京セラ新入社員ですが、しくじったな～と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？
【カルト】 京セラ、超失敗 Part11 【ブラック】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
京セラ新入社員ですが、しくじったな～と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？
【カルト】 京セラ、超失敗 Part10 【ブラック】
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1528531212/
Ａ ブラック企業の定義が曖昧なので、人それぞれです。あなたがどう感じるかです。
Ｑ でも５ｃｈはブラックって言ってるし・・・・
Ａ はい。主にブラックといわれる点は京セラの稲盛名誉会長が敷くカルト経営が原因でしょう。
事業所には、北朝鮮のように名誉会長の写真が高らかと飾ってあります。
Ｑ 他には？
Ａ 稲荷の本を購入して感想のいいあいや社歌を放送、朝礼が軍隊っぽいなどなど。
Ｑ 他にもあるんでしょ？
Ａ はい。人事評価が変わっています。これについては次項で説明します。
Ａ はい。とれます。ただし他の企業（ＵＦＪとか）は年に二回五連続とれるとこもあります。
また、逆に五連続以外の休暇は任意でとれないということでもあります。
Ｑ え？どういうこと？有休と土日を繋げれば三連休☆
Ａ それは事実上無理です。ここは社風として、土日と有休を繋げる事を認めていません。
あなたが頼んでも「気持ちがたるんでいる！」と一蹴されます。あきらめてください。
Ｑ でも？繋げなければ使えるんでしょ？有給はちゃんと。
Ａ それも残念ながら無理です。京セラにとって有給は病気の時に使うものです。
あなたがリフレッシュするために平日使うものではありません。諦めてください
Ｑ じゃあ、どうすればリフレッシュのために有給つかえるんだよ？
Ａ 安心してください。われらがお稲荷教祖は年に三回だけ自由に使える多目的休暇を用意しています。
Ａ 他の企業よりも休みを確実にとれません。諦めて下さい。プライベートより会社の都合が当然優先されます。
Ｑ 給料は低いの？
Ａ 有価証券報告書に従業員の平均給与が記載されています。日立や東芝など他の電機メーカーと比べてください
１００～１５０万以上低いです。・・・会社は儲かってるのに。多少の搾取は覚悟してください。
Ｑ でも、人事の人に聞いたら、低いのは高卒や掃除のおばちゃんまで正社員として雇ってるからっていってたよ！
はい。そうです。しかし日立や東芝にも現業や高卒の人たちがいます。
Ｑ でも、人事の人曰く、総合職の基本給は他社よりも高いって！
Ａ かもしれません。ただ、それが他社よりも百万以上給料でさがつく理由でしょうか？
Ｑ つまりどういう事？給料はどうなんだよ！
Ａ 要するに・・・基本給は他社と同じから若干高低あり。しかし残業が殆んどつけれない（残業代が発生しにくい）
故に残業代の差で貧しい想いをします。
Ａ この企業は基本的に支出を最小化しようという社風があります。
残業代は基本給より割増ですよね。故に残業を認めない→給料低くなる
Ｑ で、でも残業無いなら、アフター５は自由だね☆
Ａ いいえ。会社に拘束されます。残業は認めなくてもサービス残業は歓迎です☆
またサビ残以外に運動会の練習やコンパがなど強制参加なのに無給の行事がたたあります
Ｑ でも無給なら、そんなくだらないイベント休んでも大丈夫だよね？
Ａ 事実上厳しいです。休むとあなたの査定に響きます。
Ｑ え？無給でイベント参加しないと給料さがるの？
Ａ はい。ここは給料査定の半分が京セラへの忠誠度（京セラフィロソフィイへの理解度）
となっています。参加しないとあなたの「理解」が足りないと評価されます。
Ａ 入社５～６年たつと、あなたは「主事補」という肩書が付きます。
給与に４０時間の残業代が付く代わり、裁量労働制にかわります。
４０時間以上の残業を強いられます。サビ残祭りだよ☆やったね♪
他にも稲盛本の強制購入、サッカーチーム強制応援及びチケットっ強制購入など
素敵なイベント盛り沢山☆
Ｑ なんか、イマイチ信ぴょう性が・・・・
Ａ まぁ２ｃｈに確実なソースを求めるのも難しいですよね。
では『京セラ悪の経営術』という本を読んでみてください。このテンプレ内容の半分程度のソースになるでしょう
Ｑ でも絶版されてるし・・・面倒
Ａ 地元の図書館等検索してみてください。東京なら港区や世田谷区にはあります
内容を簡潔にまとめると、赤字アメーバのつらい現実が描かれています。
京セラ悪の経営術 急成長企業の知られざる秘密
瀧本忠夫 イーストプレス (1999/11)
社員にただ働きをさせるノウハウ、不祥事を起こした官僚の天下りなど、元京セラ社員が自らの体験を交え語る！
筆者が京セラに入社してもっとも驚いたこととは、その徹底したケチケチ経営である。
入社した当初は、「会社経営をこのようにしているので利益が上がるのだな」と思っていたが、京セラを離れた現在、この考えはまったく違っている。
現在は、「稲盛名誉会長が従業員に支払った給料の回収手段である」と理解している。
はじめに
序章 京セラヘの転職
1章 ソーラーカー開発の実態
2章 「アメーバー経営」と「時間当たり採算性」の真相
3章 保険金詐欺に加担してしまった！
4章 政府補助金の不正請求
5章 社員に払った給料をいかに回収するか
6章 社員にただ働きさせるノウハウ
7章 「動機善なりや私心なかりしか」の嘘
8章 「技術の京セラ」の呆れた正体
9章 利益は人命に優先するのか
10章 京セラの「プラスマインド」教育
11章 稲盛魔術のたね明かし
12章 不祥事を起こした官僚の天下り
13章 京セラの犯罪をトップは知っているのか
おわりに
京セラ・血塗られたバランスシート
伊部四郎 (元・京セラ幹部) 山手書房 (1985/05)
超優良企業の表と裏
京セラの中枢にあって、稲盛和夫と苦楽を共にした元幹部が、驚異の高収益の秘密と"稲盛イズム"の知られざる実態を、はじめて証言する！
第一章 超優良企業の虚像と実像
第二章 生臭いバイタリティー
第三章 社員を統制する"軍団"支配
第四章 稲盛和夫の凄絶経営
第五章 完全無欠のバランスシート
第六章 高付加価値を生む京セラ的ソロバン術
カルト資本主義
斎藤貴男 文藝春秋 (2000/06)
第三章 京セラ「稲盛和夫」という呪術師
京セラの驚異的な生産性の秘密とは?
稲盛和夫が主催する「盛和塾」にはその秘密を学ぼうと全国から中小企業の経営者がつめかけていた。
だが、それは塾というよりは新興宗教の教団のようだった
１９８７年（昭和６２年）に刊行された「業態革命」という本がある、著者は田原総一郎。
「丸井」、「凸版印刷」、「キッコーマン」、「京セラ」「東レ」「石川島播磨」「花王石鹸」といった
7企業の現場を取材し、生き延びるための変身・変革の実際を浮き彫りにしたスリリングなレポート。
その中の京セラの序文
「京セラ、現代日本でこれほど数々の神話に彩られた企業は他にないだろう。
奇跡を生んだ宗教集団、教祖稲盛和夫と１２０００人の信者達、狂セラ。 」
うまくいかないということは、本来あり得ないと思っているんです。うまくいかないのはそうして
いるお前が悪い、もっと一生懸命やらんか、粘ってもっとやれ、と凄まじい剣幕で私が言う。腹が
立ってガンガン言うんですが、そのうち怒る表現もなくなってしまい、『もう、エエわ。帰ってく
んな。向こうから飛んでくる弾が怖いために逃げてくるな。逃げてきてみろ、機関銃で撃ってやる
わ。お前みたいに勇気のないヤツは、こうでもしない限りは向こうに進めんのや！』と怒鳴ります。」
稲盛和夫 経営講話 経営問答3
http://amoeba-shopping.jp/category/CD/NCDS0041.html
http://www.mynewsjapan.com/reports/2106
私は京セラに数カ月前まで在籍していた元社員（30代）です。複数の上司によるパワハラを原因とする鬱病、
休職、そしてPTSDの発症と鬱病再発により自宅玄関を出ることもできない重症となり、自己都合退職しか
選択肢がない状況に追い込まれ、退職しました。事実上の解雇処分です。ところが人事部は
形式的な調査だけで責任を全く認めず、会社ぐるみで問題を放置し、完全に「泣き寝入り」状態です。
このような会社を野放しにしておくのは世間にとって良くないと考え、新卒・中途でこれから京セラへの
入社を考えている方々や世間の“稲盛信徒”に対して、実態を伝えなければとの思いから、私が体験した事実をお知らせします。
恥ずかしながら、私はパワハラというものがどういうもので、どう対処すべきかを、当時は知りませんでした。
被害者の1人として、パワハラへの対策、および“なぜか治らない鬱病”への対処法もアドバイスしたいと思います。
【Digest】
◇安全配慮義務の欠如
◇あだ名は『謝り侍』
◇「机を叩きながら指導する」をよしとする京セラ
◇バカ・アホと1日中叱責
◇海外出張で部下に買春を強要
◇「全員参加ロジック」で昇進も決まる
◇復帰するも鬱病が再発、その原因は…
◇フィロソフィーの感想で別室送りに
◇休職中も給料100％出して責任回避
◇「就業継続不可」の診断書
◇パワハラの有効な対処法
◇京セラの特徴①：コスト最重視、クオリティー最軽視
◇京セラの特徴②：BtoB体質で柔軟性がない
◇京セラの特徴③「いい人」が少ない、冷たい
◇京セラの特徴④：アメーバ経営の闇
◇稲盛本を読んで入社するのは危険
稲盛和夫
俺達と一緒に応援合戦で熱意を表現してみないか！
2016年版！
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 緑分団
https://youtu.be/rOnLFJ7qRZc
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 白分団
https://youtu.be/MFoopPmeWvE
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 桃分団
https://youtu.be/oBAfMcuBkAM
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 赤分団
https://youtu.be/xm-1HGHPf0I
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 青分団
https://youtu.be/dU68sEYtIbE
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 紫分団
https://youtu.be/csmfwMD0ciM
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 黄分団
https://youtu.be/D9eA7jFJJp0
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003c.html
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003.pdf
「京セラでは、稲盛社長は神様だ、すべて従業員は同軸だ、そういう社員教育が行われているようです。
今を時めく先端産業というイメージの陰で、まさにかつての戦時中を思わせるような社員教育が行われる、これじゃ労働者はまるで奴隷ですよね。
こういうことは許されてはならないと思います。
労働者は、欧米諸国の場合よりも年間労働時間二百五十時間から五百時間も長く働かされている我が国の実態を象徴していると私は思います。
国際経済摩擦、貿易摩擦、欧米諸国から厳しい日本批判を受けているわけですけれども、自民党政府自身も完全週休二日制や労働時間の短縮の必要性を強調しておられます。
自民党政府が本当に労働時間の短縮を推進しようとしているのかどうか。
私は、こういう労働の現場、これほどひどいところはそんなにないでしょうけれども、こういう労働の三六協定の内容とかいろいろ見まして、まことに不思議に思います。
京セラの実態についてぜひとも早急に改善されるように強力な指導をお願いをいたします。」
http://www.mynewsjapan.com/reports/947
今夏、京セラを辞めたばかりの元中堅社員が、同社の社内事情について解説する。
「創業者の稲盛和夫名誉会長が作った仕組みは確かに天才的。
でも中途で入ると、その徹底した管理主義についていけない。
私がいた部署は中途入社組が百数十人のうち３人いましたが、この数年で全員やめてしまった。
いまや全員プロパーです。感覚的にいうと、中途で入っても１年以内に半分くらいは辞める。
最近は新人の離職率も上がっています」
【Digest】
◇中途はどんどん辞めていく
◇２流３流大学出身のデキない人を洗脳
◇１２０％より１００％が評価される
◇徹底管理でコンプライアンスは万全
◇高くない給与で雇用を守る
◇寮・社宅に入れば負担感は少ない
◇評価の半分はフィロソフィー理解度
◇毎朝、稲盛氏の著書を輪読
◇有休ではなく「欠勤」、体調不良で休むと「事故」
◇稲盛本は給与天引き
◇本社１２Ｆには、巨大な和室「コンパルーム」が
◇スポーツ大会の夜は肩を組んで社歌合唱
◇「キミは誰にも負けない努力をしたのか？」
◇現場に権限がない
◇パーフェクト5S、ＧＫ活動、時間当り採算制度
◇運動会、スポーツ大会、合同慰霊祭
◇稲盛さんはやっぱり神様、残業禁止
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労働時間 ８時間厳守 大体１２時間以上
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始業時間 ７時５０分 個人の熱意による（タイムカードは始業1時間前以降に打つこと）
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終業時間 １６時３０分 個人の熱意による（タイムカードは協定に違反しない時間に打っておくこと）
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通勤手段 徒歩数分 車、満員電車で時間色々、事故も多し
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昼食 食う 食えない日がある
