【カルト】 京セラ、超失敗 Part10 【ブラック】
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1就職戦線異状名無しさん2017/12/14(木) 21:36:26.91ID:6z5V9O9R
1 ：就職戦線異状名無しさん：2010/05/02(日) 01:52:55
京セラ新入社員ですが、しくじったな～と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？ Ｑ 京セラはブラック企業なんですか？
Ａ ブラック企業の定義が曖昧なので、人それぞれです。あなたがどう感じるかです。
Ｑ でも５ｃｈはブラックって言ってるし・・・・
Ａ はい。主にブラックといわれる点は京セラの稲盛名誉会長が敷くカルト経営が原因でしょう。
事業所には、北朝鮮のように名誉会長の写真が高らかと飾ってあります。
Ｑ 他には？
Ａ 稲荷の本を購入して感想のいいあいや社歌を放送、朝礼が軍隊っぽいなどなど。
Ｑ 他にもあるんでしょ？
Ａ はい。人事評価が変わっています。これについては次項で説明します。 Ｑ ここって五連続で有給とれるんですよね？ホワイト！！
Ａ はい。とれます。ただし他の企業（ＵＦＪとか）は年に二回五連続とれるとこもあります。
また、逆に五連続以外の休暇は任意でとれないということでもあります。
Ｑ え？どういうこと？有休と土日を繋げれば三連休☆
Ａ それは事実上無理です。ここは社風として、土日と有休を繋げる事を認めていません。
あなたが頼んでも「気持ちがたるんでいる！」と一蹴されます。あきらめてください。
Ｑ でも？繋げなければ使えるんでしょ？有給はちゃんと。
Ａ それも残念ながら無理です。京セラにとって有給は病気の時に使うものです。
あなたがリフレッシュするために平日使うものではありません。諦めてください
Ｑ じゃあ、どうすればリフレッシュのために有給つかえるんだよ？
Ａ 安心してください。われらがお稲荷教祖は年に三回だけ自由に使える多目的休暇を用意しています。 Ｑ つ、、つまり・・・休み関係はどういうことだってばよ？
Ａ 他の企業よりも休みを確実にとれません。諦めて下さい。プライベートより会社の都合が当然優先されます。
Ｑ 給料は低いの？
Ａ 有価証券報告書に従業員の平均給与が記載されています。日立や東芝など他の電機メーカーと比べてください
１００～１５０万以上低いです。・・・会社は儲かってるのに。多少の搾取は覚悟してください。
Ｑ でも、人事の人に聞いたら、低いのは高卒や掃除のおばちゃんまで正社員として雇ってるからっていってたよ！
はい。そうです。しかし日立や東芝にも現業や高卒の人たちがいます。
Ｑ でも、人事の人曰く、総合職の基本給は他社よりも高いって！
Ａ かもしれません。ただ、それが他社よりも百万以上給料でさがつく理由でしょうか？
Ｑ つまりどういう事？給料はどうなんだよ！
Ａ 要するに・・・基本給は他社と同じから若干高低あり。しかし残業が殆んどつけれない（残業代が発生しにくい）
故に残業代の差で貧しい想いをします。 Ｑ え？残業代が発生しにくいって？
Ａ この企業は基本的に支出を最小化しようという社風があります。
残業代は基本給より割増ですよね。故に残業を認めない→給料低くなる
Ｑ で、でも残業無いなら、アフター５は自由だね☆
Ａ いいえ。会社に拘束されます。残業は認めなくてもサービス残業は歓迎です☆
またサビ残以外に運動会の練習やコンパがなど強制参加なのに無給の行事がたたあります
Ｑ でも無給なら、そんなくだらないイベント休んでも大丈夫だよね？
Ａ 事実上厳しいです。休むとあなたの査定に響きます。
Ｑ え？無給でイベント参加しないと給料さがるの？
Ａ はい。ここは給料査定の半分が京セラへの忠誠度（京セラフィロソフィイへの理解度）
となっています。参加しないとあなたの「理解」が足りないと評価されます。 Ｑ 他に給料についてまとめて。
Ａ 入社５～６年たつと、あなたは「主事補」という肩書が付きます。
給与に４０時間の残業代が付く代わり、裁量労働制にかわります。
４０時間以上の残業を強いられます。サビ残祭りだよ☆やったね♪
他にも稲盛本の強制購入、サッカーチーム強制応援及びチケットっ強制購入など
素敵なイベント盛り沢山☆
Ｑ なんか、イマイチ信ぴょう性が・・・・
Ａ まぁ２ｃｈに確実なソースを求めるのも難しいですよね。
では『京セラ悪の経営術』という本を読んでみてください。このテンプレ内容の半分程度のソースになるでしょう
Ｑ でも絶版されてるし・・・面倒
Ａ 地元の図書館等検索してみてください。東京なら港区や世田谷区にはあります
