日立製作所98
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勝ち組で良かった。
就職失敗したヤツらは結婚もできず底辺で独身決定w
アホ杉で非正規雇や中小下請にしかなれなかったヤツは使い捨てされるダケ。
煽てられて満足したり、飲み屋でクソな妄想とか自慢してるケド、気づいたら後のマツリで孤独でがっかりしながらタヒんでたりw
努力して大手で使う方、嘘ついたり騙して儲けれる方になって、
社会的にも幸福で良かった。 【作業期限】損害は断れ【客先指示】
過労による精神疾患でワースト1
IT業界が変われない理由
日経コンピュータ 2017/02/28
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/022400787/?itp_side_ranking&rt=nocnt
過労によるうつ病などの精神障害(精神疾患)は20人、うち自殺は4人(未遂含む)――。
これは、IT企業を含む情報通信業の従業員が、業務による過労自殺等として2015年度に東京都内で労災認定された数である
(東京都には、情報通信業に属する全国の従業員の50%超が集積している)。
従業員数当たりの比率では、精神疾患、自殺ともに他産業の2倍以上。
特に精神疾患の割合では、建設業などを超えてワースト1である。
もちろんこの数字は氷山の一角であり、労災の申告や認定に至らなかったケースも多数あるだろう。
東京労働局が2016年9月に過労自殺と認定した電通社員の一件をきっかけに、
広告業界における過酷な長時間労働がクローズアップされた。
だが、過労による精神疾患や自殺については、IT業界はワースト1の劣等生、と言わざるを得ない。 ボーナスどのくらいもらえますか?
1000万円越えるのは何年目ですか?それとも年功序列だけでは1000万には届かないですか? 今のところ年功序列で誰でも管理職に上れるから年収1000万は楽勝だと思うけど
これからの人がそうなれるかは誰にも保証できないな ボーナス云々より東芝の二の舞にならないかの方が心配だよ 遊んでる部課長はどうにかならんのかね
あいつら降格せんの?
デスマ起こしても最後までいたら昇格するし 日立製作所 まずは謝る日立、「契約にない」外資
http://www.mynewsjapan.com/reports/349
2年目の研修員論文とともに昔からの日立の伝統だったのが、「2人部屋の独身寮」。
新入社員は、最初の1年半、風呂トイレ共同の独身寮で2人部屋をシェアしてきた。
これが2006年4月入社の新人から完全になくなり、ついに1人部屋となった。
「入る前はみんな不満だが、入ってしまえばそのうち慣れる。
でも、あとから振り返ってみると、やっぱりやめたほうがいい、という意見が多い。
そんな感じで、廃止になったのでしょう」(若手社員)。
【Digest】
◇伝統の独身寮も1人部屋に
◇30代前半までほぼ年功序列
◇浸透していない成果主義の評価制度
◇テスト段階の360度評価
◇運次第で強制転籍も
◇まずは謝って復旧する日立
◇選択できる裁量労働制
◇休みはごく一般的
◇担当顧客にもよる社内の雰囲気
◇女性の働き易さは「部長次第、儲かり具合次第」
◇日立技術者の一日 結婚できない無能残業土方のせいで企業の人手不足
ソフト受託開発などの「情報サービス」が70.9%で最も高い
http://news.livedoor.com/lite/article_detail/13972916/ >>11
同意する。
給料泥棒化したのは、何か理由がありそうだが不明だ。
40歳代後半〜60歳、困ったもんだ。
年功序列、玉突き人事のせいか?
何も意見しない、改善案など無しでもKになり、Bになれるのを見てきたら、そうなるか。
意見して逆襲に逢い、コテンパンになった人を見た事が有るからか?
昔使った資料とかを引っ張り出し、さも自分が仕事をしたかに見せるKとかいるが、タダのパクリ屋。
それは仕事の内に入らない。 赤字をどれだけ出してもプロジェクトを終わらせれば評価されるシステムなんだよね。
あれはいけないと思うよ。 おっさんは昔サビ残してたか、親会社出で受注に繋がってるんだよ、
たぶん。 【貧困生活】無能残業は結婚障害【家事困難】
両親や親戚に反対されましたが、低収入で時間外労働違反業界のSEと結婚してしまい生活困難で中絶と離婚をしました。現在は低稼働高収入で共働き可能な相手と結婚して数億円損失を防げました。
・モラルがない
・モテない
・キモい
・ファッションセンスがない
・コミュニケーションが苦手
・コンピューターが趣味
・プログラムの料金以上の不利益生産
・プログラムの巨額利益を客先に提供
・プログラムの巨額報酬を人売に提供
・プログラムの知的財産を人売に提供
・ITスキルが高いのに低収入
・高度情報処理技術者なのに低収入
・高利益なのに低収入
・高生産なのに低料金
・高需要なのに低料金
・学習多いのに低料金
・人員不足なのに早期退職
・会社員なのに早期退職
・PC使用過多で不健康
・運動不足で不健康
・高稼働で不健康
・高稼働で家事困難
・低収入で生活困難
・低収入なのに鬱病多発
・低収入なのに早死多発
・不利益なのに断らない
・偽装請負の多重派遣損害あるのに稼働
・裁判官が技術判定不能だから賠償困難
【IT業界】独身が多い職業の象徴として「ITエンジニア」が取り上げられる
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/110200713/?ST=spleaf 今月の生活費が足りないかも… 。
急な出費でお財布がカラッポ… 。
リアルに一か月一万円で生活しないとやばい!
借金の返済が立て込んでどうしようもない! (金融機関、住宅ローン、会社、個人など)
給料が減少し、生活が苦しい !
ホームページも有ります。
そんなアナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで 製作所内でも部署ごとにヒエラルキーってあるの?やっぱ基礎研、日立研が頂点? >>22
中央研の研究者がヒエラルキーの頂点なのか。30万人の日立グループの頂点ってどんな人がいるんだろ 大した人いないよ。出来る奴は日立から出て行くし、そもそも来ないからな。 研究所の人に頂点感はないなあ。
変な人ばかり目立つし。 研究所はそんなに偉くないよ。特許は沢山出してるかもしれないが、売上損益が1番いい所が頂点だよ。 >>24
日立製作所の中央研の人ってすごくないの?
すごい人は日立製作所にいかないならどこで研究してるの?IBMとかパナソニック?? >>32
豊田の基礎研って何?
NTTって定年50のとこでしょ? >>32
NTTもみらい研とかネットワーク研だったら、余裕で日立でAIの研究開発に携わりたいと思わない??? 日立市ってなにもすることなくて休日暇じゃない?
水戸まで行っても店はショボイよね? 今だったら優秀な人は外資系だろうねぇ、それこそgoogleとか
もしくはベンチャー経て自立かなぁ
IT系で日本企業は実力っていうより風土で差感じるわ
社内でプロジェクトの承認とってるうちに外資系は2、3プログラムはこなしてる感じ >>31
公務員ファーストなこの国で、凄い人がなんで民間なんかに。 >>33
ごめん、トヨタの中央研究所だった
NTTは確かに定年50だね
そんで先端的なことやってるのはCS研かな
日立のAI研究っていうのが何を指してるのかぼんやりしててよく分からんけどNTTのみらい研は割と自由に何でもやらせてもらえる感じだから個人的にはみらい研もありだとは思うけどね >>39
研究したかったら民間行くのが最善だろう。公務員なんて生き甲斐を感じられないわ >>38
外資系ITってここでは、IBM,google,Facebookとか?どれも新卒でいく会社ではないと思うけどな。 >>40
日立製作所のシステム分野での研究所とNTTのCS研だったら、確かに多くの人はCS研を選びそうですね。あそこは業務の95percentを研究に費やせるときいてるからな…。
でも、みらい研ってそんなに楽しそうな研究してる感じしないけどなあ。給料も日立の方がずっといいし。絶対につぶれないのはNTTだけど、NTTは中途をとらないところとか、リクルートの仕方とか、いろいろ気にくわないんだよね。 豊田の中央研究所は、研究内容とのマッチングが著しく一致してないと採用されないから、民間に出て研究分野を変えたい人には向いてないと思うなあ。
私は豊田の中央研究所は書類で落ちました。 研究所は個人プレーだからなぁ
どこそこに居るからすごい研究できるとかはない
本人次第 なんかめんどくさいやつ沸いてるな
絡むのはいいけど1つのレスにまとめてくれや >>47
給料激安だし、ほとんどテニュアトラックで、終身雇用のポストは年に数人分しかあかないじゃん。 >>48
企業の研究所だとチームプレーが多い印象だったので意外です。
能力がないと思われたらすぐ事業所にとばされるのですかね? 能力無ければ切り捨てられて終わり。
野武士と言われているだけの事はある、という世界。 >>53
事業部への出向とか転籍みたいなのもあるんでは?
研究所からの出向も片道切符とそうでない場合の両方があるらしいけど >>53
出向転籍は日常茶飯事。もちろん片道切符も。
グループがでかいからよほどのアホでもどこかで拾ってくれるよ。
ただ、会社ごと切り捨てもあるのがこの会社でなぁ…。 >>54
出向の場合は、片道なのか往復なのかは前もって教えてもらえるもんなんですかね。
片道なのに、往復と聞かせれて、話が違う!!みたいなことになることはないのかな。 >>55
出向、転籍はアホが食らうという認識であってますか? >>50
凄い人の話してるんだから、年に数人分ので十分じゃん。
そこに当てはまらないようなのが民間にあぶれてくるんだろう? >>56
帰って来れるかどうかなんて、出向中に会社の方針や経営状況が
いくらでも変わるから分からんのでは?
>>55 も書いてるけど、気づいたら日立の外みたいなこともありえるんじゃない
特に半導体関係は中研に居た人も今ルネサスとかに移ってるよね >>58
給料安すぎるから優秀な人だってアカデミアにこだわりがなければ日立の基礎研か豊田か民間の研究所いくよ。 出向転籍は片道
下手するとグループ外
まぁ運だな
実力あってもどっか行く時は行く >>61
転籍出向の対象になるのはどんな人?
仕事ができる人?できない人? 日立製作所、パナソニック、三菱電機、ソニーの研究所ならどこいく? 最後まで研究所に残れる人なんてほとんどいないでしょ
例え研究所長に登り詰めたとしても何年かの任期を終えたら
適当な子会社に飛ばされて定年はそこで迎えるなんてこともよくある話だよ
いつどこに飛ばされるなんて心配しても仕方ない
いつどこに飛ばされてもいいように覚悟決めとくのが正しい研究メンのあり方だ >>64
転籍は所属会社が変わる
出向は変わらない
転籍は本人の同意が必要だが、出向は異動扱い >>65
4月から中央研究所に入社するんですが、定年まで研究所にいるのは無理だとは思ってますが、10年くらいは研究所にいたいと思ってるんですよね。
10年研究所にいれる人ってどれくらいですか? ここの研究職って海外出張の機会は多いの?
事業部だと結構いくところもあるようだけど。 >>68
麻布→京大→日立横浜研究所の人のブログ見ると何回か勉強のために欧米出張させてくれるみたいだね
元日立社員が転職を激しく後悔! 「土下座してでも戻りたい」にネット「失敗じゃない。次行けばいい」
https://news.careerconnection.jp/?p=9400
某技術者「日立辞めてやった!皆も転職しよう!」 → 3ヵ月後 → 「壊された。土下座で謝るので日立に戻りたい…」
http://mona-news.com/archives/8110697.html まぁわかるよ
学生の頃のイメージからするとショックだよな
でも大学の研究とかじゃないから
企業の研究所なんてそんなもんだ 中央研に入れるぐらいなのに、(日立に限らず)企業の研究所のこと調べなかったの? 異動は、総合職なら当たり前だろ。
大卒の新入社員の総合職は、入社3年間で2〜3000万円位の先行投資として国内・海外研修やら資格等を受けられる。
問題は甘やかされてしまって、
新入社員への高額先行投資の意味を分かっていない人物が多過ぎる。
これから現場に出てガンガン、バリバリ働く時になって、現場が嫌だとか、異動が怖いですとか、ふざけんな! >>75
調べたけど、聞いてた話とかなり違うのでびびってる。自分の研究が製品化するときに現場で技術を広めるために出向することはあるときいてたけど、ちゃんと帰ってこれると聞いてました。それに少なくとも7〜8年は研究に専念できると聞いてました。
デタラメなんですかね? 自分の研究が製品適用されるとかで関連事業部に飛ばされるならまだマシ
自分の研究と全く関係なく事業部に飛ばされる←これが最悪
まず間違いなく研究所に戻れない >>76
こんなシステム採用してるからくそ内資とかって揶揄されて外資には勝てないんだよね。
こっちはJMで入ってきてんだからどんな仕事やるか気にするのは当たり前じゃん。 日立には面接でくっそボコられたけど、いい経験になったから感謝する >>81
ですよね。会社説明会や見学会できいたはなしと違いすぎてびびりました。 >>82
どうボコられたんですか?研究内容のプレゼンでボコられたってことですか? >>42
外資は即戦力が当たり前だからな
その点、日本企業はなにも出来ない新卒を大事に育ててくれるって文化がある
なのに最近の新卒はなにか勘違いしてる 上で誰かが言ってたけど、たしかに研究者としてのキャリアをつくりたいならNTT研や豊田中央研、理研みたいなところのほうがいいのかもね。
そんなに日立で研究所から事業所に人が流れるとは思ってなかったです。 >>85
ジョブマッチングしたはずなのに専門とは全く畑違いの部署に配属しといて育ててやってるとか恩着せがましすぎる >>85
> 日本企業はなにも出来ない新卒を大事に育ててくれる
もうそんな余裕ないでしょ >>87
そういうところだよ
JM程度で何がわかるっていうの
配属までの間に会社の事情が変わることだってあるし
育ててる間に本人の素養が違うことがわかることもある
そういうのも含めて新卒採用だっつーの
それが嫌だったら外資にても即戦力人材として就職すればいい
ただし勤めたその日から当たり前のように第一線で仕事出来ないと駄目だけどな
日本の大学卒業したばかりのやつにそれが出来るとは思わないけど >>89
外資で働いたことある?
なんか外資系のこと勘違いしてない? >>89
じゃあ最初からジョブマッチングなんかしなけりゃええやろ
育ててるうちに素養が違うことが分かることもあるって、専門分野の部署に配属してから素養が違うから別の部署に異動なら分かるけど、初めから全然違う分野の部署で素養なんぞ分かるか
ビジネスとか研究開発のスピードもガンガン加速してる中で専門と違う分野に配属して教育してみるとか効率悪すぎるわ >>93
全然分野が違う場所への配属はさすがに知らん
おまえさんによほど問題があるんじゃないの? >>77
でき次第だよ。事業部勤めと差がない程度の人間なら
一度出されたら帰って来んな(新しい子入れるから)
という話になることもあろう。 >>94
JM程度で何が分かるっていうのって言っててその言い方はないんじゃない?
問題ないから内定取れたんだろ いや...なんで内定取れたし?というのもいるよ、実際 >>97
それもそうなんだけどそれが分かるのって働き始めてからなんだし配属時点では関係なくない?
まぁ専門と違う分野の部署に配属された研究職採用は俺が知ってるだけでも何人かいるから修士のJMなんて気休めみたいなもんじゃない?
今はJMじゃなくてFMになったし >>84
僕は総合職で受けてて面接官の鋭い質問にあたふたして落ちたんですけど、良い経験になったので感謝してますって意味です。ややこしくてすみません。 ここの総合職の給与モデルどんな感じですか?
一本行くのいつですかね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています