端からみれば絶好調。
昔と違って、経営安定した優良企業になったのか？
探検
今はアプリックスってどうよ
端からみれば絶好調。
昔と違って、経営安定した優良企業になったのか？
おもろい話聞きたい？ 天誅
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/money/1226920002/254
財務諸表開示されてるんだから少しは目を通せ。
YAHOO掲示板のクズ達とレベル一緒w
> 会社上場以来、利益を全く上げていない。
> すなわち税金を全く払っていない。こんな会社は消滅した方が日本の為。
平成19年度は中間期に4億、トータル8億以上も払ってるよ。
のれん代で連結赤字だったH18年度でも、単体の税前利益は5.5億位で
2億ちょっと払ってるね。
説明会の音声ファイル聞いてもあくまでも会計上の評価損だと言い張って
るから、平成19年度の関係会社株式評価損、ソフトウェア仮勘定評価損は
経営陣は共に会計上の評価損ということで判断してたんだろう。
巨額赤字のイメージが強いので俺も気づいてなかった。
2009年には引き合いがあるかもみたいな感じだが、今年AMFで収益あげ
ないと、のれん・評価損で赤字計上してても税金払ってるって、要領悪過
ぎだな。
フレームワーク事業完全撤退すれば税務署も損金算入OKなんだろうけどな。
>>269の元経理部野郎、おまえが本物ならこれで正しいのか？
OK牧場！
会計上の評価損で税金はがっぽり払ってる。
しかも経営者はこのこと知らないよ。
プログラマは、他でも使えるんだろうな。
でも間接部門の連中は、他に行くところある奴はとっくに行ってるだろ。
何もかもがスタンダードじゃないから、ここにいても、世間で通用する
キャリアにならないしなぁ。
普通の奴は辞めるよ。
元間接部門で今余所で働いてるけど
ちょっとやそっとのことじゃ動じない人として
総務畑で評価されてるよw
これもアプリックスでの悲惨な経験のおかげw
みんな元気かな。
精神崩壊起こして辞めてった奴が大半だったけど
辞めた途端に元気になるのも多かったw
ああ、確かに精神崩壊起こすわなぁ。カスがでかい顔してるしね。
普通じゃないもん。誰かも上で書いてるけど、無知だし。
277さんは余所に行けたんだからAplixに居ない（当たり前だけど）
余所に行けないカスが残って、小姑社員になる。
中には管理職になっちゃうカスも居る。
それで、後から入ってきたまともな人材を精神崩壊に追い込む・・・・
最悪だね。
これ見てる経営層！なんとかしてよ！
取締役も営業も3年後とに全取っ替えだろ。
蟻の行列にポンと置くと、一瞬ビックリして列が乱れる。
邪魔だなと言わんばかりに迂回する列が出来る。
そのうち好奇心旺盛な一匹がアリの巣コロリに入る。
そいつをマネして何匹も入る。
毒とも知らずにツブツブを運び出す。一匹が一粒づつ。
いつのまにか行列はアリの巣コロリが折り返し地点になる。
黄色い粒と黒い蟻が作り出す模様は綺麗で見てて楽しい。
一匹が一粒づつ、丁寧にせっせと毒の粒を運ぶ。
せっせと、せっせと、せっせと、せっせと。
蟻さんって働き者だなと思う。俺も頑張らなきゃなと思う。
次の日、あれほど沢山いて俺を困らせた蟻が一匹もいない。
ほんとにいない。探してもいない。泣きたくなった。
このﾚｽを見た人は４日後にあなたの大切な人がいなくなるでしょう・・・・
それが嫌ならこのﾚｽを５つの板にｺﾋﾟﾍﾟしてください。
信じるか信じないかはあなた次第です。
どこの会社にもある間接部門であれば、ベンチャーならばやっていけるよ。
行き場がないのは○○推進室とかって部門と、R&Dの中に紛れこまされている
部門たらい回しにされているクズだ。
>>278
経営層がカスが好き、というかカス以外は自分のいうこときいてくれないから
そんなことになってるんだろ。なんともならんと思うよ。
_-=≡:: ;; ヾ＼
／ ヾ:::＼ +
| |::::::|
ｷﾀ━━━ﾐ|-=≡、 ミ≡==- 、 |;;;;;/ ━━━!!!!
+ ||／･＼|￣|／･＼ |──/＼
|ヽ⌒ / ＼＿⌒ > /
/ ／( )＼ |_/ +
+ | | ｀ ´ ） |
| ＼/_ヽ／_＼＿／ / |
＼ ＼ﾄｪｪｪｲ ／ヽ / / ＋
+ ＼ ￣￣ ／ ／
＿|＼∧∧∧ＭＭＭＭ∧∧∧／|＿
＞ ＜
／ ／ |工工| ヽ| |ヽ ム ヒ | |
／| / ヽ 三| | |￣|￣ 月 ヒ | |
| /＿ノ ＼ 口 」 /| ノ ＼ ﾉ Ｌ_い o o
／￣ヽ l お
, o ', . 株.l ＿ .は
ﾚ､ヮ __/ 見価 l ／ ＼ よ
/ ヽ よ発.l {@ @ i う
_/ l ヽ う表 l } し_ /
しl i ｉ を .l > ⊃ < 今
l ｰﾄ l / l ヽ 日
￣￣¨¨~~ ‐‐‐---─| / /l 丶 .l も
| / / l } l い
今日も .l ／ユ¨‐‐- ､_ l ! い
ｱﾌﾟﾘｯｸｽ3727 .l _ ／ ｀ ヽ__ `-{し| 天
の株価は下落 .l ／ ｀ヽ }／気
l ／ ／/ だ
￣￣ ¨¨¨ー─‐‐--- ,,, ＿＿ __＿_／ ／_/ ´
メシウマ状態！ | ￣¨¨｀ ー──---
＿＿＿_ | ＿
／⌒ ⌒＼ ..| モパ ／ ヽ モパ
.／／･＼ .／･＼＼.| グク . l @ @ l グク
／::::::⌒（__人__）⌒::::::| モパ l U l .モパ
| ┬ .ﾄｪｪｪｲ .| グク _/=ﾃヽつ く .グク
＼ │ _ `ー'´ ／.l /キ' ~ __,,-､ ヽ
／ ￣ ヽ | l ﾍ ゝ__ノ-' ヽ
. / ヽ| ~ l ヽ-┬ '
テ＝＝tニﾄ .| ／ て'-､─----‐‐─ヽ
／￣）￣ ﾄ' ﾄ= -' ＜ニ＞
ひどい状態だなぁ、社員の定着率どうよ？
kwsk
30以上の女が、○○に励んでも。。。
まだ中にいる人が心配だけど、
辞めたがってる人とぬくぬくしてる人がいるから、厄介
皆が辞めたがってるなら、改善も期待でき…………
ないかww
特に管理職教育は重要だと思う。別に、駅前で歌を歌うようなあほな研修は
いらないけど、部下の評価や育成の方法については、せめて世間の常識を教
えるべきではないかな。評価方法を知らないから、平気で不公平な評価が、
何の罪の意識もなく出来てしまうんだと思うよ。
それに、最低限のビジネスマナーや法令知識も教えておかないと・・・
厚顔無恥な状態は、経営層の罪です。
やはり、最低限の人事機能は必要だと、私は思います。
同じ人物です。この際だから、書きますが・・・・
辞める人は、他に行くところがある人です。それなりに評価される人です。
辞めたくとも辞められない人は、その大部分が他に行くところがない人です。
他では評価されない人です。
この結果何が起こるかは明らかです。あえて汚い表現をしますが・・・・
ゴミのフィルター的な機能が生まれるんじゃないでしょうか。
もちろん、進んで残っている人もいます。その人たちをゴミ呼ばわりする
つもりはありません。
けど、すんなり再就職できましたよ。
いかに評価が不当だったか…。今からでも訴えてやりたい。
気持ち分かるなぁ。そういう思いの人、あなた一人ではないです。
脱出できても、心の傷はそう簡単には治らない。おいらも、今だに思い出す。
人一倍苦労させられて、ご苦労様の一言もなく、それどころか悪者にされて
・・・・気が狂いそうな思いだった。
この板をついつい見てしまうのも、まだダメージから回復していない証なんだよ。
＞ご苦労様の一言もなく、それどころか悪者にされて
あぁ・・・これすげーわかる
少なくとも私がいたころは、前職で管理職経験のある人は別にして、Aplixで課長だ
部長に昇進した人、世間の会社では係長にも及ばない人が結構いましたね。
社員教育してないからかぁ、確かにそうですね。
評価方法も、まるで高校のクラブ活動の先輩レベル。
すさまじいストレス下に落としておいて、結果的に減点法を使うから、本人にとって
ダブルパンチになることが常態化していましたね。減点法の意味すら知らない部長も
いたしね。
トップがワンマンなのは別に問題じゃないけど、子供に権限を与えないでほしいです。
いまさらどうでもいいですけどね。
あれ？
ここって、「技術者天国」ってキャッチコピーで募集してなかったっけ。
http://school.2ch.net/job/kako/1030/10301/1030187463.html
技術者と一言で言ってもいろいろあるからねぇ。
安くてもいい、キャリアパスも要らない、定年までプログラマーだけ、ただそれだけやらせて
くれればいいという、奇特な人にとっては、天国かもね。
ここは、全般的に言葉の意味が我流で、世間と違うから要注意だよ。
メーカーでも中小だとここよりさらにレベル低いし
と、残存者が言っておりますw
「もっといい所にいける人」は、どんどん辞めて、
「もっといい所にはいけない人」だけが残るってことでしょ。
どこにでもありそうな話だけど、年間どんだけ辞めてるかにもよるわな。
これって、投資的にはどうよ。
未だにベンチャー特有のドロドロ感を強く残しているので、そこからくる様々なシワ寄せに苦労する
と言える。特に、管理職採用の場合は苦労も大きい。例えばだが、
(1) 子ども(的確な表現だ）相手に大人の対応ができるかどうか
喩えれば、子供にため口たたかれても、短気を起こさず冷静に処理できるような忍耐力が必要。
プライドだけは高い厚顔無恥な子供がいっぱいいるから 大変だよ。
(2) 評価は、原則的に減点法
評価は、確かに、結果的に一番簡単な減点法になっています。簡単だもんね。
(3) 横行する「我流」を受け流せるか
確かに、ここは我流が横行してる。今後改善されていくだろうけれど、世間との言葉の意味の違いに
驚くことも多い。でも、否定したらだめ! なにしろプライドだけは高いのでね。時がくるのをを待て
る寛大さが必要。
(4) PMBOK系のスキルは、あまり通用しない
現状は、プロジェクトマネージメントよりも、ヒューマンマネージメント(子守かな）が重視される
傾向が強い。一般的なプロマネのスキルはあまり通用しないし、評価されないと思う。
(5) 大事なのはプログラマ
ここにとっての人的資産は、プログラマだけ(技術者全般ではない)なんだ。それ以外は、交換可能な
単なる部品。多くの企業で軽く扱われるプログラマを大事にするのは、ここの事業戦略なんだよ。
これ自体は悪いわけじゃない。むしろ評価したい。ただ、プログラマ以外の人は、このことを承知で
入社する必要があるということだね。（開発部門の力がむちゃくちゃ強いよ）
(6) トップはワンマンだけど・・・
確かにワンマンだけど、頼れば力になってくれる。親分肌ともいえる。でも怒ると怖い。胸を借りる
気持ちで接することができるのならば、吉。むしろNo2の方が厳しい。気難しいし、ひねくれてる。接し方に注意。
皮肉も交えて書いたけど、そんなにひどい会社じゃない。上の様な雰囲気にストレスを感じないので
あれば、結構気楽にやっていける会社だと思うよ。
以上は、おいらの主観なので念のため。
甘すぎ。あんたはそうとう恵まれてるんだろうな…うらやましい。
この会社の資産はJBlendのライセンス収入、そしてドコモが筆頭株主であること、
それだけだ。
プログラマが資産？彼らも昔は凄腕だったんだが、ぬるま湯で大事にされてるうちに、
少しずつ、ジワジワと腕が衰えてるよ。外に出てみたら、中の上程度だったりしてね。
甘いかなぁ
これでも普通は、プログラマ以外の人は、十分に入社を躊躇うと思うけどね。
ちなみに、「プログラマだけを人的資産の対象と考えている」という意味だよ。
実際に資産価値があるかどうか、戦略がうまくいっているかどうかは、また別。
実際、鎖国的な雰囲気が強いから、独りよがりになってる気はするね。
外とのブリッジ役ができる技術者もほとんど居ないから、世間から取り残されてい
くことを、おいらは心配している。
それに、意外に思う人も多いと思うけど、プログラマはITリテラシが低い（IT利用者
としての）んだ。そいつらの意見が強いから、社内のIT化は遅れに遅れている。
ついでに言うと、おいらは、間接部門自体を見下しているんじゃない。
前に誰かも書いているけど、間接部門にまともな人が入社しても、嫌気が差して辞め
ていくので、他に行くところが無くて辞めることすら出来無いやつしか残らないんだ。
そいつらがまさしく小姑社員になって、実力の伴わないプライドの塊と化す。
上への不満を、横や斜め上にぶつける。 (無論、そうじゃない人も居るけどね）
そういうやつらに対峙するのって、マスコミの、いいがかり的な集中攻撃にさらされ
る校長先生みたいなもんだよ。(某高の校長なんか、自殺しちゃったもんね、気の毒に)
PMBOK的なスキルが評価されないと書いた理由はまさしくここにあって、プロジェクト
管理以前に、まずは、こういう連中を制する事が最優先になるわけだ。
こういう雰囲気にストレスを感じさえしなければ、気楽にやっていけるんだけど、
そんな人がどれだけ居るだろうか？
その他、ここに書けないこともいっぱいあって、おいらは、うつ病になる前に脱出した
んだ。
# でも、手遅れだったかもしれない。未だに、いろんな事がフラッシュバックしてくる。
いつ頃入社＆退社なのかな。
自分も辞めて随分経つけど、まだ雰囲気変わってないのだとしたらとても残念。
耐えきれなくなって辞めた自分が言うのも変な話だけど、会社の根っこにある
哲学は嫌いじゃなかった。
Kさんは傍若無人な振る舞いが多かったけど、根は悪い人じゃなかったし、
挫けそうになった時も、この人のために頑張ろうって思ったことも何度もあった。
今の会社は色々なことがここよりはるかにしっかりしてて快適だけど、良くも
悪くもアプリックスにあった熱さはない。
まあ、二度と戻りたくはないんだけどさ。
ついでに、自分は全然たいした能力も技能もないけど、アプリックスより好条件で
転職はできたよ（笑）。
転職できるかどうかは能力よりも縁と運だと思う。
> いつ頃入社＆退社なのかな。
詳しくは言いたくないけど、大昔というわけじゃないよ。
おいらも、ここの基本的な哲学や、K山さん自体は嫌いじゃなかった。
怒ると怖いといっても、開発畑で修羅場をくぐった人間にとっては、怒鳴る怒鳴られる
なんか慣れてるからね。
一番耐えられなかったのは、上に書いたような悲惨な状況にあって、あえて分ければ、
どう考えても、自分は被害者側であるはずなのが、分けの分からない論理で、加害者
側にすり替えられてしまっていたことだね。(無論K山さんにじゃない）
ここの減点法は、まさにこういう錯誤に繋がってしまうところがすごい。もう、むちゃ
くちゃ。これにはさすがに参ってしまってさ。張り詰めていた気持ちが瓦解する音が聞
こえるような思いだった。ねぎらいの言葉さえあれば、そうはならなかったと思う。
組織基盤が未成熟とか、管理職教育が不十分とか、あるいは、子供が権限を持っている
とか・・・、これらは全部真実だ。
1年未満で、部課長クラスの管理職が、ばんばん辞めていくのがその証拠だ。
ということで、心を壊されないためにも、この手のストレスに弱い人は、慎重になった
方が良いよ。逆に、この手のストレスに強い人は、それなりに過ごし安い会社だと思う。
K山の魅力がないからと違いますか。
バカ、
部課長ｸﾗｽに相応しくない力量だったから辞めさせたんだ。
社長が辞めるのと前後して全員退職した。引き継ぎ資料を何も残してい
かなかったので、彼等が何をしていたのか、現場レベルのスタッフには
全く分からない。
引継ぎなんていらない
おいおまえ そんなことより ちょっとこっちきて このパン粉 こねろ
みたいな態度だったから仕方ないんじゃね？
人を一番多く投入している
下請けSIerと変わらん
つまらん会社になってしまっている
だって、残ってる連中にアーキテクトがほとんど居ないもん。
研究開発の意味をはき違えてるしね。
ただの、ぷ・ろ・ぐ・ら・ま の集まり。その限りにおいて、それなりに
優秀だけど、当然、下請けしかできないさ。
だから優秀じゃねえって。javaの基本も知らないようなレベル低いのがたくさんいる。
そんな会社が携帯のVM握ってるから日本はガラパゴスっちゃうんだよ
だからさぁ、そういうのを「ただの、ぷ・ろ・ぐ・ら・ま」って呼んでるんだってば。
仕様を与えられないと物を作れねえんだよ。
甘いというか、結果的にあなたはマネージャ達に守られてたんじゃないか。
他人のせいにしてそいつを追い込むのはK山の得意技だし、まともな人の評価が
できないから、子供ばかり管理職にしてしまうんだろ。
トップがワンマンなのは問題点だなんて誰かが言ってたのかな、あなたの在職時代に。
俺がいたころは誰も言ってなかったけど。
会社として結果出してれば、トップがワンマンだろうが子供だろうがどうでもいいと思うね。
295のいうとおり、この不況とは関係ないところで、アプリックスの業績が悪化してるって
ところが問題だろう。
315への書き込みとしては、なんだか的外してない？
もともとの書き出しみればわかるけど、職場の雰囲気について言ってる
ように俺は思うよ。
そもそも問題なんて、当人の立場によって違うんだし、従業員にとって
は、業績もそりゃ大事だろうけど、職場の雰囲気も大きな問題だよ。
なんか職場の雰囲気分かる気がするよ。こういう言い方すると、325には
悪いけどさ、要するに、こんな言いがかりを、堂々と、それこそ会議中に
もつけられるんだろ、この会社は。
そりゃ、幼稚だよ。おれは絶対入社しない。
コンテンツとセットで入り込めるの?
北米は景気が悪いことが売上減の理由じゃなく、北米の会社がボロボロなんじゃないの?
日本のアプリがそのまま海外で売れるって考えが間違っている。
トップがゲームを全然知らない。
ゲームのビジネスをしているのにゲームを知らない。
携帯ゲームって、スペックが低いから、キャラクターやテキストで勝負してるゲームが多いんだよ。
海外で売れにくいタイプのゲームばかりなんだよ。
MGDやらゲーム関連のプロジェクトはジーモードに委託するか、
いっそ宮路さんが社長になったほうがいいと思う、マジで
コンテンツプロバイダに売れたらいいんだからさ。
本体ではゲームビジネスやらないだろうが、TOBかけて連結するということは
普通に考えるとジー・モードに対する支配権を持つという意思表示だから、
やる気あんのかもよw
無駄な買い物だろ。
それは思う。トップが古いゲームクリエイターのせいか、
コンテンツがどれもレトロゲームっぽい。
夏野もいるんだし、そっち方面を引っ張ってくりゃいいのに。
結局そういう問題も、トップが最新のゲーム事情がわからないから起こるんだよ。
大変だな中の人。
ここの害虫になったらその会社は将来無いと思え
この会社、人員削減にめいっぱい取り組んでますね。
そろそろd○c○moから出資してもらえなくなるのかな？
d○c○moもどんどんやばくなってくし。
社員さん、ごしゅうしょさまでつ。
どんだけ人気ねぇんだよ・・・
アフォリップス・・・・
行動規範の頁を見ると笑えるのって自分だけでしょうか。
>高い倫理観と誠実さ
ナイナイ
よって、接触しないが吉。
> すべての従業員に対して、人権を尊重し、差別のない行動をとります。
俺はこっちもツボだな。
誰か何かやらかしたのか?
>誰か何かやらかしたのか?
辞めたものが言うのはなんだが、パワハラは然がら年中だ。
まともな管理職がいないからな、この会社、
今に社員からつるし上げ食うぞ。
○●経営者、ごしゅうしょさまでつ。
社員さん、お気の毒さんです。
社長が馬鹿でも儲かってればいいが、ここは将来も含めていつ安定した
利益が出るかわからん。
投資する魅力はほとんどない。
しかもだ、この会社、マザーズに上場して
一度も配当なしだ。一体、なにに資金を使って
いるんだ。欺瞞的な経営でよく社長の椅子に
座っているよ。経営者の資格は配当できないなら
首だ。今期赤字なら、退任しないとＤｏＣｏＭｏも
黙っていないぞ。
ビルジョイが来たりして、最高に面白かったよな。
うは・・・総資産減りまくり
どの製品使ってたの?
なんぱのひげおじさんは英語が話せるので元気です。
ここまで評判悪かったんですね。やめてヨカッタ。
ただの下請けSIerに落ちぶれちゃうな
この企業大丈夫なんか？
ここはSIほとんどやってないよ。
つまり、JBlendで儲けられなければもう終わり。
販売停止にまで追い込んだからね。
電話帳の名前に，が入ってたら個人情報流すんだから・・・
kwsk
S*GA向けブラウザでBSD TCP/IP コピりまくってそのまま納品。Berkley のコピーライト見たS*GAが通知してコンソシアムから訴訟起こされた。S*GAとの関係がないのは多分このせいだな。
下請けの彼を追い込んでたな、早稲田の5階(だったかな）で郡YMが彼の胸倉つかんで引き倒してた。
彼、結局一億円背負わされたな。
「後は返すのみ！」by 大澄賢也
Bill Gatesに薫陶されたのかも知れない。嫌いなやつと敵は徹底的に潰す。身内になればトコトン守るが魂売らなきゃならない。
そうそう、K山は Bill Gates の知り合いだよ。シアトルの OS/2開発チームに居たときからね。彼は元々、古川さんと成毛さんがASCII から分かれて日本のMS作った時の創立メンバーだったんだよね。
技術を極めたければ学ぶものは山ほどあるが、お金、安定、働く場としての良いカルチャー、人として扱われることを求めるのであれば入ってはイケナイ会社だろう。
犠牲を払って多くを学ぶ。犠牲の定義は人それぞれだから、犠牲は人によっては得るものであるかも知れないね。
色々言って欲しいよね、無視されるよりは全然いいよね、叩いてもらえるだけ。でもって、何言われても相手にしないのがいい。
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