社長さんが社内教育制度を充実させるために試行錯誤しているけれど、
社長の役割ってそういう具体的な施策を寝ずに考えるより、
3年後5年後10年後のビジョンとその為の目標数字を示すことではないのかな...。
何年以内に何店舗増やすとか、社内スキルをあげてプレエリの割合を何％以上にするとか、
そういうのなしに目についたものに飛び付いていく感じがあって不安だ。
余計なお世話かもしれないけど、白鳥エステには安定して営業続けてほしいので気になってしまう。