【AEON/イオン】ミニストップPart69
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
□公式サイト
https://www.ministop.co.jp/
キャンペーン一覧
https://www.ministop.co.jp/campaign/
ここはミニストップをこよなく愛する者達が集まる場所です
情報交換や雑談などを通して、大いに楽しみましょう♪
このスレで、実在する店やスタッフに対してクレームをつけてもその声が当事者に伝わることはまずあり得ません。
本気で改善を求める場合には、以下をご利用ください。
本部お問い合わせ(お客様サービスコールセンター)
https://www.ministop.co.jp/inquiry/
アルバイト・パート採用情報
https://ministop-arbeit.jp/
■スタッフ、バイト情報交換は 関連スレ@アルバイト板へ
【AEON/イオン】MINISTOP/ミニストップPart16
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1434071854/
■前スレ
【AEON/イオン】ミニストップPart68
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/conv/1509635112/ やっぱりセブンの弁当は美味いな〜。イオン系って不味いよね。舌がおかしいのかな? >>7
そりゃ舐められてる。SAもある意味奴隷。奴隷同士仲良くやろう! >>10
オーナーとミニストップがどう繋がるか分からないが。独立してるんだから関係無い。 >>13
ミニストップがオーナーを糞にしたのかも知れない。オーナーは元々社会ではちゃんとやって来て無いと成れないからな。 >>14
余裕で成れるぞ
中卒でも
統失でも
日本語喋れなくても
んで開店後トラブルメガ盛りで営業部連中がキレる
開発のゴミカスども死に腐れ!!
ってねw ミニストップはもう終わってるよ
ミニストップが終わったのはオーナーが糞だからじゃないよ
本部が糞だから 今度の手作りサンドイッチどこも売れてないそう。作っちゃ廃棄作っちゃ廃棄。
ローソンより高いし買うわきゃない。で、強制なので公取対象なので、電話掛けましょう。因みに自分は掛けた。 さすが加藤将軍!
廃棄と人件費で加盟店が干上がってきております。
来年の惣菜で一網打尽ですね。 直営になったらまたおにぎり復活させられるのかなぁ・・・
というか2回目だからさすがにもう潰した方が良いと思うのだが >>20それが100%だね。本部社員、信用するな!何をしているかわからない。 さすが加藤将軍!
廃棄と人件費で加盟店が干上がってきております。
来年の惣菜で一網打尽ですね。 この業界全体で見て縮小が避けられない昨今、
どこかしら弱い団体から消えるのは必然
ましてや生き残るためにロクな努力を
するはずもなく、タコが自分の足を喰うように
加盟店潰してその加盟金で食い詰めるチェーンとかw
早いか遅いかはしらんけど確実に死に至る病
( ´艸`)
諸悪の元凶は、加藤恥 タコが自分の足を喰うように
加盟店潰してその加盟金で食い詰めるチェーンとかw
でもイオンモールがそのビジネスモデルだから、加藤恥が悪いとも一概には言えない つまり、ミニストップが生き延びるには、一日も早く倒産して
イオングループ以外に売却されること以外にない 優秀(世間的に)な加盟店オーナーが社長になればOKさ
とにかく上の方がバカ
会話したら分かる >>30
ブックオフみたいな開かれた社風じゃないよ
封建的で閉鎖的なのがイオングループ もうミニストップは何をやっても駄目
これはマイノリティチェーンの宿命
シェア比率が4%しかないということは
いずれ忘れ去られて消えて無くなる
誰にも流れは変えられないし止めれない ミニストップが再生や自活できるまで復活を遂げると信じることは
今の時代で、地球は回っていない、地球は四角いと信じるぐらい馬鹿げたことと同じ 某県のミニストップオーナーの訃報が某県地方紙のお悔やみ欄に載ってました
まだ60代・・・激務だったんだろうな
ご冥福をお祈りします オーナーが解約したら、違約金
オーナーが破産したら、貸倒引当金
オーナーが死亡したら、保険金
うっまぁ〜 >>32
4%?
