株主のステークホルダーのリスクを取り除くのに株式をオーナー自ら保有すれば好き放題できると勘違い
しているみたいだけど、アプリケーションユーザーの目もある事に対するリスクは何も考えていないアホ。
社長が会社設立してから今に至るまでの環境や資金力が特殊すぎて他企業が見て参考になる情報がない。

おたくより従業員数や組織力、資金力も勝っているけれども、マッサージチェアやヨーグルト買ったり、
何の特別な事もないのにやたらめったら会食や社員旅行催すなんて事もしませんが。
その代わり労務管理、産業医との連携、社員への利益の還元(昇給)も適切にやっている分、メンバー間の仲も良くて
やめる人も少ないし売上と利益も右肩上がりですが？

気になった迷言・珍言↓
社員に利益目標はない
→利益を上げられる人材がいないと将来的に会社の成長が停滞、売上減少するのは猿でもわかる事なんだが

昇給の条件にどれだけ会社を愛しているか？？www
→愛社精神とか曖昧な指標を昇給の材料に使うとかちょっと何言ってるかわかりません
要はNo.2のお気に入りである事とお気に入りも会社を愛してくれる一部のメンバーにだけ昇給してんでしょ？

福利厚生にマッサージチェアとR-1ヨーグルトばら撒き
→民間療法と機能性ドリンクのばら撒きで会社に軟禁させるより規則正しい時間で社員家に帰せよ
あと社内で抱えている仕事見直せ
医者からドクターストップかかるまでオーバーワークさせた挙げ句、追い出したメンバーをどれだけ出せば根本的な所から改善するんだ？