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夕食 食う 食えない日がある
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夕食後 テレビや読書など自由 仕事
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残業 全くない 残業あっても残業と呼ばない場合がある
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残業代 そもそも残業が無い 申請した分の残業代は出る
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休憩 午前午後それぞれ15分 休憩なんて京セラマンとしてありえない
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土日祝 確実に休み 週休二日は京セラマンとしてありえない
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年数 刑罰に応じる 入社年齢に応ずる（平均16年で肉体、精神に限界がくる）
http://en-hyouban.com/company/00003291641/kuchikomi/2486178/
せっかく休暇制度が整っているにも関わらず、暗黙の「禁止ルール」がたくさんあります。
例えば長期休暇期間（GWや年末年始）と有給を組み合わせてはダメなど。
また、有給を申請するのにものすごく詳細まで理由を申請しなくてはなりません。（病気→体調不良→頭痛/腹痛/歯痛・・・）
また、土日に開催される会社行事は全員参加が原則で、どうしてもその日だけは参加できない理由
（知人の結婚式に参加など）がない限り必ず参加しなくてはなりません。
もちろん、その理由についても詳細に問い詰められます。
お前さー、あん時、できますやりますって言っただろうが？、あれは嘘か？、
なあ、できますっていうのは嘘か？、社会人のくせに、お前、嘘つくんか？、
なあ、嘘ついていいと思ってのか？、ええ？、
お前、つまり、やる気が無いのか？、なあ？、やる気ねえなあ？、
ぜんぜん、もう、真剣に考えてねえだろ？、
できませーんて、言えば済むと思ってんのか？、
で、いつまでに出来んだ？、ああ？、
だからいつなんだって言ってんだよ！（怒号、机を叩く）、
しょうがねーなー、まだ10時だから、明日の朝までに目処付けといて。」
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 ⇔ 「自らの道は自ら切りひらく」
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 ⇔ 「常に創造的な仕事をする」
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 ⇔ 「高い目標をもつ」
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 ⇔ 「開拓者であれ」
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 ⇔ 「もうダメだというときが仕事のはじまり」
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。 ⇔ 「渦の中心になれ」
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。 ⇔ 「夢を描く」
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 ⇔ 「信念を貫く」
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。 ⇔ 「有意注意で判断力を磨く」
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。 ⇔ 「本音でぶつかれ」
宇宙の意思と調和するのが嫌だとか
稲盛の新刊を給与天引きで買わされるのが嫌だとか
全社スポーツ大会に3連休つぶされるのが嫌だとか
ボーナスには出勤率が掛けられるので病気をすると大幅減額になるのが嫌だとか
病気なのに金曜や月曜に休むと3連休にしたと嫌味を言われるのが嫌だとか
フィロソフィー研修後のコンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
夜10時に明日の朝までにやっておけと言われるのが嫌だとか
コンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
便所掃除を勤務時間外に行うことが嫌だとか
無能なくせしてフィロを語る責任者が多いから嫌とか
嫌な仕事を丸投げて何もしない責任者が多いから嫌とか
京都サンガのチケットの強制購入が嫌だとか
怒鳴り散らして叱咤激励と言い張る社風が嫌だとか
残業青天井の裁量労働制が嫌だとか
コンパで肩を組んで社歌を歌うのが嫌だとか
最初から一口いくらとか決められた強制募金が嫌だとか
何につけてもすぐ「嫌なら辞めろ」と言われるのが嫌だとか
リストラはしないと言い張るくせに自己都合退職に追い込まれるのが嫌だとか
ボーナスは入社3年間は基準より安いのが嫌とか
もうだめだと言ってはいけないのが嫌だとか
軍隊みたいな社歌や朝礼点呼が嫌だとか
稲盛の書籍を買わない者は名簿が作成されて事業所長に呼ばれて説教されるのが嫌だとか
行事は全員が強制参加なのが嫌だとか
運動会の応援合戦を夜11時まで練習するのが嫌だとか
工場はほとんど僻地にあるから嫌だとか
昔はスプーン曲げやっていた研修が嫌だとか
病気以外の理由で有休を取れないのが嫌だとか
こういう低次元のことで不平不満を言うなら
君も辛いだろうし私も辛い
辞めてくれ
本社は勤務時間前に当番制の掃除があります。
工場は勤務時間に全員の掃除が月に数回あります。トイレ掃除もある工場もあります。
事業所は業者が掃除する事業所もあります。
運動会は応援合戦は本社、工場、事業所どこも若手は大変です。
勝負にこだわるのは工場→本社→事業所です。
事業所は適当な運動会です。
本社と滋賀はサンガのチケットノルマがあります。
責任者は機関誌を購入する必要があります。
稲盛書籍は責任者は購入必至です。
一般社員もチケットや書籍購入が調整会の査定で考慮されます。
休暇は制度はありますが、取り易さは部署によります。
最近統合した旧子会社は比較的緩めで、特に事業所は緩いと思います。
一方、鹿児島、滋賀の原始京セラ工場は何かと厳しめで、
3歩以上は走れ、デスクでお茶やコーヒーは飲むのは原則禁止です。
私は妊婦さんは容認していましたが。
私用公用に関係なく、交通事故は厳しいです。
特に原始京セラ工場は連帯責任をとらされる場合もあります。
ただ、昔、従業員が家族で事故で全員無くなったことがあり(お腹にいた胎児も亡くなった)、
それ以来、同じ不幸を起こしてはならないという思いが会社として強いと聞いております。
勤務時間の30分前、早い人は1時間以上前に出勤を雰囲気で求められます。
工場は駐車場が遠いと職場まで遠いから早く来る人もいます。
給与は大卒課席で900万前後、係責で600～700位でしょうか。
残業代や裁量の場合などは多少変わると思います。
朝礼は月に１回程度の全体朝礼は軍隊のように敬礼があります。
運動会の入場行進も「頭、右!!」の敬礼があります。
食堂の料金は人にもよりますが、普通かやや高いと思います。
歳末募金もほぼ半強制です。
労災も多いです。メンタルヘルスも多いと思います。
個人的には特に若手は多い気がします。
社風が超体育会系で厳しいから、最近のゆとり世代は厳しいのかなぁと感じています。
それに耐えられず悪さをして、懲戒解雇になる事案も時々あります。
年末年始休暇には作文提出があります。今年から字数等は緩和されました。
今の時期は、本年の経営方針発表会の内容をビデオ視聴します。
これは課責以上は生出席、生放送を見ていますが、一般社員はビデオ視聴します。
この制度は、会社の目的や方向を一致させるには、良いことだと私は思います。
同時に「京セラ悪の経営学」も古いですが参考になります。
研修でスプーン曲げは昔はやりましたが、今はやってないと思います。
ロボティクスを進めようとしていますが、ホスト再構築等、何かと能力が足りないせいで動きが遅く、時代の後追いの感じがします。
会社はキャッシュリッチで当面潰れることはないと思いますが。
http://www.mynewsjapan.com/reports/1405
京セラがデジタルテレビ内蔵のケータイを初めて発売したのは２００７年２月。
そのソフト開発を一括受注していた中堅IT企業「フォーカスシステムズ」の若手ＳＥが２００６年９月、
京都の鴨川沿いのベンチでウィスキーをラッパ飲みし、急性アルコール中毒で死亡した。
残業は死亡前の８月に１３０時間を超え、９月も半月で５２時間。
労基署は、過労が原因で精神疾患を発症した結果だったとして労災認定し、
東京地裁も２０１１年３月７日、会社に損害賠償など約６千万円の支払いを命じている。
死亡したＳＥの父に話を聞いた。（判決文はPDFダウンロード可）
【Digest】
◇時系列
◇第一志望の会社で「生き生きと仕事」と父
◇ウィスキーボトルをラッパ飲み
◇死亡前年から長時間労働 年１３５０時間残業
◇携帯電話のソフト開発に 納期逼迫、事実上の降格
◇限界、失踪、死亡
◇労災認定後、「因果関係ない」と会社
◇残業代、ほぼ１００％出ていた
1(起) 問題提起をする素振りをしながらしれっと攻撃対象を挙げてすり替え、無理矢理にでも汚点を挙げてそれを誇張に語り、コキ下ろし、揚げ足を取り、2番へのふり幅とする。
2(承) 1番の対極として自分の成功事例を挙げ、自分の実績がどれほどの困難を越えて行った凄い事だったかを強調する。
多くの場合、「京セラの創業」、「KDDIの設立」、「日航の再建」の何れか。
3(転) 1番に足りなかったもの、または2番が成功した理由として、根底にあった考えのようなものを一語で挙げる。
多くの場合、「動機善なりや、私心なかりしか」、「人間として何が正しいのかを判断基準とする」、「利他の心」の何れか。
4(結) 3で挙げた言葉の意味を説教調で説明し、真理のようなものを語り、きれい事を並べてまとめる。
♪弾丸を雨ふる濁流を お前頼りにのり切って
つとめ果たしたあの時は 泣いて秣を食わしたぞ
＊カラオケが流行りだした当時、稲盛がこの歌を熱唱しては部下の顔を覗き込んでいた光景
を、京セラグループの元社員はおぞましげに吐き捨てた。
「俺は馬じゃない。人間だ」
「売上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える」
「潜在意識に到達するほどの強く持続した願望を持つ」
「ベクトルを揃えよう。同じ考え方をしよう」
「利他の心」
「エネルギーを部下に注入する」
「 従業員に物心両面の幸福を与える」
「大きな愛は多くの人たちに幸せをもたらす」
「才能を私物化してはならない。集団のために使うべき」
等々
＊結局は人間をいかに支配して安く効率的に使い、生産性を向上させるかという点に収斂し
ていく。
社員のコメント
「入社して、社長を始めとする重役から教育を受けたがみんな全身で語りかけて来る。それ
がみな社長の言うことに帰結する。幹部一人一人が同じ方向を向いている。」
「生活即仕事、仕事即仲間、明けても暮れてもすべて仲間とともにいる感じであった」
「企業に入ったとは思っていない。教団に入ったと思っている。仏教の修行者が荒行するの
にも似ている」
「社長で、なんとか治めていらっしゃる人というのは人間たらしだと思います。百人なら百
人、千人なら千人をたらしこめるということはすごいリーダーシップです。ヒトラーなん
かはまさに人間たらし。演説をぶったら何万という群衆がワーッと声をあげて感動する。
理屈を超えてついていくというんですかね」（『盛和塾』９３年１月号）
「経営者というのは大体燃えるタイプです。私は燃えない人を燃えさすということを、手
段、策略として使ったのではありません。結果として燃え上がったのですが、忙しくても
夜にコンパもして、リラックスして、私のフィロソフィを受け入れやすいようにして燃え
させていこうとしました」
「つまり、社長が正面切って言っても、なかなか表に出なかった奴がああ言ったというの
で、似たような人間もアクセプトするんです。もしかしたら、ヒトラーなんかが使った手
がそうかもしれません。彼の演説に非常に酔って、それに同調する人間がどこかで演説す
る。そして洗脳という集団発狂的現象が起きていく」
「大病になるとか挫折するとか、そういう災難に遭うのは、自分の過去にー先祖をも含めて
ー魂が積んできたカルマ、業というものが消える時なのです。私はみなさんに、災難に
遭ったら喜びなさい、とよく言います。それは、自分が今まで犯した罪が消えるのだか
ら、その程度のことで済んでよかったではないかと言いたいわけです。実際、今度の震災
（阪神淡路大震災）では不運にも亡くなられた方がたくさんいらっしゃいますが、皆さん
はこうして元気に生きておられます。つまり、あなたの魂が今まで積み重ねてきた因果が
災難によって消え、カルマが消えたのです。土地にもカルマがあります。神戸周辺は昔の
源平合戦やいろんなことがあって、そこには定着したカルマがあったでしょう。私には、
そういう積み重ねられたカルマを精算するために、今度のような大震災が起きたとしか思
えません。しかし逆に考えれば、神戸周辺のカルマはいま消えたのです。ですから今後、
神戸地区は大きく発展するはずです」
＊“稲盛哲学”において震災の犠牲者たちとは、企業経営者が繁栄するためにカルマとやらを
背負って死んでくれた“尊い犠牲者”に過ぎないのだ。
「私と塾長の考えが一致したからです。ユングの言うシンクロニシティ（共時性）でした。
あの方程式は真理ですもの。私は生まれる前から、稲盛塾長に出会うように運命づけられ
ていたんです。宇宙の法則って凄いのね。神様は優しいから、その人の考え方次第で、思
い通りの人生を歩ませてくれるんです」
「右と左、どちらが正しいかをジャッジする場合、右が正しいとするのが通念とします。
でも、塾長が左が正しいと言われたら、周りの人間も納得して左が正しいと思わせてしま
う神業みたいな力がありますね。（中略）これが『稲盛教』といわれる所以ですね」
（エスティー社長・建野晃毅）
「年末の慌ただしさのなか寂しい例会となりましたが、塾長講話録第六巻『利他の心』を全
