KDDI正社員スレ59
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
当社にはフィロソフィがあるじゃないか
経営層を信じようぜ 一陸技って取ったら意味がありますか?
建設工事関係ないけど >>3
かなり上位の資格だから放送業界とかへの転職でも有利に働くよ ・世間的にはマイナーなものの難関資格なので知ってる人からすればおおってなる
・若手なら成長意欲の高さから評価される
・電気通信主任技術者の一部試験をパスできる
・操作できる無線局の種類が陸特より多い
こんなもんか >>2
信じたいけどもう信じれない
離婚間際の浮気サレの気持ち
信じたいけど、もう信じられないわ
物心両面の豊かさを! >>6
電気通信主任技術者と一陸技ってどっちの方が使えるんですかね?? ・・−・ ・−・−・ −−−− −・・− ・−・−・ −−−− 単に通信キャリア入ったから最低限の通信知識が欲しかっただけ
でも工事担任者じゃモチベあがらないから電気通信主任技術者か一陸技受けようと思った >>2
フィロソフィのせいでメンタル病んで人生台無しにされた社員どれだけいるか考えたことあるか? 一陸技は過去問そのまま出てくるから超簡単
科目合格もあるから何回かに分けて受けられるし >>20
高を括ってアテをハズすし一発合格を逃すしそもそも簡単なら合格率が25%程度にはならんやろ 関西の癌
許永中も再雇用の契約期間満了で草
もう偉そうな口きけないと思うとざまぁwwww もう転職しちゃったけど、東大卒の知り合いは一陸技は前日勉強しただけで受かったって言ってたよ。
ちなみにその人は電気通信主任技術者は法規落として、二回目で取ってた。 法規は一夜漬けでいけるし
大学の専攻が弱電系で真面目に勉強してたならその時の貯金で突破しやすいよ 資格の話に東大卒が〜ってこと言い出すと何も参考にならなくなる >>30
そりゃ有能が初期装備で最初から持ってるのは知ってるわw >>31
ITストラテジストかネットワークスペシャリストあたりをとりましょう ITパスポート持ってりゃO.K.
幹部社員見てみろ、そんな奴ばかりだから >>34
データベーススペシャリストを取ろうと思ってる。 部長GLを幹部と言ってもいいならITパスポートや基本情報レベルはゴロゴロいる
本部によるか 30歳以上で応用情報レベルしか持ってない&TOEIC600点台の人って今まで何してきたの? >>40
いるいる
技術に疎い奴を部長以上に就かせるの禁止にして欲しいわ
そういう奴がする意志決定が後で技術負債になっていたりするし
説明コストが高い割にどれぐらいコスト削減したかしか気にしてなかったりするしでマジゴミクソ >>41
むしろそれって社内だとマシな方なんだよな
それすらないやつ結構いるぞ 知り合いの異動先聞いたけど、50代過ぎたら本体には戻れず子会社をたらいまわしにされるんやな。 >>46
お前だって使い込んだボロ雑巾はゴミ箱に捨てるだろ?
当社の経営陣だって同じだよ >>20
例の本で勉強すれば一回で合格した人もいるからオススメ。
自分は合格したあと伝送交換取得した。
電験3種も取得してたから割と電気は得意分野。今は施工管勉強中。30代ならギリギリ転職出来ると思っています。 >>42
わかる
お客よりも低い理解力で「俺がわかるように説明しろ!」なんて吠える人を幹部にすると、彼自身もかわいそう 応用は実務経験あればあるほど取りやすくならない?
ストラテジ系とかなんかどこかで聞いた話だなってなる
アルゴリズム回避出来るからプログラミング経験なくても良い
まあそういう人には午前のが難しいかも 実務経験無くて情報系ですらない大学4年生の時に2-3日勉強して取れたから応用情報は誰でも取れるよ 応用情報は学生で持ってると凄い、20代なら普通、30代なら持ってないと恥ずかしいレベル >>52
午前は暗記でどうにかなる
>>53
本当に簡単なら合格率もっと高いはずだけどね
SIerとかだと合格ボーナスもらえるし >>56
合格率だけで難易度測るなら医師免許は9割合格だから簡単やな
実際は起床試験に失敗したり面倒で受けなかったり偏差値40くらいの奴らも受けてるから合格率が低くなるだけで、偏差値55くらいあれば長くても1週間勉強したら取れるレベルだよ >>53
5ch特有のこの手の書き込みは問題も見たことないエアプだとすぐにわかるわ >>57
社長の機嫌がよくなる
↓
本部長の機嫌がよくなる
↓
部長の機嫌がよくなる
↓
GLの機嫌がよくなる
↓
お前ハッピー >>60
まさか応用情報を難関資格と思い込んでるの? 世間一般からすれば難関資格の類だろ
社内の技術系は高学歴が多いから簡単と思われがち 電機系学科出身だけど応用情報は1日サラッと対策本読んだだけで余裕だったわ >>65
社内でも家庭でも嫌われてるおじさんが妄想を語る場です 応用情報持ってるけどもしかしてGAFAいけるんか? >>58
起床試験はワロタ
つまり宅建くらいの難易度ってことだな
(起床試験あるし、誰でも受けれるし) >>63
バックグラウンド無い人間が数日で取れる資格では無いわ
エアプも大概にしろよ >>71
実務経験あれば余裕だろ
調整業務しかしない奴には難しいかもだけどな >>72
バックグラウンド無い人間にはって書いてあるだろ
文盲なの? なんか社内では爽やかに接してる人たちがこういうスレだとなんjみたいな汚いノリしてるのが信じられんわ、人間不信になる >>73
この会社にいること自体バックグラウンドじゃねぇの? >>75
>>53の文章もう一回見直してこいクソガイジ >>76
大元の話はそうだったな、すまんな
とはいえここの奴らはバックグラウンドあるから当然余裕だったよな? >>74
ここは社内の底辺と社員を騙る派遣やグループ会社が集まる掃き溜めだから仕方ないよ 応用くらいならバックグラウンド無くても1週間くらいで取れそうやけどな >>82
例えば我が社の人事部はkintoneもマトモに扱えない
人差し指キーボード集団なのだから大変な難関に感じるだろ 個人的には応用情報何ぞよりLPICの方が有用ですぜ IT関連はとっても何か権利が得られるわけではないからその点は微妙だよね 煽り合いはともかくスキル習得の意欲はあるようで何よりだな
会社の未来は明るいぞ >>88
IT資格は転職用だな
急に色々取り始めた奴がいたらそういうことだ >>91
JTOWERとウチって
どんなお取引きがあるの? xcareerで資格書きまくったら評価されないのかね? >>94
弊社はその人が現在どの資格を保有しているかで評価するのではなく、上期と下期の期間でそれぞれ目標とした資格を取得できたかどうかで評価されます
一度資格を取れば今後恒常的に評価が上がるわけではないです >>94
どんな資格であろうと業務でそのスキルを発揮して初めて評価されます >>99
うるせえんだよ、会社の評価何ぞ相手にしないわ
中長期的に進むべき道考えてんだよ みんなもネスペ受けよう(提案)
実務に使えて楽しいぞ >>100
なんか荒ぶってるけど資格取得で学んだ知識を業務で活用するってまさしくキャリア形成じゃないか? >>104
うちってネットワーク系のSEは層厚いよな すぐアスペとか言っちゃうやつは自分がアスペ以上に問題抱えてるって自覚した方がいい >>104
「ネットワーク」は頭の良い人ばかりのレッドオーシャン&魑魅魍魎の世界 心も体もぶっ壊れるのでその領域では勝負しません 【キラーコンテンツ】
楽天:市場/カード/証券/GOLA/Edy
SB:ヤフオク/Yahoo!/証券/PayPay/LINE
DCM:ナシ(NTTブランド)
我社:カブコム/ >>105
「来月からパッピ隊ね」 そんな事ぬかす組織相手にキャリア形成何ぞ出来るわけねえだろ!糞 >>96
君はもう書き込まなくていいよ
いつも嘘しか書き込まないよね。。 ■■■au/DCM/SB/R
通信◯ ◯ ◯ △
EC △ × ◯ ◯
証券△ × ◯ ◯
銀行△ × △ ◯
クレ△ △ △ ◯
QR△ △ ◯ △
Pay × × × ◯
球団×/ラグビー/野/野サ >>115
メチャクチャやん
やり直し
おまえセンスないわ >>105
ネスペとセキュスペとDB持ってるけど、確かに一番役に立ったのはネスペ 通信キャリアにいるんだからネスペとCCNPと一陸技くらい持ってて当然よ >>118
そんなんやからうちの会社、アプリとかサービス開発に弱いんとちゃう。 >>112
我が社を象徴するキラーコンテンツはau HOMEだぞ 情報処理技術者試験とか、一陸技、電気通信主任技術者は実務で期待されるものではなくて、市場価値ならAWS、CCNP(転職するならCCIE)、PMPの方が市場価値高いよ
こういう資格なら、名刺とかメール署名に使っている人も結構いるし >>122
