★★人事評価制度は欠陥制度★★
公務員の人事評価制度について疑問に思いませんか？
そもそも評価する側(上司）に評価する能力があるのかという問題です。
人を評価するというのは非常に難しいです。
そもそも上司もそんな事ばかり気にしてられないというのもあるでしょう。
上司は部下を評価するためにいる訳ではないのですから。
それも仕事ですがそれだけが仕事ではないのですから。
・目標を達成することに主眼を置き過ぎていて、目標以外の通常業務が評価されているとは思えない。
・何でも数値など簡単にわかる内容で目標設定させられるため、本来やらなければならない業務がなおざりになる この制度下で最大の評価を受けようと思えばどうするのが合理的か？
数値化された目標以外の事は最大限やらないようにすることが一番得だということになります。
数値化された業務だけが必要な業務ではありません。
にも関わらず、本当にこの制度にて純粋に業績評価を行うとするならば、
目標に立てられてないことはなるべくやらずに、目標に関することに注力するほうがいいし、
そうした方が高評価が得られる（可能性が高くなる）。 人事評価制度は、海外で成果を出している制度だからといって、無条件で導入すると
痛い目をみる。 >>2
>数値化された目標以外の事は最大限やらないようにする
そんなことしたら能力評価が下がるぞ。
人事評価には業績評価と能力評価があることを忘れずに。 人事評価制度を公務員に導入させたのは小泉暗黒内閣だった。
それ以降、公務員職場は非常にギスギスするようになってきた。 憲法15条
公務員を選定し、及び罷免することは、国民固有の権利である。 変な人事異動で自分の不得手な分野の部署に異動したらは人事評価制度は地獄の
ような制度だわな パワハラ野郎が課長の場合、絶対服従しないとD評価とかE評価をされてしまうから
理不尽な目に遭わされても、ひたすら耐えるしかない。
やっぱりクソみたいな制度の人事評価制度 これは壮大な無駄な作業
この人事評価制度シートを作るのに残業する羽目になる 人事評価シートって４つと限定していることが大きな誤り
部署によっては４つも無いところもあるし、逆にとても４つでは収まり
きれないような仕事を抱えている部署もある。
いずれにしても、この制度は大きな欠陥を抱えている。 そもそも人事評価制度は、組織体制がしっかりしたホワイト役所ならば有効かもしれんけど
田舎の町役場などのブラック役所だと、完全に人の好き嫌いで評価が決まってしまう。
一度でも人事や上層部から嫌われると半永久的にD評価やE評価をされ続ける。 人事評価シートを作るために残業せざるを得ない。
はっきり言って人事評価シート作成なんて余分な仕事 上司が無能だから反発してるのに
そうすれば当然使いにくい奴は評価低くなる矛盾 そんなのは人事評価制度が入る勤評の時代から同じこと。
上司が部下を評価するのは何も人事評価から始まったことじゃないさ。 だからあ、この制度の最大の欠陥は上司を部下が評価できないこと
極端な話、パワハラを助長する制度にもなっているよ だからそれも勤評の時代から同じだし、何も変わってないよ。
ついでに言えば、公務員に限らず民間でも同じこと。 ただでさえ、正職員の数が減ってるのに仕事量が激増し、そのうえ、さらに余計な人事評価
作成シートを全職員に作成させるのは時間の無駄だね
人事評価制度なんて管理職以上の奴にだけさせればいいんだよ
ヒラの職員に無駄な作業をさせるな 人事評価制度は休職者や療養休暇者を自主退職に追い込む合法的な手段という姑息な側面もある。
人事評価制度は、この他に、たとえ休職しなくて休まず来る職員に対しても、上層部
から嫌われると恣意的にD評価やE評価をしてやる気をなくさせて退職に追い込む手段
としても使われている（すべて実話なのです） >>20
そういう被害妄想的なことばかり言ってる段階で、まだ病が治癒してないと思われる。 そんなもの大昔から変わることはない。
できない人は自分のデキなさを棚に上げて評価者を恨むものさ。
制度の問題ではない。 てゆうか休職者や療養休暇者は職場のほかの人間から見たら単なるタダ飯食らいであって
なんの同情もない
サッサと退職して生活保護でも申請しなさい
我々と同じ給料をもらう理由がない >>23
それは言い過ぎ。
明日は我が身だよ。
心を病む可能性なんか誰にだってあるんだから、あんまりなことは言わない方が良い。 心を病む人がみんな怠け者かと言ったら本当にそうでもないよ。
もちろん中には単なる変人や怠け者もいるけど、そうじゃない人も俺は何人も見てきた。
同期でトップを走ってたバリバリの二人がメンタルやって長期休養取ったのも見てきたし、けっこう真面目な人がなりやすいというのは本当なんだなと思ったよ。
俺みたいな奴が案外一番生きやすいのかもなw >>25
じゃあそういう経緯を詳しく書くか、もしくは黙ってることだな
「働いてない私の評価が下がって、わたし可哀想」って
それで誰かが同情してくれるはずって言う、その自信がどこから湧いてくるのか知りたいわ
湧いてるのはむしろ頭なんだろうと思う 自覚ないんだろうな >>26
それは確かに俺も思った。
でもそれは、ここに書いてる特定のレスに対する印象のことだろ？
なら、メンタルやった人全般のことを一括りにしてあまり安直なことを言わない方が良いと思っただけ。
メンタルやった人にもいろんな人がいるし、もちろん非難に値する人もいっぱいいると思う。
ただ、明日は我が身ということも少しは頭に入れてほいた方が良いと思う。 もっと言えば、>>21や>>22のようなレスがあったから、それに感化されて勢い付いて出た発言なんだろ？
もしそうなら、あまり感情に任せた安直な発言せずに、ちょっとは自分の頭で考えてから発言した方が良いと思う。
ちなみに>>21と>>22は俺が書いた。 人事評価シートを作成するために残業せざるを得なかった。
窓口部署だと、時間外にならないとできない。
本当に無駄な制度だわ >>19
優しい役所だな
うちは4月中目標設定、GWの中日に面談入れられたクソだ 管理職連中が6月議会準備と人事評価シートの部下面接が重なって嫌になっちゃうって
愚痴っていた。
本当にバカみたいな制度だわ 人事評価シート作成のために夜9時まで残業
この制度のせいで余計な残業が増えた 人事評価シートってそんなストレートな名前の書類なの？
目標管理シートではなくて？ 役職によって業務目標の数って変わってくる
たとえば課長クラスだと5個も6個も出るけど、主事クラスだとたいした目標は
出てこないだろう それなのに、どんな役職の職員でも4個の目標を作らせる
この制度は大きな欠陥を抱えている。 職員の数が数千人規模の大都市の役所ならともかく、職員数、数百人あるいは数十人の
田舎役場では、人事評価とは名ばかりで完全に人の好き嫌いで決まってしまうから
形だけの人事評価制度なんて意味が無い。 今年から人事評価制度も全職員に適用されるようになって、今までみたいに右から左に仕事流してるようじゃ給与に差が出るようになった。
民間からの中途採用者なんかは「いつやってんの？」って聞きたくなるぐらい次々に色んな企画考えて、上や財政サイドを説き伏せて
あっという間に新規の取り組みを進めてしまう。
そんなのの後任で異動した日にゃとんでもないことになるぜ。
はぁ…余計なことすんなって。もう辞めたいな。 人事評価は全職員の投票制にすればいいのにな
管理職も選挙で決めると職員の士気も高くなる
一番言いたいのは無意味な試験勉強のために貴重な時間を使わせるなということ パワハラ管理職が上司だと、馬が合わない部下に容赦なくDやE評価をするから
欠陥制度
主事から課長に対する評価をやって、はじめて人事評価制度として成立する そんなことしたら評価者だって悪い評価されるんだからしないよ
Dなんか付けられるのは、付けられる本人に問題があるんだと気付け
自分の無能を棚に上げて評価者のせいにするような者だから評価も低いんだ それでもその管理職が本当に人望があるなら
他の人がA付けるでしょ？
それで評価が低いなら単にその管理職が無能なだけ
相互評価でのみ実態が明らかになる 公務員の仕事なんて引継書さえ整備されていれば誰でもできる仕事なのに
引継書を作らずに異動するやつばっかなの問題だろ
人事評価するのは異動期直前だから評価にも入ってこない
無駄多すぎ 勉強オタクの試験受かっただけの薄ら馬鹿共が組織を悪くしてるんだよな
叩き上げのみ昇任させる制度の方がよっぽど良い組織になる そんなこともないけど、勉強だけしてても全く意味を成さないことは確かだね
もっとも、そういう人ほとんどいないけど・・・ほぼ無視されるし、いいとこ軽蔑のネタになるだけだから・・・
早さとか正確さの点で、実務的なこと苦手な人が
悔し紛れに他人の仕事をクサするときにぶつぶつ呟くための言葉を一生懸命覚える、
そのために「勉強」するって人は、たしかにいるね
本当に役立つ勉強ってのは、まず仕事が出来て、よく見ると理屈も正確になぞってる、
でもその理屈なぞ本人だけが良く分かってって、他人に説明することもない、
そういう形の時に初めて「すごみ」を帯びるものだと思う >>14
君に下ついて、評価するとなったらどうすろ？ 先日の抗議文について、お伝えしておきたいことがあります。
くだんの文書は あて抗議文であるにもかかわらず、
内容は「 に対する抗議」と「 に対する更迭要求」
になっているなど論理矛盾を抱えている等の不備があり、
省庁出身者が作成したものでないことは容易に想像できます。
あなたが名を連ねたことは不可解でなりません。
特に、文書中で核心とされている部分については、
あなたはその場に居なかったのにもかかわらず名を連ねている点が、
他の三名とは決定的に違います。
少なくともあなたよりは私のほうが事実を知っている筈ですが、
恐らく、相当の覚悟のもと連名に臨まれたのでしょう。
熟慮を重ね覚悟を決めた上でのご判断であったとはお察ししますが、
管理職の立場にあってあなたのような判断をされる方も居られることを知り、
私にとってある意味良い勉強になりました。
一連の出来事について、私の出向元において事実関係を調査中ですが、
あなたの出向元を通じて事情聴取等がなされる際には、
ご協力のほど、よろしくお願い申し上げます。
先日私が休暇を取得した理由について、
課長からお聞き及びでないかもしれませんが、
しかるべき機関への相談如何によって
いつの日かあなたに対して相応の処分があるかもしれませんね。 民間じゃないから、なにが「成果」か？はたしかに難しい
民間なら公害出そうが隠れ過労死が何人でようが
卑怯な販売戦略さえなければ売れてたはずの廉価良品の他社製品が撤退して国民的損失になろうが、
そんなことは知ったことじゃなく、自社製品さえ売れれば「成果」だろう
公のサービスてのは
「税金をセーブできたけど、国民の自己責任と突き放して放置した」のが成果なのか
「国民は厳重に厳重に守れたけど、税金は湯水のごとく垂れ流しになった」のが成果なのか
そもそも判別自体できない いろいろと役に立つ嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
みんながんばろうねぇ『羽山のサユレイザ』で
8K7 ゆるい目標ならともかく厳格な上司に無理やり条件足された目標立てさせられて無駄な作業が増えた
達成できなきゃ今度のボーナスに響くというストレス感
ストレスチェックだの業務改善だのワークライフバランスだの謳ってるくせに矛盾してるんだわ
はよなくなれこんな糞制度 人事評価制度ができてから急速に役所のパワハラ事件が増えている。
欠陥管理職を告発できない欠陥制度、それが人事評価制度
この制度作った奴、バカだろ？ 不正裁判官に国民非難が殺到(*｀Д´)ノ！！！
冤罪殺人や誤判損害の裁判官が多すぎますから、国民から強烈に批判されてますね( ＞Д＜；)
さすがに国民アイドルヒーローも悪役裁判官を戒めてくれてます(Ｏﾟ皿ﾟＯ)
嵐メンバーが不正裁判官を倒す大人気ドラマ
99.9 -刑事専門弁護士-
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/99.9_-%E5%88%91%E4%BA%8B%E5%B0%82%E9%9
https://i.imgur.com/7SgLU1I.jpg
https://i.imgur.com/Ctsqcpo.png 上司の好き嫌いであからさまに評価が決まるクソ制度、早く廃止しろ
お前の顔色伺って何が国民目線だ、笑わせるなストレスマックスなんだよ 人事評価制度なんて、人の好き嫌いで決まってしまうから意味が無い 休職はおろか1か月の療養休暇でも5段階中最低評価にされてしまう。
それが人事評価制度の恐ろしいところ
パワハラが原因で療休に追い込まれてもブラック市役所は加害者を擁護し
被害者は最低評価にする こんなパワハラ課長に人事評価をされる事案もある
いかに人事評価制度が欠陥であるかを物語る事件である。
「パワハラの町職員を懲戒処分 部下全員が病気に 埼玉 」
埼玉県嵐山（らんざん）町は２１日、部下の男性職員３人にパワーハラスメントを
したとして、５０代の男性課長を停職３カ月の懲戒処分にし、発表した。
課員が３人しかいない部署で、パワハラを原因に全員が先月から病気休暇を
とっているという。町の調査に、課長は「記憶にない」などと話しているという。
町によると、課長は昨年６月～１２月下旬、本人がいる場で「あいつは馬鹿」
などと言ったり、課員が仕事上の指示を求めても無視したり、意味もなく
にらみつけたりといった行為を繰り返したという。３人は精神的苦痛を受けた
として、１２月に相次いで「３カ月の自宅療養が必要」との医師の診断を
受けたという。
同町の正職員は約１４０人。町はハラスメント防止マニュアルを作り、
相談担当の職員を置いて再発防止に努めるとしている。監督責任をとって
安藤實副町長が１月の給料１０分の１を自主返納する。 オレは埼玉県南部の市役所。
東京に近いウチでも３分の１はコネ採用・昇格、
県北の田舎町役場じゃ全部コネだろう。
損するのは住民とまっとうな職員 セクハラはすぐに免職になるが、パワハラしても停職止まり。
明らかに人事と管理職がグルになって指針を定めてる 連休明け、不毛な人事評価シート作成をさせられる
くだらない制度だ 役所の上層部がDQNばかりだと、まじめな人ほど低評価されてしまう 公務員のパワハラが増えてきたのは人事評価制度にも原因がある。 公務員は、エクセルでの処理とか業務量が見えないからね。
結局、見た目でわかる喋りが上手いやつだけ評価される。
結果、下積ない奴が出世して、なんだかわからん指示出してしまうわけよ。 >>62
好き嫌いで書くって公言していた上司を思い出したわｗ
本物のクズだと思ったわｗ 苦情相談とか不服申立制度？みたいのないの？
俺は一度利用したことあるよ。
評価を変えることは出来なかったけれど、心理的などの影響はあったみたい。 http://www.yasukuni.or.jp/
特殊部落衛士に注意
小畑良弘
坂口明美
岡崎哲夫←
花崎伊雄
渡邊浩
堀口和雄
久保毅
湯田喜智
渡辺英司
杉山智行
篠田卓也
岡野為之
柏崎誠三
高橋治彦
杉浦明男 こういう糞制度のせいで無駄な目標掲げさせられて余計な仕事増やしてる コロナで忙しいのに、例年通り人事評価制度を機械的にやることに非常に疑問を感じる 成果物として資料にまとめるとか無理にマニュアルを作らねばならないとかすげえ無駄 >>79
それは目標設定がおかしいだけでは？
無駄だと分かってるならやめれば？ おい、クソ人事
こちとら霞ヶ関にも複数回出向してるのに何年係長やらせんだよ
死ねや 税のミスを指摘したのに、畳部屋（追い出し部屋）に隔離された山口県の
町役場職員は人事評価を０点にされたらしい
こんな人事評価なんて欠陥じゃん 法令で決まってる仕事をやるのが公務員なのに
特定の人にしかできない仕事が存在したらダメでしょ。 法令は複雑多岐だから、手順の画一化と、人為的過誤の発生を見越した点検体制を構築する能力が主かな
両方が無理なら、片方だけできるのでもいい
両方できない人は、かなり厳しい そういう面倒なのを他人にやらせたうえで
自分がやったように見せかける能力が更に大事 俺なんか、人事の面談を俺だけしないとかパワハラ受けたので、評価調書に記載したら、
改ざんされたさ。 >>75
俺も利用したら、Ｄ→Ｃに変わった。ただし、俺以降、不服申し立てができないように
制度改正していた。 田舎の役場なんて、人事評価制度は完全に人の好き嫌いで決まってしまう こっちは、県庁だけど好き嫌いに加えて、学閥、縁故の要素大
田舎の役場より悪い 顔がムカつくとかそういう理由で
ひたすら激務部署を転勤させないでください 人事評価制度
あんなもん、人事するヤツのヒマつぶしでしかない
ぶっちゃけ言うと、そんなヒマつぶしになど付き合ってられないｗ ブラック市役所だと、ほぼ上層部の好き嫌いで決まってしまう。
上層部に徹底的に嫌われるとD評価とかC評価しか付かない 
