組織なので、管理する側からすれば、
「できる人」とか天才なんていう人は
いない方がいい。
 誰がやっても同じ結果、職員は均質
というのが理想なので、属人的な要素は
極力ないのが好ましい。

 そうすると、研修とか指導というのは、
根拠不明で誰が評したかもわからん
「できる人」ではなくて、より肩書が偉い
人がやるのが重要なのだ。

 とか宣う方がいたけど、一方で自己研鑽は
重要だとか、他人より突出しろとか何とか・・・

 嫌なら、組織出て税理士になれ!とも宣ってた。