何故盛るの?
いいとこ3%でしょ (人間−知性−理性−思いやり+保身×保身+自己満足×自己満足×自己満足)×多数=
ミニストップ株式会社
ミニストップの公式。 昔、イートインコーナーはミニストップ特有のものだった
コンビニコーヒーも阿部さんが始めたと自慢していた
なんでこんなに弱小なのかわからない
相当幹部が無能なのだろう
最後に来年はアイスコーヒーの氷、工場でカップに詰めて送ってこいよ、他チェーンからしたら爆笑もんだよ
情けない コンビニがコーヒー戦争にまで行き着いた流れを振り返る
https://wakarukoto.com/?p=2260
マックカフェの拡大を模倣して、
「恐らく、ミニストップ、サークルKサンクス、セブンイレブンという順番だったように思います。」
と確かに書かれている、のが2010年代。
コンビニコーヒー
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/コンビニコーヒー
ん?1980年代?セブンイレブン?
というかミニストップのミすら書かれていない。
セブンカフェ成功の裏にあった「30年戦争
http://toyokeizai.net/articles/amp/51509?display=b
ここ読んで出直してこいw >>48
申し訳ありませんでした
他チェーンに行くと氷カップが羨ましくて
厨房で氷を分けている時なんでこんな作業をいつまでもしてるのだろうと悲しくなり、よく調べもせず書き込んでしまいました 1983年 コーヒーサイフォン時代
味と香りを保つため1時間ごとの作り替えが、店舗が忙しくマニュアルどおりに実行されないケースも多かった。
そこでこの方式を見直すことになった。
1988年 コーヒーマシン時代
1杯ずつ作るドリップ方式に切り替え、余ったコーヒーを捨てないのでロス率も下がり、衛生管理も容易になったが、
ヒーターの上にポットを長時間置いていることで、異臭が店内に漂った。
1990年代 カートリッジ時代
異臭の問題を解決するためにカートリッジ方式に切り替えたが、コーヒーを粉末状にしたために肝心の風味が飛んでしまい味が損なわれてしまった。
2000年代 エスプレッソ時代
セルフ方式のエスプレッソの提供を開始しカフェラテも用意した。
2005年には関西・東海地区中心に約1000店、最終的に2000店に展開したが、店舗当たり1日25杯の売り上げは満足がいく結果でなかった。
2010年代 今のスタイル 問題なのは、
セブンが1980年代に、サイフォンでは廃棄ロスと衛生管理が問題だと認識しているのに対して。
ミニストップは2010年代に保温性の多少あるポット(あのポットは魔法瓶ではないので保温性が高いとは言えない)を用いて、
声高らかに阿部が「コーヒーと言えばミニストップ」と嘘800を並べていたこと。
さらに営業サイドは、
「1杯売れれば原価は取れる、だから深夜帯など需要のない時間帯でも作り置きしなさい」
「氷カップをシュリンクしたら原価を売価が上回る、実はセブンは赤字だが集客目的のみでコーヒーを置いている」
と嘘80000を並べていたこと。
氷カップを冷凍ケースに陳列すると、
「誰かが異物を混入させるかも知れないから、即刻やめなさい」
と注意されたのが笑い話だよ。 >>49
早く辞めろよ
俺も氷を入れてる時は同じ苛立ちを感じてたけど
ミニストップ辞めて今幸せだもん >>50
まさにそれな。
circleKもセブンが20年前に諦めたカートリッジ方式を2010年台に導入して、カフェの起源主張してたw
起源主張は、負け組の得意技だよ セブン1人勝ちの背景には、努力がある。
ミニストップ1人負けの背景には、嘘しかない。
これがすべて >>55
棚ロスって月に2万も3万も出るもんなの?