員で拝聴し、心の底からこみ上げてくる涙に只々嗚咽の連続で、全てを忘れて利他愛の声
に聞き入っていました。我を忘れて…肩を振るわせ、しゃくりあげ…ひとしきり泣いたあ
とのすがすがしさはいったい何なのでしょう？」（盛和塾広島の報告）
「松下幸之助さん亡きあと、私は塾長が『神様』だと考えています。お会いするのは初めて
でしたが、テープ、本等を読ませていただきました、この人は『生き神様』だとしか思え
ませんでした。きっといつか『神』と呼ばれる人になると思います。神に触れ、神から気
を頂戴することができました」（トータル財務プラン代表・友引正人）
「自分の心に曇りがあったり、いつも病気にかかったときの妄想を抱いたり恐れたりしてい
るとほんとうに病気になってしまうんだよ。ましてや病気になったことを不幸と思っちゃ
いけないんだよ。逆に感謝しなくちゃいけない」
■「稲盛和夫が語る『中村天風に学んだこと』」
「感情や感覚や理性、そういうものを超越したところに真の意識があるはず、それはこの宇
宙のあらゆるものと共通の存在としか言えないもの、真の吾、宇宙のあらゆるものと共通
の真である、と」
■イメージは実現する
（幹部社員に、ある青年Yの“透視術”を見せて）
「みんな見たか？人間の能力は、ハイテクより凄いんだ。女は子宮で考えるなんて言うが、
Y君がやってみせたように、実際、イメージしたことは実現できる。よい製品を作ろうと
思えば作れるし、売ろうと思えば売れるんだ」
（ヒンズー教をベースにした超越瞑想＝TMと呼ばれる瞑想法を世界百八カ国で指導してい
る国際組織）
「京セラフィロソフィーは、まさに私どもヨギの哲学と呼応していました。純粋なる意識
こそ社会の、または企業の生産性を高めるのだと。それで稲盛さん自らTMを始められ、
やがて京セラの教育部を通して幹部クラスへと広がっていったんですね。二十分の瞑想
で通常の二倍の休息ができますので、特に営業の方に好評でした」
（国際マハリシグループ日本代表・小山克明）
「空中浮遊なんて簡単です。私の場合、すでに前世で究めてたみたいだと、塾長と話した
こともありました」（盛和塾の幹部塾生）
「長時間の拘束はまったくない。しかし自発的に夜更けまで働くことは、各人の燃える情
熱の表現だ」（国友隆一『稲盛和夫語録にみる京セラ・過激なる成功の秘密』）
「家庭を顧みるようでは管理職失格、という空気ですから、幹部には家庭崩壊に追い込ま
れる者が多い。過労死も少なくないんです。九四年にはK常務がクモ膜下出血で亡くな
りました」
「われわれの誰もが輪廻転生を繰り返し、何回となく生を受けているのです。現世は悪から
の誘惑が多い。しかしそこで善行を積むことができたら、魂は純化・浄化できる。そのた
めに生を受けたのだと考えてよいのです。街角に『世界人類が平和でありますように』と
いう標語が貼ってあるのを目にされたことがありますね。あれなど、すごく大きな愛に目
覚めた教義であります。
宗教で言う“あの世”あるいは霊魂というものがあることを信じて欲しいんです。二一世
紀、人類が最終的に救われるのだとすれば、それは人類があの世の存在をわかった時で
す。でなければ人類は救われません。
私たちはこうして会社を経営して、自分一人でも大変なのに、他人の家族まで養ってい
る。それだけで、すでに利他行なんです。経営者は偉いんです。その経営者がもっと立派
になっていくことが、世の中をよくしていくんです。
経営者は宗教家のように、生涯を通して修行するというわけにはいきません。しかし仕事
を通して魂を浄化することはできる」
〈以上『カルト資本主義』（斎藤貴男）より〉
http://careerconnection.jp/
就職活動と会社情報
http://work.wor9.net/
http://ww.wor9.net/ モバイル版
転職会議
http://jobtalk.jp/
みん就(みんなの就職活動日記)
http://www.nikki.ne.jp/
働かないシニアはさっさと去ってもらって、若手に還元してほしいですね。
特に元責任者のシニアほど鬱陶しい。。。ヒラでも仕事しないクソなシニアもいるが。。。
協力的なシニアもいるだけにマジでその様子が目立つよ。
常にケータイしか触ってなかったり、ブラウジングしかしてないような奴や、
この間の土曜出勤に机の下でコソコソとクロスワードしてたお前だよ！
拠点名や実名をこの場で出さないだけありがたく思え。
まぁこの中身から察する人間もいるかもしれんがw
それを持て囃す人が居る。
んで、ご満悦稲盛和夫一派が機嫌良く居る。（自惚れ乙。）
その辺りがカスだと心底思ってても言えない後から来た者たちは、
表向き稲盛和夫万歳、内心蔑んでいる。
だから、京セラフィロソフィを本気で信じてる発言したやつには
冷たい当たり方をする管理者が居る、って構図。
シニアばかり優遇されるし、資金が底を付けば、若手から先に切ってシニアを
残すだろう。（シニアとは昔に首を切らない、という暗黙の契約書的なもの、
取り交わしてると思われる。）
結局は、倒産一直線さ、現在進行系で。
なので、辞めれる奴はとっとと辞めてよそ行きな。
良い会社って言ってたけど
普通。ジジイと底辺以外で今どきタバコ吸ってる奴いるの？
ただし子会社はやめとけ。待遇が・・・。
就業時間はおろか、各種行事でもわざわざ喫煙場所をお知らせする素晴らしい配慮。
是非、志しの高い優秀な人に来て欲しい
入社後 志の低い社畜たちに
後ろから撃たれ続けます（笑）
意識が高くて立派な人間、優秀な人の定義
が この会社と世間では異なります（爆笑）
建前か詭弁を言ってるな、６５。
意識高い、とか立派な、とか、
意識低い年いった奴らが、
見世物的に叩いて自己満足に潰す、格好の餌食になるだけ。
「（意識高い系の）人の心が折れるのを楽しむクソ」が沢山居る。
意識低い系は気に入られる。意識高い系は居場所が無い/ただ利用されるだけ。
>>59
KDDIは京セラと別の２社が手を組んだ会社。
京セラを調子に乗らせると、そのうち、「京セラをフィロソフィ」を
KDDIに仕込んでくるぞ。
KDDIの株主に京セラが居ることは、なんとまぁ末恐ろしいか。
京セラ、消えてくれ！
http://www.kddi.com/corporate/csr/policy/philosophy/
企業理念に
「物心両面の」系以外に
「お客さまの期待を超える感動」にも
言及あるのは、京セラフィロソフィとは大違いだな。
「お客さま第一に考える」
とあるが、これはスマホで体現してる感じは受ける。
変化を嫌う保守系を量産する京セラに、KDDIが今後も汚染されないことを
望む。
https://www.kyocera.co.jp/company/philosophy/index.html
ここに「人類、社会の進歩発展に貢献すること」とあるが、
保守系ばかりでは、進歩発展に貢献できない。
保守系が多すぎるのが現状の京セラ系。
（「停滞は後退」とも言えるが）
KDDIは自社以外からの視点を持っている点が良い。
京セラは自社・自分視点（だけ）を押し付けるところがとても悪い。
京セラは抽象的な内容は良いこと言っても、具体的な行動に乏しいケースが多すぎ。
まぁ最も、京セラが無くても社会は成り立つ。京セラが無くても代わりはいくらでもある。
「京セラができたことで誰が一番得をしたか？」
「『稲森和夫が１６０億円とかぼろ儲けした』っていうことかな。」
きみ京セラの人間じゃないやろ？フィロソフィを正しく理解していただきたい。
「フィロソフィを正しく理解したことによる『具体的な成果』は何があるのか」言ってみて。
成果が無いなら、フィロソフィを理解する道理が無いからね。
まず京セラのホームページでも見てきたら？自分で調べようともしないゴミが増えて困るね。フィロソフィを正しく理解していただきたい。
（京セラ）フィロソフィが無くても
製品は作れる。
京セラ系以外の企業は皆そうじゃないか。
フィロソフィ単独による具体的な成果とどう結び付くか、
ロジックを言えよ。説明もできないの？
説明できないから「まず京セラのホームページでも見てきたら？自分で調べようともしないゴミが増えて困るね。フィロソフィを正しく理解していただきたい。」
なんていう抽象的な表現で誤魔化しにかかってるの？
ほんっと無能さが表れる回答だね。
「フィロソフィを正しく理解したことによる『具体的な成果』は何があるのか」
のロジックを問うているのに、答えない。（むしろ答えられないんでしょ？）
＞どの京セラ製製品が他社で作れるのか、具体的に示していただきたい
一例を挙げるなら、多機能プリンタとか言われるMFPとかな。
市場シェアが取れないのはなぜ？２番煎じ以降になっているのはなぜ？組織や体制がまずいからでしょ？
＞どの京セラ製製品が他社で作れるのか、具体的に示していただきたい
これ、すごい自信過剰な感覚だね。
じゃぁ全ての製品での、それぞれの市場シェアでも示してみたら？
どうせシェアトップなんて無い（あってもいろいろ前提条件つけまくった言い訳に近い条件でしょうな）
質問に答えない７３に答えてあげたんだが、答えられる材料はあるんですか？
無能さんですか？
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181014-00010002-flash-peo
https://diamond.jp/articles/-/171925
＞破綻当時、ＪＡＬと企業再生支援機構は約1万6000人を削減する更生計画案を提出。希望退職を3度募った。ところがパイロットと客室乗務員（キャビンアテンダント、ＣＡ）は応募が計画を下回ったことを理由に、計165人の整理解雇に踏み切った。
首を切る時は切る、ってことは稲盛和夫も変わらない。
出荷数を達成する為に検査を甘くして出荷したり質が悪い事もする
こんな会社がこれから先も生き残っていけるとは到底思えない
これって そもそもフェイクニュースじゃね
誰かは知らんけど、もしこういうセンスの奴が自職場にいたらと思うと嫌な気持ちになってくる
「毎年の賃上げは何パーセント、ボーナスは何カ月と約束してくれなければ辞めるだけだ」と譲らない。
後で聞けば、脱藩者を出さないために血判までしていた。血の気の多いところは私とそっくりだ。当時、私は嵯峨野の広沢池のほとりにある二間の市営住宅に住んでいた。会社ではらちがあかないので、家に連れて帰った。
「来年の賃上げは何パーセントというのは簡単だ。でも実現できなかったらウソをつくことになる。
いいかげんなことはいいたくない」「おれが信じられんというなら仕方ない。だが、辞める勇気があるなら、だまされる勇気を持ってくれないか」
自宅でひざを付き合わせての交渉は3日間に及んだ。一人、そして一人とうなずき、最後に一人だけ残った。「男の意地だ」となお渋る彼に、「もし、お前を裏切ったらおれを刺し殺していい」と迫るとついに私の手を取って泣き出した。
「毎年の賃上げは何パーセント、ボーナスは何カ月と約束してくれなければ居座るぞ」と譲らない。
後で聞けば、脱藩者を出さないために血判までしていた。血の気の多いところは私とそっくりだ。当時、私は豪邸に住んでいた。会社ではらちがあかないので、家に連れて帰った。
「来年の賃上げは何パーセントというのは簡単だ。でも実現してやらなかったらウソをつくことになる。
いいかげんなことはいいたくない」「おれが信じられんというなら仕方ない。だが、だまされる勇気があるなら、辞める勇気を持ってくれないか」
自宅でひざを付き合わせての交渉は3日間に及んだ。一人、そして一人とうなずき、最後に一人だけ残った。「男の意地だ」となお渋る彼に、「もし、お前を裏切ったらお前の親兄弟はどうなるか知らんぞ」と迫るとついに私の手を取って泣き出した。
いいぞｗｗｗ
これって もう賃上げしないぞ！ の前振りですか？
2019年3月期IFRS業績予想 前年度比
営業利益16％減、税前24％減
しかし、現在の状況からもベースアップの余力は無し。
目立つ新製品は無し。セラミックの茶碗コップが新商品。
中研以下、君らは定年まで何を製品化するのか？
ＧＬＭの車を自社開発の様に、シーテックに飾るなよ。
他人の技術を自らの技術と主張。
まさに朝鮮系企業ですね。
俺辞めてよかった。。。
そうだね。
地の果ての工場で産廃処理係命じられて単身赴任した後、「自主退職」した人いるけど首は切られてないね。
ハロワで事情話したら「退職勧奨」扱いになってすぐに失業保険出たらしいけど。
仕方ないね！
まぁストレスもあるし体に悪い化学物質も大量に使うから無理もないか
悲惨だな。
http://natsumi.tokyo/
納入相手を選り好みする余裕もなくなったのか？
ドコモから資金が出てるんじゃないか？
売れるかどうかはわからんけど…
ブラック企業は給料半分でこの体質なんだから京セラは恵まれていると気付くべき
特に鹿児島の半導体は最悪でつ、
この体質って？
アホでも務まるような、ので今日も焼き、肉食べら
そんな余裕は元からない。
auは親会社の威光で美味しい汁吸ってたが、
ドコモは今まで「auに筒抜けになるから」って門前払いされてた。他は「出したきゃ流用じゃないもん持ってこい」
京セラが出した=端末確保に苦労してると思って良い。
病人、自殺、長期欠勤
モラルに欠けた低学歴社員
お悔やみ申し上げます。在職中の家族持ちの死に対しては、一時金最低2,000万円(会社貢献度により加算)、退職金、子女がおられる場合は18歳位までの毎月の遺児年金が支払われ、まあまあ手厚い方だと思います。
仕事や社風は非常に厳しいですが、残された遺族は生活できるかと思います。
詳しくは組合ハンドブックを参照下さい。
はした金（保険金）でごまかす会社w。
京セラなんかに関わらない方がいいね！京セラのグループ会社になんか転籍しなくてよかったよかった！転籍した人はこれからどんな人生になるのかな…爆笑
広島の方？
保険料は会社が負担していて、2000万円遺族に払われるはず。
受取人が一旦会社になるから入社時に承諾書書いたと思います。
遺児年金はいい制度だと思います。
工具の方？
制度としては良いけどそれを免罪符にしてパワハラ、過労やり放題はおかしい。
打刻忘れでそない怒らいでも。
＞一流レベルの給与
中高年だけでしょ。
それ以外は他の大手より少ないよね。
京都大学を出て京セラ系入った人ですら、
京セラ系を辞めたよね。
京セラ系は組織的に問題多数なのが現状。
だから わざわざ京セラ系に入る意味(価値)が無い。
（補足）
極論すると、成果無しでもフィロソフィーに同調していれば評価される（待遇に反映される）。
→京セラ系は尋常じゃないってことがここからでも伺える。
振りが上手いやつには良い会社だよ
トイレに監視カメラつけたらいくらの改善になるのか...
