われたけど何だこれ
・夜間は入り口を施錠してお客を排除し 売場作りに専念してもいいなら カゴ台車置きのままでもいいですよ
・「荷物（カゴ台車）が邪魔で買い物できない」というクレームは全責任を本部が引き受けるならいいですよ
・店内にスペースがないからと外に台車を置いて 盗まれたり雨露に濡れてしまった場合 本部が損失補填してくれるならいいですよ
と、言うことを答えておいたけど なんだかなあ
本部の都合は、加盟店に強引に押し切って
加盟店側の都合は「ミニストップ株式会社に対する重大な裏切り行為やぞ（N･A･S･U）」で違約金請求
ほんとやだわぁ >>421
その前に、
・カゴ台車が3台ほど引き回せるバックヤードを作れ
・カゴ台車は次便引き上げでなく翌日同便引き上げにする
これだろ >>421また加盟店に負担をかけるのか？品出ししづらくなり、バイトの負担が増える＝バイトが辞める＝噂になる＝バイト応募が無くなる。
いい加減にしろよ。 今まで以上にレジが疎かになり、より顧客離れが進行する。 これ以上加盟店負担が増大するなら CVS商品数を絞って
昔のセブンイレブンみたいに「商品を選ぶ楽しみ排除路線」で行くしかねえな
お茶は伊藤園だけ、炭酸飲料はコーラだけ、缶コーヒーはエメマンだけ チョコレートは明治の板チョコだけ
飴は黒飴だけ、アイスはガリガリ君だけ、パン売場にはカレーパンだけ タバコはセブンスターだけ
丑の日売場に並ぶのはうなぎだけ、節分は恵方巻きだけ、
そして いつ行ってもレジに居るのは死んだ目のオーナーだけ 負担は末端が負うのは当然だ。
ミニストップが嫌なら早く辞めろ。 >>426
末端でない人へ
お互い掲示板でしか吠えれないんだから喧嘩はやめようよ。一緒にするなと言うのなら本部メッセージでそのまま配信しなよ。 オレ複数店めざしてるものだが！
新店はデリ出来るオーナーじゃ無いとやらせねーとかほざいてるぞー！
100店舗目指してたが、中途解約考えるよ
この俺様をバカにしやがって >>426
だからぁ、みんな契約更新せずに辞めてんだろ？低能 デリの強制導入で、どんだけオーナーが辞めてくかなぁ？
役員共の顔が青くなる様を想像すると笑えるｗ >>430
ここ読んでたらデリは強制的に全店導入みたいな感じだけど選択制なのでしょうか？本部の人はどんなニュアンスでした？ >>1-433
お前たちは共に自分の考え方を喋しやべっているだけだ。考え方だけでは世の中は変わらん。人の世は、力と道を示す必要ようがある。 >>434
ミニストップ株式会社が
力と道を示してぶつかりあった結果が...
今のミニストップの窮地だ
加盟店はあまりの滑稽さ、無能さ、無策を嘆いているだけだ 奴隷を募集し違約金で縛り付け
コンボストアを展開するビジネスモデルの
ミニストップ株式会社の将来は皆無
イオングループ中期経営計画2017年度〜2019年度
★それぞれの地域・事業においてNo.１の企業の集合体へ
・既存事業の再定義・事業分野の見直し
・グループ企業の統合・分割・再編
・赤字企業の戦略的整理・統廃合
https://www.aeon.info/ir/policy/strategy.html 本部は本部の効率リストラは考えるが、店には効率を考えさせない。 人間や動物が持ち合わせている、感動や感情のかけらすら持ち合わせていないのが、ミニストップ本部。
人間が買い物にくるコンビニにおいて、致命的な欠陥。 コンビニたべほうだいのネット得するじょうほうなどなど
グーグルで検索⇒『羽山のサユレイザ』
9EWX5 無報酬フランチャイズ奴隷システム。役員、社員のストレス発散の矛先が加盟店、これがミニストッブの全貌。 厨房があるから強い
FFのレパートリーが多くて強い
トップバリュが取り扱えるのが強い
手作りおにぎりで差別化できるのが強い
ホームデリはこれからのコンビニの必須コーナーになる
こんな言葉に騙されて加盟してはいけません。
厨房がある → 人件費がかかる、清掃が大変、アルバイトが集まらない、求人費がかかる
FFが多種多様 → それだけ作業も多種多様
トップバリュがおける → 不味くて安いだけ、薄利で売れない
手作りおにぎり → それだけ人員が必要
ホームデリ → 直営の導入試験で4人でも回らなかったものが1人や2人で回せますか？
もうコンビニの時代ではありませんが、
それでもコンビニをやると仰るのなら、
ミニストップだけは考えのなかから真っ先に捨ててください。