市場価値なら間違いなく製品ベンダーの資格やな。
受験料は国家試験より高いけど。 資格あっても実務経験ないと市場価値としては微妙
恋愛テクに詳しい童貞って感じだな >>122
年収レンジという意味でなら同意だが
一陸技、電気通信主任技術者は該当実務では必須資格だぞ 資格取りたがるのは自分に自信がないやつ
役員で資格持ちなんかいるか? >>145
でも、おまえ、資格もスキルもないゴミじゃん 草 >>148
でも、おまえ、自分ひとりでは何も出来ないクズじゃん 草
口ばっかりで、手を動かせないクズばかりだな >>124
それは、ホンマそれ。
相対的にベンダー資格のほうが良いだけで、実務経験に勝るものなし。
ベンダー資格のほうがより実務寄りってだけだな。 アンカーすらまともにつけれないやつって普段の仕事どうしてるのか純粋に疑問 >>134
反応してる時点でおまえ気がついてんだろ >>135
内容的に俺に向けてじゃないけどゴミとかクズとか喚いてる奴がアンカーすら使えないってクソ面白いじゃん
資格云々の前にauショップ行ってスマホ入門講座受けてきた方がいいよw >>122
そこらへん無能でも結構取れるからあてにならんぞ >>138
そもそもIT系は来るもの拒まずの世界やぞ。
なんか色々前提を間違えている。
無線通信や電気電子系の話は知らん。 CCNPは実機をガチャガチャいじってれば割と余裕
暗記してどうこうするのは非効率すぎる >>141
コアスタッフ煽りしあってるより健全じゃね? >>141
園児やソニファル要員が話に乗れなくて悔しいんですね分かります >>146
販売士か中小企業診断士の話でもするか?? >>117
貴方は有能なので当社の社風に合いませんね >>147
ローカル5Gも法人向けでやってたりしないのかな? >>159
お気持ちわかります
部下のため組織のため頑張りましょう
30後半GLより >>154
安価つけるぐらいなら素直に答えてあげればいいのに
会社でもたまに居るがどういう心理なんだろ >>159
私は40後半で4月からコアスタッフです >>162
ちょっと調べたらわかることを調べもせずに聞くやつの心理のほうがわからん >>159
エンゲージメントサーベイの結果で部長から詰められます >>166
私もそうです
管理職断り続けて本当に良かったです 命削って1300万でしょ
時給換算したら非ライン管理職未満だもんな
出世欲とか名誉とかプライドとか見栄とかないとGLなんて務まらんわ 部長になると少し楽になるし1500貰えるからそこを目指すしかなくなるよな >>175
命削らなくても、ニーズの高い
スキルがあれば
他社IT大手なら
1300万くらい超絶ホワイトの
働き方で貰えるからね。
どんだけMなんだよ なんかコアスタッフ層は他社異業種よりより
まぁもらってるかなぁという感想だけれども
GL以上はまじでプライベート切り売りすぎるから
まじで負け組だと思う >>177
ニーズの高いスキルはマジで重要やね
社内だけを見ていてはダメだわ 本業800万(残業時間20時間以下)+副業500万が理想的だが
なかなか遠いわ 部署によるとは思うけどGLはマジで地獄だと思う
俺だったら即鬱病になる自信がある GLなんて上からと下からの板挟みで自分は絶対なりたくない
部長も50間際にいきなり海外駐在とかあるから無理 若手のうちにゾーン3まで行っておいて転職するのがマジでコスパいい
そこまでは下からでもポンポン上がるし 事実と異なるネガティブな書き込みをしてる奴はなんか得あるの?
部外者か退職者? >>193
>>197
きみは何故そんなに必死なの? 社員が死亡すると訃報のとこに「本人」で名前載るけど(歴代の社員死亡者情報が見れる)、
退職者のとこに名前が載ってるのに死因も書いてる訃報のとこに名前が載ってないと、自殺の可能性高いんじゃないないか?
今さら気づいたけど突き合わせしたら自殺者を推定できそう 過去に退職者で死亡退職になってるのに、訃報報告に名前が無い人がいたからふうと思ったんだがこれはガチっぽいか? おまえら荒んでるな。
どんな経緯であれ亡くなった人をどうこういう権利はないだろ
同族嫌悪だわ。恥を知れ >>203
前半いいこと言ってるけど同族嫌悪ならお前もこいつらと同じように考えてることになるぞ は、働きたくない!!
Hey, Siri! 金曜日の夜に時を戻して! >>202
それって自殺者を特定しにくくするためじゃね?
不審な死亡退職がバレるの防ぐため スタッフ、コアスタッフって名前考えたやつ賛同したやつ
センス無すぎないか?
店頭の人のスタッフと混同するし 次世代太陽電池開発のエネコートテクノロジーズへ出資
〜KDDI Green Partners Fundの1号案件、基地局のカーボンニュートラルに向け出資〜
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2022/03/28/5968.html 世界に先駆け、マルチコアファイバによる光海底ケーブルの大容量化を実現する基盤技術を開発・実証
https://www.kddi-research.jp/newsrelease/2022/032801.html
〜既存システムの7倍の容量拡大可能性を確認〜
2022年3月28日
株式会社KDDI総合研究所
国立大学法人東北大学
住友電気工業株式会社
古河電気工業株式会社
日本電気株式会社
株式会社オプトクエスト 2021 0331
コ-5
S-20
k-50
m-40
-150 >>215
暗号だな?!
読み取れないやついるのか? >>214
辞める人数?
コアスタッフ
主任
課長補佐
マネージャー >>215
君の方こそ、その理解力で、
人生大丈夫?? >>218
何の数値ですか?
ここで言えますか?
適当な数値だからヒヨって言えないんですか??? >>220
煽ったら教えてもらえるみたいなのはバレバレすぎてもはや釣られてくれないよ >>221
言えないんですね。。
ヒヨっちゃって可愛いですね。。 根拠のない数値だから羅列しかできないんだよね。。
部外者って。。 >>215
220
222
226
228
お前の負け
>>214
情報提供者→有能
>>217
219
223
227
理解力あり
社員は4.1で答え合わせ 以外にSは少ないんだな
ここが一番転職しやすい年齢だから一番多いと思ったけど 経営陣からしたらコアスタ落ちの無能マネには全員さっさと辞めて欲しい訳だが 人事発令には3月の退職者情報まだ出てないよな
つまり人事の内部のやつのリーク?それか適当言ってるだけ? >>234 平均残業時間 19.5H のあとにある ※のラッシュはさすがだわ。
管理職はめちゃくちゃな働き方してるんやろな。
※ 2020年度の内容です。
※ 1ヶ月の平均になります。
※ 非管理職正社員の統計です。 >>234
有休消化率ほんまかこれ?消化できなくて捨てたってやつばっかりだぞ
残業も少ない時にこのくらいって感じだし感覚とかけ離れてる
若者がいる部署が忙しいだけで老人ホームみたいになってる部署は毎日定時上がりで有給全消化してるとかそんな感じか? >>252
そこボーナス比率高いから、めっちゃ成果主義やぞ。
クビにならない外資ITだと思ったほうが良い。 >>252
KDDIを反面教師にしてて草
有能だわ 役員様は社員の幸せのために転勤をわざわざさせてやってるんだが
感謝しろよ 出社ノルマ撤廃
コアスタッフの名称廃止
転勤廃止
居住地制限撤廃
ここらへんやればかなり離職率下がりそうなのに >>259
市場価値で評価します、人材の流動性を高めますって無能はどんどん辞めてくれってことでしょ >>260
逆だわ
人材の流動性は高まるが、有能な奴はどんどんやめてアホな奴しか入って来なくなる
上記のCTCと弊社の施策を比較したら、どちらが入社の競争率が高くなるか自明だろ >>260
お前本気でそう思ってんの?
その分析力のなさが無能の証 「無能は〜」って書いてる奴、自分は有能側とでも思ってるんかね?
俺と同じ無能同士仲良くしようぜ >>261
それな
先が読めて市場価値のあるヤツから辞める >>258
同時に社外の有能が中途入社したくなるようにしないといけない >>263
無能と自覚できるあなたは優秀すぎます
当社は人の悪口を言うことで自尊心を保つ輩の集団なので嫌われますよ KDDI版有能:愛社精神があり上司に従順
KDDI版無能:会社の批判をしたり上司に意見する(市場価値とは無関係)
という事で私は「KDDI版無能」です 正
>>237
2021と書いているよ
注意力散漫 >>267
補足
逆に優しくて大人しい奴も漏れなくKDDI版無能 >>252
まるでウクライナ軍だな
弊社はロシア軍か? >>260
社外の有能が喜ぶ制度を導入すべきでは??
ここを無視し続けるのは何故?