あいつらの給料高過ぎ。
休憩所の出入りや喫煙所の出入りの時間まで監視して指導が入るらしいじゃん？
成果はまともに管理してないことも多いよね。
本人に任せっきり。任せっきりの中身を一切把握しない。
形だけ求めて管理しているフリした管理者。
まともに管理してないから、ホントの意味で管理者不在な会社だよね。
ただし、人を掌握することだけには固執する傾向あり。
辞めて良かった
これだと個人だけしか圧力がいかないので、世間的評判は落ちにくくなる。
まあ従業員給料(総額)を抑えないと
無責任者やシニアに十分な支給が出来ない。
単に従業員給料総額を抑えたいなら、
新人採用しないのが早道。
でも新人採用しなかったらしないで、
「新人採用する資金すら無い会社」＝倒産の可能性大な会社っていう
世間的評判が立つのを避ける為、（表向きは社会貢献の名の下の）「新人採用」を
続けるんでしょうね。
「（社員として雇う一人辺りの）単価(給料)を半減以下にし、二人（取り敢えず）雇っておく」
ってことを（ほぼ）毎年やってるんでしょうね。
夜勤だなぁ～♪
経費扱いだから人間扱いもされない。
手当なしで仕事増えていいことなんか何もないイメージだけど。
課責までの修業の場？
茄子は倍増。
↓
ソフト開発マネジメントをコンサルタントに依頼
↓
フィロソフィの教えと違うといって従わない
↓
バグだらけ
↓
最初に戻る
ははは、倍とは言ってくれるね。
せいぜい5割マシ程度やろ？
⬇
上長｢ﾈﾁﾈﾁﾈﾁﾈﾁ｣
就業中ワイ｢ｽｲﾏｾﾝｽｲﾏｾﾝ(ｺﾛｼﾃｸﾚｪ...)｣
⬇
残業中ワイ｢ｺﾛｼﾃｸﾚｪ...｣
⬇
就寝前ワイ｢ｺﾛｼﾃｸﾚｪ...｣
⬇
就寝 悪夢
隕石か核が落ちて来ないかなと思いながら何とか毎日生きております
絶対そうなる
みなとみらいに作るんか。プログラマーはいるけどちゃんとした研究テーマを見極める人間がいるとは思えん。
素晴らしいプログラムが有ろうがワシらは手書きが好きなんや
なんならPCに出てきたパラメータを手書きに直すくらい手書き大好き
チョッパリ(日本人野郎)にいじめ抜かれそう
部署にもよるが優遇されているぞ。
男女問わず。むしろ日本人がとばっちり。
いきなり差別かよ？笑
チョッパリらしいな
国分は本当にひどかった。
でも新卒でここに入って精神修行したおかげで、どこでもやっていけるメンタルができました。
アンケートとか面談を実施したほうがいい。
少なくとも責任者は知っておいた方がいいな。
皆さん楽しそうで何よりです
サンヨーから転籍時に無条件で副参事にスライドした人は多そう
ってあるあるなの？
ここの「人材」異動は引き合いではなく押し付け合い。
間接部門は余力人員ばかりな上に現場に威張り散らす
フィロソフィを謳っている会社とは思えんな
包丁とかフライパンで有名。もちろんセラミックのな。そんなことも知らんのか？
そうなんだ。
今日も掃除頑張りましょう！
修行するぞ！
修行するぞ！
自分は昼寝しまくって若手いびりの
自分は楽しまくって病弱者いびりの。
フィロソフィを正しく理解して頂きたい
仕事や精神面における嫌がらせ・パワハラなどなどの賜物が、
「京セラの知人」の死亡に繋がったんでしょうね。
非人道的な会社「京セラ」は社会から抹消しましょう！
>>194
同情します。
まぁ証拠隠滅して隠蔽するのがこの会社系の常。
否定されることは全て曖昧にして揉み消す。
勝てると自信過剰に勘違いした時は鬼の首でも取ったように相手にやり込めるが、返り討ちにあったと思った途端、これまた曖昧にする。
社会から不要な会社に分類して良いと思いますよ、全く（怒）
JALも落ちたか。
たぶん、JALフィロソフィ疲れ（京セラフィロソフィ疲れ）で飲んだんだろうな。
都市部で成果を問われない研究開発業務が狙いめだな。
あいつさえ居なければ今でもこの会社で仕事してただろう
奴だけは絶対に許さない
強い恨みを抱いて死んでやる
存在価値無いじゃん。
稲盛和夫サマサマな振りをした、稲盛(宗)教を悪用するもの多数。
→フィロソフィを正しく理解してないものが多数。
稲盛和夫が正しいと仮定しても矛盾するし、
稲盛和夫が正しくないと仮定しても矛盾する。
チグハグなんですよ。
「技術は二の次で、稲盛和夫の教えが第一」っていう考えの会社/宗教団体「京セラ」ですわ。
関東エリア事業所オススメ。
イラスト付き自己紹介ページとか気楽そう。
工場内だとキビシイ。
『陸上部は、結果を出すことで社員に勇気と感動を与えるが仕事だ』
安易に知名度向上、経費削減、人員整理で
男子の方は潰してるじゃないか。
それでも結果はでないねえ。
一介の従業員にまで経営者意識を持てなんて言うのにそれに見合った報酬や権限は無い
上の人間は下がフィロソフィを実践しないから業績が落ちてるって本気で思ってるからな
翌月注文が戻って来たので他の所から応援をもらう
このような単細胞なアホ経営を、頭がアメーバ経営と呼びます。
始業前に設備の点検や在庫のチェックをやらせるのを辞めさせろ
完全に時間外業務やろ
マジ？
今日も掃除頑張りましょう！
そのとおり。穀潰しのこれらの人材は不要だよ。
どうすれば摘発できるだろ？ってよく思うよ。。。
穀潰しほど辞める奴は少ない
従業員ではなくて会社のための組合
鬱病になっても全て個人の問題で終わらせて切り捨てられる
今日も掃除頑張りましょう！
病人に追い込んだ社員切り捨て策を可決し、
余計な支出を減らしてますます黒字化することが見えているのに。
役員豪遊のためか？
全然フィロソフィが機能してないやんw
フィロソフィを正しく理解していれば組合など必要ありません
秦野でなく、原宿、用賀、八重洲あたりからの話です。
京セラ本社も酷いが盛和塾に屯するバカガキが経営する会社はその100倍酷いらしいwww
医療法人まであるwwwww
もう無いやん。
素直に教えを実行しとる塾生がいる会社はマジでヤバイだろうね
建前ではお前らの成長のためとか言うけど、根底に感じるものは労働者を馬車馬のごとく働かせたいという思想だから素直に実行すると、どうしてもブラックになってしまうんだよなあ
人を罵倒して精神病に追い込むことが本当に人として正しいことか考え直してほしい
幸福の基準は人それぞれ
フィロソフィによる洗脳で獲られる幸福なんてクソ喰らえ
上辺で幸福を謳って社員の為の真の幸福に気づけない会社に未来は無い
今日も掃除だけは頑張りましょう！
今日もじじい障害者なのか？と罵られるのに幸福を感じています！
応募するのは辞めときます
Qアノン的な岩盤支持者も大勢いるから 人間関係も面倒くさいよ
今日も掃除頑張りましょう！
医療法人盛和会
http://www.hondahp.or.jp/
盛和会の名前は1970年から使っているからおそらく教団とは全く関係がない。
後から同じ名前を名乗られたせいで同類扱いされて患者が忌避したとしたら一種の風評被害ってことになるが。
イメージが低下するから名前を変えろって訴訟は多くあるみたいよ。
古くはこれ。
https://news.yahoo.co.jp/byline/kuriharakiyoshi/20160628-00059393/
最近ではこれ。
https://togetter.com/li/1232573
今日は重役はいないので仕事が捗りますね
生産性の悪い作り方から一向に改善しようとしなくて現場はヒーヒー言ってるのに人は増やさずに予定を達成しないといけない
たくさん生産出来ないのは現場の努力が少ないからとか言うし
現場は勝手に工程内容を変えられないのにな
現場だけでどうやって生産性を改善すればいいんだよ
マジで頭がアメーバ経営とはよく言ったものだな
エライ人達がAIとかIoTで生産倍増って、
世に豪語しているじゃないか。www
好景気に筋肉質の経営とかで。
なので、使えないと判断されると
追及の嵐で強制デリートされます。
(オボエメデタキ人は除く)
トイレにこもってるやつをどうにかすれば黒字になると思うけどね
>>256をよく読め
月に130時間のサビ残とか当たり前やろ
仕事が増えそうな気がする
早く辞めないと命を縮めるぞ
ドロドロの濃い京セラフィロソフィーをあたひのけつまんこに注いで欲しいわ
すでに採算を上げる為に現場を少人数制にしてて
何人も夜勤中に倒れて気づかれずに亡くなってんだよなぁ…
現場から引退してる稲盛。
時代遅れの経営論。
「現場での『仕事が人殺し（従業員殺し）』」
してることを知らない（隠蔽してるのか？）
→灯台足元暗し
仕事を本当にやっていれば、何か成果が出て当然。
一生懸命やらなくても出てくるものだ。
それを大袈裟に一生懸命やればできる旨を説いてる時点で、宗教「稲盛教」の始まりだよ。
自己顕示欲が極端に強すぎる稲盛和夫はいい年こいてみっともないと思う。
ともに「稲森教」の弊害を世に説いていきましょう
なお、弊害が大きいのは稲森本人よりその信奉者達です
盛和塾生の経営する会社、法人（例：医療法人、介護福祉法人）に入らない、留まらないことを
そうでない人うらやましい。
働けることを稲盛さんに感謝しなさい
であれば、経営者になりなさい。
なれないのなら生きている価値はないので自殺しなさい。
実践お願いいたします！
成仏して下さい…
稲盛のは、働くことに快感を覚え、働き続けることが
素晴らしい
とただひたすら、言葉変え言ってるだけ。
でも稲盛のやってきたこと、単にワンマン経営だ。
そのワンマン経営を言葉冗長に言いまくってるだけ。
稲盛和夫は精神支配者、実行は稲盛和夫の手のかかった部下たち。
こういう構図だよ。部下の成果は稲盛和夫の成果。稲盛和夫の成果は稲盛和夫の成果。
稲盛和夫はくそじじい。
この記事に書かれている様に
フィロソフィでは利他の心とか耳障りな事を言ってるが
実際は全然違う利己的な思想って事が良くわかる
精神学の学者が利他的な考えは超利己的な思想の裏返しって言ってたがまさにその通りだな
激しく同意
みんな経営者に！説明会はもうすぐ開催！
まぁ話題そらしの工作員かもしれんが
稲森さんの叱責が飛んでこない世界ではカビの生えたフィロソフィーは本来あるべきカビ臭い場所に置かれるだろう。
京セラや盛和会関連の企業法人の書庫の中であっという間にカビと虫に食われボロボロになる。
倒産した京セラや盛和会関連の企業法人の建屋の取り壊しで出る塵になり地域住民の喘息の原因になる。
京セラに関してはコンパ室の酒とゲロの染みついた汚い畳の欠片と一緒に。
で、フィロソフィを奉っていた愚かな面々は酔いが醒めて現実を知る。
自分という人間が能力も人格も劣る誰にも受け容れられずよってこの社会に生きる価値のない産業廃棄物になり下がったことをね。
産業廃棄物は適正に処分しろよ。鉄道自殺とかするな。
想像しただけであたひのお尻からいやらしい汁が垂れてきちゃうの
誰か舐めて頂戴
今日も掃除は頑張りましょう！
俺には関係ないけどトップ争いでましになることはないと思う。
糞尿がこびりついた便器の匂いを胸いっぱいに吸いながらガチガチになったマラを思いっきりしごくのが至福の時間だわ
http://www.kyushu-u.ac.jp/ja/topics/view/1422
名前がダサい → 京セラ教授
結局、多大な金などで九州大学が実質的に買収されたってだけでしょ。
大学は金欲しいから、金くれる企業にホイホイ尻尾振ってるだけに見える。
いいじゃないか、お前たちが入れない大学を
買収できる企業なんだから。
今日も掃除だけは頑張りましょう！
「京セラ教授」という称号を共用したのは学問の自由への暴挙
学問を穢した連中にはその大罪を死を以て償って欲しいね
稲盛和夫の訃報もめざましセブンで知るのだろう。
そろそろか？
彼の支配力が消えることで京セラやその他稲森の関連企業が潰れると思っている奴が多いと思うが実はその逆。
枷がなくなって急成長するから稲森が死んで一旦株価が落ちたところで株を買いあさっておこう。
まあ、盛和塾生の零細企業は死んでも死ななくても潰れるけどねw
稲森和夫氏死去→京セラ株価急落→京セラ株底値で購入→（1年じっと我慢）→京セラ急成長→株売却or配当受取
買っていいのは京セラとKDDIだけだぞ
ヒトの名前を間違えるのは失礼だぞ。。。笑
稲盛さんゴメンサイwww
http://zigsow.jp/img.php?a=a&;filename=zigsow_own_item_58217_1_1253622458.jpg
裁量労働なら何時にメール飛ばしても問題ないですよね？
フィロソフィを正しく理解して頂きたい
昼からの勤務とかあるけど
昨日の朝に電話したら確認するから待って→その時間に返答メール来てた
そっか家に居たから待ってほしかったんだね可哀想な社員はいなかったんだ
送信予約できるじゃん
買収するなら東大（東京大学）でしょ
東大買収にはライバル多過ぎて、逃げて九州大学買収に走ったんでしょ。
どうせ買収するならハーバード大学でもしてみろって思うが。
裁量労働≠フィロソフィ
頭が振れたキチガイ社員かな？
話の繋がらない展開してるぞ３０６
トップ付近で馴れ合い常態化
無知だな、東京大学もハーバード大学も
買収する必要はない。
東京大学とハーバード大学に指示を下す
米国のシンクタンクＣＳＩＳを買収しているからな、稲盛さんは。
敬天愛人は京セラの社是、稲盛和夫は西郷隆盛の生まれ変わりである。
カルト信者ここに極まれり
https://www.csis.org/programs/abshire-inamori-leadership-academy/about-founders
ここに顔写真と名前があるが、
だからと言って京セラ製品と東大がどう繋がっているのかね？
資金提供した、で終わってるだけ。
果実無し。
つまり、ただ利用されただけ。
利用されたところで、痛くも痒くもない金額（５億円）
稲盛に取ってな（160億円懐に入ったんだから）
で、東大買収というほど機能してないじゃないか。
全く機能してないよね。
市場シェア１位のもの、何も持ってないよね。
＃言い訳要らないですからね。
今日も掃除だけは頑張りましょう！
生まれ変わりとは・・・
南洲翁を愚弄するにもほどがある
南洲翁は敬天愛人は歴史の検証に耐えうるが
名誉欲に溺れた稲盛氏のほうは？？？
どう影響与えたのか、具体的に述べよ。
言うだけは容易い・タダだからな。
良い加減にしろよ！
消えちまえ・潰れちまえ
明らかにおかしな方向に進むことが多い
あのさ、抽象的な表現で丸め込めようとしてるよね。
正しく理解した人の行動は「何」で
正しく理解しない人の行動は「何」なのか、
具体的に示して頂きたい。
フィロソフィーを悪用してる責任者いる癖に、
一般社員だけ悪者扱いか？
おかしな文化に洗脳された人が多過ぎて、自浄作用が働かない企業だから。
また、おかしな文化を逆手に悪用する人もいるから。以上です。
事前に希望取るアンケートとかなかったから、
社員の為では無く、なんらかの外力が加わったんだろうけど、、
真に理解するとどうなりますか？
宇宙の意思と調和できますし
仕事は万病に効く薬なので健康になります
社員を虐げることも平気でする企業だと世にバレてきて、
株価が下がり始めてるから。企業としても将来性無いって見限られてるのもあると思う。
一夜漬けで対策考えたレベルが残業規定変更では？
どう変わったの？
良くなった？悪くなった？
俺は京セラの株主、元々は軍人。
数年前、アメリカのサンディエゴに住んでいる頃、親友の国防総省ペンタゴンの
人間から教えてもらった。
大陸間弾道弾の先端コーンヘッド、ミサイルシーカー、イージス艦の高周波絶縁体、
現在のアメリカ軍の装備兵器のセラミックス部品は全て京セラ製。
その代表がセラミックパッケージということ。
これを知って俺の謎が解けたわけだ。
戦略国際問題研究所ＣＳＩＳの創始者デイビッド・マンカー・アブシャイアが
日本の一経営者の稲盛和夫と共同で、「アブシャイア・イナモリ リーダーシップ・アカデミー」を何故、設立したのか。
つまりは、京セラのセラミックパッケージがなければアメリカ軍が成り立たない、
そして、アメリカ軍が成り立たなければ、現在、２京円の借金を抱えたアメリカは破産する、その為にトランプが大統領になったということだ。
＞技術開発の史実について事実誤認が甚だしい（笑）
君は技術開発の史実を正確に把握されているようだから、是非ともその知識を披歴して
頂きたい（笑）
ただし、まずは、己の立ち位置を明らかにしてくれ、そして、その技術開発の史実を披歴しして
くれ。
京セラを辞めた人間がいくら吠えても、負け犬の遠吠えだからな（笑）
逃げるなよ、かかって来いよ、悉く論破してやるから（笑）
京セラはアメリカの軍事によって持っているだけだ、と言う解釈で合ってる？
書かれている始めの方は正しいと仮定して、以下のところが論理が飛躍し過ぎていないか？
＞京セラのセラミックパッケージがなければアメリカ軍が成り立たない
→代替できる企業が他に存在しない、と言う根拠はどこから？情報源は？
＞アメリカ軍が成り立たなければ、現在、２京円の借金を抱えたアメリカは破産する
→本当に破産するの？破産するようなことを続ける(アメリカの)意義は？
破産しない算段があるからやってるんでしょ？
裏に財布持ってるとかあるんじゃ？
今の時点で破産していないよね。
それから、軍事で採用されてて民間用でシェアが無いのはなぜ？
あるとするなら、情報源への参照も含めて回答くれ。
あと、
https://toyokeizai.net/articles/-/59365
こんな風に軍事企業の名前がリスティングされてるんだが、
京セラがそのようにリスティングされてるような情報源もくれないか？
最後に、民間市場でシェアトップになっているものが無いのはなぜ？
その原因を教えてくれないか？334さん？
みんなが知ってる糞政治家、鳩山、前原、小沢は稲盛の弟子。小沢に限ってはマブダチ。あとワタミ。
>>320のレスは皮肉を込めて言いました。
今日も掃除だけは頑張りましょう！
休日自主出勤も頑張りましょう！
自作自演思い込み乙
擁護風アンチ
裁量労働でこき使ってギリギリの採算で小ロットの特注品の受注取れてるだけだ。
経費削減に力入れ過ぎて研究開発を疎かにしてるし
開発部門に部材や製法の縛りをしといて良い製品を作らせようとかアホやろw
企業買収繰り返して甘い汁吸ってる企業は、いざというとき弱いと思う。
結局仕事わからないから数字だけ見てあーだこーだ言ってるんでしょ。
久しぶりに小学生並みの知能しかない人間に
出会えたな（笑）
＞最後に、民間市場でシェアトップになっているものが無いのはなぜ？
そもそも、何故、民間市場に拘るんだい。
民間のビジネスは所詮は水物、良くて１０年しか持たない
ことは一般のビジネスマンなら常識なんだが。
例えば、ＶＨＳについて松下とソニーが熾烈な
戦いをして松下が勝利したが、そのＶＨＳは１０年位で
ＤＶＤに取って代わられた、今ではＶＨＳなんか
見たことないだろう（笑）
民間の技術なんて所詮そんなものなんだぞ、
逆に、水物だから広告料を費やしてバンバンＣＭを
流して消費者の消費意欲を煽っているんだ、
消費者の消費意欲を煽り続けなければ、
民生品メーカーは滅びていくしかない。
この極めてシンプルな法則を知らない大人に
久しぶりにお会いしました、お前、実は小学生だろう（笑）
他にも質問しているが、答えないのか？ >>334 >>345
＞民間のビジネスは所詮は水物、良くて１０年しか持たない
軍事も新しい技術開発し、新しいモノに置き換わる。
で、軍事費にでかい金額注ぎ込んでる、つまり国民の税金の無駄遣いする軍事産業が
偉そうな口叩いているのは気に食わないな。
仮に軍事を是として、なぜアメリカのいいなりにずっとなるんだ？
アメリカの犬に日本が戦後ずっとなっている状況を打破する脳は働かないのか？
５０年以上憲法変えないでいるのは、世界で日本だけだよね。
敗戦した他の国は憲法変えまくったりしてるよね。
＞水物だから広告料を費やしてバンバンＣＭを
＞流して消費者の消費意欲を煽っている
国民をバカにするなよ
お前何様？
内定辞退なんて勿体無い
今までの自分を徹底的に殺して
夜遅くまで仕事に没頭して
フィロソフィにのめり込んで行けば
全て上手くいくよ
京セラにはまともな奴があまり残ってないから
一般の感覚で入るとエライ目に合う。
洗脳されることに抵抗が無ければ、慣れるだろうが、
やってることは稲盛和夫の教えを声高に（口だけ謳う）洗脳を行うことが、
人事システム的にも出来上がってる。
いくら成果あげたところで、フィロソフィーに反対すれば、下手すりゃ減給の方が上回る。
成果あげたところで、それは成果ではない、と権力などの圧力で揉み消される。
正しい成果であってもね。
成果あげなくてもフィロソフィー万歳してたらお金もらえる。
これって、人事的にも洗脳する仕組みが出来上がってるって言えるでしょ？
一般の同程度の企業規模の待遇に比べると、待遇効率は劣るぞ。
仕事しなくても洗脳された振りしてフィロソフィー唱えてればお金もらえるんですか？
仕事もやらんでお金を貰える訳無いやろ
アホか！
フィロソフィもやり続けないといけない
やり遂げた奴だけ偉くなって楽できる
これで潰れる奴は会社を去るだけ
お前は、無知だ。
お前に欠落しているのは世界観、そして、宗教観だ。
稲盛和夫は出口王仁三郎である。
稲盛和夫 谷口雅春 出口王仁三郎
耀琓（ようわん） ＝セラミックス
イルミナティー 西郷隆盛 秋山真之
お前、これらの言葉を聞いて何を想起するか。
何も、想起できないだろうな、
赤子同然だ、お前は（笑）
過去の誰々のことを知ろうが知らまいが、
未来を決めるのは老いぼれの>>355ではなく、
>>355よりも若い者たちによるんだよ。
同じような行動をしても、時代が違えば、結果は異なる。
赤子同然だ、って言い回るのが>>355はお得意なんですね。
それしか言葉が出てこないんですね。
軍人って、こんなレベルか？情けない。
まぁ355が軍人出身だという保証、どこにも無いが、
軍人だと言い張るなら、
軍人の格を下げてるのは355自身だ。
くだらん。
今日も掃除だけは頑張りましょう！
自演では無い、
自称「元軍人で今京セラの株主」って言う奴が
俺様的に突っ掛かって来られた。
で、その鼻をへし折ってやったら、尻尾巻いて
何も言わなくなった。
要は訳分からんオッサンが、年下のモノに
イタズラしてきた幼い子供みたいにw
そこだけは理解して？(笑)
グッバイ稲盛
末端は掃除だけは頑張りましょう！
朝礼前の掃除も 本来は率先垂範だぞ 幹部は！
フィロソフィを実践すればの話だが
毎月、東京都港区南麻布のニュー山王ホテルで行われている
日米合同委員会、そして、戦略国際問題研究所（せんりゃくこくさいもんだいけんきゅうじょ、英語: Center for Strategic and International Studies, CSIS）
で日本の全ての方針が決定されている。
日米合同委員会とCSISは、全ての日本国民が
知るべきである。
郵政民営化、派遣法、司法制度改革、
安保法案、共謀罪、働き方改革、水道民営化、
全て日米合同委員会とCSISのジャパンハンドラーが
決定してきた。
つまりは、全ての日本人は日米合同委員会とCSIS
の奴隷である。
しかしながら、ジャパンハンドラーである日米合同委員会とCSISが
唯一、歩み寄った存在が京セラの稲盛和夫である。
小泉純一郎、安倍晋三、麻生太郎、日本の全ての
政治家にとってCSISで記者会見を開くことが
最上の栄誉とされている。
ところが、何故、そのCSISの設立者である
デイビッド・アブシャイアが稲盛和夫と共同で
「アブシャイア・イナモリ リーダーシップアカデミー」
を作らざるを得なかったのか。
そして、稲盛和夫か京都賞の第一回目にノーベル財団に賞を与えている。
受賞当日にはスエーデンの皇室も臨席している。
https://www.kyotoprize.org/laureates/nobel_foundation/
現在の稲盛和夫の肩書の１つに
スウェーデン王立科学アカデミー海外特別会員
ワシントン・カーネギー協会名誉理事
があるが、このような日本人は他にはいない。
お前は無知である、お前の負けである（笑）
今日も掃除だけは頑張りましょう！
こちらのチョーうざいカキコはなんなん
炎上鎮火業者さん？
権威にすりよる自己顕示欲の塊？
いずれにせよ名誉会長もお気の毒なことです
356さんも もう相手にしないほうが
事業部長や本部長が他社に行って如何に自分が立派な人間か講演してる時点でこの会社のクソっぷりに拍車がかかってる
生きる事が辛いとしか考えられなくなってきた
世の中の、いわゆる働き方改革と、若年者の退職者(特に大卒以上)の多さで労務が動き出した。今年の2月位に顧問弁護士、顧問社会保険労務士に会社の制度や実態をさらして見解を求めたところ、コンプライアンス上の問題が多数あり、改善になった。
例えば今年の運動会は運営部門の総務は半日は休日出勤扱いになった。
夏祭りもボランティア募集かつ金券配布することになったと聞いている。
本社の掃除も時間内に変わったらしい。
年末年始の強制論文の扱いがどうなるのか。ご存知の方、教えてください。
総務だけが動いても事業部の頭の凝り固まった連中の意識が変わらない限り退職者が減ることは無いだろ
まずはパワハラ、セクハラ、アルハラを厳罰に処せ
抑圧された環境での長時間労働が体と精神に良くない
いい方向だな。この流れでサンガチケット購入も廃止してほしいな。
サンガのスレをウォッチしてるけど、山中社長が責任とって早く辞めるのを期待する声が多いし、京セラがスポンサーを下りたほうがよいという声もある。サッカー好きでもない社員を無理やり動員して見かけ上の観客数を増やしてもサンガのためにはならない。
サンガに動員するなら、会社は福利厚生の一環として、チケットは無料でかつ1000円位の売店チケットを出すべきです。毎年2万円もドブに捨てるなら、その金で家族と美味しいものでも食べたい。
社員一人に金額ノルマを課す時点でまともじゃねーよ
鹿児島では1万枚近くのチケットが売れる人気のチームってニュースで流れた事もあるし
一人で十枚近くチケット買っても
試合の日は席ガラガラで見栄えが悪くなるって気づかんのかね？
本当のファンはチケット買えないから離れていくし本末転倒
さっさと撤退しろ
打刻管理なくて勝手に不法侵入しているの？
勤怠管理表に組合活動とか書いとけば何も言われない
組合役員でもないのに組合活動なんて書けないけど
そういえば論文の話についての話はまだ何も聞いてないな
ご存知かもしれないが、論文は部署によって数年に一回でいいとかのローカルルールもあるし、今年はどうなるんやろね
打刻後に職場に戻ってサービス残業してる人は本当に多い
係によっては上司の指示でやってるところもある
就業時間後45分までに敷地を出ればいいからギリギリまで仕事してる
もしあっても、来月からできなくなるけど
来月から禁止って言っても抜け道がどこかにある
勤務時間じゃない人は職場の扉が開かなくて出入り出来ない様にすれば話は別だけど
こいつ機内モードで単発IDにしてるやろ？
工作員か業者が必死すぎて更に会社の印象悪くなってるぞ
え？打刻したら帰れるとかどこの会社？
打刻して2時間も3時間も残業とかマジありえないんだが。。
てかとこの事業部なん？
マジで知りたい
富士通みたいに間接部門のやつを人手の足りない現場に移動させればいいのにな
間接は休憩時間中の労働
言ってるのだろうか
白々しくて草
京セラのことやろがい
＞チョーうざいカキコはなんなん
もっと、うざいことを教えてやろうか（笑）
アメリカの犬（売国奴）の元軍人よ、
お教え頂こうか。
そして、お前は何ができるんだぃ？
京セラの株を保有することにどういう価値を見出しているんだい？
金儲けの道具に過ぎんのでは？？
さぁ言い給え。
教えて
知り合いに絶対に受けないように言っとくわ
先輩はお腹の調子がいつの悪いんでトイレに篭ってるやで仕事は下のものが頑張ればいいと思う
ODMはどこ？TJC？
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181128-00010000-tvkv-soci
誰か責任取れよ。
ワロタ
崩壊の始まり
TJCは何の略？
悪材料出しつくしか
よしよし
原料の件、当時の担当者は退職済み
現状、誰も責任を取れる人はいないのです
ザ・日本企業(昭和)の京セラらしくていいじゃないですか
稟議が通ったんだから京セラ全社員の責任者だろ
世界中で金が足りなくなり、買い漁ったら、一帯一路国に
負けちゃいました。という話です。
当座買いと書いて、長期契約と読む
公明正大と書いて、秘密、陰湿主義と読む
利他の心と書いて、自己中と読む
。。。
そのあたりどうお考えですか？
つまり何も考えていません
上司が支持してるわけじゃないからおk
年取って転職が難しくなる前に動いた方が良いかもしれない
逆もまた真なり。一見、正反対の事柄でも、本質は同じである。
だからこそ損失として計上したんでしょ
土俵の真ん中で相撲をとると言いながらソーラーも通信も赤字になってから構造改革や損失確定という名の大技をかける。
赤字になるまでは投資しなきゃならんからね
マスタープランがあるからしょうがねぇ
将来的にどうなんだろう？
今日の’採算’が第一の会社デス
そろそろ、企業の命運が尽きたのだと思う。
えらく叩いてるなあ。京セラならありそうやけど。
京セラを続けてたら今頃金メダルとって広告塔だったからね
そだねーも京セラ入りゃあよかったのに
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1543975412/l50
業務ではありません。だから打刻を忘れずにやってから参加するように。。。
配布資料にも社外秘と書いてないからドンドン発信して構いません。
ということで発信よろしく
京セラは未だにこんなコンプライアンス違反をしているのか
成長しない会社だな
いい加減学習しろよ
世代交代が近い？
参加強制、給与天引き
精神論で追い詰めるパワハラ体質
仕組み内容を詳しく
・各年代での社員数の変動を小さくしておきたい
・新入社員を取っていることで、社会的に安定した会社だとアピールする狙い
この２点はあるよ。
安定できる社内体制では全く無いのに、表向きは良さそうに振る舞う。
社会貢献っていう名目か？
京セラ内の優先順位
1. 現状維持・企業存続が第一
2. 完全な年功序列
3. 精神論優先
4. 新しい技術開発
いかに技術を大事にしない会社か、お分かり頂けるだろうか。
体制面はそのまま、新しいことしようとはしてるっぽいが・・
前任の会長時代の停滞への反動だと思ってるが
結局のところ空気を読まないといけない
どうせこうなるんだよなぁ
何が違うんだよ。どちらも空気嫁でしかないやん。
周囲から出せよ出せよ出せよって言われたり出さなかったら点数下がったり上から睨まれるようになったりするけどあくまでも任意だからな
募金もあくまでも任意
1000円って決まってても任意だから出したくなけりゃ出さなくていい
評価が下がって1000円どころの損じゃなくなるだけで
昇格人事では、自分に対して忠実な部下の推薦をする。
すごい学歴でそこそこ実績を出しても、副参事試験を受けられない人を
君は知らないか？
そんな評価してるから衰退するんじゃないの？
マジで十年後にはどうなってるかわからんな
碌でもない奴ばかり出世させてりゃ
そこらの典型的な衰退企業と何も変わらんじゃん
立派な人格の人を上に立たせるのが京セラフィロソフィの考えじゃ無いのか？
立派な人格 承認する側が既に立派な人格でない場合、めんどくさい人は
昇進させれないんだよね。上に上がっても大した権力も無いし、改革など
出来ない仕組み。副参事係責任者が、年収キープで天国だよ。
人件費は無駄に高い、雑に扱えない、文句があると怒鳴り散らす、蹴る殴るは当たり前
人件費の安い奴隷が代わりに残業するんだが自分はさせてもらえないと高級もらって文句を垂れる
もし事実なら、コンプライアンスか警察に相談して。
シニアの給与は段階が有るので、スーパーシニア(副参事以上)以外は
非常に少ない基本給だから。ボーナスも無いし。会社もいらない人。
政府の方針だし仕方ないよね。熟練の技術が無いなら無視すれば。
私は名誉会長の前で見込もないのにこれあれで黒字にしますとうそつきして部責任者に昇進した若い方を知っています。
小さいウソはウソですが大きなウソは昇進の近道です。
昇進は他の理由と思う。
部責も課責も、責任者手当はさほど変わりません。
