三菱電機Part86
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すまんな。事件直後、GRの中川直紀はEKとなり
Jの大路浩がJ兼GRになった。
2017年、色々裏技使って事故書類にアクセスした僕は仰天した。
「現場安全責任者」：大路GR
「書類点検者」：人事K
「最終責任者」：大路B(J代印）
となっていたからだ。
こんなもんコンプラ違反だろ。2重印なんか禁止だ。
おれは早速本社コンプラ室に本件を
弁護士と相談の上で持ち込んだ。
コンプラ室の田中（のちの先端総研所長）は平気で行ったよ。
「今、液晶括Bの大路さんに聞き取りましたが、あれはケアレスミスだそうです」。
他にも田中は訳の解らないコトを言い出した
「いや、医師に罹らせなかった件は？」
「あれは当時の中川GRに伺いました。カエルさん、自転車通勤なされてますね。
中川GRがカエルさんの「自転車で帰りたい」とうわ言を聞いて、あえて救急車で搬送しませんでした」。
もうこの会社クズやろ。 >>46
相手に手錠かけられない。それに尽きる。
後続例だが生技セパワハラ自殺も刑事案件になったから会社が平謝りした訳で。 >>44
はー、場所から研究所って栄転だと思ってたけど違うんすね
研究所から脱落して場所に来てる人はたくさん知ってますけど >>49
これはタマにある。
研究所から大量の人材がが当時イケイケの場所に行った。
数年後、その場所（液晶括）が事業規模を縮小して
余ったカスの社不人材を研究所に送りつけたの。
だってさ。パワーハッラーなんか研究所でしか生きていけないでしょ？ >>49
それなりに複数の場所応援に行ったけど研究所の人間がパフォーマンスある訳じゃない。
（今の研究所はホワイトだが陰湿でもある）。
場所の方が目標がハッキリしてる分サッパリしてると思う。
後、タグチメソッドや直交表に興味ある人は僕の最新の研究報告をダウンロードしてくれると嬉しい。
本題はつまらん（要因効果図を重回帰分析しただけ。書かされた）しかしオマケが意味ある。
タグチメソッドの難点だった「最低でも18回の実験が必要」
と言う点を12回の実験でクリア出来る方法が書いてある。 >>52
タグチメソッドでL18だと、ノイズ調合して2水準に減らして、最低36回のデータ取必要だよね？
12回とは、L12使ったの？（それでもノイズ2水準で計24回必要だけど） >>53
まずは寄稿を見てみたらどうかな？俺は見てみるよ。
貴方みたいな書き込みにはカエルニキは真摯に回答議論してくれると思う。異論賛同どちらでもカエルニキに連絡取ってみれば面白いと思うよ。こういうのこそ健全な会社の技術の発展だよ。 >>46
行政指導に時効は無いから労基署に申告するとかは有効
労基署の指導票がネットに出回ってブラック認定定期 休みが短すぎると思った就活生諸君
この会社はこれが基本だ 明日も明後日も有給とったわ
毎年2、3日有給使って散財してる うちの部署はコロナ等で休む人が多すぎて夏休み減らされてるからほとんど仕事やぞ 長時間労働を隠蔽するためにこの会社がやってきたこと。
1. タイムカードを作らない。
2. 就業管理システムに嘘の時間を入力させる。
月の残業時間が一定時間を超えると修正する
ように課長から口頭で指示される。
3. 深夜残業をさせない。深夜する代わりに早朝
出勤させられる。当然朝の就業時間は就業管理
システムには入力させない。
4. 常に無理な日程や業務量を押し付けて出来
なかったのはお前らのせいだと言う論法で
就業時間外と言う位置付けで過大な業務量
をこなさせる体制を作る。
5. 労基法の規定時間を超過してるような都合が
悪い就業データは抹消する。
6.どの部署の人に聞いても同じような管理を
されてるし、表沙汰になっても誰も懲戒処分
を受けてないことを考えると会社をあげて
組織的にやってきたとしか思えない。
最終的に未払い賃金を踏み倒したクソ企業。 >>64
そうなん？
俺のところは、朝早く出ても全て終業時間に入れているし、
残業申請時間もやった分まで申請してるで。
朝早くて、夜遅いので、仕事のボリューム量が、
