英文社名 START TODAY CO.,LTD.
設立 1998年5月21日
資本金 556,800,000円
代表取締役 前澤友作
本人ブログ
http://walker.zozo.jp/walker/yusakumaezawa/
事業内容
ZOZORESORT, ZOZOTOWN, ZOZORESIDENCE, ZOZONAVI, ZOZOARIGATO, ZOZOWALKER, ZOZOQ&Aの運営・管理
サイトURL
http://zozo.jp/
探検
株式会社スタートトゥデイってどうよ？
英文社名 START TODAY CO.,LTD.
設立 1998年5月21日
資本金 556,800,000円
代表取締役 前澤友作
本人ブログ
http://walker.zozo.jp/walker/yusakumaezawa/
事業内容
ZOZORESORT, ZOZOTOWN, ZOZORESIDENCE, ZOZONAVI, ZOZOARIGATO, ZOZOWALKER, ZOZOQ&Aの運営・管理
サイトURL
http://zozo.jp/
伊勢丹が10年がかりで口説いてようやく出店したようなブランドまであっさり入ってるのが不思議。
（暴）からみの話も出ないし、ほんと不思議。
直営コマースをもつメーカーにとって
今はまだZOZOが売れるからという理由で委託を行っているが、
今後全てのポータルに対して手数料を払ってまで
委託を行う魅力をどこまで提供できるのか。
◇取り扱いブランドの範囲を広げることでのZOZOブランド価値の低下の懸念
今後売上を拡大していくために、
今までの取り扱いブランドと傾向の異なる幅広い洋服販売を行っていくとすると、
ユーザーとメーカー側でイメージ低下を招かないか非常に心配。
新業態はまだ、ヴェールに包まれているが、どうやら貨幣を使わない自己循環型の経済圏をネット上に創ろうというものらしい。「金利が悪の根源」とみる前澤は貨幣の流通しない仮想世界を創ろうとしているのだ。
ね。活気あるでしょ。
経験者さんがいたらお願いします
セレ○トスクエアの糞商売よりかまし
作家さん聞いてる〜？おたくの社員腐ってるよ
なんだこいつ
友達がいないかわいそうな人が集まって仲良く仕事してるから、仕事出来ないくせに勘違いしてる人多くてビビる。
ここ辞めたらどこも雇ってくれないような人ばっかりだよー。
思った程おしゃれな人もいなかった。
いい歳して敬語も出来ないような人の集まりだねー。
残念な会社。
伊勢丹が10年がかりで口説いてようやく出店したようなブランドまであっさり入ってるのが不思議。
（暴）からみの話も出ないし、ほんと不思議。
ツイッター見たらみんな感動して泣いたとか言ってるけどおかしいと思う俺は心が汚れてるのかな
20代後半の俺が技術職で中途受けようと思うんだけど、
新卒1年目君にいきなりタメ語とかで指示とかされちゃう感じかなー？
受かれば勿論新入りなんで、俺は年下にも敬語使うけど、
流石に仲良くなる前にタメ語使われたらパンチしちゃうかもなー
一度説明会にきて行列に並んでみれば？
本社機能移す気か？
福利厚生ならまずは社員の安月給を何とかしてあげて。
まあ応募する人自体は多いんだろうけど
1 ：ライトスタッフ◎φ ★：2012/02/16(木) 23:02:19.43 ID:???