内容を簡潔にまとめると、赤字アメーバのつらい現実が描かれています。 ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
京セラ悪の経営術 急成長企業の知られざる秘密
瀧本忠夫 イーストプレス (1999/11)
社員にただ働きをさせるノウハウ、不祥事を起こした官僚の天下りなど、元京セラ社員が自らの体験を交え語る！
筆者が京セラに入社してもっとも驚いたこととは、その徹底したケチケチ経営である。
入社した当初は、「会社経営をこのようにしているので利益が上がるのだな」と思っていたが、京セラを離れた現在、この考えはまったく違っている。
現在は、「稲盛名誉会長が従業員に支払った給料の回収手段である」と理解している。
はじめに
序章 京セラヘの転職
1章 ソーラーカー開発の実態
2章 「アメーバー経営」と「時間当たり採算性」の真相
3章 保険金詐欺に加担してしまった！
4章 政府補助金の不正請求
5章 社員に払った給料をいかに回収するか
6章 社員にただ働きさせるノウハウ
7章 「動機善なりや私心なかりしか」の嘘
8章 「技術の京セラ」の呆れた正体
9章 利益は人命に優先するのか
10章 京セラの「プラスマインド」教育
11章 稲盛魔術のたね明かし
12章 不祥事を起こした官僚の天下り
13章 京セラの犯罪をトップは知っているのか
おわりに ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
京セラ・血塗られたバランスシート
伊部四郎 (元・京セラ幹部) 山手書房 (1985/05)
超優良企業の表と裏
京セラの中枢にあって、稲盛和夫と苦楽を共にした元幹部が、驚異の高収益の秘密と"稲盛イズム"の知られざる実態を、はじめて証言する！
第一章 超優良企業の虚像と実像
第二章 生臭いバイタリティー
第三章 社員を統制する"軍団"支配
第四章 稲盛和夫の凄絶経営
第五章 完全無欠のバランスシート
第六章 高付加価値を生む京セラ的ソロバン術 ●その前に読んでおきたい京セラ関連書籍
カルト資本主義
斎藤貴男 文藝春秋 (2000/06)
第三章 京セラ「稲盛和夫」という呪術師
京セラの驚異的な生産性の秘密とは?
稲盛和夫が主催する「盛和塾」にはその秘密を学ぼうと全国から中小企業の経営者がつめかけていた。
だが、それは塾というよりは新興宗教の教団のようだった 「赤字でうまくいっていないと言う。端から見ればいたたまれない状況でも、私にはわからない。
うまくいかないということは、本来あり得ないと思っているんです。うまくいかないのはそうして
いるお前が悪い、もっと一生懸命やらんか、粘ってもっとやれ、と凄まじい剣幕で私が言う。腹が
立ってガンガン言うんですが、そのうち怒る表現もなくなってしまい、『もう、エエわ。帰ってく
んな。向こうから飛んでくる弾が怖いために逃げてくるな。逃げてきてみろ、機関銃で撃ってやる
わ。お前みたいに勇気のないヤツは、こうでもしない限りは向こうに進めんのや！』と怒鳴ります。」
稲盛和夫 経営講話 経営問答3
http://amoeba-shopping.jp/category/CD/NCDS0041.html 「京セラにだけは、入社してはいけない！」鬱＆PTSDで退職した元社員が稲盛本読者に伝える“パワハラ王国”の内情
http://www.mynewsjapan.com/reports/2106
私は京セラに数カ月前まで在籍していた元社員（30代）です。複数の上司によるパワハラを原因とする鬱病、
休職、そしてPTSDの発症と鬱病再発により自宅玄関を出ることもできない重症となり、自己都合退職しか
選択肢がない状況に追い込まれ、退職しました。事実上の解雇処分です。ところが人事部は
形式的な調査だけで責任を全く認めず、会社ぐるみで問題を放置し、完全に「泣き寝入り」状態です。
このような会社を野放しにしておくのは世間にとって良くないと考え、新卒・中途でこれから京セラへの
入社を考えている方々や世間の“稲盛信徒”に対して、実態を伝えなければとの思いから、私が体験した事実をお知らせします。
恥ずかしながら、私はパワハラというものがどういうもので、どう対処すべきかを、当時は知りませんでした。
被害者の1人として、パワハラへの対策、および“なぜか治らない鬱病”への対処法もアドバイスしたいと思います。
【Digest】
◇安全配慮義務の欠如
◇あだ名は『謝り侍』
◇「机を叩きながら指導する」をよしとする京セラ
◇バカ・アホと1日中叱責
◇海外出張で部下に買春を強要
◇「全員参加ロジック」で昇進も決まる
◇復帰するも鬱病が再発、その原因は…
◇フィロソフィーの感想で別室送りに