俺みたいに、苦労して金まで払って、地獄を見てほしくない 加盟をお考えの方、加盟金255万円、開店までの生活費が百数十万円、通勤費、通帳へ見せ金として百数十万、保証人、もちろん、国民保険と国民年金への加入。そうして待って居るのが、無報酬、奴隷生活です。ご検討ください。 一つ忘れていました。借金による私生活、食べるのも借金。挙げ句、精神的ダメージによる、人生の幕引き。 誰のためのミニストップなのか？
何のためのフランチャイズなのか？
誰がそれを望んでいるのか？
それらの答えを社会が受け入れるか？
それらの答えは企業理念と矛盾しないか？
藤本君、加藤君、那須君。
優秀とされる君たちのインテリジェンスなら
自らの保身のための答えは用意できるだろう。
それを聞き、君たちの行動を見ている下々の
者の感情など、君たちの権限で抹殺する
ことも可能だろう。
そうだよ。君たちは間違っていない。
君たちを取り囲むすべてが君たちに合わせない
ことが原因なんだ。
そうだよ。君たちを中心に社会は回っている。 >>445
ミニストップがまいばすけっとを吸収
社名をまいばすけっとに変更
ミニストップの既存店は契約期間満了で閉店
閉店後は、まいばすけっととして開店する店舗と、
居抜き店舗としてローソンに譲渡する店舗と、
廃業する店舗の3通り
ミニストップは2025年をもって名実ともに消滅する ミニストップ(株)は、2018年2月1日開催の取締役会において、
代表取締役の異動（増員）を決定した。
異動（増員）の理由は、経営状況や経営環境の変化に迅速に対応し、
グループの成長戦略を着実に実行するため、2月1日付けで実施した。
グループの成長戦略
・既存事業の再定義・事業分野の見直し (コンビニからミニスーパーへ業態変更)
・グループ企業の統合・分割・再編 (まいばすけっとに吸収合弁)
・赤字企業の戦略的整理・統廃合 (不採算店舗の売却) やっと表立って動き始めたな
ついでに言っておくとまいばすけっとは直営方式だ
本部社員はまいばすで頑張ることになる
オーナーさんはこれからどうする？ローソンやるか？ >>452ローソンも、時間の問題だね。何せセブンの一人勝ちだからね。まぁミニストッブよりはマシだろうけどね。 (ミニストップ店舗)
加盟時の保証金 返還義務なし
閉店時の商品在庫 半額処分
閉店時の備品 破棄処分
積立られた純資産 ミニストップ勘定と相殺
純資産の残高 閉店費用と相殺
(閉店店舗)
閉店費用は加盟店負担でウマー
不動産保証金が返還されてウマー
(ローソン店舗)
閉店費用がかからずウマー
備品は売却でウマー
不動産保証金が返還されてウマー
オーナー候補の斡旋手数料でウマー
(まいばすけっと店舗)
0円で1000店舗ほど拡大できてウマー >>452
「ねえオーナーさん、今から新しいこと始めるのもしんどいでしょ？
次の仕事のあてはあるの？無いでしょ？
まいばすけっとで使ってやるよ ？
なんの保証もない時給制だけどさ」
みたいな感じになるのかしらん >>457違約金請求して、辞めるに決まってんだろ！あ！ 収入無いのに確定申告か？(笑)ボランティアだからな。税金？んなもん払ってる訳ネーだろ。手品か？ これはもう 社会的問題だね。このまま泣き寝入りは出来ないわな。 ちょうしのって中傷してるとどっかのOLみたく訴えられるぞ >>468
社会の公器たる東証一部上場企業の実態を書き込むのと
一般人を不細工呼ばわりするのは違うわ
ま、某役員をハゲハゲいうのは あれやけど この上にあるsage3連発は、自作自演かいのぉ〜w
某君をハゲと罵っているのは、社員と思わしきレスが多いんだけど違うかぁ〜w
この局面で大池氏が代表権のある会長に就任したのは、かなり意味深だのぉ〜w
ミニストップがコンビニとして生き延びていけないから、遅すぎた改革だろうけどのぉ〜w 用事があって関西に来てるんだがw
新幹線も在来線も、JR西日本の駅はセブンイレブンだらけなんだなw
コンコースにある店は、ミニストップ20店舗分ぐらいのおにぎり陳列してるぞw
対前年が100だか85だか知らんが、そりゃ売上は上がらんわw
なんでJR四国と提携してる時に、駅の有利性を学ばなかったんだろw
神様、仏様、イオン様で、上から目線で学ぶなんてできなかったんだろうけどw SE 20000、FM 18000、LW 13000
MS 2200、DY 1800、SM 1200
ミニのシェア、ついに4%も切っちゃたんだなw
全国に流通網を持つチェーンは、上3社で十分だわなw
DYはパンの流通網を活用すれば良いし、SMは北海道に特化してるわけだしw