Yahoo!とかもテレワーク推しで採用活動してる。 社長が代わらない限りテレワーク推進とか転勤廃止なんか無理だよ
出社大好きおじさんだもん あと5年は無理
その頃に有能なヤツは残ってない
CTCみたいな施策はGLレベルがアホでは実施不可能
うちのGLは漢字も読めない SIer上がりだが別にCTCの人がそんなに優秀かといえば大差なかったけどな >>274
うちよりはマシなんだろうよ
特に人事が >>274
というか、CTCもうちと同じくそこそこ古臭い社風の会社だけど、変わろうと努力してるのは事実だと思うわ。
うちは変わっていくのか、変わらないのか。 >>272
自分は会社近くに別邸契約
我らは減便された痛勤出社 >>276
うちも変わろうとしてるのは間違いなくね?
それが良いか悪いかは別として 変わろうとはしている
でも人事の目線は会社の将来ではなくて役員に対してだから >>274
優秀かどうかはあんま関係ないと思うよ
重要なのは思想とか考え方で、これによってベクトルが真反対なものになる
極論になるけど、オウム真理教でも超優秀な奴が揃ってたじゃん この会社優秀な人は多いと思うよ、しょうもない仕事ばっかりさせるから活かせないだけで >>271
会社が求めているのは「社外の有能」ではなく「KDDI版有能」な人材
会社が導入する制度を黙って受け入れないと「KDDI版有能」にはなれない >>282
これはそう思うな
中身のない、こんなに苦労したんですアピールする人間が上に行く
でも有能な人って苦労を人に言わないから平のまま >>283
時間の経過とともに先鋭化しそうな思想だなw >>279
誰の目から見てもミエミエな話
まともな役員なら激怒して人事担当左遷モノだが受け入れてるところでお里が知れる スキルを活かして苦労なく進められたら低評価
よくわからず人に聞きまくったら他部署を巻き込む力があるとして高評価
はっきり言ってクソだよね >>288
草www
周りに迷惑かけまくって、何度も炎上させないと、問題の難しさを上が理解できないからな。
もちろん、このシステムは周りも同じレベルの無能集団じゃないと成り立たないけど、そこら辺もバッチリだな 中途で有能入れても、制度始まって約1年半で辞めてる現実はどう見るのかね
有能すぎる故、この会社はダメだと思って辞めるんかな 難しさというかもはや目立ったもん勝ちだよな
中身なんて見てなくて上の人の耳に名前がよく入るかどうかが重要 >>288
一旦燃やして広範囲に延焼させた末に(自分ではなく火消し担当が)鎮火させたら高評価だもんな GAFAMは週三日とか笑わせるわ
何いってんだか、比べ物にならんやろ
部分的に比べて何いってんだよ >>296
Google(Alphabet)の年収中央値3000万も見習ってほしいよな >>296
あちらさんはオフィス近くに住める給料だしマイカーで楽々通勤できるし広々オフィスで福利厚生もバッチリだから仕事もはかどる環境
こっちは痛勤電車に長いこと揺られてボロボロになって出社したら狭いスペースに押し込められて近くでじいさんが爪を切る音を聞きながら仕事をする環境 合併前も
KDD>>DDI>>>>その他
ぐらいの差があるんだよな >>301
まあそうでしょうね
パワード系はほんとにやばい >>300
爪切る爺さんいるいるw
あと耳掃除もな
マジでキモいから死んで欲しい \ヤフーのキャリア採用/
ヤフーで新しい働き方してみませんか?
ヤフー社員の90%が毎日リモートワークをしています。
国内なら居住地自由
オフィス出社日数規定なし
全国どこでも住みたい街から働ける
キャリア採用エントリー受付中!
https://about.yahoo.co.jp/hr/workplace/workstyle/ ヤフーは給料低いぞ
同年代でここより100万くらい低い >>309
ヤフーは働きやすさでエンジニアを釣る会社
価値観は人それぞれ CTCだったらKDDIの方が、社員も社風もマシだと思うけど >>308
ヤフーは給料が低くて話にならない
GoogleとかAmazonあたりで、やっと転職してあげよっかなと考えるくらいなのに >>308
リモートワークなんぞで魅力的なサービスは作れない
我が社のように出社して顔を突き合わせることによって
最高のLXサービスを作り上げることができるのだ ヤフーで働く社員の平均年間給与は、
有価証券報告書によると2021年3月31日現在で10,795,485円。
http://www.kabupro.jp/edp/20210617/S100LJN6.pdf
これっぽっちではなあ、、、 >>316
従業員数243名、平均勤続年数9.8年とか魅力ないな
採用される確率低いだろうし、採用されてもすぐ退職しそう 明々後日からコアスタッフだらけのアドレス帳になるから地獄絵図 GLが睡眠時間3時間らしくて軽く引いた。夜中にteams入れないで >>311
本当の意味での市場性は向こうのほうがあるような気がする。
スキルアップがKPIになってるし、何よりも売上立てないと人権ないからね、エンジニアでも。 2000人ぐらいがコアスタッフ落ちすると聞いたけど200の間違いだよね??? >>326
つまらんのだけど
どんな顔して回転の豚さん >>316
持株会社の待遇持ち出してて草
ここからなら大半のやつが書類通らんどころか応募すらできないよw 社長は飯田橋近郊に、
おまいらの城より広い、
賃貸を経費で借りて、なおかつ社用車通勤だからな。
たまに、庶民あぴーるも必要なので、セブンで買い物するけどね
(俺らはセブンでは高くて腹いっぱい買えないけどね。。) 社長とか雲の上の存在すぎてどんな生活してようがなんも思わんわ 皆さん 業務量多いと感じる?
仕事やってて 辛いと感じる? >>337
なんの調査かな?
ところで特別賞与っていつ入るの 役員様の幸せに寄与するのが従業員の幸せなんだが
それが理解できないやつはこの会社向いてないよ 社員の待遇下げて浮いた金で自社株買いしてるおかげで株価は好調だな
役員様の報酬はまたアップかな? >>340
まさにこの仕組みだね
株価連動が役員様の年俸決定の仕組みだからね
文句を言わず(ここでは文句は出ているが)にいる、従業員 >>340
株価操作で何らかの法律に引っかからないんかな? >>344
引っかからないでしょう。。
給与下がってモチベダウンや退職でもおきて、生産性でも下がらないと経営層は足元見るよね
日本の民間の縮図ダヨネー >>345
別に擁護してないけど、そこまで待遇悪いか?
ちょっとよくわからんのだが >>344
自社株買い自体は普通の経営手法だからな。
他所も株主価値向上策でよくやってる。
やりすぎるとダメだけど。 >>341
君中身読んでないでしょ
東北大の先生はエアロゾルで感染するって言ってるんだけど >>340
自社株買いしたって禿Gみたいに株価半額以下になるんだわ 株に全く興味無かったから教えてほしいんだけど、自社株買いをするメリットって一時的に株価上げる以外に何かあるんでしょうか?
株価は企業の価値とかで株が売買されて決まるから、金を注ぎ込んで自社株買いをして一時的に株価を上げたところで、自社株買いが終わったら株価が元に戻って損をするだけに思えてます。
株式50%以上取得とかが目標なら理由はわかりますが、そうじゃない限りは基本的に損をする認識であってますでしょうか? >>329
なんでそんなに園児が嫌いなの?
虐められたの? >>337
業務量より失敗したら殺されそうな業務ばかりで鬱気味だわ
そんなん一人にやらせるなよ >>350
理論EPSが向上する
EPSの分母は発行済株式数なんだけど
自社株買いした後が株式消却すると発行済株式数が減少する
一時的に株価が上がるのは理論EPSの向上を期待される状況で
その時の株価が自社株買い前に比べて
割安と見なされ短期的な需要が発生するため
EPS成長を目標に掲げているけど
利益成長だけでは達成が無理そうだから
自社株買いをすることで強引に押し上げるんだわ >>350
流通株式数が減るので株価が底上げされるので、値上がりは永続的なはず。
ソフトバンクG(ソフトバンクKKの親)はハイテク銘柄ファンドと化しててそもそも値動きが大きいから、見た目的に効果は小さそう。
あとは、自社で保有する株数が増えるのは買収防衛にもなる。
結論、自社株買いは株価が安い時、儲かってる時にやるべき。 新人事制度の給与
学卒給与+18000
院卒給与-2000
この時代に文系優遇はさすがだ >>345
さらに従業員の持株まで優遇施策
自分たちのためなら制度変更厭わず。
必死すぎ 365は本当なので今から受けようとしてる院卒はやめておけ
社宅もないから可処分所得は最低 給料は十分高いし、知名度もある。
自分の実力を考慮したらありがたいくらいだわ。 てか投資してないやつおるん?
無理に社内グレードあげなくても数百万くらい乗せれるだろ >>373
円持ってても国と共に滅んでいくだけだから金とBTC、イーサはそれなりに保有してる
1.5億 >>373
従業員が知恵を付けること、給与収入以外を得ることは
経営陣が非常に忌み嫌うことですよ >>377
マジで1000あると思ってるならお前相当ヤバいぞw >>370
余裕かな?