◇休職中も給料100％出して責任回避
◇「就業継続不可」の診断書
◇パワハラの有効な対処法
◇京セラの特徴①：コスト最重視、クオリティー最軽視
◇京セラの特徴②：BtoB体質で柔軟性がない
◇京セラの特徴③「いい人」が少ない、冷たい
◇京セラの特徴④：アメーバ経営の闇
◇稲盛本を読んで入社するのは危険 「長時間の拘束はまったくない。しかし自発的に夜更けまで働くことは、各人の燃える情熱の表現だ。」
稲盛和夫 ここを見ている学生諸君！
俺達と一緒に応援合戦で熱意を表現してみないか！
2016年版！
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 緑分団
https://youtu.be/rOnLFJ7qRZc
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 白分団
https://youtu.be/MFoopPmeWvE
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 桃分団
https://youtu.be/oBAfMcuBkAM
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 赤分団
https://youtu.be/xm-1HGHPf0I
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 青分団
https://youtu.be/dU68sEYtIbE
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 紫分団
https://youtu.be/csmfwMD0ciM
2016年 京セラ国分隼人大運動会 応援合戦 黄分団
https://youtu.be/D9eA7jFJJp0 第１０４回国会 衆議院社会労働委員会
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003c.html
http://kokkai.ndl.go.jp/SENTAKU/syugiin/104/0200/10402250200003.pdf
「京セラでは、稲盛社長は神様だ、すべて従業員は同軸だ、そういう社員教育が行われているようです。
今を時めく先端産業というイメージの陰で、まさにかつての戦時中を思わせるような社員教育が行われる、これじゃ労働者はまるで奴隷ですよね。
こういうことは許されてはならないと思います。
労働者は、欧米諸国の場合よりも年間労働時間二百五十時間から五百時間も長く働かされている我が国の実態を象徴していると私は思います。
国際経済摩擦、貿易摩擦、欧米諸国から厳しい日本批判を受けているわけですけれども、自民党政府自身も完全週休二日制や労働時間の短縮の必要性を強調しておられます。
自民党政府が本当に労働時間の短縮を推進しようとしているのかどうか。
私は、こういう労働の現場、これほどひどいところはそんなにないでしょうけれども、こういう労働の三六協定の内容とかいろいろ見まして、まことに不思議に思います。
京セラの実態についてぜひとも早急に改善されるように強力な指導をお願いをいたします。」 京セラ “稲盛教”の洗脳力
http://www.mynewsjapan.com/reports/947
今夏、京セラを辞めたばかりの元中堅社員が、同社の社内事情について解説する。
「創業者の稲盛和夫名誉会長が作った仕組みは確かに天才的。
でも中途で入ると、その徹底した管理主義についていけない。
私がいた部署は中途入社組が百数十人のうち３人いましたが、この数年で全員やめてしまった。
いまや全員プロパーです。感覚的にいうと、中途で入っても１年以内に半分くらいは辞める。
最近は新人の離職率も上がっています」
【Digest】
◇中途はどんどん辞めていく
◇２流３流大学出身のデキない人を洗脳
◇１２０％より１００％が評価される
◇徹底管理でコンプライアンスは万全
◇高くない給与で雇用を守る
◇寮・社宅に入れば負担感は少ない
◇評価の半分はフィロソフィー理解度
◇毎朝、稲盛氏の著書を輪読
◇有休ではなく「欠勤」、体調不良で休むと「事故」
◇稲盛本は給与天引き
◇本社１２Ｆには、巨大な和室「コンパルーム」が
◇スポーツ大会の夜は肩を組んで社歌合唱
◇「キミは誰にも負けない努力をしたのか？」
◇現場に権限がない
◇パーフェクト5S、ＧＫ活動、時間当り採算制度
◇運動会、スポーツ大会、合同慰霊祭
◇稲盛さんはやっぱり神様、残業禁止 刑務所 きょうせらまん