大きな嘘は、昇進の近道だけど結果は出さないとね。出来ないマスタープラン
つまり、おおぼらだよね。
。個人の経営哲学の集積である塾を他の人に引き継ぐことにより、考え方や組織のあり方が変化するのを危惧したという。
コンプライアンスって誰々が何を喋ったっていう筒抜けのあれか
マジ失笑
これ本当？
いよいよくたばるのか
引き継がれないって結局何やってたんだって思う
まっ、来年から業務内容変わるけど、俺、頑張りまーっすぅ！
今時輪読なんてブラックしかやってないだろうに自分の部署はパートの人たちも読まされてる
てか、今もやってるとこあんの？
なんだこの温度差は！
横浜とかは緩くて羨ましいな
鹿児島じゃせごどんの視聴も必須なんでしょ？
引き継がせる力・能力が稲盛和夫に無かった、ということを、稲盛和夫自身で証明した。
伝わらなければただの自己顕示でしか無い。
「さすがですねぇ、稲盛さん」なんておべんちゃらに、超絶さぞ御機嫌よろしゅうありんすな。
自己顕示欲が満たされて、生きてて楽しかったんだろう、彼にとって。
以上
言い得て妙
その通りだと思う
そしてそのことに気づかない稲盛自身も取り巻き共も愚か
天才を潰す方法はてんこ盛り
今すぐフィロソフィーを叩き潰さなければ国際社会では生き残れない
あまり言いたくはないが稲盛さんが天に召されて影響力を失わない限りかの大企業の倒産は免れ得ないだろう
ちなみに盛和会のガキの会社はもはやバタバタと倒産していることだろうと思う
稲盛の視点からでも、自分のフィロソフィーがもはや時代に適合させることが不可能なこと、愚かな塾生達に都合良く歪められて解釈されて社会を害していることの二つに気づいてるんだろうな
彼は一人で死んでいく…死後自身とフィロソフィーへの猛烈なバッシングが起こることを予感しながら寂しく
可哀想なのは盛和塾のガキどもだ
彼らの中からも寂しく死ぬ人が続出するだろう
部下達に裏切られ経営に行き詰まるったストレスで寿命を縮めるのかもしくは自身の意思で縊死するのか
私の雇用者は部下に離反されて法人を危うくして痴の海を放浪した結果フィロソフィーに出会った
しかし今ではそれにすっかり毒されてベクトルを茶坊主に操られている
その上フィロソフィーを部下を叩く棒に貶めてしまった
同じ過ちを繰り返していることには失笑を禁じ得ない
もうすぐ80歳なので稲盛と相前後して引退するか死亡するかでフィロソフィーの影響力は低下するが問題は茶坊主達だ
我々がクーデターを起こして奴等を斬首してさらし首にしなければ法人自体は助からないだろう
面倒臭いからさっさと逃げるけどな
人口7万の地方都市は市民病院一つで頑張れ！
潰れた方が世のためやろ
まじか やっぱ俺って可愛がられてるんだな
今もし若い稲盛和夫がフィロソフィ掲げて一から会社を起こしても速攻潰れるでしょ
フィロソフィにかまけすぎて研究開発を疎かにしてたツケだな
＞京セラの主力の半導体は性能悪くて使い物にならないって言われてる
証拠を教えてくれ。
https://www.mbc.co.jp/news/mbc_news.php?ibocd=2018120800033483
半導体（シリコン集積回路）はほぼ作ってないが？
盛和塾にお布施し続けるアホ経営者の会社もたくさん潰れてるのかな？
13日ぐらいか
正解！今年は久しぶりの3ヶ月
年間半年分は欲しいと思ってたから本当ならまずまずかな
組合費の使い方もブラックボックス、犯罪の匂いがフンフンする。
大雑把に細かく報告受けて承認しとるじゃろ
社外の人間（盛和塾生が経営する医療法人の医師）だけどどんな論文を書いてるの？
525じゃないけど答える
京セラ社員は論文と言う名の仕事感想文を毎年書かされている
医者みたいに大層な論文を書いてる訳じゃないよ
内容は自分が経験した困難な仕事を如何に乗り切ったかとかどの位実績を上げれたかとかを書く
俺のいる部署は去年と全く同じ内容を書くと上司に呼び出される
仕事では無くて社員が自主的に書いてる事になってるので勤務時間外で書かないといけない
書く事によっての手当は出ない
社長賞をとれば金一封程度の賞金は貰えるらしい
賞を狙うなら5000字程度推奨
その後、修正などの検閲を経て栄えある創立記念式典(笑)での発表ができる
違った、仕事ではなく、自主的な自己洗脳ですのでくれくれも、年末年始のお休み中に仕上げること。。。
入社したてなら驚く内容だと思う
この会社狂ってるやんw
横浜も部署によってはやってます
自由って言われたけど、どうせ書かないと査定とか響くんだろうな。。。てか、自由って言ってるのに集計すんなっつーの。
聞く耳持たない、だから、自分を賛美する声しか聞きたくない、全社員が毎年、自主的に自分を褒め欲しいだけ。。。フィロソフィー論文集を見れば、それは悲惨なものですが、老人から見れば、一番の楽しみではないでしょうか
選んだ人がその上司たる人物への当て付けに選ばれたと考えれば合点が行くけどそんな訳ないか
いや、それが有り得るんだよね･･･
そのパワハラしていた人物は超大物で各所から恨みつらみを買っていた
それが今年の3月に退任したから、少し控えめに暴露したってのが個人的な印象かな
でも、あれでパワハラされた人たちのカタルシスが解放されるとも思えんけどね
内輪ネタとか最低だなw
パワハラでは無くて叱咤激励です
叱咤激励をしてもらっておいて鬱病なんて甘えた状態になる事が人間としておかしいのです
そこの所をしっかり理解して下さい
その通りです。フィロソフィを正しく理解していれば鬱病になんてならないのです。
身体健常者を基準にしか話を聞かないのが京セラ。
見た目健常者で、中身健常じゃない人は、
身体健常者と同等に捉えられ迷惑を被ります。
多様性を受け入れる土壌は全く無い会社ってことを物語ってるね、京セラって。
上の立場なら椅子を用意させることができたでしょう
つまりお前が弱いのが行けない
ワイ「ち、チノちゃん！そんな激しくパワハラしないで！」チノ「うるさいですね...」
某有名コピペでこの会社の事が書かれてて草
俺がいただく叱咤激励に似てる
俺の場合もっと激しい
ワイ「ち、チノちゃん！そんな激しくパワハラしないで！」チノ「うるさいですね...」
こっちのまとめサイトのやつはイッチのその後が書いてある
これでも相当なのに、これより激しいって明らかに異常
心の健康を損ねる恐れがあるので手遅れになる前に心療内科の受診をしよう
「数字ができないなら、ビルから飛び降りろと言われた」「上司の机の前に起立し、恫喝（どうかつ）される。机を殴る、蹴る。持って行った稟議（りんぎ）書を破られて投げつけられる」「ものを投げつけられ、パソコンにパンチされ、オマエの家族皆＊にしてやると言われた」
「支店長が激高し、ゴミ箱を蹴り上げ、空のカップを投げつけられた」「＊でも頑張りますに対し、それなら＊でみろと叱責（しっせき）された」「『なぜできないんだ、案件をとれるまで帰ってくるな』といわれる。首をつかまれ壁に押し当てられ、顔の横の壁を殴った」
ヒドイ部署はこれ並みってこと？
さすがにここまでってことはないよな？
アバラ骨折ぐらい我慢しなきゃ男じゃないですよ^^
殴られるたまにあった、死んで詫びろ系は普通にあった。
自覚症状は独り言が増えた、たまに奇声を発する程度、夢を見るのが怖くて眠れない程度
辞めれば？転職すれば？
未練があるの？？
そこまで言われるって一体何やらかしたんだよ？
如何にも京セラって感じやな
大したことないよ
今俺が使おうとしている時にアレを持ち出すなとかそういうレベル
京セラから外へ移って感じることとして、
・精神的な安らぎが日常に戻った。
・京セラに入る前の正常心に戻った。
だから、
さっさとよそ行く方が、561にとって良いんでは？
って思うが。。
1(起) 問題提起をする素振りをしながらしれっと攻撃対象を挙げてすり替え、無理矢理にでも汚点を挙げてそれを誇張に語り、コキ下ろし、揚げ足を取り、2番へのふり幅とする。
2(承) 1番の対極として自分の成功事例を挙げ、自分の実績がどれほどの困難を越えて行った凄い事だったかを強調する。
多くの場合、「京セラの創業」、「KDDIの設立」、「日航の再建」の何れか。
3(転) 1番に足りなかったもの、または2番が成功した理由として、根底にあった考えのようなものを一語で挙げる。
多くの場合、「動機善なりや、私心なかりしか」、「人間として何が正しいのかを判断基準とする」、「利他の心」の何れか。
4(結) 3で挙げた言葉の意味を説教調で説明し、真理のようなものを語り、きれい事を並べてまとめる。
名誉会長存命中に完成するかな？
「国際交流センター」工事の安全祈願祭
https://www.mbc.co.jp/news/mbc_news.php?ibocd=2018121600033643
チンカス論文にはチンカスで対抗しろよ5ちゃんで何見てんだ
1と2は今年のメールフォルダの中からランダムで決めろ
3はフィロソフィ手帳のページ飛ばして一番遠くへ飛んだやつに決めろ
作例（稲盛風）
1 日産ゴーン会長の資金不正疑惑は大企業とトップとしてあるまじき失態だ、大企業の倫理が問われている
2 それに比べ私は、なんと報酬を断って日航という死に瀕した大企業の再建を請け負い、見事に再建を果たした
3 この業績のベースにあったのは「人間として何が正しいのかを判断基準とする」を常に肝に命じていたたからだ
4 「人間として何が正しいのか」がどうたらこうたら、フィロソフィとはなんちゃらかんちゃら（以下略）
な、チンカス論文書けるだろ？
ところで、ボーナス3か月もらえた人ってたくさんいるの？
チェック機能はないのかね？
監査もザルなの。
悪いやつはいつかは捕まるわけだけど、バレ無さすぎだろ。
今は会社に入らなければ良かったと後悔しかない
彡(^)(^)「せや飛ばしたろ」
京セラに買収される前からやってて、買収されてから一年くらいでバレたやつか？
不景気事業部からの人材掘り出しと、役立たず社員の追い出し部屋集中あたりが狙いなんじゃないかと踏んでる。
恐らくそうだろうな。正直朝礼聞きながら不採算部門から人の足りない事業部へ一方的に
回す姿が容易に想像できた。ローテーションとは言っているがきっと片道きっぷだろう。
直感的には通信やソーラー当たりが草刈り場になって、人の出入りの激しいところとかに飛ばされるんじゃないのかなーと推測。
ソーラー、不良資産を清算して重たい契約を解消したと思ったら、ここで過剰人員を整理して事業撤退カウントダウン待ったなしですね。
欠勤者だらけ
居座り日和見の人事担当役員が機能していないのでしょう
コンシューマ商品では勝負出来ない。
京セラは世界の大企業と肩を並べる会社を目指しているから生半可なやつは辞めろ的なこと言ってたけど
世界の大企業ってフィロソフィの勉強会したり朝礼で輪読やら唱和やらするのかな
今日本の普通の会社ですら無駄を無くそうみたいな動きなのに
うまく利用すれば、洗脳やサービ残、リストラだってなんでもできるまほうの呪文である。
フィロソフィーの勉強、大企業なら年に数時間程度が数回あるかないか、そして参加は任意。
世界の大企業の一つね。
フィロソフィー ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 技術
倒産するよ、近い将来。
ベクトルを合わせるっていうのは納得できるけど今は足の引っ張り合いで一致団結してる感
脳内お花畑すぎ
契約取ったときは新聞にも乗ったぞ
出勤率掛けるからなぁ。0掛けたら元がいくらでも0にしかならん
本当に優秀な若手を早期に幹部社員候補に選別する、所謂トップガン制度と、
使えない社員を首切りという言葉を使わずに自主退社に追い込む今回の新制度です。
後者は若手ならば職場が変わっても順応性があるが、35才以降で新しい分野の仕事をゼロから覚えるのは厳しく、存在を否定し、自主退社に追い込みます。
ソーラーの案件を整理し、みなとみらいに移して新たな優秀人材を確保し、一方で使えない社員を自主退社に追い込む。社長も中々やるね。
たちの悪い新興宗教と同じだ
自己紹介&仕事内容説明で毎年８００文字位ならかせげる。
こんな奴が勘違いして仕切っている職場に
本気で不安を感じる、そして不満も。
業績上がらんと原点回帰やろなぁ
機内でコンパとは、たまげたなぁ･･･
このアル中CAは何度指導しても変わらんやろ
所詮フィロソフィだ何だと言っても人間の性根までは変えられない
京セラだって仕事中に隠れて酒や煙草やS○Xしてる人だっているし
今までのフィロソフィ教育なんか何も役にたってないって事や
親族に京セラＯＢが居るんだろ
自己紹介&仕事内容説明で毎年８００文字位ならかせげる。
52
平均年収
600万円
京セラ
徹底した規律のもとに勤務する軍隊のような社風で、上司の命令は絶対である。
小さなミスでも、謝罪行脚をしたりと若手社員は社内政治でかなり疲弊している。
海外部署にたま～に華やかな人がいるが全体的に地味。
京都の僻地に幽閉されていて都会に出ない。
https://www.motesetu.com/matchmaking-guidebook/
恋愛四季報によるとDランクらしい
てかこんなの有るんやな
頭悪いから単純に結婚率とかで出して欲しいw
年収、合コン満足度、性格ともに高い
Aランク：
安定志向の女性から人気
Bランク：
年収と華やかさにより浮上
Cランク：
結婚相手には刺激が強いというシビアな意見
Dランク：
平均年収の低さ・労働環境の悪さなどが要因
当然査定は下げさせて頂きます
再エネでデータセンター 京セラ、北海道に AIで電気代抑制
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO39591990R31C18A2TJC000/
ビジネスモデルが時代遅れ・・・笑
KCCS解体準備の最終ステップやろな
心配いらない。AIのエンジンはあり物で、パラメータだけ京セラが決めてる。動き出したらやがてまともになる。
KCCS自体は５G絡みとかあるから業績はしばらく大丈夫なはず
死愚腐汚苦素 とならなきゃいいけど
京セラ社員にも ＫＤＤＩ社員にも 日本航空社員にも
愚かな盛和塾生に苦しめられてる人達にもアセンション
やっぱり 借りモノ のようでっせ
AIベンチャー買収したみたいやで
変人なら迎合するかもしれんが
エンジニアに個性なぞいらぬわ。当月の時間当たりに貢献する者だけ評価します。
十数人の会社だから 車座コンパで洗脳済みじゃないか
まあ、京セラ含めて日本企業は中国と関係深いけど
京セラの体制じゃどんなに背伸びしても勝てない
残るは転職できないやつ
インターンに来た学生に夜勤応援じゃね？
やっぱ一番しんどいん？
ものづくりの初心を忘れてM&A怪物になり下がったからろくな製品を作れないんだろう
特にYASHICA買収やDDI設立からおかしくなった
孫さんが起業した頃の話を読んだが既に教祖の目が欲に濁っていて孫さんはそれにずいぶん失望したらしい
そういえばどんな企業も30年経つと腐るって大学時代の恩師が言ってた
これも元を辿ると教祖の言葉のような気もするんだが
私心が見え隠れしている ってディスってたこと 思い出した
他人のアイデアを 自分のもののようにいわはる 悪いくせがあるんやな
笑
Facebookで自慢げに載せてるけど、逆効果に感じるほどしょぼい。
会社潰れろって思いながら仕事してるわ
今年あたり「彼」が逝去されると思いませんか？
「彼」が愚かなコドモが集まる塾を畳んだのはコドモ達の暴走で自分まで否定される事態を恐れたからでしょう
心配しなくても相前後して「彼」の哲学と人生を全否定して京セラもKDDIも日航も呑み込む大海嘯が必ず来ます
「彼」に提案することが一つだけあります
ジェレミ・ベンサムに倣うことです
彼がユニバーシティカレッジオブロンドンにオート・アイコンを残したように彼も自身の肉体を京セラ本社に祀らせることです
そういえば共産主義国もやってますね
フィロソフィ厨の殉死も積極的に受け容れる
遺族の生活は会社がバッチリンコ保証するぜ！
そんな太っ腹を京セラには見せて欲しいですね
子、孫、さらにその子、孫まで京セラはその生活を保障します
木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!!
