NTTグループスレ21
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
言いたいことはわからんでもないが、その設備を安定運用させるための人も必要だし、設備の開発も必要だし、通信技術の研究や標準化の活動も必要。それに営業あっての売上だよね。 どんな理屈だよ
組合入らない方が会社側からしたらありがたいわ 周りは皆入る事になるし、抵抗する奴にはそれなりの圧力もかかるからな
入らない奴は協調性無い上に我が強くて扱いにくい認定されるやろ 三井物産社長 慶応経済
伊藤忠社長 早稲田法
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>854
ところがそうじゃないんだよな
会社と組合はべったりだし、組合ありきで制度設計されてるから
非加入だと色々な手続きが例外ルートに入るから、少なくとも直属の上司はいい顔しないよ 東日本は社員も下請けも客もクズばかり
社員はスキル無く仕事やる気すらないクズ
下請けは反社ばかりの犯罪者クズ
客はデータ、コムが請けない金も無いが口出しはするヤクザ紛いのクズ >>859
そんなのに囲まれて仕事するんじゃ自殺もするわな ahamo中止なら社長はドコモとNTTの社長は引責辞任しないとな。
社会的責任も社内への責任も重すぎる。 ハゲ野郎自殺しろ中卒運転手とヤク中バスガイドの子供、吉野ハゲ聡
いじめられっ子につき家に帰って妹に罵声を浴びせケンカ売っては殴っていた
成人後も何かにつけて罵声を浴びせウハウハ侮辱三昧
嫁が現役風俗嬢なのがバレて一切里帰りしなくなった
風俗嬢は子供連れて自発的に出て行くと思いきや厚かましくも居座っている
麻薬ゴハンとプロSEXで風俗嬢にシャブ漬けにされたゲロブサキモヲタハゲ聡 社内の笑いもんだろうな >>861
ここで言わずに株主総会で提案したら?
まさか無関係なのに書き込んでる? アハモは自主的に出しても大臣に言われて出しても問題で草 料金プランは取締役会案件なのに無関係は流石に社長好きすぎでしょ笑 児童ポルノ所持で逮捕近いハゲ
娘の花凛を自分好みの雌穴に育成 そもそもここまで好き嫌いが割れる社長も珍しい
今まで社長の信者が湧くことなんてなかったよな NTT東日本内で不正アクセス禁止法違反、個人情報保護法違反が蔓延していて過去に逮捕者出してんのに幹部は把握していなさそうだな
マスコミも報道しないしクソだな >>872
組織ぐるみで隠蔽工作してるのね
昨年おきた自殺の箝口令と同じね レイプ殺人シーンのある食人族を観て自分を相手にしてくれない女性達への恨みを晴らそうとしていたバカなハゲ
あら満載の心貧しいブサイク男のくせに女性には無駄に厳しい 本当にどうでもいあら探し大好き
得意げにさも重大犯罪みたいにドカンドカンドカンドカン大騒ぎし、女性を脅迫しコントロールしようとする変態ハゲ
性格腐れで嫌われてんのと汚い格好して醜いからモテんのじゃ 西日本は事業ごとの縦割りカンパニー制
東日本は地域ごとの階層分け地域子会社制
統合させない為にワザと変えてるよな 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 東日本、西日本は部長部門長クラスでもその場しのぎや人の足下見る幼稚な発言しか出来ない奴しかいない >>878
部門長クラスの発言の意図がわかるってすごいね笑
君はもしかして役員あたりかな?笑笑 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー >>879
部門長の席が真横だったりするから嫌でも聞こえる 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー これNTT東日本も関わりあるだろ?
都案件は全件談合だよな?
公共SE担当まだ生きてんのか?