人によって偏っているとは思うけど、仕事しない奴に任せても
結局尻拭いしなあかんので、仕事が増えるだけ。
仕事せん奴をクビにしろよと思う。 三菱グループの三菱自動車のリコール隠しは人が死んだじゃん
映画にもなってさ
三菱電機の品質不正でそんなことになる可能性ってあるんかな？
急に心配になってきた 外側にやっていた不正を内側にやってないとでも思うか？
不正まみれだよ >>65
割増退職金だしてくれたらお望みのとおり辞めてくれんじゃね パナみたいに早期退職募集してくれないかな。
7年目でも退職金増やしてくれんのかな。 セカンドライフ支援ってどうなのかな。
たまに人事異動で見るけど。 >>66
ジェットコースターに汎用インバーターを積んでるあたおかな客がいる
機FEのコールセンター月報ではカスハラでフォローしてるらしい
売る方もどうかしてるし色々ぶっ飛んでる カエルニキ、今朝の書き込みはニキとして覚悟を持って書き込んだのは理解してるができれば修正した方がいいと思う。同じことで深刻に悩んでる人達もいるだろうし、何より今朝の書き込みで変な勢力に揚げ足を取られてカエルニキの本当の主張や行動自体の価値を下げることになりかねない。もちろんカエルニキの行動なので最後は自分の意思を尊重すればいいと思うが、ワイは抑えた方がいいと思ったよ。 >>73 >>77
ありがとう。修正したケロ。
お礼を言いますケロ／ 先日ビル本のとある管理職が「〇〇(別部署の若手)が辞めるって聞いたんだけど辞めてどうするんだろう？」って聞いてきた。
正直転職先も知ってたし、転職先も決めずに辞めるほど馬鹿なわけないじゃんと思いながら「どうなんですかね」って答えておいた。
別の管理職も、なんで最近みんなやめるなんて言うんだろうとかとぼけた事言ってた。
終身雇用なんて無いと言われ続けて若手は考えてるのに、老害はあんな形で分社化しておいて若手もずっとついてくるなんて思ってるのか。
時代に取り残されすぎだろ。 >>78
こちらこそいつも勇気をもらっててありがとうございます。くれぐれも無理せずに、自分と家族を第一にしたうえで活動して下さい。 >>79
ビル本で、中央監視装置とか入退室管理だとかのビルシステム担当者が、辞めずに生き残っているか、それとも大量離職してるかなど、ご存知ないですか？
踏み込んで聞き過ぎかも知れませんが、、 正直ビル本の分社化成功だったのか、疑問だらけなんだが、、。
優秀な人が去っていく姿をみると俺も後追いしたくなるわ、、 この会社にとって優秀な奴は残ったから大丈夫だぞ
不正を不正と思わない心を持つ者達や 不自然を頭に乗せて気づいてない人だっているんだから >>82
同じく
まわりもどんどんやる気なくして転職考え始めててさらにやる気なくすわ >>81
なんとなくどなたの書き込みか分かりました笑
どこかでお会いしたことあるかも！？ >>87
しかしそうだとして、それはお互いに黙っておくしかないのではないでしょうか
明らかになどできないでしょう
私は気になっているのですよ、とても >>88
そーですね！
お互い余計な詮索やめときましょw 誰かはわからなくても知り合いのうち誰かかなってレスが多いなぁ。 ここの没落にベットしたいなら、eワラントのプットオプションを使うことができます。
https://www.ewarrant.co.jp/about/
内部の方、没落のサインがあったらここに書き込んで教えてくださいね。
若手が大量に退職したとか、新たな不正が発覚したとか、大幅な減益、赤字がほぼ確定とか。 しかし変革プロのgdgd振りは何とかならんのか
これで再び不祥事が起きると
ゲーハーがトカゲの尻尾切りで
変革プロ（と元・チーム創生）に手を入れるのは丸見えだが。
あいつらがやってることは西部研究所地区では10年前にやってる。
（居室にはコミュニケーションスペースもあり、パワハラ防止のために部長から部員全員が見えるようになってる）
それでも生技セ自殺事件が起きた。あの要因分析をほったらかしのまま「会社風土改善」は
無茶苦茶な話だ。 そりゃ、あー言うのに積極的に参加するのは、実務暇なやつだしねぇ。 B「あと10年で定年だ。何もせんでも流石に10年は持つだろう。下手に動くほうが損だ。このままなんとしても現状維持するぞ！」 >>52
ニキの報告読んでみようとしたが、無条件で読める論文じゃなくて資料請求しないといけない類やったんやな。前の書き込みでワオが読むと約束してたのに今日に至るまで読めてなくてすまぬ。ワオに閲覧権限が無いだけかもしれんが。 場所で違いは出るけど30歳代初期〜中盤。
部長と場所人事の間で出来レースが決まっている下らん試験だ。 >>101
今経営してる人らは好き勝手やっても辞めれば済むからな。 >>73 >>77
ゲーハーの頭髪描写の件で詰められたケロ。
僕が悪ノリしたので素直に謝ったけど、苦情がいっぱい来たそう。
本件で僕が悪いのは当然だけど、
変革プロが反社とつるみかけてた件。
あれ、僕が「誰がぽるととズブズブか。」
しかも社渉＆法務を通さず、個人で「ぽると」と契約を結ぶって無茶苦茶だケロ。
あの回答を引き出した時点で何故誰からも苦情が来なかったのか不思議だケロ。
この会社で品質不正と労務事故は再び起きると思うケロ。
>>102
ごめんなさい。あれお金かかるので、とりあえずDMで一報ください。
何とかします。 変革プロと「ぽると」（反社とは言えないが脱法会社ではある。パワーストーンは論外）
の不適切な関係をズルリを引き出して（このスレ住民には感謝してるケロ）。
今、米国式NLPコーチングを連呼してた遠藤が引っ込んで、
「コーチング・アサーションの研修は人開セの社内講師で行う」にまで行ったのね。
いや、社内SNSで不謹慎な発言をした僕は責められて当然。
しかし社内SNSでもっと巨悪を暴いたのに、誰も責められないのは異常。
不具合をこっそり修正して、展開しないのは以前からのあるあるだけど、
これは異常だよ。変革プロがやらかしただけに。 某社が「クリーンな会社か怪しい」とか「個人で契約してた」とかここでは見たけど、
社内SNSでスレ立ってましたっけ？そもそも認知してない人も多いのでは？ 役員構成、すっかり文系が支配する会社に変わっちまったな
社長は商学部の営業畑、現時点で1人しかいない専務は法学部の総務畑
先日リタイアした専門嘱託の人が、かつては考えられなかった役員人事と言っていた
そしていつの間にか膨れ上がった事務系間接部門のCxOがゾロゾロ
理系で出世を目指す人は日立に就職した方がいいんじゃないか >>107
社内SNSでは専用スレ立ってないですが、何回かバチバチありましたよ。
加賀さんの迷言「今の臨床心理士や精神科医のほとんどは信用できない」とか。
>>108
社長が商学部出身で営業畑の癖に未だに中共にブッコむ気満々でしょ。
今は守りの時期で、海外展開なんかもっての他、幸いに経営体質は良好だから
「膿を出し切る」「エンジニアにとって夢のあるビジョンを描く」「入社した新人を大事に教育する」
だと思います。 >>108
カエルニキさん。
理系から文系社長に切り替わったら他の企業なら一般的には、分社化やリストラ等の組織体制の変更があるかと思います。今回ビル本は分社化されましたが、今後この会社どのような組織に変わっていくと思いますか？やっぱり目指すは持ち株会社化ですかね？最近だと東芝やGEもやりましたしね >>105
あんな書き込みしてたら詰められるのは当たり前だぜ 笑
とは言え画面の前で盛大に吹かせてもらった 笑
そしてカエルニキがきちんと謝れる人で尊敬したわ。社長も帽子を脱いでまで謝意を示してるんだしどうか納めて欲しいわ。
確か契約は部長以上じゃないと結べないはず。それを違反してるのに変革の奴らはちょっと怒られたくらいで許されるのなら、俺も自分が作った会社と勝手に契約結んでやりたい放題しても少し怒られるだけで済むと言うことになる。経、法、監の耳にも入ってるはずだが容認してるのか？
というわけで、品質問題労務事故はまた起こるだろうな。いや、当に今もどこかで起こってるだろう。 俺が入社したときは社長は必ず理系(設計)出身だってのがリクルートの売り文句だったんだけどな 分社化もやればいいってもんじゃない。
うまくやらないとただ衰退させるのみ。 社長だけじゃなく一般の執行役もコーポレート部門の増強で文系のCXOが増えてるし
