三菱電機 Part55
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>>326
>F資料つくるとほめられるからどんどんつくれ
これな。あの多色のパワポ。
俺が学生の頃は指導教官に
「人間には色覚に弱い人が居るから、資料は白黒で抑えるのがスマート」
と教わって未だ実行してるんだけど、
もう、この会社のバリアフリー技術資料がキラキラなのは目眩したわw。 >>326
>C技術力は皆無でよい。むしろ要らない。
ここらは表現力との合わせ技だな。GRが理解できない技術は不要ではある。
先端総研にはマトモな人も居るが、
誰とは言わんが看板になってる共働き子育て女子社員がいる。
こいつが自分の研究のキモである数式解析を外注に投げ出したと聞いた時には、
空いた口が塞がらなかった。 >>327
文系のほうがしんどいの?技術系のほうがしんどいかと思ってた 文系って転職するとき何をアピールするの?
Excelスキルとか?笑 使えない技術系のケツ叩いてたことかな。それなりに評価されたよ。 仕方なくVBA使ってるだけで
VBAがいいわけはない
自分用にしか使えないよ
誰も保守できねーし この会社で一番しんどいのは営業だからなw
技術は残業代がちゃんと出るだけマシ どことはいいませんが不祥事が相次いで起きています。
しかも一時的なものではなく、長期にわたり不正が行われてきたとのこと。
優秀な社員が、自分自身の経済的な利益を得るためではなく、
「会社のために」という理由でなぜ不正にかかわり続けるのでしょうか。
一つの要因として、日本は欧米の企業に比べて人材の流動が少ないこと
が考えられます。同じ社内で異動があったとしても、結局は同じ会社の社員同士。
前例主義が働き、結果として不正までも引き継いでしまう。日本が誇ってきた
終身雇用制度が、自浄作用が機能しにくい状況を生み出しているかもしれません。
https://mainichi.jp/articles/20171205/ddm/005/070/003000c この会社ではプロパーが1番強い立場なのには変わりない
自分の父親くらいの年齢した外注のやつらがペコペコ頭下げて敬語で話してくるもんなw 【非婚】結婚障害の無能残業するな【離婚】
偽装請負多重派遣業界搾取SE結婚相手の犠牲対策
巨額搾取させて結婚妨害するな!
無能残業して共働き妨害するな!
・IT社長に贅沢資金を搾取させるな
・客先経営資金削減の犠牲になるな
・平均年齢40歳未満の会社は辞めろ
・6時間/日以上PC使用の会社は辞めろ
・1,000万円/年以下報酬の会社は辞めろ
・100万円/月以下報酬の契約は断れ
・100万円/月以下報酬のプログラムは作るな
・実態派遣プログラムを作るな
・プログラムの料金以上に作るな
・プログラムの利益を搾取させるな
・プログラムの報酬を搾取させるな
・プログラムを客先に渡すな
・不利益な依頼は断れ
・知的財産を渡するな
・客先指示に従うな
・生産利益を上げろ
・生産効率を上げろ
・契約外作業期日は断れ
・時間外労働違反は止めろ
・多重契約は断れ
・残業見積りは断れ
・残業しないで学習しろ
・残業しないで副業しろ
・残業しないで家事やれ
・偽装請負多重派遣は通報しろ
・損害賠償訴訟を怠るな
SEの結婚対策
https://amoo-re.com/articles/IK9K8 スキルも全くない丸投げしかできないゴミがわんさかいるけどな >>348
丸投げで会社が利益出てるから問題無いだろ。 この会社自体に技術力はない。得意?なのは仕様をつくって子会社にぶんなげ。プログラムやりたいとか回路くみたいとか、itの最新技術やりたいとかそういう人は別の会社にいったほうがいい。ただし、ぶんなげするほうもワケわからない社内ルールや関係との調整やら、 関係との調整に時間ばかりかかり残業地獄におちいり、あげくのはてに糞仕様が完成。客先からくそ起こられ、病んで休職がおち。給料はそこらの中堅メーカーに毛がはえたくらい。それでもいいなら新人おいで >>331
この会社の資料ってやたらと文字多いよな
その作文の添削生きがいにしてる奴もいっぱいいる 最初にやらせるのが声出しと罵倒マラソンでプログラムもできずにほりこむ
そら仕様すら作れない奴になるわ
会社が馬鹿だから入った社員が馬鹿になってるのすら気づけないド阿呆企業 搾取されてる子会社の奴らは
悔しければ本体に入ればいいのにね。 >>360
東芝本体は嫌だけど、東芝メモリならむしろ転職したいわ
Vorkers見たけど高給で優良じゃねえか 三菱電機 先端技術総合研究所ってどう?
やっぱりブラック?