東京証券取引所は2月16日、マザーズ上場中のスタートトゥデイを市場第1部に
変更すると発表した。変更は29日付け。
同社はアパレルECサイト「ZOZOTOWN」を運営。2007年12月にマザーズに
上場した。16日終値ベースの時価総額は1691億9900万円で、マザーズで1位。
>>まあ応募する人自体は多いんだろうけど
クオリティの低い人材の応募が多いんだろ
モールの開設当初、頭を下げて有力セレクトショップを引き込んだ時の手数料は２０％程度だったと聞くが、急成長が注目され始めた４年ほど前には２４％になり、
一昨年頃は２６％になったと聞いたのも束の間、昨年は２８％になり、今や新規導入ブランドの手数料は３０％に値上げされたと聞いた。
これは相当に急ピッチな値上げと言わねばなるまい。年商３億円以上のスケールで自社サイトを運営する場合の平均的な売上対比運営コストは２７.６％だから、それ以上の手数料水準はモールのブランド料という事になるのだろう。
某ネットモールも初期は対駅ビルで１０ポイント以上のコスト優位性があった。それが３０％にも値上げされた今日では対駅ビルのコスト優位性は薄れ、
むしろＯ２Ｏ効果を売るスタンスに転じたものと推察される。４年で８ポイントもの手数料値上げをやってのけたのは、人気に載っての『押し切れる』という優越的地位、上場企業ゆえの収益力と成長力の維持が背景にあるのだろう。
急激なコストアップ要因も収益力低下要因も見当たらず、勢いに乗っての‘不要な’『優越的地位の濫用』としか思えない。
あるいは巨額のフルフィルメント投資やM&Aが背景にあるのかも知れないが、９４年から９８年にかけて百貨店が歩率を年々引き上げ（４年で８ポイント）業界ぐるみで転落して行った事を想起するのは考え過ぎであろうか。
仮にどんなに良い文を書いてても、読まれなければ意味無いですよ
世界1075日本３７ Yusaku Maezawa 前澤友作 スタートトゥデイ創業者 ネット販売 880億
「スタートトゥデイの部活の1つバスケットボール部に誘われた！社員の中、学生でありバイトの俺が行ったら絶対アウエイでしょ？（笑）苦笑いで軽く流しましたψ(｀∇´)ψｗｗ」
せっかく誘ってくれてるのにね…これじゃ一緒にやってく気があるのか分からないじゃんねー？ 深読みすぎて、素直になれない可哀想な子ども…
価格競争が激しくなり、デザインが似たり、素材がイマイチな商品が流通していたり、気になる点があるので、そういったところに、メスを入れてアパレル業界に貢献していきたいですね。
アパレル業界の問題が在庫なんです。作ったけど売れない。売れないとセールをする。さらに売れないとアウトレットにいく。ブランド力が低下する。最終的に売れなければ、大量廃棄する。
この悪循環をどうにかしたいと考えています。
(消費者としての)自分を保護しようとするほど、自分の働く企業にとってはつらい状況になる。その結果、いろいろ削減がされ、給料も減らされる――こんな悪循環が起こっているのです。
僕らは安易にこうした消費者保護を打ち出したくないので、返品を受け付けてないのです。返品を無条件に受けてしまうと、買うということに消費者が責任を持たなくなる。
極端ですが、10枚買って、気に入った1枚だけを残し、あとの9枚は返せばいいという行動を認めることになります。これでは環境にはよくないし、企業にとっても大きな負担になってしまいます。
利用者層・取扱分野双方で潜在的な拡大余地は大きい。今後、ブランドや利用者が増え、取扱高の高成長が続く見通し。
2012年3月期〜2017年3月期の営業利益は年率平均26％の高成長を予想。
海外展開も準備中。
【業績予想】
2012年3月期の営業利益86億6千万円（前期比48％増）、1株利益47円。
2013年3月期の営業利益125億3千万円（前期比44.7％増）、1株利益66円。
2014年3月期の営業利益160億1千万円（前期比27.8％増）、1株利益84円。
または全てを予約販売にすれば余ることはなくなりますよね。更に、そうすることで返品やセールになった時の分まで上乗せしていた商品の定価をもっと下げることができますし、良いモノを安く消費者に提供することができるはずです。
低賃金で過酷な労働を強いたり、すべてを機械化してなんとか商品価格を抑えて大量消費を誘い、
結局すぐ壊れたり、飽きられたりするから、消費者が新しいものに取り替える度に大量廃棄が発生する、
つまり大量生産、大量消費、大量廃棄、このサイクルの上に企業の成長があるという現実。
