【カルト】 京セラ、超失敗 Part8 【ブラック】
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1 ：就職戦線異状名無しさん：2010/05/02(日) 01:52:55
京セラ新入社員ですが、しくじったな～と後悔しています。噂通り、京セラは超ブ
ラック企業でした。他に内定貰えなかったので、仕方なく入社しましたが。。。
新人研修はカルト宗教集団の洗脳そのもので、身も心もボロボロになっています。
軍歌みたいな社歌が大音量で毎朝放送されるし、軍隊みたいな朝礼や稲盛氏の本を
チームで読んで感想を述べたりとか、マジ怖いです。
この時点で退職すべきなのか、一年間耐えて第二新卒対象として転職活動すべきなの
か、迷っています。
皆さんだったら、どうしますか？ おかしくないお
会社の方針を全社員に知らせるのは大切な事だから 間接部門で本社、工場、事業所の勤務経験がある現社員です。
本社は勤務時間前に当番制の掃除があります。
工場は勤務時間に全員の掃除が月に数回あります。トイレ掃除もある工場もあります。
事業所は業者が掃除する事業所もあります。
運動会は応援合戦は本社、工場、事業所どこも若手は大変です。
勝負にこだわるのは工場→本社→事業所です。
事業所は適当な運動会です。
本社と滋賀はサンガのチケットノルマがあります。
責任者は機関誌を購入する必要があります。
稲盛書籍は責任者は購入必至です。
一般社員もチケットや書籍購入が調整会の査定で考慮されます。
休暇は制度はありますが、取り易さは部署によります。
最近統合した旧子会社は比較的緩めで、特に事業所は緩いと思います。
一方、鹿児島、滋賀の原始京セラ工場は何かと厳しめで、
3歩以上は走れ、デスクでお茶やコーヒーは飲むのは原則禁止です。
私は妊婦さんは容認していましたが。
私用公用に関係なく、交通事故は厳しいです。
特に原始京セラ工場は連帯責任をとらされる場合もあります。
ただ、昔、従業員が家族で事故で全員無くなったことがあり(お腹にいた胎児も亡くなった)、
それ以来、同じ不幸を起こしてはならないという思いが会社として強いと聞いております。 何かとコンパ(公式付き合い酒)は多く、自腹です。
勤務時間の30分前、早い人は1時間以上前に出勤を雰囲気で求められます。
工場は駐車場が遠いと職場まで遠いから早く来る人もいます。
給与は大卒課席で900万前後、係責で600～700位でしょうか。
残業代や裁量の場合などは多少変わると思います。
朝礼は月に１回程度の全体朝礼は軍隊のように敬礼があります。
運動会の入場行進も「頭、右!!」の敬礼があります。
食堂の料金は人にもよりますが、普通かやや高いと思います。
歳末募金もほぼ半強制です。
労災も多いです。メンタルヘルスも多いと思います。
個人的には特に若手は多い気がします。
社風が超体育会系で厳しいから、最近のゆとり世代は厳しいのかなぁと感じています。
それに耐えられず悪さをして、懲戒解雇になる事案も時々あります。
年末年始休暇には作文提出があります。今年から字数等は緩和されました。
今の時期は、本年の経営方針発表会の内容をビデオ視聴します。
これは課責以上は生出席、生放送を見ていますが、一般社員はビデオ視聴します。
この制度は、会社の目的や方向を一致させるには、良いことだと私は思います。 京セラに就職、転職を考えておられる方は、稲盛書籍を読んで、思想に素直にバカ正直に心から共感できるか確認したほうが良いと思います。
同時に「京セラ悪の経営学」も古いですが参考になります。
研修でスプーン曲げは昔はやりましたが、今はやってないと思います。
ロボティクスを進めようとしていますが、ホスト再構築等、何かと能力が足りないせいで動きが遅く、時代の後追いの感じがします。
会社はキャッシュリッチで当面潰れることはないと思いますが。 >>678
事業の絞り込み不足
貴社HP上の多様性の曲解
一投資家より 名を告げずに寄付してこそ本物だが、
京セラの狸爺のようにテレビ局を引き連れて寄付するのは売名行為にすぎんな。 走れは言われたこと無いでつ
むしろ走るなと言われまつ
理由は労災に繋がるから デスクでお茶を飲むなは仕方ないと思います。
製造は立ち仕事してる人も多いのですから 連投野郎はスレの頭に書いてあるテンプレを読めよ
無能なやつは京セラに必要ないぞ >>687
>何かと能力が足りないせいで動きが遅く
そらそうだ。京セラだもの。
>会社はキャッシュリッチで当面潰れることはないと思いますが。
そら社員に普通の会社では支払うような金額を会社が払わないで済ませてるから、残ってて当然だよ。
でもその金額、他の大手が「投資できる金額（借入額含め）」からみたら、金額は桁違い以上に小さいじゃん。
だから買収でも競合他社ほどの金額出せないで買い納めできてないじゃん、過去、実際に。
まぁ将来性は京セラから感じられない。まず社員をむしろ「道具」として使って、「人」として使ってない。
情弱でない限り京セラに優秀な人は来ない。京セラに技術を育てる気風は無い、むしろ足を引っ張るだけ。
また、優秀な人に給料を沢山払うシステムが無い。
こんな会社に喜んで入社する人、普通で考えれば居ない。
技術開発に収益性を厳しく求める京セラでは、技術が育たない。
稲盛の経営論だけに集中しすぎているし、自己浄化を阻む組織に成り果てた京セラ。
稲盛の経営論だけ取り沙汰され、気を良くしてる稲盛和夫。
今や稲盛和夫は本当に京セラのことなんて考えてないだろ。「ちやほやしてくれる人＝京セラ社員」
という構図。
組織的に終わってるよ、京セラ。
京セラに買収されないように気をつけろ。少なくともされたら自分だったら速攻別のとこ探すかな。
技術をおざなりにして、稲盛の精神論だけを強要され、給料にも色濃く反映される（＝稲盛に異を唱えれば給料削減される）こんな変態企業に、魅力を一切感じない。 連投野郎、いちいちID変えて荒してるのか
そこまでの熱量で荒したがる意味がこのスレにあるのかｗ >>705
年休とは、年次休暇の略。年次とは、年ごとの意味。年休／年次休暇は、毎年会社から付与される休暇のことで、一年以内のどこかで自分で決めて／会社と相談して設定するもの。 >>715
来週年休って書いてるじゃん
あいつ来週休みなん？ 鹿児島の工場だけど8時からの勤務のときは、6時45分くらいには何人か正門に並んでるし、7時には打刻機に行列ができてるよ。 でも全員じゃないわ
でもその人たちも喫茶室でタバコ吸ったりしてる人が多い >>722
なんで6:45に正門に並んでるの？
何時でも来た時に会社に入ればいいやん >>728
それは理由があるんだわ
誰か説明してやって 時間内に打刻しないと、労務に始末書書かないといけないきまりだから >>732
ああ、要するにサビ残出来ないシステムってことだろ？ >>685
この認識で大体あってる。
これは良い投稿。
上も下も鋼のメンタルでなければやっていけない会社。
田舎のマイルドヤンキーにはいい会社だと思う。 京セラが新技術を自社開発してうまく行ったことはこの30年くらいないんじゃないか。
買収して使い潰すの繰り返し。 前1.25h、後0.5h余裕があるってことはその時間ギリギリまではサービスしろってことだぞ 今夜はご飯炊いて、
半額トンカツとククレカレーでカツカレーだわ
月に一度の贅沢デーだわ >>685
＞本社と滋賀はサンガのチケットノルマがあります。
じゃあ逆に鹿児島とか関東の事業所は無いんだ？ >>738
同意だわ
技術を育てるどころか、利益率がどうのアメーバ経営だから利益だせだのばっかりで技術を育てる為の方策は全くない。
京セラは、間抜け企業ですよ。
そもそも京セラが向かう方向に大義名分が無い。ただ稲盛和夫の私腹をこやしてる、もしくは稲盛和夫のご機嫌取り人形を生み出してるだけ。
技術を本気で育てる気がない京セラという組織は、社会からみて、むしろ害しかないね。
技術の伴わない、言葉だけ綺麗なことを言う企業、京セラ。
メディアってそういう人でもちやほや取り上げるとか、マスゴミとか言われる所以だわ。
まともな大義名分の無い企業（＝京セラ）に明るい未来は無い。
てか消えてくれ、って思うな、自分は。存在意義ないじゃん、京セラ。
そもそも「稲盛和夫の技術を世に問う」という大義名分でしか京セラを起業してないしな。
後から社員の為、とかを付け加えただけじゃん。こんな大義名分しか持たない京セラは迷走あるのみ。
あぁくだらん企業、京セラ。あぁくだらん企業、京セラ。あぁくだらん企業、京セラ。
稲盛和夫信奉者には天国、稲盛和夫に異論ある人には地獄。天国って言っても社会全体からみたら真ん中程度だし。
京セラ消えてくれ。稲盛和夫、はよくたばれ。京セラにとって害だよ、老害だよ、稲盛和夫。
消えろ。 裁量が他事業部に応援行って、定時後に事業部戻ってきて仕事してんだけどイカれ過ぎてるだろ
労務課何してんの？ >>760
応援先でまで開発やってるわけ無いし、ましてや元々の業務も裁量の適用範囲内じゃない
要するにサビ残のたちが更に悪い状態 >>761
＞応援先でまで開発やってるわけ無いし
見たんか？ >>761
①その方は他事業部へは何の仕事の応援に行かれてますか？
②その方の元々の業務内容は何ですか？
よろしくお願いします。 ここでいう他事業部への応援ってのは、開発が裁量の一切ないライン工に行かされる事。
行ってる間仕事がまるまる溜まるから実質ヘルプは全てタダ働き。
しかもヘルプ要員は裁量適用中の社員から選抜する悪質さだ。どうだ参ったか。 >>766
実際にこれは大問題として認識されているが、放置されている。労基署に発覚すれば、会社が傾くレベルの問題である。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