令和元年11月27日 東京都水道局
職員の懲戒処分等について
https://www.waterworks.metro.tokyo.jp/suidojigyo/hukumu/shobun_191127.html
入札談合等関与行為防止法違反だそうだが、歴代局長が3代も処分対象になってるが、退職済みだから処分できないとかアホかと
何年掛けてんだよ 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー 二日前やけど吉野聡の母親に台所のテーブル上に置いてた1万円盗まれた 早く母親を自分とこ引取れやハゲそれでも長男か 本人が帰った後すぐ気づいたんだが。吉野洋美の虚言癖と盗み癖は昔っからで何度注意しても治らない
人の物を盗んでおいて、私はやってねえ!お前が嘘をついちょるんじゃあ!とか平気で言うのは毎度のこと
最近までこんこんと人としてしてはいけない事を教えたのも無駄だった
嘘をつく、人の物を盗む、子供に因縁つけて絶叫しながら執拗に頭を拳で殴るなどの暴力を振るって憂さ晴らしをした上で相手を悪者に仕立て上げ自分を正当化し陥れる事は絶対にやってはいけないと教えたが、全くもって吉野洋美に理解させる事が出来ない
長男の吉野聡の方には母親の悪癖が遺伝してるので信用しない様に 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー データは一般資格とかエキスパートとかないからな
グレードと言う概念で4月に上がったりするんだろ確か ドコモ、出前サービスから撤退 「dデリバリー」6月終了
https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2102/01/news109.html
出前館に無い施策を次々展開し、高い粗利を生み出しコロナ特需の商機の真っ只中なのにサ終
敗因1:Youtuberやコラボに大枚叩いたが効果無し。(担当がウェーイ勢。目先の利益しか追っていなかった。
敗因2:Uberが地方に進出。出前館が先に死にかける始末。 目先の利益、、、担当社員だけでなく管理職が原因のパターンもあるけどな LINEデリバリーにも負けたでしょ
そーゆー意味でも勝ち残ってるdアニメはすごいね 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー >>903
dアニメはまだ海外勢が本気で入ってきてなかった時代にサービス開始してコンテンツ揃えたのがでかかった気がする。 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー dアニメは、ラインナップの多さはもちろんだが、コンテンツをアニメに絞った上で料金を安く設定してるのが大きいと思う
サブスク契約してもアニメしか見ない層に刺さってる 開始当初→作品は数百しかない、レ点契約でアニメ見ない連中の分まで版権に分配するから高配当
今→作品は大半を網羅、コア層に見せる集客するで版権への分配は減るが広告効果が大きく業界では強い
たった数年でこの切り替えができてるのがヤバい >>908
正直、DSで必要ない人にまで契約させるやり方は褒められたものじゃないがな
それで収支が立ってしまうことに甘えず、ちゃんとビジネスとして成功させたということかな
いくら儲かってるのかは知らんが >>909
そのアコギなビジネスから脱したのがアニメとヘルスケアしかないの、悲しいなぁ dビデオはアマプラっていう手強すぎる相手がいるけどdアニメは原状どこも追従できない 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー 楽天経済圏入るのとドコモ経済圏入るのってどっちがお得? 楽天は最近カードが劣化したとか聞いたな
結果どっちがお得なのかは知らんのだけど あと、楽天はお買い物マラソンとふるさと納税組み合わせると強いらしい Nttの固定電話って詐欺の温床で、
老人から国内で数千億円もの詐欺に加担。
Nttはナンバーディスプレイを無償化するなり、
悪質な苦情の上がる番号を緊急停止させるなど対応すべき。
できないなら通信会社辞めるべき。nttは無能なので一度解体解雇すべき。 >>917
ナンバーディスプレイが抑止力になると思ってるあたりが稚拙 >>917
それ本来の電話以外の便利なサービスは全部無料にしろってことやろ
お前のスマホの通信もダイヤルアップにしたいんか? nttの昔の社員番号って
先頭の数字が確かフランチャイズ
を表していたと思うんだけど、
10から始まる番号は、
東京で良かったんだっけ? 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー dアニメもそうだけどdocomoの作るサービスはUIが終わってる 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー >>924
あのいつまでも洗練されない感じは何なのかね docomoも楽天もyahooも日系企業のuiぜーんぶクソ コムの給料は下がってインフラネットの給料は上がるん? >>917
>>920
もう、今のITはそんなレベルはチリと同じですよ。
これからはDXがメインです。
社内のアナログ業務をDX化することで大方の無駄な作業は効率化して費用低減できます。 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー >>931
競争が激しいコムの給与をドコモと合わせる為にやってんだよ
ただし収益減でドコモの給与は少し下がり、今のドコモとコムの中間帯の給与水準に落ち着く見通し
東西は設備切り離しで下げ一辺倒 >>928
400円だから許されるUI
とはいえ、UIも価格も作品数も他社に劣るのに勝ててる時点で
客が見てるとこはそこじゃない。 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー 昔からだがNTTは反社の巣窟だな
情報漏洩させてる下請けと契約した部門の部長課長は氏名をマスコミへ公表して懲戒解雇しろよ 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー ハゲアキラの風俗上がり嫁さん浮気中
亭主ブサイク彼氏イケメン
花凛は既にオタサ〜の肉便器
児ポ愛好家の父親ともヤッてる
連れ子はアニメ原画描いてるキモオタ
変態一家のキラキラ幸せ家族芝居見てられん 三井物産社長 慶応経済
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一橋はソルジャー
旧商はソルジャー https://japan.cnet.com/article/35166164/
>「負けているものは撤退も含めしっかりした方針でやっていく」と再編の可能性も示唆。一方で、サービスをパートナーに依存するだけでは競争に勝てないことから、自社とパートナーが提供するサービスのバランスを取って採用し、強化を図っていきたいとしている。
社長、グロースできないとか、歴代以上の無能なただの解体屋やん。
さらにスクラップ&ビルドを加速させて客が逃げてくパターンだろこれ。 三井物産社長 慶応経済
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旧商はソルジャー UberやLINEに買われた出前館に負けようとも、下請けでも利益出てるのにdデリやめるとか。。。
確かにPandaやらWoltやらドアダッシュやら新興が増えまくってるが、余地も刈り取れる利益も残ってるのに前倒して敗北宣言する時点で社長として終わってる。
対PayPayでの反省点から全く学習してないやんけ。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。