残業少しして届くくらいでは? >>381
部外者って煽れば情報出してもらえると思ってるの?w >>370
それ残業540つけて賞与評価高くして前払い退職金受け取ってようやく届くかどうかだろ >>384
情報収集目的の部外者にわざわざ教えてやらんでも… >>375
ナイス
俺は芸大生とチーム組んでNFTつくってるわ >>375
1日で年収分くらい資産変動する状態でシコシコ働くのアホらしくない? ネットで本当のこと教えて欲しい時は嘘書き込めばいいってどっかで読んだわ 給与には期待できなくなったから投資で増やすしかないね 投資ガチ勢だけど
去年は利確分で大体300万
今の含み益は100万弱
仕事はほどほどにして投資で稼ぐのがいいわ
原資増えたらもっと稼げるだろうし 俺も責任だけ押しつけられて怒られるだけだし仕事はほどほどにして投資を勉強する >>394
何億稼いだとか何百倍にしたとかよりこのくらいの方がどうやってるか気になる そんな多いのか…
かくいう俺も明日から新しいとこだわ うちの不透明な評価制度でジョブ型って嫌だけどなwww
そんな自分も今日でおさらば
明日から新しい職場で頑張るわー
初日以外フルリモートだけど 春から中途で仲間入り
Z2提示で700って感じなんだけどこれは主査? >>414
Z2はゼッツーと発音するので気をつけて >>414
ただの平社員
Z2は去年入った院卒が今年なるランクです >>214
20220331
コ-5
S-25
k-25
Mリ-25
-90 >>417
新卒なんだけどZ2に上がるのってやっぱ院卒の方が早いんですか?スタート同じみたいだけど >>420
誰でも数年でZ2になる
8割の従業員は一生Z2から昇格できない >>423
30半ば
現職が薄給すぎてZ2ですら大幅アップよ >>420
あー新制度だとどうなんだろ?
旧制度だと院卒2年目、学部卒4年目で自動的に主任(新制度のゼッツーの最下層)だったけど >>425
おめでとう!
ただ旧制度だと課長補佐スタートで800近く提示されてたかも… 過ぎたことをどうこう言っても仕方ない
これからは下がる一方なのだから >>427
ありがとう!
その金額のイメージだったからジョブ型憎しよ いざコアスタッフだよって連絡くるとショックでモチベーション下がる。
いろいろあって主任から課長補佐になるのに苦労したのに…。 >>429
やっぱKDDI版ジョブ型ってクソだな
人事はいろいろいうけど結局待遇下げてるもんなぁ >>418
部外者が書き込むからな
期待させてスマンかった >>414
1年目は理論年収から程遠いから気をつけて。
6月はもちろん、12月も賞与満額もらえないから。 許永中よ
おまえも今日で契約期間満了か
おまえが居なくなれば
職場環境も少しはよくなるだろうてww >>434
クッソわかりづらいけどオファーみるとそうかいてあってワロタ
満額まで遠いねー >>436
ただ4月入社は1年ちょっと待てば満額もらえるから早いほうだわ。それ以外だと場合によっては2年以上待つから。 >>439
なにいってんだ?部外者は嘘情報流すなよ
訴えられるぞ? >>440
21年5月入社で賞与満額貰えるといつだと思う? 3回目の賞与から満額でしょ
ただし、理論年収は一定の評価を貰えたとして支払われるからうちがどんな評価でオファー出したか分からんから何とも言えんよね
盛って出してたらそれ以下、少なく見積もって出したらそれ以上って所じゃね
というかジョブ型で評価ありきの賞与ってなんなんだろ 賞与のうち会社業績給は前年度の在籍期間に応じた減額があるんだよ。
4月入社以外は入社翌々年度の6月賞与から満額になる。 >>439
実は5月でな…
翌々年度の夏からってのがマジだね
現職から退職金もらえるのが救い パワハラ管理職は結構閑職に飛ばされてるな
会社も一応見てるんだな 転職してきてパワハラ管理職の多さに引いた
パワハラ管理職を何とかしようと動く人もたくさんいて、それは救い 昨日まで格のあったマネージャーと課長補佐と主任がコアスタッフ一緒くたにされてて郷愁を感じる あのマネージャー降格かぁって感じ。組合費取られてさらに年収ダウン グループとか本部増やしてポストに必死
子会社も役職定年のポスト作るためね >>460
主任だと無能マネやゴミKHにナメられて取り合ってもらえなかったりすることあるから余計なヒエラルキーが消えてイーブンになったから良かったのでは >>461
元マネのコアスタッフは年収200万円ダウン
生涯年収は数千万ダウンだねwww 女性管理職の割合維持のためにエキスパートなったような人が散見されて辛い >>465
草
まぁ優秀な人にはこのタイミングで無理やりにでも役職つけてるから無能やったんやろ >>466
まんこ管理職コーポに多いのマジ謎だな
まあコーポなら専門職以外大した能力なくても勤まるから誰でもなりやすいのか >>470
コーポにいるのから察してくれ。
理想郷の話しで時間を費やし、
何も世の中(社内)を変えてないけどトライアル結果で仕事した感が、
評価され、マンマンさん達は達成感!
社内地域格差とか想像もつかないんだろうね
30階以上のお方たちは。
フリーアドレスなにそれ?で、袖机あり、9時から朝礼な事務所があることは知られてないな。 >>473
MP経費を一律何割削減みたいなもんで
マネージャーの8割を強制削減だからな >>477
2割はよく働き、6割は普通に働き、2割は無能だとすると
上澄みの2割だけ残して後はゴミ箱行きということなんだろ >>480
ゴミ箱からの入れ替えもあり得るから
しっかり働いて! >>479
上澄みの二割を残せたら凄いが
実際には上澄みも降格してそう 美人率は高いよな、我が社
楽しんでる人もいっぱいいるんだろうなあ >>483
上澄みは転職してるし弊社には灰汁しか居ないよ >>486
部外者じゃないよ
自分の周りは多いんだよ
技術系よりも文系部署の方が美人多い >>483
上澄みは上を脅かす存在だからKDDI版無能
降格だろう >>484
管理職に美人はいない
後は分かるよな? 組織改正で少し前にGL外れたマネージャーが一気にコアスタッフへ
酷いな >>491
部外者乙
社内事情を明らかにするのはやめろ >>474
自分の知らない世界が出てきたら、
「部外者乙」という、園児
憐れ >>495
園児とかいう虫けらに、いじめられる立場にない、本体にいるものです。 >>479
アリも何割かは働かないアリがいて、働かないアリを取り除くと新たに働かないアリが発生するそうだ >>491
管理職からただのヒラへの降格って
精神的な屈辱もあるだろうし金銭的にも大損害だな >>500
制度を見れない部外者か契約社員か子会社の奴らが勝手に言ってるだけだから無視でいいよ スタッフの中のcore(核)やぞ
偉くないわけがない 可哀想に、平への降格でコアスタッフが平ではないと思い始めたか コアスタッフ(核心社員)
北朝鮮特有の階層制度では、コアスタッフは特権階級だよ。
北朝鮮では、家系を三代前まで遡り
「核心階層」「動揺階層」「敵対階層」に分類していて、
一番上の「核心階層」は朝鮮労働党員や抗日戦争での犠牲者の遺族などで国に忠誠を尽くす者であり、特権階級。 そんなに呼称にこだわるならもっと早く昇進しとけば良かったのに
気がつけば子会社に転送されてて草 客先で新名刺渡す時どう言い訳しようか考えてる
降格したとか思われそうだし >>510
リーダーではありません
単なるヒラ社員 部外者くらいしかコアスタッフ(笑)とか煽らんわな、自分がコアスタッフならそもそも煽れんしGL以上が5chで煽ってるとは思えんしな >>497
なんで虫ケラだと知っている?
エンジを虫ケラみたいにしてるのはお前のような本体だろ 降格が毎年あると思うと昇格はしたくないな
コアスタッフのままがいい >>521
降格とかほぼ無しで現状維持する評価が与えられて、定年とかで上が空いたら年功序列で上がってく感じでしょ >>525
選ぶ価値があるのは大和アセットマネジメントの商品のみ
auアセットマネジメントの商品はゴミなので絶対に選ぶな >>526
チラ見してみたけど、DC商品の数が段違いだな。
特にS&P500投信が選べるのがええわ。 >>527
sp500なんてある?
ダイワ外国株式インデックスのこと? >>533
アフォ
529の超少ないラインナップの中から選ぶ必要があるんだよ
理由はauアセットマネジメントに手数料を落とすため >>534
ごみっすなぁ
まぁそれなら積み立てインデックス外国株式かな
投信は信託報酬手数料が安いのが大事だし、日本株に長期投資とか勘弁してほしいし。 >>538
え、大半が元課長補佐でしょ。
上はもうちょっと行くのでは?? >>539
900くらいか
じゃあ万年z2でも余裕だな >>540
トップ層はそれくらいもらってくれないと困るわ
実際知らんけどな 前計算したけど上限で言えば1000超えるよ
問題はそんな評価取れないからそこまで行けないこと >>542
そんな評価取れる有能なら管理職昇格の方が先にきそう >>542
ベースと残業代だけで軽くいくね
ボーナス含めたらなかなかおいしい DCショボい
嫁の会社のDCは相当ラインナップ豊富だわ SBIのiDeCo商品と同等のものを買わせてほしいわ
経費率0.1%切ってるくらいの >>552
auアセットマネジメントに高い手数料を落とすことが主目的
奴隷の資産形成など知ったことではない auアセットマネジメントが普通に商品ラインナップ増やす努力すべきやわ
これじゃ社内にしか売れない うちのLDがゴミクズなのは伝統
レ点販売がなかったら通用しない いろいろ見切り発車だな
経営陣は自分の立ち位置が社員なしで成り立つと思ってるのかな?