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労働時間 ８時間厳守 大体１２時間以上
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始業時間 ７時５０分 個人の熱意による（タイムカードは始業1時間前以降に打つこと）
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終業時間 １６時３０分 個人の熱意による（タイムカードは協定に違反しない時間に打っておくこと）
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通勤手段 徒歩数分 車、満員電車で時間色々、事故も多し
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昼食 食う 食えない日がある
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夕食 食う 食えない日がある
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夕食後 テレビや読書など自由 仕事
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残業 全くない 残業あっても残業と呼ばない場合がある
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残業代 そもそも残業が無い 申請した分の残業代は出る
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休憩 午前午後それぞれ15分 休憩なんて京セラマンとしてありえない
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土日祝 確実に休み 週休二日は京セラマンとしてありえない
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年数 刑罰に応じる 入社年齢に応ずる（平均16年で肉体、精神に限界がくる） 京セラ株式会社の口コミ・評判
http://en-hyouban.com/company/00003291641/kuchikomi/2486178/
せっかく休暇制度が整っているにも関わらず、暗黙の「禁止ルール」がたくさんあります。
例えば長期休暇期間（GWや年末年始）と有給を組み合わせてはダメなど。
また、有給を申請するのにものすごく詳細まで理由を申請しなくてはなりません。（病気→体調不良→頭痛/腹痛/歯痛・・・）
また、土日に開催される会社行事は全員参加が原則で、どうしてもその日だけは参加できない理由
（知人の結婚式に参加など）がない限り必ず参加しなくてはなりません。
もちろん、その理由についても詳細に問い詰められます。 「どうなってんだ？、いつ出来んだぁ？、なぁ？、
お前さー、あん時、できますやりますって言っただろうが？、あれは嘘か？、
なあ、できますっていうのは嘘か？、社会人のくせに、お前、嘘つくんか？、
なあ、嘘ついていいと思ってのか？、ええ？、
お前、つまり、やる気が無いのか？、なあ？、やる気ねえなあ？、
ぜんぜん、もう、真剣に考えてねえだろ？、
できませーんて、言えば済むと思ってんのか？、
で、いつまでに出来んだ？、ああ？、
だからいつなんだって言ってんだよ！（怒号、机を叩く）、
しょうがねーなー、まだ10時だから、明日の朝までに目処付けといて。」 電通 鬼十則－京セラフィロソフィ対応表
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。 ⇔ 「自らの道は自ら切りひらく」
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。 ⇔ 「常に創造的な仕事をする」
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。 ⇔ 「高い目標をもつ」
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。 ⇔ 「開拓者であれ」
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。 ⇔ 「もうダメだというときが仕事のはじまり」
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。 ⇔ 「渦の中心になれ」
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。 ⇔ 「夢を描く」
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。 ⇔ 「信念を貫く」
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。 ⇔ 「有意注意で判断力を磨く」
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。 ⇔ 「本音でぶつかれ」 思ってもいないことを書かなきゃいけないフィロソフィ論文が嫌だとか
宇宙の意思と調和するのが嫌だとか
稲盛の新刊を給与天引きで買わされるのが嫌だとか
全社スポーツ大会に3連休つぶされるのが嫌だとか
ボーナスには出勤率が掛けられるので病気をすると大幅減額になるのが嫌だとか
病気なのに金曜や月曜に休むと3連休にしたと嫌味を言われるのが嫌だとか
フィロソフィー研修後のコンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
夜10時に明日の朝までにやっておけと言われるのが嫌だとか
コンパ代が給与天引きなのが嫌だとか
便所掃除を勤務時間外に行うことが嫌だとか
無能なくせしてフィロを語る責任者が多いから嫌とか
嫌な仕事を丸投げて何もしない責任者が多いから嫌とか
京都サンガのチケットの強制購入が嫌だとか
怒鳴り散らして叱咤激励と言い張る社風が嫌だとか
残業青天井の裁量労働制が嫌だとか
コンパで肩を組んで社歌を歌うのが嫌だとか
最初から一口いくらとか決められた強制募金が嫌だとか
何につけてもすぐ「嫌なら辞めろ」と言われるのが嫌だとか
リストラはしないと言い張るくせに自己都合退職に追い込まれるのが嫌だとか
ボーナスは入社3年間は基準より安いのが嫌とか
もうだめだと言ってはいけないのが嫌だとか
軍隊みたいな社歌や朝礼点呼が嫌だとか
稲盛の書籍を買わない者は名簿が作成されて事業所長に呼ばれて説教されるのが嫌だとか
行事は全員が強制参加なのが嫌だとか
運動会の応援合戦を夜11時まで練習するのが嫌だとか
工場はほとんど僻地にあるから嫌だとか
昔はスプーン曲げやっていた研修が嫌だとか
病気以外の理由で有休を取れないのが嫌だとか
こういう低次元のことで不平不満を言うなら
君も辛いだろうし私も辛い
辞めてくれ 間接部門で本社、工場、事業所の勤務経験がある現社員です。
本社は勤務時間前に当番制の掃除があります。
工場は勤務時間に全員の掃除が月に数回あります。トイレ掃除もある工場もあります。
事業所は業者が掃除する事業所もあります。
運動会は応援合戦は本社、工場、事業所どこも若手は大変です。
勝負にこだわるのは工場→本社→事業所です。
事業所は適当な運動会です。
本社と滋賀はサンガのチケットノルマがあります。
責任者は機関誌を購入する必要があります。
稲盛書籍は責任者は購入必至です。
一般社員もチケットや書籍購入が調整会の査定で考慮されます。
休暇は制度はありますが、取り易さは部署によります。
最近統合した旧子会社は比較的緩めで、特に事業所は緩いと思います。
一方、鹿児島、滋賀の原始京セラ工場は何かと厳しめで、
3歩以上は走れ、デスクでお茶やコーヒーは飲むのは原則禁止です。
私は妊婦さんは容認していましたが。
私用公用に関係なく、交通事故は厳しいです。
特に原始京セラ工場は連帯責任をとらされる場合もあります。
ただ、昔、従業員が家族で事故で全員無くなったことがあり(お腹にいた胎児も亡くなった)、
それ以来、同じ不幸を起こしてはならないという思いが会社として強いと聞いております。 何かとコンパ(公式付き合い酒)は多く、自腹です。
勤務時間の30分前、早い人は1時間以上前に出勤を雰囲気で求められます。
工場は駐車場が遠いと職場まで遠いから早く来る人もいます。
給与は大卒課席で900万前後、係責で600～700位でしょうか。
残業代や裁量の場合などは多少変わると思います。
朝礼は月に１回程度の全体朝礼は軍隊のように敬礼があります。
運動会の入場行進も「頭、右!!」の敬礼があります。
食堂の料金は人にもよりますが、普通かやや高いと思います。
歳末募金もほぼ半強制です。
労災も多いです。メンタルヘルスも多いと思います。
個人的には特に若手は多い気がします。
社風が超体育会系で厳しいから、最近のゆとり世代は厳しいのかなぁと感じています。
それに耐えられず悪さをして、懲戒解雇になる事案も時々あります。
年末年始休暇には作文提出があります。今年から字数等は緩和されました。
今の時期は、本年の経営方針発表会の内容をビデオ視聴します。
これは課責以上は生出席、生放送を見ていますが、一般社員はビデオ視聴します。
この制度は、会社の目的や方向を一致させるには、良いことだと私は思います。 京セラに就職、転職を考えておられる方は、稲盛書籍を読んで、思想に素直にバカ正直に心から共感できるか確認したほうが良いと思います。
同時に「京セラ悪の経営学」も古いですが参考になります。
研修でスプーン曲げは昔はやりましたが、今はやってないと思います。
ロボティクスを進めようとしていますが、ホスト再構築等、何かと能力が足りないせいで動きが遅く、時代の後追いの感じがします。
会社はキャッシュリッチで当面潰れることはないと思いますが。 京セラ携帯開発のフォーカスシステムズ若手ＳＥ、過労→うつ→失踪→大量飲酒→死亡
http://www.mynewsjapan.com/reports/1405
京セラがデジタルテレビ内蔵のケータイを初めて発売したのは２００７年２月。
そのソフト開発を一括受注していた中堅IT企業「フォーカスシステムズ」の若手ＳＥが２００６年９月、
京都の鴨川沿いのベンチでウィスキーをラッパ飲みし、急性アルコール中毒で死亡した。
残業は死亡前の８月に１３０時間を超え、９月も半月で５２時間。
労基署は、過労が原因で精神疾患を発症した結果だったとして労災認定し、
東京地裁も２０１１年３月７日、会社に損害賠償など約６千万円の支払いを命じている。
死亡したＳＥの父に話を聞いた。（判決文はPDFダウンロード可）
【Digest】
◇時系列
◇第一志望の会社で「生き生きと仕事」と父
◇ウィスキーボトルをラッパ飲み
◇死亡前年から長時間労働 年１３５０時間残業
◇携帯電話のソフト開発に 納期逼迫、事実上の降格
◇限界、失踪、死亡
◇労災認定後、「因果関係ない」と会社
◇残業代、ほぼ１００％出ていた ●●●君にも書ける稲盛本講座●●●
1(起) 問題提起をする素振りをしながらしれっと攻撃対象を挙げてすり替え、無理矢理にでも汚点を挙げてそれを誇張に語り、コキ下ろし、揚げ足を取り、2番へのふり幅とする。
2(承) 1番の対極として自分の成功事例を挙げ、自分の実績がどれほどの困難を越えて行った凄い事だったかを強調する。
多くの場合、「京セラの創業」、「KDDIの設立」、「日航の再建」の何れか。
3(転) 1番に足りなかったもの、または2番が成功した理由として、根底にあった考えのようなものを一語で挙げる。
多くの場合、「動機善なりや、私心なかりしか」、「人間として何が正しいのかを判断基準とする」、「利他の心」の何れか。
4(結) 3で挙げた言葉の意味を説教調で説明し、真理のようなものを語り、きれい事を並べてまとめる。 ニッコマ文系ですがほんとにブラックなのですか？
学部からも何人か行ってて気になるのですが >>29
ブラックかは配属先によるよ
ホワイト部署はレアガチャ並のレアリティ
俺のいた所はブラックで鬱になったから辞めた やったことない案件を新たにやれ!!
は、まあ解るけど、
○以内にやれって、その道のプロでも倍かかりますが。
説明も無視、やれる案提示も無視。
経費削減しか考えない能無しですか？
まあ出来ないから、○過ぎたら逃げるか。 年間休日知りたい
工事勤務予定ですがカレンダーあると聞きました
アップしてくれたら有難いです どうせシフト勤務だからカレンダーあったところで…
年間休日は120くらいだったかな。
自分の有給を3日含むが。 年間休日は121日だったはず
5連休取得含むのかは知らないが含まなければ126日とかになる
ただ休日出勤あるからそこまでは休めないと思う
あと長期連休後の土曜日はだいたい出勤日 休日出勤と振替で13日間の連続出勤もある
その後の休みが2連休あっても全然疲れが取れないから覚悟しといた方が良いよ ロームと日本電産と京セラ
文系だけどブラック順だとどんなもん？ >>37
自分のイメージだと
京セラ＞ローム＝電産＞＞＞村田 当然近いけど同じじゃない。休みの多い月は休みの少ない月に割り振られる。月の勤務日数がなるだけ平準になるようになる。休みの総数は同じ。 次回全スポ、滋賀三拠点での合同開催か。蒲生八日市は連携しやすいだろうけど、野洲はどうなのかな？ 新幹線事件の梅田さん元京セラ社員だそうですね
ご冥福をお祈りします
https://www.sankei.com/smp/west/news/180611/wst1806110031-s1.html
梅田さんは平成２４年１２月まで京セラに在籍し、主に太陽電池関連事業の技術職として勤務。その後、ＢＡＳＦジャパンに移った。同社は１１日、「痛恨の極みであり、強い憤りを感じます。
被害にあわれた女性を助けようとしたと伺っており、大変勇敢な行動で、会社としても誇りに思います」とコメント。同社によると明るく温厚で、同僚からも慕われる人柄だったという １９８７年（昭和６２年）に刊行された「業態革命」という本がある、著者は田原総一郎。
「丸井」、「凸版印刷」、「キッコーマン」、「京セラ」「東レ」「石川島播磨」「花王石鹸」といった
7企業の現場を取材し、生き延びるための変身・変革の実際を浮き彫りにしたスリリングなレポート。
その中の京セラの序文
「京セラ、現代日本でこれほど数々の神話に彩られた企業は他にないだろう。
奇跡を生んだ宗教集団、教祖稲盛和夫と１２０００人の信者達、狂セラ。 」 京セラから出る人 やはり違うね
稲盛会長の理念と今の京セラの現場
違うというか 逆になりつつあるかもしれない。
本当に行動できる人、人間として正しい人が辞めたいって、会社の社是と経営理念が皮肉にきこえるわ。 ここにいる人って総合職入社が大半？
それとも工場とか一般職もけっこう混ざってる？ >>44
京セラで精神培った固めかもしれんね
正しい行いだけど家族がな 世の中、【雇われ】で働く限り大分は【労働時間に対して賃金】が決まる。時給、日給、日給月給、月給、年俸制、など給与計算の時間単位が違うだけ！
給与計算の【時間単位】が違うだけ！、全て【１日８時間労働】【１日８時間を越え、働いたら割増時間外賃金】と、法律で決まっている！ 法律で決まっている！が、現実はどうよ？ 守られているのか？
コンファレンス？、モラル？、他、何であれ、先ずは【労働者の時間外賃金を確実に！】
※働かせて！仕事を強いて！、無言の仕事を強いて！、賃金を払わない！、労働者の賃金の支払いを踏み倒す！現実。これは、企業の犯罪だ！
【働き方改革】、時間単位で決まる【労働者の時間外賃金を確実に支払え】って、当たり前やん？違うか？
【時間外賃金の支払いがないなら、即座に速攻で８時間の労働時間を過ぎたら帰宅】
これを、全ての企業に厳格に守らせろ！ダラダラ、社内に居残らさせて時間外賃金が現状はない！！
働き方改革は、先ずは「時間外賃金を確実に支払え！！」
ダラダラ！、所定労働時間を過ぎて！、時間外賃金なく！、居残らせるな！！ この会社はキチガイしかいねえのか！！
どいつもこいつも頭のおかしい奴ばかり 設備の点検や部材の在庫確認などは仕事の準備だから勤務時間の前にしろって本気で言ってくる会社
事故がおきたらどうするつもりなんだろうか？
社員の自己責任にして切り捨てるつもりか？ >>53
厳しいな、
うちはトイレに半日たてこもる奴いるよ この会社はパワハラが常態化してる。
話を聞く気もない。
人をバカにした態度の上司とか
本当に憎たらしい。 ここまでバカにされて居られるかよ。
辞める事を許さないとかふざけんな。 なにがみんな忙しいだよ。
ブラックの常套句じゃねえか。 ここまでバカにされたのは、人生初めてだ。
絶対に許さねえ パワハラする奴の特徴は上司には逆に低姿勢だからな
こんなに謙虚なやつがパワハラするわけないと思ってるよ 何が面談だ。
全く話にならない。
ただでは済まさない。 面談と言いながら、ただのパワハラトークじゃねえか。
こんな上司にも会社にも、心の底から失望した。 辞めたいって相談しているのに、
なぜ人の年齢を聞いてくるのか。
いい年してとでも言いたいのか。
期日すらも決める気もない。
もう疲れた。
労働基準局に相談に行こうと思う。
相手してくれるだろうか。 労基駆け込んでみて、歳を聞いたくだりでも話して
様子をみるとどうだろうか。 辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい辞めたい 辞める理由を聞くといいつつ、初めから否定と批判のオンパレード。 相談なんかせずに退職届と有休の届けを叩きつけてくればええんやで。 お前の歳じゃあ他にこれより良い会社なんかないぞって意味だろ
辞める前に有給か年休とってハロワにでもいって職探してから辞めれ >>68
>>69
検討してみます。
ありがとうございました。 責任者の言い分は、自分の扱いが難しく気に入らないが、辞められると困るのだそうだ。話を聞いているうちに吐き気がしてきた。二言目には他の人のほうが大変だとしか言わない。相談した事自体、間違いだった。 辞められると困るのは、
自分の査定評価に響くから。
相手の事はどうでもいい。 辞めるにしても労基なりどっかの相談窓口なりで一度は相談してからにした方がいいと思う
それとどっか1社でも面接受けるなり説明会に参加するなりして
再就職がうまくいきそうか就活の手応えを掴んでからにした方がいいと思う >>56
法律的に、
職業選択の自由
つまり
労働の自由
だから、会社が引き止める権限は無いよ。
引き止め続けられたら憲法違反だしね。
半月か１ヶ月後に辞めることに対して、誰も止めれない。 >>66
辞められたら人手足りなくなるから、
何としてでも否定と批判による精神攻撃で
辞職を辞退させるのが狙い。
さっさと辞めなさい。 >>72
会社の人間って簡単に人を陥れるよね。
自分か他人かどちらが害を被るとなったら
途端に手のひら返す。
そういうのを悪用する上司とかも居るよね。
手のひら返した奴は自衛に必死で、
何としても相手を落とそうとする。
上司も同僚も(会社によっては 部下も)。
陥れたら逆に別の形で仕返しされたりする可能性が大きいことに
気付かないのかねぇ、全く。 散々押し付けて来た面倒ごと(流出不良の責任等)を押し付ける人がいなくなって困る >>78
オレも退職日までずっと嫌がらせされたよ
おまけに雇用・社会保険の離脱証明が
届くまで1ヵ月近く待たされた（泣）
ヒドイ対応だったわ 病院と薬剤師らを書類送検＝麻薬をずさん管理
がん患者の鎮痛薬などに使う医療用麻薬の管理がずさんだったとして、北海道厚生局麻薬取締部は
５日までに、札幌市厚別区の「札幌ひばりが丘病院」と当時の薬剤師ら３人を麻薬取締法違反の疑い
で書類送検した。３人は「数を合わせるために改ざんした」と容疑を認めているという。送検容疑は
２０１５年１１月、麻薬の管理をしていた３０代の薬剤師の男が麻薬を処方した量などについて
北海道に虚偽の届け出を行い、後任の５０代薬剤師の男は１６年１０月ごろ、助手と共謀して帳簿
に虚偽の記載をした疑い。麻薬取締部によると、３０代の男が帳簿のデータを誤って消去したため、
麻薬の在庫数を把握できなくなった。実数との差が１００を超える記載もあり、１４～１５年の
帳簿がないなど管理はきわめてずさんだったという。
https://www.jiji.com/sp/article?k=2018060500877&;g=soc アホと面談しても意味なし。
こんなアホに評価されなきゃならんのか。
1度でいいから、まともな責任者が来てくれ 評価のフィードバックがなくてやる気が出ない。
自分の評価はボーナスと一緒に渡されるもんじゃないの？ ほとんどの会社は評価のフィードバックなんか教えてくれないよ
フィロソフィか上司の好き嫌いでしか評価されてないから教えて貰う必要も無いし 検査の不正を事業部の中だけで解決しようとしているぞ。してない検査をしたことにして、目印をつけているぞ。悪質極まりない。そのしわ寄せがきてる。東日本の工場を緊急確認してほしい。もううんざり この会社は何処の事業部でも似たような事をしてるから内々に処理されるやろ
それか末端か下請けに罪を被せて上は知らんぷりか… >>71
一度、メンタルクリニックを受信することをオススメします。
先生に相談をしてもし「就労の影響により１ヶ月の休養を要する」などの診断書が出れば労災の可能性があります。
その診断書を労務に提出し、診断書に則って休養に専念してください。
年休を使いきったあとは傷病手当て(給与の60%)がもらえます。さらに会社から上乗せぶん(給与の40%)が貰えます。
ボーナスも出ますので、休職前の給料が保証されます。この制度は社員には全く知らされていません。
あまり無理をせずにしっかりと休み、転職するにしても英気を養ってからにしましょう。 >>44
正義感が強くて勤めるのが辛かったのかな？ なお、休職制度に関しては、上司が口を挟む余地がありません。労務に診断書を提出して、自宅療養に入るだけです。
その際、診断書に「療養中は会社から連絡をしないこと」と一筆あれば、書類関係以外は連絡を絶てます。
3年近く給与ほぼ満額で誰にも知られずしっかり休めます。さらに復職は楽な業務からとなります。また、診断書に「部署移動を要する」などとあれば異動させざるをえません。
何度も再発を繰り返した場合、人によっては長期間の手当て(非課税)をもらっています。
誰にも知られていない制度ですが、自身のためにしっかり利用しましょう。 >>88
>>90
参考になります。
感謝します。 >>86
程度によるでしょ
良品範囲内ならいいんでない？ >>93
京セラのいい加減さが良くわかる書き込みだな
良品だから良いんじゃないって考えがそもそも間違っている
客に渡してる仕様書に書いてある検査は絶対にしないといけない
書かれているのにしてないなら詐欺と一緒
誰にも信用されなくなる >>94
たしかにサンプル全部引っ張って来て検査やり直したりした方がいいな！ この会社って注文なくなると途端にブラック度が増すよな
受注が落ち込んでる事業部は要注意でっせ、労基はん カシオ計算機を創業した4兄弟の三男で会長兼最高経営責任者（CEO）
の樫尾和雄氏（89歳）が18日午後死去した。
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