だからCSR活動だ、エコだ、なんて言ってるけど、企業が成長を求める限り、この悪循環のサイクルはずっと続くんだよね。
みんなこのサイクルの上で熾烈な生き残り合戦を繰り広げてるから、この矛盾と誰も向き合わないんだよね
ここ何年もデフレが続いているにもかかわらず、現状では政府が日銀に新札発行を強制的に求められないため、お金の価値が上昇している。お金の民主化なしにデフレは収束できないと思います」
シャツが欲しい、と思って検索かけても全然系統の違うシャツが山の様にヒットするし
かといって、このブランドのシャツが欲しいっていうわけでもないから
面倒になってHPを見るのすらやめてしまった
好きな系統のブランドを3つくらい扱ってるページ見るほうが楽だし、
欲しいのが探せるからそっちを優先するようになったよ･･･
彼の欠かせない日課である。
http://www.mdn.co.jp/di/articles/2211/attach/images/201008/officereport/2wa/IMG_9117.jpg
と、公言したのに5日も経たずに正反対ことを言って騒がれているのだがw
東証一部上場企業の経営者がこんなことしたらダメだろ。
> ■送料無料にして欲しい
> 27歳 富山県 女性 掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 昔、「全品送料無料」１年間継続されてたことがとても魅力的でした！
> 気にせず商品が選べて本当にありがたかったです♪
> またやっていただきたいです！！
>
> ■検討を開始します。
> 社長前澤より 掲載日時：2012.10.16 18:15
>
> 貴重なご意見をいただきありがとうございます。
> 送料無料について、多くのご意見を頂いております。
> 皆様のご要望にお応えできるよう、検討を開始させていただきます。
(p)ttp://zozo.jp/ideabox/customervoicedetail.html?pid=54
↓ ４日後…… ↓
> 前澤友作
> @yousuck2020
>
> 詐欺？？ただで商品が届くと思うんじゃねぇよ。
> お前ん家まで汗水たらしてヤマトの宅配会社の人がわざわざ運んでくれてんだよ。
> お前みたいな感謝のない奴は二度と注文しなくていいわ。
> “@sr_1125: 1050円なくせに送料手数料入れたら1750円とかまじ詐欺やろ? ゾゾタウン。”
>
> 2012年10月20日 - 20:56
(p)ttp://twittaku.info/view.php?id=259624040929562624 （ツイッター魚拓）
個人情報を扱う仕事だぞ慎重に人を選べ
敗戦利権を使って朝鮮人を公務員にするのもいい加減にしろよおまえら
年初来高値 1,898（12/01/04）
年初来安値 842（12/10/23）
社長がやってたバンドｗｗｗｗｗｗｗｗｗイテェｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://www.youtube.com/watch?v=pSFi-c4z40c
にっ◯
この辺は昔から痛かったなぁ
何かここの社長、社員に新しい事業やらせないために
6時間勤務にしていない？？？
／:.'｀::::＼／:::::＼ ∬∬∬∬∬∬∬∬ ／川川川川川＼
／:: ＼ /／:: ＼ ／:: ＼
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(⌒ヽ ｜）(⌒ヽ ￣ ￣ ｜）<> (⌒ヽ ｜）
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＼＿.しｗ/（ 人.） ＼＿/しｗ/（ 人.) ￣/しｗ/ﾉ （ ,人)
（ ∪ﾟ ﾟ.| | （ ∪ﾟ ﾟ| | （ ∪ﾟ ﾟ| |
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品川
横浜湖
新宿
入曽
就活は来年だけどセミナーのこととか聞きたいな
ブランド各社との強固な関係を背景にファッションＥＣの勝ち組として利益成長が続くと予想しており
在庫リスクを負っています。
【受託ショップ事業】 スタートトゥデイはZOZOTOWNという場所を貸していることになり、
在庫リスクは出店するアパレルブランドが負うことになります。
【EC支援事業】 他社ブランドのサイト上で行われているので、一般ユーザーからすると