無駄なフィロソフィやめて、梨泰院クラスのパクセロイ見習え おまえら情弱だから知らないよな
最大3万Ponta貰える
au・UQ mobile×auカブコム証券 投資信託の積立金額の最大4%をPontaポイントで12カ月間還元
〜au PAY カード決済による投資信託の積立と合わせると最大5%還元に〜
https://www.au.com/information/topic/finance/2022-001/ >>564
コンサル行ってその後どうしてるか聞いてみたいわ
ほんとにコンサルやりたくて転職したんかなぁ
コンサル業務自体好きじゃないとやっていけないし絶対長続きせんと思う >>566
クニエってコンサルってカウントして良い?
あそこは普通にうかった 尚Fラン合併後入社組 >>565
我が社は週3出社推奨だからテレワーク率40%
ITに強いNTTと昭和脳の我が社では違いが大き過ぎる 4月からGL変わったけど 会議は原則対面で行うと言い出して週2回の定例会議は全部出社になったぞ...
この会社は昭和の脳筋しかおらんのか... >>570
なんで??お前俺の上司じゃないじゃん?? >>564
法人営業やSEなら狙いやすくて高給だからじゃねえの
俺はクライアントワーク絶対嫌だからコンサルは無いな フルフレックスなったから
午前だけ出社とか、午後から出社でも
出社扱いでOKじゃねーの?? 全日出社しないと出社と見なさない
部分テレワークはテレワークです。
テレワークは利益をもたらしているので手当はありません そういうバカがいるから規制された。月頭にまとめて出社とか、朝だけ出社は許さない >>577
大丈夫だけど笑
どこの会社の話ししてる? >>577
元々健康のためが理由だったんだから別に良くね? >>582
出社することで健康になるという利益は許せるんですか? >>574
今までは裁量の既得権益だったからな
11時に出社して昼飯ついでに帰宅して家でリモートとか捗ってたわ >>573
クライアントワークだと社内政治少なめで良いかなと思いつつ、ハードワークのレベルが違うよな、と悩み中。 健康のためといいつつも、それで良くなる裏付けはない。
むしろこないだ出社したらフリーアドレスで
席もう埋まってて無かった
無意味な発令する前にちゃんと組織動かしてほしいわ
ヘイトばっかりためて何がしたいんだろ この会社社員に対してヘイト貯めるようなことしかしないよな
そんな構えで社員の生産性向上すると思ってんのか? >>588
社員エンゲージメントの数字は鰻登りで良くなっています コンサル行きたいけど30半ば未経験で雇ってくれるとこなんかないよなあ
新卒のときから計数管理とかMP管理みたいなのしかやってこなかったから市場価値低そうで辛い >>590
この道を行けばどうなるものか
危ぶむなかれ 危ぶめば道はなし
踏み出せば
その一足が道となり
その一足が道となる
迷わず行けよ 行けば分かるさ >>587
自分の席が確保されてる部長以上が出社しろといってるあたりクソすぎるわ
座席数減らしたことも忘れてるんだろうな >>590
悩んでても始まらないよ
まずは受けてみよう! コンサルとか平均勤続年数3-4年だぞ
今は人手不足だから採用されるけどその後地獄 今年にawsに転職したけど、
ほぼメンバー全員が
残業10時間くらいで超ホワイト。
年収も200万円以上アップ。
勉強も出来る
(毎日、なにか成長してると実感できる)
彼女や家族も転職して本当に
良かったねと喜んでます。
ありがとうございました。 >>597
なんで転職前の会社のスレ見て書き込んでるんですか? >>597
日本語おかしいから君には無理だろ
そもそもKDDIにもいなかっただろ >>593
>>597
うちは、朝の席とり合戦から仕事が始まります。
なので、早い時間に出社しないと確保できないので自然と早朝出勤することになり、健康的です。
自分の仕事をする場所スラ確保されていない、それがKDDIという会社です。
個人ロッカー(胸高さ)にPC置いて、立ちながら作業もフリーランス気どれてカックイイです >>597
Amazonは人を大事にしないが、まあ頑張りや >>601
コアスタッフは床で仕事したらいいんじゃない じゃあ十分な床を用意しろよ
床面積知らないあたり部外者乙 出勤者数削減に向けた取り組み
緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置の対象区域に所在する事業所については、「出勤者数の7割削減」を目指すことも含めて、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に取り組んでいます。現時点のテレワーク利用率は約7割 (通信事業継続上の出社必須部署を除く) となっています。
https://www.kddi.com/corporate/kddi/public/telework/ >>602
ポジションと能力とが見合ってる人間は受け入れるだろ
古今東西そこは変わらん Googleだったら嫉妬するけどAWS(特にJapan)は別に >>604
ハチ公前広場・平日19時位
な、一人当たり面積だよな
通路も狭いし、半身にならないとすれ違えないからな
椅子も引いてもらわないとデスク後ろ通路通れない もしかしてフルフレックスで
午後休、午前休、時間休の概念がなくなった??? フルフレは裁量ではないから
今までコアタイムに休む場合は午前午後、時間休使えだったけど、コアタイムなくなったから月間所定労働時間働けば休み取らなくてもいいってなっただけでしょ >>619
日本のユーザーに一番簡単に対応できるのは日本人SEなんだから、そのときは日本市場撤退の時だな。 午後休とか取った方が有給労働時間扱いだし、取った方が良さそう >>597
こいつ絶対プロパーじゃねーわ
日本語やばすぎw >>569
まだそんな事してるんですか?
月一回の出社でいいでしょう。
コミュニケーションが取れない人ばかり? 誰それって思ったけどググったら完全に天下りだった
天下り受け入れておいて2020年はあのざまですか >>631
KDDI版フレックス
KDDI版裁量労働 ファーウェイ、社員13万1507人に配当金1兆億円(1人あたり46万元=900万円)配る。 「社員全員が株主」 [271912485]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1649075791/ >>623
お前はここが報告書かなんかだと思ってるのか?
そんな事に食いつく暇があるなら出社しろ >>597
君の文章能力では3流零細企業の中でも勤まらないのでは? コアスタッフはちっぽけなプライド保つために下らない事で人を見下すからな >>611
君みたいな低能さんに嫉妬なんてするわけないでしょwwwww
妄想語ってないで日本語勉強しなよ >>641
ここはあらゆる人が部外者に見える統失患者みたいなやつ多いからな
部外者と言われるのはまともな証だよ 30前半でエキスパートになってる人らチラホラいるんだけど凄いな
どうやってなったのか気になる 研究じゃなくてもソリとか技本とかで専門的な仕事してるとかじゃね KDDI、メタバースで変わる エンタメから物販まで
「土管屋」からの脱却をめざす。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC16AD20W2A210C2000000/
KDDIが仮想空間「メタバース」でゲームチェンジを狙う。映像作家などクリエーターと作ったデジタル空間でイベントを開催したり店舗を開設したりして、3G時代の顧客をアップルなど米IT(情報技術)大手から取り戻す。社内外の人材交流から組織や発想も変えた。これまでの各種サービスや機能をメタバースに盛り込んで顧客をつなぎ直し、「土管屋」からの脱却をめざす。 >>652
言われなくてももう動いてますのでお楽しみに 社内の無スキル者といい勝負じゃん
有望だから採用しようぜ >>655
掲示板の書き込み見て日本語可笑しいと宣う奴と同じだな 面接の時のスーツは黒!自分のことは私と呼ぶ!みたいな固定観念に縛られまくってそうだな
実際はそんなとこ見てないのに >>663
テレワーク会議に実写のおっさんの顔出すのは見苦しいから、
ARアバターだけは結構普及すると思ってる。
確かに、アバターのほうが百倍見栄えが良い。 VRこんだけ世界的に流行ってるのにメタバースに否定的な奴まだいるんだな
固定電話だけでスマホはおろかガラケーすら持ってないおじいちゃんを彷彿とさせる >>668
VIVEのフルトラでyoyogi-moriのアバター使ってる vrchatのフリーダムは感じは好きだけど
企業が提供するメタバース()はゴミじゃね? VRChat以外にもNeosとかchilloutとか色々試したけど弊社のメタバースは正直微妙だね
頭の硬い人が中途半端にリアルと融合させて、現実では出来ないことが可能なVRの利点を消してる感じ
弊社のメタバースのことやってる人たちは仕事だからやってるだけでVR好きじゃない感じするよね >>673
微妙なのはメタバースだけじゃなくてLD全部だろ >>674
我が社を代表するキラーコンテンツのau HOMEは凄いぞ 流行って終わりじゃないからね
企業としてやる以上そこでいかに金を産むかを考える必要がある 流行ってすらないサービス乱発してる会社のスレでそれ言う? https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1400609.html
ウチはどうしてこういうことをタイミングよく出来ないんだろうな
今からでもいいからホームルーターを無料で貸し出せばいい >>679
部外者乙
社長は従業員の待遇なんてどうでもよくて今はブログに夢中だぞ >>681
部外者乙
従業員の待遇を悪くすることに夢中だぞ >>675
スベっているぞ
つまらん
auホーム叩けば面白いと思っている?? >>673
それな
リアルに合わせた仮想サービスが悉く失敗しているのは歴史から見れば明らかなのにな
まさに賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶ
ここで言う愚者は旧新ビジの奴らのことな >>682
アンチ乙
従業員の健康を考え出社を推奨してるから こういったやり取りを見ると、このスレの信憑性が0ってのは容易に判断可能っすね。。 >>686
そうだな
このスレに書いてあることは全部事実無根だな >>687
まじで?
加算分と合わせて税金上がるやん ここって社員のことだけを考えてる会社だよな
ちなみに会社法では社員とは株主のこと >>692
×会社法では社員とは株主のこと
◯会社法(商法)では、会社は株主のものと定められています >>693
そのうちチンチンイベントも開催されますか? >>698
チンチンがワクワクするイベントに乞うご期待 >>695
こういう奴が打合せに紛れ込むと話進まなくなるよな 【速報】 日本政府「GoTo」改め「ワクワクイベント」検討 ワクチン3回目接種した人対象にイベントの割引 ★5 [スペル魔★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1649236230/ 4月に入ってからソニファルの話題がパタリとやんだけどどうなん? 新上司が出社しろってうるさい。
コアスタッフになって悲しいし転職考える。 >>705
別会社のことなんか興味ないからね仕方ないね >>705
ここは正社員スレなので別会社の人は書き込まなくなったんじゃないかな >>706
これから出社圧力はどんどん強くなり
給料はどんどん下がる
早めの転職が賢明だね 内定もらってるが、契約社員、だが給料はバカ上がり。
外資だが フルフレックスだけどみんな何時ぐらいから働いてるんだ? https://news.kddi.com/kddi/corporate/ir-news/2022/04/07/5987.html
代表取締役の異動及び役員人事 (2022年6月22日付予定)
2022年4月7日
KDDI株式会社
当社は、本日開催の取締役会において、次のとおり代表取締役の異動 (退任) 及び役員人事を内定いたしました。
なお、役員人事につきましては、本年6月22日開催予定の定時株主総会、取締役会及び監査役会において決定される予定です。
1. 代表取締役の異動 (退任)
[1]
氏名と役職:
氏名 新役職 旧役職
東海林 崇 (しょうじ たかし) ― 代表取締役
[2]
退任の理由: 取締役を退任することに伴い、代表取締役を退任いたします。
[3]
退任予定日: 2022年6月22日
退任後、株式会社KDDIエボルバの代表取締役会長に就任予定 CO2排出量実質ゼロを2030年度へ前倒し
〜データセンターは2026年度にCO2排出量実質ゼロ〜
KDDI株式会社
2022年4月7日
https://news.kddi.com/kddi/corporate/newsrelease/2022/04/07/5984.html 新宿のとあるビルは
茶色いレンガだった
思いっきりニュース動画に建物裏側が映ってる >>729
退任半年前に会社の未来プロジェクトを行うとかって余生楽しんでますなぁ
ナメんなよ 結果はどうであれ、退任決まっているやつに未来を描いてほしくない >>729
エボルバに業務継承する布石かな?
ターゲットはCS?情シス? 社員アンケートで、経営陣に対する不信だらけで本部長クラスが問責されてるって噂で聞いた 経営陣は一連の取り組みが従業員から手放しで喜ばれるものとでも思ってたのか? それ本当だとしたら終わってるよ
経営陣に対する不審なのに本部長問責してどうなるもんじゃないだろ >>743
もっとボロクソに書いてやれば良かったわ 一人の人間として平身低頭の姿勢で真摯に末端の意見に向き合わないといけないのに
子飼いを問い詰めるとかまさにそういうとこやぞって感じだな >>750
情シスとかシステム子会社化しちゃいたいだろなぁ
技術力なんてかけらもない調整マンだらけだし、基本的に四半期受けるだけの言いなり仕事だしで本体にいる意味がない 世の中の流れは情シス子会社の本体再吸収なんだよな。
ただ、全部を吸収するんじゃなくて、経営基盤を強化して金を産みそうな部分だけを本体部門と統合したりする感じ。 >>753
売上は上がってるし妥当ではあるんじゃね
まあ時代の流れが良かったと言ってしまえばそれまでだが 新専務の1人とかこのスレで挙げられてたよな
役員になるとイージーな会社だな ソニックファルコンやエンジはウクライナ特別作戦軍か
事業創造本部はカディロフ部隊とかになるのかな >>760 今の園児はロシア軍やぞ。社員の指揮低すぎで指揮官を戦車でひいたり誤射したくなる状況だよ。 Microsoft
AWS
Salesforce
Adobe
の中だったら、転職先として、どこいきたい?
どれもエンジニア職だとして。
年収はどれも大差なくて、1400〜1500 日本法人?
言うほどエンジニアと呼べる仕事あるか? 外資はリスク高い
新人事の実際の評価が出てから転職判断する >>767
Azureの導入、Azure上に構築した社内システム、AD認証システムの改善、SSO対応、テレワーク対応、O365拡販サポート、日本人のやることがたくさんある。 この会社ってあんまりMicrosoft好きな感じしないからあれだけど、
世の中の会社ってAD認証とMS Officeを使い倒してるからね。 >>775
なるほど
今のアカウント権限管理システムを捨てればいけそうだけどあの情シスにそこまでのやる気はないでしょ 認証系って内容の割に金や工数結構かかるから、儲かってるけど投資ケチケチしてる今の状況じゃムリやろ。 >>776
やる気なんて関係ないよ
会社として金を出す価値があるかどうかの判断だけ >>779
その意志決定をさせるためにボトムアップで上申するだけのやる気がないって言えば伝わるか? 外資大手の日本支社はリストラないし、もう一度転職もできるから、KDDIに40歳まで居続けて社歴1社よりはリスク低いよ 外資経験でも50近くでも幹部で迎えてくれる会社探すのがしんどいよな
だから転職するなら内資 50で外資辞めてその後は経験活かせる分野でコンサルじゃね??
若者とバリバリやりあうの辛いだろ。 >>786
コンサル、コンサルって、お前コンサル舐めてるだろw
1番いらない仕事じゃん
Linkedinとかでマッキンゼーやボスコンあがりで独立してるのが、営業かけてきてウザすぎるわ >>787
求人でよく出てるITコンサルやれば良いじゃん
外資IT経験してる前提なんだろ??
こっちから営業かけるタイプのやつは知らん 40、50代のちょいワルおやじ風で○○コンサルって名乗ってる奴のゴミクソっぷりはガチ これからは40までにGLなれなかったら人権なさそうだな ワクワクさんがあと何年やる気なのか知らんけど、役員の高齢化は大丈夫なんかね
取締役になってないのも軒並み50超えてるでしょ はやく情シスを切り離してくれないかな
流石にレベルが違いすぎる 外資みたいなジョブ型で実力主義降格もありますみたいにしても給料の原資かえず外資に比べ安い給料で評価者は結局突き詰めると昭和脳の取締役。
その上KDDI式という形でジョブディスクリプションは曖昧で人事希望も通らず。専門性を活かすどころかジブンゴト化というワードで無関係な仕事も無茶ぶりされるだろう。
金も裁量もやりがいも安定もまったりも無いこの会社は何を武器に人員を確保しようとしてんだ?
新卒は騙せてもすぐぬけていくだろ。ツーか現に今抜けまくっているのはなんだと思ってんだろうなワクワクさんは。 >>798
いま抜けてる社員はマッタリ高給を狙ってた層がメインやから、ある意味、当初の目論見通りのはず。
一方、残ってる社員は、給料ではなく、KDDIの仕事内容ややりがいを感じている本当のコアスタッフであり、この社員達と未来を作っていきたい、と経営者は考えているんじゃないかな 世の中の大抵の事はその場ではポジティブな感じに表現出来る >>800
ほんとにそう思うか?
マッタリ高給狙い層が退職済??
マッタリ属が、めんどい転職などせんよ。
やりがいを感じている本当のコアスタッフが残っている????
お前部外者か? 給料ではなく会社の理念を共有し働くって、ブラック企業よ典型だよね
経営者、所有者(株主)でもないのに、雇われの身で、給与もらう以外に動機ある???