MSは、
TVCMの費用対効果も悪いし、スーパーの流通網は小回りがきかんしw
FFの具材も良いのが手に入らんし、製造業社みつけるだけで一苦労だろw
イオン内部の事情だけでなく、
コンビニ業界から見ても顧客の立場から見ても、ミニはいらねw
これがデフォだわなwww >>448
誰のためのミニストップなのか？
何のためのフランチャイズなのか？
誰がそれを望んでいるのか？
それらの答えを社会が受け入れるか？
それらの答えは企業理念と矛盾しないか？
→この問いの明確な解を持ち合わせていたら、今のミニにはなっていないw
それを聞き、君たちの行動を見ている下々の者の感情など
→この答えが、SAによる商品、現金などの窃盗事件じゃないのかw
そうだよ。君たちは間違っていない。
君たちを取り囲むすべてが君たちに合わせないことが原因なんだ。
そうだよ。君たちを中心に社会は回っている。
→これがミニのすべてだ、だから皆んな嫌気をさして辞めるんだw 消費税分しか。オーナーに与えないミニストッブ。本部社員達よ、このまま黙っていると思うなよ！ 一人回しでスマイルだ。又クレームの嵐だな。まあ、どうでも良いけど この寒い時期に温泉はいいぞw
ミニやってたら行けないけどなw
ローソンとの合併が、イオンの強欲でポシャってw
まいばすけっと化しか道がない、この時期にw
大池氏の代表取締役会長ってwww
ミニはまいばすけっとになるのですか？違いますって言われてもw
誰も信用しないわなw ここ何日かセブン漬けだがw
おにぎり、弁当、麺類、チルド弁当、どれも美味いのぉ〜w
セブンプレミアムの惣菜、お菓子、アイスまで、どれもが美味しいw
ミニとは大違いだわwww
浮気心でファミマも行ったがw
ミニ自慢のデリ商材は、味も価格もどれも2社に負けてるのぉ〜w
なんだったんだろ、厨房設備があるのが自慢ってwww
nanacoとTポイント貯まり始めたら、waonなんか使わないようになるぞw
ミニやってた時は、waon一筋だった俺でもwww 今日は火曜日だから、新体制の初会議じゃw
書き込みもないし、ハゲとか中傷もないのぉw
マジレスすると、
全体の8%を切ったころから、製造も配送も経費がかさんで機能せんだろw
まして4%を切るなんて、存続の危機であることは揺るがない事実だわなw
一強のセブンは、100円1ポイントでぶれない戦略をつらぬきw
セブンに追いつけのファミマは、Tポイントを活用して累積ランクをやるしw
WAONポイントとか、笑かすポイントカードしかないミニじゃ集客はおろか離客も防げんよw
お前ら知ってるか？
ローソンのDポイント、年間のポイント付与は600億あるんだそうだ。
WAONなんか流通金額こそ多いが、ポイント付与はせいぜい200億程度。
セブン内限定だか100円1ポイントのnanaco
他業種との流入が見込めるTDRカードのファミロー
イオン内限定でしかも200円1ポイントのWAON
小学生が考えても、負け1確だろーがw
ミニの敗因の根源は、店舗数が少ないこと。
もちろんそれを選んだ、時の幹部に罪はあるが。
むしろ藤本、宮下、加藤とか、むしろどうしようもなかったんだろw
横尾、阿部、高橋の時代に方向転換しておけばって話でさw
親愛なる、ミニオーナー様。
イオンに必要なのは外貨(イオン外の資金)だ。
次の更新したら地獄を見るぞwww 表1
年月 社長 営業総収入 営業利益 経常利益 純利益 1株純利益 配当 イオン
20.2 阿部 1266.7 78.4 87.3 30.4 105 40 5.6
21.2 阿部 1129.7 70.5 78.5 31.1 107 41 5.7
22.2 阿部 1088.8 40.6 49.3 16.2 056 42 5.9
23.2 阿部 1138.9 76.5 85.8 34.1 118 43 6.0
24.2 阿部 1222.1 77.1 86.1 31.0 107 44 6.1
25.2 阿部 1265.6 50.7 60.9 19.0 066 45 6.3
26.2 宮下 1460.8 46.4 58.3 08.7 030 45 6.3
27.2 宮下 1621.2 29.6 41.7 08.8 030 45 6.3
28.2 宮下 2135.3 26.0 36.5 09.7 033 45 6.3
29.2 宮下 1969.6 12.4 22.8 02.2 007 45 6.3
表2
年月 社長 営業総収入 営業利益 経常利益 純利益 1株純利益