スタートトゥデイの存在をうかがい知ることはできません。
2004年3月期 1,244 019 018 008
2005年3月期 1,825 097 096 053
2006年3月期 3,388 107 127 066
2001年3月期 0,123 015 013 007
2002年3月期 0,257 099 102 053
2003年3月期 0,603 218 220 127
2004年3月期 1,256 491 474 274
【前澤】商品単価は年々下がっているので、服にかける可処分所得は確実に下がっていくと思いますが、それをカバーするだけの成長は可能です。
日本ファッション市場のEC化率はまだ6％位で、伸びしろが大きい。ファッション全体の市場が少し縮んでも、ネットで洋服を買う習慣が広がっていけば、さらに成長できます
この分野だけは今はDocomoがTOBした伊藤忠発「magaseek」の独壇場。
だから赤文字系のブランドをごっそり持ち出して専用サイト「LA BOO」をロンチとして、有名モデルを使って、テレビCMもバンバン打って攻勢をかけようとしたわけ。
でも勝てるわけない。
なぜならCamcanとかViviとか出版してる小学館、講談社、集英社、光文社がmagaseekの株主に名を連ねた事からもわかる通り、雑誌の公式通販サイトとして連動して機能してるから。
この赤文字系ファッションのパイはかなり大きくて、ここの主権を取れたらZOZOとしてはかなり美味しい蜜を吸えるはずだったんだが、そう簡単に問屋は下ろしませんでしたな
技術との相互連携により、一層の事業拡大、成長が見込めると判断した。スタートトゥデイの株式１株に対して、自己株式 8.7株を割当て、376,631株（予定）を交付する。
ヤッパは2000年12月設立。資本金２億8,000万円。スマートフォンやタブレット向けアプリ、システム開発などを展開。
電子雑誌、電子新聞に関する技術を売りに、900誌以上の電子雑誌を取り扱う電子雑誌書店「マガストア」を運営している。直近の業績は2014年６月期売上高２億1,000万円、営業利益700万円、経常利益400万円、当期純利益０円だった
ＥＣへの集客において、紙媒体からの導線は、ユーザーにとってハードルが高く、ウェブ上や端末からの集客がコストパフォーマンス的に良いと言われています。
スタートトゥデイの経験でいうと、ゾゾカタログの時に費用対効果が良くなかったという事例も、その一つと言えるかもしれません。その点を踏まえると、
電子雑誌とゾゾタウンやWEARとの連携は、導線や、リンクのことを考えると、行き来がスムーズで、つながりに大きな可能性があります。
それは、現時点でのゾゾタウンとWEARの導線や、WEARとECサイトとの導線に似ています。
両社の連携の注目点二つ目は、昨今のトレンドである、コンテンツマーケティングやＥＣのメディア化という方向性に沿っているという点にあると思います。
電子雑誌というコンテンツと、ゾゾタウンやWEARがシナジーを生む連携をとることができれば、
それぞれのサービスの魅力アップや、新しいコンテンツの創出への可能性が生まれるように思うからです。
そのような導線のスムーズさと、コンテンツマーケティングのシナジー効果という2点が注目点であるように感じます
どなたか分かる人、教えて下さい
服の選び方について指南してもらいました。実際に、これから服を買いに行く際の注意点など教えてください。
MB：まず、服を「店舗で買うか、通販で買うか」という選択があるのですが、「なぜ日本の男はダサいのか？」
でも述べたとおり、「信頼できるショップスタッフ」は構造的に生まれにくいという現状があります。
ショップスタッフは「今日の売り上げ目標」を意識して行動しているため、「いかに客単価を上げるか」
「いかに客数をこなすか」など売り上げ目線です。だから、試着したときに「ちょっと小さいかなあ？」
と言えば「伸びるので大丈夫ですよ！」と答え、「ちょっと大きいかなあ？」と言えば「洗うと縮むので大丈夫ですよ！」
と答えます。「お客様満足の最大化」が社会的な使命であるにもかかわらず、運営会社は「売り上げをあげろ！」
「給料を上げたかったらもっと売れ！」とお尻を叩きます。「個人売り上げ」なんて目標を掲げている店も少なくなく、
朝礼で「本日の目標」「これを何点売る」と宣言させるところも少なくありません。そんな環境で自発的に
「お客様満足の最大化」といったことを考えるスタッフが生まれるわけがない。自店の商品の欠点を説明するなんてありえませんし、