俺らは本体総合職(※園児の皆さんゴメン)かもしれないけど、ただの雇われ従業員だよ
意識高い系な勘違いにも程がある >>803
お前こそ、よく読め
最後の一文は、
否定皮肉の「ない」ではなく、希望推測的な「ない」だろうが
もう一回園児から出直せ >>800
>一方、残ってる社員は、給料ではなく、KDDIの仕事内容ややりがいを感>じている本当のコアスタッフであり、この社員達と未来を作っていきた
>い、と経営者は考えているんじゃないかな
そうなら経営陣は総退陣した方がいいよ(笑) >>800
いま抜けてる社員はマッタリ高給を狙ってた層がメインやから、・・・
↑
これは絶対間違ってるわ
俺自身マッタリ高級狙いだし、周りの同期見てても優秀な奴は昇進するか転職するかのどちらかになってる >>808
あくまで
"実態"ではなく、
会社としての"解釈"だからね。
大本営発表と
庶民の井戸端会議の違いかな ソフトバンクが携帯キャリア4社で初めて5Gネットワークの人口カバー率9割を達成
https://dime.jp/genre/1363927/ 365日働いているリーダーは何が楽しくて生きているんだか
全く憧れんぞ >>810
実際辞めてる人って実績あって若くて、転職できるようなやる気のある人たちばかりでしょ。 >>812
同感。時間をドブに捨ててるようなもんだと思う 20代は給料アップ確定で良いことづくしなんだけどな。
今まで数千円アップだったのが万円単位で増えるし >>813
実際はそうなのに経営層は見当違いのこと考えてるんじゃないかって言う皮肉だろ ここ馬鹿な園児ばっかじゃん笑
あいつらのFBにKDDIって書いてるやつチラホラいて可愛そうだわ
見栄晴かな? 20代からしても自分達もいずれ30代40代になることを考えると微妙なんだよな。
結局上詰まりはポストが減ったことでよりキツくなった印象もあるし、じゃあ転職するかとなった時にこの会社で20代過ごすよりよそ行った方がキャリアとして積めるからな。
良くも悪くもまったりとした環境で一定の給料があるというところに魅力があったがゆえにある意味逆にコスパ良かった優秀社畜マン達が今回の施策で出て行くんだよな。 情シスレベル低いってのはどの点で言ってるん?
四半期案件で業務部門が開発部門とやりとりすることなんか殆どないけども。どんな関わりがあって言ってるんだ?
シス企のこと? >>819
auショップのアルバイトもエボルバのコールセンターも「KDDIで働いてます」って言ってるからな >>821
社内イントラとかゴミそのものだろ
中学生が作るHPと変わらんぞ >>819
園児のやつのFBなんて見ることあるか? >>821
情シス内部にいてレベル低いなって思うよ
専門用語もろくに通じないからシステム間で調整してて疲れるわ 自組織単独でアジャイル開発すら出来ないからな
投資抑制ばかりに注力してまともに人育てなかったからレベルが低いと揶揄されるのは当たり前だと思うわ >>826
おまえがないだけだろ笑
つながりで出てこないか?
ちなみに出向者じゃないぞ >>829
コミュ障ばっかり集めてるのかと思ってた >>830
出向者じゃないならなおさらねーよ
もしかしてお前園児か? >>829
そもそも開発してないからな
発注部門だわ >>828
例えばどのレベルの専門用語?
標準的な用語?製品や言語特有の用語? >>825
社内向けなんだから余計に工数かけて見栄え良くしたところでなんか意味あるの? >>835
作ってる奴もお前みたいな考え方なんだろうな
使い勝手の悪さが利用者の効率を下げてることに微塵も考えが及ばないんだろ
だから中学生レベルなんだわ 開発の話ばかり出てるけど、外注しかしないくせに何をいきってるんだろ >>834
コンテナは単語そのものがわからないし、S3は社内システムの名前だと思ってるやつがいたよ 開発は子会社やグループに軒並み発注してるから、ここで開発とかほざいてる連中はスキルが何もないはず
園児とか馬鹿にするほどの頭もない >>836
見た目はダサいけど使い勝手は別に普通じゃね? >>840
発注するにも一定のスキルは必要なのだよ
園児君には理解できないかもだけどね 情シスも他社で開発バリバリやってたのが中途で入ってたりもするから、全員じゃないだろ >>842
こいつの書き込み、ほんと恥ずかしいw
早くMSでもAWSでも行ってくれ
実力あるんだろ?www >>836
あんまり詳細な用語出したら怒られるから言わんけど、直近に刷新されたような基幹系とかはUX充実してるよ
もちろん全部は無理。コスト意識がなさすぎ。画面全部入れ替えなんてしたら何億かかると思ってんだ。情シスはコスト厳しいんだぞ というかシステムの画面仕様に文句言うなら、定量的な数値を土産にサービス企画やその上の人達に言え。画面仕様刷新することでどんなビジネス的な恩恵があるんだ。そこがまず明確化できない奴がやれUXがーとか言うんじゃない。そういうのを技術バカというんだよ >>844
スキルのある園児はなんで園児なんかにいるの?www 経験ないから言えるんだろうけど、ラジオボタンひとついじるにも億の人月が動くんだから >>847
それは情シスの問題というよりSIerの問題だろ
俺はもう見積り革命やって徹底的に金額詰めた方がいいと思ってる でも君ら画面遷移一つに無駄なアニメーションと重いだけの余計なセキュリティつけて10秒くらいかけるじゃん
自分達が暇だからそういう外注システムでもOK出すんだろ、違う? 御用ベンダーに開発させるのはもうやなんだよなあ
それならそこのエンジニアをうちの社員にした方がいい >>849
言い過ぎやろ。
ていうか小改修なら内製で動かしていかないと。
大規模刷新に金と外部の力が必要なのはわかるけど。 >>849
ほら、ここの情シスのレベル終わってるだろ? >>848
この人、前から自分以外は園児、園児って、精神疾患の域だね >>856
園児と比較してきたから言ってるだけで普段園児煽りなんてしてないけど?
匿名掲示板で同一人物認定する方が精神疾患抱えてるように思うよ >>856
気に入らない書き込みは全員園児、全員部外者!
気に入らない書き込みは全部1人が暴れてるだけ!
やってることは同じなんだよなぁ
あ、俺も同一人物扱いされちゃうかな?www >>857
こういうの書いてる人って自分が自白してることに気づかない >>843
俺情シスだけど中途は何人もいる割に優秀な人1人しか見たことないわ >>861
開発いたら園児と関わりなんてないんだからいちいち普段から批判なんてしねーよ
わざわざ園児と比較して突っかかってきたから言い返してるだけ >>839
情シスでそれはしんどい
お疲れさま。。 園児は工程管理、品質管理、運用保守の業務委託出向だから叩くなよ >>866
我が社の情シスの仕事はリモートでできるような
生やさしいものではないから 他社にリモート業務のゼロトラスト入り込んでるのにw そんなに資格取れてない部署あるんだな
うちのところは周りTOEIC800近く、情処も高度は一つ以上持ってるし陸技やLinuc L3やAWSやCCNPとかも資格保持者多い
だから上期下期でそれぞれ一つ以上資格取るペースで自己学習しないと評価下がるの辛い 情シスの仕事っぷりは社内から見てゼロトラストだからしゃあない >>871
あれはソリの製品を社内で使ってるだけで情シスが作った物じゃないんだよな >>839
S3ってよく出てくるけどまだ理解できないわ
AWS関連の用語らしいけど
ちなみに情シスです >>866
対面でコミュニケーション取らないと障害起きるからしゃあない ゼロトラスト導入についてはよくやったと思うよ
社内システムはうんち このスレ見てるとゼロトラストを本来の意味と異なる意味でとらえてしまう 情シスといえば店頭セルフ端末とかいうそびえ立つゴミ
この間ショップ行ったら満員なのに誰も使ってなかったわ >>875
流石にもうちょい頑張れw
将来後悔するぞ >>839
そんなやつの相手しなきゃいけないってもうそれ開発職じゃなくて介護職じゃん… >>879
ここでの意味はどっちかというとトラストゼロだなw >>874
もうソリの技術部隊主導で情シスやれば良いんじゃないのかな?? smash、au home、sakutto、quaシリーズ息してない
相変わらずのIMEI制限 新規サービスなんて20個に1個当たればいい方だからもっと数打たないとだな >>888
一個一個に時間も金もかけすぎなんだよな >>886
そう単純な話ではないよ
サービスも業務も無駄に複雑化してて要求元含め誰も全貌を把握してない状態で継ぎ足して作ってるからどんなに技術的に優れた人がやっても品質は別に上がらない
情シスの技術力がクソなのは否定しないけどね みんな情シスにいけばいいのに。それだけ知識や能力なるなら無双できるじゃん。 >>889
時間はともかくユーザーをちゃんと獲得できるなら資金は潤沢な方がいい
初期は利益赤字でマーケットプレゼンス高めてくのが新規事業の常套手段だから
ただLD系はサブスクやパス系にこだわりすぎていてマーケットに対する検証が雑で撤退が遅い印象を受ける >>892
全てが経営陣のお気持ちで決まる会社なんだから
マーケティングがどうとか関係ねえよ >>892
別にマーケティングや低価格で提供して赤字出すのはしょうがないと思うけど、無駄にコンサル入れまくったり膨大なシステム開発費かけまくったりしてるのは擁護のしようがなくね? >>881
あれにいくらかけたと思ってるんだ
お前が毎日使え >>895
はいでた、サンクコストに囚われている人 >>895
むしろあんなもんさっさと潰せ
保守にも馬鹿みたいに金かけてるだろ 中途だけど、新規事業系の人たちビジネスDDできない人しかいなくてビビったわ。そら赤字にしかならないわ。 >>898
寝てても儲かるモバイル事業ばっかりやってきた人間が文化祭の出店感覚で企画してるんだからそんなことできるわけないだろ!バカいうのもいい加減にしろ! ビジネスDDってそれこそコンサルに任せることも多いんじゃないの なんかみんな必死だな
まったり働いて経営陣にダメージ与えておけばよくね? >>901
そのダメージは長期的に見れば自分に返ってくるぞ… au SaKuTTOとau HOME
もうやめていいかな >>898
中途だから知らないのかもしれんが専門にやる部署がある こんな動画まで作って5000回しか再生されてないのか…
https://youtu.be/-43c7GGtRF8 もういい加減三太郎なんかいいからauサポートリを推していけ
あれはかわいい 専門にやる部署があるっていうことがヤバいことに気づいてない。思いつきのアイデアで新規事業をやってる。 >>910
思いつきで新規事業やってると思いこんでるお前の頭の方がヤバいんだが どう考えてもほとんどの新サービスは思いつきレベル。マーケ予算とか全く考えてないからいつまで経ってもグロースしないし。 >>910
たまにこういうなんでも叩けばいいと思ってるアホが湧くんだよな
どんな部署が絡んでるかすら知らないのにプロセス叩くとか恥ずかしくないの?