木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!! 木乃伊!!
Ｖｉｖａ！！！Ｍｒ．Ｋａｚｕｏ Ｉｎａｍｏｒｉ！！Ｙｅａｈ！！！ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b)
古代エジプト人の智慧を舐めてはいけ〜ないよ〜♪
「彼」が逝ったら若い社員の殉死を募りましょう！
若い臓器を摘出し臓器移植に使って貰っては如何？
これが「利他」ですよ！お前等「利他」実践しろ！
後ろに控えていますよ！中国人臓器ブローカー達！
古代エジプト人の智慧を舐めてはいけーないよー♪
エンコードめんどくさいよ
外人が経営するようになってから日本語表示が不自由だな！
外人は出て行け！
セラミック包丁はミイラ造りに無限大の可能性を与えている！
Ｈｅｙ！卓球部員！千本ノックだ！
一キロ四方の大きさを持つ世界最大の墓
そこに高さ三〇一ｍの御殿を増設して「彼」のオートアイコンを安置し、殉死者（現在部長職以上の者とそのコネで入社した若い社員は全員強制殉死）の木乃伊を安置した100棟以上の陪殿で囲むのだ！
仁徳天皇もクフ王もあべのハルカスも「彼」には敵わない！
ＩＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥＥー！（絶叫）by サンシャイン池崎
腐って崩れた頭部も足下に置いてあるが石だと思っていた学生もいたとか
そしてこの時代にオートアイコンになった「彼」（享年88）
フィロソフィを生み出した「彼」の頭部でサッカーしてフィロソフィの神髄を学ぶ子供達
微笑ましさから薄笑いを浮かべながら見詰めるこの板の常連社員達
kwsk
ろくな会社じゃないって証明されたね！
リストラされた面々は「彼」のオートアイコンの顔面に蹴り入れまくってやれ！
頭の変形したオートアイコンを崇め続けられるかどうか…それが問題な！
おそらく、そのスレが現役のうちに、老いさらばえた「彼」はオートアイコンになるでしょうから…
即身仏は明治まではひっそり作られていましたが、実は明治以降は違法でした
その状況を変えられるのは偉大なるフィロソフィーに彩られた「彼」なのです
稲盛和夫とそのフィロソフィを永遠に受け継ぐためです！
稲盛氏の死後速やかに遺体を処理してオートアイコンに！
オートアイコン合法化も大事ですが資金は更に大切です！
従業員でオートアイコン基金を設けることを提案します！
解説サイト：http://karapaia.com/archives/52194233.html
Loopy thinking!
開発にいたけど３０超えても４００超えなかったので辞めたのにヮㇻ
ちな九大じゃない宮廷一工卒
とても勧められません
そういう情報をどんどん外部に拡げていきましょう
何がフィロソフィだ！って感じです
これ以上犠牲者が増える前に稲盛早く輝けばいいのに
（Shine）
院卒新卒初任給は24万円ぐらいとしたら
ナス年5ヶ月としても23×17 =408万円。
新卒でもこれくらいもらえると思うんだが。。
いいのか
もはや厄介本部
大学卒 月給21万3,000円
修士了 月給23万7,000円
子会社はもっと酷いけどな
しかも遅くまで残らないと工場長レベルまで話がいって指導が入るし…
客先に難易度高い開発品納めたり、学会発表とかもしたけど、近〇大卒上司によく怒られて印象悪かったのが一番の原因だったと思う。
この上司は怒るとき、フロア中に響き渡るくらい大声で怒鳴るんで、周りから見たらとんでもないことをしたんだろうって思ってたんだろうね。
で、ここ辞めて次のところに行って１年たったら６００超え。３年で７００超え。
京セラにいたのはなんだったんだろうってほんと思わされます。
特に上位の大学卒にはとても勧められません。
新卒でもこんだけ貰えるんか
23.7万×17=402万
（基本給+ナスのみ。残業代含まず）
技術開発蔑ろにしてM&Aばかりしていたツケが回ってくるんだよ
前言撤回
そのゲームって稲盛和夫ブチ殺した奴が必ず勝つよね？
おれは殺人教唆犯にはなりたくない
売上2兆円に乗る前にきっと首が回らなくなって崩壊するね
１．自分自身が可愛い
２．自分を持ち上げる部下が好き
３．その他は気に食わないから、嫌がらせする/妬む
要は誠実な人間が少なすぎるよな。
「『誠実な人間』は『不誠実な人間によって潰される』」し、それを誰も助けようとはしない。
その上、稲盛宗教第一、上司第二、取引ある供給元には定価を下げろとあの手この手尽くす。
組織としての仕組みにはホント魅力が無い、何ともまぁ珍しい会社ですゎ。。
という業務に関係ないことを命令する姿勢が理解できない。
それは会社じゃなくてそこの部署の問題だろ
そんな部署を放置して対処しない会社の責任
上役にどんどんうつせ。
その結果、フィロソフィーは批判的考察の前にアラを噴き出して崩壊する。
畢竟フィロソフィーを掲げてきた社風そのものが気持ち悪いという理由で取引先から外すことが流行しそう。
フィロソフィーそのものがオートアイコンみたいなものだから。
で、稲盛さんのオートアイコンは何処で作るの？
聞いた話だと、盛和塾の塾生の中には医療法人もあるみたいだけどそこのスタッフが作ったらいいんじゃね？
干されるのも時間の問題だろ
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00107/00004/?n_cid=nbpnb_fbed
天ぷら屋で倒れた？
貴殿等の教祖が平成の内に処刑されることを強く望む
運動会？
【要注意!! 盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪工作員】
◎井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
【超悪質！盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者の実名と住所／井口・千明の子分たち】
①宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
宇野壽倫は過去に生活保護を不正に受給していた犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
②色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志は現在まさに、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
③清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
④高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
⑤高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
⑥長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０）
⑦若林豆腐店店主（東京都葛飾区青戸２－９－１４）
⑧肉の津南青戸店店主（東京都葛飾区青戸６－３５ー２
横浜で何言ってたの？
お楽しみに！
上がだめなら真ん中（課せきとか ）が上を変えろ
トルクとか偏ったやつじゃなくアイフォンやサムスン勝つやつで勝負しろ
って感じやった。
まぁ正論。
真ん中如きじゃ上を変えられない
今の会社の力関係を稲盛氏は理解して無いのか？
上は保身ばかりで下に有能な人が現れたら潰す有様だぞ
正論だけど、ニッチな世界で勝負し過ぎてメジャーでの戦い方がわからなくなるなってる気がする
フィロソフィを正しく理解していただきたい
おまえみたいなのが完全に叩き潰される日が間もなく来るよ
大声で叫びたいね！稲盛和夫は早く死ねと！
和夫はむしろ害悪でしかない
上が間違った事言ってても黙って従うしか無い
760は反語でフィロソフィをディスってるように思う わかりづらすぎるが
下が上を変えるってことは限りなく不可能であることを理解していない
http://news.livedoor.com/article/detail/9626965/
「反省なければ復活難しい」…京セラ創業者の稲盛氏がパナソニック社内報で喝、“幸之助離れ”を憂う
http://www.sankei.com/west/news/141229/wst1412290072-n1.html
幸之助亡き後のパナソニックの姿に我が身亡き後の京セラを想起したんだろうが
京セラはもっと酷いことになるからお楽しみに
それにしてもうるせえよ
さっさと死ね老害
稲本和夫は平成のうちに死ぬ
稲本和夫は2019年のうちに死ぬ
稲本和夫は東京オリンピック開会式までに死ぬ
稲本和夫は東京パラリンピック閉会式までに死ぬ
稲本和夫は2020年のうちに死ぬ
エンバーミングが合法でオートアイコン作成が違法という根拠はない
そして彼らの人生を台無しにした老人のオートアイコンに殴る蹴るの暴行を加えた
ずたずたになった肉片が記念館の床を汚していた
稲盛が押しつけたフィロソフィに不幸にされた人の数は何万だ
死んでなおその罪を感じろ
マジレスすると、円福寺？と関わり強かったから、墓に入ると思う。
京都仏教会の会長だったし。
フィロソフィとは。
上が間違っていても忖度して仕事しなくてはいけない
フィロソフィなんて都合よく解釈されて本来の意図で使われてない
京セラ本体でこのザマだから盛和塾を畳むのも納得
無理に決まってるやん
大体なんでこっちが死ぬほど忙しいのにぼーっとしとるだけでええやつおるしそれでも評価も給料も変わらんって考えたらバカらしくなってきた
ここの奴ら会社の愚痴ばかり言ってる無能の癖に選民意識が高すぎやろw
三交代ニキ：あいよー
win-winじゃん
＞京セラ本体でこのザマだから盛和塾を畳むのも納得
盛和塾生の経営する法人は凄惨を極めてますよw
加害者がアンケート取ってるんだよなぁ…
https://i.imgur.com/KDvpa67.jpg
こんなこと考えてるやつはしなん
最近、年のせいか交替勤務が辛くなったAさん。睡眠不足に悩まされ、心療内科へ。人間関係などの悩みを先生に打ち明けると、先生から「適応障害の可能性があるね、休職してみたら？」と言われた。
休職ってなに？「疲れた心を癒す制度だよ。１年半は傷病手当てがもらえるよ(給与の６割)。大手の会社だと４割上乗せで休んでる間も満額プラス、ボーナスがでる場合もあるから就業規則を見てみたらどうかな？」
上司からの精神的圧力などがひどく、もう辛くて仕事を辞めたいと思っていたAさんは先生と話し合った結果、診断書を書いてもらうことになった。
「
病名 適応障害
２月１０日より３ヶ月の通院、自宅療養を要する
」
これを上司に見せたところ、上司の態度が急変。「お前、突然何を言ってるんや？お前の仕事の穴埋めは誰がやると思ってんのや？」
どうしていいかわからず、診断書を労務へ提出したところ、「わかりました。まずは年休を消化しましょう。本日から休んでください。必要な書類を渡しますね。」
以外とあっけないなと思ったAさん。いったん、職場へ戻ると鬼の形相をした上司が血相を変えてわめきだした。引き継ぎどころではないため、上司が落ち着いた頃合いをみて荷物をまとめて帰宅することになった。
それから数時間おきに上司から電話連絡があり「いつ戻るんや？」「はやく治療しろ」「家におらんと病院にいけ」とまくし立てられる。さすがに三日三晩続けての電話攻勢はどうにかなりそうなほど。
病院へ受診し、先生に相談したところ「わかりました。会社から連絡は一切しないように診断書に追加しましょう。」ともう一通の診断書を書いてくれ、それを労務へ渡したところ、当日から一切連絡が来なくなった。
連絡がなさすぎて逆に、会社から見捨てられたんじゃないかと不安になるAさん。しかし、休みだして２週間が過ぎる頃、労務から連絡があり「規則で１ヶ月おきに体調確認と産業医面談があります。３月２０日に会社へ来て下さい」
それから体調確認の電話が月に１回来る程度で１年がたち、復職する意欲もわいてきたAさん。先生からも復職していいよ、と言われた。労務へ復職したいと伝えると、すぐには難しいと。産業医と復職面談をしなければいけないという。
そして、１ヶ月後に面談をすることになった。Aさんは正直に「まだ不眠症があるため夜勤はできません。またあの上司のいる職場も無理です」産業医「わかりました、では労務へ他の職場がないか打診しましょう」労務「いろいろ打診しました。ではまず事務室で復職しましょう」
その後、復職面談や出社訓練などを経て、無事に復職できたAさん。残業制限や夜勤制限などがあるものの、体調に見合う仕事をこなしている。不眠症の治療を継続しながら、体調が悪い日には年休を取り、元の体を取り戻せるよう頑張っている。
毎日くだらない書き込みすな
確かに毎回うざいよな
辛いなら会社辞めろよって思う
しかも盛和塾という馬鹿集団を介して被害を数十倍に拡大している
これは全ての財産を注ぎ込んだ上に死んで罪を償っても到底償いきれないレベル
0時に地獄少女にお願いしたい人、挙手！
盛和塾生の病院が協力するの？
そういえばモリモリが夜中に寝てた社員を左遷して成果をあげたとドヤッてたが何故か寝てたのかまで言及しないんだよな
夜勤で他の係りの応援に来てたやつ、めっちゃ寝てる
をして経営するのではなく、運よく、中国やオリンピック、ITなとで業績が伸びれば、この調子で頑張ろう。。。
そんなもん、長く続くわけがなく、Itバブルや
中米貿易戦争など前提が崩れると経費削減や
社員の給料にも手を出しても、創業以来赤字
したことないということに非常に熱心になる
大阪都構想は利点だらけ！
これでも大阪都構想反対はあり得ない！
http://osakar.jp
どう考えても「上」ではないようだね
フィロソフィの徒花なのか 人罪ばかりが闊歩してるね
フィロソフィーは「他人を支配する為の『道具』」というのが実態だから、
素直に実行しても誰も評価しない。かえって点数稼ぎか？的に思われて嫌がらせされるなどの逆効果。
稲盛和夫は独裁者。人に耳を貸さない。
だから、夢見ずに入るなor入ったなら出て行くのが楽。
買電参入が死亡フラグに見えてくるな
水力と地熱以外は 日本には不向き
いつまで経っても 部品屋だな・・・
背景ぼかし？
写真を冒涜しているとしか思えないほど酷い出来。
背景ぼかしがインカメラのみって意味わからん。説明イラストも使い方間違ってる。バカか
https://www.kyocera.co.jp/prdct/telecom/consumer/lineup/v04/function2.html
技術を捨てて久しい京セラはあっという間に業績悪化して外人経営者の支配下に入る
フィロソフィは一吹きでぶっ飛ばされる
恥ずかしい・・・これでも元はコンタックス・・・
コンタックスが泣いてる
稲盛さんいわく、成功するまで諦めないらしい
から「成功する」までやるかな？
京セラのオヤジ共じゃ良いアイディアは浮かばないから納得した
いい案があっても上がゴチャゴチャ言って結局流れるケースが多いしな
最近ネット上で京セラの採用募集の広告を良く目にするけど応募が少ないんだろうと思う
我々のここでの書き込みが少しでも就活生の目に留まってくれれば良いな
ここの書き込み読んだら余計に応募者減るんじゃない？
ブラックなのは承知済みです
プライド捨てないと高卒の上司にいびられるで(笑)
アスペルガーかな？
考えたのはドコモ。メーカー探したけど大して売れないから他のメーカー手を挙げずに京セラが飛びついた。でも自社じゃできないからODM。自社ならスマソニのはず
https://japanese.engadget.com/2018/12/28/cardktai/
確か受かると断りできないはず
定時後にコンパ強制参加の時点で頭おかしいしコンパ参加できない場合は日程変更しろとか抜かす出すし極めつけに5000円とられるとかほんとS
どこに報告したらええんや
順位（前年） 出身大学 社長数（人）（前年） 増減
1 (1) 日本大学22,582 (23,049) ▲467
2 (2) 慶應義塾大学11,703 (12,004) ▲301
3 (3) 早稲田大学10,993 (11,246) ▲253
4 (4) 明治大学9,580 (9,828) ▲248
5 (5) 中央大学8,534 (8,758) ▲224
6 (6) 法政大学6,971 (7,192) ▲221
7 (7) 近畿大学6,243 (6,206) ＋37
8 (9) 東海大学5,663 (5,534) ＋129
9 (8) 同志社大学5,561 (5,680) ▲119
10 (10) 関西大学4,475 (4,534) ▲59
11 (12) 青山学院大学4,025 (4,043) ▲18
12 (11) 立教大学4,023 (4,131) ▲108
13 (13) 専修大学3,985 (4,001) ▲16
14 (16) 外国の大学3,853 (3,563) ＋290
15 (14) 立命館大学3,754 (3,812) ▲58
https://www.senshu-u.ac.jp/about/efforts/140th_anniversary.html#movie
https://www.senshu-u.ac.jp/about/campus/
採用すらブラックなんですね
じゃ、事実だけ見てみよ。
2011年3月 福島原発が爆発。
政府が「原子力緊急事態宣言」発令。現在継続中。
原発事故として世界最悪の「レベル７」継続中。
これが急死増加の原因か・・・。原発爆発の3月15日、東京の大気中にはチェルノブイリ事故のときの1000倍の放射性物質が舞った。
１時間だけでも外にいた人は吸い込みにより20μＳＶ/ｈ内部被爆した。
参議院行政監視委員会参考人 小出裕章氏
http://www.youtube.com/watch?v
人類初のメルトダウンx3
福島から毎日、大気中だけで4億8千万ベクレル放出中。
全て事実
東京五輪2020の看板選手となるはずだった、池江璃花子選手の白血病が分かった以上、今、日本の統治体がすべきことは、「直ちに影響はない」がとっくに終わっていて、まさに影響でまくりだという事実を謙虚に真摯に認める事。
日本に外国人がたくさん来ているのを、喜ぶのではなく、まず、「３１１」以後の人口動態と、個々人の健康状況を正確に知ること。
消費税議論の前に、すべての国会議員は、これを主張しなさい。
「３１１」以来、一体、何人が亡くなっているのか？
あるいは、いろいろな病状が出ているのか？
これをきちんと数値化すること。これが、政策を考えるときの基礎データではないか！！！！
その上で、ここ３年くらい前からの、人手不足の原因が何だったのか、も正確にわかってくる。
人口動態調査とともに、
各人に、２０１１年３月に、どこにいて、何をしていたか？
本来ならこれもきちんと、自分で調査するように指導しておかねばならなかった。
特に同年３月２１日は関東圏にとんでもないほどの放射性物質が降った日だったのですから。
もう、８年近く前になるが、自分がどこで何をしていたのか？それが分れば、その時以来、食事と空気で、何を取り込んだのか？
という情報も踏まえ、自分自身が今、抱えている危険度が分ってきます .
https://nunato.net/?p=1613
社内通法制度で弁護士へGO
確実に対処される。お前がな
労働局
弁護士連れてけ
報告したらフィロソフィを理解してないと言う事で辞めるまで追い込まれるぞ
あるだろ
ボケカス
就活生の皆さんフィロソフィ教育は本当にやっているので安心して下さい
ただ全体を集めてやるフィロソフィ教育はとても減った
それに加えて事業部でも教育してる
フィロソフィ教育の無い事業部が羨ましいな
あるとしたらどこの事業部なんだろうか
てか、コンパ自体あんまり無いかも
＞軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
＞チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
軍隊みたいな朝礼とか本をチームで読んだりとか無いなあ
一回じゃ無いし
違う
違う
違う
違う
売り上げ1.5兆企業で比較したら良い方だと思うけど
もしかしてK工場？
俺のいた工場では、同じ事業部の人が創立式典の日に法事かなんかがあって多目的で休もうとしたら、工場長に呼び出し食らって説教されたって
無いわ
この会社の闇の深さが良くわかる
また、稲盛さんはクローズアップされました。
残念だったな（笑）
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00015/
世界を導いた経営者
稲盛和夫京セラ 名誉会長
日本人で、自らの経営哲学をこれほど世界に広めたリーダーはいないだろう。
若手経営者を育成する「盛和塾」の塾生は約1万4000人、国内に56塾、海外には44塾ある。
稲盛の書籍の発行部数は昨年10月に累計1500万部を突破し、計19言語に翻訳された。
1932年に生まれ、戦禍を生き延び、59年に京都セラミック（現・京セラ）を創業。以来、一度も赤字に陥らず、世界的企業に育て上げた。
84年には第二電電企画（現KDDI）を創業、2010年には日本航空（JAL）の会長に就任して破綻した巨大企業を再建した。
自律的に動く小集団ごとに事業管理を徹底する「アメーバ経営」という独自の手法もさることながら、
一人の人間として正しく生きるための「フィロソフィ」が、日本のみならず中国など世界のビジネスパーソンの心に響いた。
クローズアップされたとしても今の京セラに闇があることには変わらんやろ
今更遅いし反論の仕方がムカつくから逆効果だけど
どこか違う？
何かやばい会社ですね
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00015/
「誰にも負けない努力をする」
「謙虚にして驕らず」
「反省のある毎日を送る」
「生きていることに感謝する」
「善行、利他行を積む」
「感性的な悩みをしない」
稲盛が「六つの精進」と呼ぶ、日々実践すべき行動指針である。それを着実に守り続けることが、いかに難しいか。稲盛自身、毎晩寝る前に口に出して、日々の行いをこう反省し続けてきた。
「動機善なりや、私心なかりしか」
稲盛の闘魂は、そこから湧いていた。
今年1月、87歳になった稲盛は、年末に盛和塾を解散することを決めている。塾生向けのメッセージでは「皆さんにお伝えしたい事はすべてお話してきた」と語り、「盛和塾は私一代限り」として、稲盛以外の人間がフィロソフィを伝承していくことを拒否した。
それは、稲盛が次代を担う私たちに奮起を促しているのだろう。日本人として、新しい世界は自分たちで創造せよと。
心が狭く、御身大事のサラリーマン役員とその取り巻き。
私一代限りの会社。
私心の塊みたいな会社だからこそ、私心なかりしや、と本質から逃げ出そうとする。
つまりフィロソフィに書いてあることは、全て会社の本質と逆のことなので、フィロソフィを実践すればするほど矛盾を感じるわけや
全社に浸透させるためにフィロソフィ責任者になった俺になんでも聞いていいぞ
http://natsumi.tokyo/
＊ブラック企業も検索可能！
会社として対策取らないのは何でなん？
他者より多いかは知らないが現状がまともとも思えないなぁ
部外者乙。
俺が休職したときは休む前と同じ部署じゃないと復職できないって言われたわ
更にそれが嫌なら会社を辞めるしかないって言われた
精神的にかなり参ってたから辞めたけど
はっきり言ってこの会社はクソだよ
シニア近い世代は追い込みリストラ。
うまい経費削減だなあ。
それ違法やで
大手だったので応募したのですが、入社はやめたほうがいいですか？
ボロボロになるよ
みんな辞めちゃったから募集してるだけ
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20190216000015-260410
「蘋果光黯淡鴻海落難 陸媒曝富士康工廠慘況」
2019年02月16日 00:01 中時電子報 邱怡萱/整理報導
鴻海工場で、
残業手当削減、シャトルバス停止
悲劇的状況
年5日も有給休暇を私用で取得させるなんてフィロソフィーに反することじゃない？
あと朝礼とか残業とか休日出勤とかどうなるの？
フィロソフィー論文書かせるのは業務になるんじゃないの？
土曜日に設立記念式典やることも業務になるんじゃないの？
運動会の練習も業務になるんじゃないの？
忘年会でプレゼンさせられるのも業務になるんじゃないの？
フィロソフィー以前に導入済の年休5日連続取得は私用以外有り得ない。朝礼も残業も休日出勤も当たり前だが定時間内。朝礼始まる5分前に起立して待つのは強制したらアウト。
フィロソフィー論文も今年は完全自由で書かなくても全くお咎めなし。
土曜日の創立記念式典は当然定時間内でちゃんと給料出てるけどね。だから業務以外の理由で休むときは理由が問われる。ただし生産してないから稼働日にはカウントしなかったかも。カレンダーみたらわかるけどちょっと忘れた。
運動会の練習が一番グレーになる可能性があると思う。そもそも運動会を通して組織の団結を強めるという目的ならば運動会自体も業務にすべきかな。
忘年会でプレゼンさせられるのはご愁傷様。決意表明くらいならあるけどわざわざ資料を作ってプレゼンという経験はないなあ。事業部次第なんだと思う。
年休制度と多目的制度もありますし
会社カレンダーにも記載されている通り
長期連休に強制的な有給を取らせているので問題ありません
俺の周りでは見たことないけど
カレンダーに含まれている分を含め8日は取れてるから法律変わっても大丈夫だね。
5日に増えた多目的がどれだけ取れるかは職場によるだろうな
お前らはたくさんあんの？
そんなの関わってる人ほとんど居ないと思うけど。
てか、土日に行事のために出勤なんてほぼ無いかなあ
倒れたら誰も助けてくれないだろうなあ。
こいつ社員じゃねえな
会社の夏祭りは職場ごとに参加者が割り振られるから
ほとんどの社員が参加した事あるぞ
え？
お前はどこの会社のこと言ってんの？
ダラダラ仕事して、トイレでゲームして金もらえるとか最高
納涼祭（夏祭り）は鹿児島と滋賀の各工場、横浜事業所、本社でやってるのは知ってるが、最近はいろいろ統合した関係でやってない事業所もあるかもね。近隣の住民のかたや取引先を招いて、バザー、のど自慢、くじで豪華景品とか。
しますけど？
ドヤ顔で
>社員が準備とかするの？って話
って言ってて即反論されてて草
何処の事業所の社員か知らんが
大多数の社員が所属してる所は土日を使ってこう言うイベントが多いんだぞ
そこで村田の最新型モザイク除去器械ですよ
>>937
ねーよw
お前はどこの平行世界から書き込んでるんだ？フィロソフィのせいでそうなったのか？
年休を取得したやつの末路がどうなったか…
これソームでしょ？隠蔽工作
まぁボーナス査定が下がるくらいやけど。
社員でやっていました
一部の社員はそれに関わると思うけど
有給をどうやって取得するか知ってるか？
「有給とります」「ハイそうですか」じゃねーんだなあ…
朝から高熱が出て病院に行くだけで罵倒されるんだよなあ…
新入社員になるやつら、頑張れよ
他の準備は社員がやるぞ
嘘を書き込まんでくれ
ブラック上司にあたった不運を恨め。あと鹿児島と野洲を除く滋賀はそうかもな。
それを予見したからこそ盛和塾を2019年度をもって閉鎖すると宣言し以後の盛和塾という名の使用を禁じたのである
しかしながら稲盛和夫はジェレミ・ベンサムと並ぶ実学哲学の巨星である
よって死後その肉体はこの国の法の例外を適用してオートアイコンとすべきだ
盛和塾生の中には医療法人の経営者も含まれておりその医療法人には解剖のスペシャリストが含まれているのである
何と東大医学部卒である
彼の手で美しいオートアイコンとなった稲盛和夫の肉体に甘美なる薫りを感じる
共産主義国の指導者達はカプセルに保存されているがメンテナンスはそれなりに大変みたいだぞ
以下はかつてレーニンという名前だった革袋のメンテナンス場面（グロ注意）
http://karapaia.com/archives/52190737.html
https://jp.ign.com/games/33950/news/
>時折登場する司令官のようなキャラクターは、
>よく見ると京セラ代表取締役会長の山口悟郎氏にそっくりだったりする
いや、人材開発の大西さんでしょ？
マジで精神が逝かれる
つ コンプライアンス相談窓口
伝記喜々迷家に堕ちたな
やがて地方でリアルシューティングが実施かいな
そんなもんに相談したら下から上まで筒抜けになって呼び出し不可避
性輪熟成の癖難愛性感でリアルシューティング
石大量離職不可避
そんなの聞いたこと無いんだけど
どこの事業部なの？
その日の愚痴が所長に筒抜けて翌日 呼び出しくらって数ヶ月後に転勤不可避になったやついるからな
社会主義国の秘密警察みたいで草
お前らどこの会社の事言ってんの？
え？事業所・営業所・研究所とかあるじゃん？
むしろそんなことがない部署ってどこよ？
【カルト】 京セラ、超失敗 Part12 【ブラック】
http://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1552807865/
乙
え？お前こそどこの社員？
日本語でおk？
もう少し一般教養を磨いたほうがいいッスよw
わたくしことオートアイコン厨が一人で半分程度の書き込みをして必死に回しています
オトモダチだけでポストたらい回しか。
おはようございます
給料も増えたし休みも多く有給も取りやすい
達成不可能な目標を掲げられて
出来なければ怒鳴られるって事も無い
京セラが異常だったって事を痛感したわ
他の会社でゼロになっても構わないなら
転職する事をお勧めするよ
何もおかしくないよね
相当安くで買い叩いてる
外注の経営者からは評判がいいかも知られないが
働いてる人からは悪評が凄まじいぞ
地域全体に悪評が轟く会社なんてなかなか無いよ
そんなことないよ
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