元々弁護士など社外人員が多かった取締役会も今や会長不在でほとんど文系組織
そのうち技術者は事業本部長が出世の限界で初芝電産みたいな感じになりそうw >>109
会社に処分・対応を求めるなら、エビデンスを添えて「P社がどういう会社か」と「Hさんが個人ルートでP社と契約してた旨」を社内SNSにスレ立てしたらいいのでは？
多くの人にわかりやすく周知して、大きな問題にしていかないとこの会社は動かないでしょうし… 事実上の「退職金の早期退職割増」である「セカンドライフ支援加算」について、知らない人が多いみたいですね。
社規を丁寧に読めば、自分が何歳でいくらくらいもらえるかわかります。
だいたい、50代半ばで退職金の額がピークになるようになっています。
会社の「このくらいの年齢で辞めてほしい」というメッセージです。
会社の重荷となっている50代の皆さん、ちゃんと確認しましょう。 >>110 >>113
液晶パネル生産は過去ではADIと言う子会社に
開発から生産・品証まで一括だったそうだけど
「分社化すると本社との関係が疎遠になる」
として、液晶括（開発、設計、品証）と子会社のMDTI（生産・保守）
に再分割した前例がある。
今のビル本の様子を見ると暫定的に無期限出向させて
タイミングを見て再シャッフルするのかも知れない。
特に今は本社の品改本が各場所の出荷権限を握っている建前だし
エレベーターのタッチレスボタンは、元々、液晶括がスマホのタッチパネル付きディスプレイ用に
作った技術からの流用だから、分社化が必ずしも正義とは思わないけどなぁ。 >>116
あれは当初の主旨はともあれ、今は役職定年になった管理職が
関連会社に天下りする時の退職金加算法としてしか活用されてない。
たまにベンチャー起こして爆死するおっさんも居るけど。 >>116
あれって手挙げたら確実にもらえるもんなのかね？
社規読むと「会社が必要と判断した場合には」みたいな含みを持たせてるのが気になるのだが。 >>117
本社に頼らないで子会社と連携とれる仕組み作りをすれば、ビル本を本体に戻す必要もないと思うけど、いかがでしょうか。ソニーも事業全部子会社化しましたが、会社同士で連携とれる仕組みにしてますよね、確か。 >>120
ソニーは2021年にエレクトロニクス関係の子会社
（ソニーエレクトロニクス、ソニーイメージングプロダクツ＆ソリューション、
ソニーホームエンターテイメント＆サウンドプロダクツ、ソニーモバイルコミュニケーションズ）
を再統合してソニーにしたけど、どうなんでしょう。
平井さんのやり方はもう古い気もします。 >>70
セカンドライフの2年休職使ったよ。
趣味の講座(名目は転職スキル)に雇用保険から補助金出たり楽しかった。 定期的に自殺者が出てくれないと健全性は維持できないと思う ご遺族の改善要望にきちんと答えられるといいですね
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/4a99c960e30018cd43e0673fb2ab9536ebf192d1&preview=auto ビル本の転籍話進んでるのか？
分社化みたいになし崩し的に進めるつもりか？
そんなん流石に拒否するわ。
やる気なくさせ、優秀な人は辞め、残った人にも転籍は拒否され、元MELCO、元MELTEC、MEBS採用で溝ができ。
分社化によるプラス面が何も見えない。 >>124
遺族のご要望に、「パワハラ被害者への対処をちゃんとして欲しい」とあるよね。
本社人事との交渉は
(A案）：過去の被害者への懲罰をしても、今更、僕の後遺症が治る訳ではないし、
この事件の悪質なところは労災を意図的に隠蔽したところdから
被害者への懲罰処分に代わり、私に補償金
（労災相当金+パワハラで査定を最低に下げられた遺失金+α）で
「この話」を終わりにして欲しい。
↓
（本社人事の回答）：そんな措置は規定にないからダメ。 仕方ないからB案
（B案）：では当時の社規の規定通り、元液晶括B、元先端総研M、元GRを懲戒免職処分にしてください。
パワハラ以前に安全面からの社規違反で刑事罰の容疑があります。