ザックリ弁当70〜80個分なんだけど、
万引きだけか?って思うのは俺だけか? >>56
-30000 内訳
9000(30%) 万引
7500(25%) 廃棄未登録
6000(20%) 棚卸過少(次回相殺)
4500(15%) 従業員内引
3000(10%) 加盟会計計算ミス ↑ 納品チェックが100%正しい場合
↓ 納品チェックをしていない場合
-30000 内訳
7500(25%) 万引
6600(22%) 廃棄未登録
5400(18%) 棚卸過少(次回相殺)
4500(15%) 納品過少
3600(12%) 従業員内引
2400(08%) 加盟会計計算ミス 二、三万なら普通じゃない?大体納品でドリンク無い冷食無いは当たり前になって来てる 販売数の少ないところには配給が割り当てられないんだよね ありのままをここで告発するだけでやせ細っていくミニストップ…
HPのオーナー店と直営店に数字ももはや、信じていいものか… その手があったか!
納品を減らしたら良いんだ。
ズボラなオーナーは納品チェックもしてないだろ。
本部はいつもウハウハ
店舗はいつもピーピー 真面目に検収して欠品が多いからそのまま本部にデータ送っていたら、不正してるんではないかと契約解除ちらつかされたよ。
むかつくから、ノー検収にしたら棚ロス出まくりなんだが、もしかしてわざと欠品させて加盟店から搾取してる?
真面目に検収してる奴は潰されるのか?
これって犯罪行為だよね。 駅のホームの防犯カメラに向かって放尿してる女いたんだって
https://vine.co/v/ibL0rDxTHzZ >>64
>不正してるんじゃないか?
俺もある
>ノー検収
俺もやったことあるが危険な自爆行為
とある化粧品が来なかった、それから毎日発注しても毎日来ない
発注10回で1万円なり
危なかしくってバイトにやらせれない
わざと欠品はないだろうけど、わざわざ欠品を連絡しないはあると思う 納品ミスか欠品か知らないけど、未納品はほんとに多いよ。
逆にちゃんと納品される日を数えたら片手で足りると思う。
欠品連絡や便変更を用紙で証明してくるのはごく僅かだし。
口頭で欠品を告げられることもあるし、しれっと無い場合がほとんど。
うちの店も未納品で確定してたら、疑いをかけられてガタガタ言ってきた。
センターも在庫を数えてるから、エラーは無かったと報告を受けてるから未納品はありえないの一点張り。
配送員が窃盗したか、他店へ誤配達した可能性はある、だとよ。
お前が検品しに来いってキレたら、何も言わなくなったけどな。
ほんと本部もクソだが、天下のイオングループの物流網はクソだ。 たかだか2個3個単位の個別配送なんて面倒くさくて丁寧にやってらんねぇってさ
パレットでドーンと下ろしたい訳よ >>49
アイスコーヒーの氷詰めマジうぜー。
ただでさえ忙しいのに、余分な仕事だよな。 >>69
ほんと上場企業として情けないよね
他が普通に出来ることで出来ない事が多すぎる 偉そうにSAが売り上げアップのためのアドバイスをしてくるが的外れ
本当に自分の言ってる事が正しいと思うならオーナーになればいい
売り上げアップでウハウハじゃないか? 嘘、不正の総合商社、ミニストップ
こんな体たらくだから、三菱系列のローソン、ヤマザキとの合弁話もそっぽを向かれて
ジリ貧で下がっていく売上、利益と戦うありさま
ミニストップに加盟したオーナーのみなさん
騙されて可哀想だが、未だに加盟するオーナーが居るのが信じられない 資金力 ×
広告力 ×
集客力 ×
売上力 ×
利益力 ×
利配力 ×
企画力 ×
展開力 ×
改善力 ×
教育力 ×
社員力 ×
配送力 ×
加藤恥 0点 「何から何まで全てオーナーが悪い、辞めるなら違約金を払え」というビジネスモデルを本部がとり続けるなら
開発部員に、自身が携わった店舗の立ち上げ店長もつとめてさせて