「似合わないのでやめたほうがいいですよ」とアドバイスする店員など皆無です。
MB：客は「少しでも安く賢い買い物がしたい」と思い、店員は「少しでも高く多く買ってほしい」とそれぞれの目的に
齟齬が生まれているわけですから、露骨とまではいかないにせよ客は店員の態度を肌で感じます。
「店員がウザい」「近づかないでほしい」……はっきり言って、非常に残念ながら、客からすると無価値どころか
、「いることがマイナス」である店員のほうが多いくらいです。そしてそれは、近年の通販サイトの興隆が証明しています。
消費者は経済合理性に基づいて行動するので、「少しでも得な行動」をとろうとします。「お店に行ってプロのアドバイスを聞く」
よりも「家でたくさんある商品から自分で選ぶ通販」にメリットを感じています。「得だ」と感じているから通販サイトの
需要がこれほどまでに高まっているわけで、「店員は無価値どころかマイナスである」と突きつけられているのです。
その結果、店舗売り上げは危機的状況に陥っています。2015年アパレル大手の「ワールド」や
「TSIホールディングス」をはじめてとして多くのブランドやショップが大規模な撤退、リストラを発表しました。店舗は家電量販店と同じ
「ショールーム化」が避けられない状況になっていて、それに伴って近年ショップスタッフの大規模なリストラが起こるでしょう。
MB：デメリットの最たるものは返品にまつわるものだと思います。しかし、現在ではあらかじめ返品用の箱がついてきたり、
送料こそ客負担だとしても、返品不可のECサイトは稀です。となると、店舗への交通費を考え場合、地方の方はひょっとすると返品の
送料のほうが安く済むこともありえます。また、各ECサイトは強者であるZOZOTOWNに対抗すべく
品揃えを増やし、サービスを拡充して競争状態にあるので、ますます利便性は高まっていくでしょう。
通販を利用する際のコツとしては、迷ったら電話することです。意外と知らないユーザーが多いのですが、
たとえば、「普段ユニクロでMサイズなんだけど、この商品ではどのサイズが適当か？」と直接聞いてしまう。
現在では、ECサイトにチャット機能をつけて、担当者に質問できるサービスもあります。
となると、ますます店舗に行かなくてもすんでしまいます。「服は通販で買うべき」とまでは断言できませんが、
「販売員は必要ない」という流れはとまらないと思います。
アパレルのショップ店員にとっては、衝撃的な内容ではなかろうか。MB氏の新刊『最速でおしゃれに見せる方法』では、
「おしゃれの教科書」であるとともに、こういった業界の裏事情にも迫っている。興味ある方はぜひご一読を。 〈取材・文／日刊SPA！取材班〉
ここに吸収されたの？
HPに商材表示がなくなっている。
するかよ。??
・大型物流センターの用意
・各ブランドと提携
・サイズ計測や写真を撮ってデータベースの構築
・サポート体制
他にも色々・・・参入するには相当の初期投資が掛かる・・・
商品のリンクだけ貼って各ブランドで配送してというのはさすがに無理っぽいと思うし参入障壁は結構高い
やっぱり過去ログのような酷い評判とまるで変わってないんでしょうか？
それ以前は、自宅の６畳一間を倉庫にして、買い付けも商品の発送も自分ひとりでやっていましたが、会社設立と同時に東京都江戸川区
に小さな事務所を借り、友だちの何人かに仕事を手伝ってもらうようになりました。
バンド活動と並行してやっていた当時は、ファンがお客さんだったんです。それが口コミで広がって、
そのうちに、見ず知らずの地方の人からも「欲しい」と連絡が入るようになりました。
当時、僕が輸入したCDやレコードはどこでも簡単に手に入るようなものではありませんでしたから、お客さんも喜んでくれました。
だったらもっと集めようかと思いながらやっているうちに最初はA4判の紙１枚しかなかった商品リストが、いつの間にか、
100ページくらいのカタログ冊子になっていました。
売れれば楽しいし、お客さんも喜んでくれるからますます楽しくなる。気がついたら、年商が１億円近くにもなっていました。
それだけ売り上げをあげていても、会社としてはまったく体をなしていませんでした。肝心の社長である僕が全国ツアーを回っていて、
マネジメントはほったらかし。それで、15人いたスタッフが一気に３人にまで減ってしまいました。
就業時間を定めて、組織図を書きました。社長として目覚めたタイミングがいつかと聞かれれば、おそらく、その時でしょうね。
競争はしない。ボーナスも一律
紙のカタログからオンラインへと切り替えたのは2000年です。当初はシステム開発を外注していましたが、使っているうちに
自分たちのニーズと合わなくなってきたので、自分で秋葉原に行って本を買い、それを見ながらサイトを作りました。
やってみたら、意外と簡単でした。それまでは、カタログの制作や配送費に、売り上げの15％くらいコストがかかっていたんです。
インターネットの通販に切り替えたら、営業利益率が一気に改善しました。
余裕ができた分、「何か新しいことをやろう」と思い、自分たちの好きな洋服をセレクトして売り始めました。そうして出来上がった
EC（電子商取引）サイトが、今の「ゾゾタウン」。
「ゾゾタウン」では、常時、30万点以上の商品を取り扱っています。システム、デザイン、物流などECに関わる機能のほぼすべてを
僕らが自前で手がけています
籍いれてないよな？
アメリカで籍を入れると財産を鬼のように持っていかれるからな
養育費だけ払うほうが無難
そもそもアメリカじゃダルビッシュみたいな金持ちが 山本一家と結婚するようなケース自体がほぼない
同レベルの金持ち以外とは結婚しない文化がある
財産分与とかで大変になるから
サエコに金でもせがまれたんかな。何がファッションクリエーターだ。
単に高額な仲介マージンをぼったくってるだけだろ。
ユニクロやらユナイテッドやらアパレル業界は業績急降下中で、安売り合戦が既に始まってる。
利益率30％なんていつまでも続くわけないし、今期の利益予想は未達だろうな。
外資系の格上げなんて自分が売り抜ける直前に出すもんだよ。今回もインサイダーよろしくタイミングは絶妙ですね~。
ここ最近の出来高増で外資系は殆ど売り抜けてるだろうなぁ
ＳＢＩ証券の情報だと、現時点でここの発行株数1億700万株で、そのうち浮動株は1.3％って130万株位だったのが、今回前澤が590万株売り出したら一気に5倍近く増えて市場に720万株が流通するね。
今までは流動株数少なかったから外資もいじってたけどこんだけジャブついて斜陽産業となるとまあ中長期的に3000円割れるかもね。
今回売った後でもまだ5000万株近く持ってるし、すぐに新株予約権で安値で株価発行しやがるし、またすぐ売ってくるだろうし怖いわ
元々、タダ同然で入手した株だから損してませんよ。
今年の2月4日にも新株予約権使って27万株を何と1043万円（1株38円）で取得してますから。
38円で仕入れた株だから3割下げて3800円で売ったって100倍の利益です。
前澤氏は取得単価が38円以下の株をまだ5000万株位持ってるんだから当然売ってくるでしょ。
今の半値で売ったって大儲け。
前澤氏もそろそろここの業態も天井だろうと気付いたんだろうね。
レーティング上げて株価つり上げに協力してくれたドイツ証券、野村証券、三菱証券、いちよし証券、日興証券辺りはもう売り逃げてるだろうね。
ＭＳＣＩの銘柄入れ替え発表をピークにみんなでつり上げ工作し、ど素人が新規入れ替え確定発表と同時に買わされたって所でしょう。
新株予約権もまだ持ってるだろうし、ここは上がる要素が見当たらないんだよね
今回の配当金の総額は29億円だから会社の内部留保金から合法的に14億円を前澤氏がせしめたってだけの話。
前澤はこうやって報酬以外にも会社の資産をうまいこと吸い上げてくんだわ。
zozoはインセンティブでぼろ儲けのくせに、社員やバイトの子たちには超安月給で内部留保金積み上げて、たまったところで自分へ利益還流大作戦。
今回の配当権利もせしめるため、配当落ちの4月末の絶妙なタイミングで高値で自己株売却なんてさすが。
よく言えばしっかりしてる、悪く言えば会社私物化し強欲でせこい。
さえこに金ばらまくくらいなら頑張ってる従業員に還元してやれよ。会社の今後のためにも。
こんな事ばかりしてりゃこの会社の行く末もたかが知れてるし、外資系株主も逃げてくぞ
巛巛彡彡ミミ巛巛
／:: ＼
/::. ／""" """＼ ヽ ／::::::::ソ::::::::: :゛'ヽ、
|::〉 ●" ●" ｜ /:::::::-、:::i´i|::|/:::::::::::ヽ
(⌒ヽ ｜） /::::::,,、ミ"ヽ｀ "゛ / ::::::ヽ
( __ （ ∩∩ ） | /::::::== `-::::::::ヽ
｜ ､＿＿_＿＿ / /::::::::／.,,,=≡, ,≡=、、 l:::::::l
ヽ ＼＿___/ /アッラーアクバルじゃぁあｗ ゛.,_;:;:;ノ,! ／･＼ l:::::::!
＼ /＿＿＿ |`:::| ;: /.. i＼⌒U |:::::i
＼＿＿＿_／ ￣`''ヽ､ (i ″ ,ィ____.i i i //
＿_ゝ'""""'' ,/ ,,.....､_ ヽ ，,･ ヽ u / l .i i /
／ ＼ヽ / `ヽ! , ',∴. ･ ¨ ヽ ノ .ｨｭｪｪｪｭヽ、/´ ，,･
/" (ノ i | ',∴､∵. ' .ヽ `'' ij´ ／',∴.',∴. ･
| | i | i ／ ｀ "ー−´ヽ ∵. '
| r'""／ ヽ ヾ ,.-- | ／ ／＼ 〉
! '／ ヽ `ー‐''"ヾン / /
更にはイギリスが離脱したらそれ以上に離脱派の多いフランス等も離脱しかねないがそうなると市場は相当荒れてここみたいな解散価値の３０倍もある株は相当売られるだろうね。
ここの自己資本金１７０億しかないのに時価総額５３００億だぞ。
PBR30倍って事は今解散すると投資額３０万円に対して１万円しか返ってこない、１万円の価値しかないものを３０万で買ってるようなもんだ。
まあ、前澤氏はダタ同然で入手した株だからいくらで売ろうが利益は出るだろうし、外資系は売り抜け済みか両建てしてるかだろうから平気だろうけど、まさか純買いでそのまま持ってる人いるんかな。
イギリス離脱したら本気で３０００円代になると思うけどなぁ。
前澤氏のダダ同然で仕入れた４０００万株は今度はいつ頃売り出すのかな？
社長が売り始めた株は下げトレンド入りする事多いけどここはどうなるか？
全部売ると１５億の利益。
イギリスがユーロ離脱したら４０００円でも売れなくなりそうだな。
仮に４０００円で売っぱらうと４０億越えの赤字だなぁ。
外資はこのリスクを取るのか、一瞬だまし上げして売り逃げるか、はたまた既に売り逃げてるのか？
とりあえず、前澤大先生の６００万株売り逃げは大成功〜
皆様頑張って買い支えて下さい。
５５００円位にだましあげしてくれたら全力売り入れたいです
しかし大量保有報告書によると前澤さんは自社株を4千万株以上持ってるから配当だけで毎年20億円以上入ってくる。税金大分持ってかれるけど。
日本のIT企業って国内限定で外貨全然稼げないのはなんでだぜ？(´；ω；｀
公益財団法人 現代芸術振興財団は、現代芸術に関する知識と教養の向上を目的に、展覧会を通じた現代美術の普及活動、若手芸術家や若手音楽家の支援を目的としている。
株式会社スタートトゥディ代表取締役の前澤友作が会長を務める。学生を対象としたアートアワード、CAF賞も主催している。
CAFAA賞は、次なる世代の柱となる才能あるアーティストを選び、国際的に活躍するきっかけを提供することを目的に2015年から実施している。今回の最優秀賞受賞者には、賞金300万円のほか、ロンドンのデルフィナ財団での滞在制作の機会が与えられる
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