しかも隠蔽工作をしています。これだけで懲戒免職には充分でしょう。
↓
（本社人事の回答）：10年以上前の話なので時効です。 そこで怒ってC案
（C案）：解りました。しかしこれは一歩間違えると私が死んでいた可能性が大きい話です。
じゃあ、僕の納得する意見をそちらの方で作って持って来てくれますか？
↓
（本社人事の回答）：カエルさん、意見がA案→B案→C案とブレてますね。一体どうすれば
納得するんですか？
↓
(D案）：僕が本当に納得できるのは僕に対する補償金+加害者に対する処分です。
↓
（本社人事の回答）：ほら、言ってることがまたブレましたね。
↓
カエル：こうやって本社人事は問題の傷口を拡げているのに気づかないのですか？
#もう本社人事Jはひろゆきに交代しろよ・・・・。 代替案の提示がブレねえ。
クズと話すだけ無駄。マスコミへどうぞ。 >>128
人事Jは、見た目のとおり中身もインテリヤクザ >>128
メール履歴とかボイスレコーダーでそのやりとり公開して欲しい… 加害者がまだ現職で退職していない
責任は加害者にはないという認識だよ
巻かれたな被害者は
改善は見せかけだよ
時間が経てばまた元に戻る >>133
僕が弁護士に「裁判はやめとけ」と言われて
かつ、今、本社人事と交渉する度に意味がよくわかるんだけど、
こういうのは打ち合わせを一回やるだけでもPTSD的な症状が発生して精神状態が悪化する。
だから牛歩戦術を取られるとコチラは消耗して弱気になる。
3年掛かって判決まで行かないなら、ご遺族も根負けするのは仕方ないと思う。
ちなみに僕の場合、場所人事は上記を理解していて早く話をまとめようとしているけど、
本社人事は上記を明らかに悪用してるケロ。 >>127
ご心労はいかばかりかとお察しします。
ところで、ここでいう時効って、
社規で懲戒処分の時効が規定されているって話ですか？
刑事・民事事案では時効はありますが、
懲戒処分に対して時効を定めている会社ってまず無いのでは
20年前のセクハラで懲戒免職された教師の事例とかありますよ こんな形で終わるのは本当に無念だ。
死者や家族も浮かばれないだろう。
本当に転職して良かったわ。
カエルニキさんも転職したら？
せーせーするよ？ いや、本社人事が勝手に「時効だから認定できない」と根拠なく騒ぎ出しただけだケロ。 しかも、これ、本社人事と僕がリモートで直接交渉すれば良いのに、
わざわざ場所人事を挟んで伝言ゲームにしている。
即答する前に時間を稼ぎたいんだろうな。 少なくともパワハラの事実が確認できた実行者は処分せんとアカン。こんな奴らが今でものうのうと仕事しとる会社では恐ろしくて発言なんかできんし、風土改革など不可能。パワハラ実行者を処分できるか否かが経営陣の本気度のバロメータと言える。
会社の風土改革は時間が掛かることは理解できるが、パワハラ実行者への降格人事は躊躇や根回しする事なく即時実行せよ。 >>128
そのやり口が事実であれば、本社人事Jもパワハラ実行者として今の立場に成り上がったと予想する。そのパワハラの下には何人の人生、何人の涙、何人の才能が潰されていったのだろうか。。 人事ってやり取り電話でしたがるよね。メールだと証拠になるからかな。そういうところが信用てまきないんだよな。 面倒臭いけど電話口で録音するしかないんじゃないかな 人事にいくら言っても、結局様子見で全然動かないし、現場の当事者は疲弊してすぐにでも動いてもらいたいから声上げてるのにまじで役立たず。
ある程度の証拠や記録残してあったらすぐに対応せいよと言いたい。 >>139
これですよね。
「パワハラ実行者を会社は認定して公表する」とずっと言ってるし、
今回の労務災害でもゲーハーは遺族に約束したらしいけれど、
絶対に会社は「パワハラ実行者を会社が認定」することはない。
なぜなら、それをすると、会社は労災手続きを行わないといけないから。 所長を経由していまや、偉くなった人のなかにもパワハラ実行者が多いからなー 社内SNSで散々問題発言しておきながらパワハラ被害者代表にでもなったつもりか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