26.11 宮下 1,215.4 26.2 35.1 12.9 045
27.11 宮下 1,487.4 31.5 39.2 15.1 052
28.11 宮下 1,501.6 18.8 25.6 08.3 029
29.11 藤本 1,582.5 11.1 19.3 05.7 020 問題(各15点)
表1はミニストップの過去10年の決算報告書の転記ですが、
1.平成22年2月から平成28年2月まで、営業総収入が増加している原因は何か？
2.それに伴って、営業利益と経常利益、純利益ともに下落しているのは何故か？
3.平成26年2月以降の純利益は1桁(単位:億円)になるが、親会社のイオンへの配当金額は6億円を超えるのは常識的な経営と言えるか？
4.平成29年2月にいたっては、純利益よりも配当金額の方が上回っているのは何故か？
問題(各8点)
表2は近年4ヵ年の3Qの決算報告書ですが、
5.営業総収入は平成28年2月を頂点として平成29年2月には下落したが、平成28年11月が増加しているのは何故か？
6.平成29年11月にはさらに増加してるが、これは何を意味するのか？
7.近年3ヵ年は3Qの全利益を下回る着地となっているが、今年度はいくらで着地できるか予想しなさい。
8.平成28年度よりも数値の悪化している今年度で、減収連続記録は達成するか答えなさい。
9.減収連続記録を回避するためには、今年度末に何を償却するべきか答えなさい。 今日は俺のワンマンショーだなｗ
ミニストップの置かれている現実は、お花畑の役員社員が考えているより厳しいｗ
悲しいが、これが現実ｗ
誰を起用しても、何の施策をしても、もうｗ
オーナーの離脱を止めれないし、傾いた船の沈没も止めれないｗ
みんな判っているから、先人は辞めたんじゃないかｗ
辞める判断の分岐点は平成22年2月に始まって、平成25年ぐらいまでじゃないのかｗ 純利益が週３の新人高校生より少なかった。
人生終わり…でも子供のために頑張るしかない >>487
何も考えるな。心頭滅却すれば赤字もまた、黒字。 SAと打ち合わせ。意味が有るのか？自分が馬鹿に成ってくようで嫌なんだよね。 >>492
オーナーさん売上上げる気あるのですか？
打ち合わせがどれだけ大切かを解っていませんね。
本部が決めた重点商品を置かないで、
イオンのボーナス商品を置かないで、
お店の売上が上がると思ってるのですか？ 阿部の時代と比べると、宮下の時代は900億ぐらい売上が高いんだな。
900億は約700店舗ぐらいを直営化してる計算になるんだよな。 >>493
本部が決めた重点商品置いて客数が増え、売上が上がり、純利益が増えた実績をがあるんですか？WAONボーナスポイント商品をフル導入して客数が増え、売上が上がり、純利益が増えた実績があるんですか？ 根本的に皆間違ってないか？
売り上げ上げる＝利益が上がる訳じゃない事理解してる？ >>495
そだそだ馬鹿が、廃棄させて本部が設けてるだけだろ！大体それが当たっているなら今のポジションにいないだろ。小学生でも分かる。 ミニストップは後5年も持たないよ。
ついでに、セイコマも持たない。 >>495
それが当たってから言え。セブンの様にな。 契約更新してやろうと思ったら、 廃棄増やさないと契約しないとか言い出したぞ！
だったら次セブンいくは！さいなら >>495
物を知らない、聞いても返事が無い、知ったかぶりをする、嘘をつく、一部SAは商品.物をかっぱらう。そんな本部と時間取って付き合う意味有るか？まあ、シフトに入ってくれれば愛想もするが。 売上と利益は同じだと言った社員を知っています。その人は社員として在職20年位。これが何を物語っているか、賢明なオーナーならピンとくるのではないでしょうか。
売上と純利益は、PLの最上段と最下段。云わば入口と出口。
入口のみを考えて出口を考えなければ、迷子になるのは至極当然です。
どう入りどう出るかを考えるのが経営ですよね。経営的思考を持つ能力のない人たちが
経営指導、助言なんてできると思いますか？
経営的思考のない人たちがする経営指導、助言に聞く耳を持つ価値があると思いますか？
私は明日に備えて寝ることの方が価値が高いと考えています。 >>501
こういう事が頻発してるの知ってて改善するどころか放置するのがミニストップ。性根から腐ってる。社長以下、小学校の道徳をやり直しなさい。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