転職迷ってるんで意見下さい。 >>368
頭悪そうだから来なくていいよ、つか頼むから来るな。 こういうアホを雇って死ぬまでこき使えばいい
どうせ代わりはいくらでもいるし馬鹿が志願するだろ とお勉強すらできない馬鹿が申しております
自殺志願者はぜひ志願してください
歓迎会は焼きそばハイボールでお待ちしてます ここの研究所は、各事業所に対する社内派遣社員みたいな立場といえば、わかりやすいと思う。
研究所では、事業所の開発部や設計部隊が立案したテーマの一部を、下請けとして担当しており、
同じ意味ですが、事業所の支援や裏付けがないと、主体的に技術開発をさせてもらえないですね。 >>373
それはお前が基礎研究やってる組織に属してないだけだろ。 研究所は製作所が稼いだ金で研究させてもらってるから
製作所から依頼された研究テーマ多いよ
基礎研究やってる人なんて研究所のなかでも極僅かじゃないかな 残業制限かかって定時上がりや
納期どうしてくれんねん
会社は無責任だよな 残業時間制限が厳しくなった結果、みんなシンクライアントPCで自宅作業するようになって、実質時間無制限になった@通電
就活生よ、これが働き方改革(笑)だ >>373
事業所は将来のこと考えられる体制じゃないし頭も足りないからもうこの会社は未来がない >>378
上司の暴言を何とも思わないメンタルがあれば「終わりませんでした」でおk 程度問題どこにでもあることですが、転職ならば、前職と比べて、こんな部分に異様さを感じるかも。
・偉い人自身の、または偉い人向けの、ねつ造めいた、揚げ足を取られない、わかりやすい、異様に丁寧で細かい書類書き作業。
・時間的にタイトで強引な開発テーマの立案作業、短期な開発期間、立案内容が適当なくせに異様に厳しいフォロー。
・管理職以上での、上長は「神様」です、命令体系を超えた、異様な宗教めいた上下関係。
・偉そうなモノ言い、洗脳めいたモノ言いをする異様な風潮。
・形式的な社内・所内ルール、その遵守が異様にうるさい。
あと、特許明細書を一から自分で書く、試験報告書形式でなく、論文形式の社内報告書の執筆(ノルマ)、も珍しい方か。
とにかく、研究所は、一般の企業生活とは異なる、目的のわからない厳しさが多いですね。 現業部門行って海外赴任か出張するのが一番マシだな
意味の分からないルールが多すぎる
まあ現地の所長がキチガイということもあるけど… >>380
「終わりませんでした」じゃ一方的に罵倒されるだけで面白くないだろ
もっと早い段階で「こんな納期でできるわけないでしょ」ならせめてバトルにはなる C電はもう終わりだ
みんなでシラケきってる
最後の鐘を誰がならしてくれるんだろう >>377
課長にシンクラ持って帰っていいから家でやれと言われた@通電 徹夜もせずに平気な顔して終わりませんでしたなんて言うから殴られるんだろ。
自業自得。 始まる前から終わりそうにないから無理ですっていってるのに、いいからやれ!の一点張りなんだが。 無理言っても奴隷どもは辞めない
メーカーなんてソルジャーなんだから黙ってやれ >>393
あるあるだよね。できなくてもいいからやれ!
そんなものに毎日遅くまで残業する意味あるのだろうか…
そもそもできる見込みのない契約取ってくる営業が全て悪いんだけどな。 技術は営業が悪いといい、
営業は技術が悪いという、
どの会社でもよくあることです >>396
ここの会社の営業は技術部門で入社して「技術力が足りない」と
判断された人がやってるから余計にタチ悪いんだよ。
>>381
三菱電機あるあるだよね。特許明細書は意味不明。
どっちみち知財が書き直して、特許事務所に委託するから
素人が明細書形式で書くとコミュニケーションロスが増えるだけ
ちなみに、知財は「口語体で普通に技術の要点を書いてください」と推奨してて、
僕、昔、普通に口語体で普通に書くと、キチガイ上長に怒られた。謎。 >>396
・偉い人自身の、または偉い人向けの、ねつ造めいた、揚げ足を取られない、わかりやすい、異様に丁寧で細かい書類書き作業。
・時間的にタイトで強引な開発テーマの立案作業、短期な開発期間、立案内容が適当なくせに異様に厳しいフォロー。
この2つはシンクロしてるし「働き方改革」が進まない一因でもある。
まずは小規模な実験から初めて、感触を得てから、大規模な開発に移行すべきなのに
予算獲得のシステムが無茶なので、最初にデカいアドバルーンを上げるしかない。
結果、いきなり大規模予算投入の無茶な開発計画になって、んでダメなのが解って
デスマーチプロジェクトになる。
部長級が、事業移管できないのを隠蔽するために、
やたらと狡猾な書類作りを現場に強制させる。