具体的にこのサービスのここがクソとか上の情シスのやつみたいにこんなことがあったとか書かないとただ社内を叩きたいだけのゴミカス君だぞ auhomeなんて製造に必要な投資予算や販管費、黒字に必要なユーザー数をちゃんと出せばIRR的にもありえないでしょ。 >>914
LDにいるから分かるんだが…。最終的な判断は専門の部署がやればいいが、その手前のスタディすらまともに出来てないんだよ。 赤字赤字というがライフデザイン全体で2000億くらい営業利益あるでしょ
無能組織でそんな稼げるもんなん? >>914
むしろこの会社の問題はプロセスと人材育成だと思うけどな。プロダクトを叩いても意味がない。 ここはいろんな部署の人間がいるからフワッとした叩き方じゃ何も共感されずに逆に自分が叩かれることになるぞ
そういやインパール君も散々叩かれて消え去ったな >>919
2000億って国内トップクラスの企業じゃないと太刀打ちできない額だけど押し売りでなんとかなるもんなの? 営業は売り切るぞ
MP押し付けて詰めまくるからな
光通信と同じ au HOMEのことをバカにする奴が
多いけど、新しいサービス事業を
切り開くために果敢に挑戦した、
という意欲やリーダーシップは認めるべき。
結果としては満足いくレベルには
なってないけど、5年間
何もしてない保守的な無能社員よりは
ずっと良いと思う。 都市伝説? 「マイホームを買ったら転勤させる」企業は本当に存在する?
https://otonanswer.jp/post/110977/ >>815
一番上がるのは課長補佐になれなかった40以上の本当にダメな人達だけどな >>832
やはり園児を憎んでるのは園児正社員だったな >>924
挑戦して新しいサービスを開発した事は評価できるが、その後、何も改善しないで売れる商品に育てられない事とそうなってしまう組織の体質がバカにされる理由だと思う >>928
マジこれ
立ち上げ当時のメンバーなんか部署内に残ってないだろ
やらされ感満載で引き継いでるんじゃないのかな LDは経営層やお偉いさんがノリと浅い知識で語る無茶振りを無理だと知りつつ形にして数字が行かずに詰められると言う仕事だからな。 この会社どこ殴っても気持ちいい音させる優秀なサンドバッグだからな >>933
いや、相対的にはマシな会社だよ
さらに環境を良くしたい(楽して稼ぎたい≒働く理由はかねいがいある?)から、忠告をここでして考えをまとめているのさ(まとめているだけ) >>917
そりゃ子会社がたくさんあるからな
禿はもっとたくさんあるけど >>936
KDDI版健康経営だから
明るみに出ない限り問題ない 業界が成長していただけで泥臭さを武器に大きくなったような会社で年功序列と創業メンバーだからと上に上がったヤツらがめちゃくちゃトップダウンでやってるからこんなしっちゃかめっちゃかになるんだろうな。いきなりステーキとおんなじだよこの会社 ここで3社目だけど大企業はこんなもんでしょ
ここが特別酷いって感じはない >>939
言えてる
いまだにEzWeb再びとか上が対外的に言ってるからなー いまいちどの部署が花形なのか未だにわからんな
技術の会社だけど技術系は地味だしかといって営業部が強いわけでもないし これだけ利益を上げてるのに給料を上げないっていうのは、インフラだから儲かっていて社員の努力で儲かってる訳ではないって経営層は認識してるってこと。 >>945
それはある意味正しい側面は有るが、自分達の報酬は上げて行くと言うダブスタがたまらんな >>945
まあ電力ガス通信が商社やトヨタより高給だったら日本終わるからな >>947
それが不満でしょうがないなら役員目指すか会社辞めるかのどっちかだな >>950
こういう馬鹿ってなんで生産されるんだろうな >>945
そりゃ通信料金収入が減少してるからだよ
利益が増えるのは買収して子会社増やしたからあたりまえなんだよ >>945
>>947
お二人言っているとおりで腹が立つ
>>955
結局従業員は仕組みで支払い抑えて、自分たちは青天井で基準が利益だからね。
それぞれ目達の基準が違う
つまり、俺らもコストの一部と算定されているんだよ
今まで
株主+経営層+従業員
→利益あげよう(ex物流費削減)
これから
株主+経営層
→利益あげよう(ex物流費削減+従業員コスト削減) もう利益分配の仲間ではなく、
使われる側で道具側。
強いて言えば、派遣側、園児&ソニファル側 ソニファルやエンジを笑ってる場合じゃない
そんな俺たちを経営陣は笑ってるんだから >>953
じゃあ君はどうすればいいと思う?
馬鹿だと罵るのは馬鹿でもできるよ 弊社は転勤すら無くせないからな
頑なに無くさないというのが正しいかもしれんが >>906
SaKuTTo、結構良いと思うけどなんで?? >>964
老人だから使い方分からないんだろ
ほっとけ >>964
あれでやれるやつはそもそも店こねーよ
自分でできるんだからオンラインで済ますし、なんならさっさとpovoやahamoに行く
誰向けに提供してるかさっぱりわからん 店舗の効率するのって何の問題もなくね?
どうせここの住民はなかったらなかったで文句言うタイプじゃん >>968
>>972
まじでこれ
最短で出世したい奴はここだけ押さえておけばいい
失敗しようが爆死しようがユーザーが困ろうが運営が地獄だろうがそういうのはどうでもいい SaKuTToみたいなのを作れと指示されて
そんなゴミ誰も使いませんよと回答する奴は
一生コアスタッフ >>975
それ系でマーケット調査して需要無いから止めた方がいいって報告したらめっちゃ怒られたこと思い出したわ ちなみにそのクソなサービスやプロダクトのローンチ後を引き受けてるやつは意味なしな。予算も付かないし人も付かないから担当変わるまで地獄。 あと皮算用な顧客獲得計画とかも指摘してたらめちゃくちゃ怒られるからな >>979
出る前に負けること考える馬鹿いるかよ! >>977
UX改善とかグロースハックとかキラキラワードでやりがい搾取してるから質悪いんだよな 実際やりがい搾取はあるね。ソニファルとかで管理職がコスパ一番かもな >>984
インセンティブや販促費は出せないけど、結果と成功事例を出せって、言われるC楽しい?
ブラック企業のそれと同じだよ、今の
Cは。 >>959
まさにこれ。
>>957
笑っている場合ではない
本体総合職も、ソニファル化 持株会全力で行っとけば自分も恩恵それなりにあるでしょ もうc営のやつらソニファルになるならやめるってやついなくなったな 本体の収益は悪化してるから仕方がないか。買収による見せかけの増益だしな。 S推だけど、サービス立てて放置、その後の運用や拡張性とかは無駄だからと切り捨てて地獄みたくなってるのが多いイメージだわ。
そういうサービスをベースにお客様へNWを提供するから、お客様のNWもその後の運用や拡張性がアレになってしまって担当者が死ぬ。
サービス開発側も人削られて地獄らしいしから、人足りなくてサービスの品質が落ちて、品質低いサービスを無理やり売るために工数がかかってフロントも人が不足すると、ホント、人増やす場所間違ってるんじゃないか思うわ。 要は思いつきでサービスとか新規事業を立ち上げてるんでしょ。 >>985-986
たまにこんな感じで文章の句読点の位置おかしい人居るけど、普段どうやって仕事してるんだろうね >>995
>>957,986は同一人物の書き込みだね。。 >>998
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