売上が45万を超えた店だけをFC化するくらいじゃないと
加盟するリスクとリターンがバランスしないわ >>79
そんなミニストップは存在しないお
初年度は20万台がおち >>67
うちも売場に穴が開いている(欠品している)のに、
GT見ると「コカコーラ24本」「おーいお茶24本」と、在庫があることになっていることが多々
従業員どもの検収行為も、「ただ単に赤い光をバーコードに当てるだけの儀式」と化していて正確性は皆無
どうしようもない 本部 納品されたものを納品時にちゃんと検品しないほうが悪い
店舗 発注したものがちゃんと納品されなければしかるべき連絡をしてこないほうが悪い
平行線 店舗 発注したものをピックアップした際に消し込みをして、未納品をストコンに自動でフィールドバックするシステムを作れ
本部 システムの変更は莫大な費用がかかるから出来ない、納品時にちゃんと検品しないから駄目なんだ
上から目線 オーナー 納品もされてないものに金は払えない
無能 部長軍団 with 無毛 加藤恥
おたくの売上だと違約金は幾らぐらいになりますよ
優先的地位の濫用 こんな幼稚な会話を楽しみたい方
財産をミニストップに没収されたい方
ぜひともミニストップの説明会にお越しください
家族総出で月収150万円も夢ではありません
参考例
朝勤(6-9時) お爺ちゃん、お婆ちゃん
昼勤(9-17時) 奥さん、娘さん
夕勤(17-22時) アルバイト2名
夜勤(22-6時) 旦那さん >>67
未納品はありえないの一点張り
本部もクソだが、天下のイオングループの物流網はクソだ。
ネットワークサービス株式会社というミニストップ100%出資の子会社が配送センターを運営し
そこのセンター長はミニストップ社員がつとめる(栄転先なんだか左遷先だかは知らないが)
ミニストップ社員が運営しているのだからクソじゃないはずがないし、
加盟店を利するような行動・言動をするはずが無い >>86
じゃ意図的に間引いて搾取してるんじゃんか
と言われてもおかしくないな >>80
うちは開店セールが平均60万
開店セールの翌日が17万円
ミニストップで食えるわけない >>88
セブンの1/4じゃないか
ミニストップに誰も期待なんかしてないもんな FFで採算割れてるのに、無理にやらされて居る所。優越的地位の濫用ですので弁護士に相談しましょう。経営として採算割れを行うのは遊びでしか有りません。倒産の場合放漫経営で経営者が無能と判断されるだけですよ。 ブランドイメージを守るならばオーナーにだけ責任を負うのは不公平契約です。当然本部側もブランドイメージを守るべく補填を入れさせましょう。 今回のサンドイッチが大失敗。横断幕付けて売り出しをするそうだが、採算割れしている店舗は補填を貰いましょう。ブランドイメージを守る為に。 まあ知ってるとは思うが、廃棄補填にもロイアリティ掛かるし、廃棄にもチャージが掛かるから、そこを踏まえて請求。手作りおにぎりはミニストップの柱だから売れても売れなくても補填出してもドル箱なんだね。店は分かっての通りサービスでやってるみたいなもの。 お前らさぁ、いくらミニストップの社員が育毛剤の濫用をしたところでさぁ
ミニストップは永遠に不毛だぞ
世間を見てみろよ、セブンにファミマは沢山あって賑わってるけどよ
ミニストップは枯れ木も山のだろ 24時間営業をやめましょう
・経営者に無理させない(労務管理)
・食物廃棄を減らす(環境問題)
理由なんか綺麗事でいいんだよ、他チェーンを悪者にするんだよ
記者会見して自分たちを正当化し他チェーンを非難すればいい
そして素直に24時間営業やめると売り上げが下がって大変だからミニストップを利用して下さいと哀願すればいい
いつまで他チェーンのけつ追っかけてんだ、エロ本無くしますじゃねーんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています