【売上げ向上の前に!無駄な経費の見直しと稼働率向上で経常利益を増大せよ!】
・昼飯を食いにきているだけの役職者には売上げ向上の具体的な事業計画の立案と実行を
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 営業利益が向上しないのであれば、経費節減のためコストセンターの社員は減俸せよ
・昼飯を食いにきているだけの組合幹部は売上げ向上の具体的な人事制度の立案と実行を
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 「運転手が働きやすい環境」が解る最低条件として自身も運転手として営業せよ
・「社員は原則的にアルバイト禁止」の遵守から特に「社内での洗車=洗い」に条件付
 ※「洗い」の報酬は(1,000円/台×平均4台)×11回/月≒45,000円/月かつ税申告なし
 ※「洗い」の容認条件として本来会社の担当が行うべき車両管理業務の引き受け
※「洗い」の時間を確保するため、早々の帰庫=営業はノルマ金額ギリギリかそれ以下
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「営業が会社に貢献する最低条件=売上ノルマ達成」以下の運転手は洗いをさせない