事業移管が不可能だと判った時点で開発中止が、
仕事の量も減るし、会社の損失も少なくなるのに。
まぁ、部長級と研究所の戦略は「社内官僚」だな。自分の出世のことしか考えていない。
だから不祥事が絶えない。 ちなみに、日経記事に登録すると
(スパムメールが山のようにやってくるのでフィルターを設定しておくこと。
家のメールで登録せず、社内メールでの登録を勧める)。
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/030300121/061900023/
が全部読める。
昭和30年代の三菱電機が今と全く変わっていない、と言う貴重な資料ではある。 研究所の愚痴きいてると罵倒と暴行飛び交わないだけマシ
その程度でこの会社の愚痴をほざくから研究所は使えねえんだよ
製作所と営業はもっとヤバイ >>399
めんどいからおもしろいところのスクショか要約貼れよ
そのくらいの忖度ができねーから怒られるんだよアホ >>399
これは罠。
登録して読んだ奴は名前が会社に流れるに違いない。 >>400
製作所で、結構、状況が違うと思う。
上から、怒号をかぶせるやり方が、上手くやる方法の文化として根付いてる製作所はある。
誰かが、発明して、その周辺が、上手くやる方法として、伝承しているっぽい。怒号よしの製作所は、皆そうだから。
昔で言えばは、発破をかける ということだが、ちょっと度を越した製作所があるね。 >>398
デスマーチプロジェクトの後始末は、研究所の根幹的な問題ですな。
しかも、最後の最後で、製作所に後始末させる次第だし、研究所だけの問題でないところが、更に地味にやばい。
こんなムダなことに、今も、これまでも、お金と時間をかけることが許されているのか、ほんとうに不思議。
この記載のとおり、テーマ立案と予算獲得の仕組み、お金に関わる仕組みに根本的な原因があるのですが、
長らくこの仕組みなので、変わる切っ掛けすらないですね。
本来、プロジェクトに出口がないとわかったら、開発自体を辞めることができれば、良いのですが。
プロジェクト立案者の立場、それを承認した者の立場を忖度し、延々とプロジェクトは続けざるをえない。
部内の人工調整のためにも、新しいテーマをたてるより、ムダを続けたほうが楽だしね。
これもデスマーチプロジェクトが続く原因の一つ。
やっていたら、なにか出るでしょう、という、一見、楽観的、前向きな建設的主張のもとに。 大切なのは自分の関わったプロジェクトは失敗したという刻印を捺されないこと。今後のキャリアに関わるからね。
だから引き伸ばして、失敗という決定ながなされないようにするしかない。 研究所の開発プロジェクトのいくつかある目標値はなぜかすべて達成とかく。あたかもすぐに製品化可能に見えるプレゼンが並ぶ。
たとえ製品化不可能とわかってても。 >>408
C電は資産売却で得た利益を経常利益にした。
この一時利益をネタに業績好調なんて息巻いてる。
来年度以降は今まで以下にしかならない。
改革失敗を隠すための粉飾決算ってとこだな。
失敗を失敗と認めないところか延命策に転じた上に粉飾のやり過ぎだね。
西村隆司がバカ野郎とは知ってたがここまで低脳とは思わなかった。
C電はおしまいだね。 >>400
研究所も昔は罵倒と暴行の嵐だったよ。
部門によるが、俺の上がキチガイ上長だった時は
気に入らんデータを出した時には「この実験の結果は決まってるんだ!」
と罵倒して座ってる椅子の脚を蹴り飛ばすなんざ日常茶飯事だった。
建物が建て替えられて、
ヒラからGR、部長、部門長が仕切りなしのワンフロアで仕事するようになり、
パワハラは激減したが。
その代わりに、ヒラ同士の会話が「前向きな会話」しかできないようになり、
窮屈な職場になったな。まぁ、パワハラ横行の頃に比較すると遥かにマシだけど。 375TWT2017/10/16(月) 00:49:34.95ID:8IGfLabM0
ミサイルの破損事件その後の報道がないね。
三菱電機特機システム株式会社の社員ならやり兼ねない事だな。
376森森2017/10/21(土) 19:39:54.86ID:znShRlQK0
隠蔽が得意な会社です。 通電の自殺事件の例では隠蔽は部長命令でした、
所長からの命令であることは明白でした。 この会社では二度と過労自殺は起きないよ。
死んだらすぐに勤務記録が消されるから証拠が残らない。 殿様商売してるからライバル企業のNECとかにどんどん契約取られてる じゃあ、いまからNECいってね!て言われてもいかないよね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています